Titulo: DEL MORRO
Alunos:Fabricio Sartori Trani,Rafael Anauate,Jose Mauricio Neves de Oliveira,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:40
Comentarios:Boa noite.
Acredito que nem todos os integrantes tenham se cadastrado ainda. O grupo completo é o seguinte:
Carlos Roberto Csch
Eliana Alves Santos de Camargo
Erica Cardoso Teixeira
Fabricio Sartori Trani
José Mauricio das Neves
Rafael Anauate
Wildener Andrade
Obrigado!
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto 50 BH
Alunos:Lúcio Flávio da Luz,Deniza Aparecida Lage,Bruno Barreto Zuccheratte,Erica Rocha Tavares,Natalia Carvalho Naves,Bruno Eduardo Alves Moraleida Gomes,Rosemary Gonçalves de Araújo,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP50
Data:01-04-2014
Hora:14:39
Comentarios:Segue trabalho do grupo Superavit Consultoria da turma de projetos 50 BH
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO no governo de Lisarb para melhor gerenciar seu portfólio de projetos. Ele inclui uma sugestão de portfólio balanceado de 30 projetos, uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, e as etapas para implementar um PMO de nível 3 com foco em padronização, suporte e governança do portfólio.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Paulo Esthevan Xavier Teixeira,SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Pablo Juanito Prazeres da Silva,Eduardo George Martins Sá,Erick Queiroz,Thiago Felipe Barbosa Martin,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:22:05
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Equipe - Consultoria em PMO Challenge - PMO em LISARBMarco Coghi
Titulo: Equipe - Consultoria em PMO Challenge - PMO em LISARB
Alunos:Carolina Perez Gabriel,Claudia Aratangy,Fabio Oliveira da Silva,Renata Valdo Altemari,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP39
Data:16-12-2014
Hora:16:21
Comentarios:Turma:
T39 – Gestão Estratégica e Econômica de Projetos
São Paulo - Unidade Paulista
Grupo:
Carolina Perez Gabriel
Fábio Oliveira da Silva
Renata Altemari
Claudia Aratangy
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto 50 BH
Alunos:Lúcio Flávio da Luz,Deniza Aparecida Lage,Bruno Barreto Zuccheratte,Erica Rocha Tavares,Natalia Carvalho Naves,Bruno Eduardo Alves Moraleida Gomes,Rosemary Gonçalves de Araújo,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP50
Data:01-04-2014
Hora:14:39
Comentarios:Segue trabalho do grupo Superavit Consultoria da turma de projetos 50 BH
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO no governo de Lisarb para melhor gerenciar seu portfólio de projetos. Ele inclui uma sugestão de portfólio balanceado de 30 projetos, uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, e as etapas para implementar um PMO de nível 3 com foco em padronização, suporte e governança do portfólio.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Paulo Esthevan Xavier Teixeira,SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Pablo Juanito Prazeres da Silva,Eduardo George Martins Sá,Erick Queiroz,Thiago Felipe Barbosa Martin,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:22:05
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Equipe - Consultoria em PMO Challenge - PMO em LISARBMarco Coghi
Titulo: Equipe - Consultoria em PMO Challenge - PMO em LISARB
Alunos:Carolina Perez Gabriel,Claudia Aratangy,Fabio Oliveira da Silva,Renata Valdo Altemari,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP39
Data:16-12-2014
Hora:16:21
Comentarios:Turma:
T39 – Gestão Estratégica e Econômica de Projetos
São Paulo - Unidade Paulista
Grupo:
Carolina Perez Gabriel
Fábio Oliveira da Silva
Renata Altemari
Claudia Aratangy
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o trabalho realizado por um grupo de alunos de MBA sobre gestão de portfólio de projetos para a cidade fictícia de Lisarb. O grupo identificou nove objetivos estratégicos e vários projetos potenciais, desenvolvendo fichas para um deles. Em seguida, eles categorizaram, avaliaram e selecionaram os projetos, analisando o balanceamento do portfólio antes da autorização final.
