[1] O documento discute modelos de desenvolvimento de novos produtos e serviços, comparando modelos como o Stage Gate e o processo genérico de Ulrich e Eppinger.
[2] Define inovação e distingue da criatividade, notando que inovação envolve implementação com sucesso de ideias criativas.
[3] Descreve o modelo Stage Gate de cinco estágios com portões de decisão entre fases de planejamento, desenvolvimento, teste e lançamento.
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaMacroplan
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica em empresas. Aborda conceitos como invenção e inovação, casos de sucesso no Brasil, avaliação da capacidade de gestão de empresas e implantação de estratégias de inovação, incluindo organização de portfólios de projetos e gestão de recursos.
O documento discute a importância da inovação para as organizações sobreviverem e como a administração de operações pode desempenhar um papel central no processo de inovação. Apresenta os tipos de inovação e o processo de inovação, incluindo atividades como examinar o ambiente, decidir, obter recursos e implementar projetos. Também discute como administrar a inovação de forma contínua e descontínua.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaMacroplan
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica em empresas. Aborda conceitos como invenção e inovação, casos de sucesso no Brasil, avaliação da capacidade de gestão de empresas e implantação de estratégias de inovação, incluindo organização de portfólios de projetos e gestão de recursos.
O documento discute a importância da inovação para as organizações sobreviverem e como a administração de operações pode desempenhar um papel central no processo de inovação. Apresenta os tipos de inovação e o processo de inovação, incluindo atividades como examinar o ambiente, decidir, obter recursos e implementar projetos. Também discute como administrar a inovação de forma contínua e descontínua.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
O documento discute sistemas de sugestões como meios para criar um ambiente favorável à inovação e instrumentos de promoção do trabalho humanizado e de um meio interno dinâmico. Aborda brevemente a história dos sistemas de sugestões e apresenta duas abordagens diferentes: a japonesa e a americana.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
O documento discute diversos conceitos de inovação de acordo com diferentes autores e apresenta que a inovação pode ser entendida como mudanças promovidas pelas pessoas de uma organização visando atender demandas dos stakeholders e alcançar resultados estratégicos, podendo ser de forma incremental ou radical.
O documento discute a importância da gestão da inovação para as empresas. Aborda os conceitos de inovação, os motivos para inovar, os modelos de gestão da inovação e os desafios no processo, como a aversão a riscos e a falta de financiamento. Conclui que a gestão da inovação envolve processos organizacionais para transformar ideias em soluções de forma sustentada, diferentemente de apenas ocasionais "lampejos" de inovação.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
O documento discute coaching e inovação no Brasil. Ele fornece definições de coaching como um processo sistemático que facilita a mudança e o crescimento pessoal, e discute as raízes históricas e influências do coaching. Também explora conceitos de inovação e fatores que impulsionam ambientes inovadores tanto internamente quanto externamente nas organizações.
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
O documento discute a condução da inovação nas organizações através do gerenciamento de programas. Apresenta conceitos de inovação, tipos de inovação e a importância da inovação para as organizações. Argumenta que o gerenciamento de programas pode ser uma abordagem válida para gerenciar a inovação, permitindo alinhar projetos e atividades de forma coordenada para entregar benefícios estratégicos.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
1) O documento é um trabalho de criatividade para a disciplina de mesmo nome. Ele lista 8 questões sobre criatividade e inovação e pede para o aluno escolher 7 questões e respondê-las com no mínimo 7 linhas cada.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas de gestão da inovação de acordo com a visão da Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação. Apresenta que a inovação deve ser vista como um processo gerenciado e contínuo que exige criatividade e a participação de todos. Também discute que a inovação requer abordagens distintas em relação a erros e projetos.
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
Este documento apresenta uma revisão bibliográfica sobre inovação sustentável nos últimos 10 anos. Analisa as principais vertentes teóricas do tema e a evolução do número de publicações sobre sustentabilidade, inovação e inovação sustentável. Também identifica os principais autores e veículos de informação sobre o conceito, além de apontar que a sustentabilidade representa uma importante mudança no modo de pensar e fazer negócios.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
O documento discute processos de inovação e como eles podem ser planejados ou ocorrer acidentalmente. Também aborda se as inovações devem ser centralizadas ou descentralizadas e quem deve ser responsável por elas dentro de uma organização.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
Este documento discute a inovação de processos organizacionais através da transformação. Apresenta três fatores que impulsionam a inovação de processos: problemas, restrições e oportunidades. A inovação baseada em problemas é reativa, enquanto a baseada em oportunidades é proativa e pode levar à transformação. O contexto da inovação de processos inclui tecnologias emergentes e a necessidade de equilibrar a exploração e a exploração.
