O documento discute sistemas integrados de gestão (SIG), especificamente ERPs. ERPs permitem a integração de dados e processos entre diferentes departamentos de uma empresa. O documento fornece uma breve história dos ERPs e discute considerações-chave para a seleção e implementação bem-sucedida de um ERP.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os primeiros conceitos de processos de negócio até os sistemas ERP atuais. Aborda os principais modelos de representação de processos como BPMN e UML, além de conceitos como Business Process Management. Também discute a importância dos sistemas ERP para a integração dos processos e departamentos das empresas.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os primórdios com Adam Smith até os sistemas integrados atuais como ERP. Apresenta o caso da Petrobras que implementou com sucesso o SAP R/3 em toda a empresa para integrar seus processos de negócio e obter ganhos em eficiência e tomada de decisão.
Implantação de um ERP - Vantagens e DificuldadesAndre Dourado
O documento discute o que é um ERP, suas vantagens e desvantagens, e apresenta constatações de pesquisas sobre implantação de ERP. Resume as principais informações da seguinte forma:
1) Um ERP é um sistema integrado de gestão empresarial composto por módulos e banco de dados central.
2) Vantagens incluem eliminar interfaces manuais e otimizar fluxo de informação, enquanto desvantagens são altos custos e dependência do fornecedor.
3) Pesquisas apontaram Oracle
O documento discute o que é um sistema ERP, sua história e evolução, vantagens e desvantagens, tendências de mercado e conclusões. Ele foi escrito por um grupo de estudantes para um trabalho escolar sobre gestão empresarial.
Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERPmlima72
Planejamento de recursos empresariais (ERP) é um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa. As características dos softwares de ERP incluem:
O software de ERP é parte de uma família de módulos de software que apóia as atividades empresariais envolvidas em processos de back-office vitais.
O ERP é concebido como um ingrediente, essencial à eficiência, agilidade, e responsabilidade para com clientes e fornecedores, que uma empresa de
e-business precisa ter para conseguir êxito no mundo dinâmico do e-commerce.
O documento discute o que é um sistema ERP, sua história e benefícios. Um ERP integra todos os sistemas de uma organização em um único sistema para evitar redundância de dados e melhorar o fluxo de informações entre os departamentos.
O documento discute sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP). ERPs são sistemas integrados que visam integrar todas as informações necessárias para a gestão da empresa. ERPs consistem em módulos integrados que atendem às necessidades de negócio e compartilham dados. O documento também descreve a história, características, implementação e benefícios dos sistemas ERP.
Os sistemas MRP surgiram na década de 1970 para controlar estoques, enquanto o MRP II na década de 1980 organizou planejamentos de manufatura. O ERP integrou esses sistemas em uma única plataforma a partir dos anos 1990 para automatizar e integrar todos os dados e processos de uma organização, possibilitando a troca ágil de informações entre departamentos e redução de custos. Há três principais metodologias de implantação: substituição total conjunta, estratégia de franquias e método "slam-dunk
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os primeiros conceitos de processos de negócio até os sistemas ERP atuais. Aborda os principais modelos de representação de processos como BPMN e UML, além de conceitos como Business Process Management. Também discute a importância dos sistemas ERP para a integração dos processos e departamentos das empresas.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os primórdios com Adam Smith até os sistemas integrados atuais como ERP. Apresenta o caso da Petrobras que implementou com sucesso o SAP R/3 em toda a empresa para integrar seus processos de negócio e obter ganhos em eficiência e tomada de decisão.
Implantação de um ERP - Vantagens e DificuldadesAndre Dourado
O documento discute o que é um ERP, suas vantagens e desvantagens, e apresenta constatações de pesquisas sobre implantação de ERP. Resume as principais informações da seguinte forma:
1) Um ERP é um sistema integrado de gestão empresarial composto por módulos e banco de dados central.
2) Vantagens incluem eliminar interfaces manuais e otimizar fluxo de informação, enquanto desvantagens são altos custos e dependência do fornecedor.
3) Pesquisas apontaram Oracle
O documento discute o que é um sistema ERP, sua história e evolução, vantagens e desvantagens, tendências de mercado e conclusões. Ele foi escrito por um grupo de estudantes para um trabalho escolar sobre gestão empresarial.
Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERPmlima72
Planejamento de recursos empresariais (ERP) é um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa. As características dos softwares de ERP incluem:
O software de ERP é parte de uma família de módulos de software que apóia as atividades empresariais envolvidas em processos de back-office vitais.
O ERP é concebido como um ingrediente, essencial à eficiência, agilidade, e responsabilidade para com clientes e fornecedores, que uma empresa de
e-business precisa ter para conseguir êxito no mundo dinâmico do e-commerce.
O documento discute o que é um sistema ERP, sua história e benefícios. Um ERP integra todos os sistemas de uma organização em um único sistema para evitar redundância de dados e melhorar o fluxo de informações entre os departamentos.
O documento discute sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP). ERPs são sistemas integrados que visam integrar todas as informações necessárias para a gestão da empresa. ERPs consistem em módulos integrados que atendem às necessidades de negócio e compartilham dados. O documento também descreve a história, características, implementação e benefícios dos sistemas ERP.
