Treinamento prático e dinâmico sobre gerenciamento de projetos utilizando metodologias ágeis. Os participantes são agrupados em equipes e submetidos a uma competição onde aplicam conhecimentos que são fornecidos ao longo do treinamento. Não é necessário nenhum conhecimento prévio em gerenciamento de projetos e metodologias ágeis.
1. O documento discute a seleção de ferramentas para um DevOps toolchain, incluindo os requisitos, taxonomias e pontos importantes a serem considerados para cada categoria de ferramenta.
2. Um DevOps toolchain é um conjunto de ferramentas que ajuda no desenvolvimento, implantação e gerenciamento de aplicativos durante todo o ciclo de vida do software.
3. É importante realizar uma avaliação inicial para entender o contexto atual e definir metas antes de selecionar as ferramentas.
O documento discute a jornada da Powerlogic em alcançar certificações MPS.BR utilizando metodologias ágeis como Scrum. Apresenta a história da empresa com o uso de métodos tradicionais e ágeis ao longo dos anos, culminando na certificação nível C em 2010 utilizando Scrum.
Este documento descreve os principais papéis no framework Scrum, divididos em duas categorias: os papéis centrais de Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, responsáveis pelo sucesso do projeto; e os papéis não centrais como stakeholders, fornecedores e Scrum Guidance Body, que podem interagir com a equipe mas não são responsáveis pelo sucesso do projeto.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Scrum, como funciona em equipe, eventos e artefatos. Também mostra um estudo de caso onde a adoção do Scrum melhorou o gerenciamento de projetos e priorização de tarefas em uma empresa.
Uma rápida introdução sobre modelos ágeis escaláveis e uma visão geral sobre o modelo SAFe.
Material apresentado no 5º Workshop de Informática e Computação Aplicada – WICA2018
O documento discute metodologias integradas de desenvolvimento de software, abordando:
1) As fases do RUP - Concepção, Elaboração, Construção e Transição;
2) A metodologia ágil SCRUM, incluindo papéis, Sprints e Backlogs;
3) A integração do RUP e SCRUM visando entregas contínuas com qualidade.
1. O documento discute a seleção de ferramentas para um DevOps toolchain, incluindo os requisitos, taxonomias e pontos importantes a serem considerados para cada categoria de ferramenta.
2. Um DevOps toolchain é um conjunto de ferramentas que ajuda no desenvolvimento, implantação e gerenciamento de aplicativos durante todo o ciclo de vida do software.
3. É importante realizar uma avaliação inicial para entender o contexto atual e definir metas antes de selecionar as ferramentas.
O documento discute a jornada da Powerlogic em alcançar certificações MPS.BR utilizando metodologias ágeis como Scrum. Apresenta a história da empresa com o uso de métodos tradicionais e ágeis ao longo dos anos, culminando na certificação nível C em 2010 utilizando Scrum.
Este documento descreve os principais papéis no framework Scrum, divididos em duas categorias: os papéis centrais de Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, responsáveis pelo sucesso do projeto; e os papéis não centrais como stakeholders, fornecedores e Scrum Guidance Body, que podem interagir com a equipe mas não são responsáveis pelo sucesso do projeto.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Scrum, como funciona em equipe, eventos e artefatos. Também mostra um estudo de caso onde a adoção do Scrum melhorou o gerenciamento de projetos e priorização de tarefas em uma empresa.
Uma rápida introdução sobre modelos ágeis escaláveis e uma visão geral sobre o modelo SAFe.
Material apresentado no 5º Workshop de Informática e Computação Aplicada – WICA2018
O documento discute metodologias integradas de desenvolvimento de software, abordando:
1) As fases do RUP - Concepção, Elaboração, Construção e Transição;
2) A metodologia ágil SCRUM, incluindo papéis, Sprints e Backlogs;
3) A integração do RUP e SCRUM visando entregas contínuas com qualidade.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O documento discute como escalar metodologias ágeis em grandes empresas, propondo o framework SAFe (Scaled Agile Framework). SAFe organiza múltiplos times ágeis trabalhando de forma integrada e sincronizada para objetivos estratégicos comuns, através de papéis como Release Train Engineer e Product Manager. O framework propõe práticas como Release Planning e gestão de requisitos em diferentes níveis (épicos, features e histórias).
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
O documento apresenta uma abordagem disciplinada para arquitetura ágil, destacando o papel do arquiteto no ciclo de vida ágil. Apresenta mitos e realidades sobre arquitetura ágil e atividades recomendadas na fase de iniciação de projetos como modelagem inicial da arquitetura e cronograma alto-nível.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Disciplined Agile Delivery - indo além do ScrumAdriano Tavares
O documento apresenta o framework Disciplined Agile Delivery (DAD) para projetos ágeis em escala. O DAD fornece um ciclo de vida completo focado na entrega e governado por metas para guiar times em diferentes contextos, indo além do Scrum. O documento também descreve a certificação em DAD.
1) O documento é um guia para o framework Scrum, que foi desenvolvido para ajudar equipes a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.
2) Scrum é baseado em valores como compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. Eventos como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective ajudam times a inspecionar seu trabalho e se adaptar continuamente.
3) O guia define os papéis de Developers, Product Owner e Scrum Master dentro do Scrum Team e explica como os
O documento apresenta os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Resume que Scrum foi criado na década de 1990 para gerenciar projetos de software de forma ágil. Detalha os papéis de Product Owner, Scrum Master e time auto-organizado, assim como os conceitos de Sprints, estimativas, métricas, entregas contínuas e melhoria contínua por meio de retrospectivas.
