Leandro Faria é um especialista em engenharia de software e gerenciamento de projetos com diversas certificações e experiência. Sua apresentação discute conceitos como sistemas "puxados", Teoria das Restrições e Kanban, mostrando como esses princípios são aplicados no desenvolvimento de software.
O documento discute sistemas "pull" versus sistemas "push" para entrega de produtos, usando como exemplo um serviço de entrega de produtos da fazenda. Sistemas "push" empurram produtos para o cliente em um cronograma fixo, enquanto sistemas "pull" permitem que os clientes solicitem reabastecimento quando precisam, puxando os produtos conforme a demanda.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos de software, incluindo reuniões diárias, retrospectivas mensais com a equipe e priorização de demandas com o cliente. A abordagem Scrum visa entregar software funcional frequentemente, permitindo mudanças tardias e melhorando a colaboração entre a equipe de TI e o cliente.
O documento discute conceitos e métodos ágeis como Scrum, Kanban, e Extreme Programming. Apresenta os papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe no Scrum, e descreve os princípios orientados a valor, melhoria contínua, e processo iterativo e empírico do Scrum.
[1] O documento descreve um jogo de pizza para ensinar os princípios do Kanban de forma prática e divertida, com rodadas para simular diferentes sistemas de fluxo de trabalho. [2] Participantes aprendem sobre limitar trabalho em andamento, visualizar e melhorar fluxos, e como Kanban pode ser aplicado em diferentes contextos. [3] O documento também discute retrospectivas, melhoria contínua e como estender o sistema Kanban para novas entradas de trabalho.
Então você quer ser gerente de projetos? Conte-me mais sobre isso...Fernando Ultremare
Este documento discute os papéis de gerente de projetos e líder, argumentando que embora distintos, ambos são importantes para o sucesso de um projeto. Apesar da visão negativa comum de gerentes, eles estabelecem limites e recursos essenciais, enquanto líderes inspiram e guiam as equipes. Uma mentalidade focada em liderança, não poder, é fundamental para o progresso dos indivíduos e das organizações.
O documento discute os conceitos e aplicações do método Kanban. Resume que Kanban é um método ágil baseado no sistema Lean que utiliza limites de trabalho em andamento para melhorar o fluxo e a entrega contínua de valor. Kanban pode ser aplicado para gerenciar portfólios, equipes de desenvolvimento e outras áreas além do desenvolvimento de software.
O documento apresenta a metodologia Takt Project Management para gerenciar a execução de múltiplos projetos. A metodologia aplica princípios Lean e Kanban para mapear o projeto como um fluxo de valor, calcular o ritmo de entrega para atender o prazo do cliente, e facilitar o reporte de progresso e gestão enxuta da execução. O documento também explica como usar o Diagrama de Finocchio para dimensionar recursos e apresenta um exemplo de aplicação.
This document discusses applying the Scrum and Kanban agile frameworks to IT project management. It begins by introducing Scrum and Kanban, noting that Scrum is an iterative framework and Kanban uses visual boards. The document then discusses how Scrum and Kanban can be combined for a light management process that enables working in changing environments with motivated self-managed teams. It provides an overview of roles, events, artifacts, and visual management in Scrum and Kanban before discussing how companies can adapt these frameworks based on their business needs, such as project type and customer involvement. The document concludes by emphasizing the benefits of agile project management and the ability to adapt management approaches to different situations.
O documento discute sistemas "pull" versus sistemas "push" para entrega de produtos, usando como exemplo um serviço de entrega de produtos da fazenda. Sistemas "push" empurram produtos para o cliente em um cronograma fixo, enquanto sistemas "pull" permitem que os clientes solicitem reabastecimento quando precisam, puxando os produtos conforme a demanda.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos de software, incluindo reuniões diárias, retrospectivas mensais com a equipe e priorização de demandas com o cliente. A abordagem Scrum visa entregar software funcional frequentemente, permitindo mudanças tardias e melhorando a colaboração entre a equipe de TI e o cliente.
O documento discute conceitos e métodos ágeis como Scrum, Kanban, e Extreme Programming. Apresenta os papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe no Scrum, e descreve os princípios orientados a valor, melhoria contínua, e processo iterativo e empírico do Scrum.
[1] O documento descreve um jogo de pizza para ensinar os princípios do Kanban de forma prática e divertida, com rodadas para simular diferentes sistemas de fluxo de trabalho. [2] Participantes aprendem sobre limitar trabalho em andamento, visualizar e melhorar fluxos, e como Kanban pode ser aplicado em diferentes contextos. [3] O documento também discute retrospectivas, melhoria contínua e como estender o sistema Kanban para novas entradas de trabalho.
