SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
Disciplina: EAD-5953
Estratégia Empresarial e Mudanças Climáticas
2015: Ênfase na negociações internacionais com foco nos governos e empresas.
Professores: Jacques Marcovitch e Isak Kruglianskas
ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS DE BAIXO CARBONO
Gestão de Riscos e Oportunidades - http://www.cni.org.br
Aluno: Nei Grando
Maio/2015
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Departamento de Administração
Pós-Graduação
Pilares para o Carbono na Estratégia
Os Pilares da Inserção do Carbono no Planejamento Estratégico
Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
O Carbono no Planejamento Estratégico
Os Passos da Inserção do Carbono no Planejamento Estratégico
Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
Oportunidades
Oportunidades na Nova Economia de Baixo Carbono
Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
Riscos
Oportunidades na Nova Economia de Baixo Carbono
Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
FASE 1 Diagnóstico - Passo 1: Quantificar as Emissões de GEE
Escopos para contabilização de emissões (emissões diretas e indiretas)
Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
FASE 1 Diagnóstico - Passo 1: Quantificar as Emissões de GEE
Escopos para contabilização de emissões (emissões diretas e indiretas)
Fontes Estacionárias
• Turbinas
• Motores
• Geradores
• Consumo de energia elétrica
Fontes Móveis
• Transporte aéreo
• Transporte rodoviário
• Transporte marítimo
• Transporte ferroviário
• Transporte interno
Fugitivas
• Consumo de gases refrigerantes
• Consumo de gases isolantes em
transformadores elétricos
• Perdas de metano no transporte e
distribuição de gás natural por dutos
Resíduos Sólidos
• Decomposição em aterros sanitários
• Compostagem
• Incineração
• Coprocessamento
Tratamento de Efluentes
• Lagoas anaeróbias
• Lodo ativado
• Sistema fossa filtro
Processos
• Reações químicas entre substâncias
durante processos produtivos
• Produção de cimento
• Produção de ferro gusa
• Produção de alumínio
FASE 1 Diagnóstico - Passo 1: Quantificar as Emissões de GEE
Fonte: Adaptado de GHG Protocol
vide - http://ghgprotocolbrasil.com.br/
Com a realização do inventário a empresa pode iniciar a inserção da variável clima no seu
planejamento estratégico, mediante:
Avaliação dos riscos oriundos de emissões de GEE e identificar oportunidades de redução
• Identificar riscos associados às limitações de GEE no futuro
• Identificar oportunidades de redução efetiva de custos
• Estabelecer metas de redução de GEE
Participação em Relatórios públicos obrigatórios e/ou voluntários e programas de GEE
• Relatórios de emissões de GEE, para grupos de interesse, e progresso em relação às
metas de redução
• Envio de programas de registro de GEE ao governo e ONGs
• Rotulagem ecológica e certificação de GEE
• Divulgar as emissões em programas governamentais em nível nacional, regional e local
Participação em mercados de GEE
• Apoiar a programas comerciais internos de GEE
• Participar de programas de comercialização de créditos de carbono
• Calcular as taxas de GEE
FASE 1 Diagnóstico - Passo 1: Quantificar as Emissões de GEE
Etapas do Inventário Corporativo de Gases de Efeito Estufa
FASE 1 Diagnóstico - Passo 2: Perceber e Avaliar os Riscos
FASE 1 Diagnóstico – Passo 3: Identificar as Oportunidades
Índices
Como Reduzir Custos e Emissões?
• Maior eficiência no uso de energia
• Otimização no uso de insumos (por ex. reaproveitamento de resíduos)
• Maior eficiência operacional e logística
Como Gerar Novas Receitas e Reduzir Emissões?
• Inovação tecnológica na produção de bens ou prestação de serviços
• Aumento da venda de seus produtos devido às preferências e demandas dos consumidores por
produtos menos carbono intensivos
• Desenvolvimento de novos mercados
• Pioneirismo/ liderança no mercado
• Diferenciação da empresa/produtos
• Participação no mercado internacional de carbono
• Aumento do valor das ações
• Melhoria da imagem da empresa/marca
