Este catálogo de formação da Aventia apresenta:
1) Diferentes áreas de formação incluindo gestão de projetos, business analysis, IT governance e formações comportamentais.
2) Reconhecimentos como REP do PMI e EEP do IIBA que garantem a qualidade da formação.
3) Informações sobre certificações como PMP, CBAP e exames da EXIN.
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
Realiza-se a 29 de Abril, entre as 9h e as 17h30, no Auditório do Fórum Tecnológico de Lisboa (Lumiar - Telheiras), o Seminário Marketing e Qualidade: haverá fronteiras organizado pela SGS destinado a Gestores e Marketers de Organizações públicas, privadas e do terceiro sector. O Programa inclui 3 módulos: A Inovação no ADN da Organização, a Concepção de Produtos e Serviços e a Comunicação aos Stakeholders. A Dianova participará com uma apresentação no último módulo sob o tema "Fidelização pela Ética e Reputação". As receitas serão investidas em projectos cotados na Bolsa de Valores Sociais
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
Realiza-se a 29 de Abril, entre as 9h e as 17h30, no Auditório do Fórum Tecnológico de Lisboa (Lumiar - Telheiras), o Seminário Marketing e Qualidade: haverá fronteiras organizado pela SGS destinado a Gestores e Marketers de Organizações públicas, privadas e do terceiro sector. O Programa inclui 3 módulos: A Inovação no ADN da Organização, a Concepção de Produtos e Serviços e a Comunicação aos Stakeholders. A Dianova participará com uma apresentação no último módulo sob o tema "Fidelização pela Ética e Reputação". As receitas serão investidas em projectos cotados na Bolsa de Valores Sociais
Oferecemos o serviço de confecção de Artigos Científicos, Monografia de Graduação e Pós Graduação, TCC e Projetos Integrado Multidisciplinar - PIM UNIP de todos os cursos de Tecnólogos em Tecnologias.
- Gestão de TI - Gestão de Técnologia da Informação
- Gestão de RH - Gestão de Recursos Humanos
- Gestão de PG - Gestão de Processos Gerênciais
- Gestão de Logística
- Gestão de Marketing
Valor: R$ 10,00 a pagina.
O Valor final do Projeto saberemos após a conclusão do mesmo.
Após a conclusão, enviaremos o SUMÁRIO e a conta corrente para Deposito.
Após o envio do comprovante, enviaremos o Projeto PIM Completo.
O Aluno deve nos enviar o MANUAL DO PIM DO SEMESTRE
ex: MANUAL PIM VII DE GESTÃO DE TI - TURMA 2010
Os Projetos tem variados entre 23 a 30 paginas
A quantidade de paginas variam conforme a complexidade de cada PIM
Atenciosamente, agradecemos aos amigos e clientes
Oraculoo Pesquisas
Jose Rudy
==========================================
MSN: joserudy33@hotmail.com♂, joserudy33@gmail.com♂
Orkut:joserudy33@gmail.com, Facebook: http://www.facebook.com/OraculooPesquisas
Fone: 66-8105-3065
Em 2010, a Ambev investiu R$ 22,5 milhões no treinamento de mais de 40 mil pessoas. Foram 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on line.
Os números refletem o crescimento se comparados com os de 2009, quando houve um aporte de R$ 16,3 milhões nos 54 programas e 654 cursos, envolvendo 39 mil horas e a presença de aproximadamente 32 mil pessoas.
A Universidade Ambev tem cinco eixos temáticos: : "Prática de Liderar", "Excelência Operacional", "Sistema de Gestão", "Cultura Ambev" e "Relação com a Sociedade". Cada um deles é apadrinhado por alguns líderes da companhia.
Seguindo um dos 10 princípios da Cultura Ambev, o de liderar pelo exemplo, os sponsors (padrinhos) de cada eixo são membros da Diretoria Executiva da Ambev.
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiSeedTech
O HiValue é um programa de formação hands-on sobre
desenvolvimento de novos produtos, serviços e/ou processos que
permite a elaboração de um projeto de negócio pronto para
apresentar num Conselho de Administração.
A Formação Profissional tem valor estratégico para as empresas Portuguesas?shcunha9
Portuguese companies are still far from the European indicators on the training development. The question is: are Portuguese companies ready to a new training mindset after 4 EU Structural funding Programs with a strong focus on training?
In order to confirm the assumption “Portuguese companies do not attach strategic importance to Vocational Training", we found related studies that concluded:
- Investment in training is still minimal for Portuguese companies
- Investment in training is far below the European average
- Companies are very dependent on public funding to develop training
- SMEs do not invest in training mainly by lack of financial resources
- The Non SMEs are the most developed on professional training
We complement the studies analyzed in the study of the results of a survey applied to Portuguese companies. The survey was developed and applied by a training organization in 2013. The sample consisted on 213 Portuguese companies of various activity sectors. There were validated and analyzed 151 questionnaires.
We conclude that Portuguese companies, SMEs and non-SMEs, attach more functional than strategic value to Training. Training is most used for development of skills and technical improvement, performance, troubleshooting and response to legal and / or market / customers impositions.
