O documento resume um trabalho acadêmico sobre o papel do administrador na sociedade contemporânea. O trabalho discute a globalização, funções do administrador, gestão da informação e do conhecimento, tomada de decisão e espírito empreendedor. O documento conclui que um administrador eficaz requer habilidades técnicas, interpessoais e conceituais para planejar e executar funções administrativas de forma a criar um ambiente de alto desempenho organizacional.
O documento discute os conceitos de organização e cultura organizacional, apresentando 8 perspectivas diferentes para entender as organizações. Também aborda como analisar a cultura de uma empresa e os tipos de cultura existentes. Por fim, apresenta breve biografia do teórico Frederick Taylor e conceitos do taylorismo.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
O documento resume os principais pontos da Abordagem Humanística da Administração, incluindo as conclusões da Experiência de Hawthorne sobre a importância das relações humanas e dos grupos informais no trabalho. A ênfase passou de aspectos técnicos para sociológicos e psicológicos, reconhecendo que os trabalhadores são motivados por necessidades humanas e recompensas sociais, não apenas financeiras.
O documento apresenta um professor de gestão de pessoas e seu plano de curso. O plano de curso inclui sete capítulos abordando tópicos como recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, remuneração e aspectos legais da gestão de pessoas.
O documento descreve o perfil profissional de Ricardo Laub Jr., incluindo sua formação acadêmica e experiência como empreendedor, docente, palestrante e estudante de história. Também apresenta conceitos básicos de administração como planejamento, organização, direção e controle.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
Administração geral, gestão, ambiente externo e escolasHenrique Ferreira
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo definição, funções (planejar, organizar, dirigir e controlar), papel dos gerentes e teorias da administração. Apresenta as contribuições de Taylor, Ford, Fayol, escola das relações humanas e Weber para o desenvolvimento da ciência administrativa.
Plano de curso fundamentos da administração (1)Felipe Pereira
Este documento apresenta o plano de disciplina de Fundamentos da Administração no curso de Gestão de TI na Faculdade Dom Pedro II no semestre de 2013.1. Ele detalha o perfil do profissional, ementa, competências, objetivos, unidades de ensino, metodologia, recursos e bibliografia da disciplina.
O documento discute os conceitos de organização e cultura organizacional, apresentando 8 perspectivas diferentes para entender as organizações. Também aborda como analisar a cultura de uma empresa e os tipos de cultura existentes. Por fim, apresenta breve biografia do teórico Frederick Taylor e conceitos do taylorismo.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
O documento resume os principais pontos da Abordagem Humanística da Administração, incluindo as conclusões da Experiência de Hawthorne sobre a importância das relações humanas e dos grupos informais no trabalho. A ênfase passou de aspectos técnicos para sociológicos e psicológicos, reconhecendo que os trabalhadores são motivados por necessidades humanas e recompensas sociais, não apenas financeiras.
O documento apresenta um professor de gestão de pessoas e seu plano de curso. O plano de curso inclui sete capítulos abordando tópicos como recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, remuneração e aspectos legais da gestão de pessoas.
O documento descreve o perfil profissional de Ricardo Laub Jr., incluindo sua formação acadêmica e experiência como empreendedor, docente, palestrante e estudante de história. Também apresenta conceitos básicos de administração como planejamento, organização, direção e controle.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
Administração geral, gestão, ambiente externo e escolasHenrique Ferreira
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo definição, funções (planejar, organizar, dirigir e controlar), papel dos gerentes e teorias da administração. Apresenta as contribuições de Taylor, Ford, Fayol, escola das relações humanas e Weber para o desenvolvimento da ciência administrativa.
Plano de curso fundamentos da administração (1)Felipe Pereira
Este documento apresenta o plano de disciplina de Fundamentos da Administração no curso de Gestão de TI na Faculdade Dom Pedro II no semestre de 2013.1. Ele detalha o perfil do profissional, ementa, competências, objetivos, unidades de ensino, metodologia, recursos e bibliografia da disciplina.
