3. Fundamentos
VISÃO
Sermos mundialmente reconhecidos como o melhor fornecedor de nãotecidos
MISSÃO
Atender, ampliar e consolidar o mercado de nãotecidos com sustentabilidade e máxima
geração de valor.
VALORES
Melhoria continua em nossos processos, atividades e relacionamentos
Antecipação e agilidade no relacionamento com clientes
Disciplina no cumprimento das normas de conduta e procedimentos de trabalho
Busca contínua pela liderança em inovação tecnológica aplicada ao negócio
PRINCÍPIOS
Ética Integridade Meritocracia
Desenvolvimento humano permanente Respeito aos stakeholders
3
Transparência Cultura da excelência
4. Estrutura Societária
27,5% das ações da Cia Providência, são negociadas no mercado;
A Cia tem como Market Maker, o BTG Pactual;
Debêntures emitidas e classificadas na categoria “A” pela agência de Rating Standard &
Poor’s.
Composição Acionária
4
5. Estrutura Organizacional
Total Colaboradores: 711
Pouso Alegre: 74 funcionários; São José dos Pinhais: 637, sendo 15% na área
administrativa e 85% na área operacional
Presidência
Recursos
Humanos
Diretoria Diretoria Diretoria
Financeira Comercial Industrial
Financeiro Produção
Vendas
Controladoria Manutenção
Customer Service
R.I. Engenharia
Desenvolvimento Produto
T.I. Logística
Compras
Jurídico Qualidade
5
6. Estrutura Física
Pouso Alegre - MG
1 linha de produção – 10 mil
ton/ano
25 mil m2 de área construída em
KAMI 10 terreno de 75 mil m2
Pouso Alegre – MG
KAMI 1 a 9
São José dos Pinhais - PR
São José dos Pinhais - PR
9 linhas de produção – 70 mil
ton/ano
72 mil m2 de área construída
em terreno de 189 mil m2 6
8. O Nãotecido
Papel
Nãotecido
Plástico Tecido KAMI 7
Criado quando as tecnologias do papel, tecido e
plástico foram combinadas para produzir novos
tecidos e produtos com os atributos dos tecidos a
custos significativamente mais baixos
Polipropileno é a principal matéria-prima 8
9. Demanda por Região (2008 – 2013)
Volume Spunbonded (mil ton) Europa Nãotecidos Spunbonded
28% mercado global
19%
China
América do Norte
41%
12%
585
490
310
220
540
603 2008 Oriente Médio
2013
42%
2008 2013
2008 2013
136
Ásia-Pacífico (inclui Oceania)
América do Sul 96
África
22%
Mercado Global 36%
22%
2008 2013
22%
172
141 61 259
45 212
2.126
1.744
2008 2013
2008 2013
2008 2013
2008 2013
9
Fonte: Spunbonded e Spunmelt Outlook 2009 – John Starr
10. Mercado de Atuação
Principais Principais
Nãotecidos
Usos Clientes
Fabricante #1 de Fraldas
nãotecidos na
Absorventes
América Latina
femininos
Market share de
Móveis e colchões
51% no Brasil
Produtos médicos
Market share de
descartáveis
35% na América
Latina, exceto Brasil
A divisão de tubos e conexões de PVC foi vendida em outubro/2008, e a Providência
passou a operar a partir desta data somente com a divisão de nãotecidos;
Em novembro de 2009, a Providência retomou o projeto de internacionalização, com a
instalação de uma nova planta nos EUA, com capacidade instalada de 20 mil
toneladas/ano. A entrada em operação da linha de produção está prevista para o
primeiro semestre de 2011.
