SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 38
Baixar para ler offline
“Coaching Prático - o Modelo PBC - e a contribuição
do Perfil de Dominância Cerebral de Ned Herrmann
        na evolução do Líder do Século XXI”



                            CLÁUDIA DE O. MOURÃO
                             DINSMORE ASSOCIATES
BEM-VINDOS!

     “Na economia atual, a competência de compreender-se
     profundamente – autopercepção – é um fator-chave para
diferenciar líderes de sucesso, daqueles que se perdem em suas
                     lideranças.” Robert Quinn



  “Somos uma coalisão de quatro processos
mentais básicos, com dominâncias específicas
individuais, que geram um estilo único de ser e
              pensar.” Ned Herrmann




             VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
OBJETIVOS DA OFICINA:

 Prover o grupo com informações sobre o Coaching Prático
  –Modelo PBC – Project Based Coaching – favorecendo o
 entendimento e os benefícios deste modelo de Coaching
        para a evolução dos processos de liderança;


     Propiciar vivência na Metodologia Herrmann de
        Dominância Cerebral , contribuindo para o
        autoconhecimento e a autogestão do líder.




            VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Dinsmore Associates
 Com mais de 30 anos no mercado, é reconhecida
 internacionalmente pela excelência em serviços de
 Consultoria em Gerenciamento de Projetos, Gestão
 Empresarial e Coaching.
  Desenvolveu metodologias diferenciadas e inovadoras
  de treinamento e capacitação de executivos, como o
  teal®, Treinamento Experiencial ao Ar Livre.

  Pioneira na preparação de profissionais para certificação
  PMP®, sendo REP-Global Registered Education Provider
  e Charter Member do PMI.
                                                              Paul Dinsmore




Prêmio
 PMI
AGENDA DA OFICINA:

- Integração
- Apresentação do Modelo PBC – Coaching Prático
       Desenvolvido por Paul Dinsmore
       Baseado nas 9 áreas de Gerenciamento de Projetos
       A estrutura analítica do seu projeto

- Trabalhando o balizador RH: compreendendo a si mesmo para
melhor compreender seus liderados!

- Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral
- Reflexão sobre o Perfil Pessoal de Dominância Cerebral e seu
impacto nas relações profissionais (liderança, pares, equipes)
- Encerramento da Oficina




                  VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
COACH
 Na língua inglesa significa o técnico em modalidades
esportivas, como futebol, basquete, ginástica ou tênis.

 O coach orienta, facilita, motiva,
 mas não joga. Quem joga é o
 atleta ou o jogador.


A função do coach é a de facilitar e
        ajudar a alcançar o nível de
   excelência que existe no cliente.

           VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
As duas categorias clássicas do Coaching:
Coaching Holístico – visa ao projeto de vida,
focando a vida ou alguma de suas fases.

Coaching com foco nos objetivos pontuais –
visa a alcançar um objetivo específico e exige
uma abordagem customizada para transformar os
objetivos em realidade .


          VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
I. Conhecendo o Modelo PBC de Coaching




       VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
O Modelo PBC




VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO
                    DE PROJETOS
                                   RH       Stakeholders
      Custo
                                                    Prazo




Aquisições
                                                   Comunicação


              Escopo

                                                       Qualidade
                                   Riscos


             VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
GERENCIAMENTO DE ESCOPO
 •   Identificação dos objetivos do cliente: “o que o cliente
                        quer conseguir?”
- Planejamento do projeto:

 Estabelecimento de metas

 Criação de atividades necessárias para o atingimento das metas



     IMPORTANTE: o escopo é o que representa o que está
     incluso no projeto de Coaching, e determina o que faz
     fronteira com aquilo que se exclui dele.
ESCOPO – Técnica EAP

   Técnica de EAP – Estrutura Analítica do Projeto
É uma forma hierárquica que visa dividir projetos
em atividades mensuráveis e controláveis
chamadas pacotes.
Estes pacotes devem ter tamanho adequado para
serem realizados pelas pessoas a quem são
atribuídas.
Gerenciamento de Escopo – Exemplo EAP
No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente,
             conforme ilustração a seguir:

                  SUA VIDA


Intelecto        Corpo           Coração            Alma
Classificação em Categorias- Exemplo EAP
No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente, classificadas em
categorias e com organização lógica das atividades no item “Profissional”:

