O documento discute a gestão de projetos usando métodos ágeis e o guia PMBOK, comparando três cenários: 1) migração de cascata para Scrum, 2) modelo integrado PMBOK-Scrum e 3) adoção conjunta de Scrum e PMBOK. Conclui que diversas metodologias possuem práticas complementares, e o gestor deve avaliar qual melhor se aplica a cada contexto.
O documento discute técnicas para escalar o Scrum em projetos grandes com múltiplas equipes, como dividir as pessoas em equipes menores e replicar papéis-chave em cada equipe. Também fornece soluções como alinhar iterações, reuniões diárias escalonadas, dividir funcionalidades entre equipes e frameworks como Nexus e SAFe para ajudar na coordenação entre equipes.
O documento discute diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo a gestão preditiva, ágil e híbrida. A gestão preditiva é adequada para grandes projetos de infraestrutura que requerem planejamento detalhado, enquanto a gestão ágil é melhor para projetos de desenvolvimento com requisitos imprevisíveis. A metodologia híbrida combina os conceitos ágeis e preditivos para aproveitar os benefícios de ambos.
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
A metodologia de desenvolvimento de software descrita enfatiza o desenvolvimento iterativo e incremental com foco na entrega rápida de valor ao usuário final, utilizando princípios ágeis como envolvimento do usuário, entregas frequentes e feedback constante.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
Análise e solução para problemas de atrasos e replanejamento em multiprojetosAragon Vieira
O documento discute soluções para problemas de atrasos e replanejamento em projetos multiprojetos, como priorizar projetos com maior valor e benefícios, limitar a quantidade de projetos em execução simultânea e medir o escopo entregue e taxa de replanejamento para melhor gerenciar recursos limitados e dependências entre atividades.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute técnicas para escalar o Scrum em projetos grandes com múltiplas equipes, como dividir as pessoas em equipes menores e replicar papéis-chave em cada equipe. Também fornece soluções como alinhar iterações, reuniões diárias escalonadas, dividir funcionalidades entre equipes e frameworks como Nexus e SAFe para ajudar na coordenação entre equipes.
O documento discute diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo a gestão preditiva, ágil e híbrida. A gestão preditiva é adequada para grandes projetos de infraestrutura que requerem planejamento detalhado, enquanto a gestão ágil é melhor para projetos de desenvolvimento com requisitos imprevisíveis. A metodologia híbrida combina os conceitos ágeis e preditivos para aproveitar os benefícios de ambos.
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
A metodologia de desenvolvimento de software descrita enfatiza o desenvolvimento iterativo e incremental com foco na entrega rápida de valor ao usuário final, utilizando princípios ágeis como envolvimento do usuário, entregas frequentes e feedback constante.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
Análise e solução para problemas de atrasos e replanejamento em multiprojetosAragon Vieira
O documento discute soluções para problemas de atrasos e replanejamento em projetos multiprojetos, como priorizar projetos com maior valor e benefícios, limitar a quantidade de projetos em execução simultânea e medir o escopo entregue e taxa de replanejamento para melhor gerenciar recursos limitados e dependências entre atividades.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento fornece instruções passo a passo para implementar o framework Scrum em um projeto, começando do zero. Ele descreve escolher um produto piloto, formar um time Scrum com Product Owner, desenvolvedores e Scrum Master, escrever e priorizar o backlog do produto, realizar sprints com planejamento, dailys, revisões e retrospectivas. O objetivo é aplicar gradualmente práticas ágeis para entregar valor continuamente.
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorAragon Vieira
1. O documento discute a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) dentro de uma organização privada.
2. O objetivo é identificar os elementos que contribuem para o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional e as contribuições geradas com a aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos definidas pelo PMO.
3. Implementar um PMO pode ajudar a transformar a cultura organizacional, fornecendo metodologia de gerenciamento de projetos
O documento discute as etapas do desenvolvimento de software, incluindo: 1) Reunião com o cliente para entender os requisitos; 2) Especificação formal dos requisitos; 3) Desenvolvimento do código e teste. O processo é guiado por metodologias como Scrum e Kanban através de reuniões de planejamento.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento descreve o software NetProject, incluindo suas funcionalidades para gestão estratégica, de portfólio e projetos. O NetProject oferece mais de 60 ferramentas integradas para apoiar diferentes metodologias como PMBOK, Ágil e Prince2. Ele permite a customização da solução de acordo com as necessidades de cada cliente.