This document appears to be a report from Colegio Particular "Nuevo Ecuador" containing a list of students who were evaluated between October 5th and 9th, 2022. It includes each student's name, course, specialty, activity evaluated, and identification number. The evaluations seem to have covered various subjects including biology, chemistry, mathematics, social studies and more.
Formato de listado de materiales, herramientas, tareas y responsables (1)Monofuncionalesvanetefa
El resumen describe un proyecto de tecnología e informática en un colegio. El proyecto involucra a dos estudiantes, Vanessa Moreno y Stephanie Atara, quienes deben construir un artefacto. El formato detalla los materiales y herramientas necesarias, incluyendo sus cantidades, precios y responsables. También asigna tareas específicas a cada estudiante con los tiempos requeridos.
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
O documento discute sistemas de sugestões como meios para criar um ambiente favorável à inovação e instrumentos de promoção do trabalho humanizado e de um meio interno dinâmico. Aborda brevemente a história dos sistemas de sugestões e apresenta duas abordagens diferentes: a japonesa e a americana.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
O documento discute diversos conceitos de inovação de acordo com diferentes autores e apresenta que a inovação pode ser entendida como mudanças promovidas pelas pessoas de uma organização visando atender demandas dos stakeholders e alcançar resultados estratégicos, podendo ser de forma incremental ou radical.
O documento discute a importância da gestão da inovação para as empresas. Aborda os conceitos de inovação, os motivos para inovar, os modelos de gestão da inovação e os desafios no processo, como a aversão a riscos e a falta de financiamento. Conclui que a gestão da inovação envolve processos organizacionais para transformar ideias em soluções de forma sustentada, diferentemente de apenas ocasionais "lampejos" de inovação.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
O documento discute coaching e inovação no Brasil. Ele fornece definições de coaching como um processo sistemático que facilita a mudança e o crescimento pessoal, e discute as raízes históricas e influências do coaching. Também explora conceitos de inovação e fatores que impulsionam ambientes inovadores tanto internamente quanto externamente nas organizações.
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
O documento discute a condução da inovação nas organizações através do gerenciamento de programas. Apresenta conceitos de inovação, tipos de inovação e a importância da inovação para as organizações. Argumenta que o gerenciamento de programas pode ser uma abordagem válida para gerenciar a inovação, permitindo alinhar projetos e atividades de forma coordenada para entregar benefícios estratégicos.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
1) O documento é um trabalho de criatividade para a disciplina de mesmo nome. Ele lista 8 questões sobre criatividade e inovação e pede para o aluno escolher 7 questões e respondê-las com no mínimo 7 linhas cada.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas de gestão da inovação de acordo com a visão da Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação. Apresenta que a inovação deve ser vista como um processo gerenciado e contínuo que exige criatividade e a participação de todos. Também discute que a inovação requer abordagens distintas em relação a erros e projetos.
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
Este documento apresenta uma revisão bibliográfica sobre inovação sustentável nos últimos 10 anos. Analisa as principais vertentes teóricas do tema e a evolução do número de publicações sobre sustentabilidade, inovação e inovação sustentável. Também identifica os principais autores e veículos de informação sobre o conceito, além de apontar que a sustentabilidade representa uma importante mudança no modo de pensar e fazer negócios.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
O documento discute processos de inovação e como eles podem ser planejados ou ocorrer acidentalmente. Também aborda se as inovações devem ser centralizadas ou descentralizadas e quem deve ser responsável por elas dentro de uma organização.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
Este documento discute a inovação de processos organizacionais através da transformação. Apresenta três fatores que impulsionam a inovação de processos: problemas, restrições e oportunidades. A inovação baseada em problemas é reativa, enquanto a baseada em oportunidades é proativa e pode levar à transformação. O contexto da inovação de processos inclui tecnologias emergentes e a necessidade de equilibrar a exploração e a exploração.
This document appears to be a report from Colegio Particular "Nuevo Ecuador" containing a list of students who were evaluated between October 5th and 9th, 2022. It includes each student's name, course, specialty, activity evaluated, and identification number. The evaluations seem to have covered various subjects including biology, chemistry, mathematics, social studies and more.
