Gestão de projetos na construção civil, uma ênfase do impacto financeiro e transtornos na variável tempo em relação às necessidades de mão de obra em um empreendimento imobiliário.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade na construção civil, como a racionalização dos sistemas construtivos e a construção enxuta. Aborda também os desafios da gestão de obras, como a falta de organização e planejamento, e propõe soluções como a implementação de sistemas de gestão da qualidade e a coordenação de projetos.
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...barcellosreis
O documento discute lições aprendidas em projetos de obras industriais e de construção. O autor tem mais de 15 anos de experiência nessa área e destaca a importância de: (1) utilizar padrões e técnicas de gerenciamento de projetos para planejamento, execução e controle das obras; (2) desenvolver cronogramas físicos e financeiros detalhados para identificar o caminho crítico e possibilitar correções; (3) acompanhar indicadores de curto, médio e longo prazo para avaliar o andamento real da
Orçamento, planejamento e controle de obrasAndrea Chociay
O documento fornece informações sobre três métodos básicos de estimativa de orçamento de obras: CUB, custo por etapa da obra e orçamento detalhado. Também discute a importância do planejamento e controle para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade dos projetos.
O documento fornece um guia de 4 passos para desenvolver um cronograma de obras profissional: 1) Definir as atividades do projeto, 2) Sequenciar as atividades, 3) Estimar as durações, e 4) Desenvolver o cronograma. Além disso, apresenta o software gratuito OpenProj como uma ferramenta para criar cronogramas.
O documento discute os conceitos e métodos de acompanhamento e planejamento de obras, incluindo: (1) a importância do acompanhamento para atualizar o cronograma com as informações da situação real; (2) os motivos para realizar o acompanhamento, como alterações no projeto ou produtividade; (3) a linha de base como planejamento inicial aprovado; (4) as etapas do acompanhamento, como aferição do progresso e atualização do planejamento.
O documento fornece instruções passo a passo para montar um cronograma de obra, incluindo como estruturar as atividades, estimar durações, definir dependências e identificar o caminho crítico. Também discute como apresentar um cronograma físico-financeiro que mostre o progresso e custos das etapas ao longo do tempo.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade na construção civil, como a racionalização dos sistemas construtivos e a construção enxuta. Aborda também os desafios da gestão de obras, como a falta de organização e planejamento, e propõe soluções como a implementação de sistemas de gestão da qualidade e a coordenação de projetos.
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Gerenciamento de Projetos de Engenharia – Lições Aprendidas em Empreendimento...barcellosreis
O documento discute lições aprendidas em projetos de obras industriais e de construção. O autor tem mais de 15 anos de experiência nessa área e destaca a importância de: (1) utilizar padrões e técnicas de gerenciamento de projetos para planejamento, execução e controle das obras; (2) desenvolver cronogramas físicos e financeiros detalhados para identificar o caminho crítico e possibilitar correções; (3) acompanhar indicadores de curto, médio e longo prazo para avaliar o andamento real da
Orçamento, planejamento e controle de obrasAndrea Chociay
O documento fornece informações sobre três métodos básicos de estimativa de orçamento de obras: CUB, custo por etapa da obra e orçamento detalhado. Também discute a importância do planejamento e controle para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade dos projetos.
O documento fornece um guia de 4 passos para desenvolver um cronograma de obras profissional: 1) Definir as atividades do projeto, 2) Sequenciar as atividades, 3) Estimar as durações, e 4) Desenvolver o cronograma. Além disso, apresenta o software gratuito OpenProj como uma ferramenta para criar cronogramas.
O documento discute os conceitos e métodos de acompanhamento e planejamento de obras, incluindo: (1) a importância do acompanhamento para atualizar o cronograma com as informações da situação real; (2) os motivos para realizar o acompanhamento, como alterações no projeto ou produtividade; (3) a linha de base como planejamento inicial aprovado; (4) as etapas do acompanhamento, como aferição do progresso e atualização do planejamento.
O documento fornece instruções passo a passo para montar um cronograma de obra, incluindo como estruturar as atividades, estimar durações, definir dependências e identificar o caminho crítico. Também discute como apresentar um cronograma físico-financeiro que mostre o progresso e custos das etapas ao longo do tempo.
O documento discute conceitos, fases e elementos para projeto de canteiros de obras. Aborda conceitos de canteiro segundo normas, fases iniciais, intermediárias e finais, elementos de infraestrutura e produção, e requisitos de segurança, saúde e gestão de resíduos.