O documento propõe um modelo de governança para as instâncias do ServiceNow de uma empresa, com três instâncias (desenvolvimento, testes e produção) e processos para parametrizações, customizações, rastreabilidade de alterações e deploy contínuo entre os ambientes.
O documento discute como a sociedade moderna é dinâmica e instável devido à globalização e aos ciclos de vida curtos dos produtos, exigindo adaptação constante. Também aborda como a gestão de projetos e o gerenciamento de competências são essenciais para que as organizações sobrevivam nesse ambiente de incerteza e mudança.
Marcia Maia é uma arquiteta de informação e designer com experiência em Scrum na Terra, Globo.com e Locaweb. Ela defende valores como indivíduos, software funcionando e colaboração com o cliente.
Este documento apresenta o Referencial de Competências da IPMA Brasil, que descreve as competências necessárias para a certificação em gerenciamento de projetos. O referencial é organizado em cinco capítulos que abordam a introdução ao gerenciamento de projetos, conceitos-chave, certificação, descrição dos elementos de competência e referências bibliográficas.
Desenvolvimento e manutenção de software usando práticas do gerenciamento do ...Washington Borges
Neste artigo o leitor será apresentado ao mundo do desenvolvimento e manutenção
de software envolvendo técnicas e práticas do Gerenciamento do Ciclo de Vida da
Aplicação ALM da sigla em inglês para Application Lifecycle Management e a cultura
Desenvolvedor/Operação (DevOps), será abordado um breve histórico de como
surgiu essas práticas, o que se deseja alcançar com a implantação, os principais
pilares de cada técnica e como implantar essas técnicas e práticas em uma fábrica
de software. Ao final deste artigo o leitor terá o conhecimento para iniciar a discursão
em sua organização para a implantação dessas técnicas e práticas com
embasamento.
O documento descreve o desenvolvimento da aplicação G-INFO usando Scrum em três etapas:
1) Criação de um ambiente de desenvolvimento usando ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm.
2) Desenvolvimento da aplicação G-INFO com foco em qualidade usando requisitos, diagramas de classe e banco de dados.
3) Resultados atingiram os objetivos de criar o ambiente e aplicação, demonstrando a aquisição de novos conhecimentos.
O documento descreve o desenvolvimento de um sistema de gestão de informações chamado G-INFO usando Scrum. Detalha a criação de um ambiente de desenvolvimento com ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm e o desenvolvimento do sistema com base nos requisitos levantados e nos diagramas de classe e banco de dados. Conclui que os objetivos de criar o ambiente e sistema foram alcançados e a qualidade do software desenvolvido foi assegurada.
As sugestões apresentadas aqui representam o básico para uma boa governança das instâncias.
Se em sua empresa é comum realizarem customizações diretamente na instância de produção ou não há rastreabilidade entre os update sets, lamento dizer, mas vocês podem ter um grande problema em breve (se é que ainda não tiveram).
Espero que as dicas sejam úteis.
Tendências e Dicas para o Desenvolvimento de SoftwareNorberto Santos
O documento discute tendências e dicas para o desenvolvimento de software. Ele aborda tópicos como por que desenvolver software é difícil, motivos de falha em projetos, linguagens populares, boas práticas como teste e integração contínua, metodologias ágeis, tendências como computação em nuvem e NoSQL e por fim dicas para desenvolvedores.
Este documento descreve uma dinâmica de grupo chamada "Fábrica de Aviões" que simula a produção ágil de aviões de papel. Os participantes são divididos em times que precisam produzir aviões dentro de um prazo, avaliando e melhorando o processo a cada sprint. A dinâmica destaca lições como estimativas realistas, prototipação, remoção de gargalos e trabalho em equipe.
Este documento descreve uma dinâmica de grupo para simular uma linha de produção de aviões de papel utilizando conceitos ágeis. Os participantes são divididos em times que competem para produzir o maior número de aviões dentro de requisitos em sprints de 3 minutos, com tempo para retrospectiva entre eles. O objetivo é vivenciar práticas ágeis e aprender lições sobre estimativas, prototipação, inspeção e adaptação de processos.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O documento discute como escalar metodologias ágeis em grandes empresas, propondo o framework SAFe (Scaled Agile Framework). SAFe organiza múltiplos times ágeis trabalhando de forma integrada e sincronizada para objetivos estratégicos comuns, através de papéis como Release Train Engineer e Product Manager. O framework propõe práticas como Release Planning e gestão de requisitos em diferentes níveis (épicos, features e histórias).
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
O documento apresenta uma abordagem disciplinada para arquitetura ágil, destacando o papel do arquiteto no ciclo de vida ágil. Apresenta mitos e realidades sobre arquitetura ágil e atividades recomendadas na fase de iniciação de projetos como modelagem inicial da arquitetura e cronograma alto-nível.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Disciplined Agile Delivery - indo além do ScrumAdriano Tavares
O documento apresenta o framework Disciplined Agile Delivery (DAD) para projetos ágeis em escala. O DAD fornece um ciclo de vida completo focado na entrega e governado por metas para guiar times em diferentes contextos, indo além do Scrum. O documento também descreve a certificação em DAD.
1) O documento é um guia para o framework Scrum, que foi desenvolvido para ajudar equipes a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.
2) Scrum é baseado em valores como compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. Eventos como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective ajudam times a inspecionar seu trabalho e se adaptar continuamente.
