O documento apresenta as 8 características essenciais de um gestor ou líder no estilo Google, identificadas através do estudo Project Oxygen. As qualidades incluem ser um bom coach, empoderar a equipe, expressar interesse pelo bem-estar dos membros, ser produtivo e orientado a resultados, ser um bom comunicador, ajudar no desenvolvimento de carreira, ter uma visão clara e possuir habilidades técnicas. Essas características são fundamentais para promover um ambiente de trabalho colaborativo e eficaz.

1. As 8 características de
um gestor/líder
"Estilo Google"
José Papo
Gerente de relações com startups e developers
Google América Latina
@josepapo

15. Gerentes fazem sentido e são importantes para a organização?

16. O Google também testou essa tese!!!
Fonte: https://hbr.org/2013/12/how-google-sold-its-engineers-on-management

17. O Google também testou essa tese!!!
Fonte: http://www.forbes.com/sites/meghancasserly/2013/07/17/google-management-is-evil-harvard-study-startups/

18. Project Oxygen - Quais as qualidades dos melhores gerentes no Google?

20. Um grande gestor/líder demonstra(em ordem de prioridade)...
1. É um bom coach
2. Empodera o time e não microgerencia
3. Expressa interesse pelo sucesso dos membros do time e de seu bem-estar pessoal
4. É produtivo e orientado a resultados
5. É um bom comunicador – ouve e compartilha informação
6. Ajuda com o desenvolvimento de carreira
7. Tem uma visão/estratégia clara para o time
8. Possui habilidades técnicas que o ajudam a aconselhar o time

21. É um bom coach
1. Faz reuniões 1:1 de forma regular (semanalmente ou quinzenalmente)
2. Fornece feedback específico e no tempo correto
3. Escuta mais e faz perguntas abertas para facilitar o insight dos membros do time
4. Sabe balancear entre feedbacks positivos(motivacionais) e negativos(construtivos)
5. Entende as pontos fortes e a desenvolver de cada um e auxilia na melhoria contínua

22. Empodera o time e não microgerencia
1. NÃO microgerencia
2. Sabe balancear entre dar liberdade e dar conselhos nos momentos certos
3. Deixa claro que confia no time
4. Advoga e luta pelo time dentro e fora da empresa

24. Expressa interesse pelo sucesso e bem-estar pessoal das pessoas
1. Genuinamente se importa (sempre pergunta como pode ajudar)
2. É justo
3. Faz com que novos membros se sintam bem-vindos
4. Dá apoio nos bons e maus momentos (encoraja a cooperação e não competição)

26. É produtivo e orientado a resultados
1. Mantém o time focado nos resultados (usamos o sistema de OKRs para isso)
2. Ajuda o time a priorizar
3. Remove impedimentos
4. Esclarece quem é o dono de cada objetivo/atividade
5. Trabalha junto com o time

28. É um bom comunicador, ouve e compartilha informações
1. Encoraja o diálogo aberto
2. Sempre disponível
3. Explica o contexto
4. Diz a verdade, mesmo quando a notícia é ruim
5. Ouve o time

30. Ajuda no desenvolvimento de carreira
1. Fornece feedback honesto e específico para apoio na carreira das pessoas
2. Ajuda a encontrar novas oportunidades
3. Fala sobre todos os aspectos de carreira, não só sobre promoção
4. Coloca as necessidades dos membros do time e do Google na frente das suas

32. Tem uma visão/estratégia clara para o time
1. Cria uma visão/estratégia inspiradora e ousada
2. Claramente a comunica
3. Envolve o time para defini-la
4. Constrói relacionamentos com outros para ajudar o time a alcançar os objetivos

34. Possui habilidades técnicas que o ajudam a aconselhar o time
1. Dobra as mangas e executa trabalho junto com o time
2. Entende os desafios das funções
3. Ajuda a resolver problemas e oferecer alternativas embasado em suas habilidades
técnicas

35. Fonte: http://www.forbes.com/sites/meghancasserly/2013/07/17/google-management-is-evil-harvard-study-startups/

39. OBRIGADO!
slideshare.net/jpapo
José Papo
@josepapo