Programa corporativo que contribui com empresas que desejam melhorar desempenho individual e das equipes. Identifica estilo de personalidade, estilo cognitivo, orientando a liderança para implantação de gestão adequada promovendo alto desempenho e conquista de resultados de forma consistente.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento discute os diferentes tipos de departamentalização e estruturas organizacionais, incluindo suas vantagens e desvantagens. Aborda departamentalização funcional, por produto, geográfica, por cliente, processo, objetivo, tempo, alfabética e numérica. Também explica organogramas, estrutura matricial e tendências futuras como a redução da hierarquia e foco na tecnologia.
Este documento discute várias teorias sobre motivação no ambiente de trabalho. Apresenta os modelos de Maslow, Herzberg e Vroom, explicando as hierarquias de necessidades humanas e fatores que influenciam a motivação, como reconhecimento e realização pessoal. Também aborda a liderança e como estabelecer metas claras pode estimular os funcionários.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento discute a cultura organizacional e suas dimensões ocultas. Apresenta conceitos como cultura, tipos psicológicos de pessoas em organizações segundo Jung e Adizes, e como esses tipos influenciam a cultura das organizações. Também aborda a construção social da realidade e como a cultura depende das pessoas que compõem uma organização.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento discute os diferentes tipos de departamentalização e estruturas organizacionais, incluindo suas vantagens e desvantagens. Aborda departamentalização funcional, por produto, geográfica, por cliente, processo, objetivo, tempo, alfabética e numérica. Também explica organogramas, estrutura matricial e tendências futuras como a redução da hierarquia e foco na tecnologia.
Este documento discute várias teorias sobre motivação no ambiente de trabalho. Apresenta os modelos de Maslow, Herzberg e Vroom, explicando as hierarquias de necessidades humanas e fatores que influenciam a motivação, como reconhecimento e realização pessoal. Também aborda a liderança e como estabelecer metas claras pode estimular os funcionários.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento discute a cultura organizacional e suas dimensões ocultas. Apresenta conceitos como cultura, tipos psicológicos de pessoas em organizações segundo Jung e Adizes, e como esses tipos influenciam a cultura das organizações. Também aborda a construção social da realidade e como a cultura depende das pessoas que compõem uma organização.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
O documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como o sistema de valores, crenças, normas e hábitos compartilhados que regem as interações dentro de uma organização. Explica que a cultura reflete as visões comuns sobre "como as coisas são feitas" e o ambiente interno particular de cada organização. Para compreender a cultura, deve-se analisar os símbolos, rituais e ideologias que compõem cada organização.
O documento discute a gestão de pessoas por competências, definindo-a como a identificação das competências necessárias para cada função e as competências de cada colaborador, comparando-as para identificar lacunas de treinamento e desenvolvimento para cada colaborador.
O documento discute os principais conceitos e teóricos da Administração Científica do Trabalho. Apresenta os principais aspectos como a origem militar e aplicação em empresas para selecionar os melhores funcionários. Também aborda teorias da motivação humana de autores como Maslow, Herzberg, McGregor e suas visões sobre como melhorar a produtividade e satisfação dos trabalhadores.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Os slides apresentam as diferentes teorias da Motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria bifatorial de Herzberg, teoria motivacional de Archer, McGregor e a teoria X e Y, Kurt Lewin com a teoria do campo, a dissonância cognitiva de Festingerr, o modelo contingencial de Vroom, a expectação de Laeler III, a teoria dos valores terminais e instrumentais de Rokeach, e finalmente a teoria do Reforço de Skinner.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
O documento discute o clima e a cultura organizacional. Explica que o clima reflete a cultura e descreve como a cultura se manifesta através de valores, comportamentos e pressupostos. Também discute fatores que influenciam a cultura e a importância de avaliar o clima para melhorar o desempenho e a motivação dos funcionários.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
O documento apresenta as principais teorias da motivação no ambiente de trabalho, definindo-a como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa. Aborda teorias como a hierarquia das necessidades de Maslow, as teorias X e Y de McGregor, a teoria dos dois fatores de Herzberg e como essas teorias podem ser aplicadas na gestão, por exemplo, por meio de programas de reconhecimento e envolvimento dos funcionários.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
O documento discute o papel do gestor como líder de equipe. Apresenta as diferenças entre liderança e gerência, destacando que liderança é a habilidade de influenciar pessoas para atingir objetivos comuns, enquanto gerência se refere a gerir processos e não pessoas. Também discute características essenciais de um líder como autocontrole, empatia, busca de consenso e dar exemplo.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas - Aula 1 Momento 1alfamacursos
O documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações. Ele define esses conceitos e explica que o treinamento identifica carências para melhorar o desempenho, enquanto o desenvolvimento ajuda as pessoas a construírem seu projeto profissional. Também ressalta que o capital intelectual, ou habilidades das pessoas, é o que diferencia as organizações e deve ser valorizado para o progresso de todos.
