O documento discute o empreendedorismo e características de empreendedores. Ele explora definições de empreendedorismo, quem são os empreendedores, mitos sobre empreendedorismo e características do comportamento empreendedor, incluindo conjuntos de realização, planejamento e poder.
Fundamentos de empreendedorismo eduardo faracoEduardo Faraco
Este documento apresenta o plano de curso de Fundamentos de Empreendedorismo. O curso tem como objetivo desenvolver a capacidade empreendedora dos alunos, estimulando e dando ferramentas para aqueles interessados em criar empresas. O conteúdo programático inclui tópicos como introdução ao empreendedorismo, a realidade das micro e pequenas empresas no Brasil, processo empreendedor, identificação e avaliação de oportunidades e elaboração de plano de negócios.
Este documento discute o empreendedorismo e fornece informações sobre empreendedores. Ele define o que é um empreendedor, explora a história do empreendedorismo, características de um bom empreendedor e como empreender. O documento também fornece dados sobre empreendedorismo no Brasil de acordo com pesquisas recentes.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo-o como a identificação e implementação de oportunidades de negócio com foco em inovação e criação de valor. Aborda a importância do empreendedorismo para o crescimento econômico e geração de empregos, além de exemplos de iniciativas de apoio ao empreendedorismo em diversos países.
Atitude Empreendedora - EmpreendedorismoRobson Costa
1) O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, identificando suas origens e características principais.
2) São descritos diferentes tipos de empreendedores como empreendedor corporativo, externo e social.
3) As principais razões para empreender são identificadas como auto-realização, estimular o desenvolvimento local e criar empregos.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.
Este documento apresenta um curso sobre empreendedorismo com os seguintes objetivos: (1) ensinar sobre a importância do empreendedorismo para a economia e geração de empregos; (2) discutir os diferentes tipos de empreendimentos, desde empresas com fins lucrativos até empreendimentos sociais; (3) fornecer ferramentas para identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O curso é dividido em módulos tratando de empreendedorismo corporativo, tipos de empresas, planejamento empres
O documento descreve oito tipos de empreendedores: 1) O Empreendedor Nato, 2) O Empreendedor que Aprende, 3) O Empreendedor Serial, 4) O Empreendedor Corporativo, 5) O Empreendedor Social, 6) O Empreendedor por Necessidade, 7) O Empreendedor Herdeiro, 8) O Empreendedor Normal. Cada tipo é caracterizado por sua motivação para empreender, habilidades e estilo de gestão.
O documento discute a ascensão do empreendedorismo no Brasil a partir da década de 1990, citando fatores como a estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também aborda o empreendedorismo informal devido à falta de crédito e burocracia, além das altas taxas de mortalidade de empresas. Por fim, questiona se os pequenos empresários possuem conhecimento em gestão e atuam de forma empírica sem planejamento.
Fundamentos de empreendedorismo eduardo faracoEduardo Faraco
Este documento apresenta o plano de curso de Fundamentos de Empreendedorismo. O curso tem como objetivo desenvolver a capacidade empreendedora dos alunos, estimulando e dando ferramentas para aqueles interessados em criar empresas. O conteúdo programático inclui tópicos como introdução ao empreendedorismo, a realidade das micro e pequenas empresas no Brasil, processo empreendedor, identificação e avaliação de oportunidades e elaboração de plano de negócios.
Este documento discute o empreendedorismo e fornece informações sobre empreendedores. Ele define o que é um empreendedor, explora a história do empreendedorismo, características de um bom empreendedor e como empreender. O documento também fornece dados sobre empreendedorismo no Brasil de acordo com pesquisas recentes.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo-o como a identificação e implementação de oportunidades de negócio com foco em inovação e criação de valor. Aborda a importância do empreendedorismo para o crescimento econômico e geração de empregos, além de exemplos de iniciativas de apoio ao empreendedorismo em diversos países.
Atitude Empreendedora - EmpreendedorismoRobson Costa
1) O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, identificando suas origens e características principais.
2) São descritos diferentes tipos de empreendedores como empreendedor corporativo, externo e social.
3) As principais razões para empreender são identificadas como auto-realização, estimular o desenvolvimento local e criar empregos.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.
Este documento apresenta um curso sobre empreendedorismo com os seguintes objetivos: (1) ensinar sobre a importância do empreendedorismo para a economia e geração de empregos; (2) discutir os diferentes tipos de empreendimentos, desde empresas com fins lucrativos até empreendimentos sociais; (3) fornecer ferramentas para identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O curso é dividido em módulos tratando de empreendedorismo corporativo, tipos de empresas, planejamento empres
O documento descreve oito tipos de empreendedores: 1) O Empreendedor Nato, 2) O Empreendedor que Aprende, 3) O Empreendedor Serial, 4) O Empreendedor Corporativo, 5) O Empreendedor Social, 6) O Empreendedor por Necessidade, 7) O Empreendedor Herdeiro, 8) O Empreendedor Normal. Cada tipo é caracterizado por sua motivação para empreender, habilidades e estilo de gestão.
O documento discute a ascensão do empreendedorismo no Brasil a partir da década de 1990, citando fatores como a estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também aborda o empreendedorismo informal devido à falta de crédito e burocracia, além das altas taxas de mortalidade de empresas. Por fim, questiona se os pequenos empresários possuem conhecimento em gestão e atuam de forma empírica sem planejamento.
O documento resume uma apresentação sobre noções básicas de gestão para novos empreendedores. O programa inclui discussões sobre características de empreendedores, mitos sobre empreendedorismo, desafios de empreender e a importância de sonhar e ter paixão para transformar sonhos em realidade.
O documento descreve as características-chave de um empreendedor, incluindo sua visão, disposição para assumir riscos calculados, e habilidade de liderar uma equipe. Ele discute mitos comuns sobre empreendedores, como a ideia de que eles são "natos" ou "jogadores". Também lista 15 características específicas de empreendedores, como otimismo, organização, e foco em criar valor para a sociedade.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo e da educação empreendedora. Apresenta como o empreendedorismo se tornou central para as políticas públicas e economias ao redor do mundo, à medida que as inovações tecnológicas aceleraram a necessidade de mais empreendedores. Também descreve exemplos de programas de educação empreendedora bem-sucedidos em diversos países.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e intraempreendedorismo. Ele explica que o empreendedorismo pode ser aprendido através de treinamento, e que estudos nos EUA mostraram que empresas criadas por empreendedores treinados têm maior taxa de sobrevivência. Também destaca as diferenças entre empreendedores e intraempreendedores, e como o intraempreendedorismo pode ser aplicado dentro de grandes organizações para gerar novas ideias.
O documento descreve o modelo de negócios de uma startup em Porto Nacional, Tocantins. Ele discute os desafios e oportunidades para iniciar negócios inovadores no estado, apresenta metodologias para criação de startups e ferramentas de gestão. Também analisa o processo de fomento à inovação no Brasil e constrói um roteiro para desenvolver novos negócios em Tocantins.
Este documento apresenta as respostas de uma atividade avaliativa sobre empreendedorismo composta por 10 questões. O estudante obteve nota máxima ao responder corretamente todas as questões, demonstrando conhecimento sobre temas como características do empreendedor, plano de negócios, tipos de empreendedores e missão do SEBRAE.
