Este documento apresenta uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos dispostos a emigrar para países da CPLP. A plataforma terá informações sobre os países de destino, testes de personalidade e apoio à instalação. Uma sondagem mostra que 78% dos entrevistados equacionaram emigrar e 35% preferem países da CPLP.
Este documento resume as lições aprendidas na terceira semana de desenvolvimento de um portal online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. Foi realizada uma sondagem com 96 respostas que validou o interesse no segmento-alvo e destinos preferidos. Também foram realizadas 19 entrevistas com potenciais clientes e 6 com empregadores para validar a proposta de valor do portal.
Este documento resume o trabalho de uma equipa no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. Detalha a composição da equipa, a ideia de negócio, o modelo de negócio, a estrutura organizacional e as próximas etapas do projeto.
O documento descreve a oferta de produtos e serviços da TOTVS para diferentes segmentos de mercado. A empresa fornece software, serviços e consultoria para áreas como manufatura, varejo, saúde e educação. A TOTVS também oferece serviços como hospedagem, infraestrutura e treinamentos para apoiar os clientes.
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa 5 do Bootcamp do Energia de Portugal sobre o desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos disponíveis para emigrar. Apresenta os membros da equipa, a ideia de negócio, as tarefas realizadas na semana e as principais lições, concluindo com os próximos passos a tomar.
A equipe Track Student desenvolveu uma plataforma online para conectar estudantes e empresas. Eles testaram hipóteses sobre preço, valor da proposta e atração de estudantes por meio de entrevistas e inquéritos. Os próximos passos incluem testar mais hipóteses com mais empresas, analisar dados de estudantes e se reunir com universidades.
Este documento apresenta o plano diretor de informática da empresa Fernanda S/A, descrevendo sua situação atual e desejada, valores, imagem, stakeholders e considerações finais. O plano visa traçar as direções estratégicas para a área de TI da empresa nos próximos anos.
O documento apresenta os resultados de uma sondagem sobre emprego no exterior realizada entre 8 e 17 de Maio de 2012 com 232 respondentes. A maioria dos respondentes tem entre 26-45 anos, licenciatura e experiência profissional entre 5 a 15 anos. Quase 80% já equacionou emigrar por motivos profissionais, preferindo países de língua portuguesa ou União Europeia. Os principais fatores valorizados numa plataforma de emprego online são a credibilidade, facilidade de utilização e atualização de informações. 62% manifestaram interesse em saber mais
O documento descreve três ferramentas para recrutamento e seleção da Kombo: Grátis Seleção Estratégico, Seleção e Estratégico. A ferramenta Grátis oferece divulgação de vagas e visualização limitada de currículos de forma gratuita. A ferramenta Seleção expande as funcionalidades e oferece assinatura mensal. A ferramenta Estratégico fornece todos os recursos avançados e é indicada para empresas com RH estratégico.
Este documento resume as lições aprendidas na terceira semana de desenvolvimento de um portal online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. Foi realizada uma sondagem com 96 respostas que validou o interesse no segmento-alvo e destinos preferidos. Também foram realizadas 19 entrevistas com potenciais clientes e 6 com empregadores para validar a proposta de valor do portal.
Este documento resume o trabalho de uma equipa no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. Detalha a composição da equipa, a ideia de negócio, o modelo de negócio, a estrutura organizacional e as próximas etapas do projeto.
O documento descreve a oferta de produtos e serviços da TOTVS para diferentes segmentos de mercado. A empresa fornece software, serviços e consultoria para áreas como manufatura, varejo, saúde e educação. A TOTVS também oferece serviços como hospedagem, infraestrutura e treinamentos para apoiar os clientes.
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa 5 do Bootcamp do Energia de Portugal sobre o desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos disponíveis para emigrar. Apresenta os membros da equipa, a ideia de negócio, as tarefas realizadas na semana e as principais lições, concluindo com os próximos passos a tomar.
A equipe Track Student desenvolveu uma plataforma online para conectar estudantes e empresas. Eles testaram hipóteses sobre preço, valor da proposta e atração de estudantes por meio de entrevistas e inquéritos. Os próximos passos incluem testar mais hipóteses com mais empresas, analisar dados de estudantes e se reunir com universidades.
