Este documento discute a gestão de projetos complexos sob a perspectiva da gestão ágil, com foco no framework Scrum. Aborda a definição de projetos complexos, as características que levam à complexidade e as limitações da teoria tradicional de gerenciamento de projetos para lidar com a complexidade. Também apresenta o paradigma ágil como uma alternativa viável, discutindo os princípios do Manifesto Ágil e do framework Scrum, incluindo papéis, cerimônias e processos.
Este documento fornece um resumo sobre gerenciamento de projetos complexos sob a perspectiva da gestão ágil, com foco no framework SCRUM. Ele discute a definição de projetos complexos, as dificuldades em gerenciá-los, e propõe que abordagens ágeis como SCRUM são alternativas viáveis para lidar com a complexidade. O documento também apresenta os princípios do Manifesto Ágil e discute a teoria por trás do pensamento ágil.
O documento discute a metodologia ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele apresenta os princípios e práticas do SCRUM, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, cerimônias como planning, daily meetings e retrospectivas, e artefatos como product backlog e sprint backlog. O documento também discute como SCRUM pode ser combinado com outras metodologias como XP, Kanban e MPS.Br.
1) O documento introduz os conceitos e origens do framework Scrum, utilizado para gestão de projetos ágeis; 2) Scrum surgiu a partir da observação de equipes de rugby e prega a importância da interação, feedback constante e adaptação; 3) O framework define papéis como Product Owner, Scrum Master e time Scrum, além de eventos como Sprints e cerimônias para entrega contínua de valor.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
Tradução resumida do livro "The Elements of Scrum"Henrique Bueno
Este documento resume o livro "The Elements of Scrum" sobre a metodologia ágil Scrum. Discute a evolução dos métodos tradicionais como Cascata para métodos ágeis iterativos e como Scrum incorpora valores como indivíduos e interações, software funcionando e colaboração com o cliente.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
O documento discute métricas acionáveis de projetos. Ele aborda como coletar e analisar métricas como tempo do ciclo, taxa de transferência, qualidade e previsibilidade para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e entregas. Gestão de fluxo é importante para criar previsibilidade, ritmo sustentável e identificar a capacidade da equipe.
Este documento fornece um resumo sobre metodologias ágeis, incluindo: (1) Scrum, XP e Lean são abordados como principais metodologias ágeis; (2) Os princípios ágeis como valorização da interação humana, software funcionando e resposta à mudança são destacados; (3) Práticas como planejamento iterativo, entregas frequentes e foco na qualidade são discutidas.
Este documento fornece um resumo sobre gerenciamento de projetos complexos sob a perspectiva da gestão ágil, com foco no framework SCRUM. Ele discute a definição de projetos complexos, as dificuldades em gerenciá-los, e propõe que abordagens ágeis como SCRUM são alternativas viáveis para lidar com a complexidade. O documento também apresenta os princípios do Manifesto Ágil e discute a teoria por trás do pensamento ágil.
O documento discute a metodologia ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele apresenta os princípios e práticas do SCRUM, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, cerimônias como planning, daily meetings e retrospectivas, e artefatos como product backlog e sprint backlog. O documento também discute como SCRUM pode ser combinado com outras metodologias como XP, Kanban e MPS.Br.
1) O documento introduz os conceitos e origens do framework Scrum, utilizado para gestão de projetos ágeis; 2) Scrum surgiu a partir da observação de equipes de rugby e prega a importância da interação, feedback constante e adaptação; 3) O framework define papéis como Product Owner, Scrum Master e time Scrum, além de eventos como Sprints e cerimônias para entrega contínua de valor.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
Tradução resumida do livro "The Elements of Scrum"Henrique Bueno
Este documento resume o livro "The Elements of Scrum" sobre a metodologia ágil Scrum. Discute a evolução dos métodos tradicionais como Cascata para métodos ágeis iterativos e como Scrum incorpora valores como indivíduos e interações, software funcionando e colaboração com o cliente.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
O documento discute métricas acionáveis de projetos. Ele aborda como coletar e analisar métricas como tempo do ciclo, taxa de transferência, qualidade e previsibilidade para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e entregas. Gestão de fluxo é importante para criar previsibilidade, ritmo sustentável e identificar a capacidade da equipe.