O documento discute terraplenagem para construção de estradas. Apresenta os conceitos de cálculo de áreas e volumes de corte e aterro, compensação de volumes e linha de Bruckner. Explica como determinar a distância econômica de transporte para decidir entre compensação ou criação de bota-fora e empréstimos.
O documento descreve o que é a sondagem a percussão (SPT), como é realizada e sua importância. A SPT fornece informações sobre a compacidade e consistência do solo, permitindo identificar a capacidade de carga e dimensionar corretamente a fundação de uma construção. Ela deve seguir procedimentos técnicos corretos e a quantidade de furos depende do tamanho da área, conforme normas.
O documento fornece informações sobre planejamento de obras de construção civil. Ele discute o que é planejamento, os processos envolvidos e as ferramentas de software utilizadas. Também aborda a importância da entrevista com o cliente para obter dados sobre o terreno, a obra, as necessidades dos moradores e os serviços de construção requeridos.
Projetos de Engenharia - Conceitos Básicos - Aragon SalvadorAragon Vieira
O documento apresenta um engenheiro especialista em gestão de projetos e discute conceitos básicos de projetos de engenharia. O engenheiro descreve sua experiência profissional gerenciando projetos em diversos setores. Ele também explica conceitos como premissas, restrições, planejamento e fases de projetos de engenharia, ilustrando com exemplos.
[1] O documento discute os principais conceitos relacionados ao concreto, incluindo sua composição, propriedades e técnicas de construção. [2] Fatores como o tipo de cimento, relação água/cimento, resistência dos agregados e aditivos afetam a resistência do concreto. [3] As etapas de produção do concreto incluem a mistura dos materiais, transporte, lançamento, adensamento e cura.
O documento discute os diferentes tipos de formas para concreto armado, incluindo formas de madeira, metal, alumínio, plástico e papelão. As formas são elementos fundamentais para moldar o concreto e garantir a qualidade estrutural. Cada tipo de forma possui vantagens e limitações em termos de custo, reutilização e acabamento da superfície do concreto.
O documento fornece orientações sobre como fazer orçamentos de obras, abordando tópicos como: por que fazer orçamentos, quem deve fazê-los, o que é necessário, como dividir o orçamento em etapas e níveis, como estimar custos preliminares, composições de preços unitários e técnicas de quantificação.
Este documento discute como os princípios do Lean Thinking podem ser aplicados à construção civil para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Atualmente, a gestão de projetos de construção enfrenta problemas como atrasos, desperdícios e falta de colaboração. A aplicação de técnicas Lean como mapeamento do fluxo de valor pode ajudar a identificar e eliminar desperdícios para entregar valor ao cliente de forma mais rápida e econômica.
1. O documento discute as causas e mecanismos de formação de fissuras em estruturas de concreto armado e alvenarias cerâmicas.
2. As principais causas de fissuras incluem movimentações térmicas, higroscópicas e recalques dos apoios, além de erros de projeto e execução.
3. O documento apresenta exemplos reais de fissuras e suas consequências, e métodos para diminuir a incidência deste problema em construções civis.
O documento descreve as principais etapas de um projeto, incluindo: (1) Levantamento para entender as necessidades e características do espaço; (2) Estudo Preliminar para desenvolver ideias iniciais; (3) Anteprojeto para apresentar uma solução mais detalhada ao cliente; (4) Projeto Legal e Executivo para obter aprovação das autoridades e instruir a obra, respectivamente.
Aterros sobre solos moles projeto e desempenhoPaulo Henrique
O documento apresenta informações sobre os autores do livro "Aterros sobre solos moles: projeto e desempenho". O livro aborda métodos construtivos de aterros sobre solos moles, investigações geotécnicas, previsão de recalques, estabilidade de aterros e monitoramento de obras. O prefácio destaca a importância do tema devido à escassez de áreas com solos competentes e a ocorrência de solos moles no Brasil.
O documento discute o diagnóstico de patologias em construções. Ele descreve os procedimentos de inspeção preliminar e detalhada, incluindo a elaboração de antecedentes da estrutura e do meio ambiente, exame visual geral, levantamento de danos e seleção de áreas para inspeção mais detalhada. Também fornece formulários para descrever informações sobre a estrutura e meio ambiente.