Este documento apresenta o plano diretor de informática da empresa Fernanda S/A, descrevendo sua situação atual e desejada, valores, imagem, stakeholders e considerações finais. O plano visa traçar as direções estratégicas para a área de TI da empresa nos próximos anos.
O documento apresenta os resultados de uma sondagem sobre emprego no exterior realizada entre 8 e 17 de Maio de 2012 com 232 respondentes. A maioria dos respondentes tem entre 26-45 anos, licenciatura e experiência profissional entre 5 a 15 anos. Quase 80% já equacionou emigrar por motivos profissionais, preferindo países de língua portuguesa ou União Europeia. Os principais fatores valorizados numa plataforma de emprego online são a credibilidade, facilidade de utilização e atualização de informações. 62% manifestaram interesse em saber mais
O documento descreve três ferramentas para recrutamento e seleção da Kombo: Grátis Seleção Estratégico, Seleção e Estratégico. A ferramenta Grátis oferece divulgação de vagas e visualização limitada de currículos de forma gratuita. A ferramenta Seleção expande as funcionalidades e oferece assinatura mensal. A ferramenta Estratégico fornece todos os recursos avançados e é indicada para empresas com RH estratégico.
This document discusses a new type of packaging made from agricultural waste and mycelium that is energy efficient, disintegrates, and uses waste materials. The process involves procuring raw materials like agricultural waste, blending it with mycelium, and dehydrating and heat treating it to create packaging that protects items, is disposable, and is better for the environment requiring much less energy than traditional packaging materials.
The document discusses mushroom packaging, a new material developed by Eben Bayer and Gavin McIntyre using fungal mycelium to bind agricultural waste into shapes that perform like foam. Mushroom packaging is renewable, natural, home compostable, and cost competitive with traditional packaging materials. Several companies including PUMA, DELL, and Steel Case are exploring using mushroom packaging as a greener alternative to traditional packaging materials that utilizes agricultural waste.
These slides use concepts from my (Jeff Funk) course entitled Technology Management Strategy to analyze the business model for Ecovative’s mushroom material. This material can bind various agricultural wastes together and thus enable the production of various products from agricultural waste using inexpensive molds. Corn stalks and other materials can be procured locally and formed into packaging and other products that can replace Styrofoam and other non-renewable and non-decomposing materials. Thus, this Ecovative’s mushroom materials can reduce a manufacturer’s carbon and trash footprints. Ecovative is licensing its technology to other firms so that these firms can manufacture the packaging from locally available agricultural waste. these
PT. Mushroom Sehat adalah perusahaan penjualan laptop dan komputer yang berlokasi di Jawa Tengah. Perusahaan ini menjual berbagai produk elektronik seperti laptop Asus Transformer Book Flip, komputer Asus E5134, dan paket komputer Core i3 dengan harga terjangkau untuk memenuhi kebutuhan konsumen akan produk komputer berkualitas.
Structures of mushroom A Presentation By Mr Allah Dad Khan Former Director ...Mr.Allah Dad Khan
Structures of mushroom A Presentation By Mr Allah Dad Khan Former Director General Agriculture Extension KPK Province and Visiting Professor the University of Agriculture Peshawar Pakistan
The document discusses bioplastics and their role in sustainability. Bioplastics are either made from biological sources like plants or are biodegradable. While plastics currently make up about 225 million tons annually and are mostly non-biodegradable, bioplastics production is growing over 20% per year due to their sustainability advantages. Bioplastics can substitute for traditional plastics in packaging and other single-use products to reduce litter, or serve as durable replacements through equal or lower carbon footprints and reduced reliance on oil. Their growth will continue as brands and consumers recognize the environmental benefits of bioplastics.
Bioplastics are plastics derived from renewable plant sources such as corn starch, sugarcane, and soybeans. They are more environmentally friendly than traditional petroleum-based plastics because they produce fewer carbon emissions and are biodegradable. Bioplastics are manufactured by breaking down starch into lactic acid, which is then polymerized into polylactic acid plastic. Major applications of bioplastics discussed include packaging, catering products, gardening supplies, electronics casings, medical products, and sanitary items. Companies like Toyota are using bioplastics in auto parts and plan increased production to replace petroleum plastics.