O documento discute conceitos de empreendedorismo, incluindo o que é empreendedorismo, tipos de empreendedorismo, inovação, o empreendedor e traços da personalidade empreendedora. Ele também lista habilidades necessárias para o empreendedor.
1) O documento discute a dinâmica da personalidade humana e como experiências de rejeição e traumas do passado podem levar as pessoas a construírem "muralhas" emocionais ao redor de si mesmas para se protegerem.
2) Esses tipos de reações negativas como agressividade, fuga ou manipulação são alimentadas pela dor emocional causada pela rejeição.
3) É importante que as pessoas assumam responsabilidade por seus próprios pecados ao invés de usar as tentações como desculpa, e que enf
Este documento fornece 10 sugestões de dinâmicas divertidas e envolventes para a primeira aula com os alunos. As dinâmicas incluem usar crachás com nomes, cartões com características de colegas, perguntas com prêmios, batucada, vídeo motivacional, heróis, caça ao tesouro, jogo de bola com frases, auto-retratos e quebra-cabeça. O objetivo é promover interação, conhecimento mútuo e um primeiro dia positivo.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
O documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como o sistema de valores, crenças, normas e hábitos compartilhados que regem as interações dentro de uma organização. Explica que a cultura reflete as visões comuns sobre "como as coisas são feitas" e o ambiente interno particular de cada organização. Para compreender a cultura, deve-se analisar os símbolos, rituais e ideologias que compõem cada organização.
O documento discute a gestão de pessoas por competências, definindo-a como a identificação das competências necessárias para cada função e as competências de cada colaborador, comparando-as para identificar lacunas de treinamento e desenvolvimento para cada colaborador.
O documento discute os principais conceitos e teóricos da Administração Científica do Trabalho. Apresenta os principais aspectos como a origem militar e aplicação em empresas para selecionar os melhores funcionários. Também aborda teorias da motivação humana de autores como Maslow, Herzberg, McGregor e suas visões sobre como melhorar a produtividade e satisfação dos trabalhadores.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Os slides apresentam as diferentes teorias da Motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria bifatorial de Herzberg, teoria motivacional de Archer, McGregor e a teoria X e Y, Kurt Lewin com a teoria do campo, a dissonância cognitiva de Festingerr, o modelo contingencial de Vroom, a expectação de Laeler III, a teoria dos valores terminais e instrumentais de Rokeach, e finalmente a teoria do Reforço de Skinner.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
O documento discute o clima e a cultura organizacional. Explica que o clima reflete a cultura e descreve como a cultura se manifesta através de valores, comportamentos e pressupostos. Também discute fatores que influenciam a cultura e a importância de avaliar o clima para melhorar o desempenho e a motivação dos funcionários.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
O documento apresenta as principais teorias da motivação no ambiente de trabalho, definindo-a como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa. Aborda teorias como a hierarquia das necessidades de Maslow, as teorias X e Y de McGregor, a teoria dos dois fatores de Herzberg e como essas teorias podem ser aplicadas na gestão, por exemplo, por meio de programas de reconhecimento e envolvimento dos funcionários.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
O documento discute o papel do gestor como líder de equipe. Apresenta as diferenças entre liderança e gerência, destacando que liderança é a habilidade de influenciar pessoas para atingir objetivos comuns, enquanto gerência se refere a gerir processos e não pessoas. Também discute características essenciais de um líder como autocontrole, empatia, busca de consenso e dar exemplo.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas - Aula 1 Momento 1alfamacursos
O documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações. Ele define esses conceitos e explica que o treinamento identifica carências para melhorar o desempenho, enquanto o desenvolvimento ajuda as pessoas a construírem seu projeto profissional. Também ressalta que o capital intelectual, ou habilidades das pessoas, é o que diferencia as organizações e deve ser valorizado para o progresso de todos.