O documento discute técnicas de planejamento e controle de projetos como PERT e CPM, definindo conceitos como atividades, precedências, estimativas de duração e diagrama de rede. Explica como identificar o caminho crítico e desenvolver cronogramas físico-financeiros e de desembolso.
1) O documento introduz os conceitos fundamentais de gestão da produção, incluindo sua definição, objetivos e elementos-chave como terra, capital e trabalho.
2) Apresenta os diferentes sistemas de produção como produção contínua, em lote e customizada, e filosofias como just-in-time para reduzir desperdícios.
3) Discutem conceitos como agregação de valor, processos produtivos para bens e serviços, e ferramentas como kanban para gerenciar estoques de forma eficiente.
O documento discute os principais componentes de construções civis como residências e edifícios, incluindo estruturas, fundações, coberturas, sistemas hidráulicos, elétricos e exemplos estruturais. É apresentada a importância da construção civil e seus principais tipos de edificações como casas, sobrados e prédios comerciais e residenciais.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento, programação, acompanhamento e controle de obras. Apresenta o planejamento como um processo de tomada de decisão para estabelecer metas e procedimentos para atingi-las. Detalha as dimensões horizontal e vertical do planejamento, assim como as responsabilidades, níveis e técnicas envolvidas nas diferentes etapas.
O documento fornece especificações técnicas para a construção de um abrigo para armazenamento de quatro cilindros de gás de cozinha de 45kg cada. Detalha os materiais, dimensões, instalações elétricas e de gás necessárias de acordo com normas de segurança.
Fundações profundas incluem estacas e tubulões, que transmitem carga ao terreno por sua base ou lateralmente. Estacas podem ser de concreto pré-moldado ou moldado in loco, de madeira ou metal, cravadas mecanicamente ou injetadas. Uma forma comum é a estaca do tipo Franki, que usa um tubo com areia compactada para moldar concreto no local.
O documento descreve as etapas e técnicas de execução de uma obra, incluindo planejamento, projetos, locação, fundação, nivelamento, materiais e acabamentos. É um relatório técnico produzido por alunos de engenharia civil sobre suas pesquisas e visita a uma obra para um trabalho da disciplina de Introdução à Engenharia Civil.
O documento descreve um projeto de uma turma de estudantes de um curso de tecnologia em segurança do trabalho para arrecadar legumes e fazer sopa para doar no hospital João Lúcio. O projeto inclui a formação de equipes para arrecadar doações, preparar a sopa e entregá-la no hospital em 1o de dezembro. O objetivo é ajudar aqueles que aguardam atendimento no hospital.
Este documento discute a elaboração e avaliação de projetos na gestão pública municipal. Ele explica o que é um projeto, quais são as partes essenciais de um projeto escrito e os recursos necessários. Também aborda a diferença entre programas e projetos, políticas públicas, participação cidadã, viabilidade e monitoramento/avaliação de projetos.
O documento discute conceitos, fases e elementos para projeto de canteiros de obras. Aborda conceitos de canteiro segundo normas, fases iniciais, intermediárias e finais, elementos de infraestrutura e produção, e requisitos de segurança, saúde e gestão de resíduos.
O documento discute terraplenagem para construção de estradas. Apresenta os conceitos de cálculo de áreas e volumes de corte e aterro, compensação de volumes e linha de Bruckner. Explica como determinar a distância econômica de transporte para decidir entre compensação ou criação de bota-fora e empréstimos.
O documento descreve o que é a sondagem a percussão (SPT), como é realizada e sua importância. A SPT fornece informações sobre a compacidade e consistência do solo, permitindo identificar a capacidade de carga e dimensionar corretamente a fundação de uma construção. Ela deve seguir procedimentos técnicos corretos e a quantidade de furos depende do tamanho da área, conforme normas.
O documento fornece informações sobre planejamento de obras de construção civil. Ele discute o que é planejamento, os processos envolvidos e as ferramentas de software utilizadas. Também aborda a importância da entrevista com o cliente para obter dados sobre o terreno, a obra, as necessidades dos moradores e os serviços de construção requeridos.
Projetos de Engenharia - Conceitos Básicos - Aragon SalvadorAragon Vieira
O documento apresenta um engenheiro especialista em gestão de projetos e discute conceitos básicos de projetos de engenharia. O engenheiro descreve sua experiência profissional gerenciando projetos em diversos setores. Ele também explica conceitos como premissas, restrições, planejamento e fases de projetos de engenharia, ilustrando com exemplos.