Ms03 o processo empreendedor e o modelo de timmonsCesar Toledo
O documento discute o processo empreendedor e apresenta o modelo de Timmons. O modelo descreve as fases do processo empreendedor, incluindo a concepção da ideia, a obtenção de recursos, o desenvolvimento da empresa e a administração corporativa. O documento também explica como o plano de negócios pode ser usado para registrar e modelar o processo empreendedor.
O documento discute características do empreendedorismo e inovação, incluindo comportamentos empreendedores como buscar oportunidades, ser persistente e assumir riscos calculados. Também define empreendedorismo como fazer os negócios atuais capazes de moldar o futuro e discute a importância do intraempreendedorismo e da inovação nas organizações.
O documento discute o que é empreendedorismo. Ser empreendedor significa ter capacidade de realizar novas coisas e colocar ideias próprias em prática, requerendo entusiasmo, liderança, perseverança e iniciativa. Um bom empreendedor precisa ter competências que incluem realização de objetivos, planejamento e poder de persuasão. Um plano de negócios é importante para caracterizar o negócio, operações, estratégias, produtos e serviços.
O documento discute o conceito e histórico do empreendedorismo. Apresenta o surgimento do empreendedorismo no Brasil e no mundo, os tipos de empreendedores, e analisa o empreendedorismo como uma revolução que impulsiona a inovação e o desenvolvimento econômico.
O documento discute o empreendedorismo, fornecendo um breve histórico do termo e conceito de empreendedor ao longo do tempo. Também define o que é um empreendedor, destacando características como necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. Por fim, traça um perfil dos empreendedores de sucesso, citando qualidades como saber decidir, agregar valor, ter visão de futuro e identificar oportunidades.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
Palestra Perfil do Administrador Empreendedor - Motivação para ganhar dinhei...Rodrigo Ramos
O documento discute o perfil do administrador empreendedor, destacando suas características comportamentais como iniciativa, autonomia, estabelecimento de metas e correr riscos calculados. Também aborda mitos sobre empreender e como planejamento estratégico e preparação, por meio de treinamentos, podem ajudar a minimizar riscos e aumentar as chances de sucesso de um empreendimento.
O documento descreve os desafios enfrentados por administradores modernos, incluindo a necessidade de aprendizado constante, foco em resultados e adaptação rápida a mudanças. O palestrante discute tópicos como liderança, tecnologia, idiomas e gestão de tempo como cruciais para o sucesso de executivos atualmente.
O documento discute conceitos fundamentais de empreendedorismo, marketing, planejamento estratégico e liderança. Apresenta definições e perspectivas históricas desses termos, além de discutir habilidades necessárias para empreendedores e desafios do empreendedorismo no Brasil.
O documento discute o tema de empreendedorismo. Ele apresenta os objetivos e metodologia do curso, abordando tópicos como identificação de oportunidades, planejamento de negócios e recursos necessários. Também discute os desafios do mundo contemporâneo e as mudanças no ambiente de negócios.
O documento descreve a história do empreendedorismo ao longo dos séculos XVII-XX. No século XVII, os empreendedores assinavam contratos com governos para fornecer bens e serviços. Nos séculos XVIII-XIX, empreendedores e capitalistas foram diferenciados. Nos séculos XIX-XX, empreendedores eram vistos como administradores. O termo "empreendedorismo" surgiu em 1950 e o conceito de risco foi introduzido nas décadas de 1960-70.
Material preparado em conformidade com as Bases Tecnológicas do curso Técnico em Segurança do Trabalho do CEETEPS. O objetivo desse material é transitar de maneira sintética em assuntos tão complexos com Empreendedorismo, Empreendedor, Gestão Empresarial, atividades do Administrador, Vantagens Competitivas.
Um plano de negócios não é um modelo de negócios!Thais Dalcin
O documento discute a diferença entre um plano de negócios e um modelo de negócios. Um plano de negócios formaliza as ideias de um empreendedor, enquanto um modelo de negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor de uma organização. Startups precisam testar continuamente seus modelos de negócios com clientes para encontrar o melhor modelo antes de criar um plano de negócios.
O documento discute a importância da educação para o empreendedorismo desde uma idade precoce, destacando que deve fornecer competências e conhecimentos essenciais para o desenvolvimento de uma cultura empreendedora. Também aborda estratégias de educação para o empreendedorismo na Europa e em Portugal, incluindo a integração nos currículos escolares e a disponibilização de materiais de ensino. Recomenda ainda a criação de uma "task-force" para integrar o empreendedorismo em todos os níveis de ensino em Portugal
O documento resume uma apresentação sobre noções básicas de gestão para novos empreendedores. O programa inclui discussões sobre características de empreendedores, mitos sobre empreendedorismo, desafios de empreender e a importância de sonhar e ter paixão para transformar sonhos em realidade.
O documento descreve as características-chave de um empreendedor, incluindo sua visão, disposição para assumir riscos calculados, e habilidade de liderar uma equipe. Ele discute mitos comuns sobre empreendedores, como a ideia de que eles são "natos" ou "jogadores". Também lista 15 características específicas de empreendedores, como otimismo, organização, e foco em criar valor para a sociedade.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo e da educação empreendedora. Apresenta como o empreendedorismo se tornou central para as políticas públicas e economias ao redor do mundo, à medida que as inovações tecnológicas aceleraram a necessidade de mais empreendedores. Também descreve exemplos de programas de educação empreendedora bem-sucedidos em diversos países.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e intraempreendedorismo. Ele explica que o empreendedorismo pode ser aprendido através de treinamento, e que estudos nos EUA mostraram que empresas criadas por empreendedores treinados têm maior taxa de sobrevivência. Também destaca as diferenças entre empreendedores e intraempreendedores, e como o intraempreendedorismo pode ser aplicado dentro de grandes organizações para gerar novas ideias.
O documento descreve o modelo de negócios de uma startup em Porto Nacional, Tocantins. Ele discute os desafios e oportunidades para iniciar negócios inovadores no estado, apresenta metodologias para criação de startups e ferramentas de gestão. Também analisa o processo de fomento à inovação no Brasil e constrói um roteiro para desenvolver novos negócios em Tocantins.
Este documento apresenta as respostas de uma atividade avaliativa sobre empreendedorismo composta por 10 questões. O estudante obteve nota máxima ao responder corretamente todas as questões, demonstrando conhecimento sobre temas como características do empreendedor, plano de negócios, tipos de empreendedores e missão do SEBRAE.
Ms03 o processo empreendedor e o modelo de timmonsCesar Toledo
O documento discute o processo empreendedor e apresenta o modelo de Timmons. O modelo descreve as fases do processo empreendedor, incluindo a concepção da ideia, a obtenção de recursos, o desenvolvimento da empresa e a administração corporativa. O documento também explica como o plano de negócios pode ser usado para registrar e modelar o processo empreendedor.
O documento discute características do empreendedorismo e inovação, incluindo comportamentos empreendedores como buscar oportunidades, ser persistente e assumir riscos calculados. Também define empreendedorismo como fazer os negócios atuais capazes de moldar o futuro e discute a importância do intraempreendedorismo e da inovação nas organizações.
