O teste de estilo de aprendizagem identifica as preferências individuais de aprendizagem dos colaboradores, permitindo melhorar a comunicação e a eficiência em treinamentos. Baseado na teoria de David Kolb, o modelo categoriza os estilos de aprendizagem em quatro tipos: acomodador, convergente, assimilador e divergente. A aplicação desse teste proporciona autoconhecimento e estratégias de desenvolvimento tanto para os colaboradores quanto para a empresa.

1. Teste de Estilo de Aprendizagem: TEA
• Fato: Pessoas diferentes aprendem melhor de formas diferente
• O Teste de Estilo de Aprendizagem ajuda a mapear as preferências
de aprendizagem de cada colaborador, ou seja, como cada um pode
aprender melhor
• Pode ser usado para melhorar a comunicação entre gestor e
colaborador
• É uma ferramenta para otimizar todos os investimentos em
treinamentos na empresa
• O conceito de Estilo de Aprendizagem foi desenvolvido originalmente por
David Kolb, PhD Harvard, especializado em aprendizagem
– Customizado pela psicóloga e consultora Carmem Rittner
– Sistema online desenvolvido e comercializado pela OmRá
Technologies for a better life

2. Estilo de Aprendizagem: Teoria
• O modelo de aprendizagem de David Kolb, PhD de
Harvard, é baseado em como nosso cérebro reage
nas situações de aprendizagem, a partir de padrões
estabelecidos em nossa mente, que indicam duas
tendências de escolhas que fazemos
automaticamente quando estamos aprendendo:
1. Tendência a nos envolvermos mais
sentimentalmente ou mais racionalmente
com as situações de aprendizagem
2. Tendência a se envolver na prática,
agindo, ou a ser mais observador nas
situações de aprendizagem
• Não há melhor, nem pior...
Todos somos capazes de aprender de todas as
formas, porém cada pessoa aprende mais
facilmente por uma das 4 formas preferenciais de
aprendizagem: sentir, pensar, agir ou observar.
• A combinação das duas principais formas
preferenciais de cada pessoa, nos dá seu estilo
de aprendizagem: assimilador, convergente,
acomodador e divergente.

3. Forma Preferencial
Vivência Concreta de Aprendizagem
(sentir)
Observação Reflexiva
(observar)
Experimentação Ativa
(agir / fazer)
Conceituação Abstrata
(pensar)

4. Estilos de Aprendizagem
Vivência Concreta
(sentir)
Acomodador Divergente
Experimentação Ativa
Observação Reflexiva
(agir / fazer)
(observar)
Convergente Assimilador
Conceituação Abstrata
(pensar)

5. Estilos de Aprendizagem de um Grupo
Vivência Concreta
(sentir)
Acomodador Divergente
Experimentação Ativa
Observação Reflexiva
(agir / fazer)
(observar)
Convergente Assimilador
Conceituação
Abstrata
(pensar)

6. Benefícios do
Teste de Estilo de Aprendizagem
• Individuais:
– Autoconhecimento
– Melhor rendimento e eficiência em treinamentos
– Melhor interação com a equipe e gestor
– Melhor capacidade de transmissão de informação
• Para a Empresa:
– Melhor comunicação e relação entre gestores e colabordores
– Conhecimento do perfil de aprendizagem de cada colaborador
– Possibilidade de elaboração de estratégias de treinamento
• Grupos homogêneos
• Grupos heterogêneos
• Pra quem e como usar e-learning
– Informação ao facilitador dos treinamentos sobre perfil da turma
– Melhoria do resultado final do treinamento, em termos de absorção de
conhecimentos, resultando em menores custos de treinamento
– Aceleração da curva de aprendizagem da empresa sobre novos
produtos, novos sistemas, novas parcerias, novos processos
– Possibilidade de uso para recrutamento e seleção

7. Informações disponíveis no
Sistema do Teste de Estilo de Aprendizagem
• Ao Colaborador (acesso online e/ou geração de PDF)
– Resultado individual gráfico com identificação da forma preferencial e
estilo de aprendizagem de cada colaborador
– Informações adicionais sobre a forma preferencial do colaborador com
identificação dos pontos fortes de cada forma
– Características do estilo de aprendizagem do colaborador
– Informações sobre as 4 Formas ou Estágios de Aprendizagem
– Informações sobre os 4 Estilos de Aprendizagem
– Sugestões de como melhorar a capacidade de aprendizagem, a partir do
conhecimento sobre seu estilo
– Dicas para desenvolvimento de cada estilo de aprendizagem
– Dicas sobre o aprendizado de uma equipe
– Referências bibliográficas
• Ao RH e/ou Gerente
– Acesso aos resultados individuais dos colaboradores / liderados
– Visão em Grupo dos perfis e resultados

8. Características Técnicas do
Sistema do Teste de Estilo de Aprendizagem
• Sistema web, com identificação via usuário / senha
• Hospedado pela OmRá
• Ambiente MS Windows Server 2000 ou superior
• Linguagem ASP
• Banco de Dados Oracle ou SQL
• Acesso online através do Internet Explorer 7 ou superior
• Opcionais
– Consultoria para entendimento, implementação e orientação sobre os
conceitos de estilos de aprendizagem
– Workshops Liderança & Aprendizagem para gestores
– Módulo de Gerenciamento de turmas de treinamento
– Sistema de Canais de Aprendizagem, classificados por
competências
– Instalação no ambiente da empresa, com integração ao ERP, acesso
via intranet e customização de identidade visual

