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Open Innovation no Brasil
- 1. 5 de outubrode 2009 Bruno Rondani Inovação Aberta
- 2. O que éInovação Aberta? 2 Bens de Consumo Iniciativas no Brasil TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais
- 3. Processo Aberto vs.Fechado 3
- 4. O Desafio daInovação 4 Investidores pressionam os executivos para crescer e continuar crescendo cada vez mais rápido Para sustentar esse crescimento, o executivo deve assumir riscos que são inaceitáveis para estes mesmos investidores
- 5. O desafio daInovação 5 Tecnologia 1 Tecnologia 2 Tecnologia 3 Performance Tempo Como lidar com a contínua mudança tecnológica?
- 6. O Desafio daInovação 6 Inovação Incremental Crescimento Tempo Inovação Radical Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?
- 7. O paradigma daInovação Fechada 7 De onde vinham as grandes idéias para inovar? 1 gênio Muitos gênios juntos
- 8. Processo de Gestãoda Inovação Fechada 8 Empresa A Empresa B
- 9. Lógica da InovaçãoFechada 9 Investimento em P&D Novos Produtos Nova tecnologia Aumento de vendas e lucros
- 10. Nós mesmos devemos descobrir,desenvolver e vender Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar no mercado primeiro Se nós criarmos as maiores e melhores idéias em nosso setor, venceremos Devemos controlar nossa Propriedade Intelectual, a fim de que nossos concorrentes não lucrem com nossas idéias Devemos contratar os melhores talentos Premissas da Inovação Fechada 10
- 11. Sucesso da InovaçãoFechada 11Cronologia Inovação na Indústria Farmacêutica •Escola anglo-saxônica: extração de prod. naturais •Escola alemã: química orgânica sintética •Escola anglo-saxônica: supera a alemã •P&D internalizado e dividido por áreas terapêuticas •Modelo “aleatório” de descoberta. •Surgimento de empresas de biotec •Redes de Conhecimento •Outsourcing •Science based 1ª Fase 2ª Fase 3ª Fase
- 12. Sucesso da InovaçãoFechada 12 Menlo Park (1876) Bell Labs (1920) Xerox Parc (1970) MS Research (1991) Modelo de inovação integrado verticalmente P&D interno específico para a empresa Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo Cronologia Inovação na Indústria Farmacêutica Indústria de Eletrônica-TI
- 13. Fatores de Erosãodo Modelo Fechado 13 O que Mudou? 1.Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada 2.Universidades mais participativas no processo de inovação das empresas 3.Diminuição da hegemonia norte-americada e européia 4.Grande crescimento da indústria de Venture Capital e Empreendedorismo em todo o mundo 5.Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbito da empresa 6.Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa 7.Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização)
- 14. Investimento em VentureCapital - EUA 14
- 15. P&D investido pelasEmpresas - EUA 15 Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development, Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005 < 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0% 1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5% 5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0% 10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0% 25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
- 16. Crescimento da Receitavs. P&D 16 Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006
- 17. Colapso da Lógicado Modelo Fechado 17 Investimento em P&D Novos Produtos Nova tecnologia Aumento de vendas e lucros Aquisição ou abertura de capital Engenheiros- chave abrem novo negócio Venture Capital
- 18. Caminho para aterceirização da Inovação? 18 Fonte: Open Innovation in Global Networks, OCDE 2008
- 19. O Paradigma daInovação Aberta 19 De onde vem hoje as grandes idéias para inovar? – Inventores individuais – Grandes laboratórios de P&D – Universidades – Pequenas e médias empresas – Comunidades de usuários – …
- 20. Era da colaboraçãopara a inovação 20 Comunidades de Usuários Empreendedores Inventores Funcionários
- 21. Paradigma da InovaçãoAberta 21 “Paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado”
- 22. Mudança de cultura 22 Nasgrandes empresas: Da síndrome do “NÃO INVENTADO AQUI” Para “ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”
- 23. Mudança no Processode Gestão da Inovação 23 inovação fechada: foco interno inovação aberta: combina idéias internas e externas Fonte: Extraído de apresentação Gilson Manfio, Natura, KM Brasil 2008 adaptado de CHESBROUGH, H. Open Innovation The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business Scholl Press, 2003 Pesquisa Desenvolvimento Fronteiras da empresa O mercado Projetos de pesquisa inovação fechada: foco interno Novos mercados O mercado Fronteiras da empresa Pesquisa Desenvolvimento Projetos de pesquisa internos Projetos de pesquisa externos Licence-in de tecnologias Aquisição de produtos e tecnologias Venture capital Spin-offs Licence-out de tecnologias
