1) O documento descreve um projeto de uma empresa de tecnologia educacional para desenvolver uma lousa digital all-in-one.
2) O projeto inclui requisitos técnicos e funcionais do produto, estimativas de custo, cronograma e plano de implementação.
3) O objetivo é que a lousa digital seja adotada em 30% das escolas particulares da cidade de São Paulo no próximo ano letivo.
Titulo: HSW - Home Sweet Work
Alunos:Bruna Ezequiel,Roberto Borim,Ana Carolina Nemer Comprido,Alda Vieira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP33
Data:07-11-2012
Hora:15:47
Comentarios:Professor, segue o trabalho sobre o projeto HSW - Home Sweet Work.
Qualquer eventualidade estou à disposição.
Grato
Roberto Borim
(11) 98631-2095
Publico até ápos a correção
A OMC Office Solutions é uma empresa portuguesa fundada há 6 anos que se especializa na área de impressão, representando 90% da sua facturação. Oferece serviços de consultoria, manutenção, outsourcing, formação e gestão de parques de impressoras e multifuncionais. Tem como objetivo reduzir os custos de impressão dos clientes através de soluções integradas.
Armar a las masas revolucionarias, concepto amparado por la necesidad de combatir, al poderoso y vencerlo
Gracias
http://stolpkin.net/IMG/pdf/Armar-a-las-masas-revolucionarias-construir-el-ejercito-revolucionario_Vo-Nguyen-Giap.pdf
O documento lista os nomes e números de registro de 5 profissionais de saúde e descreve um aplicativo de agendamento de consultas médicas que oferece funcionalidades como agendamento online, avaliação de profissionais, histórico de consultas, geolocalização e acesso em dispositivos móveis. O documento também apresenta um roadmap para a expansão do aplicativo no Brasil e internacionalmente.
Este documento descreve os serviços e soluções de TI&C oferecidos pela empresa RCE TELECOM. A RCE TELECOM oferece soluções integradas de voz, comunicação unificada, redes e serviços gerenciados para empresas. Ela possui mais de 10 anos de experiência no mercado brasileiro e atende clientes em todo o país com escritórios em Porto Alegre e São Paulo.
O documento apresenta um projeto para desenvolver um software de controle integrado de aeronaves que permita reduzir a necessidade de busca por caixas-pretas após acidentes e reduzir custos de manutenção. O projeto visa disponibilizar o software até dezembro de 2013 e envolve diversos stakeholders como companhias aéreas, ANAC e fabricantes de aviões.
Webinar: Conhecendo a solução Pentaho, líder em Business AnalyticsRicardo Gouvêa
O Site Planeta Pentaho e a empresa Open Consulting estão conduzindo ao longo do primeiro semestre de 2012 um conjunto de iniciativas visando a formação de conhecimento para o uso da tecnologia Pentaho, Open Source Business Analytics.
A Pentaho com mais de 10.000 implementações em todo o mundo, Pentaho lidera o futuro das aplicações analíticas de negócios (Business Analytics). Sua herança Open Source é o que a conduz a inovação contínua desta plataforma moderna, integrada, incorporável e construída para funcionar com agilidade, cumprindo os requisitos mais importantes. A suíte Pentaho simplifica a construção de aplicações analíticas de negócios, facilitando o acesso aos dados, visualização, integração, análise e mineração, sem perder sua potência e sua excelente relação custo-benefício.
O objetivo destes eventos é levar ao conhecimento do público de Tecnologia da Informação, principalmente aos profissionais que já trabalham com ferramentas proprietárias de BI, como também para aqueles que trabalham com bancos de dados, análise de sistemas e desenvolvimento em geral, além dos gestores de tecnologia como Coordenadores, Gerentes e Diretores, o que é a solução Pentaho Business Analytics e o que ela pode fazer pela sua empresa.
Integração de ferramentas de código aberto (java, pentaho e android) e mapas,...Caio Moreno
O objetivo geral desse trabalho é mostrar a importância de um sistema de inteligência de negócios nas empresas, demonstrando que a utilização adequada de um sistema de apoio à decisão ajuda na tomada de decisões estratégicas de forma acertada.
Qualquer empresa que deseja competir de forma inteligente precisa voltar seus
olhos para seus dados internos e para os dados disponíveis no mercado, organizando-os de forma a transformar esse amontoado de dados em informações relevantes para a tomada de decisão.
Grande parte das informações encontra-se espalhadas em sistemas da empresa, em
pastas compartilhadas, nos computadores dos funcionários, sistemas paralelos, sistemas legados, etc. Organizar essa enormidade de dados torna-se um grande desafio para os gestores da empresa.
Titulo: HSW - Home Sweet Work
Alunos:Bruna Ezequiel,Roberto Borim,Ana Carolina Nemer Comprido,Alda Vieira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP33
Data:07-11-2012
Hora:15:47
Comentarios:Professor, segue o trabalho sobre o projeto HSW - Home Sweet Work.
Qualquer eventualidade estou à disposição.