This document discusses different aspects of products and marketing mix. It defines what a product is, different types of products including goods and services. It describes the levels of a product from core benefit to actual and augmented product. It discusses types of consumer products based on consumer buying behavior and marketing considerations. It also defines industrial products and explains the three levels of product and service decisions - individual, product line, and product mix decisions.
1) O documento descreve as lições aprendidas pela Equipe A5 no desenvolvimento de uma plataforma online chamada "Emprego Lá Fora" para oferecer e procurar emprego para profissionais lusófonos em qualquer parte do mundo.
2) A equipe testou várias fontes de receita como subscrições premium e anúncios e realizou entrevistas e pesquisas para validar o modelo de negócios.
3) Os próximos passos incluem continuar os testes, identificar parceiros, criar páginas para rec
Este documento resume as lições aprendidas na terceira semana de desenvolvimento de um portal online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. A equipe realizou entrevistas, questionários e sondagens para validar a proposta de valor do portal e melhorar a compreensão dos segmentos B2B e B2C. Os próximos passos incluem continuar as entrevistas, manter a sondagem ativa e divulgar o site recém-lançado.
Este documento resume as lições aprendidas na terceira semana de desenvolvimento de um portal online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. A equipe realizou entrevistas, questionários e sondagens para validar a proposta de valor do negócio e melhorar a compreensão dos segmentos B2B e B2C. Os próximos passos incluem continuar as entrevistas, manter a sondagem ativa e divulgar o site recém-lançado.
1) A equipa 5 apresenta as lições aprendidas após o Bootcamp 1 sobre o desenvolvimento do projeto Emprego Lá Fora, uma plataforma online de oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos.
2) Foram realizadas entrevistas aos principais segmentos de clientes, desenhados mapas de persona e empatia, atualizado o blog e registado o domínio www.empregolafora.pt.
3) Os próximos passos incluem prosseguir com entrevistas, questionário para validar o merc
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa A5 no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar. A equipa validou a proposta de valor, redefiniu a estrutura organizacional e cadeia de valor, e desenvolveu um plano financeiro para o projeto.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o 5o bootcamp da equipe BrandYou2, que desenvolve uma plataforma online para conectar freelancers e profissionais técnicos com empresas. A equipe testará seu protótipo, analisará resultados de campanhas, e continuará entrevistando clientes potenciais para melhorar seu entendimento do mercado e da proposta de valor. Próximos passos incluem revisar o segmento de clientes e atualizar o blog e site.
Este documento descreve o trabalho realizado pela equipe do BrandYou2 no seu terceiro bootcamp. A equipe reestruturou seu modelo de negócios, realizou testes com clientes, e identificou lições aprendidas para aprimorar ainda mais o modelo. Nos próximos passos, a equipe pretende concretizar parcerias, analisar resultados de testes, e desenvolver uma nova versão do modelo de negócios.
Este documento resume as lições aprendidas na segunda semana de um bootcamp de empreendedorismo. Os participantes contactaram potenciais parceiros, realizaram entrevistas e inquéritos com clientes, e melhoraram seu modelo de negócios com base nos feedback recebidos. Na próxima semana, eles irão desenvolver serviços segmentados, definir canais de comunicação, e continuar conversando com parceiros e clientes para aprimorar ainda mais sua ideia.
Este documento resume as lições aprendidas no segundo bootcamp de carreira. O grupo realizou entrevistas com potenciais clientes e parceiros, desenvolveu seu modelo de negócios e planeja seus próximos passos para segmentar clientes e desenvolver serviços específicos para cada segmento.
Este documento descreve um modelo de negócio para criar uma marca pessoal através de workshops e uma plataforma online. A solução proposta é ajudar as pessoas a descobrirem seus pontos fortes, paixões e valores para se diferenciarem profissionalmente. O modelo inclui a geração de receita através de workshops presenciais e publicidade, com foco inicial em Portugal.