Então você quer ser gerente de projetos? Conte-me mais sobre isso...Fernando Ultremare
Este documento discute os papéis de gerente de projetos e líder, argumentando que embora distintos, ambos são importantes para o sucesso de um projeto. Apesar da visão negativa comum de gerentes, eles estabelecem limites e recursos essenciais, enquanto líderes inspiram e guiam as equipes. Uma mentalidade focada em liderança, não poder, é fundamental para o progresso dos indivíduos e das organizações.
O documento discute os conceitos e aplicações do método Kanban. Resume que Kanban é um método ágil baseado no sistema Lean que utiliza limites de trabalho em andamento para melhorar o fluxo e a entrega contínua de valor. Kanban pode ser aplicado para gerenciar portfólios, equipes de desenvolvimento e outras áreas além do desenvolvimento de software.
O documento apresenta a metodologia Takt Project Management para gerenciar a execução de múltiplos projetos. A metodologia aplica princípios Lean e Kanban para mapear o projeto como um fluxo de valor, calcular o ritmo de entrega para atender o prazo do cliente, e facilitar o reporte de progresso e gestão enxuta da execução. O documento também explica como usar o Diagrama de Finocchio para dimensionar recursos e apresenta um exemplo de aplicação.
This document discusses applying the Scrum and Kanban agile frameworks to IT project management. It begins by introducing Scrum and Kanban, noting that Scrum is an iterative framework and Kanban uses visual boards. The document then discusses how Scrum and Kanban can be combined for a light management process that enables working in changing environments with motivated self-managed teams. It provides an overview of roles, events, artifacts, and visual management in Scrum and Kanban before discussing how companies can adapt these frameworks based on their business needs, such as project type and customer involvement. The document concludes by emphasizing the benefits of agile project management and the ability to adapt management approaches to different situations.
Palestra Project Thinking: Inovação na Gestão de Projetos com Design ThinkingEduardo Freire
Palestra no 14 Congresso Internacional de Gestão de Projetos do PMI - SP no dia 13 de novembro de 2015. Project Thinking é abordagem de gestão de projetos que utilizasse do Deisgn Thinking como "espinha dorsal" para condução de uma gestão de projetos inovadora e centrada em que faz acontecer, ou seja, as pessoas
Este documento resume um workshop sobre o sistema Kanban para desenvolvimento de software. O workshop usou um jogo de pizza para ilustrar os princípios e regras do Kanban, como visualizar o fluxo de trabalho, limitar o trabalho em progresso e fornecer feedback. Os participantes passaram por rodadas simulando diferentes estágios de implementação do Kanban, desde um processo implícito até um sistema Kanban totalmente estabelecido.
Taiichi Ohno (1912-1990) foi um engenheiro mecânico japonês considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e do sistema Kanban. Ele se formou em engenharia mecânica e trabalhou na Toyota Motor Company a partir de 1932, onde desenvolveu métodos inovadores de produção que salvaram a empresa da falência e a transformaram na maior montadora do mundo.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Conheça o Guia rápido do Microsoft Project 2013.
Para conhecer mais sobre a ferramenta ou desejar apresentações converse com um de nossos consultores que iremos agora mesmo em sua empresa e fazemos uma apresentação das novas funcionalidades do Project 2013 contato@webcarioca.com.br
Kanban tool is used for handling agile project management methods, right? No – Kanban in project management can do a lot more. Here is a list of how it works and how it helps your team communicate and collaborate more efficiently on project tasks, even if you are not using agile methods.
Taiichi Ohno fue un ingeniero japonés que diseñó el sistema de producción Justo a Tiempo (JIT) para Toyota. El sistema JIT tiene como objetivo entregar al cliente el producto con la calidad deseada, en la cantidad precisa y en el momento exacto, mediante la eliminación de desperdicios en los procesos productivos. Ohno define la calidad como satisfacer las necesidades del cliente a través de un proceso de mejora continua.
Agile Project Management with Kanban (4 Nov 2015)Mai Quay
Agile Project Management with Lean & Kanban, given at Lean Kanban Singapore on 3 November 2015 and the Institute of Systems Science of the National University of Singapore on 4 November 2015
Project Management with Kanban: from Basics to MetricsPlanview
View the On-Demand Webcast! Planview.info/Metrics
What is a kanban board? Learn how they can make a difference in your organization by enabling customer value through continuous delivery.