O documento discute o que é empreendedorismo. Ser empreendedor significa ter capacidade de realizar novas coisas e colocar ideias próprias em prática, requerendo entusiasmo, liderança, perseverança e iniciativa. Um bom empreendedor precisa ter competências que incluem realização de objetivos, planejamento e poder de persuasão. Um plano de negócios é importante para caracterizar o negócio, operações, estratégias, produtos e serviços.
O documento discute o conceito e histórico do empreendedorismo. Apresenta o surgimento do empreendedorismo no Brasil e no mundo, os tipos de empreendedores, e analisa o empreendedorismo como uma revolução que impulsiona a inovação e o desenvolvimento econômico.
O documento discute o empreendedorismo, fornecendo um breve histórico do termo e conceito de empreendedor ao longo do tempo. Também define o que é um empreendedor, destacando características como necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. Por fim, traça um perfil dos empreendedores de sucesso, citando qualidades como saber decidir, agregar valor, ter visão de futuro e identificar oportunidades.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
Palestra Perfil do Administrador Empreendedor - Motivação para ganhar dinhei...Rodrigo Ramos
O documento discute o perfil do administrador empreendedor, destacando suas características comportamentais como iniciativa, autonomia, estabelecimento de metas e correr riscos calculados. Também aborda mitos sobre empreender e como planejamento estratégico e preparação, por meio de treinamentos, podem ajudar a minimizar riscos e aumentar as chances de sucesso de um empreendimento.
O documento descreve os desafios enfrentados por administradores modernos, incluindo a necessidade de aprendizado constante, foco em resultados e adaptação rápida a mudanças. O palestrante discute tópicos como liderança, tecnologia, idiomas e gestão de tempo como cruciais para o sucesso de executivos atualmente.
O documento discute conceitos fundamentais de empreendedorismo, marketing, planejamento estratégico e liderança. Apresenta definições e perspectivas históricas desses termos, além de discutir habilidades necessárias para empreendedores e desafios do empreendedorismo no Brasil.
O documento discute o tema de empreendedorismo. Ele apresenta os objetivos e metodologia do curso, abordando tópicos como identificação de oportunidades, planejamento de negócios e recursos necessários. Também discute os desafios do mundo contemporâneo e as mudanças no ambiente de negócios.
O documento descreve a história do empreendedorismo ao longo dos séculos XVII-XX. No século XVII, os empreendedores assinavam contratos com governos para fornecer bens e serviços. Nos séculos XVIII-XIX, empreendedores e capitalistas foram diferenciados. Nos séculos XIX-XX, empreendedores eram vistos como administradores. O termo "empreendedorismo" surgiu em 1950 e o conceito de risco foi introduzido nas décadas de 1960-70.
Material preparado em conformidade com as Bases Tecnológicas do curso Técnico em Segurança do Trabalho do CEETEPS. O objetivo desse material é transitar de maneira sintética em assuntos tão complexos com Empreendedorismo, Empreendedor, Gestão Empresarial, atividades do Administrador, Vantagens Competitivas.
Um plano de negócios não é um modelo de negócios!Thais Dalcin
O documento discute a diferença entre um plano de negócios e um modelo de negócios. Um plano de negócios formaliza as ideias de um empreendedor, enquanto um modelo de negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor de uma organização. Startups precisam testar continuamente seus modelos de negócios com clientes para encontrar o melhor modelo antes de criar um plano de negócios.
O documento discute a importância da educação para o empreendedorismo desde uma idade precoce, destacando que deve fornecer competências e conhecimentos essenciais para o desenvolvimento de uma cultura empreendedora. Também aborda estratégias de educação para o empreendedorismo na Europa e em Portugal, incluindo a integração nos currículos escolares e a disponibilização de materiais de ensino. Recomenda ainda a criação de uma "task-force" para integrar o empreendedorismo em todos os níveis de ensino em Portugal
Neste curso vamos apresentar os caminhos básicos para o entendimento do que significa Empreendedorismo e como é possível chegar ao Empresarialismo sem perder o foco Empreendedorial. As propostas que levamos à discussão vão mostrar que em todas as atividades humanas, privadas e públicas, o Empreendedorismo representa criação, inovação, mudança, visão positiva do futuro e construção de ações em busca de oportunidades, bem como leva a escolhas do que podemos fazer para as organizações se tornarem produtivas e efetivas para todos: o Empreendedor e os Clientes.
1) O documento discute a história do cooperativismo, começando com a Sociedade dos Probos Pioneiros de Rochdale na Inglaterra no século 19.
2) Apresenta o Sistema Cooperativado de Negócios como uma solução para enfrentar crises em regiões paradoxais onde coexistem estágios socioeconômicos diferentes.
3) Argumenta que a cooperação requer o desenvolvimento inicial de uma consciência grupal entre os indivíduos, com respeito mútuo e objetivos comuns, para que se possa construir
O documento discute boas maneiras de se comportar na escola, como não conversar durante a aula ou interromper o trabalho dos colegas, e a importância da educação para respeitar as pessoas e ter sucesso na vida.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e sua importância para o crescimento econômico de um país. Aborda características do empreendedor e como identificar oportunidades de negócios, concluindo que empreendedorismo pode ser ensinado com foco em busca de oportunidades, planejamento, persistência e assunção calculada de riscos.
6a 9 elogiar os colegas, sempre que cumprirem bem 09sansampa
Elogiar colegas quando cumprem bem suas tarefas ou fazem esforço para melhorar. Sempre elogiar colegas e ajudar quem precisa com dificuldades de escrita ou leitura, pedindo permissão antes de ajudar. Educação é dever de todos, principalmente respeitar os outros.
O documento fornece dicas sobre como agir de maneira sustentável no trabalho, como comunicar vazamentos de torneiras prontamente, desligar monitores e ar-condicionado quando não estiverem em uso, e fazer pequenas mudanças no dia a dia para economizar recursos naturais.
O documento discute o turismo e seus impactos, definindo-o como atividades realizadas durante viagens por prazer, negócios ou outros motivos por menos de um ano. Também aborda brevemente a história do turismo, seus impactos positivos como geração de empregos e negativos como especulação imobiliária. Defende o planejamento sustentável do turismo para preservar a cultura local e minimizar impactos.
O documento fornece dicas sobre boas maneiras no ambiente de trabalho, incluindo a importância das habilidades sociais para o sucesso profissional. Algumas situações discutidas incluem entrevistas de emprego, conversas, reuniões de negócios e etiqueta no uso de telefone e email.
O documento discute a importância de tratar os outros com respeito e da mesma forma que gostaríamos de ser tratados. Aponta que algumas pessoas só pensam em si mesmas e não se importam em tratar colegas ou desconhecidos bem, e que todas as pessoas gostam de ser tratadas com respeito. Reforça a máxima de tratar os outros da maneira como gostaríamos de ser tratados.
O documento fornece orientações para quem deseja abrir um negócio, discutindo comportamentos importantes como buscar oportunidades, estabelecer metas e planejar, além de detalhar os passos para desenvolver um plano de negócios abordando aspectos de marketing, vendas, operações, administração, jurídicos e financeiros. O autor disponibiliza seus contatos no final para apoiar interessados.