                            SUA VIDA


PROFISSIONAL            SAÚDE            LAZER             FAMÍLIA




      Educação e cursos de aperfeiçoamento

      Experiência On the Job

      Mentor, Network

      Certificação Profissional
Projeto Maratona de NY - Exemplo EAP
                      PROJETO ESPECÍFICO: MARATONA




        LOGÍSTICA                PREPARO                  DIVULGAÇÃO




                                                  - Planejar conteúdo para
-   Transporte           - Check-up                 blog
-    Estadia             - Programa de            - Escrever artigo para
-   Suporte                treinamento              jornal interno da
-   Orçamento            - Programa de nutrição     empresa
-   Planejar férias                               - Planejar fotos
TABELAS DE DATAS-CHAVE
      Atividades              Data Prevista   Data Real   Comentário


   Fazer inscrição na
       maratona

Fazer reservas em hotel e
    transporte aéreo

 Combinar com colegas
  brasileiros correr no
      Central Park

   Fazer consulta com
      nutricionista

 Fazer o check-up físico


Finalizar o programa de
treinamento com o
preparador físico
 Desenvolver plano de
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO
Tornei-me uma pessoa melhor?




    VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO
                     DE PROJETOS
                                   RH       Stakeholders
      Custo
                                                    Prazo




Aquisições
                                                   Comunicação


              Escopo

                                                       Qualidade
                                   Riscos


             VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
GERENCIAMENTO DE RH

                             Gerencie a si mesmo




Reconheça as
 diferenças e
 respeite-as

     VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
REFLEXÃO
   “Nunca tivemos tantas opções para
   decidir. Nenhuma escolha será boa
     porém, se não soubermos quem
    somos. Temos de conhecer nossas
     aptidões para extrair o máximo
             benefício disso.
    Devemos saber onde estão nossas
 inabilidades, quais as aptidões que não
 temos. Pela primeira vez na História da
humanidade temos de aprender a assumir
 a responsabilidade de administrar a nós
                próprios.”
                                                                 Peter Drucker
                                                 (Filósofo, Pai da Administração Moderna)


             VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Ferramenta para o autoconhecimento

 Como me organizo para pensar?

Como meu cérebro funciona no
 momento que preciso tomar
        decisões?
Como me comunico com minha equipe? Com
 os profissionais com os quais interajo? Com
             meus interlocutores?


      VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
METODOLOGIA HERRMANN DE
         DOMINÂNCIA CEREBRAL

Ned Herrmann apresenta uma metodologia
 com base em estudo cerebral, que fala de
   romper as barreiras internas e usar o
    cérebro de uma maneira flexível e
               integrada.




             VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Ned Herrmann

             ?
                   O que posso estar negligenciando na hora de
                   tomar uma decisão ou resolver um
                   problema?




              ?
                     De que forma minhas tendências
                     mentais influenciam minha atuação no
                     dia a dia?




              ?     Quais os meus pontos cegos no pensar?




    VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
DOMINÂNCIA CEREBRAL


A Dominância Cerebral nos mostra como
preferimos aprender, entender e expressar
alguma coisa. Ela denuncia a nossa maior
tendência mental, e vai influenciar o modo
como pensamos, trabalhamos, reagimos,
sentimos e nos comunicamos.

          Não é um perfil psicológico. Representa
          nossas     preferências  cerebrais,     que
          influenciam grandemente o modo como nos
          comportamos na vida pessoal e profissional.


        VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
LATERALIZAÇÃO CEREBRAL




                   Roger Sperry – Prêmio Nobel


       VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
CÉREBRO TRIUNO


SISTEMA LIMBICO                                       NEOCORTEX
   EMOCIONAL                                           RACIONAL
   SEGURANÇA                                         IMAGINATIVO
 MEMORIZADOR                                          PENSADOR




             REPTILIANO
            COMPULSIVO           Paul MacLean
               SEXUAL            Década de 70
             INSTINTIVO

             VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
O Princípio
                Organizador




VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
30% GENÉTICO

      Genes Hereditários




     70% É CRIAÇÃO
        Ambiente
         Família
       Professores
         Cultura
         Amigos




VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
“Somos uma
coalisão de quatro
processos mentais
   básicos, com
   dominâncias
    específicas
 individuais, que
 geram um estilo
  único de ser e
      atuar.”
   Ned Herrmann
Questionário de Tendências Mentais
            Ned Herrmann
Os 4 Quadrantes
Abordagem:                                   Abordagem:
Abstrata                                     Imaginativa
Baseada em Fatos                             Visionária
Teórica / Objetiva                           De Risco
     Tenho todos os fatos?                   Já considerei todas as
                                             possibilidades ?
Pode não considerar:
                                             Pode não considerar:
     Sentimentos/Pessoas
    Oportunidade de Sinergia                  Detalhes/Planejamento
                                                    Praticidade

  Abordagem:                            Abordagem:
  Organizada                            Emocional
  Conservadora                          Interpessoal
  Procedimentos / Detalhes              Intuitiva (sentimentos)
      Está tudo sob controle?
                                             Como isto afeta as pessoas?
   Pode não considerar:
                                                   Pode não considerar:
Soluções Alternativas / ideias novas/
           Visão do todo                Fatos / Metas / Visão do Negócio
PREMISSAS BÁSICAS


  1   Não existem perfis bons ou ruins; respostas certas ou
      erradas; resultados melhores ou piores.




  2
      Cada pessoa tem pelo menos uma preferência principal.
      No entanto, nenhuma pessoa recebe influência exclusiva
      de apenas um quadrante.




  3
      Uma pontuação baixa em uma determinada área não
      indica incapacidade – apenas sugere forças não
      desenvolvidas.
PREMISSAS BÁSICAS




  4
      Cada estilo traz contribuições importantes para a
      eficácia do trabalho em equipe.



       Pessoas com perfis semelhantes tendem a
  5    comportar-se, escolher, comunicar-se de forma
       semelhante, tendo maior facilidade de relacionar-
       se no trabalho.
MENSAGEM

“     Para     mim,      a    pessoa
verdadeiramente             “cérebro
integrado” é aquela que otimizou o
uso     de     suas    competências
estabelecidas e, através do
entendimento de que as outras
opções mentais estão disponíveis,
está preparada para ser aberta a
elas e aplicá-las situacionalmente.


        Ned Herrmann



                 VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Implicações do meu Perfil para o meu trabalho (como líder, como par, como membro da equipe, etc.)



                     Forças Facilitadoras                             Necessidades/ Aprimoramentos
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      ______________________________________________         ___________________________________________
      _____________________________________________          ___________________________________________




Três aprendizagens importantes ou insights que tive com o conhecimento do meu Perfil e a Metodologia de Cérebro
Integrado:
1.____________________________________________________________________________________________________________

2.____________________________________________________________________________________________________________

3.____________________________________________________________________________________________________________
ENCERRAMENTO

Aprendizados obtidos na Oficina
Recebam meu carinho!


Contato:
claudia.mourao@dinsmore.com.br
www.dinsmore.com.br



  VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - EstudanteExtended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - EstudanteGraziela Gomes
 
Extended disc® guia análise pessoal & profissional coaching
Extended disc® guia análise pessoal & profissional   coachingExtended disc® guia análise pessoal & profissional   coaching
Extended disc® guia análise pessoal & profissional coachingGraziela Gomes
 
Ferramentas de gestão competências que definem a liderança
Ferramentas de gestão   competências que definem a liderançaFerramentas de gestão   competências que definem a liderança
Ferramentas de gestão competências que definem a liderançawashington carlos vieira
 
Coaching Nas Escolas Reuniao 1
Coaching Nas Escolas   Reuniao 1Coaching Nas Escolas   Reuniao 1
Coaching Nas Escolas Reuniao 1Ana V
 
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicaba
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de PiracicabaEntrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicaba
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicabacommand-coaching
 
A importância da cultura de Coaching nas organizações
A importância da cultura de Coaching nas organizaçõesA importância da cultura de Coaching nas organizações
A importância da cultura de Coaching nas organizaçõesIBC Coaching
 
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e Profissionais
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e ProfissionaisCoaching - Maximizando Resultados Pessoais e Profissionais
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e ProfissionaisIBC Coaching
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14Wandick Rocha de Aquino
 
A pnl e o sucesso nos negócios sue knight[1]
A pnl e o sucesso nos negócios   sue knight[1]A pnl e o sucesso nos negócios   sue knight[1]
A pnl e o sucesso nos negócios sue knight[1]Sandra Jones
 
Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas c...
Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas c...Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas c...
Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas c...Instituto Holos de Qualidade
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
 
Aplicacões do Processo de Coaching III
Aplicacões do Processo de Coaching IIIAplicacões do Processo de Coaching III
Aplicacões do Processo de Coaching IIIpsimais
 