O documento resume o projeto BrandYou2, que oferece serviços de gestão de carreira e mentoria para indivíduos e compartilhamento de informações sobre profissionais qualificados para empresas. O projeto está testando hipóteses de marketing digital e desenvolvendo uma plataforma e site para fornecer esses serviços.
[1] O documento discute estratégias de marketing digital e presença na internet para escritórios jurídicos e departamentos jurídicos.
[2] Ele explica a importância de ter um site institucional de qualidade, abordando tópicos como conteúdo relevante, estrutura da informação, página inicial atraente e recursos complementares.
[3] O documento também lista erros comuns a evitar, como falta de informações de contato, design defasado e falhas técnicas, a fim de que os sites de
This document discusses a new type of packaging made from agricultural waste and mycelium that is energy efficient, disintegrates, and uses waste materials. The process involves procuring raw materials like agricultural waste, blending it with mycelium, and dehydrating and heat treating it to create packaging that protects items, is disposable, and is better for the environment requiring much less energy than traditional packaging materials.
The document discusses mushroom packaging, a new material developed by Eben Bayer and Gavin McIntyre using fungal mycelium to bind agricultural waste into shapes that perform like foam. Mushroom packaging is renewable, natural, home compostable, and cost competitive with traditional packaging materials. Several companies including PUMA, DELL, and Steel Case are exploring using mushroom packaging as a greener alternative to traditional packaging materials that utilizes agricultural waste.
These slides use concepts from my (Jeff Funk) course entitled Technology Management Strategy to analyze the business model for Ecovative’s mushroom material. This material can bind various agricultural wastes together and thus enable the production of various products from agricultural waste using inexpensive molds. Corn stalks and other materials can be procured locally and formed into packaging and other products that can replace Styrofoam and other non-renewable and non-decomposing materials. Thus, this Ecovative’s mushroom materials can reduce a manufacturer’s carbon and trash footprints. Ecovative is licensing its technology to other firms so that these firms can manufacture the packaging from locally available agricultural waste. these
PT. Mushroom Sehat adalah perusahaan penjualan laptop dan komputer yang berlokasi di Jawa Tengah. Perusahaan ini menjual berbagai produk elektronik seperti laptop Asus Transformer Book Flip, komputer Asus E5134, dan paket komputer Core i3 dengan harga terjangkau untuk memenuhi kebutuhan konsumen akan produk komputer berkualitas.
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Structures of mushroom A Presentation By Mr Allah Dad Khan Former Director General Agriculture Extension KPK Province and Visiting Professor the University of Agriculture Peshawar Pakistan
The document discusses bioplastics and their role in sustainability. Bioplastics are either made from biological sources like plants or are biodegradable. While plastics currently make up about 225 million tons annually and are mostly non-biodegradable, bioplastics production is growing over 20% per year due to their sustainability advantages. Bioplastics can substitute for traditional plastics in packaging and other single-use products to reduce litter, or serve as durable replacements through equal or lower carbon footprints and reduced reliance on oil. Their growth will continue as brands and consumers recognize the environmental benefits of bioplastics.
Bioplastics are plastics derived from renewable plant sources such as corn starch, sugarcane, and soybeans. They are more environmentally friendly than traditional petroleum-based plastics because they produce fewer carbon emissions and are biodegradable. Bioplastics are manufactured by breaking down starch into lactic acid, which is then polymerized into polylactic acid plastic. Major applications of bioplastics discussed include packaging, catering products, gardening supplies, electronics casings, medical products, and sanitary items. Companies like Toyota are using bioplastics in auto parts and plan increased production to replace petroleum plastics.
This document discusses different aspects of products and marketing mix. It defines what a product is, different types of products including goods and services. It describes the levels of a product from core benefit to actual and augmented product. It discusses types of consumer products based on consumer buying behavior and marketing considerations. It also defines industrial products and explains the three levels of product and service decisions - individual, product line, and product mix decisions.
1) O documento descreve as lições aprendidas pela Equipe A5 no desenvolvimento de uma plataforma online chamada "Emprego Lá Fora" para oferecer e procurar emprego para profissionais lusófonos em qualquer parte do mundo.
