O documento discute o processo de acolhimento e integração de novos membros em uma organização. Ele explica que o objetivo é fornecer as melhores condições para que os novos membros se sintam parte da organização o mais rápido possível. Também discute os objetivos e fases do processo de socialização organizacional, que é como a organização recebe e integra novos colaboradores em sua cultura e sistema.
O resultado positivo gerado pelo processo de capacitação e desenvolvimento das organizações depende do alinhamento dos objetivos dos colaboradores ao objetivo comum empresarial. Para que isso aconteça, a visão de futuro precisa ser bem compartilhada, pois a mesma deve ser um fator de motivacional para os gestores e suas equipes.
Alguns fatores afetam os processos de capacitação e desenvolvimento de pessoas e devem ser bem acompanhados. Vejamos:
Gestão de Pessoas nas Organizações é uma ajuda para o estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais. Os conhecimentos gerados enfatizarão as dimensões humanas, que cada vez mais precisam ser compreendidas no contexto do trabalho, bem como as dimensões organizacionais que englobam as práticas de gestão de conhecimento e pessoas. As relações de trabalho, compreendendo o mapeamento do novo território de trabalho em sua cadeia: produção, distribuição e consumo.
UNIDADE II PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
Objetivos de Aprendizagem:
Definir o ambiente das empresas e suas
características principais;
Reconhecer a importância da missão, visão e
valores organizacionais;
Discutir a importância da comunicação do
planejamento estratégicos aos colaboradores
UNIDADE I
Os novos desafios da gestão de pessoas
Objetivos de Aprendizagem:
• Definir a GP e suas características
fundamentais;
• Descrever o contexto em que funciona a GP;
• Compreender os processos de GP
O resultado positivo gerado pelo processo de capacitação e desenvolvimento das organizações depende do alinhamento dos objetivos dos colaboradores ao objetivo comum empresarial. Para que isso aconteça, a visão de futuro precisa ser bem compartilhada, pois a mesma deve ser um fator de motivacional para os gestores e suas equipes.
Alguns fatores afetam os processos de capacitação e desenvolvimento de pessoas e devem ser bem acompanhados. Vejamos:
Gestão de Pessoas nas Organizações é uma ajuda para o estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais. Os conhecimentos gerados enfatizarão as dimensões humanas, que cada vez mais precisam ser compreendidas no contexto do trabalho, bem como as dimensões organizacionais que englobam as práticas de gestão de conhecimento e pessoas. As relações de trabalho, compreendendo o mapeamento do novo território de trabalho em sua cadeia: produção, distribuição e consumo.
UNIDADE II PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
Objetivos de Aprendizagem:
Definir o ambiente das empresas e suas
características principais;
Reconhecer a importância da missão, visão e
valores organizacionais;
Discutir a importância da comunicação do
planejamento estratégicos aos colaboradores
UNIDADE I
Os novos desafios da gestão de pessoas
Objetivos de Aprendizagem:
• Definir a GP e suas características
fundamentais;
• Descrever o contexto em que funciona a GP;
• Compreender os processos de GP
Apresentação aos alunos candidatos a voluntários da GTi Engenharia Júnior, empresa júnior do curso de Engenharia de Computação da UFC,para que conhecessem a empresa e sua cultura.
Apresentação aos alunos candidatos a voluntários da GTi Engenharia Júnior, empresa júnior do curso de Engenharia de Computação da UFC,para que conhecessem a empresa e sua cultura.
1. Escola Secundária de Santo André
Curso Profissional de Informática de Gestão
Professora Margarida Batista
Disciplina OEAG
Acolhimento
e Integração
Tr a b a l h o R e a l i z a d o P o r : F l á v i o J e s u s & M a r c o M a r q u e s
12ºJ
2. Acolhimento
• Acolher um novo elemento é, acima de tudo, fornecer-lhe as melhores
condições de integração para que, o mais rapidamente possível, se sinta
membro da Organização.
Curso Profissional de Informática de Gestão
3. Integração
• O processo de Integração visa, entre outros objectivos, dar a conhecer
a Organização, acolher no grupo o novo membro, permitindo-lhe a
partilha de sentido, a integração na função, e consciencializá-lo para a
missão da Organização.
Curso Profissional de Informática de Gestão
4. Objectivos
• Dar a conhecer aspectos como a cultura da organização, os
padrões de comportamentos considerados aceitáveis pela
mesma, os colegas de trabalho, as chefias, os hábitos em
vigor, entre outros.
Curso Profissional de Informática de Gestão
5. Socialização Organizacional
• É a maneira como a organização recebe os novos colaboradores e
os integra na sua cultura, no seu contexto e no seu sistema para
que possam desenvolver um comportamento adequado às suas
expectativas, por exemplo o modo como deve pensar e agir.
Curso Profissional de Informática de Gestão
6. Objectivos da Socialização Organizacional
• Envolver os novos • Criar um ambiente de
membros na missão, visão, trabalho favorável e
objectivos da organização, receptivo na fase inicial
ou melhor, na cultura do emprego.
específica da organização.
Curso Profissional de Informática de Gestão
7. Fases do processo de Socialização:
Curso Profissional de Informática de Gestão