Grato
Roberto Borim
(11) 98631-2095
Publico até ápos a correção
A OMC Office Solutions é uma empresa portuguesa fundada há 6 anos que se especializa na área de impressão, representando 90% da sua facturação. Oferece serviços de consultoria, manutenção, outsourcing, formação e gestão de parques de impressoras e multifuncionais. Tem como objetivo reduzir os custos de impressão dos clientes através de soluções integradas.
Armar a las masas revolucionarias, concepto amparado por la necesidad de combatir, al poderoso y vencerlo
Gracias
http://stolpkin.net/IMG/pdf/Armar-a-las-masas-revolucionarias-construir-el-ejercito-revolucionario_Vo-Nguyen-Giap.pdf
O documento lista os nomes e números de registro de 5 profissionais de saúde e descreve um aplicativo de agendamento de consultas médicas que oferece funcionalidades como agendamento online, avaliação de profissionais, histórico de consultas, geolocalização e acesso em dispositivos móveis. O documento também apresenta um roadmap para a expansão do aplicativo no Brasil e internacionalmente.
Este documento descreve os serviços e soluções de TI&C oferecidos pela empresa RCE TELECOM. A RCE TELECOM oferece soluções integradas de voz, comunicação unificada, redes e serviços gerenciados para empresas. Ela possui mais de 10 anos de experiência no mercado brasileiro e atende clientes em todo o país com escritórios em Porto Alegre e São Paulo.
O documento apresenta um projeto para desenvolver um software de controle integrado de aeronaves que permita reduzir a necessidade de busca por caixas-pretas após acidentes e reduzir custos de manutenção. O projeto visa disponibilizar o software até dezembro de 2013 e envolve diversos stakeholders como companhias aéreas, ANAC e fabricantes de aviões.
Webinar: Conhecendo a solução Pentaho, líder em Business AnalyticsRicardo Gouvêa
O Site Planeta Pentaho e a empresa Open Consulting estão conduzindo ao longo do primeiro semestre de 2012 um conjunto de iniciativas visando a formação de conhecimento para o uso da tecnologia Pentaho, Open Source Business Analytics.
A Pentaho com mais de 10.000 implementações em todo o mundo, Pentaho lidera o futuro das aplicações analíticas de negócios (Business Analytics). Sua herança Open Source é o que a conduz a inovação contínua desta plataforma moderna, integrada, incorporável e construída para funcionar com agilidade, cumprindo os requisitos mais importantes. A suíte Pentaho simplifica a construção de aplicações analíticas de negócios, facilitando o acesso aos dados, visualização, integração, análise e mineração, sem perder sua potência e sua excelente relação custo-benefício.
O objetivo destes eventos é levar ao conhecimento do público de Tecnologia da Informação, principalmente aos profissionais que já trabalham com ferramentas proprietárias de BI, como também para aqueles que trabalham com bancos de dados, análise de sistemas e desenvolvimento em geral, além dos gestores de tecnologia como Coordenadores, Gerentes e Diretores, o que é a solução Pentaho Business Analytics e o que ela pode fazer pela sua empresa.
Integração de ferramentas de código aberto (java, pentaho e android) e mapas,...Caio Moreno
O objetivo geral desse trabalho é mostrar a importância de um sistema de inteligência de negócios nas empresas, demonstrando que a utilização adequada de um sistema de apoio à decisão ajuda na tomada de decisões estratégicas de forma acertada.
Qualquer empresa que deseja competir de forma inteligente precisa voltar seus
olhos para seus dados internos e para os dados disponíveis no mercado, organizando-os de forma a transformar esse amontoado de dados em informações relevantes para a tomada de decisão.
Grande parte das informações encontra-se espalhadas em sistemas da empresa, em
pastas compartilhadas, nos computadores dos funcionários, sistemas paralelos, sistemas legados, etc. Organizar essa enormidade de dados torna-se um grande desafio para os gestores da empresa.
O documento descreve o Projeto SABER da Magneti Marelli, que teve como objetivos mapear os processos de P&D da empresa, identificar as práticas de gestão do conhecimento existentes e necessárias, e definir ações para compartilhar melhor o conhecimento tácito entre as unidades globais. O projeto resultou em uma matriz de conhecimentos estratégicos, um painel de práticas de GC, e planos de treinamento, comunicação e sistemas de informação.
A RCE TELECOM é uma empresa de 10 anos que oferece soluções integradas de TI&C como serviços gerenciados, softwares, redes e comunicação. Ela tem sede em Porto Alegre e filial em São Paulo, atuando em todo o Brasil com parceiros estratégicos e focada em criar valor para os clientes de forma sustentável.
Esta apresentação tem como objetivo prospectar empresas desenvolvedoras de software, as quais não contemplam a solução de Folha de Pagamento/RH em seu portfólio.
Portais Corporativos e Marketing Digital - Consultoria WebCariocaWebCarioca
A WebCarioca oferece soluções completas de consultoria empresarial e hospedagem na internet para empresas. Ela fornece serviços como desenvolvimento de aplicativos, portais corporativos, marketing digital, redes sociais corporativas e otimização para mecanismos de busca. A WebCarioca usa metodologias como testes de usabilidade e arquitetura da informação para projetar portais que melhorem a comunicação e produtividade das empresas.