As cervejarias Brahma e Antarctica anunciaram uma megafusão para formar a Ambev, visando ampliar seus mercados no Mercosul e na América Latina, antecipando-se à competição da ALCA, com o objetivo de se tornar a maior cervejaria do mundo superando a Anheuser-Busch.
Ao longo de toda a história, o ser humano sempre inventou maneiras de melhor aplicar seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. E isso ficou evidente a partir do momento em que aprendeu a reunir forças, juntar pessoas, ideias e experiências e passar a trabalhar em conjunto.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciaisNiloar Bissani
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
Empresa 2.0 - Novos conceitos de gestãoFabio Seixas
O documento discute os impactos da Web 1.0 e 2.0 nos modelos de gestão empresarial, introduzindo oito novos conceitos gerados pelas novas tecnologias e comportamentos dos consumidores, como consumidores mais informados, comunicação viral, co-criação e transparência. Empresas precisam adotar uma "Gestão 2.0" com cultura, estrutura e práticas alteradas para acompanhar essa nova realidade.
O documento propõe um novo modelo de gestão de pessoas baseado em transparência, simplicidade e flexibilidade. Este modelo foca no desenvolvimento mútuo entre empresa e funcionários, no processo em vez de instrumentos, e nos interesses conciliados ao invés do interesse apenas da empresa. O modelo integra todos os processos de gestão de pessoas de forma estratégica.
O documento descreve como as empresas modernas evoluíram de uma produção artesanal onde cada um produzia o que consumia para um modelo atual com bens disponíveis em todos os lugares. Também discute como o marketing e a administração de recursos humanos são ferramentas essenciais usadas pelas empresas modernas para identificar as necessidades dos clientes e promover o desempenho dos funcionários de forma benéfica para ambos.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
Gestão e Organização de Empresas parte 1André Silva
O documento discute os fundamentos da gestão e organização de empresas. Aborda tópicos como definição de empresa, seus objetivos, teoria de Maslow sobre necessidades humanas, elementos fundamentais de uma organização como recursos e forma organizativa, e funções da gestão como planejamento, organização, direção e controle.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
O documento discute os conceitos fundamentais da administração como ciência e técnica. Apresenta os principais autores da teoria clássica da administração como Taylor e Fayol e suas contribuições para o estudo científico da organização e do trabalho. Também aborda os elementos da administração científica como a organização racional do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos.
O documento descreve a origem e evolução da área de Recursos Humanos desde o início do século XX. Resume que a área surgiu para mediar conflitos durante a revolução industrial e evoluiu para administrar pessoal e atender à legislação trabalhista. Nos anos 1970, passou a enxergar os funcionários como ativos valiosos para a competitividade das organizações.
O documento discute as principais escolas de pensamento e abordagens da administração, incluindo a administração científica de Taylor, a escola clássica de Fayol e a teoria da burocracia de Weber. Também descreve as principais atividades gerenciais como planejamento, organização, liderança e controle.
O documento descreve um curso de Teorias da Administração, incluindo sua ementa, objetivos, conteúdo programático e bibliografia. O curso abordará as principais escolas de pensamento administrativo de forma cronológica para que os alunos entendam os diferentes estilos de gestão e suas influências.
Apostila de administração de recursos humanos[1]Paulo Almeida
O documento discute a interação entre pessoas e organizações. Apresenta conceitos como: (1) organizações como sistemas de atividades coordenadas entre pessoas; (2) a complexidade crescente das organizações ao longo do tempo; (3) o capital intelectual como ativo intangível mais valioso formado pelo conhecimento das pessoas. Também aborda: (1) como as pessoas são tratadas individualmente e como recursos; (2) a motivação humana e o ciclo motivacional; (3) a natureza complexa do ser humano.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
Introdução à teoria geral da administraçãoFabiano Duarte
O documento discute os fundamentos e principais conceitos da administração, incluindo as abordagens clássicas da administração científica e teoria clássica, assim como as contribuições de Taylor, Fayol e Ford para o desenvolvimento inicial da administração como disciplina acadêmica.