3) O guia define os papéis de Developers, Product Owner e Scrum Master dentro do Scrum Team e explica como os
O documento apresenta os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Resume que Scrum foi criado na década de 1990 para gerenciar projetos de software de forma ágil. Detalha os papéis de Product Owner, Scrum Master e time auto-organizado, assim como os conceitos de Sprints, estimativas, métricas, entregas contínuas e melhoria contínua por meio de retrospectivas.
O documento propõe um modelo de governança para as instâncias do ServiceNow de uma empresa, com três instâncias (desenvolvimento, testes e produção) e processos para parametrizações, customizações, rastreabilidade de alterações e deploy contínuo entre os ambientes.
O documento discute como a sociedade moderna é dinâmica e instável devido à globalização e aos ciclos de vida curtos dos produtos, exigindo adaptação constante. Também aborda como a gestão de projetos e o gerenciamento de competências são essenciais para que as organizações sobrevivam nesse ambiente de incerteza e mudança.
Marcia Maia é uma arquiteta de informação e designer com experiência em Scrum na Terra, Globo.com e Locaweb. Ela defende valores como indivíduos, software funcionando e colaboração com o cliente.
Este documento apresenta o Referencial de Competências da IPMA Brasil, que descreve as competências necessárias para a certificação em gerenciamento de projetos. O referencial é organizado em cinco capítulos que abordam a introdução ao gerenciamento de projetos, conceitos-chave, certificação, descrição dos elementos de competência e referências bibliográficas.
Desenvolvimento e manutenção de software usando práticas do gerenciamento do ...Washington Borges
Neste artigo o leitor será apresentado ao mundo do desenvolvimento e manutenção
de software envolvendo técnicas e práticas do Gerenciamento do Ciclo de Vida da
Aplicação ALM da sigla em inglês para Application Lifecycle Management e a cultura
Desenvolvedor/Operação (DevOps), será abordado um breve histórico de como
surgiu essas práticas, o que se deseja alcançar com a implantação, os principais
pilares de cada técnica e como implantar essas técnicas e práticas em uma fábrica
de software. Ao final deste artigo o leitor terá o conhecimento para iniciar a discursão
em sua organização para a implantação dessas técnicas e práticas com
embasamento.
O documento descreve o desenvolvimento da aplicação G-INFO usando Scrum em três etapas:
1) Criação de um ambiente de desenvolvimento usando ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm.
2) Desenvolvimento da aplicação G-INFO com foco em qualidade usando requisitos, diagramas de classe e banco de dados.
3) Resultados atingiram os objetivos de criar o ambiente e aplicação, demonstrando a aquisição de novos conhecimentos.
O documento descreve o desenvolvimento de um sistema de gestão de informações chamado G-INFO usando Scrum. Detalha a criação de um ambiente de desenvolvimento com ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm e o desenvolvimento do sistema com base nos requisitos levantados e nos diagramas de classe e banco de dados. Conclui que os objetivos de criar o ambiente e sistema foram alcançados e a qualidade do software desenvolvido foi assegurada.
As sugestões apresentadas aqui representam o básico para uma boa governança das instâncias.
Se em sua empresa é comum realizarem customizações diretamente na instância de produção ou não há rastreabilidade entre os update sets, lamento dizer, mas vocês podem ter um grande problema em breve (se é que ainda não tiveram).
Espero que as dicas sejam úteis.
Tendências e Dicas para o Desenvolvimento de SoftwareNorberto Santos
O documento discute tendências e dicas para o desenvolvimento de software. Ele aborda tópicos como por que desenvolver software é difícil, motivos de falha em projetos, linguagens populares, boas práticas como teste e integração contínua, metodologias ágeis, tendências como computação em nuvem e NoSQL e por fim dicas para desenvolvedores.
Este documento descreve uma dinâmica de grupo chamada "Fábrica de Aviões" que simula a produção ágil de aviões de papel. Os participantes são divididos em times que precisam produzir aviões dentro de um prazo, avaliando e melhorando o processo a cada sprint. A dinâmica destaca lições como estimativas realistas, prototipação, remoção de gargalos e trabalho em equipe.
Este documento descreve uma dinâmica de grupo para simular uma linha de produção de aviões de papel utilizando conceitos ágeis. Os participantes são divididos em times que competem para produzir o maior número de aviões dentro de requisitos em sprints de 3 minutos, com tempo para retrospectiva entre eles. O objetivo é vivenciar práticas ágeis e aprender lições sobre estimativas, prototipação, inspeção e adaptação de processos.
Este documento resume uma apresentação sobre melhoria de processos de software, compartilhando experiências e questionando mitos. Resume três pontos principais: 1) Apresenta a importância da reflexão sobre processos e modelos como CMMI e mps.Br para melhoria; 2) Compartilha experiências em projetos de melhoria de processo; 3) Questiona mitos como que processos acabam com heróis ou são só para "inglês ver".
O documento discute o marketing digital e suas aplicações para os negócios. Aborda conceitos como e-marketing, ferramentas digitais como redes sociais e email marketing, e a importância de ter presença online para alcançar clientes e crescer as vendas.
Gestão do portfolio de serviço utilizando método AMDAlysson Amorim
Apresentação da dissertação pelo autor defendida em 24/09 no ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica, no âmbito do mestrado profissional do programa de engenharia de produção.
O documento apresenta as aulas ministradas no 2° semestre de 2015 para o curso SIN-NA8, incluindo datas, tópicos abordados e links para os slides de cada aula. Os principais temas incluem definição de gestão da TI, a importância da TI, governança corporativa e de TI, gestão de projetos versus gestão da TI e liderança.