[1] O documento discute os principais conceitos relacionados ao concreto, incluindo sua composição, propriedades e técnicas de construção. [2] Fatores como o tipo de cimento, relação água/cimento, resistência dos agregados e aditivos afetam a resistência do concreto. [3] As etapas de produção do concreto incluem a mistura dos materiais, transporte, lançamento, adensamento e cura.
O documento discute os diferentes tipos de formas para concreto armado, incluindo formas de madeira, metal, alumínio, plástico e papelão. As formas são elementos fundamentais para moldar o concreto e garantir a qualidade estrutural. Cada tipo de forma possui vantagens e limitações em termos de custo, reutilização e acabamento da superfície do concreto.
O documento fornece orientações sobre como fazer orçamentos de obras, abordando tópicos como: por que fazer orçamentos, quem deve fazê-los, o que é necessário, como dividir o orçamento em etapas e níveis, como estimar custos preliminares, composições de preços unitários e técnicas de quantificação.
Este documento discute como os princípios do Lean Thinking podem ser aplicados à construção civil para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Atualmente, a gestão de projetos de construção enfrenta problemas como atrasos, desperdícios e falta de colaboração. A aplicação de técnicas Lean como mapeamento do fluxo de valor pode ajudar a identificar e eliminar desperdícios para entregar valor ao cliente de forma mais rápida e econômica.
1. O documento discute as causas e mecanismos de formação de fissuras em estruturas de concreto armado e alvenarias cerâmicas.
2. As principais causas de fissuras incluem movimentações térmicas, higroscópicas e recalques dos apoios, além de erros de projeto e execução.
3. O documento apresenta exemplos reais de fissuras e suas consequências, e métodos para diminuir a incidência deste problema em construções civis.
O documento descreve as principais etapas de um projeto, incluindo: (1) Levantamento para entender as necessidades e características do espaço; (2) Estudo Preliminar para desenvolver ideias iniciais; (3) Anteprojeto para apresentar uma solução mais detalhada ao cliente; (4) Projeto Legal e Executivo para obter aprovação das autoridades e instruir a obra, respectivamente.
Aterros sobre solos moles projeto e desempenhoPaulo Henrique
O documento apresenta informações sobre os autores do livro "Aterros sobre solos moles: projeto e desempenho". O livro aborda métodos construtivos de aterros sobre solos moles, investigações geotécnicas, previsão de recalques, estabilidade de aterros e monitoramento de obras. O prefácio destaca a importância do tema devido à escassez de áreas com solos competentes e a ocorrência de solos moles no Brasil.
O documento discute o diagnóstico de patologias em construções. Ele descreve os procedimentos de inspeção preliminar e detalhada, incluindo a elaboração de antecedentes da estrutura e do meio ambiente, exame visual geral, levantamento de danos e seleção de áreas para inspeção mais detalhada. Também fornece formulários para descrever informações sobre a estrutura e meio ambiente.
O documento discute técnicas de planejamento e controle de projetos como PERT e CPM, definindo conceitos como atividades, precedências, estimativas de duração e diagrama de rede. Explica como identificar o caminho crítico e desenvolver cronogramas físico-financeiros e de desembolso.
1) O documento introduz os conceitos fundamentais de gestão da produção, incluindo sua definição, objetivos e elementos-chave como terra, capital e trabalho.
2) Apresenta os diferentes sistemas de produção como produção contínua, em lote e customizada, e filosofias como just-in-time para reduzir desperdícios.
3) Discutem conceitos como agregação de valor, processos produtivos para bens e serviços, e ferramentas como kanban para gerenciar estoques de forma eficiente.
O documento discute os principais componentes de construções civis como residências e edifícios, incluindo estruturas, fundações, coberturas, sistemas hidráulicos, elétricos e exemplos estruturais. É apresentada a importância da construção civil e seus principais tipos de edificações como casas, sobrados e prédios comerciais e residenciais.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento, programação, acompanhamento e controle de obras. Apresenta o planejamento como um processo de tomada de decisão para estabelecer metas e procedimentos para atingi-las. Detalha as dimensões horizontal e vertical do planejamento, assim como as responsabilidades, níveis e técnicas envolvidas nas diferentes etapas.
O documento fornece especificações técnicas para a construção de um abrigo para armazenamento de quatro cilindros de gás de cozinha de 45kg cada. Detalha os materiais, dimensões, instalações elétricas e de gás necessárias de acordo com normas de segurança.