Generally Portuguese companies do not focus as much on strategic value of Training for innovation, internationalization and competitiveness.
Se quer ser Coach profissinal, com uma certificação séria, credível e reconhecida internacionalmente- esteja atento que a Variations International vai lançar uma nova edição, já em Junho. Se estiver interessado, fale já com a Insight Out- Sara Otero tm.939 379 375 e inscreva-se já.
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXILecom Tecnologia
Esta apresentação é parte de um Webinar. Para assistir acompanhando os slides, acesse o vídeo em nosso canal do Youtube em: https://www.youtube.com/watch?v=FsQTsNiz4G8&t=134s
Esta apresentação trata das questões onde a temática comportamental está inserida nos esforços corporativos das organizações contemporâneas do Século XXI cujo foco preponderante é a reprogramação do modelo mental (mindset) da força de trabalho por meio de uma nova cultura organizacional protagonizada por um novo tipo de liderança, mais exemplar, inspiradora e holocrática, em contrapartida ao modelo hierárquico tradicional.
Os pressupostos e conhecimentos neurocientíficos serão a base das iniciativas de desenvolvimento humano de todas as lideranças, uma vez que a principal lacuna das competências não são as técnicas e sim as emocionais.
Autor: Adm. M. Sc. Prof. Orlando Pavani Júnior, Diretor Presidente da Holding Pavani que administra a Gauss Consultores Associados Ltda.
Conheça nosso Blog: https://www.lecom.com.br/blog
PMBOK - Apresentação de alguns dos processos mais importantes do planeamento do projeto. Criação da PBS e da WBS e técnicas de identificação de requisitos.
Apresentar uma proposta de definição para a atividade de comissionamento de sistemas e subsistemas industriais, inserindo-o como uma ferramenta do processo de Controle da Qualidade. Tem por propósito contribuir com o alcance de maior convergência conceitual a fim de reduzir conflitos por conta de imprecisões contratuais. Serão discutidas, também, as principais dificuldades de se gerenciar projetos (assim como, o próprio comissionamento) quando se utiliza contratos do tipo EPC (Engineering, Procurement, and Construction), tomando como exemplo projetos de E&P e Refino.
Oferecemos o serviço de confecção de Artigos Científicos, Monografia de Graduação e Pós Graduação, TCC e Projetos Integrado Multidisciplinar - PIM UNIP de todos os cursos de Tecnólogos em Tecnologias.
- Gestão de TI - Gestão de Técnologia da Informação
- Gestão de RH - Gestão de Recursos Humanos
- Gestão de PG - Gestão de Processos Gerênciais
- Gestão de Logística
- Gestão de Marketing
Valor: R$ 10,00 a pagina.
O Valor final do Projeto saberemos após a conclusão do mesmo.
Após a conclusão, enviaremos o SUMÁRIO e a conta corrente para Deposito.
Após o envio do comprovante, enviaremos o Projeto PIM Completo.
O Aluno deve nos enviar o MANUAL DO PIM DO SEMESTRE
ex: MANUAL PIM VII DE GESTÃO DE TI - TURMA 2010
Os Projetos tem variados entre 23 a 30 paginas
A quantidade de paginas variam conforme a complexidade de cada PIM
Atenciosamente, agradecemos aos amigos e clientes
Oraculoo Pesquisas
Jose Rudy
==========================================
MSN: joserudy33@hotmail.com♂, joserudy33@gmail.com♂
Orkut:joserudy33@gmail.com, Facebook: http://www.facebook.com/OraculooPesquisas
Fone: 66-8105-3065
Em 2010, a Ambev investiu R$ 22,5 milhões no treinamento de mais de 40 mil pessoas. Foram 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on line.
Os números refletem o crescimento se comparados com os de 2009, quando houve um aporte de R$ 16,3 milhões nos 54 programas e 654 cursos, envolvendo 39 mil horas e a presença de aproximadamente 32 mil pessoas.
A Universidade Ambev tem cinco eixos temáticos: : "Prática de Liderar", "Excelência Operacional", "Sistema de Gestão", "Cultura Ambev" e "Relação com a Sociedade". Cada um deles é apadrinhado por alguns líderes da companhia.
Seguindo um dos 10 princípios da Cultura Ambev, o de liderar pelo exemplo, os sponsors (padrinhos) de cada eixo são membros da Diretoria Executiva da Ambev.
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiSeedTech
O HiValue é um programa de formação hands-on sobre
desenvolvimento de novos produtos, serviços e/ou processos que
permite a elaboração de um projeto de negócio pronto para
apresentar num Conselho de Administração.
A Formação Profissional tem valor estratégico para as empresas Portuguesas?shcunha9
Portuguese companies are still far from the European indicators on the training development. The question is: are Portuguese companies ready to a new training mindset after 4 EU Structural funding Programs with a strong focus on training?