Este documento fornece um resumo sobre metodologias ágeis, incluindo: (1) Scrum, XP e Lean são abordados como principais metodologias ágeis; (2) Os princípios ágeis como valorização da interação humana, software funcionando e resposta à mudança são destacados; (3) Práticas como planejamento iterativo, entregas frequentes e foco na qualidade são discutidas.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
O documento discute os princípios e valores da agilidade no desenvolvimento de software, comparando mitos com a realidade. Ele também explora como a agilidade pode ajudar a entregar valor ao cliente, lidando com mudanças de requisitos por meio de entregas frequentes de pequenos lotes priorizados. Finalmente, apresenta dados de uma pesquisa mostrando a crescente adoção de práticas ágeis.
O documento introduz Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Resume os principais papéis, artefatos e cerimónias de Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas. Explica como Scrum promove a entrega rápida de valor através da auto-organização de equipas multidisciplinares.
O documento apresenta diversas citações sobre gestão e desenvolvimento de projetos de software. As citações enfatizam a importância das pessoas e relacionamentos, a complexidade inerente ao software e a necessidade de adaptação constante.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento descreve diversos métodos ágeis de desenvolvimento de software. Ele começa com uma introdução sobre os princípios gerais dos métodos ágeis e em seguida resume os principais métodos: Extreme Programming (XP), SCRUM, Crystal, Feature-Driven Development (FDD), Lean Development, Dynamic Systems Development Method (DSDM) e Adaptive Software Development (ASD).
1. O documento discute os conceitos básicos de arquitetura de software, incluindo definições, o papel de um arquiteto de software e características importantes de arquitetura.
2. É destacado que arquitetura de software trata das "coisas importantes" para a equipe e que um arquiteto deve guiar a equipe colaborativamente para resolver questões-chave.
3. As características de arquitetura, como desempenho, segurança e escalabilidade, devem ser derivadas dos requisitos e preocupações de negócio
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
Este documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com SCRUM. Resume as principais características de metodologias ágeis como o Manifesto Ágil, Unified Process, SCRUM e eXtreme Programming. Também descreve conceitos como papéis, artefatos e cerimônias de SCRUM, além de práticas ágeis comuns.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Este documento resume uma apresentação sobre gerenciamento de projetos e inovação feita no FDC – Núcleo Bradesco de Inovação em 6 de dezembro de 2012 em São Paulo. A apresentação discute como fatores como geopolítica, valores sociais e tecnologia estão moldando o futuro do gerenciamento de projetos e a necessidade de adotar abordagens ágeis. A apresentação também descreve pesquisas sobre práticas ágeis e níveis de agilidade em organizações.
O documento discute as metodologias tradicionais de engenharia de software versus as metodologias ágeis, introduzindo conceitos como Lean Software Development. Apresenta princípios como eliminar desperdícios, entregar valor rapidamente e respeitar as pessoas. Também explica práticas como limitar o trabalho em andamento e tornar o fluxo de trabalho visível.
1) O documento discute as origens e princípios do desenvolvimento de software enxuto (Lean).
2) As origens incluem a cadeia de suprimentos enxuta, produção justo-a-tempo da Toyota e o sistema de produção Toyota.
3) Os sete princípios do Lean são: eliminar desperdícios, construir com integridade, ampliar o aprendizado, adiar compromissos, entregar rápido, respeitar as pessoas e ver o todo.
O documento discute técnicas de modelagem de requisitos, como casos de uso e histórias de usuário. Apresenta exemplos de como decompor requisitos de negócio em histórias menores e critérios de aceitação. Também discute problemas comuns em casos de uso, como falta de foco e rastreabilidade, e como histórias de usuário podem ser uma alternativa para documentar requisitos de forma mais objetiva.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
Este documento apresenta os principais conceitos e práticas para testes de software ágeis, enfatizando a importância das pessoas, os diferentes quadrantes da qualidade e estratégias para o tratamento de bugs no contexto ágil.
Scrum: Uma Nova Abordagem No Desenvolvimento De Software Face À Demanda...Luiz Lemos
O documento discute uma nova abordagem para o desenvolvimento de software diante da demanda competitiva atual. Apresenta o cenário atual e as limitações das metodologias tradicionais, introduzindo os métodos ágeis como possível solução. Realiza um estudo de caso da adoção do Scrum na Globo.com, mostrando melhorias na produtividade, qualidade e satisfação do cliente em comparação ao modelo cascata.
Kleitor Franklint apresenta estratégias ágeis para testes sob pressão, incluindo:
1) Exploração de requisitos usando técnicas como mind maps, user stories e testes exploratórios;
2) Estimativas ágeis de esforço como story points para lidar com pressões de tempo e demanda.