Formato de listado de materiales, herramientas, tareas y responsables (1)Monofuncionalesvanetefa
El resumen describe un proyecto de tecnología e informática en un colegio. El proyecto involucra a dos estudiantes, Vanessa Moreno y Stephanie Atara, quienes deben construir un artefacto. El formato detalla los materiales y herramientas necesarias, incluyendo sus cantidades, precios y responsables. También asigna tareas específicas a cada estudiante con los tiempos requeridos.
Desenvolvimento de uma_aplicacao_socialBreno Moreira
O documento define histórias de usuários como cadastro de clientes e promoções e serviços como newsletter. A divisão de tarefas aloca Breno para integrar o banco de dados, Geraldo para layout e promoções, Luiz para layout e perfis de clientes, e Thomas para integração com Facebook.
O documento discute a importância da capacitação profissional de professores e apresenta os cursos oferecidos pelo Centro de Produções Técnicas (CPT) para professores. O CPT preparou cursos para capacitar professores do ensino fundamental em gestão da sala de aula, avaliação de alunos, uso de tecnologia no ensino, entre outros. O CPT também está desenvolvendo cursos sobre temas transversais como meio ambiente e cultura.
El resumen analiza los resultados de las pruebas ICFES de 2008 a 2010 en una institución educativa. Muestra que los puntajes de biología fueron los más altos en 2008-2009, mientras que ciencias sociales fue más alta en 2010. Las áreas más bajas fueron inglés, física y matemáticas. El área interdisciplinaria mostró una variedad de elecciones entre los estudiantes.
O documento descreve os principais conceitos da teoria do campo social, incluindo os agentes envolvidos, as relações entre eles, e os objetos em jogo. É dado o exemplo do campo da saúde, com os agentes sendo profissionais, indústria farmacêutica, usuários e atores informais, e o objeto principal sendo a saúde. Também são descritas as possíveis relações entre os campos sociais, como divisão, superposição e integração.
Este documento estabelece as diretrizes para compras e contratações realizadas pela Associação Vida Promoção Social (VPS) de acordo com o Termo de Convênio 4610/2013 firmado com a Fundação de Ação Social de Curitiba. O regulamento define os princípios de moralidade, economicidade e transparência que devem reger todos os processos, e estabelece limites e diretrizes para dispensa de licitação e modalidades de compras.
O documento apresenta os princípios de design de experiência do usuário (UX) de acordo com Gustavo Moura da Google. Ele lista 10 princípios como: focar no usuário, colocar a simplicidade em primeiro lugar, inovar com cuidado, testar com todos os tipos de usuários, e garantir que os designs sejam úteis, acessíveis e dignos da confiança das pessoas.
El documento presenta un resumen de las funciones de un programa de cuentas corrientes, incluyendo cómo depositar y retirar efectivo o cheques, ver el saldo de la chequera y crear nuevas cuentas. El programa permite realizar pagos en efectivo o cheque y modificar los saldos de la chequera.
O documento discute a relação entre vocação e profissão. A vocação é um chamamento para algo que consideramos importante e útil para os outros. Ela envolve três dimensões: abertura ao sentido da vida, ao outro e ao mundo. Quando a profissão está alinhada com essas três dimensões da vocação, ela assume um significado mais profundo do que apenas fazer o que gostamos ou o que nos dá status.
El documento describe las principales estructuras del sistema genital masculino, incluyendo el testículo, tejido intersticial testicular, epidídimo, conducto deferente, cordón espermático, vesícula seminal, próstata y pene.
Este documento presenta el calendario de partidos para una competición de fútbol que se celebrará los días 13 y 14 de junio en 3 instalaciones deportivas. El sábado tendrán lugar los partidos de grupos, cuartos de final y semifinales en categorías juveniles e infantiles. El domingo se jugarán las finales de las categorías Sub13 y el campeonato cadete, además de la entrega de trofeos.
El documento habla sobre un nuevo virus altamente contagioso que se transmite rápidamente de persona a persona y que ha sido llamado "Sonrisa". Indica que la persona que lee el texto ya ha sido infectada con este virus por alguien que lo quiere y le desea cosas positivas como sonrisas, abrazos, amigos, belleza y amor.
1. O documento apresenta uma apostila sobre PHP, abordando conceitos como servidor web, banco de dados, variáveis e estruturas de decisão.
2. Na primeira aula, são apresentados conceitos básicos como PHP, servidor e cliente, banco de dados e ferramentas utilizadas.