O documento discute conceitos de empreendedorismo, incluindo o que é empreendedorismo, tipos de empreendedorismo, inovação, o empreendedor e traços da personalidade empreendedora. Ele também lista habilidades necessárias para o empreendedor.
1) O documento discute a dinâmica da personalidade humana e como experiências de rejeição e traumas do passado podem levar as pessoas a construírem "muralhas" emocionais ao redor de si mesmas para se protegerem.
2) Esses tipos de reações negativas como agressividade, fuga ou manipulação são alimentadas pela dor emocional causada pela rejeição.
3) É importante que as pessoas assumam responsabilidade por seus próprios pecados ao invés de usar as tentações como desculpa, e que enf
Este documento fornece 10 sugestões de dinâmicas divertidas e envolventes para a primeira aula com os alunos. As dinâmicas incluem usar crachás com nomes, cartões com características de colegas, perguntas com prêmios, batucada, vídeo motivacional, heróis, caça ao tesouro, jogo de bola com frases, auto-retratos e quebra-cabeça. O objetivo é promover interação, conhecimento mútuo e um primeiro dia positivo.
Segunda Aula sobre a matéria dinâmica da personalidade tratando sobre as necessidades humanas principais e o sistema de valores que é imposto pelo mundo para que o ser humano entre num ciclo sem fim tentando alcançar um tipo de felicidade inalcaçável.
1) O documento discute a questão fundamental da identidade humana e como encontrá-la através de Deus. 2) Aborda diferentes visões de mundo e perspectivas filosóficas sobre a origem e propósito da vida. 3) Defende que a única forma de descobrir verdadeiramente quem somos é através da revelação de Deus na Bíblia e em Jesus Cristo.
O documento discute como as pessoas constroem suas vidas com base em "falsos prumos humanos", levando a paredes tortas e corações partidos. Propõe que Deus quer alinhar nossas vidas ao Seu verdadeiro prumo através do reconhecimento, arrependimento, perdão e renovação, para construir uma nova vida com amor, alegria e paz.
A psicologia do comportamento organizacional estuda como as pessoas se comportam no ambiente de trabalho e como interagem em grupos. É importante entender como funcionam os pequenos grupos e a dinâmica das interações entre os membros para alcançar os objetivos de forma eficaz. A atmosfera e o relacionamento interpessoal entre os membros do grupo afetam o seu desempenho.
O documento fornece informações sobre dinâmicas de grupo, destacando a importância de aplicá-las com competência, respeito e profissionalismo. Apresenta também exemplos de dinâmicas, divididas por tipo (quebra-gelo, apresentação, integração etc.), e instruições sobre sua aplicação correta.
A Dinamica das Personalidades seu Impacto no Desempenho Profissional e PessoalHélio W. Teixeira
O documento discute como compreender as dinâmicas de personalidade e comportamento organizacional pode melhorar o desempenho individual e em equipe. Ele apresenta um programa de quatro módulos para analisar estilos de personalidade e desenvolver habilidades interpessoais e orientadas a resultados, visando à excelência profissional.
Este documento apresenta várias dinâmicas de grupo, incluindo "Dinâmica das Emoções" que incentiva os participantes a refletirem sobre seus estados emocionais, "Dinâmica do Eu" que envolve os participantes compartilhando informações sobre si mesmos, e "Dinâmica do Presente" que destaca características positivas dos participantes.
O documento descreve a mensagem do profeta Amós ao povo de Israel no século VIII a.C. Amós, um pastor e colhedor de figos, foi chamado por Deus para repreender Israel por sua desobediência e falta de justiça social, apesar da prosperidade. Quando Amós transmitiu a mensagem divina, enfrentou forte oposição do sacerdote Amazias. Deus usará um "prumo" para julgar se o povo permanece fiel aos seus mandamentos originais.
O documento discute a necessidade de um avivamento do "Odre Novo" na igreja. Ele explica que o avivamento requer odres novos, ou seja, pessoas com personalidades curadas e flexíveis, para que o Espírito Santo possa trabalhar através do processo de fermentação sem ser desperdiçado. O objetivo é sarar a igreja, restaurar sua capacidade de gerar a vontade de Deus e libertar dons e chamados, movendo a igreja da acomodação para uma posição de busca ativa da face de Deus
A importância da liderança no processo de vendasAgendor
A liderança separa os verdadeiros vendedores dos amadores. Entenda porque ela é imprescindível ao processo de vendas
Venda e liderança são uma parte do mesmo processo. Pode não fazer sentido para você, mas vendas é liderança e, liderança é vendas. Se você ainda não consegue enxergar o sentido nisso, vamos dissecar essa afirmação um pouco mais a fundo.
