O documento discute a importância da colaboração para a cultura organizacional e como empresas como a Apple e o Facebook usam a colaboração para gerar inovação. Também apresenta três formas como as empresas podem influenciar sua cultura organizacional para fomentar a colaboração: utilizando plataformas simples para comunicação em massa, flexibilizando a estrutura corporativa para promover participação e deixando a estrutura emergir através de mecanismos como tags.

1. Empresa 2.0!
!
A importância da colaboração para a
cultura organizacional!
!

2. O
que
a
Apple
e
o
Facebook
podem
ensinar
sobre
colaboração?

3. Milhões
de
cabeças
pensam
melhor
que
algumas
poucas

4. Isso
é
COLABORAÇÃO...

5. ...
que
gera
INOVAÇÃO!

6. O
uso
eficaz
da
colaboração
pode
transformar
a
cultura
organizacional
em
diferencial
compeLLvo

7. Cultura
da
colaboração
De
US$
100
milhões
para
US$
9
bilhões
de
faturamento
por
ano

8. Como
influenciar
a
cultura
organizacional
para
gerar
colaboração?

9. 1
Plataformas
simples
e
fáceis
de
usar

10. X
Plataformas
são
mais
eficientes
para
colaboração
em
massa
Canais
Privados
Plataformas
Comunicações
Par0culares
Comunicações
Públicas
e
Persistentes

11. 2
Flexibilizar
a
estrutura
corporaLva

12. Elementos
de
estrutura
organizacional
tradicionais:
Fluxos
de
Trabalho
Direitos
de
Decisão
Interdependências
Controle
da
Informação
Foco
no
controle
do
processo
e
não
nos
Foco
no
controle
do
processo
e
não
nos
resultados
alcançados
resultados
alcançados

13. A
falta
de
estrutura
promove
a
parLcipação...
Foco
no
controle
do
processo
e
não
nos
resultados
alcançados

14. ...
e
democraLza
a
inovação!

15. 3
Deixar
a
estrutura
emergir

16. Taxonomia
X
Folksonomia

17. Tags
ajudam
a
estrutura
emergir

18. Links
entre
fragmentos
de
informação
fornecem
um
índice
de
classificação
natural

19. Plataformas
Gratuitas
Cultura
da
colaboração
Empresa
2.0
Mecanismos
para
Sem
Estrutura
deixar
a
estrutura
Imposta
emergir

20. Um
novo
ambiente
corporaLvo

21. Socware
Social
Permite
que
as
pessoas
colaborem

22. Plataformas
abertas
e
democráLcas
Informação
persistente
e
visível
a
todos

23. Energia
ColeLva
Estrutura
e
padrões
surgem
da
interação
entre
as
pessoas

24. Não
é
simplesmente
uma
questão
tecnológica...

25. …
é
principalmente
uma
questão
de
cultura
organizacional

26. Mas
como
engajar
os
colaboradores?

27. Identifique e envolva
os “líderes de matilha”

28. Primeiro
passo:
Comece
pelas
pessoas...
Entenda o comportamento
1 Pessoas
do seu colaborador
Defina o que você quer do
2 Objetivos
seu colaborador
Defina como você atingirá
3 Estratégias
seus objetivos
Decida quais plataformas
4 Plataformas tecnológicas devem ser
usadas

29. “A
melhor
maneira
de
prever
o
futuro
é
criá-­‐lo”
(Peter
Drucker)

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