Fundações profundas incluem estacas e tubulões, que transmitem carga ao terreno por sua base ou lateralmente. Estacas podem ser de concreto pré-moldado ou moldado in loco, de madeira ou metal, cravadas mecanicamente ou injetadas. Uma forma comum é a estaca do tipo Franki, que usa um tubo com areia compactada para moldar concreto no local.
O documento descreve as etapas e técnicas de execução de uma obra, incluindo planejamento, projetos, locação, fundação, nivelamento, materiais e acabamentos. É um relatório técnico produzido por alunos de engenharia civil sobre suas pesquisas e visita a uma obra para um trabalho da disciplina de Introdução à Engenharia Civil.
O documento descreve um projeto de uma turma de estudantes de um curso de tecnologia em segurança do trabalho para arrecadar legumes e fazer sopa para doar no hospital João Lúcio. O projeto inclui a formação de equipes para arrecadar doações, preparar a sopa e entregá-la no hospital em 1o de dezembro. O objetivo é ajudar aqueles que aguardam atendimento no hospital.
Este documento discute a elaboração e avaliação de projetos na gestão pública municipal. Ele explica o que é um projeto, quais são as partes essenciais de um projeto escrito e os recursos necessários. Também aborda a diferença entre programas e projetos, políticas públicas, participação cidadã, viabilidade e monitoramento/avaliação de projetos.
Este documento fornece um resumo de aulas sobre elaboração de projetos. Discute conceitos como administração de projetos, história da gerência de projetos, planejamento de projetos e ciclo de vida de projetos, fornecendo definições e exemplos de cada tópico.
1. O documento discute os conceitos e etapas básicas de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
2. As etapas de um projeto incluem identificação de problemas, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
3. Fatores importantes para o sucesso de um projeto incluem compromisso de todas as partes, objetivos realistas, ligação clara entre atividades e objetivos, e gestão de riscos.
O documento discute o gerenciamento de projetos e fornece exemplos. Apresenta o professor Bruno Henrique Siqueira, que leciona gerenciamento de projetos, e discute conceitos como o que é um projeto, características de projetos, exemplos de projetos e não projetos, e o que é gerenciamento de projetos.
O processo produtivo e o sistema econômico. Crescimento econômico e planejamento. O papel e a
organização da unidade de produção. O planejamento e o projeto. A preparação, as etapas e a
apresentação do projeto. A avaliação financeira e econômica do projeto. A incerteza do projeto.
Este documento resume as informações sobre a empresa Pavel Poznyakov Consultoria e Projetos de Engenharia, incluindo seus dados, área de atuação, clientes e cursos oferecidos em gerenciamento de projetos e preparação para certificação PMP.
O documento descreve um estudo de caso sobre o planejamento e controle de obras civis habitacionais em construtoras da cidade de Mineiros, Goiás. Questionários foram aplicados em quatro empresas para analisar seus métodos de planejamento. Os resultados mostraram que as empresas reconhecem a importância do planejamento, porém nem todas adotam cronogramas e caminhos críticos em suas obras.
Este documento discute a identificação de riscos em projetos de construção civil de grande porte em regiões pouco desenvolvidas. Apresenta a metodologia de gestão de riscos do PMI e categorias principais de riscos como técnicos, de gestão, organizacionais, externos e de requisitos. Destaca a importância de identificar riscos usando técnicas como análise de documentos e estrutura analítica dos riscos para gerenciar com sucesso projetos em regiões em desenvolvimento.
O documento discute a implementação de projetos para cidades inteligentes de forma estratégica e alinhada aos objetivos da cidade. Ele propõe um framework com três etapas: planejamento estratégico, revisão do portfólio de projetos e controle dos projetos. A metodologia inclui pesquisa, análise multicritério dos projetos considerando percepção pública, risco e know-how. Conclui-se que projetos com alto impacto, percepção e curto prazo devem ser priorizados para engajar a população e
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de elaboração e análise de projetos ministrada por Ticiana Scalzer Correia. A disciplina prepara os alunos para identificar metodologias e fases da elaboração e gerenciamento de projetos, abrangendo escopo, recursos, tempo, custos e qualidade. O conteúdo programático inclui conceitos de gestão de projetos, iniciando um projeto, administração do projeto, definição do produto, cronograma, orçamento e elaboração de propostas.