O documento discute princípios e práticas de gestão ágil e Lean de projetos. Ele descreve características como entrega contínua, melhoria contínua, visibilidade do fluxo de trabalho e limitação do trabalho em andamento. Além disso, aborda metodologias como Scrum e Kanban e como elas podem ser aplicadas para diferentes tipos de projetos e operações.
O documento discute os princípios e valores da gestão ágil, heurística e premiada. Apresenta a trajetória profissional e acadêmica de Alexandre Gomes e as fases empreendedoras por ele experienciadas. Também discute conceitos como software livre, pensamento lean, lições aprendidas e a importância da informação desestruturada sobre a ausência dela.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
O documento discute os princípios e valores da agilidade no desenvolvimento de software, comparando mitos com a realidade. Ele também explora como a agilidade pode ajudar a entregar valor ao cliente, lidando com mudanças de requisitos por meio de entregas frequentes de pequenos lotes priorizados. Finalmente, apresenta dados de uma pesquisa mostrando a crescente adoção de práticas ágeis.
O documento introduz Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Resume os principais papéis, artefatos e cerimónias de Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas. Explica como Scrum promove a entrega rápida de valor através da auto-organização de equipas multidisciplinares.
O documento apresenta diversas citações sobre gestão e desenvolvimento de projetos de software. As citações enfatizam a importância das pessoas e relacionamentos, a complexidade inerente ao software e a necessidade de adaptação constante.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento descreve diversos métodos ágeis de desenvolvimento de software. Ele começa com uma introdução sobre os princípios gerais dos métodos ágeis e em seguida resume os principais métodos: Extreme Programming (XP), SCRUM, Crystal, Feature-Driven Development (FDD), Lean Development, Dynamic Systems Development Method (DSDM) e Adaptive Software Development (ASD).
1. O documento discute os conceitos básicos de arquitetura de software, incluindo definições, o papel de um arquiteto de software e características importantes de arquitetura.
2. É destacado que arquitetura de software trata das "coisas importantes" para a equipe e que um arquiteto deve guiar a equipe colaborativamente para resolver questões-chave.
3. As características de arquitetura, como desempenho, segurança e escalabilidade, devem ser derivadas dos requisitos e preocupações de negócio
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
Este documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com SCRUM. Resume as principais características de metodologias ágeis como o Manifesto Ágil, Unified Process, SCRUM e eXtreme Programming. Também descreve conceitos como papéis, artefatos e cerimônias de SCRUM, além de práticas ágeis comuns.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Este documento resume uma apresentação sobre gerenciamento de projetos e inovação feita no FDC – Núcleo Bradesco de Inovação em 6 de dezembro de 2012 em São Paulo. A apresentação discute como fatores como geopolítica, valores sociais e tecnologia estão moldando o futuro do gerenciamento de projetos e a necessidade de adotar abordagens ágeis. A apresentação também descreve pesquisas sobre práticas ágeis e níveis de agilidade em organizações.
O documento discute as metodologias tradicionais de engenharia de software versus as metodologias ágeis, introduzindo conceitos como Lean Software Development. Apresenta princípios como eliminar desperdícios, entregar valor rapidamente e respeitar as pessoas. Também explica práticas como limitar o trabalho em andamento e tornar o fluxo de trabalho visível.
1) O documento discute as origens e princípios do desenvolvimento de software enxuto (Lean).
2) As origens incluem a cadeia de suprimentos enxuta, produção justo-a-tempo da Toyota e o sistema de produção Toyota.
3) Os sete princípios do Lean são: eliminar desperdícios, construir com integridade, ampliar o aprendizado, adiar compromissos, entregar rápido, respeitar as pessoas e ver o todo.
O documento discute técnicas de modelagem de requisitos, como casos de uso e histórias de usuário. Apresenta exemplos de como decompor requisitos de negócio em histórias menores e critérios de aceitação. Também discute problemas comuns em casos de uso, como falta de foco e rastreabilidade, e como histórias de usuário podem ser uma alternativa para documentar requisitos de forma mais objetiva.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
Este documento apresenta os principais conceitos e práticas para testes de software ágeis, enfatizando a importância das pessoas, os diferentes quadrantes da qualidade e estratégias para o tratamento de bugs no contexto ágil.
Scrum: Uma Nova Abordagem No Desenvolvimento De Software Face À Demanda...Luiz Lemos
O documento discute uma nova abordagem para o desenvolvimento de software diante da demanda competitiva atual. Apresenta o cenário atual e as limitações das metodologias tradicionais, introduzindo os métodos ágeis como possível solução. Realiza um estudo de caso da adoção do Scrum na Globo.com, mostrando melhorias na produtividade, qualidade e satisfação do cliente em comparação ao modelo cascata.