• Maior acesso ao setor financeiro nacional e internacional / linhas diferenciadas de financiamento e
recursos
• Melhor gestão de recursos humanos, impulsionando planos de carreira, salários, satisfação, retenção,
recrutamento dos funcionários
• Subsídios governamentais para projetos de Pesquisa & Desenvolvimento
• Antecipação e influência sobre as futuras regulamentações, que podem posicionar a empresa frente
aos pares
• Atuação ativa com governos e setores econômicos para acompanhamento e contribuição na
formulação de novas regras
FASE 2 Implementação
Passo 4: Desenvolver a Gestão Estratégica do Carbono
Essa etapa contempla:
• Verificar o Inventário por uma terceira parte
• Engajar a organização
• Estabelecer um time
• Definir metas e prazos de redução de emissões
• Mapear as oportunidades de redução de emissões
• Identificar linhas de financiamento especiais para projetos
de mitigação
• Participar do mercado de créditos de carbono
• Compor os novos índices específicos
• Analisar as ações tomadas pela concorrência
• Definir as opções de divulgação dos resultados
FASE 2 Implementação
Passo 4: Desenvolver a Gestão Estratégica do Carbono
O Processo de Gestão Estratégica de Carbono dentro da Organização
Fonte: ICF International
FASE 2 Implementação - Passo 5: Reduzir as Emissões de GEE
Critérios para Definição dos projetos Prioritários de Mitigação
• Projetos de redução dirigidos às principais fontes de
emissões (consumo de energia e processos produtivos).
• Priorização de projetos com menores custos marginais de
abatimento (função custo / quantidade de emissões reduzidas)
• Rentáveis, com curto prazo de payback. O quão curto será o
período de recuperação do investimento dependerá das
práticas de negócio, mas muitas das estratégias disponíveis
apresentam payback da ordem de um ou dois anos (CBI’s SME
Toolkit).
• Identificar medidas de mitigação e tecnologias que deram
certo e estão consolidadas.
• Aprender com experiências concretas de outras empresas
FASE 2 Implementação - Passo 5: Reduzir as Emissões de GEE
Eficiência energética
Equipamentos desregulados, operação e manutenção
inadequadas, processos e equipamentos obsoletos, causam
desperdício de energia na indústria.
Relevante redução de emissões de GEE pode ser alcançada a
partir de projetos de eficiência energética, como, por exemplo:
• Otimização da combustão
• Recuperação de calor em processos
• Recuperação de calor em sistemas de vapor
• Recuperação de calor nos fornos
• Adoção de processos mais modernos e eficientes
• Processos de gestão: medidas de operação e manutenção
FASE 2 Implementação - Passo 5: Reduzir as Emissões de GEE
Aspectos importantes do processo de redução de emissões
Importante: “Compras de Produtos de Baixo Carbono propiciam uma mudança expressiva na forma
de produção da cadeia de suprimentos, e estão sendo cada vez mais observadas.”
Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
FASE 3 Divulgação e Engajamento
Passo 6: Divulgar Ações e Resultados
Canais de Divulgação e Ganhos
Utilizar canais de comunicação existentes na sua empresa para divulgar:
• Relatório anual da empresa
• Relatório de responsabilidade social corporativa
• Relatório de sustentabilidade
Utilizar mecanismos externos de divulgação:
• Carbon Disclosure Project (CDP); • Registro Público de Emissões
• Global Report Initiative (GRI)
Ganhos intangíveis
• Imagem positiva frente aos seus investidores
• Fortalecimento da marca em mercados mais avançados
• Maior satisfação dos colaboradores
Ganhos tangíveis
• Valorização da ação; • Acesso a novos mercados
• Geração de receita pela venda de créditos de carbono
• Acesso a fontes internacionais de capital
• Acesso a fontes específicas de financiamento
FASE 3 Divulgação e Engajamento
Passo 7: Engajar Acionistas e Stakeholders
1 - Engajar Funcionários; 2 – Engajar Fornecedores; 3 – Engajar Consumidores
Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
Acesse o Guia de Referência em - http://bit.ly/cni-baixocarbono
Mais Informações