9. A Tecnologia mudou a velocidade do mundo
e a forma de transmitir novos conhecimentos
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

10. Dilema da Educação Corporativa:
precisamos treinar mais, mas as pessoas tem menos tempo
• Aumento da quantidade de horas de treinamento
– Cada vez mais informações disponíveis que precisam ser compartilhadas
– Novos processos, novos conhecimentos, novos cenários internos e externos
– Mudanças constantes nos processos, no micro e macro-ambientes
– Reformulações, reestruturações, fusões, aquisições...
• Pessoas com cada vez menos tempo
– Aumento das responsabilidades de cada função
– Necessidade primordial de “atingir resultados”
– Mercado mais competitivo, concorrentes mais preparados
– Treinamento dificilmente é prioridade e presença cai
– Falta de tempo leva à perda de qualidade de vida

11. Desafio da Educação Corporativa:
melhorar a eficiência dos treinamentos
• Melhorar o quanto cada pessoa aprende em um novo treinamento
• Uso mais eficaz do tempo das pessoas
• Treinamentos certos, para as pessoas certas, na hora certa
• Melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional
• Como?
– Treinamentos alinhados à gestão por competências
– Tecnologias de EAD, e-learning, mobile-learning
– Compartilhamento de informações e do conhecimento
– Facilitando o processo de aprendizagem de cada colaborador
• Quem aprende melhor de que forma?
• Treinamentos teóricos, práticos ou vivenciais?
• Auto-aprendizado?
• E-learning funciona pra qualquer pessoa?
Pessoas diferentes aprendem melhor de formas diferentes

12. Informações sobre
a empresa OmRá

13. Nosso Diferencial:
Visão de Negócios e Expertise Tecnológico & Humano
• Consultoria de Negócios, Tecnologia e Fator Humano, especializada no
uso da tecnologia de informação como forma de ganho de produtividade
pessoal e profissional.
• Atuação em médias e grandes empresas, que valorizam o ser humano e
investem no seu desenvolvimento.
• Experiência com mais de 250 grandes empresas na introdução e uso de
novas tecnologias, apoiando executivos, líderes e profissionais de
vendas no uso de tecnologia para melhorar seu dia a dia e sua vida.
• Expert em tecnologias e softwares de produtividade e mobilidade
(Smartphones / Tablets)
• Buscamos superar as expectativas dos clientes, levando produtos e
soluções inovadoras, com serviços de excelência, estabelecendo
relacionamentos de longo prazo.

14. Nossos Clientes
• Nossos profissionais já • Apoiamos a implementação de
conduziram projetos com tecnologia de produtividade pessoal e
empresas líderes em treinamentos de produtividade em
tecnologia de informação e empresas líderes de mercado:
mobilidade:

15. Nossos Principais Produtos
• Desenvolvimento Humano / Educação Corporativa
– Capacitação em Efetividade Pessoal para todos os níveis da empresa
Workshop exclusivo (patenteado):
“Atingindo objetivos de forma mais eficaz:
Produtividade Pessoal como diferencial competitivo”
– Mapeamento de Estilos de Aprendizagem de Profissionais
– Workshop Liderança & Aprendizagem
– Sistemas Estratégicos em Desenvolvimento Humano
• Canais de Aprendizagem: como aprender, além de treinamentos..
• Avaliação de Desempenho / 360º / Gestão por Competências
• Desenvolvimento de Sistemas Customizados
– Uso de Smartphones, Tablets e Softwares de Produtividade
– Palestras sobre Gestão do Tempo, Planejamento, Organização Pessoal,
Vendas Consultivas, Feedback 360º
– Desenvolvimento de treinamentos customizados para força de vendas

16. Nossos Principais Produtos
• Inteligência de Mercado para o Varejo:
– Soluções de análise e controle de fluxo de pessoas em lojas, através
de câmeras IP + softwares analíticos
• Tecnologia de Informação
– Projetos de Lançamentos de Tecnologias Inovadoras
– Projetos de Lançamentos de Smartphones & Tablet PCs
– Projetos de Lançamentos de tecnologias no mercado corporativo
– Desenvolvimento de Sistemas, inclusive móveis
– Soluções de Produtividade e Mobilidade com soluções Microsoft,
Google, Smartphones e Cloud Computing
– Treinamentos em Smartphones & Tablet PCs
– Treinamentos em novas tecnologias
– Soluções de Monitoramento de Segurança, utilizando câmeras IP

17. O que significa OmRá?
OmRá = Amor, com letras invertidas....
OmRá = remete à idéia de honrar....
OmRá = Om, o mantra, equilíbrio... + Rá o Deus sol egípcio...
OmRá = Organização, Mobilidade, Resultado e Atitude
Isto tudo quer dizer que honramos os compromissos que assumimos e as
relações humanas que desenvolvemos com nossos clientes, colaboradores e
parceiros, baseando nosso trabalho no equilíbrio de nossas competências
profissionais e realizando tudo com amor, que é o aspecto fundamental para
fazer com que qualquer atividade seja desempenhada com maestria.
Wagner Mancini wmancini@omra.com.br
 www.omra.com.br  (11) 8473-3133
 www.estilodeaprendizagem.com.br