Este manual apresenta as melhores práticas em gestão de recursos humanos para cooperativas, abordando tópicos como planejamento estratégico de RH, processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e monitorar pessoas. O manual fornece orientações sobre políticas funcionais de RH, estratégias de RH, plano de ação, estruturação da área de RH e indicadores de desempenho. O objetivo é promover a gestão estratégica de pessoas alinhada aos valores e objetivos cooperativos.
O documento discute a importância da comunicação nas pequenas e médias empresas. Ele apresenta o objetivo geral de compreender como a comunicação pode contribuir para o sucesso da gestão dessas empresas, identificando-a como um instrumento primordial para a competitividade. O documento também descreve a sociedade do conhecimento e como a era digital transformou as necessidades das organizações.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) a administração como uma ciência abrangente que influencia a vida cotidiana; (2) as funções básicas da administração incluem planejamento, organização e controle; (3) um bom administrador precisa estar bem informado e atualizado sobre tendências e mudanças no ambiente de negócios.
As cervejarias Brahma e Antarctica anunciaram uma megafusão para formar a Ambev, visando ampliar seus mercados no Mercosul e na América Latina, antecipando-se à competição da ALCA, com o objetivo de se tornar a maior cervejaria do mundo superando a Anheuser-Busch.
Ao longo de toda a história, o ser humano sempre inventou maneiras de melhor aplicar seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. E isso ficou evidente a partir do momento em que aprendeu a reunir forças, juntar pessoas, ideias e experiências e passar a trabalhar em conjunto.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciaisNiloar Bissani
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
Empresa 2.0 - Novos conceitos de gestãoFabio Seixas
O documento discute os impactos da Web 1.0 e 2.0 nos modelos de gestão empresarial, introduzindo oito novos conceitos gerados pelas novas tecnologias e comportamentos dos consumidores, como consumidores mais informados, comunicação viral, co-criação e transparência. Empresas precisam adotar uma "Gestão 2.0" com cultura, estrutura e práticas alteradas para acompanhar essa nova realidade.
O documento propõe um novo modelo de gestão de pessoas baseado em transparência, simplicidade e flexibilidade. Este modelo foca no desenvolvimento mútuo entre empresa e funcionários, no processo em vez de instrumentos, e nos interesses conciliados ao invés do interesse apenas da empresa. O modelo integra todos os processos de gestão de pessoas de forma estratégica.
O documento descreve como as empresas modernas evoluíram de uma produção artesanal onde cada um produzia o que consumia para um modelo atual com bens disponíveis em todos os lugares. Também discute como o marketing e a administração de recursos humanos são ferramentas essenciais usadas pelas empresas modernas para identificar as necessidades dos clientes e promover o desempenho dos funcionários de forma benéfica para ambos.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
Gestão e Organização de Empresas parte 1André Silva
O documento discute os fundamentos da gestão e organização de empresas. Aborda tópicos como definição de empresa, seus objetivos, teoria de Maslow sobre necessidades humanas, elementos fundamentais de uma organização como recursos e forma organizativa, e funções da gestão como planejamento, organização, direção e controle.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
O documento discute os conceitos fundamentais da administração como ciência e técnica. Apresenta os principais autores da teoria clássica da administração como Taylor e Fayol e suas contribuições para o estudo científico da organização e do trabalho. Também aborda os elementos da administração científica como a organização racional do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos.
O documento descreve a origem e evolução da área de Recursos Humanos desde o início do século XX. Resume que a área surgiu para mediar conflitos durante a revolução industrial e evoluiu para administrar pessoal e atender à legislação trabalhista. Nos anos 1970, passou a enxergar os funcionários como ativos valiosos para a competitividade das organizações.
O documento discute as principais escolas de pensamento e abordagens da administração, incluindo a administração científica de Taylor, a escola clássica de Fayol e a teoria da burocracia de Weber. Também descreve as principais atividades gerenciais como planejamento, organização, liderança e controle.