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Modelo V - Desenvolvimento de Software
Modelo V - Desenvolvimento de SoftwareModelo V - Desenvolvimento de Software
Modelo V - Desenvolvimento de SoftwareBruno Bitencourt Luiz
 
Scrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento ÁgilScrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento ÁgilIsrael Santiago
 
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceKanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceRodrigo Yoshima
 
Ação corretivas para auditorias
Ação corretivas para auditoriasAção corretivas para auditorias
Ação corretivas para auditoriasYthia Karla
 
Design principles philopsohy of ux -Whitney Hess
Design principles philopsohy of ux -Whitney HessDesign principles philopsohy of ux -Whitney Hess
Design principles philopsohy of ux -Whitney Hesswww.usarte.co
 
Auditor interno da Norma ISO 9001 2015 - Desmonstração
Auditor interno da Norma ISO 9001  2015 - DesmonstraçãoAuditor interno da Norma ISO 9001  2015 - Desmonstração
Auditor interno da Norma ISO 9001 2015 - DesmonstraçãoGAC CURSOS ONLINE
 
MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
MASP - Metodologia para Análise e Solução de ProblemasMASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemaseugeniorocha
 
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidade
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeUNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidade
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
 
Não Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
Não Conformidade, Ação Corretiva e PreventivaNão Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
Não Conformidade, Ação Corretiva e PreventivaTemplum Consultoria Online
 
Estudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokEstudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokLuiz Neto
 
Produtividade: Administração do Tempo
Produtividade: Administração do TempoProdutividade: Administração do Tempo
Produtividade: Administração do TempoMateada
 
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso online
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso onlineInterpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso online
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso onlineGAC CURSOS ONLINE
 
Modelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos
Modelo do Processo de Desenvolvimento de ProdutosModelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos
Modelo do Processo de Desenvolvimento de ProdutosMarcel Gois
 
fotos boate kiss.pdf
fotos boate kiss.pdffotos boate kiss.pdf
fotos boate kiss.pdfArcanjoAph
 

Mais procurados (20)

Modelo V - Desenvolvimento de Software
Modelo V - Desenvolvimento de SoftwareModelo V - Desenvolvimento de Software
Modelo V - Desenvolvimento de Software
 
Scrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento ÁgilScrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento Ágil
 
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceKanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
 
Ação corretivas para auditorias
Ação corretivas para auditoriasAção corretivas para auditorias
Ação corretivas para auditorias
 
Design principles philopsohy of ux -Whitney Hess
Design principles philopsohy of ux -Whitney HessDesign principles philopsohy of ux -Whitney Hess
Design principles philopsohy of ux -Whitney Hess
 
Auditor interno da Norma ISO 9001 2015 - Desmonstração
Auditor interno da Norma ISO 9001  2015 - DesmonstraçãoAuditor interno da Norma ISO 9001  2015 - Desmonstração
Auditor interno da Norma ISO 9001 2015 - Desmonstração
 
MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
MASP - Metodologia para Análise e Solução de ProblemasMASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
 
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidade
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeUNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidade
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidade
 
Não Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
Não Conformidade, Ação Corretiva e PreventivaNão Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
Não Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
 
Mapeamento de Processos
Mapeamento de ProcessosMapeamento de Processos
Mapeamento de Processos
 
Estudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokEstudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso Pmbok
 
O GRANDE RECOMEÇO - RH
O GRANDE RECOMEÇO - RHO GRANDE RECOMEÇO - RH
O GRANDE RECOMEÇO - RH
 
Produtividade: Administração do Tempo
Produtividade: Administração do TempoProdutividade: Administração do Tempo
Produtividade: Administração do Tempo
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Melhoria continua de processos
Melhoria continua de processosMelhoria continua de processos
Melhoria continua de processos
 
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso online
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso onlineInterpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso online
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso online
 
Modelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos
Modelo do Processo de Desenvolvimento de ProdutosModelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos
Modelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos
 
fotos boate kiss.pdf
fotos boate kiss.pdffotos boate kiss.pdf
fotos boate kiss.pdf
 
Modelagem Ágil
Modelagem ÁgilModelagem Ágil
Modelagem Ágil
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Gestao De Projetos
 

Semelhante a Estratégias de Baixo Carbono na Empresa

Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara 16_00
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara 16_00Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara 16_00
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara 16_00forumsustentar
 
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujiharaSustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujiharaforumsustentar
 
Eccaplan e Evento Carbono Neutro
Eccaplan e Evento Carbono NeutroEccaplan e Evento Carbono Neutro
Eccaplan e Evento Carbono NeutroHabitante Verde
 
Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...
Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...
Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...FranciscoDosSantos37
 
Cartilha Ghg Online
Cartilha Ghg OnlineCartilha Ghg Online
Cartilha Ghg Onlinevfalcao
 
Painel 2 – Aliança Empresarial pela Eficiência Energética
Painel 2 – Aliança Empresarial pela Eficiência EnergéticaPainel 2 – Aliança Empresarial pela Eficiência Energética
Painel 2 – Aliança Empresarial pela Eficiência EnergéticaUKinBrazilNetwork
 
Aula 4 prevenção a poluição
Aula 4   prevenção a poluiçãoAula 4   prevenção a poluição
Aula 4 prevenção a poluiçãoGiovanna Ortiz
 
