TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
HETANOIS
Descrição
Entrega de bebidas 24 horas por dia, de terça a domingo, pro...
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•Restrições e premissas dos fornecedores nas compras;
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Cadastro
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5.2 M...
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HETANOIS - Entrega de bebidas 24 horas por dia.

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Titulo: HETANOIS - Entrega de bebidas 24 horas por dia.
Alunos:Danilo Furlan da Silva Prezotto,Fabiano Tadeu Santos Antunes,Fernando,Pedro,Raul Torres,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:16-01-2015
Hora:20:37
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HETANOIS - Entrega de bebidas 24 horas por dia.

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto HETANOIS Descrição Entrega de bebidas 24 horas por dia, de terça a domingo, pronta para beber na cidade de Piracicaba-SP. Justificativa Há à grande demanda por um serviço de atendimento 24 horas de bebidas in loco e a dificuldade de encontrar fornecedores que atendam esses requisitos. Além disso, temos uma procura considerável tendo em vista que universidades, repúblicas, festas empresariais e/ou particulares diversas requerem essa comodidade. Objetivo S.M.A.R.T. O projeto tem por objetivo estabelecer e fornecer um serviço de entrega de bebidas que traga comodidade e a diversificação, 24 horas por dia de terça a domingo com um orçamento inicial previsto de R$257.800,00 no prazo de 61 dias uteis. Atuando na região de Piracicaba, a Hetanois visa atender clientes de festas particulares diversas, empresariais e universitárias com um grande mix de produtos e marcas de bebidas alcoólicas na porta da sua casa e na temperatura exata, pronta para beber. Requisitos Fornecedores: diferença entre o tempo de faturamento do negócio e o tempo de faturamento dos fornecedores; Clientes: temperatura da bebida, tempo de entrega, cordialidade dos entregadores; ANVISA: cumprimento da legislação de armazenamento e transporte de bebidas; Polícia: aumento do risco de assaltos no turno noturno; Concorrentes: perda de mercado dos concorrentes; Prefeitura: emissão do alvará de funcionamento; Designação Fabiano T.S. Antunes: será o gerente do projeto além da autoridade para liderar a execução e formação da equipe. Responsável por validar o orçamento previsto e o cronograma. Milestones Projeto Executivo: 17-04-2015 Espaço Físico: 24-06-2015 Aquisições: 16-06-2015 Administrativo: 16-06-2015 Operações: 04-07-2015 Orçamento Orçamento: o projeto deverá ser executado dentro de um orçamento previsto de R$257.800,00 Riscos RISCOS MENSURÁVEIS: •Orçamento estourado; •Atraso nas entregas do local ou estoque; •Condições climáticas; •Aquisição do local: entregas em região de atendimento mais afastadas; RISCOS NÃO-MENSURÁVEIS
  2. 2. •Baixa oferta de mão de obra; •Restrições e premissas dos fornecedores nas compras; •Logística: tempo de entrega de produtos; Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Danilo Prezotto Gerente de aquisições Membro da Equipe de Projeto danilo_prezzotto@hotmail.com Fabiano Tadeu Santos Antunes Gerente do Projeto Gerente do Projeto ftantunes@gmail.com Fernando Mateus Oliveira dos Santos Gerente Administrativo Membro da Equipe de Projeto femasa1@hotmail.com Pedro Paulo Mendonça Bezerra Gerente de Marketing Membro da Equipe de Projeto pedrobezerra20@hotmail.com Raul Torres Diretor Comercial Sponsor do Projeto raultorresrt@gmail.com
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Manter informado Profissional com muita experiencia em gestão de contratos Expectativa positiva no sucesso do projeto e contribuirá com a diminuição nos prazos na entrega dos processos "Buy" e melhorar o custo beneficio na compra de produtos junto aos fornecedores. Manter informado sobre o projeto e apoiar na administração dos contratos junto aos fornecedores. Envolver nas reuniões sobre os processos "Buy". Gerenciar com atenção Articulador entre os envolvidos no projeto com autoridade para liderar a execução do projeto e formação da equipe e responsável por validar o orçamento previsto e cronograma. Atender as expectativas dos Stakeholders e garantir a entrega dos objetivos do projeto. Planejamento do projeto utilizando as boas práticas PMI. Atender as expectativas do Sponsor. Manter todos os envolvidos informados sobre o andamento do projeto. Manter informado Profissional experiente em gestão Administrativa e financeira. Expectativa positiva na execução dos fluxos do processo do projeto Manter envolvido em todos os estágios do projeto e em todas as reuniões e decisões. Manter informado Experiente em análise de mercado e estratégia de marketing Grande expectativa no sucesso do projeto e ajudará o GP nas comunicações junto aos envolvidos. Manter informado sobre o projeto e utiliza-lo na gestão de comunicações. Gerenciar com atenção Autor do projeto e investidor Sucesso no projeto e payback de 7 meses. Apoiar o gerente de projetos e liberação do orçamento previsto. Envolver nas reuniões estratégicas e decisões e manter informado sobre todas as fases do projeto.
  5. 5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento de Projetos 1.1 Iniciação Make 1.2 Planejamento Make 1.3 Execução Make 1.4 Monitoramento e Controle Make 1.5 Encerramento Make 2 Projeto Executivo 2.1 Lay - Out 2.1.1 Definir Make 2.1.2 Aprovar Make 2.1.3 Validar Make 2.2 Anvisa 2.2.1 Averiguar legislações Make 2.2.2 Adequar projeto Make 2.3 Vigilância Sanitária 2.3.1 Averiguar legislações Make 2.3.2 Adequar Projeto Make 3 Espaço Físico 3.1 Locação Make 3.2 Alvara de funcionamento Make 3.3 Reformas Make 3.4 AVCB Make 3.5 Ligação de energia pela companhia Make 3.6 Ligação de água pela companhia Make 4 Aquisições 4.1 Estoque 4.1.1 Cervejas Buy 4.1.2 Vinhos Buy 4.1.3 Vodka Buy 4.1.4 Whisky Buy 4.1.5 Tequila Buy 4.1.6 Cachaças Artesanais Buy 4.1.7 Energético Buy 4.1.8 Gelo Buy 4.2 Transporte 4.2.1 Motos Buy 4.2.2 Furgões Buy 4.2.3 Carretinhas Buy 4.3 Equipamentos de Refrigeração 4.3.1 Freezer Buy 4.3.2 Adega Buy 4.3.3 Geladeira Buy 4.3.4 Gerador Buy 4.4 Infra Estrutura Administrativa 4.4.1 Mesas Buy 4.4.2 Cadeiras Buy 4.4.3 Computadores Buy 4.4.4 Telefones Buy 5 Administrativo
  6. 6. 5.1 RH 5.1.1 Entregadores Make 5.1.2 Secretarias Make 5.1.3 Almoxarife Make 5.1.4 Faxineira Make 5.1.5 Contador Make 5.2 Marketing 5.2.1 Jornal Buy 5.2.2 Flyers Buy 5.2.3 Media Digital Buy
  7. 7. Fluxograma de Iniciação
  8. 8. Fluxograma de Planejamento
  9. 9. Fluxograma de Execução
  10. 10. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  11. 11. Fluxograma de Encerramento

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