2) A equipe testou várias fontes de receita como subscrições premium e anúncios e realizou entrevistas e pesquisas para validar o modelo de negócios.
3) Os próximos passos incluem continuar os testes, identificar parceiros, criar páginas para rec
Este documento resume as lições aprendidas na terceira semana de desenvolvimento de um portal online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. A equipe realizou entrevistas, questionários e sondagens para validar a proposta de valor do portal e melhorar a compreensão dos segmentos B2B e B2C. Os próximos passos incluem continuar as entrevistas, manter a sondagem ativa e divulgar o site recém-lançado.
Este documento resume as lições aprendidas na terceira semana de desenvolvimento de um portal online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar para países da CPLP. A equipe realizou entrevistas, questionários e sondagens para validar a proposta de valor do negócio e melhorar a compreensão dos segmentos B2B e B2C. Os próximos passos incluem continuar as entrevistas, manter a sondagem ativa e divulgar o site recém-lançado.
1) A equipa 5 apresenta as lições aprendidas após o Bootcamp 1 sobre o desenvolvimento do projeto Emprego Lá Fora, uma plataforma online de oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos.
2) Foram realizadas entrevistas aos principais segmentos de clientes, desenhados mapas de persona e empatia, atualizado o blog e registado o domínio www.empregolafora.pt.
3) Os próximos passos incluem prosseguir com entrevistas, questionário para validar o merc
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa A5 no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar. A equipa validou a proposta de valor, redefiniu a estrutura organizacional e cadeia de valor, e desenvolveu um plano financeiro para o projeto.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o 5o bootcamp da equipe BrandYou2, que desenvolve uma plataforma online para conectar freelancers e profissionais técnicos com empresas. A equipe testará seu protótipo, analisará resultados de campanhas, e continuará entrevistando clientes potenciais para melhorar seu entendimento do mercado e da proposta de valor. Próximos passos incluem revisar o segmento de clientes e atualizar o blog e site.
Este documento descreve o trabalho realizado pela equipe do BrandYou2 no seu terceiro bootcamp. A equipe reestruturou seu modelo de negócios, realizou testes com clientes, e identificou lições aprendidas para aprimorar ainda mais o modelo. Nos próximos passos, a equipe pretende concretizar parcerias, analisar resultados de testes, e desenvolver uma nova versão do modelo de negócios.
Este documento resume as lições aprendidas na segunda semana de um bootcamp de empreendedorismo. Os participantes contactaram potenciais parceiros, realizaram entrevistas e inquéritos com clientes, e melhoraram seu modelo de negócios com base nos feedback recebidos. Na próxima semana, eles irão desenvolver serviços segmentados, definir canais de comunicação, e continuar conversando com parceiros e clientes para aprimorar ainda mais sua ideia.
Este documento resume as lições aprendidas no segundo bootcamp de carreira. O grupo realizou entrevistas com potenciais clientes e parceiros, desenvolveu seu modelo de negócios e planeja seus próximos passos para segmentar clientes e desenvolver serviços específicos para cada segmento.
Este documento descreve um modelo de negócio para criar uma marca pessoal através de workshops e uma plataforma online. A solução proposta é ajudar as pessoas a descobrirem seus pontos fortes, paixões e valores para se diferenciarem profissionalmente. O modelo inclui a geração de receita através de workshops presenciais e publicidade, com foco inicial em Portugal.
O documento resume o projeto BrandYou2, que oferece serviços de gestão de carreira e mentoria para indivíduos e compartilhamento de informações sobre profissionais qualificados para empresas. O projeto está testando hipóteses de marketing digital e desenvolvendo uma plataforma e site para fornecer esses serviços.
[1] O documento discute estratégias de marketing digital e presença na internet para escritórios jurídicos e departamentos jurídicos.
[2] Ele explica a importância de ter um site institucional de qualidade, abordando tópicos como conteúdo relevante, estrutura da informação, página inicial atraente e recursos complementares.