A liderança é a fundação para criarmos uma posição sustentável e escalável do nosso produto e/ou serviço. Sem a liderança no processo de vendas, há poucas – ou quase nenhuma – esperança de que teremos chances de nos destacarmos no mercado.
Gestão do conhecimento estratégico em instituições de ensinoBaltazar Guerra
Este estudo pretende apresentar um novo modelo de GC estratégico em
Instituições de Ensino Superior - IES, partindo da premissa da ausência de
interação entre o pensamento estratégico nessas instituições e a GC de
seus colaboradores. O modelo pode ajudar na resolução de problema
decorrente, da ausência de uma metodologia formal de implementação do
PE em IES com base na GC. Para a realização deste trabalho, propõe-se
uma pesquisa descritiva de cunho qualitativo, usando o ambiente natural de
uma instituição de ensino e tendo como etapas a coleta de dados básicos,
revisão bibliográfica sobre a evolução do pensamento estratégico e sua
interação com a GC nas organizações, análise teórica e, finalmente, a
elaboração e a proposição de novo modelo de interação entre o pensamento
estratégico e a GC para as IES.
O documento resume vários eventos importantes da história do Brasil, incluindo o sistema de capitanias, o Quilombo dos Palmares, e a independência do Brasil em 1822.
Aula 7 To Abordagem Comportamental da AdministraçãoAngelo Peres
Este documento discute a Abordagem Comportamental da Administração, que se baseia no estudo do comportamento humano dentro das organizações. A abordagem recebe influência da psicologia organizacional e outras ciências comportamentais. Ela examina como os indivíduos reagem aos estímulos no ambiente organizacional e busca soluções humanas e flexíveis para os problemas das empresas.
Rosana De Rosa -Palestra-Quando Escolhemos o AcolhimentoRosana De Rosa
Palestra realizada no Centro Espírita
Kardecian Spiritist Society of Florida
Data: Maio 2014
Web: www.kardecian.org
Facebook: KSSF Kardecian Spiritist Society of Florida
O documento discute as feridas na alma e seus sintomas, incluindo comportamentos limitadores, medos, tristeza e compulsão. Ele lista vários tipos de feridas como rejeição, abusos, palavras destrutivas e eventos traumáticos. O documento sugere reconhecer as feridas, perdoar e receber cura para modificar comportamentos.
O documento discute as várias fases de um casamento, incluindo a fase do encantamento, a fase do
desencantamento, e as fases relacionadas à chegada dos filhos como a fase de aprender a ser pai e mãe e o
conflito de gerações. Também discute como os casais podem antecipar e planejar para superar desafios em cada
fase.
O documento reflete sobre as lições de Mahatma Gandhi sobre paz, humildade, perdão e verdade. Citando Gandhi, enfatiza a importância de orar com humildade, dizer a verdade com coragem e perdoar os outros.
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...Hélio W. Teixeira
Programa corporativo que contribui na compreensão de como a personalidade individual influencia no relacionamento e no desempenho de atividades no ambiente organizacional, permitindo a liderança desenvolver uma gestão inspiradora, motivadora e vencedora.
O documento discute o coaching como um processo de desenvolvimento pessoal e profissional focado em melhorar o comportamento individual e em equipe. Ele explica que o coaching trabalha habilidades, talentos e promove transformações duradouras para aumentar a assertividade e produtividade no trabalho. Além disso, lista algumas áreas nas quais o coaching traz benefícios e responde dúvidas frequentes sobre coaching corporativo.
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT InspiraDMT Palestras
Este documento descreve uma academia de lideranças com foco no desenvolvimento de competências essenciais de líderes. O programa consiste em 6 módulos sobre autoconhecimento, feedback, ferramentas de gestão, inovação e influência, totalizando 40 horas em 5 encontros presenciais. O investimento é de R$390 por mês em 5 parcelas.
Phronesis coaching - Sistema de Mapeamento de Perfil ComportamentalGustavo Sanchez
O mais moderno sistema de gestão de pessoas por perfil de comportamento.
Utilizado para desenvolver competências de Liderança, relacionamentos e resultados. Transforma profissionais em alto nível de desempenho.