PCH 2010 - Decio michellis
PCH 2010 - Decio michellisPCH 2010 - Decio michellis
PCH 2010 - Decio michellisVIEX americas
 
A Importância do Monitoramento de Projetos dentro da Gestão Estratégia Orient...
A Importância do Monitoramento de Projetos dentro da Gestão Estratégia Orient...A Importância do Monitoramento de Projetos dentro da Gestão Estratégia Orient...
A Importância do Monitoramento de Projetos dentro da Gestão Estratégia Orient...Macroplan
 
Treinamento III Suzano - Mudanças Climáticas na Cadeira de Fornecimento.pdf
Treinamento III Suzano - Mudanças Climáticas na Cadeira de Fornecimento.pdfTreinamento III Suzano - Mudanças Climáticas na Cadeira de Fornecimento.pdf
Treinamento III Suzano - Mudanças Climáticas na Cadeira de Fornecimento.pdfALLEFBENVENUTTI2
 
Gestão do ciclo de vida de produtos
Gestão do ciclo de vida de produtosGestão do ciclo de vida de produtos
Gestão do ciclo de vida de produtosGAVOLUNTARIA
 
Agências de Fomento Internacionais
Agências de Fomento InternacionaisAgências de Fomento Internacionais
Agências de Fomento Internacionaisslides-mci
 
Apresentação empresa NC
Apresentação   empresa NCApresentação   empresa NC
Apresentação empresa NCHenrique Mendes
 

Semelhante a Estratégias de Baixo Carbono na Empresa (20)

Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara 16_00
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara 16_00Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara 16_00
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara 16_00
 
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujiharaSustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara
Sustentar bh 2012.05.23 - marco fujihara
 
Eccaplan e Evento Carbono Neutro
Eccaplan e Evento Carbono NeutroEccaplan e Evento Carbono Neutro
Eccaplan e Evento Carbono Neutro
 
Demétrio flores14 40
Demétrio flores14 40Demétrio flores14 40
Demétrio flores14 40
 
Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...
Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...
Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...
 
Cartilha Ghg Online
Cartilha Ghg OnlineCartilha Ghg Online
Cartilha Ghg Online
 
Painel 2 – Aliança Empresarial pela Eficiência Energética
Painel 2 – Aliança Empresarial pela Eficiência EnergéticaPainel 2 – Aliança Empresarial pela Eficiência Energética
Painel 2 – Aliança Empresarial pela Eficiência Energética
 
#emissões:neutralize seu EVENTO
#emissões:neutralize seu EVENTO #emissões:neutralize seu EVENTO
#emissões:neutralize seu EVENTO
 
Projeto +Cana
Projeto +CanaProjeto +Cana
Projeto +Cana
 
Aula 4 prevenção a poluição
Aula 4   prevenção a poluiçãoAula 4   prevenção a poluição
Aula 4 prevenção a poluição
 
PCH 2010 - Decio michellis
PCH 2010 - Decio michellisPCH 2010 - Decio michellis
PCH 2010 - Decio michellis
 
A Importância do Monitoramento de Projetos dentro da Gestão Estratégia Orient...
A Importância do Monitoramento de Projetos dentro da Gestão Estratégia Orient...A Importância do Monitoramento de Projetos dentro da Gestão Estratégia Orient...
A Importância do Monitoramento de Projetos dentro da Gestão Estratégia Orient...
 
Waupbm fgv 08112011
Waupbm fgv 08112011Waupbm fgv 08112011
Waupbm fgv 08112011
 
Guia economiacircular
Guia economiacircularGuia economiacircular
Guia economiacircular
 
Eqao 13.03.21-gpmai
Eqao 13.03.21-gpmaiEqao 13.03.21-gpmai
Eqao 13.03.21-gpmai
 
Treinamento III Suzano - Mudanças Climáticas na Cadeira de Fornecimento.pdf
Treinamento III Suzano - Mudanças Climáticas na Cadeira de Fornecimento.pdfTreinamento III Suzano - Mudanças Climáticas na Cadeira de Fornecimento.pdf
Treinamento III Suzano - Mudanças Climáticas na Cadeira de Fornecimento.pdf
 
Gestão do ciclo de vida de produtos
Gestão do ciclo de vida de produtosGestão do ciclo de vida de produtos
Gestão do ciclo de vida de produtos
 
Pdp ps evento xii fimai
Pdp ps evento xii fimaiPdp ps evento xii fimai
Pdp ps evento xii fimai
 