O documento descreve um curso de Teorias da Administração, incluindo sua ementa, objetivos, conteúdo programático e bibliografia. O curso abordará as principais escolas de pensamento administrativo de forma cronológica para que os alunos entendam os diferentes estilos de gestão e suas influências.
Apostila de administração de recursos humanos[1]Paulo Almeida
O documento discute a interação entre pessoas e organizações. Apresenta conceitos como: (1) organizações como sistemas de atividades coordenadas entre pessoas; (2) a complexidade crescente das organizações ao longo do tempo; (3) o capital intelectual como ativo intangível mais valioso formado pelo conhecimento das pessoas. Também aborda: (1) como as pessoas são tratadas individualmente e como recursos; (2) a motivação humana e o ciclo motivacional; (3) a natureza complexa do ser humano.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
Introdução à teoria geral da administraçãoFabiano Duarte
O documento discute os fundamentos e principais conceitos da administração, incluindo as abordagens clássicas da administração científica e teoria clássica, assim como as contribuições de Taylor, Fayol e Ford para o desenvolvimento inicial da administração como disciplina acadêmica.
Este manual apresenta as melhores práticas em gestão de recursos humanos para cooperativas, abordando tópicos como planejamento estratégico de RH, processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e monitorar pessoas. O manual fornece orientações sobre políticas funcionais de RH, estratégias de RH, plano de ação, estruturação da área de RH e indicadores de desempenho. O objetivo é promover a gestão estratégica de pessoas alinhada aos valores e objetivos cooperativos.
O documento discute a importância da comunicação nas pequenas e médias empresas. Ele apresenta o objetivo geral de compreender como a comunicação pode contribuir para o sucesso da gestão dessas empresas, identificando-a como um instrumento primordial para a competitividade. O documento também descreve a sociedade do conhecimento e como a era digital transformou as necessidades das organizações.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) a administração como uma ciência abrangente que influencia a vida cotidiana; (2) as funções básicas da administração incluem planejamento, organização e controle; (3) um bom administrador precisa estar bem informado e atualizado sobre tendências e mudanças no ambiente de negócios.
Apresentação seja um empreendedor finalVera Julimar
O documento discute os seguintes tópicos: 1) módulos de gestão e administração incluídos no curso; 2) introdução à teoria geral da administração, incluindo definição de organização e objetivo da teoria; 3) habilidades necessárias para um administrador.
O documento discute a evolução da administração de empresas ao longo dos séculos, desde os princípios da administração científica no século XIX até as teorias modernas, e como a gestão de conhecimento e as redes sociais estão transformando as organizações atualmente.
O documento discute a importância do capital intelectual nas organizações. Explica que o capital intelectual inclui os conhecimentos, habilidades e relacionamentos de uma empresa. Também destaca que as empresas estão cada vez mais valorizando profissionais competentes e investindo em treinamento e desenvolvimento de funcionários, uma vez que o capital humano passou a ser um fator crucial de sucesso nas organizações modernas.
Texto 6. o desafio do administrador do futuro ser um eterno aprendizbeirario
O documento discute os desafios do administrador do futuro em se tornar um aprendiz contínuo. Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento são cruciais para a competitividade das organizações em um ambiente de incerteza. Os administradores precisam desenvolver novas habilidades para liderar a transformação organizacional através da educação continuada e da gestão do fluxo de informações.
1) O documento discute a importância da gestão da cultura organizacional para o sucesso das empresas em um ambiente de alta competitividade global.
2) É proposta uma metodologia para identificar e mudar a cultura organizacional visando estabelecer uma "Cultura de Alto Desempenho".
3) Esta metodologia envolve ajustes nos sistemas de recursos humanos para alinhar as pessoas aos objetivos da cultura organizacional.