Kleitor Franklint apresenta estratégias ágeis para testes sob pressão, incluindo:
1) Exploração de requisitos usando técnicas como mind maps, user stories e testes exploratórios;
2) Estimativas ágeis de esforço como story points para lidar com pressões de tempo e demanda.
O documento discute princípios e práticas de gestão ágil e Lean de projetos. Ele descreve características como entrega contínua, melhoria contínua, visibilidade do fluxo de trabalho e limitação do trabalho em andamento. Além disso, aborda metodologias como Scrum e Kanban e como elas podem ser aplicadas para diferentes tipos de projetos e operações.
O documento discute os princípios e valores da gestão ágil, heurística e premiada. Apresenta a trajetória profissional e acadêmica de Alexandre Gomes e as fases empreendedoras por ele experienciadas. Também discute conceitos como software livre, pensamento lean, lições aprendidas e a importância da informação desestruturada sobre a ausência dela.
O documento discute princípios ágeis na prática, incluindo a importância da comunicação, entregas curtas, aceitação de mudanças, envolvimento do cliente, simplicidade, design incremental, testes, diversidade, integração contínua e respeito. Ele também fornece contatos e links para blogs sobre agilidade.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
Customer Success - O que é e como aplicar em sua startup?Cleyton Messias
Video aqui: https://www.youtube.com/watch?v=j_vS9AAo60Y
Quem já foi mal atendido por uma empresa que presta serviços? Será que nossos clientes merecem isso ?
Vamos mudar o atendimento partindo de nós mesmos :)
Vamos co-criar o termo customer success e ver como podemos implementar suas ideias no dia-a-dia.
Customer Success - O motor de crescimento da sua empresaCleyton Messias
O documento discute como o Customer Success pode ser o motor de crescimento de uma empresa. Ele explica que o Customer Success envolve mais do que apenas suporte ao cliente e envolve todas as interações da empresa com o cliente ao longo de seu ciclo de vida. Além disso, o Customer Success pode otimizar taxas de conversão, gerar indicações e oportunidades de expansão, o que pode impulsionar o crescimento de uma empresa.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos, colaboração com clientes e resposta a mudanças em vez de processos e ferramentas, software funcionando em vez de documentação extensa e valoriza a simplicidade, aprendizado e gestão flexível em vez de controle e planejamento rígido.
1) O documento é um manual de instruções básicas para o uso de um telefone Siemens, descrevendo suas partes e funções.
2) Inclui instruções sobre instalação, conexão, ajuste do modo de discagem, programação de memórias e teclas de funções.
3) Fornece também informações gerais sobre uso, conservação e validade da garantia do aparelho.
O documento discute a gestão tradicional de projetos versus a gestão ágil, introduzindo o conceito de agilidade. Apresenta a natureza dinâmica dos projetos de software e a necessidade de metodologias que possam responder rapidamente às mudanças, questionando se o objetivo sempre permanece fixo nos projetos complexos.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridosProjetos e TI
O documento discute projetos híbridos que combinam metodologias ágeis e tradicionais. Explica que métodos tradicionais seguem um fluxo sequencial de fases enquanto métodos ágeis usam ciclos iterativos de entrega incremental. Também fornece critérios para determinar qual abordagem usar em diferentes situações e apresenta um exemplo de como a Mozilla usou um modelo híbrido no desenvolvimento do Firefox.
Este documento discute o desenvolvimento orientado a funcionalidades (FDD). Primeiramente, apresenta o contexto do desenvolvimento de software e as limitações das metodologias tradicionais. Em seguida, discute as metodologias ágeis e como a FDD disciplina as equipes a pensarem antes de implementar funcionalidades de forma incremental, demonstrando claramente o que será e está sendo feito.
O documento discute a evolução dos métodos de desenvolvimento de software, do tradicional para o ágil. Apresenta o contexto dos anos 90 que levou à criação do Manifesto Ágil em 2001, o qual valoriza indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Resume também os 12 princípios do Manifesto, como entrega contínua de valor e boas-vindas a mudanças nos requisitos.
O documento discute metodologias ágeis para desenvolvimento de software, abordando conceitos como Scrum, Extreme Programming (XP) e Kanban. Resume os principais pontos como a ênfase em indivíduos e interações, entrega contínua de software, e adaptação a mudanças. Apresenta também um roadmap para o tópico e estudos de caso sobre a adoção de práticas ágeis.