O documento descreve as metodologias ágeis para gestão de projetos de software, com foco no framework Scrum. Introduz Scrum como uma abordagem iterativa e incremental para gestão de projetos complexos. Detalha os principais intervenientes em Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, e como eles trabalham juntos em sprints curtos para entregar software funcional de forma contínua.
Estudo de ferramentas em Software Livre para gestão ágil de projetos de desen...Keila Freitas
Este documento compara ferramentas em software livre para gestão ágil de projetos de desenvolvimento de software. Resume os principais recursos e funcionalidades do XPlanner-Plus, Agilefant e Scrumdo, incluindo planejamento de projetos, gestão de backlogs, gráficos e métricas. Conclui que essas ferramentas oferecem funcionalidades semelhantes, mas com algumas particularidades em cada uma.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)Paulo Junior
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele descreve os seis processos de gerenciamento do tempo de projeto de acordo com o PMBOK: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos de atividades, estimar durações de atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Cada um desses processos é importante para planejar e monitorar o cronograma do projeto.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
O documento discute as principais mudanças na 4a edição do guia PMBoK de gerenciamento de projetos. As mudanças incluem atualizações nos processos de gerenciamento do tempo, custo e aquisições de projetos para tornar o guia mais claro e consistente.
Projetos de Engenharia - Conceitos Básicos - Aragon SalvadorAragon Vieira
O documento apresenta um engenheiro especialista em gestão de projetos e discute conceitos básicos de projetos de engenharia. O engenheiro descreve sua experiência profissional gerenciando projetos em diversos setores. Ele também explica conceitos como premissas, restrições, planejamento e fases de projetos de engenharia, ilustrando com exemplos.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
Este documento resume as principais mudanças na quinta edição do guia PMBOK, incluindo: 1) A adição de um décimo processo de gerenciamento de partes interessadas; 2) A adição de seis novos processos; 3) A alteração do nome de dez processos.
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
Gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos ...Jorge Souza, MBA, SFC®
O documento apresenta uma palestra sobre gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos. A palestra discute os processos e técnicas de gestão de escopo segundo o PMBOK, incluindo planejamento, coleta de requisitos, definição e controle de escopo. Também apresenta ferramentas como diagramas de Ishikawa e Pareto utilizadas em qualidade de projetos.
Scrummi: Um processo de Gestão Ágil baseado no Scrum e Aderente ao CMMIAna Sofia Marçal
Este documento propõe o SCRUMMI, um processo de gestão ágil de projetos baseado no Scrum e alinhado aos níveis de maturidade do CMMI. O SCRUMMI mapeia as práticas do Scrum aos requisitos do CMMI para preencher lacunas, definindo papéis, artefatos e atividades do ciclo de vida do projeto. Um estudo de caso demonstra como o SCRUMMI foi aplicado com sucesso em um projeto de software, resultando em maior visibilidade, integração e produtividade
Apresenta a metodologia SCRUM adaptada a implantações de ERP. Essa metodologia foi criada pela Datasul por volta de 2004 e usada em larga escala pelo país com muito sucesso.
O documento fornece instruções passo a passo para implementar o framework Scrum em um projeto, começando do zero. Ele descreve escolher um produto piloto, formar um time Scrum com Product Owner, desenvolvedores e Scrum Master, escrever e priorizar o backlog do produto, realizar sprints com planejamento, dailys, revisões e retrospectivas. O objetivo é aplicar gradualmente práticas ágeis para entregar valor continuamente.
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorAragon Vieira
1. O documento discute a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) dentro de uma organização privada.
2. O objetivo é identificar os elementos que contribuem para o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional e as contribuições geradas com a aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos definidas pelo PMO.
3. Implementar um PMO pode ajudar a transformar a cultura organizacional, fornecendo metodologia de gerenciamento de projetos
O documento discute as etapas do desenvolvimento de software, incluindo: 1) Reunião com o cliente para entender os requisitos; 2) Especificação formal dos requisitos; 3) Desenvolvimento do código e teste. O processo é guiado por metodologias como Scrum e Kanban através de reuniões de planejamento.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento descreve o software NetProject, incluindo suas funcionalidades para gestão estratégica, de portfólio e projetos. O NetProject oferece mais de 60 ferramentas integradas para apoiar diferentes metodologias como PMBOK, Ágil e Prince2. Ele permite a customização da solução de acordo com as necessidades de cada cliente.
O documento descreve as metodologias ágeis para gestão de projetos de software, com foco no framework Scrum. Introduz Scrum como uma abordagem iterativa e incremental para gestão de projetos complexos. Detalha os principais intervenientes em Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, e como eles trabalham juntos em sprints curtos para entregar software funcional de forma contínua.