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissional
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalCoaching para desenvolvimento pessoal e profissional
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalKatia Manangão
 

Mais procurados (18)

Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - EstudanteExtended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
Extended disc® Guia Análise Pessoal & Profissional - Estudante
 
Inovar para crescer
Inovar para crescerInovar para crescer
Inovar para crescer
 
Extended disc® guia análise pessoal & profissional coaching
Extended disc® guia análise pessoal & profissional   coachingExtended disc® guia análise pessoal & profissional   coaching
Extended disc® guia análise pessoal & profissional coaching
 
Ferramentas de gestão competências que definem a liderança
Ferramentas de gestão   competências que definem a liderançaFerramentas de gestão   competências que definem a liderança
Ferramentas de gestão competências que definem a liderança
 
Coaching para ótima performance
Coaching para ótima performanceCoaching para ótima performance
Coaching para ótima performance
 
Coaching Nas Escolas Reuniao 1
Coaching Nas Escolas   Reuniao 1Coaching Nas Escolas   Reuniao 1
Coaching Nas Escolas Reuniao 1
 
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicaba
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de PiracicabaEntrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicaba
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicaba
 
A importância da cultura de Coaching nas organizações
A importância da cultura de Coaching nas organizaçõesA importância da cultura de Coaching nas organizações
A importância da cultura de Coaching nas organizações
 
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e Profissionais
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e ProfissionaisCoaching - Maximizando Resultados Pessoais e Profissionais
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e Profissionais
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 13 e 14
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
A Programação Neurolinguística e o Sucesso nos Negócios
A Programação Neurolinguística e o Sucesso nos NegóciosA Programação Neurolinguística e o Sucesso nos Negócios
A Programação Neurolinguística e o Sucesso nos Negócios
 
A pnl e o sucesso nos negócios sue knight[1]
A pnl e o sucesso nos negócios   sue knight[1]A pnl e o sucesso nos negócios   sue knight[1]
A pnl e o sucesso nos negócios sue knight[1]
 
Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas c...
Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas c...Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas c...
Ferramentas avançadas de mentoring e coaching isor para lidar com demandas c...
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
 
Aplicacões do Processo de Coaching III
Aplicacões do Processo de Coaching IIIAplicacões do Processo de Coaching III
Aplicacões do Processo de Coaching III
 
Gestão de Carreira
Gestão de CarreiraGestão de Carreira
Gestão de Carreira
 
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissional
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalCoaching para desenvolvimento pessoal e profissional
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissional
 

Semelhante a Modelo PBC e Dominância Cerebral para Líderes

1aaulacomportamentoorganizacional-mbarh2014-1-140527163655-phpapp02.pptx
1aaulacomportamentoorganizacional-mbarh2014-1-140527163655-phpapp02.pptx1aaulacomportamentoorganizacional-mbarh2014-1-140527163655-phpapp02.pptx
1aaulacomportamentoorganizacional-mbarh2014-1-140527163655-phpapp02.pptxandrikazi
 
Apresentação oficina comrh2012
Apresentação oficina comrh2012Apresentação oficina comrh2012
Apresentação oficina comrh2012instiad
 
Lider coach palestra FTEC 2013
Lider coach palestra FTEC 2013Lider coach palestra FTEC 2013
Lider coach palestra FTEC 2013Ivana M T Hilgert
 
Aprendiz treinamento empresa
Aprendiz treinamento empresaAprendiz treinamento empresa
Aprendiz treinamento empresaJack Costa
 
Apresentação Instituto de Thalentos
Apresentação Instituto de Thalentos Apresentação Instituto de Thalentos
Apresentação Instituto de Thalentos Instituto de Thalentos
 
People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016rodwag
 
1º Encontro de Coaching & Mentoring em AÇÃO
1º Encontro de Coaching & Mentoring em AÇÃO1º Encontro de Coaching & Mentoring em AÇÃO
1º Encontro de Coaching & Mentoring em AÇÃOMarcelo Cassales
 
Apostila palestra online coaching de vida adv pdf
Apostila palestra online coaching de vida adv pdfApostila palestra online coaching de vida adv pdf
Apostila palestra online coaching de vida adv pdfTHAIZA VITÓRIA
 
Workshop AGAP - Lideres em forma - PNL e Liderança
Workshop AGAP - Lideres em forma - PNL e LiderançaWorkshop AGAP - Lideres em forma - PNL e Liderança
Workshop AGAP - Lideres em forma - PNL e LiderançaArmando Moreira
 