Titulo: PMO para Lisarb
Alunos:Wildson Wellington Silva,MARILIA A G DE OLIVEIRA,Fábio Eduardo Bodê,Pollyana Maia de Moura,Luiz Paulo Ataide Marinho,Thiago Fonzar Barros,
Cidade: Recife
Disciplina: PMO
Turma: GP14
Data:25-01-2014
Hora:00:44
Comentarios:Prezado Dr. Marco Coghi, segue a nossa apresentação da turma de Recife.
Obrigado pelo apoio em sala de aula.
Um abraço e tenha os agradecimentos de toda a equipe.
Atenciosamente,
Wildson Silva
Publico até ápos a correção
O documento discute a abordagem conservadora ou tradicional na educação, mas não fornece detalhes sobre suas características ou princípios. Infelizmente, sem mais informações no texto, não é possível resumir adequadamente os pontos-chave.
Este documento presenta varias fuentes bibliográficas, hemerográficas y enlaces de internet útiles para proyectos de historia de México para alumnos de 3° y 4° grado. Incluye libros, videos, enciclopedias, archivos de imágenes y buscadores como Google y Yahoo. También proporciona una reflexión sobre cómo el uso de recursos digitales como Internet puede hacer que la enseñanza de la historia sea menos aburrida para los estudiantes.
KDEV si è impegnata sin dal’inizio per sviluppare un rapporto chiaro e d’onestà nei confronti dei clienti per cercare di poter fornire tutti i tools necessari per sfruttare il vettore SMS ormai riconosciuto in ogni parte del mondo come il vettore il piu efficente nella comunicazione BtoC o BtoB.
Qualli sono le modalità di collaborazione tra KDEV ed i suoi clienti:
Procurare gli strumenti per avviare campagne di SMS (web portal + collegamento operatore di SMS « mBlox ») > es.planning di appuntamenti per cambiamento delle gomme invernali per una catena di gommisti.
Gestire le campagne per conto del cliente (gestione delle liste, spedizione, reporting) > es. avvio di 100KSMS grazie ad una lista fornita da una GDO
Gestire la ricezione degli SMS MO > es.sistema di ricezione degli SMS da un call center per dare ai clienti la possibilità di contattare l’azienda tramite SMS e trovare il rappresentante di zona
Collegare il back office cliente alla rete SMS tramite un gateway collegato a tutti gli operatori > es. sistema di alerting saldo bancario
Fornire un connetore SMPP che permette la gestione del flusso SMS > es. Provider di mass e-mailing che vuole trasformare la sua piattaforma per gestire la spedizione di grandi volumi di SMS
Fornire consulenza nell’ambito machine to machine, intelligenza del routing > es. Dare ad un operatore del settore la possibilità di monitorare la qualità del delivery verso l’operatore reale, monitorare l’attività dei server di un back office per le transazioni bancarie grazie all’invio di SMS in caso di crash machine.
Dokumen ini membahas tentang mata kuliah Pemrograman Matematika pada STMIK Widya Utama Purwokerto tahun 2011. Ia menjelaskan tentang sistem penilaian, definisi pemrograman matematika, dan penggunaan bahasa pemrograman Visual Basic untuk mengoptimalisasi fungsi real yang dibatasi oleh variabel-variabel. Dokumen ini juga memberikan contoh kode program Visual Basic untuk menghitung luas dan keliling bujur sangkar serta persegi panjang.
Actividad 4: Portafolio de Presentaciónaleperretta
El documento describe un plan para implementar el uso de Recursos Educativos Abiertos (REA) en cursos de Acuicultura y Patología de Organismos Acuáticos en la Universidad de la República en Uruguay. El plan incluye sensibilizar a los estudiantes y docentes sobre los REA, rediseñar los programas de los cursos para incorporar REA, y promover que los estudiantes produzcan y compartan sus propios recursos educativos.