O documento discute o histórico e definições do empreendedorismo ao longo dos séculos. Aborda conceitos como empreendedor, características empreendedoras, identificação de oportunidades, comportamentos empreendedores e empreendedores de sucesso.
This document discusses aspects of leadership and team development. It introduces the objectives of discussing behavioral aspects of people management, expanding understanding of leadership issues related to teamwork, and demonstrating the importance of team development for organizational efficiency, effectiveness and performance. The content includes the formation of teams, group behavior fundamentals, types of teams, effective team formation, leadership vs management, leader characteristics and leadership styles.
Postura e Comportamento (Nelson Remondi) - Cidadão do Futuro 2010Smar Brasil
O documento discute a importância da boa postura, aparência e comportamento profissional. Ele enfatiza que a primeira impressão é formada rapidamente e é influenciada pela aparência, vestimenta, postura corporal e tom de voz. Além disso, destaca a necessidade de ter bons hábitos, ser ético, educado, humilde e demonstrar competência para promover uma imagem positiva.
O documento apresenta a primeira aula de um curso de empreendedorismo ministrado pelo professor Nivaldo J Silva na UNISAL. A aula introduz o tema do empreendedorismo e discute conceitos como tipos de empreendedores, competências empreendedoras e a autoavaliação do perfil empreendedor. A ementa do curso é apresentada, assim como o método das aulas e sites recomendados para o empreendedor.
O documento discute a gestão de conflitos entre gerações no ambiente de trabalho. Ele explica como diferentes gerações como Baby Boomers, Geração X e Geração Y possuem perspectivas e estilos de trabalho distintos que podem levar a conflitos. O documento também fornece estratégias para lidar com conflitos como ouvir ativamente, buscar soluções em vez de culpados, e usar técnicas como negociação e compromisso.
O documento discute os conceitos de ética profissional, moral e conduta ética. A ética profissional é definida como o conjunto de princípios morais que regem como os profissionais devem se comportar em seu trabalho, respeitando princípios como sigilo, relacionamento e caridade. O documento também discute a importância da postura profissional e da comunicação ética no trabalho.
Este documento apresenta o manual de conduta, ética e valores da Figueiredo e Nobre Restaurante Ltda, definindo seus princípios, valores e normas de conduta esperados para todos os funcionários e parceiros. O manual aborda tópicos como ambiente de trabalho, conduta exemplar dos funcionários, apresentação pessoal e cumprimento das normas estabelecidas.
O documento discute a etiqueta profissional, definindo-a como um conjunto de regras para promover relacionamentos harmoniosos no ambiente de trabalho. Apresenta dicas sobre apresentação pessoal, linguagem, comportamento e uso de redes sociais de forma apropriada para a imagem profissional. Também fornece conselhos sobre eventos da empresa para manter uma postura ética.
O documento discute o conceito e importância do empreendedorismo. Apresenta diferentes tipos de empreendedores e características importantes para o sucesso, como busca de oportunidades, persistência e correr riscos calculados. Também destaca benefícios do empreendedorismo como crescimento econômico e investimentos em pesquisa.
O documento discute conceitos e definições sobre empreendedorismo, o perfil do empreendedor de sucesso e as características que contribuem para o sucesso empresarial. Também aborda a origem do termo empreendedor e como o espírito empreendedor está presente em pessoas que assumem riscos e inovam.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de Gestão de Novos Negócios em um curso de Hotelaria. A disciplina aborda conceitos de empreendedorismo e ajuda os alunos a desenvolver habilidades empreendedoras e a criar planos de negócios.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta definições de empreendedorismo de autores como Joseph Schumpeter e Henry Ford. Também aborda os tipos de empreendedores, os desafios de empreender, mitos e verdades sobre empreendedores e o processo empreendedor.
O documento discute conceitos e definições sobre empreendedorismo, o perfil do empreendedor e as características do empreendedorismo no Brasil em 3 frases ou menos:
1) Empreendedorismo refere-se a criar ou inovar para explorar novas oportunidades, aceitando riscos em busca de sucesso.
2) No Brasil, empreendedorismo muitas vezes surge por necessidade ao invés de oportunidade, com foco em pequenos negócios familiares e baixa inovação.
3) A
Empreendedorismo na enfermagem- campo mourao1Toni Magalhaes
1) O documento discute o empreendedorismo na enfermagem, apresentando conceitos, características de empreendedores e exemplos de atividades empreendedoras para enfermeiros.
2) As diretrizes curriculares nacionais apontam competências como empreendedorismo e liderança importante para a formação do enfermeiro.
3) O enfermeiro empreendedor precisa transmitir segurança, confiança e qualidade aos clientes, sendo responsável pelo seu próprio negócio.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo termos como empreender, empreendimento e empreendedor. Explora o que é empreendedorismo sob a ótica acadêmica e na prática, além de caracterizar o perfil do empreendedor e discutir se é possível ensinar alguém a ser empreendedor. Apresenta também tipos de empreendedores e exemplos.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo empreendedor como aquele que constrói algo novo com visão de futuro. Apresenta diversos tipos de empreendedores e a importância de se desenvolver habilidades empreendedoras. Também discute iniciativas de empreendedorismo no Brasil e a necessidade de mudanças nos processos educacionais para formar profissionais com perfil empreendedor.
Empreendedorismo web 01 (novo) - daniel campeloMagnoGuerra1
O documento discute o conceito de empreendedorismo, explicando que empreendedores podem desenvolver suas habilidades ao longo do tempo. Apresenta os tipos de empreendedorismo e características dos empreendedores, e discute a importância do empreendedorismo no Brasil e no mundo digital.
O documento discute os desafios e oportunidades do empreendedorismo. Aborda tópicos como inovação, gestão de negócios, plano de negócios, startups, mercado e oportunidades. O professor também destaca a importância da inteligência de mercado e fornece dicas para empreendedores.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de criar, renovar e implementar empreendimentos inovadores. Explica que empreendedores precisam estar sempre buscando oportunidades, ter iniciativa, persistência e estabelecer metas alcançáveis. Também descreve as características e origens do empreendedorismo e seu desenvolvimento no Brasil.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características essenciais. Apresenta os objetivos do curso como entender o fenômeno do empreendedorismo no Brasil, identificar o perfil do empreendedor e desenvolver um plano de negócios. Explora os tipos de empreendedorismo no país e as qualidades que definem um empreendedor bem-sucedido.
O documento discute o empreendedorismo e administração. Apresenta definições de empreendedorismo, características do empreendedor, influência do empreendedorismo, como o empreendedor age e tipos de empresas. Também discute o que é administração, importância da administração, eficiência vs eficácia, perfil do administrador e competências do administrador. Por fim, exemplifica diversos mercados como construção civil, festas, internet, educação e gráfico.
O documento discute o empreendedorismo e o processo empreendedor. Ele define empreendedorismo como o envolvimento de pessoas e processos em perceber oportunidades e criar meios para persegui-las. O documento também descreve os principais aspectos do empreendedor, como iniciativa, criatividade e aceitação de riscos. Por fim, discute as etapas do processo empreendedor, como identificar oportunidades, reunir recursos e desenvolver um plano de negócios.