Estudo de ferramentas em Software Livre para gestão ágil de projetos de desen...Keila Freitas
Este documento compara ferramentas em software livre para gestão ágil de projetos de desenvolvimento de software. Resume os principais recursos e funcionalidades do XPlanner-Plus, Agilefant e Scrumdo, incluindo planejamento de projetos, gestão de backlogs, gráficos e métricas. Conclui que essas ferramentas oferecem funcionalidades semelhantes, mas com algumas particularidades em cada uma.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)Paulo Junior
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele descreve os seis processos de gerenciamento do tempo de projeto de acordo com o PMBOK: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos de atividades, estimar durações de atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Cada um desses processos é importante para planejar e monitorar o cronograma do projeto.
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Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
Este documento resume as principais mudanças na quinta edição do guia PMBOK, incluindo: 1) A adição de um décimo processo de gerenciamento de partes interessadas; 2) A adição de seis novos processos; 3) A alteração do nome de dez processos.
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
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O documento apresenta uma palestra sobre gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos. A palestra discute os processos e técnicas de gestão de escopo segundo o PMBOK, incluindo planejamento, coleta de requisitos, definição e controle de escopo. Também apresenta ferramentas como diagramas de Ishikawa e Pareto utilizadas em qualidade de projetos.
Scrummi: Um processo de Gestão Ágil baseado no Scrum e Aderente ao CMMIAna Sofia Marçal
Este documento propõe o SCRUMMI, um processo de gestão ágil de projetos baseado no Scrum e alinhado aos níveis de maturidade do CMMI. O SCRUMMI mapeia as práticas do Scrum aos requisitos do CMMI para preencher lacunas, definindo papéis, artefatos e atividades do ciclo de vida do projeto. Um estudo de caso demonstra como o SCRUMMI foi aplicado com sucesso em um projeto de software, resultando em maior visibilidade, integração e produtividade
Apresenta a metodologia SCRUM adaptada a implantações de ERP. Essa metodologia foi criada pela Datasul por volta de 2004 e usada em larga escala pelo país com muito sucesso.
Este documento apresenta o professor Rodrigo Gomes da Silva e seu seminário sobre o Processo Iterativo com RUP. Ele fornece seus contatos, certificações, formação acadêmica e experiência profissional, além da agenda do seminário, que inclui tópicos como sintomas de problemas em desenvolvimento de software, as melhores práticas da engenharia de software, princípios do desenvolvimento iterativo, o processo RUP e suas fases, disciplinas, papéis e artefatos.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdfJairo Garcia
O documento apresenta um curso sobre a atualização da 7a edição do guia PMBoK. Aborda os principais conceitos como o que é PMBoK, sua importância, caso de sucesso aplicando os conhecimentos do guia e histórico das versões. Também explica conceitos-chave como projeto versus processo, PMI e os objetivos deste instituto.
Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.
Este documento discute gestão de projetos de software e metodologias ágeis. Ele introduz os principais tópicos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e apresenta as metodologias ágeis como uma alternativa complementar. O documento se aprofunda na metodologia Scrum, descrevendo seus papéis, processo, artefatos como user stories, planning poker e gráfico burndown.
Cruz, fabio () gerenciamento agil de projetos com scrum pmbokNelson Diniz
Este documento resume como gerenciar projetos utilizando Scrum e PMBOK de forma conjunta. Apresenta:
1) Como o ciclo de vida do Scrum pode ser utilizado como base, com os processos do PMBOK aplicados nos pontos de conexão entre as fases;
2) A identificação dos stakeholders e o termo de abertura do projeto como atividades iniciais realizadas em conjunto pelo gerente de projetos e product owner;
3) A sugestão de se desenvolver um plano de gerenciamento de projeto utilizando processos do PMB
Este documento descreve e compara as metodologias PMBOK e RUP para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta os conceitos e processos de cada metodologia, estudos de caso de sua aplicação e conclusões sobre os benefícios da integração entre elas.
O documento discute conceitos e processos de gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK, incluindo as 10 áreas de conhecimento, os 5 grupos de processos, requisitos para certificação PMP e informações sobre o PMI.
O documento descreve a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos. A metodologia PRINCE2 surgiu no Reino Unido na década de 1970 e desde então vem sendo aprimorada e se tornou a metodologia mais utilizada globalmente. Ela é constituída por processos, componentes e técnicas que fornecem um guia estruturado para o gerenciamento e controle de projetos.
