A Tófoli Consultoria em RH propõe um plano para ajudar a Anheuser-Busch InBev a melhorar sua gestão de pessoas e a resolver questões decorrentes da fusão com a Ambev, destacando a diversidade cultural da mão de obra e as mudanças no ambiente de trabalho. As atividades incluem entrevistas para avaliação de 360°, identificação de necessidades, e implementação de programas de relacionamento com foco na reintegração e melhoria da percepção da empresa. O investimento total para esse trabalho é de R$10.000,00, com um prazo de 30 dias para a implementação das atividades propostas.

1. Tófoli Consultoria em RH
Anheuser-Busch InBev
Proposta Comercial de Consultoria
em RH

2. Tófoli Consultoria em RH
Consultoras
Administradora: Karolyne Tófoli
Administradora: Larissi Cecco Souza Mário...
Contadora: Luiza Amélia Morello
Contadora: Natália Ferreira Souza
Psicóloga: Suyanne Barros de Sousa

3. Tófoli Consultoria em RH
Visão Geral
A fusão entre a brasileira AmBev e a belga
Interbrew possibilitou à Anheuser-Busch InBev
a expandir seus negócios e a superar suas
expectativas de mercado. A Tófoli Consultoria
em RH se propõe a auxiliá-la com sucesso na
área de G&G – Gente e Gestão.

4. Tófoli Consultoria em RH
Análise inicial
• Fusão das empresa;
• Executivos principais de nacionalidades distintas
(brasileiros, belgas, portugueses e alemães);
• Mão-de-obra de mais de 30 nacionalidades;
• Gestão
de
custos
(administração
por
meritocracia, remuneração variável, orçamento base
zero, controle maior sobre as despesas);

5. Tófoli Consultoria em RH
Análise inicial
• Reestruturação física do local de trabalho;
• Globalização;
• Sentimento de perda do status “país da cerveja” e
qualidade;
• Sentimento de exclusão do belgas na mão-de-obra;

6. Tófoli Consultoria em RH
Análise inicial
• Redução de benefícios;
• Punição pelo descumprimento de metas.

7. Tófoli Consultoria em RH
Análise inicial
“A cerveja é para os belgas como o vinho é
para os franceses”.

8. Tófoli Consultoria em RH
Análise inicial
Qual a reação dos brasileiros se a seleção
fosse patrocinada pela Coca-Cola e a nossa
“amarelinha” ficasse assim?

9. Tófoli Consultoria em RH
Análise inicial
“...os brasileiros vendem cerveja como
venderiam sabonete”.
É como fazer um funk com o Menino da
Porteira (Canção gravada em 1955, conhecida
e respeitada até os dias atuais, porém não é
mais comercial).

10. Tófoli Consultoria em RH
Atividades reparadoras:
Não há como voltar a ser tudo como era antes, mas
é possível mudar percepções.
1. Divulgação dos benefícios trazidos com as novas
mudanças e o crescimento da AB InBev;
2. Avaliar os custos e a possibilidades de criar
benefícios estratégicos;
3. Competição saudável;
4. Mudança de cultura e clima organizacional.
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11. Tófoli Consultoria em RH
Programas de relacionamento:
Inventimento em relacionamento com o cliente, com a
comunidade local, atividades sociais, programas para os
jovens belgas no sentido de criar nova cultura e
desenvolver neles o sentimento de simpatia pela
empresa que mesmo não sendo mais uma organização
familiar,
desperta
neles
o
sentimento
de
responsabilidade e cuidado com o produto, a marca e as
pessoas que nela trabalham independente da origem.

12. Tófoli Consultoria em RH
Escopo do trabalho a ser desenvolvido
Pesquisa:
Serão
elaboradas
entrevistas
com
funcionários, clientes, comunidade, fornecedores e diretores
sobre a AB InBev para uma avaliação de 360° graus.
Desenvolvimento:
Serão identificadas as principais
necessidades de mediação entre a AB InBev e as categorias
insatisfeitas e elaboradas atividades reparadoras e programas
contínuos de relacionamento.

13. Tófoli Consultoria em RH
Escopo do trabalho a ser desenvolvido
Implementação: As atividades reparadoras serão executadas
em caráter priotário e os programas de relacionamento
destinados aos setores habilitados para execução.
Prazo: 30 dias

14. Tófoli Consultoria em RH
Investimento
O investimento em consultoria para o desenvolvimento desse
trabalho é de R$10.000,00 (Dez mil reais) correspondentes a 1
(um) mês de atividades contados a partir da data da
assinatura do contrato, e uma regularidade de 2 (duas)
presenças semanais da consultoria nas dependências da
empresa por 02 (duas) horas, num total de 16 (dezesseis)
horas mensais de consultoria interna e 24 (vinte e quatro)
horas em carga horária em estabelecimento próprio.

15. Tófoli Consultoria em RH
Forma de pagamento:
A forma de pagamento adotada será:
• 30% (trinta por cento) do valor acordado no ato da assinatura
do contrato;
• 70% (por cento) do valor acordado após os 30 (trinta) dias da
assinatura do contrato.