[3] O documento também lista erros comuns a evitar, como falta de informações de contato, design defasado e falhas técnicas, a fim de que os sites de
O documento descreve o projeto Track Student, uma plataforma online que liga estudantes e empresas de recursos humanos diretamente. A equipe por trás do projeto é composta por 4 membros com idades entre 22-31 anos e backgrounds variados. O modelo de negócio e funcionalidades da plataforma são explicados, assim como a dimensão do mercado-alvo e as lições aprendidas na primeira semana do projeto.
O documento descreve o projeto "interns4u", uma plataforma online para encontrar estágios para estudantes. Apresenta a visão e missão do projeto, as vantagens para startups, como recrutar estagiários, a concorrência, o modelo de negócios, hipóteses de validação, fontes de receita e as principais tarefas para a semana. O objetivo é criar oportunidades de estágio e ser a principal plataforma em Portugal até 2015.
1) A Check & Go é uma rede de franquias de serviços automóveis focada na venda de peças, pneus e serviços rápidos.
2) A empresa foi fundada em 2008 e tem experiência de mais de 30 anos no setor automóvel.
3) O modelo de franquia da Check & Go oferece baixos custos de entrada, investimento inicial reduzido, acesso a preços competitivos e sem compras mínimas obrigatórias.
Este documento resume o trabalho desenvolvido pela Equipa 20 do programa Summer of Startups da NouAu Academy. A equipa atualizou o seu blog, testou hipóteses sobre o negócio, calculou métricas como CAC e VVC, realizou sondagens, e criou uma página inicial para testar a proposta de valor. Nas próximas semanas, a equipa irá lançar anúncios no Google e Facebook, testar o produto mínimo viável, e validar o modelo de negócio com base nos resultados dos testes.
[1] O documento descreve o projeto BrandYou2, uma plataforma online para ajudar freelancers e profissionais a desenvolver sua marca pessoal. [2] Ele inclui detalhes sobre a equipe, ideia de negócio, modelo de negócio, métricas, tarefas realizadas e próximos passos. [3] O objetivo é validar o protótipo e parcerias para lançar a plataforma.
Este documento resume as lições aprendidas pela equipe 14 na criação de uma startup de serviços de concierge. A equipe realizou entrevistas com potenciais clientes, testou hipóteses de modelo de negócio e canais de aquisição, e aprendeu que deve se concentrar em identificar atributos que distinguem seu serviço da concorrência de forma positiva. A equipe continuará realizando entrevistas e procurando feedback de parceiros para validar se está criando valor real para os clientes.
O documento analisa diversos portais de oferta e procura de emprego em Portugal. Apresenta as principais funcionalidades de cada portal como a bolsa de emprego online, pesquisa de ofertas, criação de currículos e alertas de novas vagas. Detalha também os serviços oferecidos a candidatos e empresas pelos diferentes sites.
[1] A sondagem avaliou as preferências de 637 pessoas na procura de emprego e emigrar, [2] Mostrando que a maioria tem licenciatura, entre 26-45 anos e valoriza a informação sobre o país de acolhimento ao emigrar. [3] Também revelou interesse em saber mais sobre o novo portal de emprego da comunidade lusófona.
1) O documento descreve um projeto para criar uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos dispostos a emigrar para países da CPLP.
2) Foram realizados testes com landing pages, redes sociais e entrevistas para validar a proposta de valor, canais e dimensão do mercado.
3) Os próximos passos incluem continuar as entrevistas, identificar parceiros, testar fontes de receita e escolher o logotipo.
O documento fornece métricas e relatórios sobre o desempenho de diferentes canais digitais para a divulgação de ofertas de emprego, incluindo Google Analytics, Google Adwords e Facebook. As principais informações são: 1) O botão "Pesquisa de Emprego" recebeu o maior número de cliques no site; 2) A taxa de ativação no Google Analytics foi de 20%; 3) As palavras-chave relacionadas a "emprego" tiveram o melhor desempenho nos relatórios do Adwords.
O documento descreve um projeto que visa promover empreendedorismo em Portugal através do desenvolvimento de ideias de negócios. A equipe está testando uma plataforma online para oferta e procura de emprego por profissionais lusófonos dispostos a emigrar para países da CPLP. A entrevista tem como objetivo melhorar a proposta com base na perspectiva do entrevistado sobre obstáculos e fatores facilitadores da emigração nessa região.