10
11. Foco em Nãotecidos:
Indústria de Bens de Consumo
A Providência está focada em produtos de alto valor agregado e elevado potencial de
crescimento (higiene e descartáveis médicos)
Mix de Produtos – 12/2009
Segmentação de Mercado
(% da Receita Bruta de Nãotecidos)
Produto de Margem Tamanho do Cresci-mento
Valor Operacional Mercado Esperado
Agregado
Médicos
Duráveis 4% Descartáveis Dois dígitos
17% Alta Pequeno
Médicos*
Higiene /
Dois dígitos
Higiênicos Bens de Média Grande
79% Consumo*
Duráveis Baixa Médio Um dígito
11
* Também exportados para Estados Unidos e América Latina
12. Market Share &
Mercado de Fraldas
Market Share Brasil Market Share América do Sul,
(2009 em toneladas) excluindo Brasil (2009, em toneladas)
Outros Outros
12% 17% Providência
35%
Fitesa Providência Fitesa
26% 51% 15%
PGI PGI
11% 33%
Evolução da Penetração de Fraldas Infantis no Brasil
42%
35%
20%
15%
12
1995 2000 2005 2009
14. Destaques
Primeiro ano em que a Companhia tem suas Demonstrações Financeiras originadas
exclusivamente do negócio de nãotecidos. Em anos anteriores, tínhamos a divisão de
tubos e conexões e de embalagens flexíveis. Isto é um importante marco na trajetória da
Providência, mostrando que seu planejamento estratégico está sendo implantado de
forma consistente;
A retomada do projeto da primeira planta da Companhia nos Estados Unidos, com
capacidade instalada de 20 mil toneladas por ano de nãotecidos e um investimento de
US$ 80 milhões;
Pagamento de dividendos antecipados, no montante de R$ 10,5 milhões,
correspondentes a 50% do lucro acumulado do primeiro semestre de 2009;
A manutenção do rating brA, tanto de nossa Companhia quanto de nossas debêntures,
emitido pela Standard & Poor’s após sua revisão anual em 2009.
14
15. Destaques
Retomada do volume de vendas no último trimestre, em montante superior ao
período pré-crise mundial, levando nossa produção próxima a plena capacidade.
2009 Nãotecidos:
EBITDA: R$ 116,5 milhões
Lucro Líquido: R$ 51,0 milhões
Geração de Caixa Operacional: R$ 120,9 milhões
Caixa: R$ 265,2 milhões
Dívida Líquida: R$ 153,2 milhões
Dividendos: R$ 24,2 milhões
15
17. VOLUME DE VENDAS
(em milhares de toneladas)
toneladas)
O acumulado do ano, excluindo a divisão de tubos e conexões, mostrou-se estável
apesar da “crise mundial”;
Crescimento de 5,1% no 4T09 em relação ao 4T08;
A partir do 2º semestre, observamos a retomada dos volumes.
88,9
17,3
71,3
3,6 4,8
19,9
19,0 19,1
1,2
1,6 1,4
68,0 66,5
17,7 18,7
17,3
2008 2009 4T08 3T09 4T09 17
Nãotecidos Outros Tubos e Conexões
18. RECEITA LÍQUIDA
DIVISÃO NÃOTECIDOS (em milhões de Reais)
No acumulado de 2009, registramos uma redução de R$ 20,4 milhões em relação a 2008,
acompanhando, principalmente, variações do câmbio;
A Receita Líquida apresentou uma redução de R$ 15,2 milhões em relação ao registrado
no 4T08, decorrente da variação cambial. 4T09 vs 3T09 houve um acréscimo de 7,8% em
função do aumento de volume.
421,3 401,0 124,4
100,7 109,1
2008 2009 4T08 3T09 4T09
18
19. CPV
DIVISÃO DE NÃOTECIDOS
O menor montante no ano de 2009 vs 2008, em 16,4%, tem como causas o ajuste da
depreciação e a redução do preço da matéria-prima. Estes também são os fatores para a
redução 4T09 vs 4T08;
O aumento 4T09 vs 3T09 deve-se basicamente ao ajuste da depreciação realizado no 3T09.
84,5
0
294,8 70,6
0
246,4 56,0
0
0
R$ 4,45
0 R$ 4,12
R$ 3,55
0
R$ 3,45
R$ 2,93
2008 2009 4T08 3T09 4T09
4T08 3T09 4T09
CPV (R$ mil) CPV unitário (R$)
19
20. EBITDA (R$ milhões)
e Margem EBITDA (%)
O EBITDA da Divisão de Nãotecidos em relação ao acumulado de 2008, cresceu 8,1%,
adicional de R$ 8,8 milhões, devido a melhores margens;
O 4T09 foi superior ao 3T09 principalmente em função do maior volume. Observamos a
melhora de margem ao longo dos trimestres.