Apresentação MBA EM GERENCIAMENTO DE OBRAS, PRODUTIVIDADE E TECNOLOGIA DA C...GledsonPereiraLima
O documento fornece informações sobre um curso de pós-graduação em gestão de obras, incluindo seus coordenadores, histórico, objetivos, escopo, carga horária, metodologia e conteúdo programático.
Este documento resume uma experiência educativa sobre melhoria da qualidade de vida e condições de trabalho em canteiros de obras realizada com 250 trabalhadores da construção civil no âmbito do projeto Formação Integrada na Construção Civil (FICC) no Brasil. O projeto abordou temas de produtividade, saúde do trabalhador, e gestão de resíduos por meio de oficinas. As atividades promoveram discussões e avaliações qualitativas demonstrando que os trabalhadores participaram ativamente e adquiriram conhecimento
Planejamento e controle de obras. O documento discute os seguintes tópicos: importância do planejamento, ciclo de vida do projeto, ciclo PDCA, roteiro do planejamento, estrutura analítica do projeto, duração das atividades, precedência, diagrama de rede, caminho crítico, folgas, cronograma e abordagem probabilística.
O documento discute os fundamentos e processos do gerenciamento de projetos no Ministério Público do Paraná. Aborda conceitos como ciclo de vida do projeto, diferenças entre projetos e atividades funcionais, áreas de conhecimento e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Esta seção discute o que é um projeto, apresentando sua definição histórica e conceitual. Um projeto pode ser definido como uma ação única com recursos e prazo limitados para ser executada, visando criar um produto, serviço ou resultado. A expansão da linha amarela do metrô de São Paulo é apresentada como exemplo de projeto.
Esta seção discute o que é um projeto, apresentando sua definição histórica e conceitual. Um projeto pode ser definido como uma ação única com recursos e prazo limitados para ser executada. Exemplos históricos como as pirâmides do Egito já utilizavam projetos em sua construção.
Este documento discute fundamentos, cenários e perspectivas de gerenciamento de projetos no Brasil. Apresenta dados sobre a preparação das empresas brasileiras para projetos e seus resultados, além de perspectivas positivas com a Copa de 2014, Olimpíadas de 2016 e investimentos em infraestrutura e indústrias. Reforça a importância da preparação dos profissionais de projetos para aproveitar as oportunidades.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Este documento apresenta um modelo de processo de suprimentos para projetos de investimentos industriais. O documento discute a revisão bibliográfica sobre o processo de suprimentos, gestão de projetos e suprimentos em projetos de investimentos. Também apresenta um estudo de caso e o modelo de processo de aquisição para projetos com seus respectivos subprocessos.
Semelhante a Gestão de Projetos na Construção Civil (20)
Trabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDF
Gestão de Projetos na Construção Civil
1. GESTÃO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL
UMA ÊNFASE DO IMPACTO FINANCEIRO E TRANSTORNOS NA
VARIÁVEL TEMPO EM RELAÇÃO ÀS NECESSIDADES DE MÃO
DE OBRA EM UM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO
ORIENTADORA: PROF.ª JULIANA LUIZA MOREIRA DEL
FIACO, MSC.
ALUNO: FABRÍCIO HENRIQUE VIEIRA GUIMARÃES
2. PROBLEMA CIENTÍFICO
Quais são os impactos financeiros e no tempo
de um empreendimento imobiliário em relação
à necessidade dos profissionais envolvidos
em um canteiro de obras?
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
3. OBJETIVO GERAL
Identificar o impacto financeiro e a
preocupação com os prazos de entrega de um
empreendimento imobiliário em relação à
necessidade dos profissionais envolvidos nas
atividades diárias de um canteiro de obras.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Reconhecer as prioridades estabelecidas na fase de
planejamento;
Analisar a relação entre custos, tempo de execução
e mão de obra;
Identificar os riscos ocasionados pelo mau
dimensionamento da mão de obra para a execução
de um empreendimento imobiliário;
Apresentar os motivos pelo impacto da mão de obra
para execução de um empreendimento imobiliário.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
5. METODOLOGIA
TIPOS DE PESQUISA
Quanto aos fins:
Explicativa.
Quanto aos meios:
Bibliográfica;
Pesquisa de campo;
Estudos de caso.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
6. METODOLOGIA
UNIVERSO;
SELEÇÃO DE SUJEITOS;
COLETA DE DADOS;
TRATAMENTO DOS DADOS:
Forma qualitativa.