Os sistemas MRP surgiram na década de 1970 para controlar estoques, enquanto o MRP II na década de 1980 organizou planejamentos de manufatura. O ERP integrou esses sistemas em uma única plataforma a partir dos anos 1990 para automatizar e integrar todos os dados e processos de uma organização, possibilitando a troca ágil de informações entre departamentos e redução de custos. Há três principais metodologias de implantação: substituição total conjunta, estratégia de franquias e método "slam-dunk
Um sistema ERP (Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recursos Empresariais) integra todos os departamentos e processos de uma empresa em um único sistema e banco de dados, eliminando a fragmentação da informação entre sistemas departamentais separados. Os sistemas ERP evoluíram a partir dos sistemas MRP para planejamento de materiais e agora abrangem toda a empresa, permitindo tomadas de decisão gerenciais baseadas em dados em tempo real de toda a organização. A implantação de um sistema ERP requer uma revisão completa dos processos de negócios
O documento discute os principais sistemas de informação utilizados em empresas, incluindo sistemas ERP para integrar os dados da empresa, sistemas CRM para gerenciar relacionamentos com clientes e sistemas SCM para gerenciar a cadeia de suprimentos. O documento também descreve os benefícios desses sistemas, como eliminar relatórios em papel e melhorar a tomada de decisão, bem como os desafios na implementação.
O documento descreve uma apresentação sobre ciência de dados e ferramentas R para analisar dados na empresa Mobiltec. Apresenta a jornada de aprendizado do gerente de TI da empresa com R, e como aplica essas ferramentas para importar, transformar, visualizar e criar relatórios e dashboards com dados da empresa usando R, Shiny e RMarkdown. O objetivo é melhorar a visibilidade operacional e estratégica da empresa.
A importância de um ERP nas corporações.Patrick Sousa
O documento descreve a história e importância dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) nas corporações. Apresenta as principais vantagens como redução de custos e eficiência na informação, e desvantagens como alto custo de implantação e dependência de fornecedores. Detalha também as principais fases para implementação de um ERP.
O documento descreve o que é um Sistema Integrado de Gestão (ERP), como ele integra as informações e processos de diferentes áreas da organização para proporcionar recursos e procedimentos que permitem um gerenciamento eficiente das informações. O ERP é o estágio mais avançado de um Sistema de Informações.
O documento discute sistemas integrados de gestão. Aborda conceitos como ERP, os benefícios de sistemas integrados, como estratégia, processos críticos, impacto e desempenho dos processos, e as etapas de um projeto de implantação de sistemas integrados.
Aula TI 7 TECNOLOGIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃOERP,CRM, SCM, E-Businesssionara14
1) O documento discute sistemas de tecnologia da informação como ERP, CRM, SCM e e-business. ERP facilita o fluxo de informações entre atividades da empresa. CRM lida com gestão de relacionamento com clientes. SCM otimiza a cadeia de suprimentos.
2) E-business refere-se a negócios realizados eletronicamente, especialmente na internet, e pode integrar contabilidade, vendas, marketing e outros sistemas de uma organização. E-commerce refere-se a compras e vendas online entre empresas e consumid
Um ERP é um sistema de informação integrado que dá suporte às operações de uma empresa, centralizando e integrando informações entre setores. Um ERP tem três fases principais: decisão e seleção do pacote, implementação do sistema, e utilização contínua para atender novas necessidades da empresa.
Trabalho sistemas de gestão fei mateus_cozer 2012z133014
O documento discute sistemas de gestão como ERP, CRM, personalização em massa, SCM e WMS. O ERP é definido como um conjunto de sistemas computacionais integrados que gerenciam os recursos de uma empresa através de uma base de dados centralizada. O CRM é uma estratégia para construir relacionamentos lucrativos com clientes. A personalização em massa permite a customização de produtos em larga escala de forma econômica. O SCM busca otimizar a cadeia de suprimentos e o fluxo de informações. Por fim,
O documento discute a evolução e benefícios dos sistemas de gestão integrada de recursos empresariais (ERP). Começa com a história dos sistemas MRP, MRP II e ERP e como eles integraram os processos de uma empresa. Explica como um ERP pode reduzir custos, integrar operações e dar mais flexibilidade para competir através do controle e informação dos processos. Finaliza discutindo os principais processos financeiros cobertos por um ERP e itens na agenda de um diretor de tecnologia.
1) O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os anos 1960 até os dias atuais, incluindo MRP, MRP II, ERP, CRM e SCM.
2) Sistemas ERP integram todos os departamentos de uma empresa através de uma base de dados central e módulos de aplicação.
3) Fatores críticos para o sucesso da implementação de um ERP incluem comprometimento, gerenciamento de mudanças e treinamento.
O documento descreve o que são sistemas ERP, sua história e evolução, características, exemplos de softwares ERP comerciais e gratuitos e sua importância para a integração dos processos empresariais.
Um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema, permitindo a automação e armazenamento de todas as informações de negócios nos departamentos de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas e compras. ERPs fornecem benefícios como otimização de processos, redução de custos e melhor tomada de decisão.
ERP são sistemas integrados que automatizam processos de negócios e integram departamentos de uma empresa. Surgiram nos anos 1960 e evoluíram de sistemas de controle de estoques para sistemas financeiros e de produção. Implantação de ERP exige redesenho de processos e traz benefícios como redução de custos e melhoria na tomada de decisões.
Este documento fornece uma introdução abrangente sobre sistemas de produção. Discute conceitos como sistemas de produção, automação, trabalho manual e princípios da automação. Também apresenta diferentes categorias de sistemas de produção, incluindo sistemas de trabalho manual, sistemas trabalhador-máquina e sistemas automatizados.
2012 05-30 - 18 de 20 - cap. 6 sistemas empresariais ou de gestão baseados em...Fernando Monteiro D'Andrea
O documento discute sistemas de gestão baseados em computadores, principalmente ERPs (Enterprise Resource Planning). O documento explica o que são ERPs, como integram diferentes sistemas de uma organização, suas vantagens e desvantagens, e fatores cruciais para uma implementação bem-sucedida. O documento fornece detalhes sobre como ERPs podem integrar funcionalmente e sistemicamente diferentes departamentos e processos de uma empresa.