O documento discute tecnologias e ferramentas de gestão para apoiar mudanças organizacionais. Aborda conceitos como gestão da qualidade total, terceirização, benchmarking, open book, reengenharia e empowerment. Também analisa os papéis do gestor em promover a quebra de paradigmas e a adaptação às demandas do mercado de forma ética e responsável.
1) O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo seus níveis organizacionais, funções e habilidades necessárias para administradores. 2) Também aborda os conceitos de sistema, ambiente organizacional e as variáveis que compõem o ambiente macro da organização. 3) Discutem-se ainda os conceitos de missão, visão e valores de uma organização.
O documento discute a interação entre pessoas e organizações. Aborda como as organizações se tornaram mais complexas ao longo do tempo e como as pessoas são o principal ativo das organizações na era da informação. Também descreve como as necessidades humanas influenciam a motivação e como a administração de recursos humanos deve gerenciar o capital intelectual de uma organização.
1. O documento discute conceitos de comportamento organizacional, incluindo definições, sistemas abertos e fechados, inovações organizacionais e trabalho em equipe.
2. Fatores como percepção, comunicação e relação com a administração são analisados no contexto do comportamento dentro de organizações.
3. O documento conclui que entender a dinâmica de fatores tangíveis e intangíveis é essencial para compreender o comportamento em organizações.
O documento discute a interação entre pessoas e organizações no contexto da administração de recursos humanos. Aborda o conceito de organização, as diferentes eras organizacionais, o capital intelectual e os ativos intangíveis. Também discute o conceito de pessoa, a cognição humana, motivação e o relacionamento entre indivíduos e organizações. Por fim, apresenta o sistema de administração de recursos humanos e seus subsistemas.
O documento discute a interação entre pessoas e organizações no contexto da administração de recursos humanos. Aborda como as organizações evoluíram ao longo do tempo e passaram a valorizar mais o capital intelectual das pessoas. Também descreve os subsistemas de recursos humanos e como eles gerenciam as pessoas ao longo de suas jornadas nas organizações.
O documento discute a interação entre pessoas e organizações no contexto da administração de recursos humanos. Aborda como as organizações evoluíram ao longo do tempo e passaram a valorizar mais o capital intelectual das pessoas. Também descreve os subsistemas de recursos humanos e como eles gerenciam as pessoas em diferentes estágios, desde a contratação até o desenvolvimento.
1) O documento discute os desafios da gestão de recursos humanos no Brasil diante de rápidas mudanças sociais e econômicas.
2) As organizações precisam lidar com novos valores entre os funcionários e adaptar suas práticas de RH.
3) O departamento de recursos humanos deve orientar a estratégia da empresa e suas políticas de RH, considerando o ambiente externo em constante mudança.
A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não lucrativas. A TGA trata do estudo da administração das organizações.
O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos não humanos. A vida das pessoas depende intimamente das organizações e essas dependem da atividade e trabalho daquelas.
A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Elas constituem os principais componentes no estudo da Administração das organizações e empresas. O comportamento desses componentes é sistêmico e complexo: cada um influencia e é influenciado pelos outros. A adequação e a integração entre essas seis variáveis constituem o desafio fundamental da administração.
O documento discute o conceito de gestão do conhecimento e sua importância para as organizações. Ele apresenta exemplos de empresas que investem em gestão do conhecimento, como a Vale e a Michelin. Também descreve o modelo SECI de conversão do conhecimento, que inclui a socialização, externalização, combinação e internalização do conhecimento tácito e explícito dentro e entre as organizações.
Aula 4 2014.1 ucam - a import de aprenderAngelo Peres
O documento discute a importância da aprendizagem para as empresas do século 21 devido às rápidas mudanças. Ele explica que as empresas precisam aumentar sua capacidade de aprendizagem para sobreviver e destaca diferentes tipos de aprendizagem, incluindo aprendizagem tópica, analítica, emocional, social, política, ética e voltada para a ação.
o presente artigo analisa o gestor do top na implementação de estratégias, no âmbito de planificação que a organização faz para para o desenvolvimento da empresa.