O documento descreve o trabalho realizado por um grupo de alunos de MBA sobre gestão de portfólio de projetos para a cidade fictícia de Lisarb. O grupo identificou nove objetivos estratégicos e vários projetos potenciais, desenvolvendo fichas para um deles. Em seguida, eles categorizaram, avaliaram e selecionaram os projetos, analisando o balanceamento do portfólio antes da autorização final.
Titulo: PMO para Lisarb
Alunos:Wildson Wellington Silva,MARILIA A G DE OLIVEIRA,Fábio Eduardo Bodê,Pollyana Maia de Moura,Luiz Paulo Ataide Marinho,Thiago Fonzar Barros,
Cidade: Recife
Disciplina: PMO
Turma: GP14
Data:25-01-2014
Hora:00:44
Comentarios:Prezado Dr. Marco Coghi, segue a nossa apresentação da turma de Recife.
Obrigado pelo apoio em sala de aula.
Um abraço e tenha os agradecimentos de toda a equipe.
Atenciosamente,
Wildson Silva
Publico até ápos a correção
O documento discute a abordagem conservadora ou tradicional na educação, mas não fornece detalhes sobre suas características ou princípios. Infelizmente, sem mais informações no texto, não é possível resumir adequadamente os pontos-chave.
Este documento presenta varias fuentes bibliográficas, hemerográficas y enlaces de internet útiles para proyectos de historia de México para alumnos de 3° y 4° grado. Incluye libros, videos, enciclopedias, archivos de imágenes y buscadores como Google y Yahoo. También proporciona una reflexión sobre cómo el uso de recursos digitales como Internet puede hacer que la enseñanza de la historia sea menos aburrida para los estudiantes.
KDEV si è impegnata sin dal’inizio per sviluppare un rapporto chiaro e d’onestà nei confronti dei clienti per cercare di poter fornire tutti i tools necessari per sfruttare il vettore SMS ormai riconosciuto in ogni parte del mondo come il vettore il piu efficente nella comunicazione BtoC o BtoB.
Qualli sono le modalità di collaborazione tra KDEV ed i suoi clienti:
Procurare gli strumenti per avviare campagne di SMS (web portal + collegamento operatore di SMS « mBlox ») > es.planning di appuntamenti per cambiamento delle gomme invernali per una catena di gommisti.
Gestire le campagne per conto del cliente (gestione delle liste, spedizione, reporting) > es. avvio di 100KSMS grazie ad una lista fornita da una GDO
Gestire la ricezione degli SMS MO > es.sistema di ricezione degli SMS da un call center per dare ai clienti la possibilità di contattare l’azienda tramite SMS e trovare il rappresentante di zona
Collegare il back office cliente alla rete SMS tramite un gateway collegato a tutti gli operatori > es. sistema di alerting saldo bancario
Fornire un connetore SMPP che permette la gestione del flusso SMS > es. Provider di mass e-mailing che vuole trasformare la sua piattaforma per gestire la spedizione di grandi volumi di SMS
Fornire consulenza nell’ambito machine to machine, intelligenza del routing > es. Dare ad un operatore del settore la possibilità di monitorare la qualità del delivery verso l’operatore reale, monitorare l’attività dei server di un back office per le transazioni bancarie grazie all’invio di SMS in caso di crash machine.
Dokumen ini membahas tentang mata kuliah Pemrograman Matematika pada STMIK Widya Utama Purwokerto tahun 2011. Ia menjelaskan tentang sistem penilaian, definisi pemrograman matematika, dan penggunaan bahasa pemrograman Visual Basic untuk mengoptimalisasi fungsi real yang dibatasi oleh variabel-variabel. Dokumen ini juga memberikan contoh kode program Visual Basic untuk menghitung luas dan keliling bujur sangkar serta persegi panjang.