Find out how to capitalize on lean, agile project management techniques and avoid the dangers of multitasking.
View the On-Demand Webcast! Planview.info/Metrics
1) O documento apresenta especificações técnicas e limites do Microsoft Excel 2016, incluindo limites de planilhas, cálculos, gráficos e relatórios dinâmicos.
2) Inclui também atalhos de teclado comuns no Excel 2016 e informações sobre como navegar na faixa de opções usando teclas de acesso.
3) Apresenta ainda detalhes sobre requisitos do sistema, histórico de edições do documento e informações sobre o autor.
Portfolio for JIRA & Kanban: How Thrillist Manages Their Product RoadmapAtlassian
Mike Solomon from Thrillist presents on how they manage their product roadmap using JIRA Software and Kanban. They organize work into a portfolio using epics and stories. They estimate work and identify dependencies. They have weekly planning meetings to review status, flag risks, and take action like adjusting priorities if needed. They use Kanban boards and cadences like daily stand-ups to visualize work and keep things flowing smoothly.
1. O documento descreve o método ágil Kanban para desenvolvimento de software.
2. Kanban utiliza um quadro visual para limitar o trabalho em andamento e medir o tempo total de resposta.
3. O objetivo do Kanban é manter um fluxo de trabalho contínuo através da visualização e limitação do trabalho em progresso.
O documento discute estratégias de anúncios no Facebook, incluindo segmentação de público-alvo, tipos de anúncios, métricas e otimização. Ele fornece detalhes sobre como criar campanhas para objetivos como cliques no site, conversões e engajamento, além de dicas sobre público, imagens, preços e testes.
Este documento descreve uma atividade cooperativa chamada "Desenho em Grupo". Os participantes são divididos em grupos de 5 pessoas e devem desenhar um barco coletivamente em 5 minutos, com cada membro do grupo assumindo uma limitação diferente, como ser cego ou surdo. O objetivo é trabalhar cooperação, comunicação e empatia.
Palestra Project Thinking: Inovação na Gestão de Projetos com Design ThinkingEduardo Freire
Palestra no 14 Congresso Internacional de Gestão de Projetos do PMI - SP no dia 13 de novembro de 2015. Project Thinking é abordagem de gestão de projetos que utilizasse do Deisgn Thinking como "espinha dorsal" para condução de uma gestão de projetos inovadora e centrada em que faz acontecer, ou seja, as pessoas
Este documento resume um workshop sobre o sistema Kanban para desenvolvimento de software. O workshop usou um jogo de pizza para ilustrar os princípios e regras do Kanban, como visualizar o fluxo de trabalho, limitar o trabalho em progresso e fornecer feedback. Os participantes passaram por rodadas simulando diferentes estágios de implementação do Kanban, desde um processo implícito até um sistema Kanban totalmente estabelecido.
Taiichi Ohno (1912-1990) foi um engenheiro mecânico japonês considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e do sistema Kanban. Ele se formou em engenharia mecânica e trabalhou na Toyota Motor Company a partir de 1932, onde desenvolveu métodos inovadores de produção que salvaram a empresa da falência e a transformaram na maior montadora do mundo.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
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Taiichi Ohno fue un ingeniero japonés que diseñó el sistema de producción Justo a Tiempo (JIT) para Toyota. El sistema JIT tiene como objetivo entregar al cliente el producto con la calidad deseada, en la cantidad precisa y en el momento exacto, mediante la eliminación de desperdicios en los procesos productivos. Ohno define la calidad como satisfacer las necesidades del cliente a través de un proceso de mejora continua.
Agile Project Management with Kanban (4 Nov 2015)Mai Quay
Agile Project Management with Lean & Kanban, given at Lean Kanban Singapore on 3 November 2015 and the Institute of Systems Science of the National University of Singapore on 4 November 2015
Project Management with Kanban: from Basics to MetricsPlanview
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1) O documento apresenta especificações técnicas e limites do Microsoft Excel 2016, incluindo limites de planilhas, cálculos, gráficos e relatórios dinâmicos.
2) Inclui também atalhos de teclado comuns no Excel 2016 e informações sobre como navegar na faixa de opções usando teclas de acesso.
3) Apresenta ainda detalhes sobre requisitos do sistema, histórico de edições do documento e informações sobre o autor.