3. Nas aulas subsequentes, aborda-se páginas PHP, variáveis, operadores, e estruturas de decisão como IF.
O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
O documento discute como transformar ideias em resultados através da inovação. Aborda tópicos como a definição de inovação, tipos de inovação, como gerar inovação nas empresas e a importância das patentes na proteção de ideias.
O documento discute o Design Thinking (DT) como uma estratégia para inovação e criatividade. Apresenta os conceitos de inovação e criatividade e explica DT, enfatizando seus pilares como empatia, colaboração e experimentação. Também descreve recursos como canvas e gamificação que podem ser usados no DT e fornece um exemplo de material gamificado com cards e tabuleiro.
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
O documento discute a importância da inovação para as empresas melhorarem a competitividade e lucrarem mais. A inovação pode ocorrer em produtos, serviços, processos e modelos de negócios. As empresas devem criar um ambiente propício à inovação e estimular pessoas criativas a desenvolverem processos sistemáticos de inovação.
O documento discute a importância da inovação para as empresas melhorarem a competitividade e lucrarem mais. A inovação é o processo de desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos para atender às necessidades dos consumidores e oportunidades do mercado. O texto também descreve as principais etapas do processo de gestão da inovação nas organizações.
O documento descreve o processo de lançamento de novos produtos ou serviços em uma empresa. Ele explica que o processo envolve várias etapas, como a geração e seleção de ideias, desenvolvimento de conceitos, testes de marketing, e lançamento comercial. Além disso, discute a importância da inovação para o sucesso das empresas e formas de evitar o fracasso no lançamento de novos itens.
Este documento discute os tipos e direcionadores da inovação e como a Gestão por Processos e a Arquitetura Empresarial podem influenciar cada um. Identifica quatro tipos de inovação - produtos, serviços, processos e modelo de negócios - e três direcionadores - problemas, restrições e oportunidades. Também classifica a inovação em níveis de escala: core, adjacente e transformacional.
Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdesEloGroup
Este documento discute os diferentes tipos e direcionadores da inovação e como a Gestão por Processos e a Arquitetura Empresarial podem influenciar cada um. São definidos quatro tipos principais de inovação - produtos, serviços, processos e modelo de negócios - e três direcionadores - problemas, restrições e oportunidades. Cada tipo e direcionador demanda requisitos diferentes da Gestão por Processos e da Arquitetura Empresarial para apoiar a inovação.
Os três direcionadores da inovação from BPM Global TrendsEloGroup
Este documento discute os tipos e direcionadores da inovação e como a Gestão por Processos e a Arquitetura Empresarial podem influenciar cada um. São definidos quatro tipos de inovação - produtos, serviços, processos e modelo de negócio - e três direcionadores - problemas, restrições e oportunidades. Cada tipo e direcionador demanda requisitos diferentes da Gestão por Processos e da Arquitetura Empresarial para apoiar a inovação.
As fragilidades do brasil em ciência, tecnologia e inovaçãoFernando Alcoforado
O documento discute as fragilidades do Brasil em ciência, tecnologia e inovação. Aponta que o país está entre os últimos colocados em termos de inovação e que as empresas instaladas no Brasil contribuem pouco com pesquisa e desenvolvimento. Isso se deve à subordinação da economia brasileira ao capital estrangeiro, que domina setores estratégicos e controla a maioria das maiores empresas do país.
1. O documento apresenta uma introdução sobre a importância da inovação para as empresas num ambiente em constante mudança.
2. Aborda conceitos teóricos sobre inovação e fatores que levam à necessidade de inovar e ao sucesso da inovação.
3. Apresenta um estudo de caso sobre a Refinaria de Sines e sua relação com a inovação.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
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A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
1. .
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS E
SERVIÇOS
André Gomes, Diogo Gonçalves, Pedro Silva
Professor Francisco Coelho
ESCOLA SUPERIOR DE MATOSINHOS, FEVEREIRO DE 2012
2. ÍNDICE
1. INOVAÇÃO............................................................................................................ 3
1.1. Conceito .................................................................................................... 3
1.2. Inovação VS Criatividade ......................................................................... 4
2. MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS E
SERVIÇOS....................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................ 8
André Gomes, Diogo Gonçalves, Pedro 2
Silva
3. 1. INOVAÇÃO
1.1. Conceito
A Inovação está relacionada com mudanças, elaborar algo diferente e novo, criando
valor para a empresa através de soluções que solucionem os seus problemas e desta forma
proporciona um crescimento da entidade.