Actividad 4: Portafolio de Presentaciónaleperretta
El documento describe un plan para implementar el uso de Recursos Educativos Abiertos (REA) en cursos de Acuicultura y Patología de Organismos Acuáticos en la Universidad de la República en Uruguay. El plan incluye sensibilizar a los estudiantes y docentes sobre los REA, rediseñar los programas de los cursos para incorporar REA, y promover que los estudiantes produzcan y compartan sus propios recursos educativos.
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Lisarb
Alunos:Carlos Eduardo Martinesco,Marcos Yoshinori Nakashima,Maurício do Amaral Campos Silva,Ana Bendersky,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:11-06-2013
Hora:00:31
Comentarios:Prof, boa noite! Não encontrei o nome do Rodrigo Giometti, mas ele também é participante do nosso grupo. Ele fará o cadastro amanhã sem falta. Obrigada!
Publico até ápos a correção
Titulo: Fresh Projec Consulting - PMO Lisarb
Alunos:Alexandre da Costa Pereira,CÍCERO FERNANDES NETO,Fernando Maximiano Lucena de Aquino,osvaldo natalin junior,Walace Medeiros de Oliveira,
Cidade: Natal
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:21-05-2014
Hora:23:05
Comentarios:Fechamos caro professor. At. Fernando Maximiano
Publico até ápos a correção
Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova Consultoria
Alunos:Arthur sartori augusto,BRAYTTNER LUIZ DE SOUZA,Geraldo Murinelli Junior,Mauricio de Sousa Lima,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:23:29
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Ipatinga-GP04-PMO-Six_Talents
Alunos:Hiroshi Jorge Takahashi,Bruno Ricardo Fernandes,Thiago Pinto Silva,Alberto Hisashi Hibino,Maria Auxiliadora Bomfim,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:21:48
Comentarios:O aluno José Sérgio de Oliveira faz parte desta equipe, porém está tendo problema no cadastro no site. Problema este já reportado ao suporte e sem solução até o momento.
Publico até ápos a correção
Este documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na organização LISARB para melhor gerenciar seus projetos. O resumo inclui a avaliação dos projetos de LISARB, a seleção de projetos prioritários e a proposta de dois níveis hierárquicos de PMO para melhor alinhar os projetos com a estratégia da organização.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIALMarco Coghi
Titulo: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIAL
Alunos:Alexandro Carvalho Gandur,Aluízio Marques Coriolano,Camila Martins Leal ,Daniel Kovaleff,Diego Teixeira,Igor Assis Dias,Renata Cavalieri,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:15-08-2015
Hora:14:47
Comentarios:Prezados Prof. Marco, envie anteriormente o trabalho sem selecionar o nome de uma aluna, agora estou enviando novamente com o nome de OFICIAL. Por favor considerar este.
Publico até ápos a correção
Guard Consulting - MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma 36 Campinas / SPMarco Coghi
Titulo: Guard Consulting - MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma 36 Campinas / SP
Alunos:Guilherme de Souza Castro Amaral,PAULO ANTONIO DE OLIVEIRA,Rafaela Stevolo Thome,Guilherme Hofling,Anderson Tadeu Silva Ramos,Alexandre Gomes Pratti,Adilson Jose Alves,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:16-03-2014
Hora:19:25
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: PROJETO PMO EM LISARB
Alunos:Daniel Hummel do Amaral,Daniel Chiu,Hebert Augusto,Paulo Sayeg,Bruna,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:23:43
Comentarios:Trabalho de PMO - Projeto PMO em Lisarb
Bruna Harumi Ouchi
Daniel Wing San Chiu
Daniel Hummel do Amaral
Hebert Augusto Santana da Silva
Paulo Eduardo Sampaio Sayeg
Publico até ápos a correção
Titulo: LISARB - Por um país melhor
Alunos:Ana Paula Gomes Peres,Andiara Tonon da Silva,André Coelho de Sousa,Francisco Espirito Santo,Kesley Tonon da Silva,Margarete Amancio Rebouças Fonteles,Marusia Feitosa,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:23-08-2015
Hora:16:47
Comentarios:Professor, segue o trabalho de nosso grupo.