O documento descreve e compara o modelo CMMI nível 2 e o modelo Estrela para desenvolvimento de software. O modelo CMMI define níveis de maturidade para gestão de processos de software, enquanto o modelo Estrela fornece um guia orientado a processos para desenvolvimento de e-commerce. O modelo Estrela cobre as áreas necessárias para atingir o nível 2 do CMMI, embora sua abordagem extensa possa tornar o processo mais demorado.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
O documento introduz o framework Scrum para desenvolvimento ágil de software, descrevendo seus conceitos, práticas e artefatos principais, incluindo Product Backlog, Sprints e reuniões. Apresenta um caso de sucesso da adoção de Scrum na Globo.com para entregar funcionalidades mais rapidamente.
Conceitos e princípios dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Aborda também técnicas, cerimônias e ferramentas da gestão ágil. Apresentado para diversas áreas do Senado Federal, com o intuito de difundir as práticas para toda a organização.
Este documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo suas origens, pilares, papéis, artefatos e cerimônias. O documento também discute desafios comuns na adoção do Scrum e como lidar com eles.
Semelhante a Gestão de Projetos usando Abordagem Ágil e o guia PMBOK (20)
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
3. Conceitos Básicos - Métodos Ágeis
•
Motivação:
▫
Entrega de software funcionando mais rapidamente
Principal medida de sucesso do projeto
▫
Maior aceitação a mudanças
•
Proposta:
▫
Entregas de software funcionando após iterações, ao invés no término do projeto
▫
Revisão de Valores ao desenvolver software
3
4. Conceitos Básicos - Métodos Ágeis
Valores
Indivíduos e interações
mais que
Processos e Ferramentas
Software em funcionamento
mais que
Documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que
Negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que
Seguir um plano
Ágil
Tradicional
4
•
Manifesto Ágil:
5. Conceitos Básicos – Métodos Ágeis
•
Condições para funcionar:
▫
Equipe próxima e comunicação fluida
▫
Flexibilidade para acomodar mudanças
Arquiteturas flexíveis, refatoração constante, automação de testes
▫
Gestão e responsabilidade coletivas
▫
Projetos de prazo aberto
5
9. Conceitos Básicos – Overview PMBOK
•
Consolidação das principais práticas de gestão de projetos, pelo PMI
▫
Aplicáveis a projetos em geral
•
47 processos, distribuídos em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento
9
10. Conceitos Básicos – Overview PMBOK
•
Grupos de processos de gerenciamento:
▫
Iniciação
▫
Planejamento
▫
Execução
▫
Monitoramento e Controle
▫
Encerramento
•
Áreas de conhecimento:
▫
Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas
10
11. Desafios em Métodos Ágeis
•
Escalar para equipes grandes e/ou distribuídas
•
Uso em projetos complexos ou extensos
•
Integração a modelos de maturidade
•
Gaps quanto às práticas de gestão de projetos (PMBOK)
11
12. Cenário 1: Migração gestão Cascata para Ágil
•
(Lepmets& Nael, 2010)
•
Cenário: transição do modelo de gestão de uma empresa, de Cascata para Scrum.
•
Objetivos:
▫
Incorporar agilidade do Scrum
▫
Manter a capacidade e práticas de planejamento
•
Modelo de gestão proposto:
▫
Processo misto, atrelando ao Scrum práticas e artefatos adicionais
12
13. Cenário 1: Migração gestão Cascata para Ágil
•
Processo misto ao Scrum:
▫
Prática adicional:
Retrospectivas por Release
▫
Artefatos adicionais:
Relatório de retrospectiva de release
Relatório de status de progresso
•
Vantagens:
▫
Compartilhamento de fatores de sucesso e de falha, para aprendizado a toda a organização
▫
Acompanhamento externo do projeto:
Progresso x estimativa; alocação monetária e de recursos; disponibilização do cronograma do projeto
13
14. Cenário 2: Modelo integrado PMBOK- Scrum
•
(Porrawatpreyakorn, Quirchmayr & Chutimaskul, 2010)
•
Cenário: framework de auxílio ao estabelecimento dos processos de software de uma empresa, com melhoria contínua
▫
Ponto de partida: PMBOK, Scrum, CMMI
•
Modelo integrado PMBOK-Scrum:
▫
Mapeia aspectos de gestão do PMBOK a aspectos de produção do Scrum, uniformizando-os
14
15. Cenário 2: Modelo integrado PMBOK- Scrum
Camada gerencial
Organização, Programa, Recursos (Físicos; Partes Interessadas), Grupo de Processos, Grupo de Gestão, Área de Conhecimento, Atividade Gerencial, Direcionamento Gerencial, Papéis Gerenciais, Entregável
