No mundo da inovação, todos criam: por isso a inovação pode ser altamente disruptiva, inclusive para o ego frágil dos designers que ainda não se sentem seguros de criar.
•
1 gostou•850 visualizações
O documento discute as capacidades que levaram ao sucesso do setor de carroceria de ônibus, como a aceitação dos outros, a criação de produtos e o desenho de equipes e líderes. Também reflete sobre a transição de um modelo individual e competitivo para um coletivo, integrado e colaborativo na inovação, onde o design está presente em muitas formas de inovar.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a No mundo da inovação, todos criam: por isso a inovação pode ser altamente disruptiva, inclusive para o ego frágil dos designers que ainda não se sentem seguros de criar.
Semelhante a No mundo da inovação, todos criam: por isso a inovação pode ser altamente disruptiva, inclusive para o ego frágil dos designers que ainda não se sentem seguros de criar. (20)
No mundo da inovação, todos criam: por isso a inovação pode ser altamente disruptiva, inclusive para o ego frágil dos designers que ainda não se sentem seguros de criar.
- 1. .
- 2. Quais as capacidades que fizeram o sucesso do setor de carroceria de ônibus?
- 3. .
- 4. E eu?
- 8. .
- 9. Não tá cuiudo tchê .
- 10. E os outros? Porque não acreditam em mim?
- 11. .
- 14. E vocês, o que mais procuram? Aceitação dos outros? . Ou poder para criar?
- 15. Como está o mundo hoje?
- 16. Em que momento estamos? . Da competição ou da colaboração?
- 17. ABERTO MISTURA PASSADO FUTURO FECHADO COMPARTIMENTO
- 18. Da criação de produtos...
- 25. Estudos de design BDI Busscar Design Industrial Busscar Ônibus
- 26. Da criação de produtos... para o desenho de equipes e líderes
- 27. Designer Designer Engenheiro Engenheiro de de processos Engenheiro processos Engenheiro de produto de produto VENDAS VENDAS NAC INTERN ENG ELETRO FABRIC DSV PROD MEC Designer ENG VENDAS Engenheiro MKT BDI PROC INTERN de processos Engen Designer de produto Engenheiro POS PROD de VEND processos Engenheiro de produto Designer Engenheiro Designer de processos Engenheiro de produto Engenheiro de
- 29. Processo Time to Market> Identidade estável algo ´claro´ a ser feito previsível ...alcançar meio de... um resultado Uma ´vaga´ idéia do que pouco deve ser previsível feito Processo de Inovação> Identidade instável
- 30. INCERTEZA colaboração ALTA cooperação IMPACTO IMPACTO BAIXO ALTO competição INCERTEZA oportunismo BAIXA
- 31. Das 12 possíveis formas de inovar, em quantas o Design está presente? Marca> IDENTIDADE OFERTA (what) Canais> COLABORAÇÃO Plataforma> MODULARIDADE DE PARTES PRESENÇA (where) Customização> NICHO ENCOMENDA CLIENTE E CONSUMIDOR (who) Cadeia valor> PARCERIAS Organização> ESTRUTURA Experiência do consumidor> PRODUTO Experiência do cliente> NO PRODUTO E NO SERVIÇO NEGÓCIOS (como) Adaptado de SAWHNEY, M.; WOLCOTT, R.; ARRONIZ, I. The 12 different ways for companies to innovate. MIT Sloan Management Review. Spring 2006
- 32. Porque trabalhar com desenho de equipes e lideres? Porque as pessoas nas empresas estão no piloto automático da execução sem reflexão Porque atuam de forma isolada, sem colaborar Porque não exercitam a coragem e ousadia que os impede de atuar como inovadores
- 34. Como o design participa do novo contexto da inovação? . Coletivo Integrado Colaborativo
- 35. Organização tradicional: Design Quais as capacidades que fizeram o sucesso do setor de carroceria de ônibus? Marketing Engennharia
- 36. IDENTIDADE PROCESSOS RECURSOS RELACOES
- 37. Estamos preparados para romper com o paradigma do eu criador?
- 39. Quais os meus Pedidos? Quais as nossas Ofertas? .