In order to confirm the assumption “Portuguese companies do not attach strategic importance to Vocational Training", we found related studies that concluded:
- Investment in training is still minimal for Portuguese companies
- Investment in training is far below the European average
- Companies are very dependent on public funding to develop training
- SMEs do not invest in training mainly by lack of financial resources
- The Non SMEs are the most developed on professional training
We complement the studies analyzed in the study of the results of a survey applied to Portuguese companies. The survey was developed and applied by a training organization in 2013. The sample consisted on 213 Portuguese companies of various activity sectors. There were validated and analyzed 151 questionnaires.
We conclude that Portuguese companies, SMEs and non-SMEs, attach more functional than strategic value to Training. Training is most used for development of skills and technical improvement, performance, troubleshooting and response to legal and / or market / customers impositions.
Generally Portuguese companies do not focus as much on strategic value of Training for innovation, internationalization and competitiveness.
Se quer ser Coach profissinal, com uma certificação séria, credível e reconhecida internacionalmente- esteja atento que a Variations International vai lançar uma nova edição, já em Junho. Se estiver interessado, fale já com a Insight Out- Sara Otero tm.939 379 375 e inscreva-se já.
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXILecom Tecnologia
Esta apresentação é parte de um Webinar. Para assistir acompanhando os slides, acesse o vídeo em nosso canal do Youtube em: https://www.youtube.com/watch?v=FsQTsNiz4G8&t=134s
Esta apresentação trata das questões onde a temática comportamental está inserida nos esforços corporativos das organizações contemporâneas do Século XXI cujo foco preponderante é a reprogramação do modelo mental (mindset) da força de trabalho por meio de uma nova cultura organizacional protagonizada por um novo tipo de liderança, mais exemplar, inspiradora e holocrática, em contrapartida ao modelo hierárquico tradicional.
Os pressupostos e conhecimentos neurocientíficos serão a base das iniciativas de desenvolvimento humano de todas as lideranças, uma vez que a principal lacuna das competências não são as técnicas e sim as emocionais.
Autor: Adm. M. Sc. Prof. Orlando Pavani Júnior, Diretor Presidente da Holding Pavani que administra a Gauss Consultores Associados Ltda.
Conheça nosso Blog: https://www.lecom.com.br/blog
PMBOK - Apresentação de alguns dos processos mais importantes do planeamento do projeto. Criação da PBS e da WBS e técnicas de identificação de requisitos.
Apresentar uma proposta de definição para a atividade de comissionamento de sistemas e subsistemas industriais, inserindo-o como uma ferramenta do processo de Controle da Qualidade. Tem por propósito contribuir com o alcance de maior convergência conceitual a fim de reduzir conflitos por conta de imprecisões contratuais. Serão discutidas, também, as principais dificuldades de se gerenciar projetos (assim como, o próprio comissionamento) quando se utiliza contratos do tipo EPC (Engineering, Procurement, and Construction), tomando como exemplo projetos de E&P e Refino.
Resumo da teoria de organizações exponenciais, do livro com o mesmo nome, apresentado no ciclo de Palestras CuboNetwork. www.inovaconsulting.com.br/downloads
Veja a oferta formativa da CEGOC na área de Tecnologias de Informação no ano de 2012 e contacte-me para mais informações (mluis@cegoc.pt). CEGOC - Impulsionamos o Sucesso!
Apresentação institucional do PMI Chapter Paraná no evento Congresso GP Oeste 2015, realizada por Wilian Fabricio Pereira abordando:
- Chapter Paraná;
- Branch Oeste;
- Filiação;
- Certificação;
- Carreira;
- CPGP 2015 - Congresso Paranaense de Gerenciamento de Projetos.
Desenvolvida por Edilson Fontenele;
Adaptada por Wilian Fabricio Pereira;
Com contribuição de Vinicius Araujo
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...vitorvargasr
Pioneira na formação e consultoria em Gerenciamento de Projetos no mercado internacional o Grupo PMO Projects, em parceria com a VV Consulting, trás até ao Rio de Janeiro um dos mais completos e avançados treinamentos dedicados ao Método do Valor Agregado (Earned Value Management) através do seu curso internacional de eleição Advanced Earned Value Management® comprovado internacionalmente, tendo sido lecionado em vários países e continentes. Prestigiadas organizações como a OTAN/NATO (em Bruxelas e Haia), a Vodafone (na Alemanha) e a BHP Billiton (na África e Austrália), selecionaram já este curso para formar os seus Gestores de Projetos.
4. AVENTIA EM FLASH
• Fundada em 1996
• Capital 100% independente
• Escritórios em Madrid, Barcelona, Lisboa, Londres e São Paulo
• Mais de 450 colaboradores
• Faturação no ano 2011: 28 Milhões de €
• Mais de 150 clientes e 600 projetos/serviços em 2011
• Centro de Competências Project Management & Business
Analysis em Lisboa
• Mais de 1500 formandos apenas nos últimos 3 anos
• Índice de satisfação reportado pelos formandos junto do PMI: 91%
(comparado com a média mundial de todos os REPs de 85%)
“PMI®” is a trademark of the Project Management Institute, Inc. | “IIBA ®” is a trademark owned by International Institute of Business Analysis
“ITIL®” is a registered trademark of the Cabinet Office
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