Segundo Drucker (1999) a inovação é a função específica de empreendedorismo, seja
num negócio já existente, numa instituição de serviço público, ou por um novo projecto
iniciado por um individuo na cozinha da família. É o meio pelo qual o empreendedor cria
nova riqueza produtora de recursos ou recursos existentes com maior potencial para criar
riqueza.
Então a orientação para a inovação está relacionada com a capacidade de novos
produtos, processos ou ideias numa organização.
Na forma mais simples, inovação é a geração intencional, aceitação e implementação
de novas ideias, processos, produtos ou serviços (Jain, 2010)
De acordo com Van de Vem et al, (1999) o processo de inovação é definido por ideias,
resultados, pessoas, transacções e contextos. Uma jornada de inovação é definida como o
desenvolvimento e a implementação de novas ideias, para atingir resultados desejáveis, por
pessoas que estão ligadas uma às outras por transacções (relacionamentos), em contexto de
mudança institucional e organizacional.
Há inovações que nascem de uma ideia genial. No entanto a maioria das
inovações de sucesso resultam de uma procura intencional de oportunidades de inovação,
oportunidades essas que são muito raras.
Existem quatro áreas de oportunidade dentro de uma empresa: Ocorrências
inesperadas, incongruências, necessidades do processo e indústria e mudanças do mercado.
Fora da empresa existem três fontes adicionais de oportunidade, são elas: mudanças
demográficas, mudanças na percepção e novos conhecimentos (Drucker, 1999).
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4. 1.2. Inovação VS Criatividade
Quando se fala em inovação é normal emergirem outros conceitos associados, como é
o caso da criatividade.
O conceito de inovação está relacionado com processos mais amplos de mudança,
enquanto a criatividade é a componente de ideação de inovação. Inovação é um processo
social no sentido em que há uma interacção entre aqueles que inovam e aqueles que são
afectados pela inovação. A criatividade é um processo cognitivo individual em que os eventos
ocorrem dentro da pessoa. Criar significa “dar origem a” e inovar é “trazer novidades, fazer
alterações”. Inovação pode envolver criatividade, mas muitas podem não ter. Inovação
envolve intencionalidade de benefício, e tem uma componente social pois afecta os outros
directa ou indirectamente (Jain,2010).
Então a criatividade está associada à criação ou descoberta de uma nova ideia. No
entanto, a inovação, segundo Van de Vem et al.,(1999), é muito mais do que isso, inclui o
processo de implementação dessa ideia.
A ideia criativa não precisa necessariamente ter origem na organização, mas é
aproveitada pela organização para a elaboração da inovação, a ideia é desenvolvida, testada e
implementada. Na verdade a maioria das ideias desenvolvidas e implementadas com sucesso
por qualquer organização vem de fora (Khandwalla, 1988).
Em suma, a inovação distingue-se da criatividade pela implementação com sucesso
de ideias criativas no seio da organização.
Por vezes o conceito inovação é também confundido como sendo sinonimo de
mudança, e vice-versa. A diferença principal entre elas é que muitas inovações em contexto
organizacional, resultam das oportunidades geradas pelas mudanças.
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5. 2. MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS E SERVIÇOS
Como os ciclos de vida dos produtos estão a diminuir, a forma eficaz de conceber e
desenvolver novos produtos está se a tronar numa prioridade para as empresas. Muitas
empresas estão determinadas em permanecer competitivas, trazendo novos produtos para o
mercado à frente da concorrência. No entanto este processo é inerentemente dispendioso e
arriscado, especialmente quendo nova tecnologia está envolvida.
O desenvolvimento de novos produtos é geralmente definido como um conjunto de
actividades que transformam novas ideias em novos produtos. O sistema engloba o processo
de desenvolvimento de novos produtos (NPD), a gestão e apoio a este processo, as
tecnologias incorporadas em pessoas e recursos ou meios necessários para realizar esses
processos, e as modificações organizacionais utilizadas para dividir e coordenar os processos.
É um sistema aberto, interagindo com o seu ambiente interno e externo através das suas
entradas, saídas e recursos (Chiesa, Coughlan e Voss, 1996)
O NPD no geral é uma actividade muito cara para as empresas e de elevado risco.
Algumas estimativas colocam a taxa de insucesso entre 75 e 80 por cento. Encontrar formas
de melhorar a chance de sucesso é importante (Amber e Styles, 1997).