Conceitos de ERP -- Da introdução até a implementaçãoLuisRoberto96
O documento discute sobre sistemas ERP, introduzindo o tema e descrevendo suas origens, funções, vantagens e desvantagens. Também apresenta um caso de estudo sobre a implementação de um sistema ERP na Rolls-Royce, destacando os desafios enfrentados e as estratégias adotadas para superá-los.
Este documento discute os sistemas ERP e MRP, descrevendo suas funções, características e etapas de desenvolvimento. Também aborda módulos comuns em ERPs, como gestão financeira e de recursos humanos, e fatores críticos para uma implantação de sucesso como participação da alta gestão e treinamento.
1. O documento discute processos de manufatura integrada e o uso de sistemas ERP.
2. Apresenta a história e evolução dos sistemas MRP, MRP II e ERP.
3. Discutem as características e módulos dos sistemas ERP, incluindo financeiro, contábil, recursos humanos, faturamento e manufatura.
ERP são sistemas integrados que automatizam os processos de negócios de uma organização. Eles evoluíram de sistemas MRP na década de 1960 e tornaram-se populares na década de 1990. Implementar um ERP traz benefícios como integração, redução de custos e melhor tomada de decisão.
Um sistema ERP (Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recursos Empresariais) integra todos os departamentos e processos de uma empresa em um único sistema e banco de dados, eliminando a fragmentação da informação entre sistemas departamentais separados. Os sistemas ERP evoluíram a partir dos sistemas MRP para planejamento de materiais e agora abrangem toda a empresa, permitindo tomadas de decisão gerenciais baseadas em dados em tempo real de toda a organização. A implantação de um sistema ERP requer uma revisão completa dos processos de negócios
O documento discute os principais sistemas de informação utilizados em empresas, incluindo sistemas ERP para integrar os dados da empresa, sistemas CRM para gerenciar relacionamentos com clientes e sistemas SCM para gerenciar a cadeia de suprimentos. O documento também descreve os benefícios desses sistemas, como eliminar relatórios em papel e melhorar a tomada de decisão, bem como os desafios na implementação.
O documento descreve uma apresentação sobre ciência de dados e ferramentas R para analisar dados na empresa Mobiltec. Apresenta a jornada de aprendizado do gerente de TI da empresa com R, e como aplica essas ferramentas para importar, transformar, visualizar e criar relatórios e dashboards com dados da empresa usando R, Shiny e RMarkdown. O objetivo é melhorar a visibilidade operacional e estratégica da empresa.
A importância de um ERP nas corporações.Patrick Sousa
O documento descreve a história e importância dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) nas corporações. Apresenta as principais vantagens como redução de custos e eficiência na informação, e desvantagens como alto custo de implantação e dependência de fornecedores. Detalha também as principais fases para implementação de um ERP.
O documento descreve o que é um Sistema Integrado de Gestão (ERP), como ele integra as informações e processos de diferentes áreas da organização para proporcionar recursos e procedimentos que permitem um gerenciamento eficiente das informações. O ERP é o estágio mais avançado de um Sistema de Informações.
O documento discute sistemas integrados de gestão. Aborda conceitos como ERP, os benefícios de sistemas integrados, como estratégia, processos críticos, impacto e desempenho dos processos, e as etapas de um projeto de implantação de sistemas integrados.
Aula TI 7 TECNOLOGIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃOERP,CRM, SCM, E-Businesssionara14
1) O documento discute sistemas de tecnologia da informação como ERP, CRM, SCM e e-business. ERP facilita o fluxo de informações entre atividades da empresa. CRM lida com gestão de relacionamento com clientes. SCM otimiza a cadeia de suprimentos.
2) E-business refere-se a negócios realizados eletronicamente, especialmente na internet, e pode integrar contabilidade, vendas, marketing e outros sistemas de uma organização. E-commerce refere-se a compras e vendas online entre empresas e consumid
Um ERP é um sistema de informação integrado que dá suporte às operações de uma empresa, centralizando e integrando informações entre setores. Um ERP tem três fases principais: decisão e seleção do pacote, implementação do sistema, e utilização contínua para atender novas necessidades da empresa.
Trabalho sistemas de gestão fei mateus_cozer 2012z133014
O documento discute sistemas de gestão como ERP, CRM, personalização em massa, SCM e WMS. O ERP é definido como um conjunto de sistemas computacionais integrados que gerenciam os recursos de uma empresa através de uma base de dados centralizada. O CRM é uma estratégia para construir relacionamentos lucrativos com clientes. A personalização em massa permite a customização de produtos em larga escala de forma econômica. O SCM busca otimizar a cadeia de suprimentos e o fluxo de informações. Por fim,
O documento discute a evolução e benefícios dos sistemas de gestão integrada de recursos empresariais (ERP). Começa com a história dos sistemas MRP, MRP II e ERP e como eles integraram os processos de uma empresa. Explica como um ERP pode reduzir custos, integrar operações e dar mais flexibilidade para competir através do controle e informação dos processos. Finaliza discutindo os principais processos financeiros cobertos por um ERP e itens na agenda de um diretor de tecnologia.
1) O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os anos 1960 até os dias atuais, incluindo MRP, MRP II, ERP, CRM e SCM.
2) Sistemas ERP integram todos os departamentos de uma empresa através de uma base de dados central e módulos de aplicação.
3) Fatores críticos para o sucesso da implementação de um ERP incluem comprometimento, gerenciamento de mudanças e treinamento.
O documento descreve o que são sistemas ERP, sua história e evolução, características, exemplos de softwares ERP comerciais e gratuitos e sua importância para a integração dos processos empresariais.