Foi um grande prazer ter aula com você.
Realmente muito inspirador, gostaria de ter tido outras matérias também.
Um grande abraço
Ana Peres
Publico até ápos a correção
1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
Titulo: PMO - Lisarb
Alunos:José Alexandre Ramalho Moura,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:03-06-2014
Hora:13:13
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho (turma GP16) dos alunos Alexandre Moura, Ubiratã Salek, Daniel Lopes, Diogo Simões, Luiz Felipe, Andressa Magalhães e Regi Roncolato. O nome dos alunos não apareceram no check box do site, mesmo com todos cadastrados corretamente. Favor não deixar de verificar os nomes dos integrantes nesse comentário e na capa do trabalho. OBS: O MESMO OCORREU NO TRABALHO DE INTEGRAÇÃO (os componentes são os mesmos). Abraço!
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. Project Office e
Nível de Maturidade
GRUPO DEL MORRO
Carlos Roberto Csch
Eliana Alves Santos de Camargo
Erica Cardoso Teixeira
Fabricio Sartori Trani
José Mauricio das Neves
Rafael Anauate
Wildener Andrade
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGIA E ECONOMICA DE PROJETOS
GEEPT10 – Berrini – São Paulo
2. • Apresentação da Consultoria Del Morro
• Objetivo
• PLAN:
– Identificação de Projetos
– Categorização
– Avaliação
– Seleção
– Priorização
– Balanceamento do portfólio/Iteração
Agenda
P
DC
A
3. • Benefícios
• Níveis hierárquicos – PMO
• Função do PMO
• Modelo Proposto
• Etapas de implementação
• Métricas
• Fatores crítico de sucesso
Agenda
5. Objetivo do trabalho
Apresentar para ao Presidente de LISARB uma solução de
desdobramento dos objetivos estratégicos através de uma proposta
de Gerenciamento de Portfólio de Projetos e Implementação de um
Escritório de Projetos – “Projeto PMO em LISARB”.
8. • Justiça para todos
• Lisarb mais justo
• Diga não à impunidade
• Wi-Fi para todos
• Ombudsman
• Fale com o Presidente
• Educar para somar
• O futuro é agora
• Analfabetismo zero
• Leve leite
• Economia para uma sociedade
sustentável
• Bikelisa
• Estrada para o futuro
• 100clovia
• Futuro certinho para o velhinho
• Mobilidade e direito para todos
• Transporte público de qualidade
• Fome zero
• Festival musical para Lisarb
• FLIL
• Virada cultural
• Rock'in Lisarb
• Diversidade para igualdade
• Crack, só na bola
• Olimpíadas 2024
• Fórum Econômico Mundial
• Exportar para crescer
• Jogos de inverno 2021
• Copa 2022
• Corrupção aqui não
• Transparência digital
Identificação
9. Categorização
- Trabalharemos com 8 Categorias de projetos, que de certa forma se
encaixam aos objetivos estratégicos de LISARB.
- Agruparemos sempre pela categoria mais expressiva que o projeto
representa.
São as categorias:
• Justiça
• Comunicação
• Educação
• Sustentabilidade
• Segurança
• Cultura
• Política Externa
• Combate à Corrupção
10. Categorização
Justiça Comunicação Educação Sustentabilidade
Justiça para todos Wi-Fi para todos Educar para somar
Economia para uma
sociedade sustentável
Lisarb + justo Ombudsman O futuro é agora Bikelisa
Diga não à impunidade Fale com o presidente Analfabetismo zero Estrada para o futuro
Leve leite 100clovia
Futuro certinho para o
velhinho
Segurança Cultura Política Externa Combate à corrupção
Mobilidade e direito
para todos
Festival musical para
Lisarb
Olimpíadas 2024 Corrupção aqui não
Transporte público e
qualidade
FLIL
Forum econômico
mundial
Transparência digital
Fome zero Virada cultural Exportar para crescer
Rock'in Lisarb Jogos de inverno 2021
Diversidade para
igualdade
Copa 2022
Crack, só na bola
PROCESSO DE CATEGORIZAÇÃO DOS PROJETOS
11. Avaliar – Matriz GUT
- Para avaliarmos os projetos e priorizarmos os mais importantes,
trabalharemos com a matriz GUT, que utiliza como critérios de
avaliação a Gravidade, Urgência e Tendência do assunto.
