O documento discute o conceito de empreendedorismo e sua importância para o crescimento econômico de um país. Aborda características do empreendedor e como identificar oportunidades de negócios, concluindo que empreendedorismo pode ser ensinado com foco em busca de oportunidades, planejamento, persistência e assunção calculada de riscos.

1. O que é
Empreendedorismo e o
que isso tem haver
comigo?

2. Nutricionista – UECE
Empretec - Sebrae / ONU
MBA em Marketing – FGV
Consultor credenciado Sebrae
Consultor ApoioTécnico

4. Por que estimular o
empreendedorismo é
importante para um país?

5. Empreendedores
Maculan, 2005

6. Empreendedores
Velocidade do
Crescimento
Econômico
Maculan, 2005

7. Empreendedores
Velocidade do Empregos
Crescimento Qualificados
Econômico
Maculan, 2005

8. Traduzindo...

9. Traduzindo...
Economia

10. Traduzindo...
Economia
Empreendedor
Dolabela, 2006

11. 60 % da população
economicamente ativa está
empregada em Micro e Pequenas
Empresas
Carvalho Filho et al, 2005

12. Conseguimos lotar o Castelão

13. Conseguimos lotar o Castelão
786 X

14. Mas o que é Empreendedorismo?
“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e
processos que, em conjunto, levam à transformação
de idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades leva à criação
de negócios de sucesso.”
Dornelas, 2005

15. Mas o que é Empreendedorismo?
“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e
processos que, em conjunto, levam à transformação
de idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades leva à criação
de negócios de sucesso.”
Dornelas, 2005

16. Mas o que é Empreendedorismo?
“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e
processos que, em conjunto, levam à transformação
de idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades leva à criação
de negócios de sucesso.”
Dornelas, 2005

17. Mas o que é Empreendedorismo?
“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e
processos que, em conjunto, levam à transformação
de idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades leva à criação
de negócios de sucesso.”
Dornelas, 2005

18. Mas o que é Empreendedorismo?
“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e
processos que, em conjunto, levam à transformação
de idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades leva à criação
de negócios de sucesso.”
Dornelas, 2005

19. Mas o que é Empreendedorismo?
“Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e
processos que, em conjunto, levam à transformação
de idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades leva à criação
de negócios de sucesso.”
Dornelas, 2005

20. E o Empreendedor, quem é?

21. “O empreendedor é aquele que destrói a
ordem econômica existente pela criação de
novas formas de organização ou pela
exploração de novos recursos e materiais.”
Schumpeter, 1949 apud Dornelas, 2005
“Empreendedor é aquele que cria um
equilíbrio encontrando uma posição clara e
positiva em um ambiente de caos e
turbulência, ou seja, identifica
oportunidades na ordem presente.”
Kirzner, 1973 apud Dornelas, 2005

22. Resumindo...
Empreendedor
Dornelas, 2005

23. Resumindo...
Iniciativa e Paixão
Empreendedor
Dornelas, 2005

24. Resumindo...
Iniciativa e Paixão
Empreendedor
Uso criativo de Recursos
transformando o
ambiente
Dornelas, 2005

25. Resumindo...
Iniciativa e Paixão
Empreendedor
Aceitação dos Riscos
Uso criativo de Recursos
calculados e da
transformando o
Possibilidade de
ambiente
Fracasso
Dornelas, 2005

26. É possível ensinar
Empreendedorismo?

27. Características do
Comportamento Empreendedor

28. Realização Planejamento Poder
Empretec, 2004

29. Realização Planejamento Poder
Busca de Oportunidades
e Iniciativa
Assume Riscos
calculados
Exige Qualidade e
Eficiência
Persistência
Comprometimento
Empretec, 2004

30. Realização Planejamento Poder
Busca de Oportunidades
Busca de informações
e Iniciativa
Assume Riscos
calculados
Estabelecimento de
Metas
Exige Qualidade e
Eficiência
Persistência
Planejamento e
Monitoramento
Sistemáticos
Comprometimento
Empretec, 2004

31. Realização Planejamento Poder
Busca de Oportunidades
Busca de informações
e Iniciativa Persuasão e Rede de
Contatos
Assume Riscos (liderança)
calculados
Estabelecimento de
Metas
Exige Qualidade e
Eficiência
Independência e
Persistência
Planejamento e Autoconfiança
Monitoramento
Sistemáticos
Comprometimento
Empretec, 2004

32. Mas como diferenciar uma
oportunidade real de uma
idéia?

33. Responder apenas 5
perguntas:

34. Existe um problema
para
ser resolvido?

35. Existe um produto/serviço
que
solucionará esse
problema?

36. É possível identificar
com clareza
os potenciais clientes?

37. Será possível implantar
efetivamente uma
estratégia de
marketing/vendas que
seja exequível?

38. A janela de
oportunidade está aberta?

39. Quadro de Modelo de
Negócios

48. “A riqueza é produto da
capacidade humana de
pensar”

49. “A riqueza é produto da
capacidade humana de
pensar”

50. Referência Bibliográfica
OSTERWALDER, Alexander. Business Model Generation – Inovação em modelos de
negócios: um manual para visionários, inovadores e relovolucionários. Rio de
Janeiro – RJ: Alta Books, 2011
BORN, Roger. Construindo o plano estratégico: cases reais e dicas práticas. Porto
Alegre: ESPM/Sulina, 2007.
CARVALHO FILHO, A. F. et al. Propensão a empreender de estudantes
universitários no Brasil. In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE
EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS, 4, 2005,
Curitiba. Anais... Curitiba, 2005, p. 291 – 304.
DOLABELA, F. O segredo de Luísa. 3 ed. São Paulo: Editora de Cultura, 2006.
DORNELAS, J. C. A. Transformando idéias em negócios. 2 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2005.
MACULAN, A. M. Analisando o empreendedorismo. In: EGEPE – ENCONTRO DE
ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS
EMPRESAS, 4, 2005, Curitiba. Anais... Curitiba, 2005, p. 497 – 507.
EMPRETEC. Manual do Participante. SEBRAE, 2004.

51. Contatos:
brito.o.filipe@gmail.com
@filipe_brito