Forma Vida

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Titulo: Forma Vida
Alunos:Francisco César Fernandes Barros,João Marcio Albuquerque Banhos,Paulo Vitor Militão,Suria de Borba Attianesi,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:10-02-2015
Hora:18:49
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Forma Vida

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Projeto Forma Vida Descrição Construção do Complexo Esportivo Chico Anysio para ensinar atividades esportivas e fornecer uma opção de lazer para crianças e jovens carentes de Maranguape (CE). Justificativa Carência de centros esportivos para retirada de crianças e jovens da criminalidade, oferecendo através do esporte a redução da criminalidade à comunidade de Maranguape (CE). Objetivo S.M.A.R.T. Oferecer modalidades esportivas a 40% das crianças e jovens carentes da região de Maranguape através da construção de um Centro Esportivo até o final de 2015, visando a redução da criminalidade na região. Requisitos 1 - Engajamento de 40% da comunidade. 2 - Área disponível para construção (5.000 m2). 3 - Recurso Financeiros disponíveis (R$ 10.000.000,00). 4 - Identificar construtoras interessas na parceria público-privada para construção do complexo. 5 - Estudo da área de interesse e do impacto ambiental. Designação Suria de Borba Attianesi foi designada para ser a Gestora do Projeto, para acompanhamento da construção do complexo, seguindo os requisitos determinados pelo sponsor (prefeitura). Milestones - 05/02/2015 - Definição da estrutura do complexo esportivo - 15/02/2015 - Apresentação dos orçamentos - 20/02/2015 - Licitação da construtora - 10/03/2015 - Início das obras - 30/11/2015 - Término das obras - 22/12/2015 - Inauguração do Complexo Esportivo Chico Anysio Orçamento O orçamento total do projeto é de R$ 10.000.000,00 (dez milhões de reais), sendo R$8.000.000,00 da Prefeitura Municipal de Maranguape e R$2.000.000,00 da iniciativa privada. Riscos A)Risco Legal – Não conseguir ou atrasar as licenças ambientais. B)INT – Falha nos repasses da prefeitura. C)EI – Desvio do dinheiro para sanar problema ambiental grave. D)RT – Fornecedores não garantirem a qualidade. E)INT – Não concluir dentro do prazo. F)INT – Arrecadar mais que o esperado da iniciativa privada. Data, Assinatura do Sponsor 09/02/2015 - Aprovado Após analise detalhada dos documentos, o projeto está aprovado.
  2. 2. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Francisco César Fernandes Barros Engenheiro Civil Membro da Equipe de Projeto cesarfbos@yahoo.com.br 85 99032720 João Márcio Albuquerque Banhos Prefeito Sponsor do Projeto jmbanhos1@hotmail.com (98)992029379 (98)996148422 Paulo Vitor Militão Gerente Funcional Membro da Equipe de Projeto pvmilitao@gmail.com Suria de Borba Attianesi Gerente de Projetos Gerente do Projeto suria_borba@hotmail.com 85 3533-8339 85 9626-7960
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Manter informado Engenheiro civil com grande influência nos órgãos de liberação do projeto, alto poder de comunicação. Conhecimento técnico, dialogar com fornecedores e mão de obra e manter o GP informado. Acompanhar o projeto para execução dentro do prazo previsto, atendendo todos os requisitos definidos pelo sponsor com a qualidade demandada. Gerenciar com atenção Alto poder de influência nas necessidades e alterações do Complexo. Total autoridade nas secretarias municipais envolvidas. Interesse político. Melhorar o IDH da cidade por meio de ações sociais estratégicas como esta definida no projeto. Realizar reuniões semanais para informar sobre o andamento do projeto e incluí-lo nas eventuais decisões de mudanças e cronograma do mesmo. Manter informado Engenheiro civil focado no gerenciamento de custos do projeto, com habilidades técnicas para acompanhamento dos fornecedores durante a construção do complexo. Gerenciar a área técnica-financeira do projeto, garantindo o orçamento previsto e negociação com os fornecedores. Reuniões frequentes para acompanhamento dos custos e acompanhamento das visitas junto aos fornecedores. Gerenciar com atenção Administradora de empresas, alto relacionamento com o prefeito, comunicativa, gestora de crises e conflitos, paciente, trabalha em equipe, delegando e ouvindo as necessidades e objetivos dos envolvidos no projeto. Planejar, executar e gerenciar a construção do complexo juntamente com os profissionais técnicos envolvidos, garantindo a qualidade e o prazo de entrega ao sponsor. Assegurar a entrega do produto através de bom relacionamento com o sponsor, ouvindo e assegurando o que for demandado, estar sempre disponível aos stakeholders, agregando conhecimento e maturidade ao projeto, avaliar o desempenho diário da equipe, evitando possíveis conflitos e mantendo-os motivados para entrega no prazo determinado.
  4. 4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Concepção 1.1 Estudo Make 1.2 Mapeamento Make 2 Viabilidade 2.1 Elaboração do Projeto Make 2.2 Aprovação do Projeto Make 2.3 Captação de Recursos Make 2.4 Contratação de Fornecedores Make 3 Progresso 3.1 Implementação do trabalho Buy 3.2 Construção Buy 3.3 Monitoramento da Obra Make 4 Entrega 4.1 Aprovação da obra Make 4.2 Inauguração Buy 4.3 Coquetel de Lançamento Buy
  5. 5. Fluxograma de Iniciação
  6. 6. Fluxograma de Planejamento
  7. 7. Fluxograma de Execução
  8. 8. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  9. 9. Fluxograma de Encerramento

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