[1] O documento apresenta mapas de empatia para diferentes perfis: desempregado qualificado, emigrante recente, desempregado não qualificado e recrutador.
[2] Cada mapa detalha as perspectivas, necessidades, medos e objetivos de cada perfil.
[3] Os mapas fornecem informações essenciais sobre como cada perfil pensa, sente, ouve e age para compreender melhor suas motivações e desafios.
2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Energia de Portugal é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 1
3. Membros da Equipa
João Cabral
33 anos, Licenciado em Ciências do Desporto, é Professor de Educação Física e ex-
atleta de alta competição na modalidade de Basquetebol. Em 2001 fundou a empresa Roseiral
Administração de Condomínios que gere 200 condomínios e é composta por 7 colaboradores.
Susana Ferreira Mendes
Licenciada em Gestão de Marketing pelo IPAM e pós-graduada em CRM pelo ISCTE. Iniciei a carreira na
Wunderman e desde então trabalhei em diversas agências. Coordenei projectos de activação de marca,
marketing digital e relacional para os mais variados sectores: energia, farmacêutica, cosmética,
automóvel, alimentar, bebidas
Maria Leão
Licenciada em Química Tecnológica pela FCUL e com uma especialização em SHST pelo IST. Com uma
breve passagem pela investigação (INETI) e pela Indústria (Empobor), desempenho desde 1997 funções
comerciais, tendo passado por diferentes empresas e sectores de actividade (nomeadamente artes
gráficas, telecomunicações, formação profissional e produtos químicos).
Francisco Vieira e Sousa
Licenciado em Química Aplicada (UNL). Foi professor do ensino secundário e assessor governamental
para a Juventude. Criou o After School – Centro de Estudos e ATL, de que é sócio-gerente. É fundador e
dirigente do Fórum para a Liberdade de Educação e director executivo da Fundação Cascais.
(www.empregolafora.pt) 2
4. Ideia de Negócio
Plataforma online de oferta e procura de
emprego para profissionais em qualquer
canto do mundo que falam a língua
portuguesa e estão disponíveis para emigrar
para um país da CPLP.
www.empregolafora.pt
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 3
5. Tela do Modelo de Negócio 4.0
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmento de Clientes
Associações Gestão da BD fidedigna seg- Premium –
Potenciais
Empresariais Plataforma mentada e actual Gestor de
emigrantes
Conta
Agências de Marketing Networking
Serviços Emigrantes
meios Organização Promoção e des- Automatizados Lusófonos
de Eventos taque do perfil
AICEP 6. Recursos Chave Acompanhamento 3. Canais Empresas na
Embaixadas do processo WEB CPLP
Base de recrutamento
Empresas Dados Redes Consultores
Informação útil do RH
nos locais de país de destino Sociais
Software
destino Apoio à instalação FV Anunciantes
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
Marketing / Comercial Subscrição Candidatos Premium
Plataforma WEB Subscrição Empresas Premium
Organização Eventos Anúncios Emprego / Publicidade
4
6. Formulário de Hipótese
Versão 1.0
Componente RELACIONAMENTO
SERVIÇO Automatizado na relação com
Hipótese
candidatos
Os visitantes no site procuram mais informação
Teste
e interagem, clicando em diversos links
30% registam email
Validação 2,5 na média de páginas visualizadas no site
“protótipo”
Resultado
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 5
7. Formulário de Hipótese
Versão 1.0
Componente CANAL
FORÇA DE VENDAS na relação com Empresas e
Hipótese
Consultores RH
% de recrutadores e consultores de RH que
Teste indica interesse em saber mais sobre o SITE.