O documento descreve os principais pontos sobre a Visão Corporativa e a tecnologia da empresa ServiceNow. A empresa tem raízes no ITIL e no serviço de atendimento, com sede em San Diego e escritórios globais. Sua plataforma única oferece gerenciamento de serviços integrado e implementações rápidas com retorno rápido.
Curso Completo em APF - Analise de Ponto de FuncaoGrupo Treinar
Este curso ensina a técnica de Análise de Pontos de Função (APF) para medir projetos de software. A APF mede o tamanho funcional do software considerando a perspectiva do usuário. O curso capacita profissionais de TI a realizarem estimativas e contagens de pontos de função para projetos de desenvolvimento, manutenção e implantação de software.
Providenciar Uma Plataforma De AplicaçõEs De Alta Performance Para Aplicações...Markus Christen
O documento fornece um resumo sobre arquitetura de aplicações web, discutindo a evolução das plataformas de aplicações, os principais componentes de uma plataforma como desenvolvimento, integração e serviços de infraestrutura, e apresentando um modelo de referência para construção de aplicações web escaláveis.
Este documento fornece um resumo de uma solução de software para o setor metalmecânico. A solução oferece módulos para gestão de compras, qualidade, custos, orçamentos, produção, engenharia, vendas, finanças e outros processos. Ela permite integração com sistemas CAD e controle em tempo real da produção. A solução tem como objetivo aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar a lucratividade de empresas do setor.
O documento descreve a plataforma de desenvolvimento ágil Orqueztra da empresa BRAZOFT, que fornece componentes, aplicativos e integrações para auxiliar equipes de TI a atender requisitos de negócio de forma ágil. A plataforma também inclui a ferramenta Maeztro para gestão do ciclo de vida de aplicativos, que melhora o processo de desenvolvimento tornando-o mais estável, colaborativo e rentável.
Este documento descreve um projeto de pesquisa que visa aplicar múltiplos algoritmos de correlação em indicadores em um ambiente de business intelligence para identificar padrões ocultos nos dados. O projeto propõe avaliar o desempenho de vários algoritmos de previsão em cada indicador individual durante o processo de extração, transformação e carregamento dos dados, a fim de obter o melhor resultado para cada indicador.
A empresa oferece soluções de tecnologia da informação para otimizar processos, reduzir custos e aumentar a confiança dos clientes, com uma equipe capacitada e programa de certificação. A missão é oferecer soluções que adicionem valor aos negócios dos clientes com qualidade. O portfólio inclui consultoria, infraestrutura, serviços de TI, data center e segurança.
O documento descreve a história e os projetos do Instituto de Tecnologia em Informática e Informação do Estado de Alagoas (ITEC) entre 2006 e 2014. O ITEC passou por um processo de reestruturação para melhorar suas instalações, equipamentos, pessoal e imagem. Projetos como a Infovia Digital Alagoas, Portal da Transparência e inclusão digital ajudaram a melhorar os serviços de TIC para o governo e cidadãos. O futuro do ITEC inclui continuar a reestruturação, focar em resultados e melhorar a governança e gest
O documento descreve como a Localiza, a maior locadora de veículos da América Latina, automatizou seu processo de manutenção de agências usando BPM, SOA e BAM para garantir a conformidade com padrões de qualidade em todas as suas 250 agências. Isso trouxe benefícios como indicadores de desempenho expostos, definição de SLA e notificações, além de auditoria e melhoria contínua do processo.
Carlos Eduardo Capparelli apresenta seu currículo com ênfase em desenvolvimento de software usando .NET, incluindo experiência como desenvolvedor sênior, analista sênior e arquiteto de software. Ele oferece serviços de consultoria, especificação, análise, desenvolvimento e otimização de processos de software. Seu currículo lista especializações, objetivos, qualificações e experiências anteriores com foco em arquitetura, modelagem e codificação usando padrões e tecnologias Microsoft.
Este documento apresenta a agenda de um workshop sobre catálogo de serviços da Blue Hawk. A agenda inclui boas-vindas, palestras sobre cultura de serviços, arquitetura corporativa e de serviços, além de práticas e implementação de catálogo de serviços. O objetivo é orientar e auxiliar clientes na construção e aprimoramento de seus sistemas de gestão e governança de TI.
Tecnologia da informacao aula 8 e bussiness, crm, etcwapiva
- O documento descreve os principais sistemas de e-business interfuncionais como ERP, CRM, EAI, SCM e processamento de transações online, e como eles fornecem valor para empresas e parceiros.
- Os objetivos da aula são identificar cada um desses sistemas e dar exemplos de como a Internet apoia processos de negócios em funções como contabilidade, finanças, RH, marketing e planejamento.
- Também são descritos sistemas de informação funcionais tradicionais e como eles apoiam funções específicas de uma
O documento descreve o projeto WepowerBrands, uma ferramenta para gestão da experiência do cliente. A equipe planeja validar a proposta de valor testando hipóteses com consumidores e empresas, e desenvolver um produto mínimo viável com base nos resultados das validações.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o Projeto SABER da Magneti Marelli, que teve como objetivos mapear os processos de P&D da empresa, identificar as práticas de gestão do conhecimento existentes e necessárias, e definir ações para compartilhar melhor o conhecimento tácito entre as unidades globais. O projeto resultou em uma matriz de conhecimentos estratégicos, um painel de práticas de GC, e planos de treinamento, comunicação e sistemas de informação.