Um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema, permitindo a automação e armazenamento de todas as informações de negócios nos departamentos de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas e compras. ERPs fornecem benefícios como otimização de processos, redução de custos e melhor tomada de decisão.
ERP são sistemas integrados que automatizam processos de negócios e integram departamentos de uma empresa. Surgiram nos anos 1960 e evoluíram de sistemas de controle de estoques para sistemas financeiros e de produção. Implantação de ERP exige redesenho de processos e traz benefícios como redução de custos e melhoria na tomada de decisões.
Este documento fornece uma introdução abrangente sobre sistemas de produção. Discute conceitos como sistemas de produção, automação, trabalho manual e princípios da automação. Também apresenta diferentes categorias de sistemas de produção, incluindo sistemas de trabalho manual, sistemas trabalhador-máquina e sistemas automatizados.
2012 05-30 - 18 de 20 - cap. 6 sistemas empresariais ou de gestão baseados em...Fernando Monteiro D'Andrea
O documento discute sistemas de gestão baseados em computadores, principalmente ERPs (Enterprise Resource Planning). O documento explica o que são ERPs, como integram diferentes sistemas de uma organização, suas vantagens e desvantagens, e fatores cruciais para uma implementação bem-sucedida. O documento fornece detalhes sobre como ERPs podem integrar funcionalmente e sistemicamente diferentes departamentos e processos de uma empresa.
Conceitos de ERP -- Da introdução até a implementaçãoLuisRoberto96
O documento discute sobre sistemas ERP, introduzindo o tema e descrevendo suas origens, funções, vantagens e desvantagens. Também apresenta um caso de estudo sobre a implementação de um sistema ERP na Rolls-Royce, destacando os desafios enfrentados e as estratégias adotadas para superá-los.
Este documento discute os sistemas ERP e MRP, descrevendo suas funções, características e etapas de desenvolvimento. Também aborda módulos comuns em ERPs, como gestão financeira e de recursos humanos, e fatores críticos para uma implantação de sucesso como participação da alta gestão e treinamento.
1. O documento discute processos de manufatura integrada e o uso de sistemas ERP.
2. Apresenta a história e evolução dos sistemas MRP, MRP II e ERP.
3. Discutem as características e módulos dos sistemas ERP, incluindo financeiro, contábil, recursos humanos, faturamento e manufatura.
ERP são sistemas integrados que automatizam os processos de negócios de uma organização. Eles evoluíram de sistemas MRP na década de 1960 e tornaram-se populares na década de 1990. Implementar um ERP traz benefícios como integração, redução de custos e melhor tomada de decisão.
Seminário que aborda os princípios dos sistemas de informação.
Instituição:
Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga
Alunos:
Lucas Colette
Erondi Lopes
Rosangela Ferracine
Vinicius José Crecenzi
O documento discute sistemas integrados de gestão (ERP), incluindo sua história, significado, aplicação, integração de módulos, implantação, benefícios, dificuldades e mercado atual. O grupo 4 da disciplina de Gestão da Tecnologia da Informação apresenta o tema sob a coordenação da professora Tatiana Vieco.
ERP sistemas integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema, permitindo a automação e armazenamento de informações de negócios. Históricamente, sistemas ERP evoluíram de sistemas MRP na década de 1970 para sistemas integrados de gestão empresarial nos anos 1990. Implementar um ERP pode melhorar a lucratividade de uma empresa por meio da integração e otimização de processos.
Este documento introduz a disciplina de Engenharia de Software II, que será mais prática e focada em técnicas reais de desenvolvimento de software. Os alunos irão projetar um software real e aprender novos conceitos relacionados à análise orientada a objetos. O documento também fornece detalhes sobre recursos online e o plano de curso.
1) O documento discute uma proposta de implementação de ERP SAP sem customizações, assumindo que isso pode reduzir o tempo de implantação e custos. 2) Ele apresenta uma metodologia alternativa focada na rapidez através da remoção de customizações e gestão efetiva de mudanças. 3) Um estudo de caso sobre a implementação de ERP SAP em uma indústria de embalagens plásticas é discutido para ilustrar a metodologia proposta.
ERP é um sistema integrado de gestão que agrega informações entre todas as áreas de uma empresa. Ele automatiza processos e gerencia os negócios através de pacotes de software. O mercado de ERP tem evoluído ao longo dos anos e hoje foca na integração de sistemas e pacotes analíticos.
ERP são sistemas integrados que automatizam os processos de negócios de uma organização. Surgiram nos anos 1960 para controle de estoques e produção e evoluíram para integrar todos os departamentos e funções em um único sistema, trazendo benefícios como redução de custos e otimização das informações. A implantação de um ERP envolve seleção do software, parceiros e customização dos processos da empresa.
O documento discute os conceitos e métodos de gestão de estoques, incluindo a classificação de estoques, objetivos da gestão de estoques, atividades como planejamento, controle e nivelamento de estoques. Também apresenta métodos como inventário físico, níveis de serviço e giro de estoques para a gestão eficiente dos estoques.
O documento discute sistemas de gestão ERP, incluindo: (1) a evolução dos sistemas de gestão desde os anos 1960; (2) as principais áreas cobertas por um sistema ERP como compras, faturamento e estoque; (3) outros sistemas relacionados como SCM, CRM e BI. O documento também fornece orientações sobre a implementação de um ERP, incluindo objetivos, orçamento, mapeamento de processos e escolha de fornecedor.
2. FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO - 22.06.22.pdfPedro Alcantara
O documento discute os conceitos fundamentais de sistemas e sistemas de informação. Apresenta os principais componentes de um sistema de informação e os tipos de sistemas, além de abordar os processos e atividades envolvidos no desenvolvimento de software, como levantamento de requisitos, análise, projeto, implementação e testes. Por fim, discute as carreiras relacionadas a sistemas de informação.
O documento discute ferramentas de gestão do conhecimento e sistemas integrados de gestão, incluindo intranet, groupware, gestão eletrônica de documentos e sistemas ERP. Exemplos de ferramentas usadas em Macau incluem a tecnologia LegiX e motores de pesquisa. O texto também descreve o sistema integrado de gestão SmartTools e o ERP da PHC para médias e grandes empresas.
Este documento discute o conceito e evolução dos sistemas ERP. Inicialmente, define ERP como um conjunto de sistemas que facilitam o fluxo de informações entre as diferentes áreas de uma empresa. Em seguida, descreve a origem dos sistemas ERP a partir dos sistemas MRP nas décadas de 1970 e 1980, e como eles se expandiram para abranger mais processos de negócios. Por fim, discute tendências do mercado de ERP e desafios comuns na implementação desses sistemas.
S I S T E M A S I N F O R M A C A O D E G E S T A Ofernando ramos
O documento discute sistemas de informação gerenciais como ERP e Data Warehouse. ERP são sistemas integrados que auxiliam a gestão de empresas através de módulos como finanças, produção, recursos humanos. Sistemas de apoio à decisão fornecem informações de qualidade no momento certo para apoiar a tomada de decisão.
O documento discute as vantagens de implementar um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) em uma empresa, incluindo a integração de informações financeiras, rastreamento de pedidos de clientes e padronização de processos. Também aborda fatores a serem considerados na escolha de um modelo ERP, como se optar por uma única instância ou integração entre sistemas, e destaca que o custo total depende de várias variáveis.
O documento discute sistemas integrados de gestão empresarial (ERP), incluindo o que é um ERP, os benefícios da implantação, e o processo de implantação com ênfase na importância da consultoria, customização e treinamento. Exemplos de sucesso como a Cinemark e fracasso como a Nike são apresentados.
2011 12-05 - 19 de 20 - cap. 6 sistemas empresariais ou de gestão baseados em...Fernando Monteiro D'Andrea
O documento discute sistemas empresariais baseados em computadores, especificamente sobre sistemas de recursos empresariais (ERP). Explica que ERPs integram todos os processos e dados de uma organização em uma única plataforma, permitindo a troca de informações entre departamentos. Também destaca vantagens como integração de sistemas e facilitação da gestão, mas também desafios como implementações complexas e altos custos.
1) O documento discute os processos e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, controle e encerramento. 2) Ele explica três formatos de gerenciamento - forte, moderado e fraco - e suas características. 3) O documento também aborda como definir o escopo, cronograma e orçamento de um projeto.
O documento discute a ética do gestor de projetos. Ele resume os pontos principais do Código de Ética e Conduta Profissional do Gestor de Projeto do PMI, incluindo a integridade, responsabilidade profissional, melhoria contínua e equilíbrio de interesses. Também discute a importância do bom senso para guiar as ações dos gestores de acordo com os padrões éticos.
O documento discute a diferença entre problemas de desenvolvimento e problemas de projeto no contexto de governos. Problemas de desenvolvimento são aqueles que requerem vários programas e projetos para elevar o nível de vida da população, enquanto projetos atendem objetivos específicos que contribuem para os objetivos de desenvolvimento. Governos frequentemente confundem esses conceitos e precisam dividir programas em subprogramas e projetos menores para obter resultados mensuráveis e percebidos pela população.
O documento discute a metodologia de análise de projetos em conformidade com a gestão de riscos de projeto. Ele identifica potenciais causas de conflitos em projetos, como cronogramas, prioridades e recursos humanos. Também descreve procedimentos gerais para análise de projetos, como considerar questões prospectivas e retrospectivas, estabelecer cenários alternativos e analisar a eficiência do projeto.
O documento discute o projeto de viabilidade como um estudo para verificar a viabilidade interna de um projeto de investimento, analisando informações e custos para tomar decisões estratégicas que influenciarão a empresa. Determina-se a viabilidade através da análise de fatores de risco, projeções financeiras, simulações de implantação e envolvimento das partes interessadas.
O documento discute os conceitos e técnicas de descoberta de conhecimento em bases de dados (DCBD) e mineração de dados, incluindo: 1) a definição de DCBD e como ele se relaciona com mineração de dados; 2) as principais técnicas de mineração de dados como classificação, associação e agrupamento; 3) aplicações comuns de mineração de dados como detecção de fraude e análise de mercado.
O documento discute sistemas de apoio à decisão (SAD), definindo-os como sistemas complexos que auxiliam executivos em todas as etapas da tomada de decisão. Descreve as características e estrutura de SADs, incluindo três níveis tecnológicos, pessoal envolvido e abordagens de desenvolvimento. Também discute sistemas relacionados como sistemas de informação executiva e sistemas de apoio à decisão em grupo.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
Este documento discute as diferenças entre organizações tradicionais e organizações por processos, apresenta os principais estágios de uma empresa em sua jornada para se tornar uma organização por processos, e fornece critérios para guiar decisões sobre mudanças organizacionais.
O documento discute o mercado de ERP para pequenas e médias empresas no Brasil. Ele explica que a adoção de sistemas integrados vem crescendo devido a novas leis, mas ainda é uma novidade para muitas empresas. Também destaca que as deficiências na gestão são uma das principais causas do fechamento de pequenos negócios e que o ERP pode ajudar a melhorar o controle e a tomada de decisões.