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Mike Solomon from Thrillist presents on how they manage their product roadmap using JIRA Software and Kanban. They organize work into a portfolio using epics and stories. They estimate work and identify dependencies. They have weekly planning meetings to review status, flag risks, and take action like adjusting priorities if needed. They use Kanban boards and cadences like daily stand-ups to visualize work and keep things flowing smoothly.
1. O documento descreve o método ágil Kanban para desenvolvimento de software.
2. Kanban utiliza um quadro visual para limitar o trabalho em andamento e medir o tempo total de resposta.
3. O objetivo do Kanban é manter um fluxo de trabalho contínuo através da visualização e limitação do trabalho em progresso.
O documento discute estratégias de anúncios no Facebook, incluindo segmentação de público-alvo, tipos de anúncios, métricas e otimização. Ele fornece detalhes sobre como criar campanhas para objetivos como cliques no site, conversões e engajamento, além de dicas sobre público, imagens, preços e testes.
Este documento descreve uma atividade cooperativa chamada "Desenho em Grupo". Os participantes são divididos em grupos de 5 pessoas e devem desenhar um barco coletivamente em 5 minutos, com cada membro do grupo assumindo uma limitação diferente, como ser cego ou surdo. O objetivo é trabalhar cooperação, comunicação e empatia.
2. LEANDRO FARIA
PMP, CSM, ITIL, FCE, MCITP, MCPD, MCP, MCT
Especialista em engenharia de software e gerenciamento de
projetos;
Graduado em Sistemas de Informação e pós-graduado em
Gerenciamento Estratégico de Projetos pela Universidade
FACE/FUMEC;
Diversas certificações técnicas e gerenciais na área;
Executivo nomeado da diretoria de administração e finanças do
capítulo mineiro do Project Management Institute (PMI-MG);
Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group
oficial da Scrum Alliance em Minas Gerais, e um dos primeiros no
Brasil;
Praticante de lean software development;
Empreendedor e entusiasta de startups;
3. AGENDA
Os Jardins do Palácio Imperial do Japão
O Conceito de Sistema “Puxado”
Teoria das Restrições
Porque Kanban?
Kanban Boards
Métricas
Takeaways
Literatura Recomendada
Dúvidas?
4. OS JARDINS DO PALÁCIO IMPERIAL DO JAPÃO
Em Tóquio, no Japão, existe um período
durante o início de abril que é conhecido
como temporada da flor da cerejeira.
Nesta época os Jardins do Oriente, no
Palácio Imperial do centro de Tóquio,
ficam cheios de visitantes e turistas que
vão lá para desfrutar da tranquilidade do
parque e da beleza da sakura (flor de
cerejeira).
5. OS JARDINS DO PALÁCIO IMPERIAL DO JAPÃO
Ao entrar no parque, cada visitante recebe um “Admission
Ticket”. Um pequeno cartão de plástico sem numeração ou
identificação com a seguinte mensagem no verso “Por favor devolva
este cartão no portão de saída do parque”. A entrada é grátis, e o
ticket não é utilizado para nenhum tipo de cobrança.
Fim Início
Saída Entrada
(+1 Ticket) (-1 ticket)
Visitante
6. OS JARDINS DO PALÁCIO IMPERIAL DO JAPÃO
Se o ticket não tem nenhuma
identificação única, e se não é
utilizado para cobrança de
entrada, para que ele existe?
7. OS JARDINS DO PALÁCIO IMPERIAL DO JAPÃO
Para controlar o WIP.
WIP = Work In
Progress
Cada visitante que recebe um ticket na entrada do parque é
considerado um WIP. Como existe um limite de pessoas dentro dos
jardins, quando os cartões acabam as pessoas foram uma fila do
lado de fora dos portões aguardando que novos cartões estejam
disponíveis, devolvidos pelos visitantes que saíram.
8. OS JARDINS DO PALÁCIO IMPERIAL DO JAPÃO
O WIP associado a um limite, põe
em prática conceitos conhecidos
como sistemas “puxados” (pull
systems).
Em resumo, o Palácio Imperial de
Tóquio utiliza um sistema kanban!
9. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Um sistema “puxado”, determina que o
WIP em uma organização, em um
time, ou uma célula, deve ser
configurado levando em
consideração a capacidade de
execução de trabalho, ou como
conhecemos, pelo seus limites.
10. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Sistema “Empurrado” (Push) Sistema “Puxado” (Pull)
• Em uma cadeia de fornecimento • Em uma cadeia de fornecimento
push-based, a configuração do pull-based, a aquisição,
nível de produção é distribuição e produção são
estabelecida de acordo com orientadas pela demanda e
padrões históricos de pela capacidade de WIP da
produção, não levando em organização ou time.
consideração a capacidade de • Como principal resultado temos
WIP da organização ou time. um ritmo sustentável de
• Normalmente causa: produção e a redução dos
overstocking , bottlenecks e sintomas causados por
delays. sistemas push-based.
11. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Certo número de cartões equivalente à capacidade de um sistema é
colocado em circulação;
Um cartão é anexado a um trabalho;
Cada cartão age como um mecanismo de sinalização;
Um novo trabalho pode ser iniciado apenas quando um cartão está
disponível;
Este cartão livre é anexado e um trabalho e o segue à medida que
um cartão está disponível;
Quando algum trabalho for concluído, seu cartão é liberado e
reciclado;
Com um cartão agora livre, um novo trabalho da fila pode ser
iniciado.
12. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Certo número de cartões equivalente à capacidade de um
sistema é colocado em circulação;
Um cartão é anexado a um trabalho;
Cada cartão age como um mecanismo de sinalização;
Um novo trabalho pode ser iniciado apenas quando um cartão está
disponível;
Este cartão livre é anexado e um trabalho e o segue à medida que
um cartão está disponível;
Quando algum trabalho for concluído, seu cartão é liberado e
reciclado;
Com um cartão agora livre, um novo trabalho da fila pode ser
iniciado.
13. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Certo número de cartões equivalente à capacidade de um sistema é
colocado em circulação;
Um cartão é anexado a um trabalho;
Cada cartão age como um mecanismo de sinalização;
Um novo trabalho pode ser iniciado apenas quando um cartão está
disponível;
Este cartão livre é anexado e um trabalho e o segue à medida que
um cartão está disponível;
Quando algum trabalho for concluído, seu cartão é liberado e
reciclado;
Com um cartão agora livre, um novo trabalho da fila pode ser
iniciado.
14. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Certo número de cartões equivalente à capacidade de um sistema é
colocado em circulação;
Um cartão é anexado a um trabalho;
Cada cartão age como um mecanismo de sinalização;
Um novo trabalho pode ser iniciado apenas quando um cartão está
disponível;
Este cartão livre é anexado e um trabalho e o segue à medida que
um cartão está disponível;
Quando algum trabalho for concluído, seu cartão é liberado e
reciclado;
Com um cartão agora livre, um novo trabalho da fila pode ser
iniciado.
15. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Certo número de cartões equivalente à capacidade de um sistema é
colocado em circulação;
Um cartão é anexado a um trabalho;
Cada cartão age como um mecanismo de sinalização;
Um novo trabalho pode ser iniciado apenas quando um cartão
está disponível;
Este cartão livre é anexado e um trabalho e o segue à medida que
um cartão está disponível;
Quando algum trabalho for concluído, seu cartão é liberado e
reciclado;
Com um cartão agora livre, um novo trabalho da fila pode ser
iniciado.
16. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Certo número de cartões equivalente à capacidade de um sistema é
colocado em circulação;
Um cartão é anexado a um trabalho;
Cada cartão age como um mecanismo de sinalização;
Um novo trabalho pode ser iniciado apenas quando um cartão está
disponível;
Este cartão livre é anexado e um trabalho e o segue à medida
que um cartão está disponível;
Quando algum trabalho for concluído, seu cartão é liberado e
reciclado;
Com um cartão agora livre, um novo trabalho da fila pode ser
iniciado.
17. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Certo número de cartões equivalente à capacidade de um sistema é
colocado em circulação;
Um cartão é anexado a um trabalho;
Cada cartão age como um mecanismo de sinalização;
Um novo trabalho pode ser iniciado apenas quando um cartão está
disponível;
Este cartão livre é anexado e um trabalho e o segue à medida que
um cartão está disponível;
Quando algum trabalho for concluído, seu cartão é liberado e
reciclado;
Com um cartão agora livre, um novo trabalho da fila pode ser
iniciado.
18. O CONCEITO DE SISTEMA PUXADO
Certo número de cartões equivalente à capacidade de um sistema é
colocado em circulação;
Um cartão é anexado a um trabalho;
Cada cartão age como um mecanismo de sinalização;
Um novo trabalho pode ser iniciado apenas quando um cartão está
disponível;
Este cartão livre é anexado e um trabalho e o segue à medida que
um cartão está disponível;
Quando algum trabalho for concluído, seu cartão é liberado e
reciclado;
Com um cartão agora livre, um novo trabalho da fila pode ser
iniciado.
