O documento discute os fatores críticos para o modelo de inovação aberta da Natura. Apresenta a estratégia da empresa de focar nas pessoas e nos relacionamentos, ter processos internos estruturados e recursos financeiros e humanos. Também destaca a importância da evolução e abertura para novas parcerias.

1. FELIPE PASINI
INOVAÇÃO
ABERTA MODELO DE
INOVAÇÃO
ABERTA
NATURA
GESTÃO E REDES
DE INOVAÇÃO
_
Nov2012
DETALHE DE PLANTAS DA MATA ATLÂNTICA, WORKSHOP BIOMIMÉTICA 16-
23/MAIO/11

2. APRE fatores críticos para o modelo de Open Innovation
na Natura
evolução de processos internos (integração)
NDIZ critérios claros para parcerias
foco nos temas estratégicos de pesquisa ESTRATÉGIA
PESSOAS
ADOS estratégia de aquisição de tecnologia
conexão com programas de financiamento / incentivos PARCERIAS
busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura FOMENTO
Campus 2007 Movimento Natura Campus 2009)
recursos dedicados à interação com parceiros (relacionamento e expertise)
PROCESSOS
P&D forte e integrado (carreira técnica)
capacitação interna e externa (gestão, BDB)
mudança da cultura (integração, colaboração, autonomia, senso crítico)
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Gestão de Inovação Tecnológica & Parcerias
Diretoria de Pesquisa e Tecnologia
Luciana Hashiba

3. INOVAÇÃO > OPEN INNOVATION 2012
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
INOVAÇÃO ABERTA
FELIPE PASINI
ESCOLHA como PROCESSOS
ESTRATÉGIA INTERNOS
FOCO nas PESSOAS, ESTRUTURADOS
no RELACIONAMENTO
RECURSOS
CLAREZA de FINANCEIROS
HUMANOS
ESCOLHAS na
ESTRATÉGIA
(ter e buscar)
COMPETÊNCIAS EVOLUÇÃO e
CLAREZA MULTIDISCIPLINARES ABERTURA para NOVAS
dos DESAFIOS PARCERIAS
DETALHE DE PLANTAS DA MATA ATLÂNTICA, WORKSHOP BIOMIMÉTICA 16-23/MAIO/11

4. INOVAÇÃO > OPEN INNOVATION 2012
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO INOVAÇÃO ABERTA
DESAFIOS
FELIPE PASINI
ESCOLHA como PROCESSOS
ESTRATÉGIA FOCO nas PESSOAS, INTERNOS
no RELACIONAMENTO ESTRUTURADOS
CLAREZA de RECURSOS
ESCOLHAS na FINANCEIROS
ESTRATÉGIA (ter e buscar) HUMANOS
CLAREZA COMPETÊNCIAS EVOLUÇÃO e
dos DESAFIOS MULTIDISCIPLINARES ABERTURA para NOVAS
PARCERIAS
_gerenciamento de
_desenho de estratégias expectativas _“not invented here” (conteúdo e
(parcerias, fomento e PI) forma) (difusão e
(diálogo) apropriação)
_reconhecimento da
diferença _como medir
_dilema: o que e quanto (valor, comunicação, rotinas)
abrir as informações _nível de
estratégicas confiança/colaboração _como compartilhar
α benefícios/resultados, riscos
potencial de inovação
DETALHE DE PLANTAS DA MATA ATLÂNTICA, WORKSHOP BIOMIMÉTICA 16-23/MAIO/11

5. INOVAÇÃO > GESTÃO E REDES DE INOVAÇÃO
FELIPE PASINI
“formar e fortalecer uma
rede global de inovação
que gere valor
compartilhado por meio
de múltiplas formas de
interação e
oportunidades de
conexão entre seus
diferentes atores”
DETALHE DE PLANTAS DA MATA ATLÂNTICA, WORKSHOP BIOMIMÉTICA 16-
AMBIÇÃO
23/MAIO/11

6. Obrigada.
INFORMAÇÕES
ADICIONAIS
lucianahashiba@natura.net