DIFICULDADES DO MÉTODO.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
7. REFERENCIAL TEÓRICO
HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJETOS:
Década de 50, necessidade de implementar
planejamento e controle; Surge o termo
gerenciamento por objetivo;
1ª Ferramenta de Gestão de Projetos:
Cronograma de Gantt.
1969 – Criado o Project Management Institute
(PMI).
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
8. REFERENCIAL TEÓRICO
CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS:
Definição de projeto:
Temporário;
Início, meio e fim definidos;
Singular;
Dentro de restrições orçamentárias.
Ciclo de vida do projeto.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
9. REFERENCIAL TEÓRICO
CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS:
Gerenciamento de projetos:
Identificar requisitos;
Adaptação às necessidades;
Balanceamento das restrições:
Cronograma;
Orçamento;
Recursos.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
10. REFERENCIAL TEÓRICO
PMI:
Criado em 1969;
Congrega praticantes da gestão de projetos;
Conta com mais de 700 mil membros;
Principal instituição relacionada a gestão de
projetos;
Responsável pela formulação do PMBOK.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
11. REFERENCIAL TEÓRICO
PMBOK:
Guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos;
Define com conjunto de conhecimentos em
nove áreas:
Integração, escopo, prazo, custo, qualidade,
recursos humanos, comunicações, risco e
contratação/suprimentos.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
12. REFERENCIAL TEÓRICO
ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE
PROJETOS:
Gerenciamento da integração do projeto;
Gerenciamento do escopo do projeto:
Stakeholders (Partes interessadas);
Deliverables (Entregas);
EAP;
Gerenciamento do tempo do projeto:
Cronograma;
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
13. REFERENCIAL TEÓRICO
ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE
PROJETOS:
Gerenciamento dos custos do projeto:
Planejamento de recursos;
Estimativa de custos;
Elaboração do orçamento;
Gerenciamento de qualidade do projeto;
Gerenciamento de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento das comunicações do projeto;
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
14. REFERENCIAL TEÓRICO
ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE
PROJETOS:
Gerenciamento dos riscos do projeto:
Identificação;
Análise;
Monitoramento e controle;
Gerenciamento das aquisições do projeto;
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
15. REFERENCIAL TEÓRICO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL:
Planejamento estratégico;
Planejamento do empreendimento:
Viabilidade;
Custos;
Desenvolvimento;
Riscos;
Rentabilidade;
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
16. REFERENCIAL TEÓRICO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL:
Concepção do produto;
Desenvolvimento do produto;
Planejamento prévio da execução;
Acompanhamento técnico da obra;
Coleta de dados e “as built”;
Manual de uso e manutenção;
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
17. CRONOGRAMA
Mar Abr Mai Jun Jul Ago
Localização e identificação das fontes de
obtenção dos dados
Determinação de categorias para
tratamento dos dados documentais
Análise e interpretação
Desenvolvimento do estudo de caso
Apresentação dos resultados obtidos
Revisão da redação
Divulgação dos resultados e defesa do
tema abordado
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
18. REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
CLELAND, David I; IRLAND, Lewis R. Gerenciamento de projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: LTC,
2007.
FRITZ, Gehbauer; et al. Planejamento e gestão de obras: um resultado prático da cooperação
técnica Brasil-Alemanha. 2. ed. Curitiba: CEFET-PF, 2002.
GIDO, Jack; CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. 1. ed. São Paulo: Cengage Learning,
2011.
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010. 420p.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em
resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 347 p.
MENEZES, Luiz Cesar de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI – the world’s leading professional association for
Project management. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acessado em: 12 de dezembro de
2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos
(Guia PMBOK). 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 496 p.
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
19. REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
SILVA, Maria Angélica Coelho. Gestão do processo de projeto de edificações. 1. ed. São Paulo:
O Nome da Rosa, 2003.
STRAUSS, Anselm L.; CORBIN, Juliet M. Pesquisa qualitativa – Técnicas e procedimentos para
o desenvolvimento de teoria fundamentada. 2. ed. São Paulo: Artmed, 2008. 288 p.
VALERIANO, Dalton L. Gerência em projetos – Pesquisa, desenvolvimento e engenharia. 2. ed.
São Paulo: Pearson, 2013.
VALLE, André Bittencourt; et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo:
FGV, 2010. 172 p.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 11. ed. São
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Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014