Por: Ana Beatriz, Rodrigo Hideki e
          Samara Garib
   Varejo - Inclui todas as atividades relativas à
    venda de produtos ou serviços ao consumidor
    final.

   Atacado - Todas as atividades relacionadas
    com a venda de bens ou serviços para aqueles
    que compram para a revenda ou uso comercial.
   A logística de mercado procura planejar,
    implementar e controlar seus fluxos físicos de
    materiais e de produtos finais entre os pontos
    de origem e os pontos de uso, com o objetivo
    de atender as exigências dos clientes e lucrar
    com seu atendimento.
   1- Quais são os fatores-chave para o sucesso do
    Wal-Mart?
   2- Em que pontos o Wal-Mart está vulnerável?
    Com o que deveria tomar cuidado?
   3- Que recomendações você faria aos
    executivos de marketing do Wal-Mart?
   1- Os fatores-chave para o sucesso do Wal-Mart
    são, conseguir atender a todos os clientes, com
    preço baixo, grande variedade de produtos e
    serviços que atraem os clientes. Sua logística,
    que não deixa faltar nada nas prateleiras, o
    excelente controle de estoque just-in-time e a
    logística sofisticada. Além de um sistema de TI
    extremamente eficiente, que integra o Wal-
    Mart à seus fornecedores.
   2- O Wal-Mart está vulnerável em alguns pontos,
    como o acesso a seu banco de dados por seus
    fornecedores, o sistema de TI pode apresentar
    problemas, a sua integração vertical, caso
    apresente ineficiência afetará diversas lojas da
    empresa e prejudicará sua marca, perante os
    consumidores. Deverá tomar cuidado com a
    segurança na troca de informações com seus
    fornecedores, cuidar detalhadamente de sua
    logística e integração vertical, cuidado ao
    implementar produtos com sua própria marca no
    mercado, com um crescimento acelerado e com
    algumas novas empresas que estão crescendo.
  3- As recomendações seriam:
-Demonstrar ao cliente o processo de integração com
os fornecedores, para conquistar ainda mais a
confiança do consumidor.
-Focar o marketing na eficiência da logística da
empresa, demonstrando o poder da empresa de
atender a necessidades pontuais dos clientes.
-Apostar na própria marca, investindo ainda mais na
produção de produtos próprios da empresa.
-Aproximar o consumidor, a partir da troca de
informações com seus clientes, em relação à seus
produtos.

Capítulo 16 ana beatriz, rodrigo e samara

  • 1.
    Por: Ana Beatriz,Rodrigo Hideki e Samara Garib
  • 2.
    Varejo - Inclui todas as atividades relativas à venda de produtos ou serviços ao consumidor final.  Atacado - Todas as atividades relacionadas com a venda de bens ou serviços para aqueles que compram para a revenda ou uso comercial.
  • 3.
    A logística de mercado procura planejar, implementar e controlar seus fluxos físicos de materiais e de produtos finais entre os pontos de origem e os pontos de uso, com o objetivo de atender as exigências dos clientes e lucrar com seu atendimento.
  • 4.
    1- Quais são os fatores-chave para o sucesso do Wal-Mart?  2- Em que pontos o Wal-Mart está vulnerável? Com o que deveria tomar cuidado?  3- Que recomendações você faria aos executivos de marketing do Wal-Mart?
  • 5.
    1- Os fatores-chave para o sucesso do Wal-Mart são, conseguir atender a todos os clientes, com preço baixo, grande variedade de produtos e serviços que atraem os clientes. Sua logística, que não deixa faltar nada nas prateleiras, o excelente controle de estoque just-in-time e a logística sofisticada. Além de um sistema de TI extremamente eficiente, que integra o Wal- Mart à seus fornecedores.
  • 6.
    2- O Wal-Mart está vulnerável em alguns pontos, como o acesso a seu banco de dados por seus fornecedores, o sistema de TI pode apresentar problemas, a sua integração vertical, caso apresente ineficiência afetará diversas lojas da empresa e prejudicará sua marca, perante os consumidores. Deverá tomar cuidado com a segurança na troca de informações com seus fornecedores, cuidar detalhadamente de sua logística e integração vertical, cuidado ao implementar produtos com sua própria marca no mercado, com um crescimento acelerado e com algumas novas empresas que estão crescendo.
  • 7.
     3-As recomendações seriam: -Demonstrar ao cliente o processo de integração com os fornecedores, para conquistar ainda mais a confiança do consumidor. -Focar o marketing na eficiência da logística da empresa, demonstrando o poder da empresa de atender a necessidades pontuais dos clientes. -Apostar na própria marca, investindo ainda mais na produção de produtos próprios da empresa. -Aproximar o consumidor, a partir da troca de informações com seus clientes, em relação à seus produtos.