A RCE TELECOM é uma empresa de 10 anos que oferece soluções integradas de TI&C como serviços gerenciados, softwares, redes e comunicação. Ela tem sede em Porto Alegre e filial em São Paulo, atuando em todo o Brasil com parceiros estratégicos e focada em criar valor para os clientes de forma sustentável.
Esta apresentação tem como objetivo prospectar empresas desenvolvedoras de software, as quais não contemplam a solução de Folha de Pagamento/RH em seu portfólio.
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O documento descreve os principais pontos sobre a Visão Corporativa e a tecnologia da empresa ServiceNow. A empresa tem raízes no ITIL e no serviço de atendimento, com sede em San Diego e escritórios globais. Sua plataforma única oferece gerenciamento de serviços integrado e implementações rápidas com retorno rápido.
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Providenciar Uma Plataforma De AplicaçõEs De Alta Performance Para Aplicações...Markus Christen
O documento fornece um resumo sobre arquitetura de aplicações web, discutindo a evolução das plataformas de aplicações, os principais componentes de uma plataforma como desenvolvimento, integração e serviços de infraestrutura, e apresentando um modelo de referência para construção de aplicações web escaláveis.
Este documento fornece um resumo de uma solução de software para o setor metalmecânico. A solução oferece módulos para gestão de compras, qualidade, custos, orçamentos, produção, engenharia, vendas, finanças e outros processos. Ela permite integração com sistemas CAD e controle em tempo real da produção. A solução tem como objetivo aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar a lucratividade de empresas do setor.
O documento descreve a plataforma de desenvolvimento ágil Orqueztra da empresa BRAZOFT, que fornece componentes, aplicativos e integrações para auxiliar equipes de TI a atender requisitos de negócio de forma ágil. A plataforma também inclui a ferramenta Maeztro para gestão do ciclo de vida de aplicativos, que melhora o processo de desenvolvimento tornando-o mais estável, colaborativo e rentável.
Este documento descreve um projeto de pesquisa que visa aplicar múltiplos algoritmos de correlação em indicadores em um ambiente de business intelligence para identificar padrões ocultos nos dados. O projeto propõe avaliar o desempenho de vários algoritmos de previsão em cada indicador individual durante o processo de extração, transformação e carregamento dos dados, a fim de obter o melhor resultado para cada indicador.
A empresa oferece soluções de tecnologia da informação para otimizar processos, reduzir custos e aumentar a confiança dos clientes, com uma equipe capacitada e programa de certificação. A missão é oferecer soluções que adicionem valor aos negócios dos clientes com qualidade. O portfólio inclui consultoria, infraestrutura, serviços de TI, data center e segurança.
O documento descreve a história e os projetos do Instituto de Tecnologia em Informática e Informação do Estado de Alagoas (ITEC) entre 2006 e 2014. O ITEC passou por um processo de reestruturação para melhorar suas instalações, equipamentos, pessoal e imagem. Projetos como a Infovia Digital Alagoas, Portal da Transparência e inclusão digital ajudaram a melhorar os serviços de TIC para o governo e cidadãos. O futuro do ITEC inclui continuar a reestruturação, focar em resultados e melhorar a governança e gest
O documento descreve como a Localiza, a maior locadora de veículos da América Latina, automatizou seu processo de manutenção de agências usando BPM, SOA e BAM para garantir a conformidade com padrões de qualidade em todas as suas 250 agências. Isso trouxe benefícios como indicadores de desempenho expostos, definição de SLA e notificações, além de auditoria e melhoria contínua do processo.
Carlos Eduardo Capparelli apresenta seu currículo com ênfase em desenvolvimento de software usando .NET, incluindo experiência como desenvolvedor sênior, analista sênior e arquiteto de software. Ele oferece serviços de consultoria, especificação, análise, desenvolvimento e otimização de processos de software. Seu currículo lista especializações, objetivos, qualificações e experiências anteriores com foco em arquitetura, modelagem e codificação usando padrões e tecnologias Microsoft.
Este documento apresenta a agenda de um workshop sobre catálogo de serviços da Blue Hawk. A agenda inclui boas-vindas, palestras sobre cultura de serviços, arquitetura corporativa e de serviços, além de práticas e implementação de catálogo de serviços. O objetivo é orientar e auxiliar clientes na construção e aprimoramento de seus sistemas de gestão e governança de TI.
Tecnologia da informacao aula 8 e bussiness, crm, etcwapiva
- O documento descreve os principais sistemas de e-business interfuncionais como ERP, CRM, EAI, SCM e processamento de transações online, e como eles fornecem valor para empresas e parceiros.
- Os objetivos da aula são identificar cada um desses sistemas e dar exemplos de como a Internet apoia processos de negócios em funções como contabilidade, finanças, RH, marketing e planejamento.