The document summarizes the 47 project management processes defined in the PMBOK Guide 5th Edition. It presents them grouped into the five process groups of initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing. Within each process group, it maps the relationships between the various processes using arrows to indicate inputs and outputs.
Apresentação sobre Linguística computacional e recuperação da informação no E...NGPTI - UFG
O documento discute a linguística computacional e sua aplicação na recuperação da informação. Apresenta como a linguagem é fundamental para a transferência de conhecimento, direta ou indiretamente, e como a linguística computacional pode ser usada para organizar e recuperar informações através de resumos automáticos, indexação e mineração de textos. Também descreve brevemente o trabalho do NILC com o português brasileiro.
O documento descreve os processos, ferramentas e saídas de gerenciamento de projetos. Inclui processos como planejamento, execução e monitoramento de escopo, custos, riscos, aquisições, comunicações, qualidade, recursos humanos e encerramento do projeto.
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
Este documento resume as aulas de um curso de empreendedorismo no segundo semestre de 2015. Ele lista as datas das aulas, os tópicos discutidos em cada aula como objetivo da disciplina, gestão de projetos, empreendedorismo, design thinking e ferramentas como business model canvas e lean canvas. Ele também inclui links para slides das aulas e um estudo de caso sobre o Instituto Beleza Natural.
O documento descreve um método de gestão matricial do orçamento que envolve: 1) definir uma estrutura organizacional matricial e responsáveis por "pacotes" de contas; 2) analisar as contas para definir metas preliminares; 3) negociar as metas entre gestores de pacotes e áreas. O método permite maior controle e visibilidade sobre receitas e despesas.
Este documento descreve um exercício de simulação de gerenciamento de projetos utilizando peças de Lego. Os participantes construirão estruturas com peças de Lego valorizadas financeiramente e serão avaliados com base em índices de aderência ao planejamento e custo. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento do valor agregado.
O documento descreve o processo de gerenciamento de aquisições de projetos segundo o PMBOK, incluindo planejar, realizar, administrar e encerrar aquisições. Planejar aquisições envolve identificar entradas, ferramentas e saídas como plano de gerenciamento de aquisições. Realizar aquisições descreve selecionar fornecedores e estabelecer contratos. Administrar aquisições monitora o desempenho contratual. Encerrar aquisições audita resultados e encerra formalmente as aquisições.
Gestão da Mudança Organizacional (1ª edição - 16/01/2014)Alessandro Almeida
Este documento discute a gestão da mudança organizacional e por que as empresas falham em implementar mudanças. Apresenta o processo de luto como um modelo aplicável não apenas à vida pessoal, mas também ao mundo corporativo. Explora 8 razões comuns para o fracasso em projetos de transformação, como falta de senso de urgência, fraca comunicação da visão e negligenciar a incorporação das mudanças à cultura da organização.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
O documento apresenta as aulas de um curso sobre Gestão de Riscos ministrado no 1o semestre de 2013, com links para slides de cada aula sobre definições, frameworks e casos práticos de gestão de riscos em projetos e TI.
O Scrum consiste em uma metodologia a ser executada por PESSOAS, o que requer de forma inerente ao processo, relacionamento interpessoal. Serão apresentadas técnicas e mapeamentos comportamentais que podem ajudar o Scrum Master a se tornar um eficiente líder servidor. Uma tarefa árdua, uma vez que pessoas possuem diferentes estilos sociais, interesses, motivações, competencias, conhecimentos e necessidades de desenvolvimento. Estão inseridas em diferentes tipos de equipes assumindo papéis e responsabilidades nestas, o que propicia o surgimento de conflitos de diferentes níveis, que precisam ser geridos. Mesmo equipes autogerenciáveis não isentam totalmente o Scrum Master de ações de liderança, que podem ser exercidas de diferentes formas, gerando diferentes reultados.
[1] O documento apresenta um método para conceber projetos de forma visual e simplificada através do "Project Model Canvas", com 13 passos para definir, integrar, resolver e compartilhar as informações essenciais do projeto.
[2] O método propõe resumir o projeto em uma "GP PITCH" e organizar suas informações em blocos como justificativas, objetivos, requisitos, custos, equipe, produto, restrições, benefícios, entregas, cronograma e riscos.
[3] A integração dos bloc
Apresenta a metodologia SCRUM adaptada a implantações de ERP. Essa metodologia foi criada pela Datasul por volta de 2004 e usada em larga escala pelo país com muito sucesso.
T@rget trust metodologias ágeis - projetos ágeis com scrum - gestão e acomp...Targettrust
O documento descreve um curso sobre metodologias ágeis que ensina como empresas podem aumentar eficiência e qualidade de produtos através de processos otimizados. O curso abrange tópicos como Scrum, Lean, gerenciamento de projetos ágeis e engenharia de software.
O documento descreve os serviços de assessoria em PLM (Product Lifecycle Management) oferecidos pela Cadware-E, com foco em projetos de transformação e melhoria de negócios. A assessoria utiliza uma metodologia chamada PLM2M Assessment para analisar a situação atual da empresa e definir uma visão futura, identificando oportunidades de melhoria nos processos, integração e uso de dados. O objetivo é aprimorar a eficiência operacional por meio da otimização sustentável de processos conectados e dar suporte às empresas nas prime
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
Este documento apresenta um projeto para implantação do CMMI nível dois de maturidade e Scrum na empresa Realize-se. O projeto aborda requisitos, planejamento, monitoramento, fornecedores, medição, garantia de qualidade e gestão de configuração de acordo com as áreas de processo do CMMI nível dois. A implantação visa melhorar os processos da empresa e trazer benefícios como redução de custos e maior satisfação do cliente.
