Este documento discute os papéis de gerente de projetos e líder, argumentando que embora distintos, ambos são importantes para o sucesso de um projeto. Apesar da visão negativa comum de gerentes, eles estabelecem limites e recursos essenciais, enquanto líderes inspiram e guiam as equipes. Uma mentalidade focada em liderança, não poder, é fundamental para o progresso dos indivíduos e das organizações.

1. Então você querEntão você quer (ou não)(ou não)
ser gerente de projetos ?ser gerente de projetos ?
conte-me mais sobre isso...conte-me mais sobre isso...

2. Fernando
Ultremare
feroult
fernando@dextra.com.br

3. Projeto
GP
Lider
Não Sim
Poder? Ação?
????
Problemas?

4. Por que
falar disso?

5. Projeto?

6. Um projeto é um esforçoUm projeto é um esforço
temporário empreendido paratemporário empreendido para
criar um produto, serviço oucriar um produto, serviço ou
resultadoresultado exclusivoexclusivo..
PMBOKPMBOK

7. Projects areProjects are bigbig
batchesbatches
““Lean / Kanban”Lean / Kanban”

8. Software teams areSoftware teams are
CoMpL3XCoMpL3X adaptiveadaptive
systemssystems
Management 3.0Management 3.0

9. Projetos de software sãoProjetos de software são
CoMpL3Xo5, começamCoMpL3Xo5, começam
comcom grandesgrandes
expectativas sobre oexpectativas sobre o
futuro efuturo e nunca são iguaisnunca são iguais

10. GP?

11. GP é o responsável peloGP é o responsável pelo
projeto.projeto.

12. Gerente funcional != GPGerente funcional != GP

13. Lider?

14. Lider = GP?Lider = GP?

15. Liderar, do inglêsLiderar, do inglês TO LEADTO LEAD
Do alemão ancestralDo alemão ancestral LAIDJANLAIDJAN
Caminho, jornada, guiarCaminho, jornada, guiar

16. ““aquele que mostraaquele que mostra
o caminho”o caminho”

17. A tale fromA tale from
the old wildthe old wild
westwest

18. O gerente estabeleceO gerente estabelece
os contingentes/limitesos contingentes/limites
O lider mostra oO lider mostra o
caminhocaminho

19. Mas todo gp deveria ser liderMas todo gp deveria ser lider
(hein?)(hein?)
Nem todo lider é gpNem todo lider é gp

20. Não é lider?

22. Quem não lidera,Quem não lidera,
segue o lider...segue o lider...

23. Opa, é lider

24. Carreira típicaCarreira típica
de umde um
GP/LiderGP/Lider

25. bizsidebizside
tecsidetecside

26. YY80,12%80,12% 2,08%2,08%

27. Obviamente, sãoObviamente, são
necessárias outrasnecessárias outras
habilidadeshabilidades

28. Scrum, Extreme Programming, Lean SoftwareScrum, Extreme Programming, Lean Software
Development, Unified Process, Rational UnifiedDevelopment, Unified Process, Rational Unified
Process, Dynamic Systems Development Method,Process, Dynamic Systems Development Method,
Prince2, Project Management Body of Knowledge,Prince2, Project Management Body of Knowledge,
Capability Maturity Model Integration, FeatureCapability Maturity Model Integration, Feature
Driven Development, Microsoft SolutionsDriven Development, Microsoft Solutions
Framework, Open Unified Process, EssentialFramework, Open Unified Process, Essential
Unified Process, Agile Unified Process, EnterpriseUnified Process, Agile Unified Process, Enterprise
Unified Process, Crystal, EvoUnified Process, Crystal, Evo
http://www.noop.nl/2008/07/the-definitive-list-of-software-development-methodologies.html
Técnicas/metodologias são muitasTécnicas/metodologias são muitas

29. Biz?

30. Se eu me tornar gerente, vou serSe eu me tornar gerente, vou ser
o responsável pelo projeto, vouo responsável pelo projeto, vou
virar chefe, ter funcionários evirar chefe, ter funcionários e
progredir profissionalmente...progredir profissionalmente...

31. Tec

32. Ser gerente é muito chato, sóSer gerente é muito chato, só
mexe com planilhas,mexe com planilhas,
cronogramas e participa decronogramas e participa de
reunião chata...reunião chata...

33. Mentalidade erradaMentalidade errada

34. A distância
entre poder e
liderança

36. Problemas?

37. Lider técnicoLider técnico
pregando nopregando no
desertodeserto

39. Descrédito pelo papel do GPDescrédito pelo papel do GP
Melhor que ele “morra”,Melhor que ele “morra”,
certo?certo?

40. repulsa por parte daquelesrepulsa por parte daqueles
que poderiam ser bonsque poderiam ser bons
líderes/GPslíderes/GPs

41. As empresas como ficam?As empresas como ficam?

42. Conclusão

43. Quem precisa deQuem precisa de
gerentes é agerentes é a
empresaempresa
A equipe precisaA equipe precisa
de líderesde líderes

44. ConsequênciaConsequência
não objetivonão objetivo

45. Dúvidas?Dúvidas?

46. feroult
fernando@dextra.com.br
Obrigado!