- Também são descritos sistemas de informação funcionais tradicionais e como eles apoiam funções específicas de uma
O documento descreve o projeto WepowerBrands, uma ferramenta para gestão da experiência do cliente. A equipe planeja validar a proposta de valor testando hipóteses com consumidores e empresas, e desenvolver um produto mínimo viável com base nos resultados das validações.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
3. Nossa História
A empresa Nuts foi criada em 2012, com o objetivo de desenvolver
soluções que promovam a interação digital entre alunos e professores.
Por meio de ferramentas informatizadas de alta tecnologia e
lançamentos de produtos inéditos no mercado, tem como missão tornar o
aprendizado cada vez mais dinâmico e inovador, propiciando uma
educação de qualidade.
4. Diretores
Andréa Andréa
Beltrão Dupita Cristina Bento
Eder Pereira
Luciene Souza
Silva de Brito
6. Objetivo do Projeto
Desenvolver uma lousa digital que não necessite
projetor e notebook como elementos básicos de
funcionamento, para ser adotada em, no mínimo, 30%
das escolas particulares da cidade de São Paulo, a
partir do próximo ano letivo (2013), desde que seu
preço final seja menor que os de produtos similares no
mercado."
S : Specific M: Measurable A: Attainable R: Realistic T: Timely
7. Objetivo do Projeto
Lousa existente no mercado
Nosso Produto
(mais de um equipamento
(all-in-one)
para funcionamento)
Lousa
Caneta
Receptor
Projetor
Computador
9. Stakeholders
1. Professores
2. Alunos
3. Mantenedores de escolas particulares
4. Diretores de escolas
5. Empresas de Recursos Humanos, Administração
6. Empresas de Software
7. Consultores
8. Produtores de material didático
9. Desenvolvedores internos
10. Especialistas educacionais
11. Provedores de internet
12. Diretores / CEO da empresa
13. Gerente de Projetos
14. Gerentes Funcionais
15. Fornecedores
11. Requisitos
11. Softwares básicos de edição pré-instalados;
12. Softwares educacionais compatíveis com o hardware;
13. O hardware deverá ter capacidade de suportar os softwares
desenvolvidos;
14. Variedades de softwares;
15. Preço acessível;
16. Capacitação para uso;
17. Foco para qualquer tipo de treinamento/apresentação;
18. Prazo de disponibilidade: 12/2012;
19. Prazo de implementação (pacote capacitação): 03/2013;
20. O custo do produto deve ser 5% inferior aos similares
existentes no mercado; [tal custo se justifica, pois os
usuários preferem adquirir produtos all-in-one, mesmo que
tenham valor equivalente aos produtos que necessitam mais
de um equipamento para funcionamento]
21. Facilidade de uso.
12. Distribuição das escolas
particulares na cidade de são paulo
1300
1200 Leste 1162
1100
1000
900
Unidade/região
Escolas (qtde)
800
Total 3511
700 Sul 618
Centro Oeste
600 511
500 Norte; Norte 514
514
400 Centro Sul 400
300
200 Centro 306
100
0
Fonte: Censo Escolar 2011 (SEE/SP)
13. Market Share – Atual
10% Uso de lousa
tradicional
20% Uso de lousa
interativa c/
acessórios - mim 01
sala
Uso de lousa
70% interativa c/
acessórios - 10% das
salas
14. Market Share – Proposta
Uso de lousa
tradicional
30%
Uso de lousa interativa
c/ acessórios - mim 01
sala
Uso de lousa interativa
c/ acessórios - 10% das
60%
5% salas
LOUSA DIGITAL
5%
15. WBS
PT make PT buy Interação Digital
Administração Conceito Agregados Desenvolvimento Homologação Implementação
Componentes Componentes Finalização
Escopo Cliente
Eletrônicos Pesquisa de Preço Especificações
Internos
Especificação Sistema Componentes Orientação
Tempo Materiais Qualidade
Operacional Externos
Especificação Capacitação
Custos Aplicativos Integração HD
Qualidade Layout Integração S.O
RH Integração Apps
Comunicação Proteção produto
Riscos
Aquisições
16. Produto
Entrega make Entrega buy
Lousa Digital
Planejamento Requisitos Suprimento Protótipo Aprovação Entrega
Estrutura Circuito Eletrônico
Perfil Placa Eletrônica Check List Termo de Aceite
Cotação
Analítica do
Projeto
Nota Fiscal Carcaça Validação Manual
Lista de S.O
Atividades
HD Instalado Treinamento
Orçamento
Aplicativos
S.O Instalado
LVQ
Modelo
Aplicativos
Instalados
Equipe
Embalagem
Canais de
Comunicação
Plano de Ação
Fornecedores
17. Listas de Atividades
Lista de Atividades PT: Pesquisa de Preço
Mariana Carlos
Custo da atividade
Atividade Custo Custo Custo Custo