O documento descreve o processo de compras de uma empresa, incluindo os elementos como verificar se existe fornecedor, solicitar autorização para compras acima de um valor limite, selecionar a melhor proposta de fornecedores e notificar a gerência sobre as compras realizadas.
O documento descreve o processo de compras de uma empresa, incluindo os elementos de receber itens para cotação, solicitar aprovação gerencial se necessário, selecionar a melhor proposta e receber a ordem de compra. Ele fornece detalhes sobre cada etapa do processo e as rotas de fluxo possíveis.
O documento descreve um estudo de aplicação de modelagem de processos de negócio para apoiar a especificação de requisitos de um sistema. O estudo envolveu modelar os processos de uma instituição pública de Minas Gerais usando a notação UML para melhor compreender suas necessidades e problemas, e assim identificar requisitos para um novo sistema de software.
1) O documento descreve a aplicação de técnicas de modelagem de processos de negócio para apoiar a especificação de requisitos de um sistema para uma instituição pública brasileira. 2) A modelagem dos processos de negócio foi realizada utilizando a notação UML e resultou na identificação de problemas e possibilidades de melhoria nos processos mapeados. 3) Os resultados da modelagem dos processos serviram de insumo para a especificação de requisitos do sistema de software.
The document provides an introduction and overview of the Business Process Modeling Notation (BPMN). It discusses that BPMN was created to provide a standard notation that is understandable by all business users. BPMN defines graphical elements to develop simple diagrams that look like flowcharts. It categorizes the elements into flow objects, connecting objects, swimlanes, and artifacts. Flow objects include events, activities, and gateways. Connecting objects are sequence flows, message flows, and associations. Swimlanes separate activities using pools and lanes. BPMN aims to balance simplicity with the ability to model complex business processes.
Este artigo discute sistemas ERP, incluindo suas características, fatores críticos de implementação e custos envolvidos. Também aborda as tendências atuais e futuras destes sistemas.
O documento discute os conceitos de processo organizacional e processos empresariais. Em 3 frases:
1) Processos organizacionais podem ser definidos como qualquer atividade ou conjunto de atividades que transforma inputs em outputs para clientes, utilizando recursos da organização.
2) Existem diferentes modelos de processos, variando de fluxos de trabalho bem definidos a mudanças de estado mais abstratas.
3) Muitos processos empresariais não fabris, como planejamento estratégico e gestão de recursos humanos, envolvem atividades coorden
Documento de requisitos_-_especificacoes 01gtiprotec
Este documento apresenta os requisitos iniciais para o desenvolvimento de um sistema de controle financeiro. Ele inclui a identificação dos membros do grupo, os requisitos funcionais e não funcionais, e um glossário com termos importantes. Os requisitos funcionais descrevem as funcionalidades do sistema como lançamentos de receitas e despesas classificadas em categorias. Os requisitos não funcionais incluem requisitos de usabilidade, desempenho e segurança.
BPMN (Business Process Modeling Notation) es una notación gráfica para describir la lógica de los pasos de un proceso de negocio. BPMN define elementos como eventos, actividades, puertas lógicas y conexiones que permiten modelar procesos de forma estandarizada. El documento presenta un ejemplo de solicitud de crédito modelado con BPMN para ilustrar cómo representar decisiones, tareas, subprocesos y participantes.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
2. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO
Cenários comuns:
Área Fun1 Área Fun2 Área Fun3
P1 P1 P1
APL1 APL1
P2 P2 P2 APL1
P3 APL2 P3
PROCESSO COMPLETO 1
APLICAÇÃO INTEGRADA 1
Os processos estão alinhados com as melhores práticas? Se sim, decidir por
um ERP pode ser interessante.
ERP incorporam modelos-padrão de processos de negócios (estudos nos
domínios de várias empresas)
Muitas vezes os processos-padrão vão de encontro à realidade da empresa ou
o custo para organizar a empresa em processos é alto. Nesse caso, partir para
o desenvolvimento pode ser uma solução.
Isso é melhor avaliado após o levantamento de requisitos.
3. 2. Introdução e Motivação
• SIGs (Sistemas ERP) – Evolução do assunto:
• anos 50 e 60 – foco: Estoque
• anos 70 – surge MRP (Material Requirement Planning)
• anos 80 – MRPII (Material + M.Obra, Máquinas, etc ao Planejamento)
• Anos 90 – Primeiros ERP – Gestão da empresa como um todo:
– 92: SAP R3
– Fornecimento de Informações Gerenciais precisas
– Dados unificados – Integração
• Hoje: Simbiose: Gestão e capacidades de TI (processamento,
armazenamento, comunicação):
– Colaboração, Serviços Web, e-commerce,...
4. 2. Introdução e Motivação
• Características dos SIGs
• Base de dados única
• Módulos p/ diversas atividades:
– financeiro, contábil, compras, gerenciamento de projetos, gerenciamento de investimentos,
etc.
• Informação certa, na hora certa
• Fatores críticos:
– Fatos físicos transformam-se em dados (ex: chegada de um caminhão de matéria-prima);
– Dados informações
– Informações decisões
– Decisões Vantagem competitiva
• implantar ERP não pode ser encarado como implantar um novo software; Exige
mudanças organizacionais – negligenciar isso pode causar abandono da
implantação.
• Prever os Riscos para implantar:
– Pesquisa The Standish Group: Empresas com faturamento maior que U$500 milhões
que implantaram ERP
– 10% implantaram dentro do prazo
– 55% estouraram prazo
– 35% cancelaram
• Custos:
– em uma pequena empresa: prazo de 8 a 12 meses, custo de U$60 mil a U$100 mil
(Forprint Informática)
– em grande empresa: 2 a 3 anos, custo de U$ 2 a 5 milhões (Embratel)
– estima-se que p/ cada dólar em licença – 3 dólares em consultoria e suporte.