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalLuiz Navarro
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
O documento discute como as organizações podem criar equipes de alta performance através de programas de desenvolvimento comportamental. Ele descreve como o programa funciona, desde o diagnóstico inicial até a aplicação das dinâmicas comportamentais e a apresentação dos relatórios finais. O objetivo é melhorar o envolvimento dos profissionais com as metas organizacionais de longo prazo.
Cynthia Chazin Morgensztern é uma consultora em gestão empresarial com foco em pessoas e processos. Ela tem mais de 17 anos de experiência em projetos de gestão empresarial em empresas nacionais e multinacionais. Sua consultoria, chamada Gente em Movimento, oferece serviços como treinamentos, workshops, avaliação de desempenho, pesquisa de clima e projetos de gestão de pessoas.
Este documento descreve um curso de formação gerencial oferecido pela Viver e Saber. O curso ensinará habilidades fundamentais para gestão como planejamento, liderança, desenvolvimento de talentos e gestão de recursos. O curso ocorrerá em 30 de agosto de 2014 em Porto Alegre e abordará tópicos como marketing, gestão de pessoas e funções gerenciais.
VOCÊ TEM TALENTO PARA SER GERENTE? O curso mais esperado do mês… 2ª turma de Formação Gerencial
Se a resposta for afirmativa, participe do curso de formação gerencial do GRUPO VIVER E SABER e encontre os caminhos que levarão você a conquistar os conhecimentos necessários para ser um gerente eficaz.
Comprove seu talento sendo um líder que conquista pessoas e garante resultados para sua empresa. Neste curso você receberá conhecimentos fundamentais para ser um gerente de resultados. Saiba como planejar, liderar e desenvolver talentos e gerenciar recursos de forma eficaz.
O objetivo deste curso é capacitar profissionais para exercer a função gerencial, consolidando as técnicas adequadas para Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar, visando conquistar melhores resultados profissionais. Esta qualificação é indicada para profissionais que buscam a formação para exercer a função gerencial, bem como gerentes que querem reforçar e reciclar sua qualificação.
O curso será ministrado pelos profissionais da Viver e Saber, com a coordenação do Profº Adelino Cruz e contará com a participação de especialistas nos temas abordados.
Sua formação profissional tem data marcada:
Data: 26/07/2014 – próximo sábado.
Horário: das 8h 30min às 12h e das 13h 15min às 17h 30min.
Local: Av. Júlio de Castilhos, 44/14º andar – Centro de Porto Alegre
Informações: atendimento@viveresaber.com.br
AS INSCRIÇÕES PARA ESTE CURSO SERÃO REALIZADAS APENAS PELOS TELEFONES. PARA INFORMAÇÕES SOBRE O VALOR DA INSCRIÇÃO LIGUE PARA:
51 3248-1819 - 51 9955-3221 - 51 8465-4368
VANTAGENS:
Inscrições realizadas até dia 22/05/2104 às 18h terão desconto de 10%.
Empresas que inscreverem 3 ou mais funcionários tem desconto de 15%.
Alunos que já participaram de cursos VIVER E SABER valor especial a consultar.
Não deixe de participar deste curso! A VIVER E SABER disponibiliza diversas opções de pagamento e parcelamento para você garantir a sua capacitação – consulte os planos.
Acesse o site do curso: http://vsrh.com.br/formagerente/
Temas abordados neste curso:
Liderança motivadora, perfil e comportamento do líder;
Armadilhas emocionais que impactam no ambiente gerencial;
Funções Gerenciais – Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar;
Trabalho prático sobre planejamento e gestão;
Análise de indicadores financeiros;
Importância do Marketing tradicional e digital para as empresas;
Gestão de Recursos humanos;
Organização do Comercial nas empresas;
Como desenvolver seu talento para gerenciar.
Academia de Lideranças | Turma 3A - DMT InspiraDMT Palestras
Desenvolver habilidades técnicas e aprimorar competências comportamentais dos presentes e futuros líderes de qualquer segmento. Ferramentas práticas, dinâmicas poderosas, cases de negócio e troca de experiências em 40 horas de imersão, 6 módulos e os melhores facilitadores do mercado corporativo!
A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e metas.
MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional - Programa 2015Carlos Okada
Este documento descreve um programa de MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional oferecido pela FranklinCovey. O programa ensina conceitos de liderança, gestão e execução por meio de disciplinas, ferramentas, filmes e manuais licenciados pela FranklinCovey. O objetivo é desenvolver a liderança de alto desempenho nas organizações.