Agências de Fomento Internacionais
Agências de Fomento InternacionaisAgências de Fomento Internacionais
Agências de Fomento Internacionais
 
Apresentação empresa NC
Apresentação   empresa NCApresentação   empresa NC
Apresentação empresa NC
 

Mais de Nei Grando

EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei Grando
EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei GrandoEduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei Grando
EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei GrandoNei Grando
 
Organize se por Decisões
Organize se por Decisões Organize se por Decisões
Organize se por Decisões Nei Grando
 
Intodução ao StartupRadar
Intodução ao StartupRadarIntodução ao StartupRadar
Intodução ao StartupRadarNei Grando
 
Oito formas de conexao com startups
Oito formas de conexao com startupsOito formas de conexao com startups
Oito formas de conexao com startupsNei Grando
 
Brasil rumo a industria 4.0
Brasil rumo a industria 4.0Brasil rumo a industria 4.0
Brasil rumo a industria 4.0Nei Grando
 
Pixel Show - Inovação na Economia Criativa
Pixel Show - Inovação na Economia CriativaPixel Show - Inovação na Economia Criativa
Pixel Show - Inovação na Economia CriativaNei Grando
 
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
 
Exploration and Exploitation in Organizational Learning
Exploration and Exploitation in Organizational LearningExploration and Exploitation in Organizational Learning
Exploration and Exploitation in Organizational LearningNei Grando
 
Organize-se por decisões
Organize-se por decisõesOrganize-se por decisões
Organize-se por decisõesNei Grando
 
Plano de Negócios, Pitch e MVP
Plano de Negócios, Pitch e MVPPlano de Negócios, Pitch e MVP
Plano de Negócios, Pitch e MVPNei Grando
 
Porque tantas Startups falham?
Porque tantas Startups falham?Porque tantas Startups falham?
Porque tantas Startups falham?Nei Grando
 
Transformação digital
Transformação digitalTransformação digital
Transformação digitalNei Grando
 
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedores
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedoresIniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedores
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedoresNei Grando
 
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosCasos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosNei Grando
 
Innovation by Chinese EMNEs
Innovation by Chinese EMNEsInnovation by Chinese EMNEs
Innovation by Chinese EMNEsNei Grando
 
Negócios Digitais - Startups e Cases
Negócios Digitais - Startups e CasesNegócios Digitais - Startups e Cases
Negócios Digitais - Startups e CasesNei Grando
 
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizações
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizaçõesA Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizações
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizaçõesNei Grando
 
What is disruptive innovation?
What is disruptive innovation?What is disruptive innovation?
What is disruptive innovation?Nei Grando
 
Modelos para concepção de negócios inovadores
Modelos para concepção de negócios inovadoresModelos para concepção de negócios inovadores
Modelos para concepção de negócios inovadoresNei Grando
 
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperWorkshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
 

Mais de Nei Grando (20)

EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei Grando
EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei GrandoEduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei Grando
EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei Grando
 
Organize se por Decisões
Organize se por Decisões Organize se por Decisões
Organize se por Decisões
 
Intodução ao StartupRadar
Intodução ao StartupRadarIntodução ao StartupRadar
Intodução ao StartupRadar
 
Oito formas de conexao com startups
Oito formas de conexao com startupsOito formas de conexao com startups
Oito formas de conexao com startups
 
Brasil rumo a industria 4.0
Brasil rumo a industria 4.0Brasil rumo a industria 4.0
Brasil rumo a industria 4.0
 
Pixel Show - Inovação na Economia Criativa
Pixel Show - Inovação na Economia CriativaPixel Show - Inovação na Economia Criativa
Pixel Show - Inovação na Economia Criativa
 
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP  -  Por que muitas startups falham? Dicas ...
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...
 
Exploration and Exploitation in Organizational Learning
Exploration and Exploitation in Organizational LearningExploration and Exploitation in Organizational Learning
Exploration and Exploitation in Organizational Learning
 
Organize-se por decisões
Organize-se por decisõesOrganize-se por decisões
Organize-se por decisões
 
Plano de Negócios, Pitch e MVP
Plano de Negócios, Pitch e MVPPlano de Negócios, Pitch e MVP
Plano de Negócios, Pitch e MVP
 
Porque tantas Startups falham?
Porque tantas Startups falham?Porque tantas Startups falham?
Porque tantas Startups falham?
 