O documento define empreendedorismo e discute as características de um empreendedor de sucesso. Apresenta diferenças entre empreendedores, empresários e gerentes, destacando que empreendedores são mais visionários e focados no futuro do que empresários ou gerentes.
O documento discute o perfil empreendedor e os mitos em torno do empreendedorismo. Apresenta cinco qualidades essenciais de um empreendedor: criatividade, habilidade de aplicar criatividade, força de vontade, foco em geração de valor e correr riscos. Também discute conceitos errôneos como o empreendedor ser um herói solitário e que um empreendimento precisa ser grande para ser um sucesso.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a arte de fazer coisas acontecerem com motivação e criatividade. Aborda as dimensões do empreendedorismo, como a criação de empresas, o intraempreendedorismo e as políticas públicas. Também diferencia empresário de empreendedor e apresenta as características e desafios de um perfil empreendedor.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a arte de fazer coisas acontecerem com motivação e criatividade. Aborda as dimensões do empreendedorismo, como a criação de empresas e o intraempreendedorismo. Também diferencia empresário de empreendedor e apresenta as características e desafios de um perfil empreendedor.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, destacando que se refere à criação de empresas, geração de autoemprego e intraempreendedorismo. Também aborda as diferenças entre empresário e empreendedor, assim como as características e razões para o empreendedorismo.
Aula 3 2014.1 ucam - empreendedorismo e gestão - conceituaçao finalAngelo Peres
O documento resume os principais conceitos de empreendedorismo e gestão apresentados em uma aula. Aborda tópicos como as características de um empreendedor, a importância do empreendedorismo para a economia, as diferenças entre empreendedor, capitalista e gerente, e formas comuns de empreender um negócio.
Semelhante a Empreededorismo gestão de carreira e empreendedorismo para biólogos - 16 a 19-11-2011 (20)
8. O que é
empreendedorismo?
Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processo que, em
conjunto, levam à transformação de
idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
9. O que é
empreendedorismo?
Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processos que, em
conjunto, levam à transformação de
idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
10. O que é
empreendedorismo?
Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processos que, em
conjunto, levam à transformação de
idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
11. O que é
empreendedorismo?
Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processos que, em
conjunto, levam à transformação de
idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
12. O que é
empreendedorismo?
Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processos que, em
conjunto, levam à transformação de
idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
13. O que é
empreendedorismo?
Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processos que, em
conjunto, levam à transformação de
idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
14. O que é
empreendedorismo?
Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processos que, em
conjunto, levam à transformação de
idéias em oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
16. “O empreendedor é aquele que destrói a ordem
econômica existente pela criação de novas formas
de organização ou pela exploração de novos
recursos e materiais.”
Schumpeter, 1949 apud Dornelas, 2005
“Empreendedor é aquele que cria um equilíbrio
encontrando uma posição clara e positiva em um
ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica
oportunidades na ordem presente.”
Kirzner, 1973 apud Dornelas, 2005
19. Resumindo...
Iniciativa e Paixão
Empreendedor
Uso criativo de
Recursos
transformando o
ambiente
20. Resumindo...
Iniciativa e Paixão
Empreendedor
Uso criativo de Aceitação dos Riscos
Recursos Calculados e
transformando o Possibilidade de
ambiente Fracasso
22. 1 – Empreededores não se
fazem, nascem!
A capacidade criativa de identificar e aproveitar
uma oportunidade vem depois de dez anos de
experiência, tempo que conduz a um
reconhecimento de padrões. O empreendedor se
faz por meio de acumulação de
habilidades, know-how, experiência e contatos em
um período de alguns anos. É possível alguém
aprender a ser empreendedor.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
23. 2 – Qualquer um pode, em
qualquer tempo, começar um
negócio.
Os empreendedores que reconhecem a diferença
entre idéia e oportunidade e pensam grande o
suficiente têm maiores chances de sucesso. A
parte mais fácil é começar. Difícil é sobreviver.
Talvez somente uma, entre dez a vinte novas
empresas que sobrevivem por cinco anos ou
mais, consiga obter ganhos de capital
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
24. 3 – Empreendedores são jogadores.
Empreendedores de sucesso assumem riscos
calculados, minimizam riscos, tentam influenciar a
sorte.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
25. 4 – Empreendedores querem o
espetáculo só para si.
O empreendedor individual produz uma receita
que lhe permite somente “ganhar a vida”. É difícil
desenvolver e manter sozinho um negócio de alto
potencial. Os empreendedores de sucesso
constroem uma equipe, porque 100% de nada é
nada e eles trabalham para aumentar o bolo, em
vez de tirar a maior parte dele.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
26. 5 – Empreendedores são seus próprios
chefes e completamente independentes.
Estão longe de ser independentes e servem a
muitos senhores
(sócios, investidores, clientes, fornecedores, empre
gados, credores, família).
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
27. 6 – Empreendedores trabalham mais
tempo e mais duro que gerentes em
grandes empresas.
As pesquisas às vezes dizem que sim, às vezes
dizem que não.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
28. 7 – Empreendedores experimentam
grande estresse e pagam alto preço.
É verdade, embora não mais que outras
profissões. Contudo, eles acham seu trabalho mais
gratificante. São mais ricos e não querem se
aposentar. (A proporção é de 3 para 1, em relação
aos empregados).
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
29. 8 – Começar um negócios é arriscado e
frequentemente acaba em falência.
Os empreendedores talentosos e experientes (que
sabem identificar e agarrar oportunidades e atrair
recursos financeiros e outros) frequentemente
alcançam o sucesso. Além disso, a empresa pode
entrar em falência, e o empreendedor não. A
falência é, muitas vezes, o fogo que tempera o aço
da experiência de aprendizado do empreendedor.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
30. 9 – O dinheiro é o mais importante
ingrediente para se começar um negócio
Com um bom Plano de Negócios e capacidade de
buscar recursos, fica mais fácil conseguir dinheiro.
Se existir talento, o dinheiro virá. Nem sempre o
empreendedor que tem dinheiro vai ter sucesso. O
dinheiro é um dos ingredientes menos
importantes. O dinheiro é para o empreendedor o
que o pincel e a tinta são para o pintor.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
31. 10 – Empreendedores devem ser jovens
e ter muita energia
Idade não é barreira. A idade média dos
empreendedores de sucesso é de 35 anos, mas há
numerosos exemplos de empreendedores de 60
anos de idade. O que é importante: know-
how, experiências e relações.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
32. 11 – Empreendedores são motivados
pela busca do todo poderoso dólar.
Empreendedores de sucesso buscam construir
empresas nas quais possam realizar ganhos de
capital a longo prazo. Não procuram satisfação
imediata de grandes salários e “enfeites”. Buscam
realização pessoal, controle do próprio destino e
realização dos seus sonhos. O dinheiro é visto
como ferramenta.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
33. 12 – Empreendedores buscam poder e
controle sobre terceiros.
O poder é antes um subproduto do que uma força
motivadora. O empreendedor busca
responsabilidade, realização e resultados.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
34. 13 – Se o empreendedor é talentoso, o
sucesso vai acontecer em 1 ou 2 anos.
