O documento discute o coaching clínico, uma abordagem que usa conceitos da psicanálise clínica para promover reflexão pessoal sobre as relações no ambiente de trabalho. O processo ajuda os indivíduos a compreenderem como suas experiências de vida influenciam suas decisões e relações no trabalho. Isso permite que sejam mais autênticos e contribuam de forma mais efetiva para a organização.

1. Coaching Clínico
Nova Abordagem para a Gestão dos Negócios
São Paulo, fevereiro de 2009

2. O que é o Coaching Clínico
O Coaching Clínico é um
processo de reflexão pessoal com
foco no ambiente de trabalho.
Trata-se de um movimento de
“imersão” em que o indivíduo
busca os pressupostos que
direcionam a sua vida no trabalho
e avalia, de forma sistemática,
sua interação com o mundo.

3. O que é diferente no Coaching Clínco
O Coaching Clínico foi
desenvolvido com base em
conceitos da psicanálise clínica.
Por isso, constitui um processo
profundo de reflexão, em que o
indivíduo compreende e interpreta
as suas relações e decisões no
ambiente de trabalho a partir das
“Scratch a man and you will find a child”.
suas experiências de vida.

4. Impacto da Abordagem Clínicas nas
Organizações
A Abordagem Clínica busca a essência das relações humanas,
trazendo as questões pessoais, emocionais e culturais como uma
“nova lente” para o gerenciamento efetivo das organizações.
“Algumas pessoas têm disfunção de personalidade.
Os Líderes são Pessoas.
Logo, alguns líderes têm disfunção de personalidade.”

5. Você já parou para pensar por que as
organizações são como são...
As Organizações, por maior que sejam, são
formatadas a partir das decisões de alguns
líderes que, por sua vez, são guiados por
suas estruturas inconscientes. Estas
estruturas estão viciadas com as
experiências de
sucesso e
fracasso do
indivíduo

6. O que os
indivíduos
gerenciam?
O que os
indivíduos
NÃO
gerenciam?

7. O que a Organização Gerencia
Políticas Internas
Declaração da
Filosofia
Estratégias
Branding Indicadores de
Instruções de
Performance
Trabalho
Organogramas
Processos
Psicodinâmicos
Estrutura de
Poder
Personalidades Motivações
Cultura
Dinâmicas de Organizacional
Natureza do Grupo
Negócio
O que a Organização NÃO Gerencia?

8. A Abordagem Clínica permite ao indivíduo e
organizações serem mais autênticos
Principais Benefícios
•Aumento da auto-percepção e percepção dos outros
•Redefinição da relação com as diversas partes
interessadas que envolvem o negócio
•Direcionamento de “issues” para o diálogo com as partes
interessadas
•Direcionamento para a estruturação / adequação de uma
cultura organizacional
•Reflexão sobre o ambiente organizacional e impactos na
saúde psíquica
•Reflexão sobre o posicionamento do indivíduo em relação
ao negócio

9. Proposta de Valor da blue
Processo do Coaching Clínico
2-) Análise Reflexiva
Reflexão e Entendimento do Indivíduo 3-) Proposta de Valor
Estabelecimento de Nova Proposta de
1-) Levantamento Valor do Indivíduo
de Informações
Descobrimento da ----------------
Essência Autêntica do
Indivíduo ----------------
----------------
4-) Diretrizes de Mudança
Estabelecimento de Diretrizes
para a Mudança e
Acompanhamento

10. Proposta de Valor da blue
Processo do Coaching Clínico | 1-) Levantamento de Informações
A Etapa Inicial do processo passa pelo entendimento das
ferramentas e criação de uma relação de confiança entre o
consultor clínico e o paciente. Esta é uma etapa essencial
pois se trata de um processo reflexivo em que ambos irão se
propor a mergulhar.
Em seguida, inicia-se o processo para entendimento mínimo
da história de vida do indivíduo, através de sua ótica de
análise, compondo um primeiro cenário sobre seu perfil.
Em paralelo realiza-se uma série de pesquisas com pessoas
dos diferentes níveis de relacionamento do ambiente de
trabalho, familiares e amigos próximos para se ter uma
percepção de como o indivíduo se relaciona com o meio

11. Proposta de Valor da blue
Processo do Coaching Clínico | 2-) Análise Reflexiva
A medida que o paciente se torna consciente de seus
pressupostos e suas ações, inicia um processo reflexivo dos
impactos de sua personalidade em seu ambiente de trabalho.
Ele começa a investigar e estabelecer paralelos dos
acontecimento de sua história de vida, com seu
posicionamento e postura na organização.
Nesse momento, são explorados e discutidos diversos
conceitos das ciências sociais a fim de que ele compreenda a
dinâmica de trabalho da sua organização e de seus colegas,
realizando análises sólidas, livres de preconceitos e
emoções. A partir da discussão dos seus próprios cases, ele
desenvolve a importante competência da empatia.

12. Proposta de Valor da blue
Processo do Coaching Clínico | 3-) Proposta de Valor
Ao se posicionar como um indivíduo mais auto-reflexivo e
crítico, o paciente passa a defender uma posição mais
autêntica de sua personalidade, compreendendo as relações
de si mesmo com o mundo e iniciando uma busca do que
realmente lhe dá prazer. Ele compreende como pode
contribuir de maneira realmente efetiva para a sua
organização e para o mundo, tornando-se mais focado,
produtivo e feliz no trabalho.
Ao disponibilizar a si mesmo “mais energia” (com menos
recalques) posiciona-se e lança as suas idéias para todos,
contribuindo com um mundo melhor a partir de suas
habilidades únicas. É o momento de estabelecer conexões
com o mundo e incentivamos e apoiamos a exploração das
mídias sociais, de forma técnica e profissional

13. Proposta de Valor da blue
Processo do Coaching Clínico | 4-) Diretrizes de Mudança
Ao se fortalecer, o paciente passa a desenvolver metas
pessoais para a sua evolução como ser humano para a sua
vida pessoal e no trabalho, compartilhando com outros
(superiores, pares e subordinados) feedbacks com empatia,
promovendo um ambiente aberto e de desenvolvimento.
Assim, ele compreende melhor as pessoas e estabelece
mecanismos saudáveis de negociação, tornando-se um
agente positivo de mudança, com atitudes verdadeiramente
positivas em relação ao trabalho e às pessoas.
Ele compreende com clareza os objetivos organizacionais,
perseguindo-os com afinco e exerce uma dinâmica saudável
entre os interesses pessoais e os interesses da empresa.

14. Por que chamamos de Paciente?
A Abordagem desse processo é “Clínico”, ou
seja, utiliza-se constantemente da disciplina
de psicanálise clínica. Nesse sentido, todos
os profissionais, além de experiência com
business, tem essa formação em sua
bagagem.
Nesse sentido, tratamos os indivíduos como
pacientes, pois o processo de mudança no
trabalho é similar a qualquer outro processo
terapêutico, uma vez que tem como origem
distonias emocionais.

15. Construa Organizações Autênticas
Comece a sua
própria jornada para
o seu sucesso!
“A integridade começa com o desejo do próprio
indivíduo de ser honesto consigo mesmo” (Cort Flint)