O projeto visa pintar 500 casas na favela da Rocinha com diversas cores para aumentar a visibilidade da marca COReVELA e atingir 10% de market share na região sudeste em até seis meses, gastando menos de 2.000 galões de tinta. O orçamento estimado é de 1,9 milhões de reais. Os riscos incluem a não aceitação dos moradores e da comunidade e conflitos de segurança.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
COReVELA
Descrição
Aumentar a visibilidade da marca revitalizando a favela da Rocinha pintando as casas com diversas cores diferentes.
Justificativa
Promover a marca e o produto.
Objetivo S.M.A.R.T.
Durante a alta temporada turística na cidade do Rio de Janeiro, pintar 500 casas na favela da Rocinha para atingir a
meta de 10% de market share na região sudeste do Brasil em até seis meses, sem exceder o consumo de 2.000 galões
de tinta.
Requisitos
-Logística de transporte de materiais;
-Mão de obra disponível;
-Clima favorável;
-Utilizar menos de 2.000 galões;
-Atender as exigências ambientais.
Designação
Diego Micheri de Faria - Sponsor
Gabriel Potenza Magao - Gerente de Projeto
Flávio Studart - Diretor de Market - Promover a marca nos meios midiáticos mais adequados;
Luiz Eduardo Barros - Diretor de Produção - Coordenar toda a execução do projeto.
Milestones
Até 15/12/15 - Contratação de mão de obra
Até 10/02/16 - Finalização da pintura de todas as casas
Até 28/02/16 - Divulgação maciça do projeto
Até 28/02/16 - Pesquisas
Orçamento
Custo estimado total de 1,9 milhões de reais.
Riscos
-A comunidade ou alguns moradores não aceitarem;
-Conflitos entre policiais e bandidos;
-Segurança dos trabalhadores.
Data, Assinatura do Sponsor
11/02/2015 - Aprovado

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Associação dos moradores da
favela
Beneficiários do projeto associacao@ficticio.com
Diego Micheri de Faria Presidente Sponsor do Projeto diegomicheri@hotmail.com (85) 8191-8356
Flávio Studart Diretor de Marketing Membro da Equipe de Projeto flaviostudart@gmail.com (85) 8666-7584
Gabriel Potenza Magão Gerente do projeto Gerente do Projeto gabriel.magao@hotmail.com (85) 8107-1493
John Mcclane Turista turista@ficticio.com
Luiz Eduardo Barros Diretor de Produção Membro da Equipe de Projeto l.eduardobarros@hotmail.com (85) 8180-5560
Rubens Menin Investidor investidor@ficticio.com
Suvinil Concorrente concorrentes@ficticio.com
Zezinho Pintor Empregado do projeto pintor@ficticio.com

3. ISH - Registro de Stakeholder Offline
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Moradores 4
Clientes Consumidor dos produtos 4
Concorrência 4

4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Estudo
1.1 Viabilidade Make
1.2 Estimativa de orçamento Make
1.3 Seleção da área mais visível Make
1.4 Seleção das casas Make
1.5 Seleção das cores Make
2 Negociação
2.1 Apresentação do projeto Buy
2.2 Aceitação do projeto Make
2.3 Autorização dos moradores Make
3 Captação
3.1 Seleção de mão de obra Buy
3.2 Treinamento Make
4 Pintura
4.1 Logística de transporte Buy
4.2 Armazenamento Make
4.3 Controle do consumo Make
4.4 Produtividade dos pintores Make
4.5 Qualidade Make
5 Divulgação
5.1 Divulgação em mídias sociais Buy
5.2 Divulgação pessoal na praia Buy
5.3 Outdoors Buy
5.4 Divulgação na TV Buy
6 Pesquisa
6.1 Pesquisa de satisfação Buy
6.2 Pesquisa de market share Buy

5. Fluxograma de Iniciação

6. Fluxograma de Planejamento

7. Fluxograma de Execução

8. Fluxograma de Monitoramento & Controle

9. Fluxograma de Encerramento