Amostra: 20 entrevistas pessoais
Validação 40%
Resultado
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 6
8. Formulário de Hipótese
Versão 1.0
Componente CANAL
Hipótese REDES SOCIAIS para divulgar o site
Divulgar o SITE e gerar tráfego no site
Teste www.empregolafora.pt, através do Facebook e
Linkedin
Validação 10% do tráfego é oriundo das redes sociais
Resultado
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 7
9. Formulário de Hipótese
Versão 1.0
Componente CANAL
Hipótese Internet como principal Canal
Criar Landing Pages
Teste Gerar Tráfego e obter contactos (email) de
potenciais clientes que pretendem saber mais
sobre o novo Portal de emprego
Validação 30% dos visitantes registam-se para saber mais
Resultado
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 8
10. Sondagem
232 Respostas (até 17 de Maio)
Faixa Etária Habilitações Literárias
46-55 > 55
Pós-Graduação
7% 3% 18-25
15%
Mestrado
36-45
23% Licenciatura
Ensino Profissional
Doutoramento
9º Ano de escolaridade
12º ano de escolaridade (curso geral)
26-35
52% < 9º Ano de escolaridade
0 20 40 60 80 100 120
84,90% dos respondentes tem Licenciatura
75% na faixa etária entre 26 e os 45 anos
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 9
11. Sondagem
Validação da dimensão do mercado
Alguma vez equacionou emigrar por
motivação profissional?
Não
22%
Se tivesse de emigrar, que destino
preferiria?
Países de
língua oficial
Portuguesa
35%
Sim
78%
União Europeia
49%
Resto do mundo
78% equacionou emigrar 16%
35% prefere emigrar dentro da CPLP
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 10
12. Sondagem
Validação da proposta de valor (1)
Quais os pontos que mais valoriza ao emigrar?
Informação sobre o país de acolhimento
Outros
Testes de personalidade – Tenho perfil para trabalhar lá fora?
Referências de outras pessoas sobre o país de acolhimento
Referências de outras pessoas sobre a empresa…
Credibilidade da empresa empregadora
Apoio à instalação no país de acolhimento
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Credibilidade da empresa (importância de networking),
informação e apoio à instalação
empregolafora.blogspot.pt / www.empregolafora.pt 11
13. Sondagem
Validação da proposta de valor (2)
Quais as funcionalidades que mais valoriza num site de emprego?
Realização de testes psicotécnicos on-line
Prioridade nas listas de pesquisa coincidentes com o seu perfil
Possibilidade de realizar filme de apresentação
Ligação a outras empresas e candidatos
Feedback das candidaturas
Envio do seu perfil a empresas seleccionadas
E-mail de alerta com ofertas de emprego
Destaque do seu perfil a empresas registadas no site
Acesso a sessões de coaching (preparação de CV, treino de…
Acesso a fóruns de emprego
0 20 40 60 80 100 120 140 160
E-mail de alerta + Feedback (acompanhamento no
processo) e destaque do perfil
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14. Sondagem
Validação do canal
Quais os meios que prefere na procura de emprego?
Redes Sociais
Outro
Feira de emprego
Empresa de recrutamento
Centro de emprego
Candidatura espontânea
Anúncios em portal de emprego
Anúncio na imprensa
0 20 40 60 80 100 120 140
Anúncio em portal de emprego é o meio preferencial!
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16. Tarefas Realizadas (síntese)
Revisão da Tela Modelo de Negócio
Revisão das Curvas de Valor
Testes e Hipóteses:
– Canais
– Relacionamento
– Proposta de Valor
Fecho do dimensionamento do mercado (Sondagem)
Desenvolvimento e implementação das Landing Pages
Google Ads + Teste A/B + divulgação nas Redes Sociais
Entrevistas (continuação)
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17. Painel de Control
Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Entrevistas 11 14 16
Respostas (1) 160 156
Aquisição 116 350
Activação (2) 104 329
Retenção 19 54
Recomendação 59
Receita
(1) Questionário no Centro de emprego + Sondagem online
(2) E-mails no Site, Landing Pages e Sondagem + Like no FB
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18. Principais Lições da Semana
• Ser preciso na definição da ideia
Tela de Modelo de Negócio
Curvas de Valor
• Saber ceder e chegar a um compromisso ou
não sobra ninguém para contar a história...
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19. Próximos Passos
Continuar entrevistas,
sobretudo B2C
Identificar e contactar
potenciais parceiros
Testar Fontes de Receita
Escolher o LOGO
Actualizar o blog
Manter divulgação do
Site e Sondagem
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