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Publicado: 19 de outubro de 2009 em Livros
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Trabalho apresentado ao Curso (Administração Bacharelado) da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná,
para a disciplina [Administração].
Orientador: Prof. Luiz Fernando Soares da Silva
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Resumo
Atualmente, é grande a espectativa quanto ao papel das empresas na sociedade. O exercício das funções
administrativas, não é mais só garantia de empregos e boas remunerações. É um meio eficaz para modernizar
o processo produtivo, difundir novas tecnologias, influenciar e promover transformações sociais, economicas e
ambientais com responsabilidade social e visão de futuro. Para aumentar os lucros das organizações.
Esse trabalho visa contribuir de alguma modo com aqueles que desejam conhecer melhor as responsabilidade
de um administrador na sociedade contemporânea. Enfatiza de maneira clara e objetiva diversas áreas
inerentes ao exercício das funções administrativas. Na introdução procurei fazer um resumo do conhecimento
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para facilitar a compreenção do que iremos tratar, no relato das questões administrativas, que enfatizará temas
como: Globalização, Organização, Funções de um Administrador, A arte de administrar a informação, Gestão
do conhecimento, Tomada de Decisão e o Espirito Empreendedor do Administrador. Os conceitos e definições
de cada tema, são baseadas em estudos de diversas fontes e não obedencem rigidamente a critérios
tecnicos-científicos, por falta de conhecimento por parte desse colaborador, que também procura adiqueri-los
nessa área de fundamental importância para as empresas e para a sociedade contemporânea.
Palavras-chave: O administrador na socieadade atual e administração na sociedade contemporânea.
1. INTRODUÇÃO
A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a
Teoria da Administração Científica (Taylor). A seguir, a preocupação básica passou para a
ênfase na estrutura com a teoria clássica (Fayol) e com a teoria burocrática (Weber),
seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase
nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento
organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo
completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na
tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis; tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e
tecnologia, provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um
gradativo passo no desenvolvimento da Teoria Geral da Administração. Cada teoria
administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou
relegando a um plano secundário todas as demais.
A visão mais específica do significado mostra que através dos anos a
administração, ou o trabalho de combinar e direcionar recursos para atingir determinados
propósitos, tem tido crédito em vários seguimentos organizacionais. Isto é, administração
científica, Relações Humanas e administração gerencial, sempre levam pessoas ou
técnicos em administração a uma atenção especial.
Este trabalho pretende mostrar, que o administrador como um agente de
transformação dessas relações. Precisa adotar um novo perfil, que busque a sua maneira
de visualizar o processo de aprendizagem, onde esteja mais bem qualificado
profissionalmente e consciente de que o administrador é um instrumento de troca de
conhecimento e que ao ensinar, também precisa estar sempre aprendendo, e renovando
seus conhecimentos, através das novas
tecnologias.
2 A GLOBALIZAÇÃO
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3. O movimento de globalização e privatização das economias debilitou os
governos que antes, promoviam o bem comum e social de seus países. Por um lado, as
novas medidas de reestruturação econômica obrigaram os governos dos países em
desenvolvimento, a sanearem suas economias, privatizando-as, abrindo-as ao mercado
livre e retirando os subsídios que antes respondiam às problemáticas econômicas e sociais
de seus povos. Por outro lado, o resultado foi à concentração desigual de riqueza, a
geração de desemprego a níveis de grande empobrecimento para as maiorias, e a
concentração de poder em monopólios econômico-político, assim como a geração de
espaços vazios para dar solução à problemática social. As empresas quando chamadas
assumem um papel fundamental nesse processo, por serem veículos de atração; Do
capital, geradoras de empregos e parceiras do governo.
O administrador visionário deve estar sempre sintonizado com as novas
oportunidades que surgem, nestes momentos. E assim procurar atrair o capital necessário
para investimentos na modernização da empresa, em novas tecnologias, em pesquisas, na
abertura de novos mercados e na geração de empregos. Desta forma estará o
administrador gerando lucros para sua empresa sem abrir mão da sua responsabilidade
social.