19. A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é uma
filosofia de negócios introduzida por Eliyahu M. Goldratt no seu
livro A Meta, de 1984;
Ela é baseada na aplicação de princípios científicos e do
raciocínio lógico para guiar organizações humanas;
De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado
momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a
performance do sistema (a organização em questão) em relação à
sua meta;
Para gerir a performance do sistema, a restrição deve ser
identificada e administrada corretamente.
20. A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
O Kanban implementa conceitos da
Teoria das Restrições, em um
modelo de sistema “puxado”.
21. PORQUE KANBAN?
O conceito de sistema puxado foi
amplamente utilizado em aplicações de
supply chain management, em especial
pelo pioneiro Sistema Toyota de
Produção, base para diversos frameworks
e metodologias inspiradas em Lean
Manufacturing, criando por exemplo,
sistemas como o Just in time.
22. PORQUE KANBAN?
Kanban é uma palavra japonesa que significa “etiqueta” ou “cartão
sinalizador”;
Em administração da produção kanban significa um cartão de
sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em
uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de
sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios
demarcados;
No caso da Toyota, cartões kanban são utilizados para sinalizar a
necessidade de repor estoques.
23. PORQUE KANBAN?
“kanban” com “k” minúsculo, refere-se aos cartões
sinalizadores há muito tempo utilizados na indústria.
“Kanban”, com “K” maiúsculo, é utilizado para se
referir ao método de melhoria de processo
incremental que surgiu entre 2006 e 2008 e é hoje
amplamente utilizado e aprimorado pela comunidade
lean software development.
24. KANBAN BOARDS
Quadros de cartões e pos-its se tornaram um mecanismo de controle
visual popular no desenvolvimento de software ágil, para controle do
WIP. No Kanban, são comumente conhecidos como Kanban boards.
Vale observar que os Kanban boards não são
inerentemente sistemas Kanban, são apenas
ferramentas de controle visual.
26. MÉTRICAS
Um diagrama de fluxo
cumulativo é um gráfico
de área que representa a
quantidade de trabalho
em um determinado
estado.
A distância entre a
primeira e a última linha
horizontalmente
representa o WIP;
A distância entre a
primeira e a última linha
representa uma média de
lead time (tempo médio
entre o início e fim de uma
funcionalidade).
27. MÉTRICAS
A diminuição do WIP
comprovadamente
diminui o lead time
médio.
Isto significa menos
trabalho em progresso,
mais entregas, menor
chance de erros e
consequentemente
melhoria na qualidade
(tente fazer tudo ao
mesmo tempo e não
entregue nada).
29. TAKEAWAYS
Visualize
Limite o WIP
Gerencie o Fluxo
Políticas Transparentes
Aumente a Colaboração
30. TAKEAWAYS
Sistemas Kanban podem ser utilizados em qualquer situação em
que há um desejo de limitar a quantidade de itens dentro de um
sistema;
A quantidade de cartões de sinalização “kanban” em circulação
limita o trabalho em progresso (WIP);
Um novo trabalho é puxado para dentro do processo assim que um
cartão de sinalização é liberado;
Kanban boards comuns no desenvolvimento ágil de software não
são sistemas Kanban;
Sistemas Kanban criam uma tensão positiva no ambiente de
trabalho pois força um discussão sobre os problemas e gargalos;
31. TAKEAWAYS
O método Kanban (com “K” maiúsculo) utiliza um sistema kanban
como catalisador de mudança;
Kanban requer que as políticas do processo sejam explicitamente
definidas;
Kanban possibilita a melhoria incremental do processo através da
descoberta repetitiva dos problemas que afetam o desempenho
dos processos;
Uma definição contemporânea do método Kanban pode ser
encontrada on-line no web site da Limited WIP Society:
www.limitedwipsociety.org.
32. LITERATURA RECOMENDADA
Muitos dos temas e conceitos aqui
abordados foram elaborados por David
J. Anderson, e retirados do seu livro:
“KANBAN, Mudança evolucionária de
sucesso para seu negócio de
tecnologia”, recentemente traduzido
para o português, o qual deixo como
literatura recomendada;
Uma definição contemporânea do
método Kanban pode ser encontrada
on-line no web site da Limited WIP
Society: www.limitedwipsociety.org.