Transformação digital
Transformação digitalTransformação digital
Transformação digital
 
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedores
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedoresIniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedores
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedores
 
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosCasos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
 
Innovation by Chinese EMNEs
Innovation by Chinese EMNEsInnovation by Chinese EMNEs
Innovation by Chinese EMNEs
 
Negócios Digitais - Startups e Cases
Negócios Digitais - Startups e CasesNegócios Digitais - Startups e Cases
Negócios Digitais - Startups e Cases
 
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizações
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizaçõesA Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizações
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizações
 
What is disruptive innovation?
What is disruptive innovation?What is disruptive innovation?
What is disruptive innovation?
 
Modelos para concepção de negócios inovadores
Modelos para concepção de negócios inovadoresModelos para concepção de negócios inovadores
Modelos para concepção de negócios inovadores
 
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperWorkshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
 

Último

Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Mary Alvarenga
 
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicasCenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicasRosalina Simão Nunes
 
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxAD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxkarinedarozabatista
 
Bullying - Atividade com caça- palavras
Bullying   - Atividade com  caça- palavrasBullying   - Atividade com  caça- palavras
Bullying - Atividade com caça- palavrasMary Alvarenga
 
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptxSlides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesA Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesMary Alvarenga
 
Orações subordinadas substantivas (andamento).pptx
Orações subordinadas substantivas (andamento).pptxOrações subordinadas substantivas (andamento).pptx
Orações subordinadas substantivas (andamento).pptxKtiaOliveira68
 
Simulado 2 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 2 Etapa  - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 2 Etapa  - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 2 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfEditoraEnovus
 
D9 RECONHECER GENERO DISCURSIVO SPA.pptx
D9 RECONHECER GENERO DISCURSIVO SPA.pptxD9 RECONHECER GENERO DISCURSIVO SPA.pptx
D9 RECONHECER GENERO DISCURSIVO SPA.pptxRonys4
 
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.silves15
 
ANTIGUIDADE CLÁSSICA - Grécia e Roma Antiga
ANTIGUIDADE CLÁSSICA - Grécia e Roma AntigaANTIGUIDADE CLÁSSICA - Grécia e Roma Antiga
ANTIGUIDADE CLÁSSICA - Grécia e Roma AntigaJúlio Sandes
 
Gerenciando a Aprendizagem Organizacional
Gerenciando a Aprendizagem OrganizacionalGerenciando a Aprendizagem Organizacional
Gerenciando a Aprendizagem OrganizacionalJacqueline Cerqueira
 
Música Meu Abrigo - Texto e atividade
Música   Meu   Abrigo  -   Texto e atividadeMúsica   Meu   Abrigo  -   Texto e atividade
Música Meu Abrigo - Texto e atividadeMary Alvarenga
 
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasPrograma de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasCassio Meira Jr.
 
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresLilianPiola
 
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptxSlides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptxSilvana Silva
 
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comumUniversidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comumPatrícia de Sá Freire, PhD. Eng.
 
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024Jeanoliveira597523
 
02. Informática - Windows 10 apostila completa.pdf
02. Informática - Windows 10 apostila completa.pdf02. Informática - Windows 10 apostila completa.pdf
02. Informática - Windows 10 apostila completa.pdfJorge Andrade
 

Último (20)

Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
 
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicasCenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
 
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxAD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
 
Bullying - Atividade com caça- palavras
Bullying   - Atividade com  caça- palavrasBullying   - Atividade com  caça- palavras
Bullying - Atividade com caça- palavras
 
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA -
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA      -XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA      -
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA -
 
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptxSlides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 5, CPAD, Os Inimigos do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
 
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesA Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
 
Orações subordinadas substantivas (andamento).pptx
Orações subordinadas substantivas (andamento).pptxOrações subordinadas substantivas (andamento).pptx
Orações subordinadas substantivas (andamento).pptx
 
Simulado 2 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 2 Etapa  - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 2 Etapa  - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 2 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
 
D9 RECONHECER GENERO DISCURSIVO SPA.pptx
D9 RECONHECER GENERO DISCURSIVO SPA.pptxD9 RECONHECER GENERO DISCURSIVO SPA.pptx
D9 RECONHECER GENERO DISCURSIVO SPA.pptx
 
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
A horta do Senhor Lobo que protege a sua horta.
 