5. 2. Introdução e Motivação
• Seleção e implantação:
• deve-se buscar um nível de controle compatível com o fluxo de produtos e
serviços.
• Agrega valor detalhar o aspecto X do sistema, tendo em vista ser tão trabalhoso?
• ERP não pode ser encarado como apenas mais uma ferramenta de TI. O plano de
implementação deve ser um dos grandes objetivos da empresa.
• Mínimo de personalizações possíveis deve ser considerado. A empresa deve se
adaptar ao ERP.
– Personalizações são caras, atrasam, diminuem a confiança no sistema e aumentam a
dificuldade para atualizá-lo
• Escolha do ERP:
– Avalie o sistema atual primeiro: ele atende as estratégias bem?
– Verifique se a empresa está com os processos bem definidos.
6. ERP
Tendências
Companhias de ERP:
• 61% clientes de médio porte,
• 28% pequeno porte
• 11% grande porte
• tendência de crescimento: áreas de consultoria e prestação de serviços
• ERP: Supply Chain
• depois de integrar processos internos integrar clientes,
fornecedores e parceiros.
• como? Tecnologias de integração (Ex: web services, EDI) e
ferramentas de e-business, com destaque para e-commerce.
Pesquisas – canal executivo – uol
http://cio.uol.com.br/edicao_usuario
7. ERP
ERP
• Origem: MRP (Material Requirement Planning)
• MRPII: Manufacturing Resource Planning
• Cálculo de necessidades: técnica de gestão - cálculo de
quantidades e momentos que são necessários recursos de
manufatura (materiais, pessoas, equipamentos, etc).
• Objetivo: cumprir programa de entregas de produtos com o mínimo
de estoques.
• ERP
• literal: planejamento de recursos da empresa
• MRPII + controle dos demais recursos da empresa (financeiros,
humanos indiretos, vendas, distribuição, etc).
• 1995: Hicks
• Empresa recebendo pedidos via EDI
• gera listas de material
• gera sequências de produção otimizadas
• levando em conta niveis de estoque, pedidos em
andamento,
8. ERP
DRP Planejamento de Recursos de Distribuição
SOP Planejamento de Vendas e Operações
RCCP Planejamento Grosseiro da Capacidade
CRP Planejamento Detalhado da Capacidade
PUR Controle de Compras
SFC Controle de Chão de Fábrica
MPS Planejamento-Mestre da Produção
MRP Planejamento de Necessidades de Materiais
MRP II Planejamento de Recursos de Manufatura
9. ERP
ERP
Conceitos:
• Sistemas de Informação Integrados
• Aquisição: Pacote Comercial
• Finalidades:
• dar suporte à maioria das operações da empresa.
• ferramenta de re-engenharia de processos
• Módulos – Base de dados central
• Usam ferramentas de planejamento: decisões (manufatura, rh,
suprimentos, finanças).
• Pacote de software de negócios:
• automatizar e integrar a maioria dos processos de negócio;
• compartilhar práticas e dados comuns
• acessar e produzir informações em ambiente de tempo real
Pesquisas – canal executivo – uol
http://cio.uol.com.br/edicao_usuario
10. ERP
ERP
(a) Possuem uma
arquitetura de software que
facilita o fluxo
de informações entre todas
as atividades da empresa.
São
um amplo sistema de
soluções e informações;
(b) funcionalidades:
solução genérica –
empresas
Flexibilização: um maior
número de empresas de
diversos
Segmentos deve poder
usar: ERP são
desenvolvidos de forma
que a solução genérica
possa ser personalizada
em um
certo grau.
alguns sistemas ERP possuem módulos adicionais, tais
como: Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de
Projetos e Gerenciamento de Manutenção, entre outros
11. ERP
METODOLOGIAS DE IMPLANTAÇÃO - Koch, Slater e Baatz (1999)
(a) Substituição Total e Conjunta (Big Bang):
• Mais ambicioso e difícil método de implantação
• Substitui-se todos os sistemas ao mesmo tempo e implanta-se um único ERP por toda a
empresa.
• Predominou para as primeiras implantações, mas poucas empresas tiveram a ousadia de
utilizá-la posteriormente.
• é necessário mobilizar e paralisar toda a empresa e implantar todo o sistema de uma
única vez.
• Não se pode avaliar se funcionamento está correto.
(b) Estratégia de Franquias (Franchising)
• empresas que não possuem muitos processos em comum entre suas unidades
operacionais;
• ERP independentes são instalados em cada unidade, enquanto os processos comuns,
como atualização de livros fiscais, são interligados entre as empresas.
(c) Método “Slam-dunk” – ERP define o planejamento de alguns processos-chaves, como
os processos financeiros. Este método é utilizado, normalmente,
em empresas pequenas que esperam crescer com o ERP.
O objetivo, neste caso, é implantar o ERP rapidamente e seguir os processos de
reengenharia pré-modelados pelo sistema ERP.
12. ERP
PONTOS CRÍTICOS
(i) Eles são pacotes comerciais desenvolvidos a partir de modelos-padrões de processos,
genéricos. A compradora pode ou não se adequar a eles.
(ii) obtém integridade e confiabilidade nas informações adquiridas através do sistema, pois
a entrada de um dado ocorre uma única vez dentro do sistema
(iii) Parametrização - dimensionar o perfil da empresa e o comportamento do sistema,
através de parâmetros do ERP.
