11 razões pelas quais não deve optar por uma cultura de coaching

1. 11 Razões
pelas quais não deve optar por
uma cultura de coaching.
Programa de Coaching nas Organizações

2. • Terá uma equipa focada.
– As equipas ficam mais disciplinadas e focadas. Fast Forward passa a Toward e
este é um dos efeitos do Coaching nas suas equipas.
• Vão fazer mais e melhor.
– As equipas passam a fazer mais e melhor e ainda resta tempo para fazerem
algo que as apaixona e que o vai apaixonar a si também. Estará a sua empresa
preparada para ser maior e melhor?
• Fica apaixonado pelo «novo eu».
– Aqui pode ter um problema. Quando descobrir que exite um mundo dentro de si
pronto para «viver», vai ficar apaixonado. Vai ser como o seu primeiro amor.
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3. • Mudança de comportamentos.
– As pessoas reinventam-se e não só a nível profissional. Se a sua empresa não
está preparada para uma mudança de comportamentos, para uma equipa mais
autónoma e independente, então concordamos. A cultura de coaching não se
aplica a si.
• E se o designer vira cantor?
– O Emotional Coaching «Ajuda, pessoas a trazer para fora o melhor de si».
Poderá descobrir que o seu designer é um ótimo cantor e que fará uma
excelente banda sonora para a empresa. Mas como o seu negócio não é
musica, talvez não seja uma grande ideia preocupar-se em mostrar que a sua
equipa é unida certo?
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4. • Elimina padrões.
– Já imaginou como seria acordar todas as manhãs sem o peso das angustias,
dos medos e das suas frustrações? Ainda se lembra como era viver assim? Ser
feliz é algo que dá trabalho e nem toda a gente está efetivamente preparada
para isso. Quando eliminamos padrões ficamos com mais tempo livre para fazer
coisas que gostamos. A pergunta é, ainda se lembra do que o faz feliz? Ou
recorda-se porque escolheu a sua empresa?
• Partilha conhecimento.
– O segredo é a alma do negócio correto? Se faz parte daquele grupo que acha
que o conhecimento não é universal e não deve ser partilhado, então temos de
concordar consigo. Uma cultura de coaching não é o mais adequado para si. Até
porque no Emotional Coaching uma das coisas que mais fazemos é partilhar.
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5. • Ajuda pessoas a pensarem por elas próprias.
– O Coaching não ensina, apenas ajuda as pessoas a pensarem por elas próprias.
Por norma é algo que não gostamos de fazer. Parar... pensar... olhar para
dentro. Este pequeno percurso é muitas vezes feito pelos nossos gestores e
liders de topo até determinado ponto... A questão é até onde quer ir?
Sales Coaching.
– O sales coaching é uma das áreas de intervenção do emocional coaching. Os
resultados atingidos pelos colaboradores passa por um aumento da notoriedade
com os clientes, o vendedor fica mais corajoso, verdadeiro e chega mesmo a
não se preocupar em falar sobre a concorrência. Mas será o que o seu produto
é efetivamente bom? Quanto confia em si e na sua marca? E os seus líderes
estão preparados para serem ainda melhores?
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6. • Fazer coisas.
– Os participantes envolvidos nas sessões de coaching emocional descobrem e
descobrem-se. Efetivamente ficam mais ativos e fazem mais coisas. Por norma
descobrem que existe uma panoplia de coisas que o fazem feliz e que não
sabiam. Tornam-se pessoas mais ativas, mais independentes e dinâmicas.
Acabam por chegar mais longe e fazer mais coisas. Mas talvez a sua empresa
esteja bem como está. Se crescer não está nos seus objetivos (afinal estamos
em crise) uma cultura de coaching não é ideal para si.
• As pessoas são um poço de criatividade.
– Agostinho Silva dizia «O homem não nasceu para trabalhar, nasceu para criar».
Passa muito por aí. Se acabou o budget para este ano e os «comprimidos da
motivação» estão esgotados porque não pergunta à sua equipa o que pode
fazer por eles com o que têm?
– Este tipo de atividades pede tempo e vontade. Se nao se lembra da última vez
que se reuniu com a sua equipa para lhes pedir ajuda, poderá não ser uma boa
alternativa pensar numa cultura de coaching.
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