Duração [T] Duração [T] Duração [T] Duração [T] [R$]
[R$] [R$] [R$] [R$]
Pesquisar Fornecedores 8 15,00 120,00
Realizar Cotação 24 15,00 360,00
Aprovar Cotação 5 50,00 250,00
Custo do Pacote de Trabalho 730,00
Lista de Atividades PT: Materiais
Mariana
Custo da atividade
Atividade Custo Custo Custo
Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Duração [T] Duração [T] [R$]
[R$] [R$] [R$]
Realizar Compra 8 15,00 120,00
Receber Compra 3 15,00 45,00
Custo do Pacote de Trabalho 165,00
18. Lista de Atividades PT: Componentes Internos
Everton Flavio Ricardo André
Custo da atividade
Atividade Custo Custo Custo Custo
Duração [T] Duração [T] Duração [T] Duração [T] [R$]
[R$] [R$] [R$] [R$]
Desenhar lay-out do Circuito Eletrônico 16 70,00 5 100,00 1.620,00
Gravar Circuito Eletrônico 12 35,00 5 100,00 920,00
Furar Placa Eletrônica 8 35,00 280,00
Colocar Componentes (Resistores, bateria etc) 24 45,00 1.080,00
Testar Circuito Eletrônico 8 45,00 8 35,00 640,00
Validar Placa Eletrônica 5 100,00 500,00
Custo do Pacote de Trabalho 5.040,00
Lista de Atividades PT: Orientação
Luiza Maisa José Douglas
Custo da atividade
Atividade Custo Custo Custo Duração Custo
Duração [T] Duração [T] Duração [T] [R$]
[R$] [R$] [R$] [T] [R$]
Desenvolver manual 10 50,00 500,00
Diagramação do manual 4 80,00 320,00
Boneco do manual 1 100,00 100,00
Impressão do manual (para divulgação) 2 30,00 60,00
Disponibilizar em ambiente virtual (pdf) 3 50,00 150,00
Custo do Pacote de Trabalho 1.130,00
19. Lista de Atividades PT: Capacitação
Luiza Maisa José Douglas
Custo da atividade
Atividade Custo Custo
Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] [R$]
[R$] [R$]
Definir conteúdo do Treinamento. 20 120,00 2.400,00
Montar Cronograma do Treinamento. 3 20,00 60,00
Criação (design) do folder 8 60,00 480,00
Enviar folder (e-mail/redes sociais) 2 15,00 30,00
Inscrições (abertura, confirmação) 6 15,00 90,00
Preparar Sala de Curso (materiais e equipamentos) 3 15,00 45,00
Organizar Coffe-Break 3 15,00 45,00
Abertura do treinamento - Convidado 1 120,00 120,00
Treinamento (capacitação) 8 120,00 8 150,00 2.160,00
Custo do Pacote de Trabalho 5.430,00
21. Orçamento
1.4 DESENVOLVIMENTO 9.540,00
1.4.1 Componentes Internos 5.040,00
1.4.2 Componentes Externos 3.400,00
1.4.3 Integração HD 500,00
1.4.4 Integração S.O. 150,00
1.4.5 Integração Apps 150,00
1.4.6 Proteção Produto 300,00
1.5 HOMOLOGAÇÃO 450,00
1.5.1 Especificações 250,00
1.5.2 Qualidade 200,00
1.6 IMPLEMENTAÇÃO 6.720,00
1.6.1 Finalização 160,00
1.6.2 Orientação 1.130,00
1.6.3 Capacitação 5.430,00
TOTAL DAS FASES 35.601,00
VERBA DE CONTINGÊNCIA 3.560,10
TOTAL DO ORÇAMENTO 39.161,10
22. Critérios de Validação e Aceitação
Critério de
C.C. PT Descrição Entrega do PT OK
Validação
Componentes Elaboração de conceito do Circuito
1.2.1 Inmetro OK
Eletrônicos circuito eletrônico do produto Eletrônico
1.2.4 Layout Elaboração do layout do produto Modelo Inmetro OK
Componentes Desenvolvimento dos
1.4.1 Placa Eletrônica Inmetro OK
Internos componentes internos
Componentes Desenvolvimento dos
1.4.2 Carcaça Inmetro OK
Externos componentes externos
Integração do HD com outros
1.4.3 Integração HD HD Instalado Inmetro OK
componentes
Integração do Sistema Inmetro, Leis de
1.4.4 Integração S.O. S.O. Instalado OK
Operacional com o hardware Software
Integração dos Aplicativos com o
Aplicativos Inmetro, Leis de
1.4.5 Integração Apps Sistema Operacional e o OK
Instalados Software
hardware
Proteção do Fabricação da embalagem do
1.4.6 Embalagem Inmetro OK
Produto produto
23. Critério de
C.C. PT Descrição Entrega do PT OK
Validação
Elaboração do comunicado de
encerramento do projeto e divulgação
1.6.1 Finalização Termo de Aceite Normas CENP OK
ao cliente e Assinatura do Termo de
Aceite
1.6.2 Orientação Elaboração e validação do manual Manual ABNT OK
Currículo
Elaboração do curso de capacitação de Oficial,
1.6.2 Capacitação Treinamento OK
clientes Consultores
Educacionais
24. Organograma
A empresa Nuts possui como negócio o desenvolvimento de hardware e
operacionalização destes, para atingir balanceamento e superar seus
resultados, a empresa adota uma estrutura organizacional matricial forte,
onde o gerente de projetos possui maior automia e poder de decisão,
considerando também que o desenvolvimento e criação do hardware são os
maiores riscos para o negócio.