ANTIGUIDADE CLÁSSICA - Grécia e Roma Antiga
ANTIGUIDADE CLÁSSICA - Grécia e Roma AntigaANTIGUIDADE CLÁSSICA - Grécia e Roma Antiga
ANTIGUIDADE CLÁSSICA - Grécia e Roma Antiga
 
Gerenciando a Aprendizagem Organizacional
Gerenciando a Aprendizagem OrganizacionalGerenciando a Aprendizagem Organizacional
Gerenciando a Aprendizagem Organizacional
 
Música Meu Abrigo - Texto e atividade
Música   Meu   Abrigo  -   Texto e atividadeMúsica   Meu   Abrigo  -   Texto e atividade
Música Meu Abrigo - Texto e atividade
 
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasPrograma de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
 
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
 
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptxSlides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
Slides 1 - O gênero textual entrevista.pptx
 
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comumUniversidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
Universidade Empreendedora como uma Plataforma para o Bem comum
 
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
 
02. Informática - Windows 10 apostila completa.pdf
02. Informática - Windows 10 apostila completa.pdf02. Informática - Windows 10 apostila completa.pdf
02. Informática - Windows 10 apostila completa.pdf
 

Estratégias de Baixo Carbono na Empresa

  • 1. Disciplina: EAD-5953 Estratégia Empresarial e Mudanças Climáticas 2015: Ênfase na negociações internacionais com foco nos governos e empresas. Professores: Jacques Marcovitch e Isak Kruglianskas ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS DE BAIXO CARBONO Gestão de Riscos e Oportunidades - http://www.cni.org.br Aluno: Nei Grando Maio/2015 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação
  • 2. Pilares para o Carbono na Estratégia Os Pilares da Inserção do Carbono no Planejamento Estratégico Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
  • 3. O Carbono no Planejamento Estratégico Os Passos da Inserção do Carbono no Planejamento Estratégico Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
  • 4. Oportunidades Oportunidades na Nova Economia de Baixo Carbono Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
  • 5. Riscos Oportunidades na Nova Economia de Baixo Carbono Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
  • 6. FASE 1 Diagnóstico - Passo 1: Quantificar as Emissões de GEE Escopos para contabilização de emissões (emissões diretas e indiretas) Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
  • 7. FASE 1 Diagnóstico - Passo 1: Quantificar as Emissões de GEE Escopos para contabilização de emissões (emissões diretas e indiretas) Fontes Estacionárias • Turbinas • Motores • Geradores • Consumo de energia elétrica Fontes Móveis • Transporte aéreo • Transporte rodoviário • Transporte marítimo • Transporte ferroviário • Transporte interno Fugitivas • Consumo de gases refrigerantes • Consumo de gases isolantes em transformadores elétricos • Perdas de metano no transporte e distribuição de gás natural por dutos Resíduos Sólidos • Decomposição em aterros sanitários • Compostagem • Incineração • Coprocessamento Tratamento de Efluentes • Lagoas anaeróbias • Lodo ativado • Sistema fossa filtro Processos • Reações químicas entre substâncias durante processos produtivos • Produção de cimento • Produção de ferro gusa • Produção de alumínio
  • 8. FASE 1 Diagnóstico - Passo 1: Quantificar as Emissões de GEE Fonte: Adaptado de GHG Protocol vide - http://ghgprotocolbrasil.com.br/ Com a realização do inventário a empresa pode iniciar a inserção da variável clima no seu planejamento estratégico, mediante: Avaliação dos riscos oriundos de emissões de GEE e identificar oportunidades de redução • Identificar riscos associados às limitações de GEE no futuro • Identificar oportunidades de redução efetiva de custos • Estabelecer metas de redução de GEE Participação em Relatórios públicos obrigatórios e/ou voluntários e programas de GEE • Relatórios de emissões de GEE, para grupos de interesse, e progresso em relação às metas de redução • Envio de programas de registro de GEE ao governo e ONGs • Rotulagem ecológica e certificação de GEE • Divulgar as emissões em programas governamentais em nível nacional, regional e local Participação em mercados de GEE • Apoiar a programas comerciais internos de GEE • Participar de programas de comercialização de créditos de carbono • Calcular as taxas de GEE
  • 9. FASE 1 Diagnóstico - Passo 1: Quantificar as Emissões de GEE Etapas do Inventário Corporativo de Gases de Efeito Estufa
  • 10. FASE 1 Diagnóstico - Passo 2: Perceber e Avaliar os Riscos