O documento fornece uma introdução à história, princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Ele descreve os pilares do Scrum (transparência, inspeção e adaptação), os papéis (ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum) e o ciclo básico de uma Sprint no Scrum.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
O documento descreve os princípios e métodos da gestão ágil de projetos, incluindo: (1) a importância da colaboração multidisciplinar e da cocriação de soluções de alto impacto; (2) o método Scrum, com seus papéis, artefatos e fluxo de trabalho baseado em sprints curtos; (3) os dez princípios da gestão ágil, como entregas frequentes e feedback constante do cliente.
O documento discute projetos de produtos, serviços e processos. Ele fornece definições de projeto e discute os principais elementos de um projeto, incluindo planejamento, análise de recursos, desenvolvimento do cronograma e gestão de riscos. Além disso, discute a inter-relação entre projeto de produto e processo e como a atividade de projeto é um processo de transformação.
O documento fornece dados sobre falhas em projetos de desenvolvimento de software: 31% dos projetos são cancelados, 53% custam o dobro do estimado e apenas 16% são concluídos no prazo e orçamento. Ele também descreve princípios e práticas do Scrum para gerenciamento ágil de projetos, como sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
Objetivos:
Apresentar e discutir a importância do Pensamento Enxuto para as organizações em um ambiente competitivo. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes.
Apresentações de Cases:
Case 01 - Empresa atua no segmento de usinagem e desde a sua fundação em 1976 atende a clientes industriais de grande porte com perfis inovadores e competitivos, focada na produção e no desenvolvimento de peças e partes de geometrias complexas em diversos materiais como alumínio, aços liga e hard metal. Atende setores Aeronáutico, Automobilístico, Médico e Industrial.
Case 02 - Um dos líderes mundiais no desenvolvimento de soluções em vedação e condução para a Indústria Automobilística Mundial, é uma Multinacional brasileira com plantas e escritórios distribuídos estrategicamente juntos aos principais Centros de desenvolvimento de tecnologia e um dos maiores fornecedores de vedação para as mais importantes montadoras do mundo, exportando seus produtos para mais de 40 países.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptxGeorgeoNocera2
1) O documento discute o surgimento e princípios do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos. 2) O Scrum surgiu nos anos 90 a partir das experiências de Jeff Sutherland e Ken Schwaber e foi formalizado em 2003. 3) O Scrum é um framework leve, iterativo e incremental que valoriza entregas contínuas, auto-organização e adaptação constante.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão ágil de projetos com SCRUM ministrada por Rafael Ramos. Ele resume sua experiência e formação, explica os modelos cascata e ágeis e o framework SCRUM detalhadamente, incluindo papéis, processos e vantagens. Finaliza citando exemplos brasileiros de uso de SCRUM e referências bibliográficas.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
1) O documento discute os princípios e técnicas do gerenciamento ágil de projetos de software, comparando-o com a abordagem tradicional.
2) É apresentado o framework Scrum como uma alternativa ágil para gerenciar projetos de forma simples e flexível.
3) As vantagens da abordagem ágil incluem entregas frequentes de software, adaptabilidade às mudanças e foco na satisfação do cliente.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
Chegamos na ML2. E agora, o que vem pela frente.pptxMarco Dubovski
O documento descreve a jornada da empresa em evoluir de uma cultura focada em entregas para uma cultura focada em resultados através da abordagem E2E 360. Inicialmente as áreas trabalhavam de forma desconectada, mas ao formarem times multidisciplinares orientados a objetivos comuns, passaram a ter visão integrada e colaboração, levando a melhorias contínuas e resultados positivos para os clientes.
A festa junina é uma tradicional festividade popular que acontece durante o m...ANDRÉA FERREIRA
Os historiadores apontam que as origens da Festa Junina estão diretamente relacionadas a festividades pagãs realizadas na Europa no solstício de verão, momento em que ocorre a passagem da primavera para o verão.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
5. Participação, Pontualidade e Presença
O aluno deverá ter no mínimo 75% de
frequência na disciplina.