Agile e Testes: Um Relato de Experiência da IndústriaAndré Abe Vicente
[1] O documento discute como o PagSeguro implementou práticas ágeis e testes em seu processo de desenvolvimento de software.
[2] Ele descreve as ferramentas e boas práticas utilizadas, incluindo entregas contínuas, feature toggles, monitoramento de produção e organização em times de features.
[3] O documento também aborda a documentação da API PagSeguro Developers para facilitar a integração de desenvolvedores externos.
O documento discute engenharia de software, metodologias e processos. As principais informações são: 1) Metodologias ágeis incentivam mudanças nos requisitos para entregar o que o cliente precisa; 2) O Manifesto Ágil estabeleceu princípios como indivíduos e interações, software funcionando e resposta rápida a mudanças; 3) O RUP é um framework de processo centrado em arquitetura baseado em UML e casos de uso.
1) O documento discute como organizações podem adotar práticas ágeis ao mesmo tempo que seguem modelos como CMMI ou MPS.
2) São apresentadas algumas áreas de processo do CMMI e como elas podem ser interpretadas em organizações ágeis.
3) São fornecidas dicas sobre como implementar práticas como planejamento, monitoramento e garantia da qualidade em times ágeis.
Palestra apresentada na undb em 07/03/2017 com o objetivo de quebrar a visão de agilidade atrelada apenas ao Scrum, demonstrando a mesma de forma mais ampla
O documento apresenta o Project Model Canvas, um método para conceber projetos em uma única página visual, integrando os principais elementos em blocos e estabelecendo as amarrações necessárias entre eles. O método consiste em quatro etapas: conceber o projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos; integrar os blocos para fazer as amarrações; resolver ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores; e compartilhar as informações do projeto.
O documento discute metodologias integradas de desenvolvimento de software, abordando:
1) As fases do RUP - Concepção, Elaboração, Construção e Transição;
2) O framework Scrum, com ênfase nas cerimônias como Sprints e Daily Meetings;
3) A importância de seguir as melhores práticas do CMMI para melhoria contínua.
Este documento apresenta o professor Rodrigo Gomes da Silva e seu seminário sobre o Processo Iterativo com RUP. Ele fornece seus contatos, certificações, formação acadêmica e experiência profissional, além da agenda do seminário, que inclui tópicos como sintomas de problemas em desenvolvimento de software, as melhores práticas da engenharia de software, princípios do desenvolvimento iterativo, o processo RUP e suas fases, disciplinas, papéis e artefatos.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios e práticas. É destacado que Scrum é usado para gerenciar projetos de software de forma ágil, entregando valor ao cliente a cada Sprint curta. Os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time são definidos, assim como as cerimônias como Planning, Daily Meeting, Review e Retrospectiva.
O documento descreve e compara o modelo CMMI nível 2 e o modelo Estrela para desenvolvimento de software. O modelo CMMI define níveis de maturidade para gestão de processos de software, enquanto o modelo Estrela fornece um guia orientado a processos para desenvolvimento de e-commerce. O modelo Estrela cobre as áreas necessárias para atingir o nível 2 do CMMI, embora sua abordagem extensa possa tornar o processo mais demorado.
Semelhante a 4º SGTI UNA - Workshop de gerenciamento de projetos utilizando metodologias ágeis (20)
2. Eng. Alysson Ribeiro das Neves, MBA, PMP, CAPM, CSPO, CSM
Gerente de Operações na Invent Vision (grupo Nansen)
Profissional certificado PMP (Project Management Professional) e CAPM (Certified Associated in Project Management) pelo PMI (Project Management Institute), CSPO
(Certified Scrum Product Owner) e CSM (Certified Scrum Master) pela Scrum Alliance.
MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Engenheiro Eletrônico e de Telecomunicações pela Pontifícia Universidade Católica de Minas
Gerais (PUC/MG). Técnico em Eletrônica pelo Colégio Técnico do Centro Pedagógico da Universidade Federal de Minas Gerais (COLTEC/UFMG).
16 anos de experiência, sendo 7 meses em gerenciamento de portfólio, 5 anos em coordenação e gerenciamento de projetos e 15 anos em desenvolvimento para TI e TA,
adquirida em empresas multinacionais e nacionais com grande representatividade no mercado, como Invent Vision (grupo Nansen), Vision Sistemas Industriais,
Converteam (atual GE Energy), Alstom Power Conversion e Atan (atual Accenture).
Atuação em gerenciamento de portfólio, programas e projetos; especificação, desenvolvimento e implantação de sistemas de informática industrial (ISA-95 – Level 3) e
drivers de comunicação (CABERnet (FIAT), AT Commands (telefonia), OPC, Socket, DDE, Serial, FactoryLink) utilizando linguagens de programação de alto nível (C#, C++,
VB, Delphi); modelamento, implementação e implantação de bancos de dados (Oracle, SQL Server); especificação, configuração e implantação de sistemas SCADA. Auditor
interno nas normas ISO 9001:2008, ISO14001:2004, OHSAS 18001:2007 e SA 8000:2001.
Projetos desenvolvidos e/ou gerenciados em diversos segmentos de mercado como:
- Engenharia Mecânica ou Industrial (ABB, SMS Demag, Usiminas Mecânica)
- Automotivo (Fiat)
- Auto peças (ThyssenKrupp)
- Óleo e gás (Petrobrás)
- Mineração (Vale, MBR, Sandvik MGS)
- Siderurgia (Usiminas, Vallourec & Mannesmann Tubes, Villares Metals, Tenaris Confab, Gerdau, CST, Acesita e Caraíba Metais)
- Transportes (Metro de São Paulo)
- Alimentício (Sadia).