2.1 O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO?
Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia
para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização, também o é uma
divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. Pessoas, dinheiro e
materiais compõem os recursos que ingressam na organização. Bens e serviços saem das
organizações. Entre estas entradas e saídas, recursos são transformados para criação de
excedentes (lucros). Os excedentes ajudam a assegura a continuidade das organizações.
As organizações para obterem lucros investem em estruturas, equipamentos,
matérias primas, contratam pessoas e pagam impostos que sãoutilizados pelos governos
para amenizarem os graves problemas sociais das economias debilitadas.
3 FUNÇÕES DE UM ADMINISTRADOR
Considerando que toda organização é composta de pessoas, tarefas e
administração, um bom profissional deve focar suas ações em três aspectos básicos;
Decisão, Relações humanas e Processamento de informações através do planejamento,
da organização, direção e controle e do desempenho de cada um dos seus subordinados
na realização de suas tarefas. Sem esquecer que a organização existe dentro de um meio
ambiente composto de fornecedores, Clientes e Concorrentes, bem como uma grande
variedade de condições legais, econômicas sociais e tecnológicas.
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4. 4 ADMINISTRAR A INFORMAÇÃO
ESTAMOS NA ERA DA INFORMAÇÃO. ORGANIZAÇÕES SE
CONSOLIDARAM OU DESAPARECERAM, DEPENDENDO DA HABILIDADE QUE
TIVEREM PARA PROCESSAR DADOS, TRANSFORMÁ-LOS EM INFORMAÇÕES,
DISTRIBUIR ADEQUADAMENTE E USÁ-LAS COM RAPIDEZ NA TOMADA DE
DECISÕES.
Nesta era da informação, a comunicação, que é basicamente o processo de
troca de informações, tem um papel crucial. Este processo é fundamental na vida de uma
empresa porque nenhum indivíduo pode gerar sozinho todas as informações necessárias
para a tomada de uma decisão.
Divulgar bem as informações, significa não esconder a verdade, mas também
não espalhar boatos. As pessoas dentro de uma organização têm direito a informações que
as ajudem a tornarem melhor o seu trabalho. Ou que, afetem suas vidas. Geralmente elas
também trabalham melhor, sofrem menos estresse e complicações quando estão bem
informadas. Ao tempo que informação atrai informação.
Gerar informação, finalmente, é uma questão de juntar fatos espalhados e
interpretá-los para os outros. Isso requer habilidade e prática.
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5. Esta habilidade para atrair, gerar e divulgar informações pode se tornar um
trunfo gerencial, uma rede de informações confiáveis deve obedecer a uma hierarquia,
informações francas dos escalões mais baixos para os mais altos dentro da organização.
4.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO
Solucionar problemas e tomar decisões para melhorar a qualidade de vida no
trabalho. É uma atitude que carece de muito conhecimento os gerentes generosos com o
que sabem parece receber na mesma medida.
A gestão depende de conhecimento, habilidade e requer prática. É um ato de
educação e, é claro, de controle para vencer a competitividade.
O resultado final positivo para os indivíduos é que o fluxo do conhecimento
também poderá chega até eles. Esta habilidade para atrair, gerar e divulgar conhecimento
pode se tornar uma ferramenta de sucesso para o gestor, um meio de criar confiança de
que dependa o fluir dos seus atos administrativos para todos os escalões dentro da
empresa.
4.2 TOMADA DE DECISÃO
O Administrador é responsável pela tomada de decisão deve decidir, mesmo com a
possibilidade de errar, e esta tomada de decisão envolve um ciclo de controle, decisão e
execução, em que é fundamental a existência de informações apropriadas a cada uma
destas fases.