Apresentação de Serviços MYD Consultoria Empresarial.Marcelo Gomes
A MYD Consultoria oferece serviços de consultoria em estratégia empresarial, desenvolvimento de gestores e líderes, alinhamento de equipes e replanejamento de carreira. Seu foco é o desenvolvimento humano e organizacional para melhorar o desempenho individual e das empresas.
O documento apresenta uma consultoria de desenvolvimento organizacional chamada Parceiros. A empresa oferece serviços como diagnóstico organizacional, desenvolvimento de equipes, coaching, formação de líderes e programas customizados. Ela utiliza ferramentas como análise de perfil e cultura organizacional para avaliar clientes e propor intervenções.
O documento apresenta uma consultoria de desenvolvimento organizacional chamada Parceiros. A empresa oferece serviços como diagnóstico organizacional, desenvolvimento de equipes, coaching, formação de líderes e programas customizados. Ela utiliza ferramentas como análise de perfil e cultura organizacional para avaliar clientes e propor intervenções.
O documento apresenta os principais aspectos da consultoria People First DPO, destacando que seu foco é o desenvolvimento das pessoas e das organizações, visando resultados duradouros. A consultoria atua nos processos, ferramentas e competências para solucionar problemas de desempenho, dando ênfase às pessoas por meio de técnicas como coaching, mentoring e avaliações. Os depoimentos destacam o trabalho bem-sucedido da consultoria em diferentes empresas.
O documento descreve a ferramenta de avaliação comportamental DiSC, que identifica quatro tendências básicas de comportamento - Dominância, Influência, Estabilidade e Cautela - para melhorar a comunicação e produtividade no trabalho. O DiSC é aplicado online e fornece um relatório detalhado sobre a personalidade e comportamento da pessoa avaliada.
Semelhante a Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos Negócios (18)
O documento discute a importância de entender a dinâmica das personalidades e comportamento dos clientes para melhorar o desempenho das equipes de vendas. Explica que os clientes estão mais bem informados e exigentes, tornando o processo de vendas mais complexo, e destaca que compreender como os clientes pensam e decidem suas compras é essencial para aprimorar as estratégias de vendas.
O documento apresenta um catálogo de cursos de treinamento e aperfeiçoamento profissional da empresa RMP Consultoria de Negócios em áreas como gestão de vendas, gestão de suprimentos, gestão de pessoas. Os cursos abordam tópicos como técnicas de televendas, vendas consultivas, gestão de contratos, negociação para compradores, formação de equipes de alto desempenho e administração do tempo. Os interessados podem entrar em contato com a empresa para mais detalhes sobre os cursos.
O documento discute como palestras motivacionais podem ajudar empresas a desenvolverem processos eficazes e profissionais comprometidos com os objetivos estratégicos da organização. A RMP Consultoria oferece palestras que motivam os funcionários e os alinham com as metas da empresa.
A RMP Consultoria oferece soluções de consultoria, treinamentos e programas executivos para empresas melhorarem desempenho e resultados. Sua abordagem é baseada em planejamento estratégico, metas de alto desempenho e foco no cliente. Os serviços ajudam empresas a diferenciarem-se na competitividade por meio de inovação, relacionamento e atendimento personalizado.
O documento descreve os serviços de consultoria de negócios da RMP Consultoria, incluindo o Programa Desenvolver a Liderança, que tem como objetivo capacitar líderes para lidar com desafios do mercado em constante mudança. A empresa acredita no desenvolvimento de colaboradores como ferramenta para obter melhores resultados individuais e organizacionais.
1) O documento descreve um modelo de vendas chamado AGIR que envolve avaliar clientes, identificar problemas, apontar implicações e revelar soluções.
2) O modelo foi desenvolvido com base em pesquisas com vendedores de alto desempenho para melhorar resultados de vendas.
3) A implementação do modelo envolve treinamentos para alinhar comportamentos de vendas à nova abordagem.
O Gerenciamento de Custos e Gastos em Suprimentos assume relevante importância na competitivade das organizações. Compreender e aplicar este conceito é assegurar vantangem competitiva.
O documento discute a importância do treinamento e capacitação de colaboradores para as organizações obterem vantagem competitiva. Ele apresenta dados de pesquisa que mostram que empresas reconhecem a necessidade de capacitar funcionários, porém não têm investido o suficiente nisso. A RMP Consultoria oferece diversos programas de treinamento para ajudar companhias a desenvolverem suas equipes.
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