3. INTRODUÇÃO
Workshop de gerenciamento de projetos utilizando
metodologias ágeis
Treinamento prático e dinâmico sobre gerenciamento de
projetos utilizando metodologias ágeis. Os participantes são
agrupados em equipes e submetidos a uma competição onde
aplicam conhecimentos que são fornecidos ao longo do
treinamento. Não é necessário nenhum conhecimento prévio em
gerenciamento de projetos e metodologias ágeis.
Sumário
SCRUM ALLIANCE
DINÂMICA 1 - FÁBRICA
DE AVIÕES 3.0
PMI
PROJECT MODEL
CANVAS
DINÂMICA 2 – PROJECT
MODEL CANVAS
AGRADECIMENTOS
5. Projeto x Programa x Portfólio
Fonte: http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2010/11/portifolio-programas-projetos.png
Esforço temporário empreendido
para criar um novo produto,
serviço ou resultado exclusivo
Um grupo de projetos relacionados
gerenciados de modo coordenado para a
obtenção de benefícios estratégicos e
controle que não estariam disponíveis se
eles fossem gerenciados individualmente
Um conjunto de projetos ou
programas e outros trabalhos,
agrupados para facilitar o
gerenciamento eficaz desse
trabalho a fim de atingir os
objetivos de negócios
estratégicos
6. PDCA
Analogia a um Sistema de Controle em Malha Fechada.
Fonte: http://www.agencialooknfeel.com.br/blog/
wp-content/uploads/2012/04/PDCA_Cycle-1.jpg
Fonte: http://www.questoesdeconcursos.com.br/images/provas/6610/Imagem%20020.jpg
Plan
Do
Check
Act
Controlador (Do/Act)
e Sensor (Check) ao
mesmo tempo
Relógio de Água
Manter constante a vazão
entre reservatórios
2 séculos A. C.
Nível Máximo de
Água (Plan)Fonte: http://coral.ufsm.br/gepoc/renes/
Templates/arquivos/elc418/elc418-cap1.pdf
Com fragmentos de idéias de
Copérnico, Kepler, Telésio e da
Vinci no século XVII, Shewart o
desenvolveu em 1930 e Deming
divulgou e popularizou em 1950
8. Os doze princípios do software ágil
Fonte: http://manifestoagil.com.br/principios.html Fonte: http://manifestoagil.com.br/principios.html
9. Iterativo e Incremental
Qual a diferença entre eles?
Incremental: saída não é
necessariamente assunto de um
refinamento futuro, e seu teste ou
retorno do usuário não é utilizado
como entrada para planos de
revisão ou especificações para
incrementos sucessivos
Iterativo: saída é examinada para
modificação, e especialmente para
revisão dos objetivos das iterações
sucessivas
Fonte: http://www.agileproductdesign.com/blog/images/incrementing.jpg
Fonte: http://www.agileproductdesign.com/blog/images/iterating.jpg
10. Tripla Restrição
Na versão Waterfall e Agile
Fonte: http://pm-blog.com/wp-content/
uploads/2008/08/triple_constraint.png
Fonte: http://static.sgv2.com/img/3098/aspect/700x500/content/4545/1212101625319208-figure_1.jpg
Definição
adotada
internamente
pela contratada
pois dificilmente
o cliente irá
realizar um
contrato com
este modelo de
negócios
11. Waterfall x Agile - 1
“Burocráticos, cascateiros, lentos” x “Desorganizados, ingerenciaveis, descontrolados”!
Fonte: http://snailonabike.files.wordpress.com/2010/05/waterfall.jpg
Fonte: http://support.talisaspire.com/attachments/token/eyssahyp738ocdx/?name=KB-Agile-vs-Waterfall-Small.jpg
Termo
originado de
um artigo
publicado por
W. W. Royce
em 1970
12. Waterfall x Agile - 2
Comparativo gráfico
Fonte: http://empireone.com.au/wp-content/uploads/2013/02/agile_development_value_proposition.gif
13. Unidade de estimativa - 1
Porque utilizar History Points ao invés de tempo?
fonte: http://quecoisaboa.com.br/wp-
content/uploads/2013/01/ampulheta.jpg
Baseado no
entendimento do time
sobre o trabalho a ser
realizado considerando
esforço, complexidade e
incertezas
fonte: http://www.artesdomundo.com.br/wp-
content/uploads/2013/01/container.jpg
Relativo,
comparativo e
específico do
time
≠
Seres
humanos
não são
bons em
estimar
duração
×n=
http://images01.olx.com.br/ui/20/15/98/1338245555_3
85860798_1-Fotos-de--Venda-de-Container-Dry.jpg
14. Unidade de estimativa - 2
Analisando do ponto de vista do Product Backlog
fonte: http://www.artesdomundo.com.br/wp-
content/uploads/2013/01/container.jpg
×n=
http://images01.olx.com.br/ui/20/15/98/1338245555_3
85860798_1-Fotos-de--Venda-de-Container-Dry.jpg
×m=
http://www.first-container.com/wp-
content/uploads/2012/09/port-shipping-containers.jpg
União das estimativas
de todos os requisitos
15. Unidade de estimativa - 3
Analisando do ponto de vista do Sprint Backlog
Fonte: http://spa.fotolog.com/photo/10/
23/83/xbolotax/1236111767825_f.jpg
Fonte: http://www.boatdesign.net/forums/attachments/boat-design/66976d1328693571-
any-alternative-kind-20container-transport-containertransport.jpg
O time (embarcação marítima) é
quem define a quantidade de History
Points (containers) que podem ser
realizados (transportados) a cada
time-box (viagem)
Existem TIMES
e times…
17. Scrum
Origem do nome
Fonte: http://blogs.independent.co.uk/wp-content/uploads/2011/09/scrum1.jpg
Scrum é o nome de uma das jogadas do
esporte conhecido como Rugby, tendo como
principal característica a formação que pode
ser visualizada na imagem ao lado. É uma das
jogadas mais conhecidas deste esporte, onde
os jogadores disputam a reposição de bola, e
onde é necessária a participação de todos os
jogadores do time atuando em conjunto no
mesmo objetivo, sendo que se um deles falhar,
todos falham. Este trabalho em equipe é bem
caracterizado no framework do Scrum, por isso
o seu nome.