Os modelos conceptuais são importantíssimos para a construção de sistemas de
gestão como em qualquer área de actividade. São inúmeros os modelos da literatura que
descrevem práticas, procedimentos e politicas que devem ser consideradas nos processos de
desenvolvimento de novos produtos.
Kotler (1991) cite in (Amber e Styles, 1997), sugere um modelo de desenvolvimento
de novos produtos assente numa sequencias de oito pontos: 1)geração de ideias; 2)triagem de
ideias; 3)o conceito de desenvolvimento e teses; 4)estratégia de marketing de desenvolvimento;
5)análise financeira do negócios; 6)desenvolvimento físico do produto (inclui decisão de
branding); 7) teste de mercado; 8) Comercialização;
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6. Para Cooper, (2000), este processo deve envolver uma ampla variedade de tarefas e
actividades, ao invés de ser reduzido a algumas etapas. Além disso actividades chave como
triagem, pesquisa de mercado, estudo consumidor e lançamento no mercado não devem ser
esquecidas no processo.
Figura 1
A figura 1 ilustra o modelo Stage Gate. A descrição do processo foi simplificada para
cinco estágios que representam os principais eventos no processo de NPD (Cooper, 2000).
Cada estágio consiste de um conjunto de actividades paralelas realizadas por pessoas de
diferentes áreas funcionais da empresa. Cada elemento da equipa realiza tarefas chave para
reunir informações necessárias para fazer avançar o processo para o próximo portão ou ponto
de decisão. As portas entre as diferentes etapas servem como postos de controlo de qualidade.
Para gerir os riscos através do método Stage Gate, as actividades em uma determinada fase
devem ser concebidas para recolher informações vitais – técnicas, financeiras e operações
específicas – a fim de reduzir os riscos técnicos do negócio.
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7. Fases detalhadas:
Scoping: Uma investigação rápida, preliminar de cada projecto. Fornece a
informação barata pela pesquisa de mesa para permitir estreitar o número de projectos.
Build Business Case: Uma investigação muito mais detalhada pelo marketing
preliminar e pela pesquisa técnica. O buisiness case deve incluir uma definição de produto,
uma justificação d eproduto e uma planta do projeto.
Development: Um projeto e um desenvolvimento detalhado do novo produto.
Também uma planta da produção e uma planta do lançamento no mercado são desenvolvidas.
Testing and Validation: Teste ao produto no marketplace no laboratório e na
planta.
Launch: Começo da produção e do marketing. Introdução no mercado, distribuição,
garantia de qualidade. São executadas revisões.
Outra perspectiva interessante para os métodos de NPD é o genérico processo de
desenvolvimento de Ulrich e Eppinger (2000). Segundo
eles, as fases típicas do desenvolvimento de novos
produtos são: Planning, Concept Development, System
– Level Design, Detail Design, Testing & Refinment e
Production Ramp-up. Os autores ilustram o processo
de desenvolvimento como um sistema de
processamento de informação.
O modelo genérico do processo de
desenvolvimento (Ulrich e Eppinger, 2000) identifica as
diferentes funções de uma organização, tais como
marketing, design, produção, em cada fase de
desenvolvimento.
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8. BIBLIOGRAFIA
Cooper, R., “Winning With New Products Doing it Right,” IVEY Business Journal,
2000, July-August 2000, pp. 54-60.
Chiesa, V., P. Coughlan e CA Voss, “Development of a Technical Innovation
Audit,” Journal of product Innovation Management, 1996, 13: 2, pp. 105-136.
Drucker, P. F. (1999). The discipline of innovation. Harvard Business Review,30, 3435.
HOKE COMMUNICATIONS.
Jain, Ravindra (2010). Innovation in organizations: A Comprehensive Conceptual
Framework for Future Research, South Asian Journal of Management
Khandwalla Pradeep N (1988), Fourth Eye: Excellence Through Creativity, p. 326,
Wheeler Publishing, Allahabad
Ulrich, K. T. and S. D. Eppinger, Product Design and Development, The McGraw-
Hill Companies, Inc., Boston, 2000.
Ambler, T., & Styles, C. (1997). Brand development versus new product development:
Toward a process model of extension decisions. The Journal of Product and Brand
Management, 6(4), 222-234.
Kotler, P. (1991, Marketing management: Analysis, Planning, Implementation and
Control, 7th ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.
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