Para o processo de tomada de decisão, é preciso diferenciar as informações em
gerenciais e operacionais. Informações operacionais são aquelas que têm por finalidade
simplesmente permitir que determinadas operações continuem acontecendo dentro do
ciclo operacional da empresa. Por exemplo: informações sobre folha de pagamento,
emissão de notas fiscais. Já as informações gerenciais destinam-se a alimentar processos
de tomada de decisão, e cada nível de gerência depende de informações diferentes e a
instituição deve conhecer suas necessidades em todos os níveis.
Outro fator importante para a tomada de decisão é a qualidade das informações,
que devem ser comparativas, confiáveis, geradas em tempo hábil e no nível de detalhe
adequado.
Uma decisão nada mais é que uma escolha entre alternativas, obedecendo a
critérios preestabelecidos, em que é indiscutível a importância das informações em cada
etapa deste processo. O fato de o executivo poder contar com informações adequadas e
oportunas são de relevância capital para a tomada de decisão.
5 ESPÍRITO EMPREENDEDOR
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6. O espírito empreendedor é a marca fundamental do Administrador de empresa.
Contudo do ponto de vista de seu projeto, o espírito empreendedor não pode estar só
limitado à geração de negócios lucrativos, mas principalmente ao desenvolvimento de uma
habilidade profissional que capacite o administrador a atuar em processos contraditórios
em ambientes de incerteza. Visando à dimensão positiva dos processos organizacionais,
ou seja, o equilíbrio entre organização e sociedade orientadas pela busca permanente da
qualidade de vida social. Esta visão de empreendedor carece de um processo próprio nos
desenvolvimentos de competências que orientem a tomada de decisão, rompendo com a
linearidade da eficácia administrativa, mas incorporando à capacidade de gestão a
dimensão simbólica, intuitiva, sensível, etc.
6 CONCLUSÃO
Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre
objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos
principais de decisões chamadas processos ou funções; Planejamento, Organização,
Execução e Controle.
Para o administrador ser eficaz e eficiente se requer de um processo de administração
adequadamente executado que envolve uma ampla variedade de atividades que incluem;
planejar, organizar, liderar e controlar.
Desempenhar as funções administrativas e alcançar vantagem competitiva são os
fundamentos do trabalho de um administrador. Entretanto, reconhecer e entender essas
funções e vantagens não assegura o sucesso.
O administrador necessita de uma gama de habilidades para programar e executar as
funções
Habilidades: São conhecimentos específicos que resultam de entendimento
informação, prática e aptidão.
Podemos agrupar as habilidades em três categorias: habilidade técnicas,
habilidades inter-pessoais e de comunicação e habilidades conceituais e decisórias.
Quando uma função chave de administração é desempenhada por
administrador que possua essas habilidades administrativas, o resultado é um ambiente de
trabalho de alto desempenho.
Com esse trabalho espero haver contribuido para tornar mais fácil a
compreensão das atividades do Administrador na Socieade Atual e a importância da
Administração na Sociedade Contemporânea.
“Toda ação, seja na vida pessoal ou organizacional, deverá comerçar com uma
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7. única e simples pergunta: Qual poderá ser a minha contribuição?” (Peter
Drucke)
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LIMA, Solange Moreira Dias de, a administração na sociedade contemporânea texto para
um trabalho científico 2007.
SILVA, Fernando Soares da, procedimentos na elaboração de um artigo científico texto
2007.
TARIFA, Marcelo Resquetti; TAFFAREL, Marines, Avaliação do lucro como incremento de
riqueza para as empresas, texto 2007.
TGA, sites na internet (WEB).
CHAVENATO, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 3
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
SANTANA, Marcejane Wanderley, Paradigmas e paradoxos da Administração
Contemporânea, revista Conjuntura & Planejamento.
Sites da Internet.
Fórum de Discurssão UNOPAR.
Biblioteca Digital UNOPAR.
[1] Estudante de Administração – Bacharelado da UNOPAR VIRTUAL
E-mail: natalbigbom@hotmail.com
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8. comentárioscomentários
Daiane disse:
22 de fevereiro de 2011 às 4:25 pm
Obrigado por deixar na íntegra seu trabalho, foi de suma importancia pra mim. Obrigado!
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