0
116,5 33,3
107,8 31,8
0
26,1
0
29,1% 29,2%
0
26,8%
25,6% 25,9%
0
0
2008 2009 4T08 3T09 4T09
Ebitda Margem Ebitda (%) 20
21. Lucro Líquido (R$ milhões)
e Margem Líquida (%)
No acumulado de 2009, o lucro líquido foi superior em 26,6%, contra o registrado em
2008. Lembrando que em 2008 os resultados contemplavam a divisão de tubos e
conexões, bem como sua venda;
O lucro líquido no 4T09 foi menor comparado ao 4T08 pois este registrou o resultado da
venda da divisão de Tubos e Conexões. Já no 3T09 temos o ajuste positivo da depreciação.
51,0
19,0
18,0
40,3
12,4%
17,4% 10,9
8,1% 15,0%
9,5%
2008 2009 4T08 3T09 4T09
Lucro Líquido Margem Líquida (%)
21
22. CAIXA E APLICAÇÕES FINANCEIRAS
(em milhões de Reais)
O Caixa da Companhia aumentou R$ 29,9
milhões, equivalente a 12,7%, na
comparação com o 2008, principalmente
em função da melhoria de margens
265,2
operacionais, aprimoramento na gestão
235,4
tributária e um melhor gerenciamento nas
contas de capital de giro (estoques, clientes
2008 2009
e fornecedores).
22
23. DÍVIDA LÍQUIDA
(em milhões de Reais)
A Dívida Líquida da Companhia recuou
fortemente, 40,5%, uma redução de R$
104,1 milhões, tendo como destaques a
geração de caixa operacional, R$ 120,9
257,3
milhões, bem como um efeito cambial
153,2
positivo;
72% do endividamento é baseado em
2008 2009
moeda local e 28% em Dólar.
23
26. Perspectivas
A expectativa para o ano de 2010 será de aumento no volume de vendas em relação
a 2009, com plena ocupação da capacidade de produção, já que o nãotecido é matéria-
prima para bens de consumo não-duráveis, cuja comercialização está diretamente
relacionada à renda mensal das famílias que vêem mostrando crescimento ao longo do
tempo e tem boas perspectivas para os próximos anos;
O principal projeto de investimento da Companhia neste ano, a planta nos Estados
Unidos, está sendo desenvolvido dentro do cronograma previsto. Nossa expectativa é
de que será possível manter o cronograma inicial previsto e desta forma começarmos a
operação no primeiro semestre de 2011.
26
27. Mercado de Capitais
PRVI3 x IBOVESPA
141% 140%
142%
116%
87% 83%
65% 72%
61%
57%
67% 70%
63% 65%
28% 53% 53%
20%
2% 32% 36% 40%
-5% 18%
-19%
-18%
IBOVESPA PRVI3
% participação de investidores no free float
ESTRANGEIRO
43,1% BRASIL
56,9%
27
Data base: 26/02/2010
28. CEO: Hermínio V. S. de Freitas
CFO/DRI: Eduardo Feldmann Costa
RI: Gizele Rigoni
Tel: +55 (41) 3381-8673
Fax: +55 (41) 3283-5909
São José dos Pinhais – PR
www.providencia.com.br/ri
As palavras “acredita”, “antecipa”, “espera”, “estima”, “irá”, “planeja”, “pode”, “poderá”, “pretende”, “prevê”, “projeta”, entre outras palavras com significado
semelhante, têm por objetivo identificar estimativas e projeções. Estimativas e projeções futuras envolvem incertezas, riscos e premissas, pois incluem
projeções.
informações relativas aos nossos resultados operacionais futuros possíveis ou presumidos, estratégia de negócios, planos de financiamento, posição
competitiva no mercado, ambiente setorial, oportunidades de crescimento potenciais, efeitos de regulamentação futura e efeitos da competição. Devido aos
competição.
riscos e incertezas descritos acima, os eventos estimados e futuros discutidos nesta apresentação podem não ocorrer e não são garantia de acontecimento
futuro.
futuro. A Providência não se obriga a atualizar essa apresentação mediante novas informações e/ou acontecimentos futuros.
futuros.