40% - avaliação integrada (Banco de
Questões)
40% - Aferição e participação em debate
de estudos de caso e artigos
20% - avaliação docente
6. Roteiro
• Definir projetos complexos
• Caracterizar projetos complexos
• Contextualizar a gerência de projetos com foco em
complexidade – justificar a procura por novas abordagens
• Apresentar o paradigma de gerenciamento de projetos ágeis
como uma alternativa viável para projetos complexos
• Apresentar o SCRUM e desenvolver uma discussão em torno
do framework
• Promover uma experimentação com o SCRUM
• Discussão final
“Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não se assenta primeiro a fazer as
contas dos gastos, para ver se tem com que a acabar?” Lc 14:28
7. Definindo Projetos Complexos
• Complexo x Complicado:
– Um projeto complicado sempre tem como reduzir
para uma situação mais administrável, conforme
competência, esforço e perícia aplicados;
– Um projeto complexo não pode ser reduzido;
• Definição de Complexidade para Projetos:
– Elevado número de variáveis
– Alto grau de multidisciplinaridade
– Duração e diversidade de informações
MAXIMIANO, A. C. A. Novos modelos de organização de projetos.
Simpósio da gestão da inovação tecnológica. São Paulo, 1996.
8. Fonte: PMI´s Pulse of the Profession In-Depth Report: Navigating Complexity, September 2013
9. Fatores que levam à complexidade
• Diversidade cultural
• Alterações de Escopo
• Prazo longo
• Riscos envolvidos
• Elevado grau de incerteza
OLIVEIRA, R. C. F. Gerenciamento de Projetos e a Aplicação da Análise de Earned Value em Grandes
projetos. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento
de Engenharia Naval e Oceânica, 2003.
10. Categorias, conforme PMI
• De acordo com o guia: NAVIGATING
COMPLEXITY:A PRACTICE GUIDE, PMI, 2014
– Comportamento Humano: políticas, comunicações
e desenho das organizações
– Comportamento do Sistema: conectividade e
inter-dependências
– Ambiguidade: incerteza, mudanças imprevisíveis
17. “A maioria das nossas suposições sobre negócios,
tecnologia e organizações têm pelo menos 50
anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como
resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando
políticas que estão cada vez mais desalinhadas com
a realidade, e são contra produtivas.”
Peter Drucker (1909-2005)
"Melhor é o mancebo pobre e sábio do que o rei
velho e insensato, que não se deixa mais admoestar"
Ec 4:13
20. Estudo do PMI sobre Complexidade
• Estudo patrocinado pelo PMI (CICMIL et al,
2009):
– Discrepância entre “a melhor prática de GP” e o
que realmente tem funcionado na prática;
– Observações das reais consequências em seguir as
prescrições by the book em GP;
– Necessidade de uma nova conceituação e
concepção sobre projetos e complexidade de
projetos na prática.
21. Teoria de Gestão de Projetos
• “A teoria implícita de gerenciamento de
projetos está obsoleta.”, Gregory A. Howell e
Lauri Koskela, 2002.
22. Teoria de Gestão de Projetos – cont.
• Teoria de Projetos
– Visão de transformação: entrada+processo+saída
– Gerenciado por Princípios, como a decomposição
total
• Teoria de Administração
– Gestão baseada no planejamento: criação, revisão
e implementação de planos
– Modelo de execução: tarefas planejadas executadas
por notificação de permissão para iniciar
– Modelo de termostato (mensuração): padronizar,
medir e corrigir
24. Last Planner System (1992)
• Motivação: 54% de PPC semanal;
• Criado por Glen Ballard, fruto de pesquisa
construtiva em obras, traz novas teorias:
– Gestão como organização, ao invés de gestão
como planejamento;
– Solicitações e compromissos em vez de ordens e
autorizações;
– Controle direcionado versus o modelo de
termostato.
25. LPS – cont.
• Cada trabalhador tem o dever e o direito de parar
o fluxo para evitar defeitos:
– Problemas emergiram, exigiu aprendizado;
• Plano meticuloso do mestre de obras: eram suas
promessas para a próxima equipe;
• Redução de desperdícios e foco na entrega de
valor, segundo a visão do cliente;
• O realizador do plano tem a opção de dizer
“não”:
– Parar a linha de trabalho, aprender e melhorar;
• Phase Pull Planning:
– Todos responsáveis pelo marco trabalham juntos;
• Integrated Project Delivery:
– Possibilidade de mover dinheiro entre contratos;
26. Lean Construction
• Cinco mudanças de paradigma (Koskela, 2002):
1. Da otimização (CPM) à eliminação de desperdício;
2. Da dedução à indução;
3. Da análise (reducionismo) à síntese (sinergia);
4. Da pesquisa descritiva, explanatória e normativa
para “design science research”;
• Partindo de um problema de ordem prática, desenvolve-
se uma solução prática e avança a teoria em paralelo;
5. Da visão puramente centrada na produção para
uma consideração dos aspectos sociais e
econômicos.