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊINSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊMARCELLO DE SOUZA
 
Aula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento total
Aula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento totalAula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento total
Aula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento totalJanaina Ferreira
 

Semelhante a Modelo PBC e Dominância Cerebral para Líderes (20)

Ferramentas de gestao
Ferramentas de gestaoFerramentas de gestao
Ferramentas de gestao
 
Bem Estar
Bem EstarBem Estar
Bem Estar
 
1aaulacomportamentoorganizacional-mbarh2014-1-140527163655-phpapp02.pptx
1aaulacomportamentoorganizacional-mbarh2014-1-140527163655-phpapp02.pptx1aaulacomportamentoorganizacional-mbarh2014-1-140527163655-phpapp02.pptx
1aaulacomportamentoorganizacional-mbarh2014-1-140527163655-phpapp02.pptx
 
Coaching Pratico
Coaching PraticoCoaching Pratico
Coaching Pratico
 
Coaching Clínico
Coaching ClínicoCoaching Clínico
Coaching Clínico
 
Coaching e avaliação de competencias
Coaching e avaliação de competenciasCoaching e avaliação de competencias
Coaching e avaliação de competencias
 
Lider coach
Lider coachLider coach
Lider coach
 
ButterflyCoaching
ButterflyCoachingButterflyCoaching
ButterflyCoaching
 
Apresentação oficina comrh2012
Apresentação oficina comrh2012Apresentação oficina comrh2012
Apresentação oficina comrh2012
 
Lider coach palestra FTEC 2013
Lider coach palestra FTEC 2013Lider coach palestra FTEC 2013
Lider coach palestra FTEC 2013
 
Aprendiz treinamento empresa
Aprendiz treinamento empresaAprendiz treinamento empresa
Aprendiz treinamento empresa
 
Apresentação Instituto de Thalentos
Apresentação Instituto de Thalentos Apresentação Instituto de Thalentos
Apresentação Instituto de Thalentos
 
People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016
 
1º Encontro de Coaching & Mentoring em AÇÃO
1º Encontro de Coaching & Mentoring em AÇÃO1º Encontro de Coaching & Mentoring em AÇÃO
1º Encontro de Coaching & Mentoring em AÇÃO
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
O Segredo da Superação
O Segredo da SuperaçãoO Segredo da Superação
O Segredo da Superação
 
Apostila palestra online coaching de vida adv pdf
Apostila palestra online coaching de vida adv pdfApostila palestra online coaching de vida adv pdf
Apostila palestra online coaching de vida adv pdf
 
Workshop AGAP - Lideres em forma - PNL e Liderança
Workshop AGAP - Lideres em forma - PNL e LiderançaWorkshop AGAP - Lideres em forma - PNL e Liderança
Workshop AGAP - Lideres em forma - PNL e Liderança
 
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊINSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
 
Aula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento total
Aula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento totalAula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento total
Aula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento total
 

Mais de DC-DinsmoreCompass

Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...DC-DinsmoreCompass
 
Case pró laudo - bpm em telemedicina
Case pró laudo - bpm em telemedicinaCase pró laudo - bpm em telemedicina
Case pró laudo - bpm em telemedicinaDC-DinsmoreCompass
 
Apresentação gestao de processos secretaria de segurança publica
Apresentação gestao de processos   secretaria de segurança publicaApresentação gestao de processos   secretaria de segurança publica
Apresentação gestao de processos secretaria de segurança publicaDC-DinsmoreCompass
 
Palestra ABPMP - Entendendo BPMS
Palestra ABPMP - Entendendo BPMSPalestra ABPMP - Entendendo BPMS
Palestra ABPMP - Entendendo BPMSDC-DinsmoreCompass
 
Gestão de Custos com o MyABCM
Gestão de Custos com o MyABCMGestão de Custos com o MyABCM
Gestão de Custos com o MyABCMDC-DinsmoreCompass
 
INTELIE - Inteligência em Operação
INTELIE - Inteligência em OperaçãoINTELIE - Inteligência em Operação
INTELIE - Inteligência em OperaçãoDC-DinsmoreCompass
 
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o NegócioBIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o NegócioDC-DinsmoreCompass
 
ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da SoluçãoARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da SoluçãoDC-DinsmoreCompass
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
BPM Day Rio de Janeiro_Case MellitaBPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
BPM Day Rio de Janeiro_Case MellitaDC-DinsmoreCompass
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
BPM Day Rio de Janeiro_Case GlobalsatBPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
BPM Day Rio de Janeiro_Case GlobalsatDC-DinsmoreCompass
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case BerneckBPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case BerneckDC-DinsmoreCompass
 
Por uma Atuação Nao-maquinal
Por uma Atuação Nao-maquinalPor uma Atuação Nao-maquinal
Por uma Atuação Nao-maquinalDC-DinsmoreCompass
 
Artigo Aliança na Revista MundoPM
Artigo Aliança na Revista MundoPMArtigo Aliança na Revista MundoPM
Artigo Aliança na Revista MundoPMDC-DinsmoreCompass
 
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJApresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJDC-DinsmoreCompass
 

Mais de DC-DinsmoreCompass (20)

Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
 
Case pró laudo - bpm em telemedicina
Case pró laudo - bpm em telemedicinaCase pró laudo - bpm em telemedicina
Case pró laudo - bpm em telemedicina
 
Bpm day v1 petrobras
Bpm day v1 petrobrasBpm day v1 petrobras
Bpm day v1 petrobras
 
Apresentação gestao de processos secretaria de segurança publica
Apresentação gestao de processos   secretaria de segurança publicaApresentação gestao de processos   secretaria de segurança publica
Apresentação gestao de processos secretaria de segurança publica
 
Palestra ABPMP - Entendendo BPMS
Palestra ABPMP - Entendendo BPMSPalestra ABPMP - Entendendo BPMS
Palestra ABPMP - Entendendo BPMS
 
Oracle BPM – Case SICREDI
Oracle BPM – Case SICREDIOracle BPM – Case SICREDI
Oracle BPM – Case SICREDI
 
Gestão de Custos com o MyABCM
Gestão de Custos com o MyABCMGestão de Custos com o MyABCM
Gestão de Custos com o MyABCM
 
INTELIE - Inteligência em Operação
INTELIE - Inteligência em OperaçãoINTELIE - Inteligência em Operação
INTELIE - Inteligência em Operação
 
CRYO - Orquestra BPM
CRYO - Orquestra BPMCRYO - Orquestra BPM
CRYO - Orquestra BPM
 
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o NegócioBIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
 
ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da SoluçãoARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
BPM Day Rio de Janeiro_Case MellitaBPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
BPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
BPM Day Rio de Janeiro_Case GlobalsatBPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
BPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case BerneckBPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
 
PMI Global Congress 2012
PMI Global Congress 2012PMI Global Congress 2012
PMI Global Congress 2012
 
Por uma Atuação Nao-maquinal
Por uma Atuação Nao-maquinalPor uma Atuação Nao-maquinal
Por uma Atuação Nao-maquinal
 
Coaching e Resposta Emocional
Coaching e Resposta EmocionalCoaching e Resposta Emocional
Coaching e Resposta Emocional
 
Artigo Aliança na Revista MundoPM
Artigo Aliança na Revista MundoPMArtigo Aliança na Revista MundoPM
Artigo Aliança na Revista MundoPM
 
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJApresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
 
