Um ERP é um sistema de informação integrado que dá suporte às operações de uma empresa, centralizando e integrando informações entre setores. Um ERP tem três fases principais: decisão e seleção do pacote, implementação do sistema, e utilização contínua para atender novas necessidades da empresa.
Implantação de um ERP - Vantagens e DificuldadesAndre Dourado
Febre entre o final dos anos 90, os sistemas integrados de gestão (ERPs), chegaram às grandes empresas em um momento em que os recursos eram fartos, a pressão do mercado em relação à necessidade de adoção do aplicativo era altíssima e a maturidade das áreas de TI estava longe do que é atualmente. O resultado da equação foram diversas implementações mal sucedidas, projetos extremamente complexos, com custos altos e prazos intermináveis. Mas é possível que uma grande empresa viva hoje sem eles? Descubra como conviver com as vantagens e dificuldades desse ambiente tão complexo.
Implantação de um ERP - Vantagens e DificuldadesAndre Dourado
Febre entre o final dos anos 90, os sistemas integrados de gestão (ERPs), chegaram às grandes empresas em um momento em que os recursos eram fartos, a pressão do mercado em relação à necessidade de adoção do aplicativo era altíssima e a maturidade das áreas de TI estava longe do que é atualmente. O resultado da equação foram diversas implementações mal sucedidas, projetos extremamente complexos, com custos altos e prazos intermináveis. Mas é possível que uma grande empresa viva hoje sem eles? Descubra como conviver com as vantagens e dificuldades desse ambiente tão complexo.
Teoria geral de Sistemas, Conceitos, Classificação dos tipos de SI.
Gestão Estratégica da Informação: Estratégia Empresarial e evolução dos SIG
Visão atual dos SIG .
Metodologias para seleção e implementação de SIG.
Modelos de SIG e processo decisório;
ERP- Sistemas de Gestão Integrados;
Sistemas de BI – Inteligência Competitiva
E. managemant
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Entenda os princípios deste universo...
As Startups estão na moda, revolucionando mundo dos negócios, fazendo a diferença, e ainda assim, tem muita gente que não entende bem o seu conceito.
Nesta apresentação, você entenderá por partes as principais definições de uma Startups, o que diferencia ela das demais empresas.
Entre neste mundo agita e dinâmico das Startups, tenho certeza que você vai gostar.
O conhecimento destas feras me ajudaram a desenvolver esta ideia:
Bruno Fisbhen (Decode)
Thierry Marcondes (LuxSensor)
Waldemar Osmala ( Conciliador Virtual)
Mario Mota (FirstJob.Me)
Marcelo Gluz (OQDAR)
Thais Fernandes (Presentes Especiais)
Junior (Vestibulandia)
Marcelo Melo ( Zoony)
Carlos Cera (SuperLogica)
Bruno Fuschi (Brused)
Caique Lauerti (Sorte do mês)
Leo Gmeiner (IntuitiveAppz)
Por Houseane Cardoso, Izadora Helena e Mariana Balena.
Conceito ERP. Características e benefícios do software. Sistema de Gestão. Principais fornecedoras.
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Apresentação que ensina de uma maneira bem objetiva O que é CRM?
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Palestra de António Dias de Figueiredo no Departamento de Engenharia Informática e Sistemas do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra, 7 de Junho de 2002.
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
Plano de Projeto para Implantação de um software ERP Vertical de Saúde integrado com ERP backoffice, visando etapas de levantamento de requisitos funcionais e implementação deles distribuídos em sprints usando conceitos ágeis.
Primeiro trabalho de TCC do curso de gerenciamento de projetos da UNISINOS defendido com uso de recursos remotos e contendo aprovação com nota máxima.
Demetrio Fontes De Los Rios
Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de São Caetano do Sul - USCS e Pós-Graduado em Arquitetura de Soluções pela FIAP. Consultor no ecossistema TOTVS Protheus há mais de 8 anos, com experiências na área de análise de sistemas, desenvolvimento de software, arquitetura de soluções embarcadas e integradas com ERP, desenvolvimento de produtos, gestão de projetos e de equipes. Foi por mais de 4 anos Líder de desenvolvimento e produto pelo time de Inovação TOTVS, além de ter atuado por mais de 3 anos como Gerente de Fábrica de Software e Gerente de Projetos de uma das maiores franquias TOTVS. Participando de projetos de implantação ERP em empresas de diversos segmentos. Hoje é Head da operação de Desenvolvimento & Tecnologia da TRIYO, onde além de serem uma consultoria especialista dos ERPs TOTVS, também atuam diretamente no desenvolvimento de soluções. Sempre se utilizando de metodologias ágeis e colaborativas com os clientes.