Diretoria
Engenharia Desenho
PMO Marketing Comercial Suprimentos
de Hardware Industrial
GP Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe
Equipe *
* Equipe multidisciplinar selecionada para o projeto
25. Estratégia de Comunicação
PMO
Planejament Requisitos Suprimento Protótipo Entrega
o
•Comunicar
•Termo de •Encerramento
•Comunicar plano de •Relatório de
abertura do projeto
estudos custos do desempenho
•Comunicar técnicos projeto •Manual de
•Aceite
atividades Instruções
•Folder
Gerenciar expectativas e
comunicar mudanças
26. Mapa de Comunicação
Stakeholder Assunto da Documentos
Meio Frequência Ação esperada Emitente
Destinatário informação relacionados
Termo de
Diretores/CEO da Planejamento Gerente de
Abertura do E-mail Única Aceite
Empresa do projeto Projetos
Projeto
Gerente Engenharia
Estrutura
de Hardware,
Analítica do Aceite e
Desenho Industrial, Planejamento Gerente de
projeto e Listas E-mail Cíclica planejamento
Marketing, do projeto Projetos
de atividades do das atividades
Comercial e
projeto
Suprimentos
Aceite e
Gerente Comercial e Plano de custos planejamento Gerente de
Suprimento E-mail Cíclica
Suprimentos do projeto de custos e Projetos
aquisições
Diretores/CEO da
Empresa e Gerente Relatório de Gerente de
Protótipo E-mail Cíclica Aceite
Engenharia de Desempenho Projetos
Hardware
Diretores/CEO da Gerente de
Encerramento
Empresa, Gerentes Entrega Impresso Única Projetos e
do projeto
funcionais e Clientes Marketing
Diretores/CEO da Gerente de
Empresa, Gerentes Manual de Projetos e
Entrega E-mail Única Conhecimento
funcionais e Clientes instruções Marketing
Diretores/CEO da Gerente de
Empresa, Gerentes Folder do Projetos e
Entrega E-mail Única Divulgação
funcionais e Clientes Treinamento Marketing
27. Registro de Risco
Categoria na Data de Qualitativo Qualitativo Semá-
Id Risco Identificado Tipo P I
RBS Registro Probabilidade de Impacto foro
W – Interno
CPV acima do estimado. Muito 0,24
Não técnico - 01 Am 11/10/12 Improvável 0,30 0,80
CPV = Custo do Produto Vendido Grande
Custo
W–
Externos Flutuação da taxa para os
0,20
Previsíveis – 02 materiais importados – taxa maior Am 11/10/12 Média 0,50 Grande 0,40
Taxa de que o estimado.
câmbio
W–
Externos Flutuação da taxa para os
0,20
Previsíveis – 03 materiais importados – taxa Op 17/10/12 Média 0,50 Grande 0,40
Taxa de menor que o estimado.
câmbio
W–
Externos Produto não atende as
Muito 0,24
Previsíveis – 04 expectativas do mercado, quando Am 17/10/12 Improvável 0,30 0,80
Grande
Risco do comparado ao produto similar.
mercado
W–
Produto superar as expectativas
Externos
de vendas e atingir Muito 0,24
Previsíveis – 05 Op 17/10/12 Média 0,50 0,80
implementação de mais de 30% Grande
Risco do
das escolas de SP.
mercado
28. Registro de Risco
Qualitativo
Categoria na Data de Qualitativo Semá-
Id Risco Identificado Tipo Probabili- P I
RBS Registro de Impacto foro
dade
W – Externos
imprevisíveis – 0,04
06 Alteração no IPI pelo governo Am 18/10/12 Rara 0,10 Grande 0,40
medidas
reguladoras
W – Riscos
Muito 0,24
Técnicos - 07 Baixa aceitação no protótipo Am 18/10/12 Improvável 0,30 0,80
Grande
protótipo
W – Riscos
Ação de concorrentes para Muito 0,24
Legais – Lei de 08 Am 18/10/12 Improvável 0,30 0,80
impugnação do produto Grande
patentes
K – Riscos de
execução –
Dumping nos materiais Muito 0,08
Incerteza no 09 Am 24/10/12 Rara 0,10 0,80
utilizados para a construção Grande
material -
disponibilidade
K – Riscos
contratuais – Contratado não cumprir com
0,20
Fracasso na 10 prazos e entregas dos Am 24/10/12 Média 0,50 Grande 0,40
coord do componentes
contratado
29. Registro de Risco
Qualitativo
Data de Qualitativo Semá-
Categoria na RBS Id Risco Identificado Tipo Probabili- P I
Registro de Impacto foro
dade
K-Riscos de Execução
– Incerteza no Baixa aceitação do Muito
11 Am 24/10/12 Improvável 0,30 0,80 0,24
equipamento – protótipo Grande
Qualidade
K-Riscos de Execução
– Incerteza no Produto não atende as
Muito
equipamento – 12 expectativas do mercado, Am 24/10/12 Improvável 0,30 0,80 0,24
Grande
Qualidade quanto sua qualidade.