Gravidade
5 = extremamente grave
4 = muito grave
3 = grave
2 = pouco grave
1 = sem gravidade
Urgência
5 = precisa de ação imediata
4 = é urgente
3 = o mais rápido possível
2 = pouco urgente
1 = pode esperar
Tendência
5 = irá piorar rapidamente
4 = irá piorar em pouco tempo
3 = irá piorar
2 = irá piorar a longo prazo
1 = não irá mudar
Neste caso, o peso para cada critério é igual.
Todos possuem peso 1
12. Avaliação – Matriz GUT
Projeto Gravidade (1) Urgência (2) Tendência (3) Total (1x2x3)
Justiça para todos 4 5 4 80
Lisarb mais justo 4 4 4 64
Diga não à impunidade 2 3 4 24
Wi-Fi para todos 3 3 3 27
Ombudsman 1 2 2 4
Fale com o presidente 4 3 3 36
Educar para somar 5 4 5 100
O futuro é agora 3 3 4 36
Analfabetismo zero 5 5 5 125
Leve leite 2 4 4 32
Economia para uma sociedade
sustentável
4 4 4 64
Bikelisa 1 2 2 4
Estrada para o futuro 2 2 2 8
100clovia 2 2 3 12
Futuro certinho para o velhinho 4 3 4 48
Mobilidade e direito para todos 3 4 3 36
Transporte público e qualidade 3 3 3 27
Fome zero 5 5 5 125
Festival musical para Lisarb 2 1 2 4
FLIL 2 2 3 12
Virada cultural 3 4 3 36
Rock'in Lisarb 2 2 2 8
Diversidade para igualdade 2 2 3 12
Crack, só na bola 4 5 4 80
Olimpíadas 2024 2 2 2 8
Forum econômico mundial 3 3 3 27
Exportar para crescer 4 3 3 36
Jogos de inverno 2021 2 1 2 4
Copa 2022 3 4 4 48
Corrupção aqui não 5 4 4 80
Transparência digital 3 3 3 27
MATRIZ GUT
Escala
utilizada:
1 a 5
13. Seleção
Para efeito da seleção, utilizaremos somente os projetos que
obtiveram pontuação total na etapa de avaliação superior a
30 pontos.