Fonte: Revista MundoPM, Dez/2014 & Jan/2015, p.36
28. Porque usar metodologia ágil para
projetos complexos?
• “É típico adotar a abordagem de modelagem definida quando
os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera
são razoavelmente bem entendidos. Quando o processo
é muito complexo para ser definido, a
abordagem empírica é a escolha apropriada.”
(Ogunnaike and Ray, Oxford University Press)
• Exemplo: Desenvolvimento de software não éum
processo que gera as mesmas saídas para as mesmas
entradas
34. Teoria por trás do pensamento ágil
• Theory of Constraints: perspectiva logística
• Lean Thinking (Toyota-1940): eliminando
disperdícios
• Complex adaptive systems: a ciência da
incerteza
• Cognitive science: a natureza humana do
processo de tomada de decisão
• Evolutionary psychology & anthropology: as
origens da iteração social e a sua natureza
35. Metodologias e Processos Ágeis
• XP | Extreme Programming (Kent Beck)
• FDD | Feature Driven Development (Jeff DeLuca)
• DSDM | Dynamic System Development Method
(Dane Faulkner, 1995)
• SCRUM (Ken Schwaber)
• Adaptive Software Development (Jim Highsmith)
• Crystal (Alistair Cockburn)
• Lean Software Development (Mary Poppendieck)
• …
41. SCRUM
• Palavra usada no Rugby para descrever uma
formação:
“O scrum é o meio de reiniciar o jogo após uma
interrupção que tenha sido causada por uma infração
leve às Leis (um passe para frente ou uma bola
derrubada) ou por que a bola não pode continuar a ser
jogada em um ruck ou maul. O scrum serve para
concentrar todos os forwards e os médios scrum em um
local do campo, proporcionando a oportunidade para
os três-quartos prepararem um ataque usando o espaço
criado em outro lugar”
Fonte: Guia de Principiantes do Rugby Union. Disponivel em :
http://www.sharklion.com/proyectos/cbru/main/Download/IRB_PTBR.pdf
45. Custo da mudança no Scrum
Development Life Cycle
Costofchange
Scrum é flexível o bastante para acomodar as mudanças de requisitos
facilmente, sem causar grandes custos adicionais.
• Scrum permite mudanças a qualquer tempo
• Desde que fora do ciclo do release
• Scrum espera preparado pelas mudanças
Scrum Development Life Cycle
Costofchange
Waterfall
Fonte: Agile Project Management with Scrum, Aditya Raj
48. Visão do Produto
Product Backlog
Estimativa
SP1 SP2Sprint Backlog
Desenvolvimento
Testes
Sprint
2 a 4 semanas
Reunião Diária
24hs
Review
Produto
Retrospectiva powered by Fábio Menezes (Peggasus)
49. Sprint
Planejamento Tático é feito a
cada Sprint
Em cada Sprint: planejamento, execução,
acompanhamento, validação e análise de
melhorias
As reuniões diárias servem para o
acompanhamento de metas e verificação de
impedimentos
51. Product
Owner • Cria e compartilha a visão do
projeto
• Gerencia o product backlog
• Representa stakeholders
• Aceita/rejeita resultados
• Define/prioriza funcionalidades
• Estabelece e mantém o plano de
entregas
• Toma decisões pensando no ROI
do projeto
52. Scrum
Master • Trabalha com o product owner
• Remove obstáculos
• Evita interferências
• Mantém foco na meta da sprint
• Garante colaboração e comunicação
• Guardião das práticas do scrum
• O scrum master também é time
• Pode ser:
• Part-time ou total
• Técnico ou administrativo
• Gerente ou coordenador
55. Time
• Auto-gerenciável
– Gerencia o próprio progresso
– Mantém o foco no que o PO quer
– Garante a qualidade
– Desenvolve o processo
– Define a distribuição interna das tarefas
• Multifuncional
• 5 a 9 pessoas
• Fulltime
• Estima itens do backlog
• Se compromete na entrega de um incremento funcional
• Foco na lista priorizada pelo PO e acordada com o time
• Define as tarefas que determinam o “COMO”
• Desenvolve o produto
58. Estimativa
• Preparação para o Sprint
Planning
• Estimar baseado no tamanho,
nunca em tempo
• Atualizar Product Backlog
com as estimativas
• Importante para o PO criar o
release plan
61. Sprint Planning 1
• Nível estratégico
• PO apresenta o Product Backlog priorizado já
estimado pelo Time
• O Time obtém o entendimento das histórias
– Discussão sobre os critérios de aceitação
• A equipe aprova as histórias com as quais se
comprometerá a concluir
• O Sprint Backlog é criado
• Duração média de 3 horas
63. Sprint Planning 2
• Nível tático
• PO não precisa participar
• O Time planeja como vai implementar cada
história
• As histórias são quebradas em tarefas
66. Review
• Software funcionando para o PO
e interessados
• Os resultados são aceitos ou
rejeitados pelo PO
• Toda equipe
• Definição de “pronto”
• Informal (no slides)
67.