15
Camada de integração
Direcionamento, Projeto, Fase, Atividade, Tarefa, Papéis
Camada de produção
Direcionamento de produção, Atividade produtiva, Artefato, Papéis na produção
16. Cenário 3: Adoção conjunta Scrum e PMBOK
•
(Schwalbe, 2012)
•
Conduzir projetos usando abordagem ágil com Scrum mas atrelado a práticas de gestão do PMBOK
•
Os grupos de processos de gestão do PMBOK podem ser realizados em uma abordagem ágil
16
17. Cenário 3: Adoção conjunta Scrum e PMBOK
Iniciação
•
(não coberto no Scrum)
Planejamento
•
Criação do Product Backlog
•
Concepção das Sprint Backlog’s
•
Repriorizações de tarefas, pela Daily Scrum
Execução
•
Conclusão das user stories durante a Sprint
•
Produção de versão entregável em término de Sprint
Monitoramento e Controle
•
Acompanhar e tratar desafios e impedimentos, nas Daily Scrum’s
•
Criar e acompanhar o Burndown chart
•
Apresentar a versão produzida, na Sprint Review
Encerramento
•
Análise e levantamento de melhorias, nas Sprint Retrospectives 17
•
Correlação dos grupos de processo PMBOK a práticas Scrum:
18. Cenário 3: Adoção conjunta Scrum e PMBOK
18
•
Correlação dos grupos de processo PMBOK a práticas Scrum:
19. Cenário 3: Adoção conjunta Scrum e PMBOK
Iniciação
•
Determinar o escopo do sistema
•
Atribuir os papéis Scrum
•
Determinar quantas sprints irão compor cada release
Planejamento
•
Criação do Product Backlog
•
Concepção das Sprint Backlog’s
•
Criação do release backlog
•
Repriorizações de tarefas, pela Daily Scrum
Execução
•
Conclusão das user stories durante a Sprint
•
Produção de versão entregável em término de Sprint
Monitoramento e Controle
•
Acompanhar e tratar desafios e impedimentos, nas Daily Scrum’s
•
Criar e acompanhar o Burndown chart
•
Apresentar a versão produzida, na Sprint Review
Encerramento
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Análise e levantamento de melhorias, nas Sprint Retrospectives 19
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Correlação de práticas, enriquecida:
20. Cenário 3: Adoção conjunta Scrum e PMBOK
•
Proposta da Integração Scrum e PMBOK:
▫
Itens do product backlog sempre preliminarmente estimados, para viabilizar o release backlog
▫
Em términos de sprint, revisar product backlog e release backlog
Usar padrões de estimativa e progresso de sprints anteriores como base para revisão de prazos do release backlog
▫
Gráficos de Gantt podem ser usados, desde que com escopo e datas flexíveis
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21. Conclusões
•
Métodos de gestão ágil já têm sido usados em mais de 80% dos projetos de software (Gartner, 2012)
•
Adoção de métodos ágeis triplicou de 2008 a 2011 (PMI, 2012)
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PMI criou a certificação “PMI-Agile-Certified Practitioner” (PMI-ACP), em 2010
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Cascata mais fácil e preditivo quando: requisitos claros e bem documentados, e não se espera entregas parciais
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22. Conclusões
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Diversas metodologias de gestão existentes
▫
Muitas práticas em comum
▫
Muitas de caráter complementar
▫
Nem todas aplicáveis ou apropriadas a um projeto
•
Conduzir um projeto requer avaliar quais práticas sejam apropriadas ao contexto
▫
Pode-se usar práticas de diferentes modelos de gestão, conforme a necessidade
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23. Referências
•
Boehm, B. & Turner , R. Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed. Addison-Wesley, 2003.
•
Lepmets, M., & Nael, M. Balancing scrumproject management process. In Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming (pp. 391-392). Springer. 2010.
•
Schwalbe, K. Managing a Project Using an Agile Approach and the PMBOK Guide. In Proceedings of the Information Systems Educators Conference (Vol. 2167, p. 1435). 2012
•
Porrawatpreyakorn, N., Quirchmayr, G., & Chutimaskul, W. A Prototype for the Support of Integrated Software Process Development and Improvement (pp. 94-105). Springer. 2010.
•
Project Management Institute, PMI Agile Certified Practitioner, acessado em 17 de Novembro de 2014 www.pmi.org/Certification/New- PMI-Agile-Certification.aspx
•
Gartner. Acessado em 17 de Novembro de 2014 www.gartner.com
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