O documento descreve um projeto para construção de um Complexo Esportivo em Maranguape, Ceará, visando oferecer atividades esportivas e lazer para crianças e jovens carentes da região e reduzir a criminalidade. O projeto tem um orçamento de R$10 milhões e previsão de conclusão até novembro de 2015.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Projeto Forma Vida
Descrição
Construção do Complexo Esportivo Chico Anysio para ensinar atividades esportivas e fornecer uma opção de lazer
para crianças e jovens carentes de Maranguape (CE).
Justificativa
Carência de centros esportivos para retirada de crianças e jovens da criminalidade, oferecendo através do esporte a
redução da criminalidade à comunidade de Maranguape (CE).
Objetivo S.M.A.R.T.
Oferecer modalidades esportivas a 40% das crianças e jovens carentes da região de Maranguape através da
construção de um Centro Esportivo até o final de 2015, visando a redução da criminalidade na região.
Requisitos
1 - Engajamento de 40% da comunidade.
2 - Área disponível para construção (5.000 m2).
3 - Recurso Financeiros disponíveis (R$ 10.000.000,00).
4 - Identificar construtoras interessas na parceria público-privada para construção do complexo.
5 - Estudo da área de interesse e do impacto ambiental.
Designação
Suria de Borba Attianesi foi designada para ser a Gestora do Projeto, para acompanhamento da construção do
complexo, seguindo os requisitos determinados pelo sponsor (prefeitura).
Milestones
- 05/02/2015 - Definição da estrutura do complexo esportivo
- 15/02/2015 - Apresentação dos orçamentos
- 20/02/2015 - Licitação da construtora
- 10/03/2015 - Início das obras
- 30/11/2015 - Término das obras
- 22/12/2015 - Inauguração do Complexo Esportivo Chico Anysio
Orçamento
O orçamento total do projeto é de R$ 10.000.000,00 (dez milhões de reais), sendo R$8.000.000,00 da Prefeitura
Municipal de Maranguape e R$2.000.000,00 da iniciativa privada.
Riscos
A)Risco Legal – Não conseguir ou atrasar as licenças ambientais.
B)INT – Falha nos repasses da prefeitura.
C)EI – Desvio do dinheiro para sanar problema ambiental grave.
D)RT – Fornecedores não garantirem a qualidade.
E)INT – Não concluir dentro do prazo.
F)INT – Arrecadar mais que o esperado da iniciativa privada.
Data, Assinatura do Sponsor
09/02/2015 - Aprovado
Após analise detalhada dos documentos, o projeto está aprovado.

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Francisco César Fernandes
Barros
Engenheiro Civil Membro da Equipe de Projeto cesarfbos@yahoo.com.br 85 99032720
João Márcio Albuquerque
Banhos
Prefeito Sponsor do Projeto jmbanhos1@hotmail.com (98)992029379 (98)996148422
Paulo Vitor Militão Gerente Funcional Membro da Equipe de Projeto pvmilitao@gmail.com
Suria de Borba Attianesi Gerente de Projetos Gerente do Projeto suria_borba@hotmail.com 85 3533-8339 85 9626-7960

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Manter informado Engenheiro civil com grande influência nos órgãos de
liberação do projeto, alto poder de comunicação.
Conhecimento técnico, dialogar com fornecedores e
mão de obra e manter o GP informado.
Acompanhar o projeto para execução dentro do prazo
previsto, atendendo todos os requisitos definidos pelo
sponsor com a qualidade demandada.
Gerenciar com atenção Alto poder de influência nas necessidades e alterações
do Complexo. Total autoridade nas secretarias
municipais envolvidas. Interesse político.
Melhorar o IDH da cidade por meio de ações sociais
estratégicas como esta definida no projeto.
Realizar reuniões semanais para informar sobre o
andamento do projeto e incluí-lo nas eventuais
decisões de mudanças e cronograma do mesmo.
Manter informado Engenheiro civil focado no gerenciamento de custos
do projeto, com habilidades técnicas para
acompanhamento dos fornecedores durante a
construção do complexo.
Gerenciar a área técnica-financeira do projeto,
garantindo o orçamento previsto e negociação com os
fornecedores.
Reuniões frequentes para acompanhamento dos
custos e acompanhamento das visitas junto aos
fornecedores.
Gerenciar com atenção Administradora de empresas, alto relacionamento com
o prefeito, comunicativa, gestora de crises e conflitos,
paciente, trabalha em equipe, delegando e ouvindo as
necessidades e objetivos dos envolvidos no projeto.
Planejar, executar e gerenciar a construção do
complexo juntamente com os profissionais técnicos
envolvidos, garantindo a qualidade e o prazo de
entrega ao sponsor.
Assegurar a entrega do produto através de bom
relacionamento com o sponsor, ouvindo e
assegurando o que for demandado, estar sempre
disponível aos stakeholders, agregando conhecimento
e maturidade ao projeto, avaliar o desempenho diário
da equipe, evitando possíveis conflitos e mantendo-os
motivados para entrega no prazo determinado.

4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Concepção
1.1 Estudo Make
1.2 Mapeamento Make
2 Viabilidade
2.1 Elaboração do Projeto Make
2.2 Aprovação do Projeto Make
2.3 Captação de Recursos Make
2.4 Contratação de Fornecedores Make
3 Progresso
3.1 Implementação do trabalho Buy
3.2 Construção Buy
3.3 Monitoramento da Obra Make
4 Entrega
4.1 Aprovação da obra Make
4.2 Inauguração Buy
4.3 Coquetel de Lançamento Buy

5. Fluxograma de Iniciação

6. Fluxograma de Planejamento

7. Fluxograma de Execução

8. Fluxograma de Monitoramento & Controle

9. Fluxograma de Encerramento