Revista PM Network
Revista PM NetworkRevista PM Network
Revista PM Network
 

Modelo PBC e Dominância Cerebral para Líderes

  • 1. “Coaching Prático - o Modelo PBC - e a contribuição do Perfil de Dominância Cerebral de Ned Herrmann na evolução do Líder do Século XXI” CLÁUDIA DE O. MOURÃO DINSMORE ASSOCIATES
  • 2. BEM-VINDOS! “Na economia atual, a competência de compreender-se profundamente – autopercepção – é um fator-chave para diferenciar líderes de sucesso, daqueles que se perdem em suas lideranças.” Robert Quinn “Somos uma coalisão de quatro processos mentais básicos, com dominâncias específicas individuais, que geram um estilo único de ser e pensar.” Ned Herrmann VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 3. OBJETIVOS DA OFICINA: Prover o grupo com informações sobre o Coaching Prático –Modelo PBC – Project Based Coaching – favorecendo o entendimento e os benefícios deste modelo de Coaching para a evolução dos processos de liderança; Propiciar vivência na Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral , contribuindo para o autoconhecimento e a autogestão do líder. VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 4. Dinsmore Associates Com mais de 30 anos no mercado, é reconhecida internacionalmente pela excelência em serviços de Consultoria em Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial e Coaching. Desenvolveu metodologias diferenciadas e inovadoras de treinamento e capacitação de executivos, como o teal®, Treinamento Experiencial ao Ar Livre. Pioneira na preparação de profissionais para certificação PMP®, sendo REP-Global Registered Education Provider e Charter Member do PMI. Paul Dinsmore Prêmio PMI
  • 5. AGENDA DA OFICINA: - Integração - Apresentação do Modelo PBC – Coaching Prático  Desenvolvido por Paul Dinsmore  Baseado nas 9 áreas de Gerenciamento de Projetos  A estrutura analítica do seu projeto - Trabalhando o balizador RH: compreendendo a si mesmo para melhor compreender seus liderados! - Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral - Reflexão sobre o Perfil Pessoal de Dominância Cerebral e seu impacto nas relações profissionais (liderança, pares, equipes) - Encerramento da Oficina VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 6. COACH Na língua inglesa significa o técnico em modalidades esportivas, como futebol, basquete, ginástica ou tênis. O coach orienta, facilita, motiva, mas não joga. Quem joga é o atleta ou o jogador. A função do coach é a de facilitar e ajudar a alcançar o nível de excelência que existe no cliente. VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 7. As duas categorias clássicas do Coaching: Coaching Holístico – visa ao projeto de vida, focando a vida ou alguma de suas fases. Coaching com foco nos objetivos pontuais – visa a alcançar um objetivo específico e exige uma abordagem customizada para transformar os objetivos em realidade . VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 8. I. Conhecendo o Modelo PBC de Coaching VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 9. O Modelo PBC VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 10. AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS RH Stakeholders Custo Prazo Aquisições Comunicação Escopo Qualidade Riscos VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 11. GERENCIAMENTO DE ESCOPO • Identificação dos objetivos do cliente: “o que o cliente quer conseguir?” - Planejamento do projeto:  Estabelecimento de metas  Criação de atividades necessárias para o atingimento das metas IMPORTANTE: o escopo é o que representa o que está incluso no projeto de Coaching, e determina o que faz fronteira com aquilo que se exclui dele.
  • 12. ESCOPO – Técnica EAP Técnica de EAP – Estrutura Analítica do Projeto É uma forma hierárquica que visa dividir projetos em atividades mensuráveis e controláveis chamadas pacotes. Estes pacotes devem ter tamanho adequado para serem realizados pelas pessoas a quem são atribuídas.
  • 13. Gerenciamento de Escopo – Exemplo EAP No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente, conforme ilustração a seguir: SUA VIDA Intelecto Corpo Coração Alma
  • 14. Classificação em Categorias- Exemplo EAP No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente, classificadas em categorias e com organização lógica das atividades no item “Profissional”: SUA VIDA PROFISSIONAL SAÚDE LAZER FAMÍLIA Educação e cursos de aperfeiçoamento Experiência On the Job Mentor, Network Certificação Profissional
  • 15. Projeto Maratona de NY - Exemplo EAP PROJETO ESPECÍFICO: MARATONA LOGÍSTICA PREPARO DIVULGAÇÃO - Planejar conteúdo para - Transporte - Check-up blog - Estadia - Programa de - Escrever artigo para - Suporte treinamento jornal interno da - Orçamento - Programa de nutrição empresa - Planejar férias - Planejar fotos
  • 16. TABELAS DE DATAS-CHAVE Atividades Data Prevista Data Real Comentário Fazer inscrição na maratona Fazer reservas em hotel e transporte aéreo Combinar com colegas brasileiros correr no Central Park Fazer consulta com nutricionista Fazer o check-up físico Finalizar o programa de treinamento com o preparador físico Desenvolver plano de