Raramente um negócio tem solidez em menos de
3 ou 4 anos. Máxima entre os capitalistas de risco:
“O limão amadurece em 2,5 anos, mas pérolas
levam 7 ou 8 anos”.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
35. 14 – Qualquer empreendedor com uma
boa idéia pode levantar capital.
Nos Estados Unidos, somente de um 1 três, em
cada 100, consegue capital.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006):
36. 15 – Se um empreendedor tem capital
inicial suficiente, não pode perder a chance.
O oposto é frequentemente verdade, isto é, muito
dinheiro no princípio pode criar euforia e a
“síndrome da criança mimada”.
Dornelas (2005), Hisrich & Peters (2004) e Timmons (1990) apud Dolabela (2006)
43. Características do Comportamento
Empreendedor - CCEs
Conjunto de Realização
• Busca de Oportunidades e Iniciativa
• Correr riscos calculados
• Exigência de qualidade e eficiência
• Persistência
• Comprometimento
Conjunto de Planejamento
Conjunto de Poder
44. Conjunto de Realização
Busca de oportunidades
e iniciativa
Faz as coisas antes de ser
solicitado ou antes de ser
forçado pelas circunstâncias.
45. Conjunto de Realização
Busca de oportunidades
e iniciativa
Age para expandir o negócio
a novas áreas, produtos ou
serviços
46. Conjunto de Realização
Busca de oportunidades
Aproveita oportunidades fora
do comum para começar um
e iniciativa
negócio, obter
financiamentos, equipamentos,
terrenos, local de trabalho ou
assistência.
49. Conjunto de Realização
Exigência de Qualidade
e Eficiência
Encontra maneiras de fazer
as coisas melhor, mais
rápido ou mais barato.
50. Conjunto de Realização
Exigência de Qualidade
Age de maneira a fazer
e Eficiência
coisas que satisfaçam ou
excedam padrões de
excelência.
51. Conjunto de Realização
Exigência de Qualidade
Desenvolve ou utiliza
procedimentos para assegurar
e Eficiência
que o trabalho seja terminado
a tempo ou que atendo a
padrões de qualidade
previamente combinados.
53. Conjunto de Realização
Age repedidamente ou
Persistência
muda de estratégia a fim de
enfrentar um desafio ou
superar um obstáculo
54. Conjunto de Realização
Faz um sacrifício pessoal ou
Persistência
despende um esforço
extraordinário para
completar uma tarefa.
55. Conjunto de Realização
Comprometimento
Atribui a si mesmo e a seu
comportamento as causas de
seu sucesso e fracassos e
assume a responsabilidade
pelos resultados.
57. Conjunto de Realização
Comprometimento
Esforça-se para manter os
clientes satisfeitos e coloca a
boa vontade a longo prazo
acima do lucro a curto
prazo.
58. Características do Comportamento
Empreendedor - CCEs
Conjunto de Realização
Conjunto de Planejamento
•Busca de Informações
•Estabelecimento de metas
•Planejamento e monitoramento sistemáticos
Conjunto de Poder
59. Conjunto de Planejamento
Busca de Informações
Dedica-se pessoalmente a
obter informações de
clientes, fornecedores ou
concorrentes.
60. Conjunto de Planejamento
Busca de Informações
Investiga pessoalmente
como fabricar um produto
ou proporcionar um serviço.
68. Características do Comportamento
Empreendedor - CCEs
Conjunto de Realização
Conjunto de Planejamento
Conjunto de Poder
• Persuasão e rede de contatos
• Independência e autoconfiança
74. Conjunto de Planejamento
Independência e
Autoconfiança
Expressa confiança na sua
própria capacidade de
completar uma tarefa difícil
ou de enfrentar um desafio.
94. Atividades
chave Proposta de Relacionamento
valor com clientes
Rede de Segmentos
parceiros de clientes
Fluxos de
Estrutura de receitas
custos Recursos Canalis de
chave distribuição e
comunicação
Business Model Generation Book.
95. 2 Proposta de valor
Trata de resolver problemas
dos clientes e satisfazer as
7 Atividades chave necesidades do cliente com 4 Relacionamento com o
mediante a realizacão de propostas de valor cliente
uma série de atividades se establece e mantem com cada
fundamentais segmento de clientes
1 Segmentos
8 Rede de parceiros de clientes
Algumas atividades se Um ou vários
externalizam e alguns segmentos de clientes
recursos se adquirem
fora da empresa
5 Fluxos é o resultado de
de receitas
9 Estrutura de modelo de
custos 3 Canais de distribuição e A receita
Os elementos do 6 Recursos chave
são os meios necessários para
comunicação propostas de valor oferecidas
com sucesso aos clientes.
negócio dão como resultado a As propostas de valor são
estrutura de custos. oferecer e entregar os entregues aos clientes a través da
elementos descritos comunicação, distribução e dos
anteriormente canais de venda
Business Model Generation Book.
96. Acividades
chave Proposta de Relacionamento
valor com clientes
Rede de Segmentos
parceiros de clientes
Fluxos de
Estrutura de receitas
custos Recursos Canais de
chave distribuição e
comunicação
Business Model Generation Book.
97. REDES DE ATIVIDADES OFERTA RELACIONAMENTO SEGMENTOS
PARCEIROS CHAVES COM OS CLIENTES DE CLIENTES
RECURSOS CHAVES CANAIS DE
DISTRIBUIÇÃO E
COMUNICAÇÃO
ESTRUTURA FLUXOS
DE CUSTOS DE
RECEITAS
Quadro para desenhar seu Modelo de Negócios
Business Model Generation Book.
100. Por que planejar?
Mortalidade de 70% nos primeiros anos
das Micro e Pequenas Empresas
101. Problemas mais comuns
Falta de Planejamento
Deficiências gerenciais
Fatores Pessoais
102. Escrever um plano de
negócios aumenta em 60% a
probabilidade de sucesso
nos negócios!
Bangs, 1998 apud Dornelas
103. Para quê serve um PN?
Entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio
Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar ações corretivas
quando necessário
Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando
necessário
Conseguir financiamentos e recursos
Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial
competitivo
Estabelecer uma comunicação interna eficaz e convencer o público
externo.
104. Qual o objetivo de um PN?
Testar a viabilidade de um conceito de negócios
Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia
Atrair recursos financeiros
Transmitir credibilidade
Desenvolver a equipe de gestão
105. Estrutura de um PN
7. Plano Operacional
1. Capa
8. Plano de Recursos
2. Sumário
Humanos
3. Sumário Executivo
9. Análise de Mercado
4. Análise Estratégica
10. Estratégia de Marketing
5. Descrição da Empresa
11. Plano Financeiro
6. Produtos e Serviços
12. Anexos
106. 1. Capa
• uma das partes mais
importantes do plano de
negócios
• primeira parte que é
visualizada por quem lê o
plano de negócios,
• limpa e com as informações
necessárias e pertinentes.
107. 2. Sumário
• deve conter o título de cada
seção do plano de negócios e
a página respectiva onde se
encontra
• principais assuntos
relacionados em cada seção
• facilita ao leitor do PN
encontrar rapidamente o que
lhe interessa.