14. Categorização e Priorização
Justiça Comunicação Educação Sustentabilidade
Justiça para todos (80) Wi-Fi para todos (27) Educar para somar (100)
Economia para uma
sociedade sustentável (64)
Lisarb mais justo (64) Ombudsman (4) O futuro é agora (36) Bikelisa (4)
Diga não à impunidade
(24)
Fale com o presidente
(36)
Analfabetismo zero (125) Estrada para o futuro (8)
Leve leite (32) 100clovia (12)
Futuro certinho para o
velhinho (48)
Segurança Cultura Política Externa Combate à corrupção
Mobilidade e direito
para todos (36)
Festival musical para
Lisarb (4)
Olimpíadas 2024 (8) Corrupção aqui não (80)
Transporte público e
qualidade (27)
FLIL (12)
Forum econômico
mundial (27)
Transparência digital (27)
Fome zero (125) Virada cultural (36)
Exportar para crescer
(36)
Rock'in Lisarb (8) Jogos de inverno 2021 (4)
Diversidade para
igualdade (12)
Copa 2022 (48)
Crack, só na bola (80)
PROPOSTA DE CATEGORIZAÇÃO E PRIORIZAÇÃO DOS PROJETOS
15. Projetos Priorizados
Colocação Projeto
1º Analfabetismo zero
2º Fome zero
3º Educar para somar
4º Justiça para todos
5º Crack, só na bola
6º Corrupção aqui não
7º Lisarb mais justo
8º
Economia para uma sociedade
sustentável
9º Futuro certinho para o velhinho
10º Copa 2022
11º Fale com o presidente
12º O futuro é agora
13º Mobilidade e direito para todos
14º Virada cultural
15º Exportar para crescer
16º Leve leite
PROCESSO DE PRIORIZAÇÃO
16. Projetos “fora”
• Wi-Fi para todos
• Transporte público de qualidade
• Fórum econômico mundial
• Transparência digital
• Diga não à impunidade
• 100clovia
• FLIL
• Diversidade para igualdade
• Estrada para o futuro
• Rock'in Lisarb
• Olimpíadas 2024
• Ombudsman
• Bikelisa
• Festival musical para Lisarb
• Jogos de inverno 2021
17. Balanceamento do Portfólio
Categoria ↓
Justiça
Comunicação Baixo Baixo
Educação Médio Médio
Sustentabilidade Alto Alto
Segurança
Cultura
Política Externa
Combate à corrupção
Duração/Ano → 1 2 3 4
Impacto Investimento
18. Balanceamento do Portfólio
Status do Balanceamento:
IMPACTO QTD
Alto 6
Médio 7
Baixo 3
INVESTIMENTO QTD
Alto 4
Médio 8
Baixo 4
Portfolio desbalanceado pois temos
muitos projetos de Educação e
poucos de Combate à Corrupção e
Comunicação
CATEGORIA QTD
Educação 4
Segurança 2
Justiça 2
Cultura 2
Sustentabilidade 2
Política Externa 2
Combate à corrupção 1
Comunicação 1
Portfolio Balanceado quanto a
IMPACTO e INVESTIMENTO pois
devemos priorizar um quarto dos
projetos em alto e baixo e metade em
Médio, como podemos ver acima.
19. Neste caso a solução seria recomeçar o processo de identificação,
até que fosse atingido um equilíbrio, com o maior número possível
de projetos abrangendo todas as categorias apresentadas pela
LISARB, assim como uma maior variação de prioridade e custo.
Podemos sugerir, caso o Presidente queira, a troca de dois projetos
de EDUCAÇÃO por um projeto de COMUNICAÇÃO e um projeto de
COMBATE À CORRUPÇÃO
Iteração – Categoria
SAEM:
- Leve Leite
- O Futuro é Agora
ENTRAM:
- Wi-fi para todos
- Transparência Digital
* Caso esta sugestão seja aceita, temos que refazer o Balanceamento para verificar
se nenhum outro atributo ficou desbalanceado
IMPORTANTE:
20. Nível de Maturidade
Realizamos uma pesquisa de Maturidade em Gerenciamento de
Projetos e identificamos que LISARB se encontra no nível 2, de 5.
O Nível 2 indica que a organização, ou país, possui já uma
linguagem comum de Gestão de Projetos, mas deseja desenvolver
uma cultura maior, com Metodologia Única de GP e programas de
treinamentos contínuos em GP
21. • Implantação metodologia de projetos
• Capacitação para GPs
• Atuação nos pilares Custo X Escopo X Prazo X Qualidade
• Analise de Viabilidade
• Documentação centralizada
• Suporte na gestão de projetos
Benefícios
22. Sugerimos que os PMO’s de LISARB sejam implantados no nível 2
da Organização. Ou seja, devem ser implantados na instância
Estadual ou Governamental (ou em Ministérios), visando processos
e otimização de recursos em projetos diferentes.