Com a evolução tecnológica, surge a necessidade de mudanças no modo de gestão das empresas, que passam a utilizar, de maneira intensa, computadores para processamento de dados, redes de comunicação e automação de processos produtivos com o objetivo de gerar informações para suas operações. Analisando a necessidade das empresas em manter um controle e gerenciamento mais eficiente e eficaz, surgiu-se a idéia de desenvolver o projeto sobre o tema “A importância do gerenciamento de projetos na implantação do sistema ERP (Enterprise Resources Planning) com a finalidade de obter sucesso no resultado final do projeto.
2. O que é um ERP?
ERP (Enterprise Resource Planning) ou Planejamento
de Recursos Empresariais também denominado como
Sistemas de Gestão Empresarial.
Os sistemas ERP podem ser definidos como sistemas
de informação integrados, adquiridos na forma de
pacotes de softwares comerciais, com a finalidade de
dar suporte à maioria das operações de uma
empresa.
4. Papel na gestão das empresas
Permitir a empresa focar mais no
seu próprio negócio;
Manter a organização adequada as
regulamentações do Governo nas
áreas: contábil, fiscal, tributária,
previdenciária e trabalhista;
Melhorar a produtividade e o
atendimento aos clientes;
Subsidiar a tomada de decisões;
5. Papel na gestão das empresas
Permitir o crescimento controlado
da organização;
Melhorar o fluxo de informações;
Propiciar boas condições de
competividade;
6. Vantagens de um ERP
Centralizar, armazenar e disseminar as
informações vitais para o negócio da empresa;
Integrar as diversas informações dos setores de
uma organização;
Reduzir o retrabalho e as inconsistências de
informações;
Melhorar o controle e a gestão dos custos;
7. Vantagens de um ERP
Prover informações com rapidez, para uma boa
tomada de decisão;
Forçar a melhoria da gestão da empresa, através
da adoção de padrões e de melhores práticas;
Eliminar a manutenção de múltiplos sistemas;
Interagir com um único fornecedor de sistemas;
8. Desvantagens de um ERP
Dependência de um único fornecedor de
sistemas;
Necessidade de adequações do pacote à
empresa;
Necessidade de alteração de processos
empresariais;
9. Desvantagens de um ERP
Um módulo não disponível pode interromper o
funcionamento dos demais;
Mudança cultural para uma visão de
disseminação de informações dos setores por
toda a empresa;
Se o sistema falhar, toda a empresa pode parar.
11. Ciclo de vida de um ERP
Destacando as etapas que compõem um ciclo de vida de
um ERP, segundo César Alexandre de Souza (2000):
Decisão e Seleção;
Implementação;
Utilização.
Vamos agora falar um pouco sobre cada etapa:
12. Decisão e Seleção
Fatores críticos na escolha de um ERP
Aderência ao segmento de negócio
e atividades da empresa;
Custos de licença, customização e
implantação;
Nível de aceitação do ERP no
mercado.
13. Alguns Exemplos de Fornecedores
Microsiga Protheus Business One TopManager Milênio
Corpore RM R/3
DataSul Etc.
Etc.
http://www.totvs.com/h http://www.sap.com/bra http://topmanager.com. http://www.fcmsistemas.
ome zil/index.epx br/index/index.html com.br/produtos/milenio
14. Implementação
Principais fatores críticos
Envolvimento dos usuários
nesta etapa e apoio da Direção;
Planejamento adequado e
expectativas realistas;
Definição clara de
responsabilidades;
15. Implementação
Principais fatores críticos
Estabelecimento de marcos
intermediários permitindo
medir o alcance dos objetivos;
Equipe competente e
dedicada à implementação do
sistema;
Infraestrutura de TI adequada
às necessidades do projeto.
16. Utilização
Principais fatores críticos
Aproveitar o crescimento continuado de tecnologia e
conhecimento (não parar no tempo);
Suprir novas necessidades com soluções
parametrizadas e/ou customizadas (não frustrar as
expectativas dos usuários);
Definir orçamento para dar continuidade a adequação
da solução adotada (não frustrar a expectativa da
Diretoria).
17. Como está o mercado atual?
Saturado no que diz respeito a adoção
de ERP pelas grandes empresas;
Grandes fornecedores de ERP, como:
SAP, ORACLE e TOTVS buscando cada
vez mais alcançar pequenas e médias
empresas;
Carente de mão de obra especializada,
capaz de implantar e manter soluções;