108. 3. Sumário Executivo
Principal seção do plano de negócios.
Decidir se continuará ou não a ler o plano de negócios.
Deve ser escrito com muita atenção e revisado várias
vezes, além de contar uma síntese das principais
informações que constam no plano de negócios.
Deve ainda ser dirigido ao público alvo do plano de
negócios e explicitar qual o objetivo do plano de negócios
em relação ao leitor.
Última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras
seções do plano para ser elaborada.
109. 4. Análise
Estratégica
• são definidos os rumos da empresa, sua
visão e missão, sua situação atual, as
potencialidades e ameaças externas, suas
forças e fraquezas, seus objetivos e metas de
negócio.
• Esta seção é na verdade a base para o
desenvolvimento e a implementação das
demais ações descritas no plano.
110. 5. Descrição da Empresa
• deve-se descrever:
• a empresa
• seu histórico
• crescimento
• faturamento dos
últimos anos
• razão social
• estrutura
organizacional e legal
• localização
• parcerias
• certificações de
qualidade
• serviços terceirizados
• etc.
111. 6. Produtos
e Serviços
• como são produzidos
• quais os recursos utilizados
• o ciclo de vida
• os fatores tecnológicos envolvidos
• o processo de pesquisa e desenvolvimento
• os principais clientes atuais
• se a empresa detém marca e/ou patente de
algum produto
• etc.
112. 7. Plano
Operacional
• apresentar as ações que a empresa está
planejando em seu sistema produtivo e o
processo de produção
• impacto que essas ações terão em seus
parâmetros de avaliação de produção.
113. 8. Plano de
Recursos Humanos
• plano de desenvolvimento e
treinamento de pessoal da empresa.
• relacionadas com a capacidade de
crescimento da empresa, especialmente
quando esta atua em um mercado
onde a detenção de tecnologia é
considerada fator estratégico de
competitividade.
• nível educacional e a experiência dos
executivos, gerentes e funcionários
operacionais.
114. 9. Análise
de Mercado
• Demonstrar que os executivos
da empresa conhecem muito
bem o mercado consumidor do
seu produto/serviço (por meio
de pesquisas de mercado):
• como está segmentado
• o crescimento desse mercado
• as características do
consumidor e suas localização
• se há sazonalidade e como agir
nesse caso
• análise da concorrência
• suas participação de mercado e
a dos principais concorrentes.
115. 10. Estratégia
de Marketing
• Como a empresa pretende
vender seu produto/serviço e
conquistar clientes, manter o
interesse dos mesmos e
aumentar a demanda.
• métodos de comercialização
• diferenciais para o cliente
• política de preços
• principais clientes
• canais de distribuição e
estratégias de
promoção/comunicação e
publicidade
116. 11. Plano Financeiro
• apresentar em números todas as ações planejadas para a
empresa e as comprovações, por meio de projeções
futuras (quanto necessita de capital, quando e com que
propósito) de sucesso do negócio
• demonstrativo de fluxo de caixa com horizonte de pelo
menos três anos
• balanço patrimonial
• análise do ponto de equilíbrio
• necessidades de investimento
• demonstrativo de resultados
• análise de indicadores financeiros do negócio
(faturamento previsto, margem prevista, prazo de retorno
sobre o investimento inicial, taxa de retorno, etc)
117. 12. Anexos
• informações adicionais julgadas relevantes para o melhor
entendimento do plano de negócios
• não tem um limite de páginas ou exigências a serem seguidas
• não se pode esquecer de incluir a relação dos Curriculum Vitae
dos sócios e dirigentes da empresa
• pode-se anexar ainda informações como fotos de
produtos, plantas da localização, roteiros e resultados completos
de pesquisas de mercado, material de
divulgação, folders, catálogos, estatutos, contrato social da
empresa, planilhas financeiras detalhadas etc.
118. PN com ferramenta de
venda
Plano de Negócios como suporte para a venda de uma
idéia ou projeto para investidores, parceiros e
colaboradores.
119. Por que estruturar a venda?
Poucas oportunidades de apresentação para investidores
Investidores dispõem de pouco tempo para assistir à
apresentações
Objetividade sem perder a essência
Baixa experiência com apresentações
Facilitar a persuasão e venda de idéias
120. Como estruturar uma
apresentação?
Elaborar uma apresentação com duração de 10 a 15 minutos
(baseado no PN)
Fazer uma versão ampliada do Sumário Executivo ( 2 págs e
5 págs)
Elaborar um “Elevator Speech”
Discurso curto que pode variar de 30 a 120 segundos, onde os
principais aspectos da idéia/oportunidade são apresentados
122. Descreva a oportunidade que
deseja perseguir
1) • Qual o problema-chave ou a oportunidade
que o negócio focará?
• Que fatores motivam sua decisão de
começar este negócio?
• Qual o tempo necessário para a
implementação do negócio?
123. Defina a abordagem que será
dada à oportunidade
2) • Quais atividades-chave que a sua equipe
deverá desenvolver?
• Quais os principais milestones
(marcos, referências) devem ser atingidos?
• Quais os principais resultados que
deverão ser obtidos?
124. Os benefícios
3) • Quem se beneficiará com este negócio
(clientes, fornecedores, parceiros, investid
ores, sócios e funcionários)?
• Quando os benefícios serão
sentidos/obtidos?
125. Que recursos serão
necessários?
4)
• Quais os custos envolvidos e a fonte dos
recursos?
• Quem são as pessoas-chave (equipe
empreendedora) pelo desenvolvimento do
negócio e o perfil de cada um de seus
integrantes?
• Quais recursos
adicionais, pessoas, habilidades, expertise,
tecnologia deverão ser usados e
quando/como estarão disponíveis?
126. O negócio já tem
apoio, pessoas ou empresas
que darão suporte?
5) • Quem são os principais apoiadores?
• Por que e que tipo de suporte eles darão
ao projeto>
• Que oposições você/sua equipe poderá ter
e como pretende superá-las?
128. Ciclo de Vida do Produto
Os produtos possuem um ciclo de
vida, passando por 4 etapas clássicas
de desenvolvimento: introdução
(nascimento), crescimento, maturação
e declínio.
129. Etapa Introdutória
Lançamento do produto
Grande investimento em promoção (tornar marca
conhecida)
Crescimento de vendas lento
Baixos lucros devido aos gastos com o lançamento e
promoção
130. Crescimento
Aumento da demanda pelo produto
É conhecido e já foi testado pelos clientes
Aumento dos lucros
131. Maturação
Crescimento de vendas começa a reduzir
Estabilização do lucro
Reinvestir em propaganda
Proteger-se da concorrência
Evitar a redução de preços
132. Declínio
Vendas decrescem
Lucros desaparecem
Retirada do produto do mercado
133.