K-Riscos de Execução
Produto não atende as
– Incerteza no
expectativas do mercado, Muito
equipamento – 13 Am 25/10/12 Improvável 0,30 0,80 0,24
quando comparado ao Grande
Qualidade
produto similar.
K-Riscos de Execução Produto superar as
– Incerteza no expectativas de vendas e
equipamento – 14 atingir a implementação Op 25/10/12 Média 0,50 Média 0,20 0,10
Disponibilidade em mais de 30% das
escolas de SP
K-Riscos de Execução
Produto não atender as
– Incerteza no
expectativas de vendas e
equipamento –
15 não atingir a Am 25/10/12 Improvável 0,30 Média 0,20 0,06
Disponibilidade
implementação em 30%
das escolas de SP
30. Registro de Risco
Id Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
Cotação do material
tem que estar em
Fazer acordos de fornecimento de materiais e
status alerta da Gerente
01 Mitigar serviços exclusivos e possuir contratos com
margem do estimado Funcional
multa caso exista a ruptura.
na linha de base do
projeto
Indicador de taxa de
Avaliar cronograma de entregas para
cambio estar com Gerente
02 Mitigar aquisição de materiais e equipamentos para
tendência acima da Funcional
negociar no melhor momento.
margem estabelecida
Indicador de taxa de
Realizar anáise de investir os recursos no
câmbio estar abaixo Gerente
03 Melhorar momento de baixa da taxa de câmbio para
da margem Funcional
aproveitar a oportunidade
estabelecida
Aceites das fases
devem estar abaixo Substituir a entrega por outra similar ou
04 Transferir de 98% de Diretoria melhor a aos requisitos do stakeholders ou
atendimento aos remodelar
requisitos do usuário
Aumento de Gerente Traçar plano de ação para atender a demanda
05 Compartilhar
demanda Funcional no prazo, custo e qualidade
31. Registro de Risco
Id Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
Criar um indicador de IPI com base em
Indicador de IPI com
um estudo de mercado que nos oriente
06 Mitigar tendência fora da Diretoria
na viabilidade, custo do produto e na
margem estipulada
tomada de decisões.
Itens do protótipo
Não aprovar nenhuma fase do projeto
abaixo de 98% dos
Desenvolvedor que não corresponda aos itens
07 Aceitar requisitos identificados
Interno identificados na pesquisa de mercado
na pesquisa de
da viabilidade conceito.
mercado
Realizar um estudo de marcas e
Existir probabilidades
patentes e não estar infringindo
08 Mitigar de infração de Diretoria
patentes, e caso esteja a probabilidade
patentes.
de ganhar um recurso deve ser alta.
Desenvolver e qualificar mais de um
Alerta amarelo na fornecedor . Trabalhar com entregas
Gerente
09 Transferir entrega dos prazos antecipadas e desenvolver fabricantes
Funcional
chaves. exclusivos com contrato e multa com
quebra do mesmo.
Redigir clausulas rígidas nos contratos,
Alerta amarelo na com multas no status dos prazos e ter
Desenvolvedor
10 Mitigar entrega dos prazos desenvolvido outro terceiro para atuar
Interno
chaves no projeto em qualquer etapa, planos
traçados para internalizar o serviço.
32. Registro de Risco
Id Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
Baixa aceitação do Gerente Fazer pesquisa de aceitabilidade do
11 Transferir
protótipo Funcional produto com o público alvo
Produto não atende as
Negociar com os fornecedores para
expectativas do Gerente
12 Mitigar garantir que os componentes internos
mercado, quanto sua funcional
sejam de alta qualidade
qualidade.
Produto não atende as
expectativas do
Gerente Consultar especialistas em educação
13 Mitigar mercado, quando
Funcional para avaliar o produto
comparado ao produto
similar.
Produto superar as
expectativas de vendas Negociar com fornecedores e
e atingir a Gerente desenvolvedores para garantir uma
14 Mitigar
implementação em funcional produção pelo menos 10% do previsto,
mais de 30% das sem atraso nas entregas
escolas de SP
Produto não atender as
expectativas de vendas
Envolver mais desenvolvedores no
15 Transferir e não atingir a Diretoria
projeto
implementação em
30% das escolas de SP
33. Mapa de Aquisição
Concorrência Item a ser contratado Player 01 Player 02
PT Especificação S.O
RFP-01 Microsoft Apple
(decidido por "Buy" na Análise Make or Buy)
PT Especificação Aplicativo - operacionais
RFP-02 Dominantes Apps iFuture Software
(decidido por "Buy" na Análise Make or Buy)
PT Especificação Aplicativo - educacionais
RFP-03 Educa Apps Techeduc
(decidido por "Buy" na Análise Make or Buy)
PT Embalagens – proteção externa Embalagens
RFP-04 AllPac
(decidido por "Buy" na Análise Make or Buy) Bandeirantes
PT Embalagens – proteção interna
RFP-05 Flexpacx Embalagens Seg
(decidido por "Buy" na Análise Make or Buy)