(iv) Personalização: quando parametrização não é suficiente... Geralmente consultorias
homologadas pela produtora do ERP
(v) Custos elevados: hardware, licenças, treinamento, consultoria
(vi) ERP de outros países devem sofrer processo de “localização”. Adaptando-se a
questões legais brasileiras. Mudanças radicais e caras são feitas.
(vii) Upgrades devem ser flexíveis e transparentes às adaptações anteriores
(viii)ERP têm impacto sobre recursos humanos, pois pessoas devem se preocupar com o
processo integral e não apenas com suas atividades.
(ix) Dificuldades no cumprimento de prazos (fatores abaixo não podem ser corretamente
previstos com antecedência nos cronogramas e orçamentos de implantação):
(i) resistências de pessoas; (exige pessoas “multidisciplinares”)
(ii) Rotatividade de funcionários;
(iii) Limitações e dificuldades de integrar ERP com sistemas legados.
13. ERP
FATORES IMPORTANTES PARA A IMPLANTAÇÃO
1. Obter a participação ativa da alta gerência (Commitment);
2. Implementar o gerenciamento de mudanças buscando reduzir o “medo” dos
usuários pouco informados;
3. Identificar os Usuários-chave, que são indispensáveis em seus respectivos
departamentos;
4. Escolher com segurança para Gerente do Projeto (Gerente-Usuário) um
profissional experiente e respeitado, de modo a descaracterizar o ERP como
um sistema da área de informática, e sim como um redesenho do modelo de
gestão;
5. Planejar e realizar treinamentos;
6. Definir claramente os diversos papéis na implementação do sistema, através
da união de conhecimentos e esforços para o alcance do sucesso;
7. Adaptar o sistema à empresa e vice-versa, refletindo sobre a realidade atual da
empresa ou a utilização das melhores práticas (best-practices);
8. Escolher a consultoria adequada (know-how);
9. Garantir a qualidade (Quality Assurance);
10. Simplificar em todos os sentidos: na definição de modelos, no desenho da
solução e na própria implementação do sistema.
14. ERP
CUSTOS DE UM ERP
• Retorno é demorado e o investimento é alto: recomendado fluxo positivo de
caixa.
Avaliação de 63 empresas. Custos estimados de instalação mais manut. por 2
anos.
• instalação, pessoal, hw, sw.
• valor médio: U$ 15 milhões
• menor valor: U$ 400 mil
• maior valor: U$ 300 milhões
• média: U$ 53,32 por usuário
• Alternativa de redução de custos:
• ASP (Application Service Providers) – provedores de serviços para
aplicações.
• centros tecnológios. HW e SW
• Empresas alugam o HW, instalações dos ERPs e manutenção.
15. ERP
Custos de difícil previsão envolvidos (geralmente não mensurados):
• Custos de Treinamento: Os custos de treinamento são altos porque os
recursos humanos envolvidos necessitam aprender uma nova série de
processos, além da nova interface de software.
• Custos de Integração e testes entre o pacote ERP instalado e os outros
softwares corporativos existentes na empresa: devem ser estudados caso a
caso e ser encontrada uma solução para a correta integração. Esta solução
pode ser baseada em personalização do ERP, ocasionando custos não
estimados no orçamento inicial.
• Os Custos das Conversões de Dados: estão relacionados às informações
corporativas, tais como registros de fornecedores e clientes, produtos,
movimentos em aberto e outros que serão migrados dos sistemas existentes
para o novo sistema (problemas no processo de adequação às necessidades
e modelos exigidos pelo ERP)
• Custos com Horas de Consultoria: quando não planejados pelos usuários,
tornam-se extremamente difíceis de estimar.
• Custos com Pessoal
• Retorno do investimento – ROI (Return of Investment): engana-se quem
espera imediato.
17. ERP
TENDENCIAS DE MERCADO PARA ERP:
(i) Foco nas Empresas de Pequeno e Médio Porte (Small/Middle Market): Atualmente, especialmente
no Brasil, o principal alvo das produtoras de sistemas ERP é o chamado “small/middle market” ,
composto por empresas de pequeno e médio portes.
(ii) Internet: Uma grande tendência entre os fornecedores de ERP é a gradual incorporação de módulos
que possam ser operacionalizados via Internet, permitindo a prática do comércio e outras práticas
empresariais, por meio eletrônico (e-business). Outra funcionalidade que está sendo agregada aos
sistemas ERP são os módulos de e-procurement, que visam auxiliar os departamentos de compras
e os processos de cotações, realizando a procura por fornecedores pela Internet, e dando suporte a
todo este processo.
(iii) Business Intelligence (BI): é um termo genérico para aplicações, plataformas, ferramentas e
tecnologias que suportam o processo de exploração de dados de negócio e análise de suas
correlações e tendências. Aplicações de BI conferem às empresas meios para coletar e preparar
dados com o objetivo de facilitar a geração de relatórios, análises e tomada de decisão.
(iv) Supply Chain Management – SCM: ou gerenciamento da cadeia de suprimentos, é o nome do
recurso que permite a integração de uma empresa com as demais organizações envolvidas no
processo produtivo (clientes e fornecedores), buscando otimizar o funcionamento como um todo,
com reduções de custos e ganhos de produtividade e qualidade.
ex: após a identificação da demanda do cliente, o ERP indica que existe uma necessidade de
material e é criada uma ordem de compra contra determinado fornecedor; havendo a
integração dos ERPs da cadeia de suprimentos, esta ordem é enviada ao ERP do fornecedor
como um pedido de venda; este fluxo de informações permite que o próprio cliente alerte ao
fornecedor, através de seu ERP, sobre demandas não-programadas
(v) CRM (Customer Relashionship Management):marketing de relacionamento (“DataBase Marketing”)