- 24. Principais observações 24 1. Oconhecimento gerado externamente ou internamente a firma deve ser considerado de igual relevância. 2. Empresas criam mecanismos para evitar que boas idéias não sejam utilizadas (falsos negativos) 3. Crescente externalização voluntária de conhecimento e tecnologia por parte de empresas 4. A geração de conhecimento relevante para a inovação cada vez mais distribuída 5. Surgimento de “intermediários da inovação” 6. Novas métricas (para processos abertos) 7. Novo profissonal para gerir a inovação (mais articulador)
- 25. Mudança de Paradigma:Fechado vs. Aberto 25 Nem todos os talentos do setor trabalham para nós O P&D externo pode criar valor significativo O P&D interno é necessário para capturar parte deste valor Nós não precisamos originar a pesquisa para lucrar a partir dela Se fizermos o melhor uso de idéias internas e externas venceremos Podemos lucrar com o uso de nossa propriedade intelectual por parte de terceiros Devemos contratar os melhores talentos Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e vender Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar no mercado primeiro Se nós criarmos as maiores e melhores idéias em nosso setor, venceremos Devemos controlar nossa propriedade intelectual, a fim de que nossos concorrentes não lucrem com nossas idéias
- 26. Impacto na Criaçãoe Captura de Valor 26 Receita Custos Custos de desenvolvimento interno Receita Modelo fechado (no passado) Custos de desenvolvimento interno Receita Modelo fechado (hoje) Menor tempo de vida de produto Maiores riscos com inovação Receita Spin-offs Novos mercados Novas Receitas Modelo aberto (futuro) Custos de desenvolvimento interno e externo Royalties Redução de custo e tempo com colaboração externa
- 27. Lógica de investimento:Fechado 27 P,D&I $ $ Investimento Retorno Investimento reduzido - Eficiência - Subsídios P,D&I
- 28. Lógica de investimento:Aberto 28 P,D&I Fechado $ P,D&I Aberto $ $ $ Investimento Retorno (1 empresa) (1 negócio) Investimento dividido (várias entidades) cooperação Retorno Multiplicado (vários mercados, vários negócios)
- 29. Por que InovaçãoAberta no Brasil? 29 1. Risco e custo em inovar é tido como o principal fator que desestimula empresário brasileiro a inovar 2. Mudanças de condições de concorrência impelem empresas brasileiras a inovar (crescimento da economia, retomada dos investimentos, fusões&aquisições, internacionalização de empresa brasileiras, estimulo a exportação) 3. Amadurecimento e profissionalização das empresas brasileiras (entrada de capital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores práticas) 4. Brasil possui ciência de qualidade (ainda faltam mecanismos para transferir esse conhecimento à sociedade) 5. Sistema Nacional de Inovação se solidificando no últimos anos (mecanismos públicos de fomento a inovação – estimula a criação de NITs, fortalecimento de ICTs, aumento do investimento em P&D nas empresas) 6. Surgimento de fundos de Venture Capital e movimento empreendedor 7. Excelentes casos de sucesso em inovação (Petrobras, Embraer, Weg, Natura, Embrapa, Votorantim, Buscapé, entre outros)
- 30. Programas de InovaçãoAberta 30 Recursos de Fomento, Incentivos Fiscais e Financiamentos Públicos Recursos de terceiros Reduzir Custos com Inovação Maior capacidade de pesquisa Aumento das fontes de inovação Aumentar Capacidade Inovativa Dupla Orientação das Empresas: Inovação Tecnológica como Estratégia da Empresa Pesquisador na Empresa Fortalecimento do P&D Interno Triple Hélice (visão clássica) Open Innovation (visão mais ampla) Articulação dos Atores Dupla Orientação das Políticas Públicas: Aumento da Competitividade Global das Empresas
- 31. Programa de Inovação:Natura 31 • 2006 Chronos Spilol • 2007 Chronos Flavonóides de Passiflora • 2008 Chronos Politensor de soja • 20% das propostas de projeto recebidas pelo programa foram aprovadas internamente • 200 grupos de pesquisa cadastrados no Portal • 6500 acessos por mês
- 32. Programa de Inovação:Natura 32
- 33. Lógica do investimentoem inovação 33 Seed Start-up Expansão Maturidade O “vale da morte”
- 34. Lógica do investimentoem inovação 34
- 35.
- 36.
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- 38. Corporate Venturing 38 Operação defundos de venture capital para grandes companhias.
- 39. Votorantim Novos Negócios 39 Ofereceuma solução one-stop-shop no suprimento de produtos de manutenção, reparos e operações. Promove, representa, divulga e distribui nos mercados emergentes medicamentos fabricados pelas principais empresas farmacêuticas e de biotecnologia do mundo, com a mais alta qualidade. Portal de e-procurement global que oferece soluções para cadeias de suprimentos. Identifica áreas de alto potencial em ambientes geologicamente favoráveis, associando-se a parceiros titulares de direitos minerários e investindo em pesquisa mineral para maximizar o valor das áreas. Oferece serviços integrados de Tecnologia da Informação e de Business Process Outsourcing. Identifica áreas de alto potencial em ambientes geologicamente favoráveis, associando-se a parceiros titulares de direitos minerários e investindo em pesquisa mineral para maximizar o valor das áreas. Melhoramento genérico da cana-de-açúcar (vendida para a Monsanto). Empresa de biotecnologia focada em soluções para o setor agro-industrial (vendida para Monsanto).