Graficamente:
Nível Hierárquico
Presidente
Ministério /
Estado “A”
Ministério /
Estado “B”
Ministério /
Estado “C”
Município “A”
Município “B”
Município “C”
PMO “A”
Município “A”
Município “B”
Município “C”
PMO “B”
Município “A”
Município “B”
Município “C”
PMO “C”
23. • Métodos e Procedimentos
– Esta função promoverá:
• Desenvolvimento, implementação e manutenção da
metodologia de gerenciamento de projetos
• Avaliação do uso da metodologia e sua performance
• Incorporação de melhores práticas e lições aprendidas
Função Adotada
24. • Pool de Recursos + Estação Meteorológica
– Considerando que os métodos e procedimentos não estão
solidificados, serão cedidos recursos para as estações
meteorológicas.
Modelo Adotado
26. Fase 1
• Avaliação
– Análise da Situação;
– Grupos de Estudos;
– Benchmarking em GP;
• Estratégia de Implantação
– Definir o modelo de estrutura organizacional
– Definir o modelo de implantação
• Ferramentas
– Levantamento das ferramentas;
– Definir as ferramentas;
– Aquisições das ferramentas;
– Treinamento nas ferramentas;
• Capacitação
– Capacitação dos Gerentes;
– Capacitação das equipes;
– Preparação para formação de PMP’s;
• Divulgação
– Seminários de GP;
– Reuniões de divulgação do PMO;
27. Fase 2
• Estratégia de Implantação
– Levantamento da situação atual
– Estrutura Organizacional;
– Nível de Maturidade;
– Recursos;
– Portfólio de Projetos;
– Plano de Implantação
• Estruturação do PMO
– Capacitação:
• Capacitação em metodologias;
• Formação de PMP’s;
– Ferramentas:
• Definição das novas ferramentas para PMO;
• Alinhamento das ferramentas com a metodologia;
– Metodologia:
• Definição da Metodologia de GP
• Definição da Metodologia de PMO
– Funções:
• Definição das Funções de GP
• Definição das Funções de PMO
– Comunicação
• Implantação
– Mentoring;
– Piloto;
– Revisão dos Processos;
28. Indicadores de Desempenho
Custo Qualidade
90-100
70-89
50-69
> 90%
70 à 90%
< 70%
Turn Over (retenção de talentos) Pesquisa de Satisfação
até 2,5%
2,5 à 3,5%
> 3,5%
> 80%
60 à 80%
< 60%
29. Métricas de Sucesso
• Adotaremos algumas métricas genéricas para estabelecer o
Sucesso da implantação do Projetos
– Qtde de Projetos trabalhados pelo PMO / mês – identificaremos aos
poucos o volume de projetos evoluindo e crescendo;
– Número de falhas de projeto antes de depois do PMO – métrica para
quantificar a eficiência de se possuir um escritório de projetos;
– Pesquisas de Satisfação (antes e depois) – define o nível de satisfação dos
clientes e stakeholders que estão em contato ou se utilizam do escritório
de projetos para sua necessidade;
– Quantidade de acessos e requisições feitas ao PMO – mediremos o
quanto o escritório está sendo demandado e acessado, para verificar o
sucesso e a necessidade de crescimento dos recursos;
30. • Sponsor de forte influência;
– Fundamental para implantação de um projeto dessa natureza, caso não haja
um patrocinador forte e um forte apoio das lideranças, o escritório não é
acionado e não tem valor
• Disseminação forte dos resultados e das lições aprendidas;
– Será mensurado nas falhas e nas quantidades de requisições que o PMO
receberá. Fundamental para fazer o “Marketing” do escritório
• Alinhar a comunicação, principalmente de papéis e
responsabilidades;
– Grande responsável pelo fracasso da maioria dos projetos de implantação de
PMO, quando a comunicação e os papéis não estão claros, as demais áreas
acabam fazendo trabalho do PMO, e vice-versa;
Fatores Críticos de Sucesso