134. Análise Estratégica
Entender a Dinâmica
Oportunidades e das Forças
Ameaças para o Competitivas da
setor Indústria e como
conquistar
lucartividade superior
a média do setor
144. Ameaça de
Novos
Entrantes
Poder de Rivalidade Poder de
Barganha dos na Barganha dos
Fornecedores Compradores
Indústria
Ameaça de
Produtos
Substitutos
145. Ameaça de
Novos
Entrantes
Poder de Rivalidade
Barganha Poder de
na Barganha dos
dos Compradores
Indústria
Fornecedores
Ameaça de
Produtos
Substitutos
146. Ameaça de
Novos
Entrantes
Rivalidade
Poder de Poder de
Barganha dos
Fornecedores
na Barganha dos
Compradores
Indústria
Ameaça de
Produtos
Substitutos
147. Ameaça de
Novos
Entrantes
Rivalidade
Poder de
Poder de Barganha
Barganha dos na
Fornecedores dos
Indústria
Compradores
Ameaça de
Produtos
Substitutos
148. Ameaça
de Novos
Entrantes
Poder de Rivalidade Poder de
Barganha dos na Barganha dos
Fornecedores Compradores
Indústria
Ameaça de
Produtos
Substitutos
149. Ameaça de
Novos
Entrantes
Poder de Rivalidade Poder de
Barganha dos na Barganha dos
Fornecedores Compradores
Indústria
Ameaça de
Produtos
Substitutos
160. Estratégia Defensiva
Manter clientes existentes
Melhorara a imagem da empresa
Melhorar a qualidade dos produtos
Melhorar o desempenho dos serviços
Diminuir as falhas dos produtos
161. Estratégia
Desenvolvimento
Mais opções aos atuais clientes
Aumentar a variedade de
produtos oferecidos
Desenvolver novos produtos
Encontrar novas utilidades para os
produtos
162. Estratégia Ataque
Aumentar a participação de
mercado, conquistando novos
clientes
Entrar em novos mercados
Usar novos canais de venda
Mudar política de preços
163. Composto de
Marketing
Mix de Marketing, Marketing Mix ou simplesmente 4Ps
164. Composto de Markting
Produto
Preço
Praça (Canais de Distribuição)
Promoção (Comunicação)
165. Produto (Posicionamento)
Desenhar o produto para atender as
expectativas e necessidades dos clientes-
alvo
Imagem clara do produto
Se diferencia da concorrência
166. Preço
Política de preços
Gerar demanda
Segmentar mercado
Definir lucratividade
Modificar a penetração do produto no
mercado
167. Praça
(canais de distribuição)
Forma de entregar o produto/serviço ao
consumidor
Canais de Marketing
Distribuição física
Canal de Venda
Direto
Indireto
Telemarketing, catálogo, mala direta,
internet etc
168. Promoção (Comunicação)
Objetivo: fazer com que a mensagem
atinja uma audiência selecionada, com o
propósito de informar, convencer e
reforçar o conceito do produto.
Vários veículos de comunicação
(dependendo do público-alvo)
Promoções “propriamente ditas”
171. Referência Bibliográfica
OSTERWALDER, Alexander. Business Model Generation – Inovação em modelos de
negócios: um manual para visionários, inovadores e relovolucionários. Rio de Janeiro –
RJ: Alta Books, 2011
BORN, Roger. Construindo o plano estratégico: cases reais e dicas práticas. Porto
Alegre: ESPM/Sulina, 2007.
CARVALHO FILHO, A. F. et al. Propensão a empreender de estudantes universitários
no Brasil. In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E
GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS, 4, 2005, Curitiba. Anais... Curitiba, 2005, p. 291 –
304.
DOLABELA, F. O segredo de Luísa. 3 ed. São Paulo: Editora de Cultura, 2006.
DORNELAS, J. C. A. Transformando idéias em negócios. 2 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2005.
MACULAN, A. M. Analisando o empreendedorismo. In: EGEPE – ENCONTRO DE
ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS
EMPRESAS, 4, 2005, Curitiba. Anais... Curitiba, 2005, p. 497 – 507.
EMPRETEC. Manual do Participante. SEBRAE, 2004.
172. “A riqueza é produto da
capacidade humana de
pensar”
173. “A riqueza é produto da
capacidade humana de
pensar”
EMPREENDEDOR INATO E PREDESTINADO – CONTINUUM X DUALIDADECOMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
Uma linguagem comum para descrever, visualizar, avaliar e alterar Modelos de Negócios
Para quem estamos criando valor?Quem são nossos cliente mais importantes?
O que estamos oferecendo para os nossos clientes?Quais problemas dos nossos clientes estamos ajudando a resolver?
Que canais de comunicação, distribuição e venda usaremos para entregar nossa proposta de valor aos clientes?
Que tipo de relacionamento queremos estabelecer com os clientes? Como este relacionamento está integrado ao modelo de negócios?
Quanto os nossos clientes querem pagar pela nossa proposta de valor? Como os clientes preferem pagar?
Quais recursos são necessários para fazer o modelo de negócios funcionar?
Quais são as atividades mais importantes para fazer o modelo de negócio funcionar?
Quais as parcerias necessárias para criar e entregar a nossa proposta de valor?
Quais são os custos mais importantes relacionados a operação do modelo de negócios?
Sumário Ampliado – enviar para pessoas que se quer apresentar o plano.Muitas vezes é possível encontrar pessoas com idéias ótimas, mas que não se preocupam em estruturá-las, analisá-las
A importância das 5 Forças – a concorrência não é formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem no mesmo mercado de forma voraz, mas de compostos muitas vezes imperceptíveis que apenas a análise completa das 5 Forças define e distuingue.
- Diferenciação de insumos – Custos de mudança – Presença de insumos substitutos – Concentração de Fornecedores – Importância de volume para o fornecedor – Custo relativo a compras totais da indústria – Impacto dos insumos sobre o custo ou diferenciação
- Crescimento da Indústria – Custos Fixos – Excesso de capacidade crônica – Diferença de Produtos – Identidade de Marca – Custos de Mudança – Concentração e Equilíbrio – Barreiras de Saída
- Alavancagem de negociação – Concentração de compradores – Volume do Comprador – Produtos Substitutos – Sensibilidade ao preço – Preço / Compras totais – Lucro do Comprador
- Economias de escala – Diferenças de produtos patenteados – Identidade de marca – Custos de mudança – Exigências de Capital – Acesso à distribuição – Vantagem de custo – Política do estado – Retaliação esperada
- Desempenho de preço relativo a substitutos – Custos de Mudança – Propensão do Comprador a substituir
Para chegar a uma boa segmentação estratégica, indica=se que o planejador escolha 1 ou 2 bases de segmentação apenas. Assim encontrará proposições simples, sólidas.
Para chegar a uma boa segmentação estratégica, indica=se que o planejador escolha 1 ou 2 bases de segmentação apenas. Assim encontrará proposições simples, sólidas.
Para chegar a uma boa segmentação estratégica, indica-se que o planejador escolha 1 ou 2 bases de segmentação apenas. Assim encontrará proposições simples, sólidas.
Cada negócio deve avaliar periodicamente suas forças e fraquezas, não sendo necessário melhorar todos os seus pontos fracos ou deixar de retomar seus pontos fortes, mas sim identificar quais são os pontos a serem trabalhados estrategicamente.
Não definir um número excessivo de objetivos. 3 – 5 objetivos são ideais.
ERRO = alta qualidade e preço baixo (raríssimas exceções)