Desafios no Brasil para Gerentes de Projetos Certificados PMP, como utilizar o triangulo de talentos do PMI. Como obter PDU´s.

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"Desafio Brasil para os gerentes de
projetos certificados e a visão do
triangulo de talentos do PMI"
Alex Sander M. Urbano, PMP
Presidente do PMI São Paulo Chapter - Brasil
Dez/2015

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Desafio Brasil para Gerentes de Projetos
Gerenciar projetos em cenários
macroeconômicos estáveis "de per si" já é
um desafio. Agora imagine tudo isto em um
cenário econômico e politico caótico, mas
com ambientes empresariais
supercompetitivos com estruturas reduzidas
e enxutas.
Neste contexto os desafios da gestão de
projetos torna-se muito maior e exige dos
profissionais PMP´s capacidades que vão
além das técnicas. Conheça o modelo do
"Talent Triangle" do PMI e perceba como
este modelo está alinhado a nova realidade
dos projetos no Brasil e também como
afetará a vida dos certificados PMP´s em
seus reports de PDU´s.

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Comemorando 10 Anos junto com a ProjectLab

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Fonte: PMI Today – Maio/2015
PMI em números
 Estabelecido em
1969 e sediado na
Filadélfia/PA USA;

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Máximo de 2 linhasE esta crise que tantos falam...
Ela existe mesmo ?

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SIM !!!
A Crise é
real e afeta
a todos nós

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O Cenário econômico e politico brasileiro é caótico.
Nosso PIB cresceu míseros 0,3% em 2014.
E fecha 2015 com aproximadamente com 2 pontos
negativos – Um cenário recessivo !
Existe uma desaceleração muito forte na economia,
com cortes de investimento e isto traz uma
avalanche de desempregos principalmente onde a
mão de obra é mais qualificada
Todos os setores da economia
demonstram forte queda.

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O índice de desemprego
oficial chega a 9,3 % em
Nov de 2015 e aponta
tendências de chegar a
aproximadamente 12 %
em 2016.

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A Profissão de
Gerente de
Projetos deve
gerar + de 1,3
milhões de
empregos
diretos e
indiretos até
2020 no Brasil,
sendo 347.000
orientadas a
gerentes de
projetos
O que diz o Project Management Institute
Fonte: PMI Talent Gap Report, 2013

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Fonte: PMI Talent Gap Report, 2013
Estimativas de abertura de vagas e impacto econômico

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Fonte: Michael Page – /2014
Fonte: Robert Half – /2015
Posicionamento Salarial do Gerente de Projetos

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E como nós PMP´s podemos enfrentar a crise ?

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Alignment Benefits for Organization

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Como será para manter e reportar suas PDU´s

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Timeline

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O Rápido crescimento pela demanda em gerenciamento de projetos e os
excepcionais níveis salariais da profissão fazem do gerencimento de projetos uma
das profissões mais desejáveis por todos aqueles que buscam trabalho.
Atualmente a demanda por estes profissionais não estão encontrando os
profissionais com os perfis desejados.
E com isto será criada uma oportunidade sem paralelo no mercado de trabalho e
tornará muito valioso os profissionais que possuirem este perfil apropriado.
Conclusão

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Obrigado por estarem aqui hoje !!!

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Alex Urbano, PMP
Presidente
PMI São Paulo
Sobre o palestrante
Pós-graduado em engenharia de software e bacharel em
administração de empresas, possui curso de extensão em
finanças corporativa pela Universidade de Michigan.
Trabalha a mais de 20 anos com gerenciamento de
projetos e programas em setores de ponta na área de
tecnologia e negócios, certificou-se PMP em 2005.
Atua no Capitulo São Paulo do PMI voluntariamente a 11
anos, onde atualmente exerce a função de presidente
com mandato para 2015 e 2016.
Possui larga experiência em consultoria obtida ao longo
de sua carreira, é um dos sócios da NetCorp Enterprise
Consulting, empresa de consultoria para projetos
especiais, M&A, treinamentos, gerenciamento de
projetos, programas e portfólio, implementação de PMO e
análise de risco.

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www.pmisp.org.br