O documento discute como as organizações podem criar equipes de alta performance através de programas de desenvolvimento comportamental. Ele descreve como o programa funciona, desde o diagnóstico inicial até a aplicação das dinâmicas comportamentais e a apresentação dos relatórios finais. O objetivo é melhorar o envolvimento dos profissionais com as metas organizacionais de longo prazo.

2. O Elefante hoje é o animal que melhor representa o símbolo de empreendedorismo. Não que outro animal, como o tigre, por exemplo, não seja. O elefante se destaca por possuir um estilo mais comunicativo, colaborador e adaptável, centrando seu comportamento empreendedor nas relações com o seu grupo e com os elementos do ambiente. O elefante é a metáfora adequada para representar o perfil do novo empreendedor e inspirar uma organização. Se todos integrantes de uma equipe forem empreendedores no estilo do elefante, o resultado será surpreendente.

3. Diferentes visões das pessoas em relação ao futuro dos profissionais e ao próprio futuro da organização em que atuam Para ampliar as chances de sucesso: necessário construir um ambiente em que as pessoas possam primeiro enxergar seu futuro profissional para depois se enxergarem no futuro da organização

4. A cultura organizacional corresponde à “memória genética” da organização que procura resistir às mudanças propostas. A hierarquia formal estabelecida corresponde à análise da influência e participação nos resultados das áreas formalmente estabelecidas na organização.

5. Os focos dos conflitos devem ser trabalhados e direcionados de forma a contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização É necessário que a mesma estabeleça um ambiente que facilite o processo de implantação deste objetivo para aumentar as chances de sucesso.

6. Com o programa Equipes de Alta Perfomance , as organizações aprendem a criar esse ambiente favorável no processo de implantação do seu objetivo estratégico. Mudança comportamental por meio de metodologias educacionais. Diagnóstico prévio dos conflitos. Elaboração de um programa específico para atender as proposições do diagnóstico

7. Visão clara do futuro profissional, a partir das necessidades e expectativas do colaborador Integração desta visão aos objetivos estratégicos da organização. Gestores com relatório completo que avalia a perfomance de seus profissionais.

8. Necessidade da organização de ter parceiros internos criativos, adequadamente treinados e comprometidos com a organização. Não basta ter pessoas competentes e criativas. É necessário saber integrá-las e orientá-las para que se tornem Equipes de Alta Perfomance .

9. Aumentar o sucesso na participação dos profissionais da organização na implantação do objetivo estratégico da mesma Melhorar o envolvimento dos profissionais com as metas e a visão a longo prazo Melhorar a perfomance dos profissionais no alcance de suas metas Desenvolver o comprometimento dos profissionais com a organização

10. Ter um programa sob medida às suas necessidades em detrimento de um programa padrão que poderia não atender as mesmas Obter resultado mais duradouro a partir de um processo de mudança comportamental centrado no profissional Receber relatório contendo o resultado obtido no treinamento, identificando as características do grupo Contar com uma equipe de profissionais que têm experiência na condução de metodologias de modelagem comportamental

11. Diagnóstico Reuniões virtuais e entrevistas Elaboração de programa Definição das dinâmicas comportamentais, baseadas em: comprometimento, trabalho em equipe, metas pessoais, iniciativa e liderança Aplicação do programa Pré-comunicação aos participantes Apresentação dos relatórios Percepções e análises

12. Auditoria Geral do Estado do Espírito Santo

13. Luciano Rossi Pinheiro (Gestão Efetiva) Administrador formado pela Universidade do Oeste do Estado de Santa Catarina (UNOESC), especialista em Consultoria pela Universidade de São Paulo (USP) e mestrando em Administração Pública e Terceiro Setor pela Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). Norberto Gassenferth Jr. (Doctor Manager) Administrador formado pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), especialista em Orientação, Supervisão e Gestão Escola pelo Instituto Catarinense de Pós-Graduação (ICPG).

14. Gestão Efetiva Atua há 5 anos no mercado catarinense como prestadora de serviços de soluções empreendedoras em consultoria, treinamento e capacitação. Ao longo de sua jornada, a empresa pautou sua atuação nos seguintes valores: efetividade, ética e responsabilidade social. Por este motivo, aprimora e inova suas metodologias e seus processos para fornecer resultados cada vez mais positivos para seus clientes. Assim, para conseguir esta excelência na prestação de seus serviços, a Gestão Efetiva conta com uma equipe multidisciplinar com experiência e know how tanto na área de capacitação empreendedora quanto na de consultoria. Esta diversificação de conhecimentos permite que a empresa tenha capacidade de atender demandas vindas de clientes das áreas: pública, privada e terceiro setor. Doctor Manager Através da utilização dos conceitos de Gestão e Marketing nas suas diversas aplicações e da utilização do ferramental que são oferecidos, a Doctor Manager busca o diagnóstico e a implementação de uma filosofia de gestão empresarial, cujo objetivo principal está conscientização de todos os colaboradores da empresa, nos seus diversos níveis, que o cliente é a razão de existir do negócio, conseqüentemente nossa lucratividade depende de como nos relacionamos com ele. Para o atendimento destas demandas a Doctor Manager desenvolve e implementa os seguintes serviços: Diagnóstico Empresarial; Planejamento Estratégico; Planejamento de Marketing; Diagnósticos de Marketing; Marketing de Relacionamento.

15. Gestão Efetiva Rua Tenente Silveira, 209, Sala 5 Centro - Florianópolis (SC) Telefone: (48) 3222 6902 Site: www.gestaoefetiva.com.br Doctor Manager Rua Trajano Margarida, 144 - 202B Trindade - Florianópolis (SC) Telefone: (48) 3333 2513 Site: www.doctormanager.com.br