68. Retrospective
"Loucura é fazer a mesma coisa e
esperar um resultado diferente."
Albert Einstein
O que devemos começar a fazer?
O que precisamos parar de fazer?
O que devemos continuar a fazer?
72. Product
Backlog
Emergente
Priorizado e estimado
Maior prioridade, mais detalhes
Qualquer um pode contribuir
Priorização é tarefa do PO
Sempre visível
Alinhado ao plano de negócios:
(benefício + penalidade) / tamanho
73. Sprint
Backlog
Produto da SP1
Mantido pelo Time
O Time aloca o trabalho
Executado na ordem definida pelo PO
Não deve mudar
Tudo deve ser entregue, e sem bugs
79. O fator H (1/3)
• Características de um time ágil:
– Orientação ao valor proporcionado ao cliente
– Desenvolvimento das competências individuais
– Times pequenos
– Autodisciplina sustentável
– Intensa colaboração
– Reduzido custo de transferência da informação
– Tempo reduzido para feedback
– Aprendizado e adaptação constantes
80. O fator H (2/3)
• Cinco estágios para o desenvolvimento de
times (PMBOK)
– Formação
– Tempestade
– Norma
– Desempenho
– Nova jornada
81. O fator H (3/3)
Fonte: PMI´s Pulse of the Profession In-Depth Report: Navigating Complexity, September 2013
• Competências do GP em projetos complexos:
82. Benchmarking
Benchmarking simples (identificação)
Benchmarking de líderes (Ex: Toyota e 5
meses de treinamento para todos os novos
funcionários)
Benchmarking da concorrência total
(extrapole)
POR OUTRO LADO, TODO CONCORRENTE É UM
PARCEIRO EM POTENCIAL ... BASTA ENCONTRAR
UM INTERESSE EM COMUM...
Fonte: Aísa Pereira - www.engenhariadevendas.com.br
84. Erros comums em reuniões diárias
• Reuniões diárias a cada três dias
• Reuniões com longa duração (+15 minutos)
• Reuniões diárias realizadas fora do ambiente de
trabalho (ex.: sala de reuniões)
• Reunião diária como report ao Scrum
Master/Coach/Líder
• Reuniões de 2 minutos (curtas demais)
• Detalhamento e explicações de soluções na reunião
• Horário flutuante
• Participação parcial na reunião
Fonte: Dairton Bassi – Agile Brazil 2010
85. Erros comuns no burn down chart
• Ausência ou abandono
• Burn down para o Product Owner
• Não ajustar os planos
Fonte: Dairton Bassi – Agile Brazil 2010
86. Erros comuns no papel do cliente/PO
• Sobreposição do papel com o Scrum Master
• Cliente com várias vozes
• Envolvimento pontual
Fonte: Dairton Bassi – Agile Brazil 2010
92. Product Backlog não
é mantido
Falta estimativa
Falta priorização
Falta acompanhamento
Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-pr
93. Se as cerimônias não acontecem
Falta planejamento
Falta comprometimento para entregas
PO pode aceitar itens que não estão
prontos
Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-pr
94. Sem retrospectivas
Falta de uma maneira de melhorar o
trabalho do time
Mesmos erros acontecem sempre
Impedimentos não são removidos
Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-pr
95. O que é difícil em Scrum?
Detalhes podem escapar se não
for gerenciado corretamente
Criar e manter um Product
Backlog requer trabalho
Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-pr
96. Não é uma metodologia completa
e com o carimbo de um fornecedor
Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-pr
99. Este trabalho está licenciado através da “Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento
pela mesma Licença 3.0 Unported”
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Notas do Editor
Fim da aula 1
Fim da primeira aula
Para refletir depois de ações efetivas. Da reflexão vêm ações mais efetivas ainda. Drucker