18. Scrum Alliance
Primeira organização relativa ao Scrum
A Scrum Alliance é uma organização profissional sem fins lucrativos criada para compartilhar o framework
Scrum e transformar o mundo do trabalho.
A missão da Scrum Alliance é aumentar a conscientização e compreensão do Scrum, fornecer recursos para
indivíduos e organizações na utilização do Scrum, e promover a melhoria iterativa necessário para ter
sucesso com Scrum. A Scrum Alliance promove a realização de Scrum Gatherings e suporte a grupos de
usuários Scrum, oferecendo um fórum para a aprendizagem interativa em todo o mundo.
Fundada em 2002, ocorrendo em 2009 a cisão que deu origem à Scrum.org.
Fonte: http://agilecrossing.com/wp-content/uploads/2011/10/ScrumA_logo_tag2.jpg
19. Certificações
Algumas destas são polêmicas em função da não necessidade de comprovação de experiência
CSM Certified Scrum Master
CSPO Certified Scrum Product Owner
CSD Certified Scrum Developer
CSP Certified Scrum Professional
CST Certified Scrum Trainer
CSC Certified Scrum Coach
06/2013
20. Scrum Guide
Documento criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland
Fonte: http://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/
Scrum%20Guide%20-%20Portuguese%20BR.pdf
• Primeira menção oficial do Scrum ocorreu com a publicação do
artigo The New Product Development Game, por Hirotaka
Takeuchi e Ikujiro Nonaka, no Harvard Business Review em 1986.
• Primeira aplicação do Scrum ocorreu em 1993 por Jeff
Sutherland na Easel Corporation.
• Formalização em 2004 na OOPSLA como processo de
desenvolvimento, por Jeff Sutherland e Ken Schwaber.
22. Porcos & Galinhas
Forma lúdica para representar o grau de comprometimento de uma pessoa em um projeto
Fonte: http://videos.web-03.net/artigos/Renato_Groffe/Desenvolvimento_Agil_Scrum/Desenvolvimento_Agil_Scrum2.jpg
23. Comparação entre Scrum e PMBOK 4ª Edição
Pouca ou nenhuma aderência as áres de Custos, Riscos e Aquisições
Fonte: http://elirodrigues.files.wordpress.com/2012/03/scrumpmbok_grupoprocess.png Fonte: http://elirodrigues.files.wordpress.com/2012/03/scrumpmbok_areasconhecimento1.png
25. Fábrica de Aviões 3.0
Baseado na dinâmica criada por Flávio Steffens de Castro
• Quatro equipes com 10 pessoas
• Conceito de linha de produção
◦ Produção começa em uma ponta e termina em outra
◦ A engenharia aplicada é decisão do time
• O produto precisa cumprir o escopo
26. Tarefa 1
Baseado na dinâmica criada por Flávio Steffens de Castro
• Escopo do produto
◦ Avião tradicional
◦ 12 x janelas de passageiros
◦ 01 x janela da cabine
◦ Símbolo da empresa nas duas asas e na traseira
• Produzir 1 protótipo
27. Avaliação da Tarefa 1
Baseado na dinâmica criada por Flávio Steffens de Castro
Fonte: http://www.agileway.com.br/wp-content/uploads/2009/08/fabrica-de-avioes-v2.pdf
Fonte: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c4/Paper_Airplane.png/300px-Paper_Airplane.png
http://www.youtube.com/watch?v=TDiIOTjyHzU
28. Tarefa 2
Baseado na dinâmica criada por Flávio Steffens de Castro
• Escopo do produto
◦ Avião tradicional
◦ 12 x janelas de passageiros
◦ 01 x janela da cabine
◦ Símbolo da empresa nas duas asas e na traseira
• Produzir 1 protótipo
• Estimar quantos aviões podem ser produzidos em uma Sprint
29. Tarefa 3
Baseado na dinâmica criada por Flávio Steffens de Castro
• Produzir 150 aviões de papel
• Sprints com duração de 5 minutos
◦ 1 minuto de Sprint Planning
◦ 3 minutos de Desenvolvimento (Produção)
◦ 1 minuto de Sprint ReviewSprint Retrospective
• Conceito de linha de produção
◦ Produção começa em uma ponta e termina em outra
◦ A engenharia aplicada é decisão do time
◦ Não pode haver estocagem de matéria prima. O Scrum Master pode pegar 20
folhas quando a última folha em estoque entrar na produção.
