Este documento apresenta os principais conceitos e benefícios das metodologias ágeis para gestão de projetos de software. Ele discute como as metodologias ágeis enfatizam a entrega contínua de valor ao cliente, adaptação a mudanças e melhoria contínua em comparação aos métodos tradicionais. O documento também aborda os principais princípios e métodos ágeis como Scrum, Kanban e XP.

1. METODOLOGIAS ÁGEIS
Uma Abordagem às Metodologias Ágeis
em Gerência de Projetos
Giovani Elisio da Silva
giovanielisio@gmail.com
http://about.me/giovanielisio

2. Apresentação Pessoal
Cursando MBA em Desenvolvimento de Inovações Tecnológicas para
Web (2012),
Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação (2009),
Técnico em Informática (2004),
Experiência de 10 anos com Desenvolvimento Web,
Atualmente é Gestor de Projetos Web da empresa Parceira
Sistemas.

3. ÁREA DE ATUAÇÃO
[PROFISSIONAL]
- Desenvolvimento de aplicações Web
- Gestão de Projetos
- Gestão de Equipes
- Lean e Métodos Ágeis pra Desenvolvimento de Softwares
- Blog (ges.blog.br)

4. PLANEJAMENTO
DA OFICINA

5. [Perguntas]
A qualquer momento
[Nível]
Introdutório
[Impedimento?]
Tempo é curto!
Vou disponibilizar o material da oficina?
SIM, em meu blog!
[Atração]
Interatividade

7. SCRUM, KANBAN, XP, FDD (Feature Driven
Development, ou Desenvolvimento guiado por
funcionalidades)...

8. Mais importante que as
metodologias
é o perfil ágil

10. MOTIVAÇÃO...

11. PROJETOS DE SOFTWARE
=
ESCALAR MONTANHAS

12. Alto nível de complexidade
Correr riscos
Caminho cheio de incertezas
O seu planejamento inicial vai mudar
Você precisa se adaptar as dificuldades
.........

13. VISÃO DO CLIENTE

14.
Tudo é muito simples para mim, porque tantas reuniões?
Quando vai ficar pronto?
Qual é o preço?
O prazo é muito longo e o custo é muito ALTO
Não tenho responsabilidade pelo sucesso ou fracasso do
projeto....

15. VISÃO DO FORNECEDOR

16. O cliente não sabe o que realmente precisa - Vamos ter que
amarrar bem o contrato...
Prazos curtos e custo baixo - Conflito de interesses?
Vão surgir novas demandas no andamento do projeto que não
vão estar no escopo...

17. 75% dos projetos de software
falham (Standish group, 2004)

19. Porque desenvolver projetos de
software é tão difícil?

20. ENTÃO VAMOS PENSAR..

21. Somos obrigados a vivenciar esta
realidade ou
podemos nos adaptar a ela?

23. Efetividade da comunicação (emissor x receptor)

24. Porque não começar,
então, melhorando
nossa comunicação?

25. Afinal, quando um projeto de
software tem sucesso "total"?

26. Entregue no prazo...

27. Dentro do orçamento...

28. E com o cliente satisfeito.

29. O que são
metodologias ágeis?

30. "São metodologias criadas para o desenvolvimento de
software ou produtos de alta complexidade os quais
requerem adaptações constantes e muita flexibilidade, no
andamento do processo, visando sempre entregar valor ao
cliente." Definição do autor.

32. Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair
Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning,
Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian
Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff
Sutherland, Dave Thomas.

33. MANIFESTO ÁGIL

35. AGILE
VS
WATERFALL

36. Métodos ágeis funcionam
bem quando o problema e a
solução são em grande parte
desconhecidos.

37. Waterfall não se aplica
nestes casos.

41. EM AGILE.... vários
ciclos PDCAs
Melhoria contínua...

45. Princípios ágeis
● Garantir a satisfação do consumidor entregando
rapidamente e continuamente softwares funcionais;
● Softwares funcionais são entregues frequentemente
(semanas, ao invés de meses);
● Até mesmo mudanças tardias de escopo no projecto são
bem-vindas.
● Iterações constantes entre pessoas que entendem do
'negócio' e desenvolvedores;
● Design do software deve prezar pela excelência técnica;
● Simplicidade.

47. O principal é ter o software
funcionando!

48. Estamos escolhendo as
melhores ferramentas para
cada tipo de projeto???

49. O que muda em relação aos projetos
tradicionais?
Processos Prescritivos X Processos Adaptivos

50. Ágil não tem documentação?!

52. O que devo utilizar?
SCRUM? Kanban? XP?

53. HOJE....
Guerra dos métodos 2.0 de acordo com Rodrigo Yoshima
Mundo ÁGIL atual: (ruim para o mercado)
“Uma nova guerra dos métodos, porém dos métodos ágeis:
Scrum vs Kanban vs XP …. O Mercado está ficando confuso.
Você não precisa ser advogado do método que você utiliza e
que funciona.

54. O perfil de uma equipe ÁGIL
LEAN? “Trata-se de uma grande mudança na mentalidade das
pessoas para que seus comportamentos sejam melhores e
também “mais enxutos”. Manoel Pimental - Blog Visão Ágil.
Conceito de Lean ganhou notoriedade na década de 90
oriundo da experiência vivida ao longo dos anos pela TPS
(Toyota Production System)

55. Quem conhece a história
do porco e da galinha?

56. Mudança de postura e quebras
de paradigmas. Deixar a
gestão autocrática de lado e
iniciar o modo de gestão
Flexibilizada.

58. O que não é ÁGIL?

59. Projeto com uma enorme fase de pré-requisitos;
Muito tempo em desenvolvimento até entregar algum valor
para o cliente;
Trabalhar com escopo fechado? Não existe escopo fechado em
software!!!!
Não entregou valor, não é ágil, independente da metodologia
que está utilizando. Entregar VALOR o mais rápido possível!!!
O que é VALOR, SOFTWARE EM PRODUÇÃO!
Quando o Software não está rodando em produção, isso quer
dizer dinheiro de alguém sendo jogado fora...

61. Motivos para não utilizar métodos ágeis
em projetos de software...

62. EU CONHEÇO TODOS OS REQUISITOS NO INÍCIO DO MEU
PROJETO, POSSO TRABALHAR TRANQUILAMENTE COM ESCOPO
FECHADO.
Pergunta: Qual projeto de software possui todos os requisitos
definidos corretamente em seu início?

63. OS OBJETIVOS DO MEU PROJETO
ESTÃO MUITO CLAROS DESDE O INÍCIO.
Pergunta: Em software, o cliente realmente descobre o que
quer ao londo do projeto.

64. MEU PROCESSO É RÍGIDO E CONTROLADO, NÃO PRECISO DE
ITERAÇÕES O TEMPO TODO.
As tarefas são delegadas. A pressão é grande. O ambiente de
trabalho é pesado. Equipes ficam desmotivadas mais
facilmente. Qual equipe gosta de trabalhar desmotivada?

65. EM SOFTWARE NÃO FAZ
SENTIDO NÃO UTILIZAR
MÉTODOS ÁGEIS NA GRANDE
MAIORIA DOS CASOS

66. "Insanidade é repetir as mesmas
ações e esperar resultados diferentes"
Albert Einstein
OBRIGADO!
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