- 40. Sistema Nacional deInovação 40 1 • Lei de Inovação (2004) 2 • Lei do Bem (2005 – alterações: 2006, 2007, 2008) 3 • Programa Subvenção Pesquisador na Empresa – 01,02,03/2006 Finep 4 • Subvenção Econômica à Inovação –2006, 2007, 2008 e 2009 5 • Programas Capital Empreendedor Finep, BNDES 6 • Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE) 7 • Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES 8 • Fundos Setoriais 9 • Bolsas CNPq 10 • Leis Estaduais de Inovação, etc...
- 41. Sistema Nacional deInovação 41 Institutos de Pesquisa & Inovação CEPIDs, CT Infra, FNDCT, Institutos Nacionais Parcerias Universidade-Empresa Fundos Setoriais, Lei de Inovação, PITE, Funtec, Lei do MEC, Criação de NITs Pesquisador na Empresa Bolsas CNPq, Lei do Bem, Subvenção Pesquisadores Projetos de P&D na Empresa Subvenção Econômica, Lei do Bem, BNDES Inovação Tecnológica Programa de Inovação na Empresa Finep Inova Brasil, BNDES Capital Inovador Criação de Novos Negócios PRIME, PIPE, Subvenção Econômica, PAPPE Subvenção, Inovar, Inovar Semente, Criatec, VC Parques Tecnológicos PNI, Ações Transversais Linhas Mestras e Principais Programas do SNI:
- 42. Políticas Públicas deC, T & I 42 Orçamento Total Recursos para ICT em parceria com Empresas Financiamento Reembolsável Empresa Financiamento Não Reembolsável Empresa Participação em Novas Empresas Orçamento Inovação Recursos direto ICTs R$ 1 bi R$ 1 bi - - R$ 1 bi (previsto) 2009 - R$ 55 mi R$ 450 mi R$ 30 mi R$ 25 mi R$ 520 mi (previsto) 2008 - R$ 215 mi R$ 215 mi - - R$ 1,1 bi - 2008 - R$ 520 mi R$ 450 mi - R$ 72 mi R$ 1,2 bi - 2008 R$ 1,2 bi R$ 2,0 bi - R$ 680 mi - R$ 80 bi R$ 120 mi 2008 R$ 1,2 bi R$ 2,8 bi R$ 400 mi R$ 450 mi R$ 450 mi R$ 300 mi R$ 2,8 bi 2008 - R$ 11 mi R$ 214 mi - R$ 11 mi R$ 227 mi (previsto) 2008 Orçamento estimado 2008
- 43. PITE – FAPESP 43 EmpresaData Valor R$ Ouro Fino Jul/06 2 milhões Oxiteno Nov/06 6 milhões Fleury Nov/06 1,4 milhões Microsoft Abr/07 1,4 milhões Telefônica Abr/07 24 milhões Padtec Jun/07 40 milhões Dedini Jun/07 100 milhões Braskem Fev/08 50 milhões Convênios com Empresas
- 44. 44 Caso Omnisys Númerosde 2008: Operações em 9 países 250 funcionários 70 técnicos e engenheiros no departamento de P&D Investimentos médios anuais de 15% da sua receita em P&D A Omnisys é uma empresa brasileira criada em 1997 que atua provendo soluções tecnológicas nos setores aeroespacial e naval. Desde de 2005 o Grupo Thales investiu cerca de R$ 20 milhões na Omnisys para torná-la um de seus centros globais de P&D.
- 45. 45 COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE 1º Projetode P&D da Omnisys - 2003 Omnisys Presentation Comercialização Desenvolvimento Colaborativo Pessoas/ Conhecimento Fomento Desenvolvimento de Radar Meteorológico
- 46. 46 COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE Grupo Thales OmnisysPresentation
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- 48. 48 Omnisys R&T Network OmnisysPresentation Limours Parceiros Rouen Outras empresas do grupo Estratégia de P&D TRT ThereSIS
- 49. 49 Sistemas Radares eTrajetografia Omnisys Presentation Radar Meteorológico Radares Trajetografia Partes de radar Telemedidas Rastreio Óptico Radar Banda L Centro de Excelência para Desenvolvimento de Radares - Grupo Thales 2002 R$ 8 mi 2008 R$ 45 mi 3 PIPE II Pappe-PIPE III Subvenção 2006 + 7 projetos subvenção: •2 sistemas radar •2 guerra eletrônica •1 naval •1 telecom •1 aviônicos
- 50. Open Innovation Seminar2009 50 http://www.openinnovationseminar.com.br
- 51. Bruno Rondani –bruno.rondani@omnisys.com.br blog.allagi.com.br www.openinnovationseminar.com.br www.openinnovation.wiki.br