• O produto precisa cumprir o escopo
◦ Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode voltar à produção no
próximo Sprint
30. Papéis
Baseado na dinâmica criada por Flávio Steffens de Castro
• 1 x Fiscal (papel não existente no Scrum)
◦ Deverá verificar o trabalho dos membros de um outro time, registrando os desvios de
conduta
• 1 x Operador de gráfico BurnDown e quadro Kanban (papel não existente no Scrum)
◦ Deverá atualizar ao final de cada 1 minuto da Sprint o gráfico BurnDown e o quadro
Kanban (passível de fiscalização)
• 1 x Product Owner
◦ Aceitar o produto caso os requisitos tenham sido cumpridos (passível de fiscalização)
• 1 x Scrum Master
◦ Deverá cuidar do time, avaliar o processo, remover impedimentos e buscar
matéria-prima (passível de fiscalização)
• 6 x Membro da Equipe
◦ Produzirá o produto e avaliará o processo
32. Avaliando a Dinâmica
Baseado na dinâmica criada por Flávio Steffens de Castro
• Estimativas e limites de produção
• Prototipação e geração de valor ao cliente
• Inspeção e adaptação
• Gargalos e correções
• Trabalho em equipe
• Empowerment
• Utilização de sprints
◦ É melhor entregar todos aviões em 10 minutos ou um % a cada Sprint?
33. Conclusões
Baseado na dinâmica criada por Flávio Steffens de Castro
• Vivenciamos na prática um processo ágil
• O planejamento inicial é incerto
◦ A vivência e experiência possibilitou uma visão mais real
• As equipes se tornam motivadas e auto-gerenciáveis
• O Scrum Master é mais líder do que gerente
• O ambiente de trabalho fica mais leve, produtivo e organizado
◦ Em grande parte graças à comunicação maximizada
35. PMI
Project Management Institute
Uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de
projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros,
profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do
mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e
tornar a profissão mais madura. Fundado em 1969 na Filadélfia, Pensilvânia
EUA.
Fonte: http://1.bp.blogspot.com/-pyufEL0I80s/UB3N9aVckYI/AAAAAAAAAaE/sYVYHqpwB34/s400/pmi-logo.jpg
36. Certificações
PMP foi eleita a 6ª no ranking das 10 certificações mais valorizadas em TI da TechRepublic
CAPM Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
PMP Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
PgMP Profissional de Gerenciamento de Programas®
PMI-SP Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
PMI-RMP Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
PMI-ACP Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
06/2013
37. PMBOK
Project Management Body Of Knowledgement
Fonte: http://www.targetpmp.com/wp-content/uploads/2013/01/543792_10151344757328948_139226171_n.jpg
Fonte: http://www.velociteach.com/wp-content/uploads/2012/02/Processes.jpg
Fonte: http://www.velociteach.com/wp-content/uploads/2012/02/ITO.jpg
Não é uma metodologia, mas
a compilação de um conjunto
de práticas em gerenciamento
de projetos amplamente
reconhecidas e utilizadas
White paper publicado em 1983
38. Comparativo Entre 4ª e 5ª Edição do PMBOK
Aspectos mais relevantes
Fonte: http://gerentedeprojeto.net.br/wp-
content/uploads/2012/03/PMBOK5Edicaocapa.jpg
1 nova área de conhecimento adicionada
2 processos movidos para a nova área de conhecimento
1 processo recuperado da 3ª edição
4 novos processos criados
Inclusão do conceito de Business Value
3 tipos de ciclo de vida de projeto: Preditivo, Incremental e Iterativo, Adaptativo
• Os processos “10.1 Identificar Riscos” e “10.3 Gerenciar Expectativas das
Partes Interessadas” da 4ª Edição foram transferidos da área de
Comunicação para a nova área Partes Interessadas (13.1 e 13.3)
• Foram introduzidos cinco novos processos:
◦ 5.1 Planejar Gerenciamento do Escopo
◦ 6.1 Planejar Gerenciamento do Tempo
◦ 7.1 Planejar Gerenciamento do Custo
◦ 13.1 Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas
◦ 13.4 Monitorar Envolvimento (ou engajamento) das Partes
Interessadas
39. Os 05 grupos de
processo do PMBOK
Fonte: http://2.bp.blogspot.com/_F6U-a6cr6fg/TAk1J2o_6yI/AAAAAAAAAFE/gsTm3OA5mTw/
s1600/Integra%C3%A7%C3%A3o+entre+Grupos+de+Processos.JPG
Fonte: http://wpm.wdfiles.com/local--files/conceito%3Aprocessos-de-gerenciamento-de-projetos/figura32.JPG
Fonte: http://1.bp.blogspot.com/_F6U-a6cr6fg/S__RlhBBzAI/AAAAAAAAAE8/-SCIwbVVVNA/s1600/Influencia+stakeholders.JPG
Riscos e incertezas
40. Os 47
Processos
do PMBOK
Fonte: http://blog.mundopm.com.br/wp-content/uploads/2012/03/figura-52.jpg
Fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/Data/Sites/1/GalleryImages/processo.jpg
41. Ciclo de Vida Produto x Ciclo de Vida Projeto
Preditivo
Iterativo e Incremental
Adaptativo (timebox de 2 a 4 semanas)
42. Fluxo de Processos do
Guia PMBOK® 5ª
Edição em Português –
Versão simplificada
58. Gerenciamento da Qualidade e de Escopo
“Muitos clientes só sabem o que querem quando eles vêem o que não querem.”
59. Gerenciamento de Stakeholders
Pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto, que podem afetar, ser afetados ou
acreditarem que possam ser afetados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto.
67. Agradecimentos
- Ao Professor Sylvio
pelo convite a participar do 4º SGTI da Una campus Barreiro
- À Professora Yolanda
pela hospitalidade
- Aos presentes
pela atenção dedicada