  • 11. FASE 1 Diagnóstico – Passo 3: Identificar as Oportunidades Índices Como Reduzir Custos e Emissões? • Maior eficiência no uso de energia • Otimização no uso de insumos (por ex. reaproveitamento de resíduos) • Maior eficiência operacional e logística Como Gerar Novas Receitas e Reduzir Emissões? • Inovação tecnológica na produção de bens ou prestação de serviços • Aumento da venda de seus produtos devido às preferências e demandas dos consumidores por produtos menos carbono intensivos • Desenvolvimento de novos mercados • Pioneirismo/ liderança no mercado • Diferenciação da empresa/produtos • Participação no mercado internacional de carbono • Aumento do valor das ações • Melhoria da imagem da empresa/marca • Maior acesso ao setor financeiro nacional e internacional / linhas diferenciadas de financiamento e recursos • Melhor gestão de recursos humanos, impulsionando planos de carreira, salários, satisfação, retenção, recrutamento dos funcionários • Subsídios governamentais para projetos de Pesquisa & Desenvolvimento • Antecipação e influência sobre as futuras regulamentações, que podem posicionar a empresa frente aos pares • Atuação ativa com governos e setores econômicos para acompanhamento e contribuição na formulação de novas regras
  • 12. FASE 2 Implementação Passo 4: Desenvolver a Gestão Estratégica do Carbono Essa etapa contempla: • Verificar o Inventário por uma terceira parte • Engajar a organização • Estabelecer um time • Definir metas e prazos de redução de emissões • Mapear as oportunidades de redução de emissões • Identificar linhas de financiamento especiais para projetos de mitigação • Participar do mercado de créditos de carbono • Compor os novos índices específicos • Analisar as ações tomadas pela concorrência • Definir as opções de divulgação dos resultados
  • 13. FASE 2 Implementação Passo 4: Desenvolver a Gestão Estratégica do Carbono O Processo de Gestão Estratégica de Carbono dentro da Organização Fonte: ICF International
  • 14. FASE 2 Implementação - Passo 5: Reduzir as Emissões de GEE Critérios para Definição dos projetos Prioritários de Mitigação • Projetos de redução dirigidos às principais fontes de emissões (consumo de energia e processos produtivos). • Priorização de projetos com menores custos marginais de abatimento (função custo / quantidade de emissões reduzidas) • Rentáveis, com curto prazo de payback. O quão curto será o período de recuperação do investimento dependerá das práticas de negócio, mas muitas das estratégias disponíveis apresentam payback da ordem de um ou dois anos (CBI’s SME Toolkit). • Identificar medidas de mitigação e tecnologias que deram certo e estão consolidadas. • Aprender com experiências concretas de outras empresas
  • 15. FASE 2 Implementação - Passo 5: Reduzir as Emissões de GEE Eficiência energética Equipamentos desregulados, operação e manutenção inadequadas, processos e equipamentos obsoletos, causam desperdício de energia na indústria. Relevante redução de emissões de GEE pode ser alcançada a partir de projetos de eficiência energética, como, por exemplo: • Otimização da combustão • Recuperação de calor em processos • Recuperação de calor em sistemas de vapor • Recuperação de calor nos fornos • Adoção de processos mais modernos e eficientes • Processos de gestão: medidas de operação e manutenção
  • 16. FASE 2 Implementação - Passo 5: Reduzir as Emissões de GEE Aspectos importantes do processo de redução de emissões Importante: “Compras de Produtos de Baixo Carbono propiciam uma mudança expressiva na forma de produção da cadeia de suprimentos, e estão sendo cada vez mais observadas.” Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
  • 17. FASE 3 Divulgação e Engajamento Passo 6: Divulgar Ações e Resultados Canais de Divulgação e Ganhos Utilizar canais de comunicação existentes na sua empresa para divulgar: • Relatório anual da empresa • Relatório de responsabilidade social corporativa • Relatório de sustentabilidade Utilizar mecanismos externos de divulgação: • Carbon Disclosure Project (CDP); • Registro Público de Emissões • Global Report Initiative (GRI) Ganhos intangíveis • Imagem positiva frente aos seus investidores • Fortalecimento da marca em mercados mais avançados • Maior satisfação dos colaboradores Ganhos tangíveis • Valorização da ação; • Acesso a novos mercados • Geração de receita pela venda de créditos de carbono • Acesso a fontes internacionais de capital • Acesso a fontes específicas de financiamento
  • 18. FASE 3 Divulgação e Engajamento Passo 7: Engajar Acionistas e Stakeholders 1 - Engajar Funcionários; 2 – Engajar Fornecedores; 3 – Engajar Consumidores Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria.
  • 19. Acesse o Guia de Referência em - http://bit.ly/cni-baixocarbono Mais Informações