  • 17. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO Tornei-me uma pessoa melhor? VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 18. AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS RH Stakeholders Custo Prazo Aquisições Comunicação Escopo Qualidade Riscos VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 19. GERENCIAMENTO DE RH Gerencie a si mesmo Reconheça as diferenças e respeite-as VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 20. REFLEXÃO “Nunca tivemos tantas opções para decidir. Nenhuma escolha será boa porém, se não soubermos quem somos. Temos de conhecer nossas aptidões para extrair o máximo benefício disso. Devemos saber onde estão nossas inabilidades, quais as aptidões que não temos. Pela primeira vez na História da humanidade temos de aprender a assumir a responsabilidade de administrar a nós próprios.” Peter Drucker (Filósofo, Pai da Administração Moderna) VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 21. Ferramenta para o autoconhecimento Como me organizo para pensar? Como meu cérebro funciona no momento que preciso tomar decisões? Como me comunico com minha equipe? Com os profissionais com os quais interajo? Com meus interlocutores? VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 22. METODOLOGIA HERRMANN DE DOMINÂNCIA CEREBRAL Ned Herrmann apresenta uma metodologia com base em estudo cerebral, que fala de romper as barreiras internas e usar o cérebro de uma maneira flexível e integrada. VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 23. Ned Herrmann ? O que posso estar negligenciando na hora de tomar uma decisão ou resolver um problema? ? De que forma minhas tendências mentais influenciam minha atuação no dia a dia? ? Quais os meus pontos cegos no pensar? VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 24. DOMINÂNCIA CEREBRAL A Dominância Cerebral nos mostra como preferimos aprender, entender e expressar alguma coisa. Ela denuncia a nossa maior tendência mental, e vai influenciar o modo como pensamos, trabalhamos, reagimos, sentimos e nos comunicamos. Não é um perfil psicológico. Representa nossas preferências cerebrais, que influenciam grandemente o modo como nos comportamos na vida pessoal e profissional. VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 25. LATERALIZAÇÃO CEREBRAL Roger Sperry – Prêmio Nobel VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 26. CÉREBRO TRIUNO SISTEMA LIMBICO NEOCORTEX EMOCIONAL RACIONAL SEGURANÇA IMAGINATIVO MEMORIZADOR PENSADOR REPTILIANO COMPULSIVO Paul MacLean SEXUAL Década de 70 INSTINTIVO VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 27. O Princípio Organizador VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 28. 30% GENÉTICO Genes Hereditários 70% É CRIAÇÃO Ambiente Família Professores Cultura Amigos VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 29. “Somos uma coalisão de quatro processos mentais básicos, com dominâncias específicas individuais, que geram um estilo único de ser e atuar.” Ned Herrmann
  • 30. Questionário de Tendências Mentais Ned Herrmann
  • 32. Abordagem: Abordagem: Abstrata Imaginativa Baseada em Fatos Visionária Teórica / Objetiva De Risco Tenho todos os fatos? Já considerei todas as possibilidades ? Pode não considerar: Pode não considerar: Sentimentos/Pessoas Oportunidade de Sinergia Detalhes/Planejamento Praticidade Abordagem: Abordagem: Organizada Emocional Conservadora Interpessoal Procedimentos / Detalhes Intuitiva (sentimentos) Está tudo sob controle? Como isto afeta as pessoas? Pode não considerar: Pode não considerar: Soluções Alternativas / ideias novas/ Visão do todo Fatos / Metas / Visão do Negócio
  • 33. PREMISSAS BÁSICAS 1 Não existem perfis bons ou ruins; respostas certas ou erradas; resultados melhores ou piores. 2 Cada pessoa tem pelo menos uma preferência principal. No entanto, nenhuma pessoa recebe influência exclusiva de apenas um quadrante. 3 Uma pontuação baixa em uma determinada área não indica incapacidade – apenas sugere forças não desenvolvidas.
  • 34. PREMISSAS BÁSICAS 4 Cada estilo traz contribuições importantes para a eficácia do trabalho em equipe. Pessoas com perfis semelhantes tendem a 5 comportar-se, escolher, comunicar-se de forma semelhante, tendo maior facilidade de relacionar- se no trabalho.
  • 35. MENSAGEM “ Para mim, a pessoa verdadeiramente “cérebro integrado” é aquela que otimizou o uso de suas competências estabelecidas e, através do entendimento de que as outras opções mentais estão disponíveis, está preparada para ser aberta a elas e aplicá-las situacionalmente. Ned Herrmann VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
  • 36. Implicações do meu Perfil para o meu trabalho (como líder, como par, como membro da equipe, etc.) Forças Facilitadoras Necessidades/ Aprimoramentos ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ ______________________________________________ ___________________________________________ _____________________________________________ ___________________________________________ Três aprendizagens importantes ou insights que tive com o conhecimento do meu Perfil e a Metodologia de Cérebro Integrado: 1.____________________________________________________________________________________________________________ 2.____________________________________________________________________________________________________________ 3.____________________________________________________________________________________________________________
  • 38. Recebam meu carinho! Contato: claudia.mourao@dinsmore.com.br www.dinsmore.com.br VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!