O documento descreve a trajetória profissional e as competências de Newton Velloso. Ele propõe um conceito inovador de processo de seleção de talentos para a indústria farmacêutica que avalia 100% do potencial dos candidatos usando ferramentas globais de avaliação online. O processo é exclusivo, restrito ao RH e oferece tecnologia avançada de forma segura e a um custo menor do que consultorias tradicionais.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
1) O documento discute a evolução das fontes de vantagem competitiva ao longo dos séculos e como isso impactou a concepção dos recursos estratégicos para as organizações.
2) É apresentado um modelo de gestão por competências e práticas de recursos humanos associadas ao aumento do valor de mercado das empresas.
3) Dados sobre a taxa de mortalidade de pequenas e médias empresas brasileiras são mostrados, assim como práticas de gestão de pessoas que favorecem o alinhamento dos colaboradores aos objetivos da organização.
O documento apresenta um catálogo de cursos de treinamento e aperfeiçoamento profissional da empresa RMP Consultoria de Negócios em áreas como gestão de vendas, gestão de suprimentos, gestão de pessoas. Os cursos abordam tópicos como técnicas de televendas, vendas consultivas, gestão de contratos, negociação para compradores, formação de equipes de alto desempenho e administração do tempo. Os interessados podem entrar em contato com a empresa para mais detalhes sobre os cursos.
1) O documento analisa as competências essenciais e sua importância para a obtenção de vantagens competitivas. 2) Ele discute os conceitos de competência essencial de acordo com a literatura e propõe um processo para identificá-las. 3) Também apresenta cinco tarefas-chave para o gerenciamento eficaz das competências essenciais de uma organização.
O documento resume uma apresentação sobre a gestão do conhecimento organizacional. Apresenta conceitos como valor intangível, aprendizado organizacional, inovação e três gerações de gestão do conhecimento. Inclui também a definição de gestão do conhecimento organizacional e informações sobre a próxima reunião da SBGC.
O documento descreve os objetivos, metodologia e avaliação de um curso sobre estratégia competitiva e cenários. O curso visa ensinar conceitos de estratégia, planejamento e cenários por meio de debates, exercícios e estudos de caso. A avaliação inclui exercícios, estudos de caso e seminários.
O documento apresenta uma proposta de consultoria focada no desenvolvimento humano para empresas buscarem altos níveis de crescimento e desempenho. A consultoria oferece serviços como avaliação de perfis, coaching, parcerias, treinamentos, workshops, consultoria, multiplicadores e palestras com foco em cultura organizacional e pessoas.
Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico Ingrid Neumann
O documento discute competências dinâmicas e gerenciamento estratégico. Ele explica que competências dinâmicas são a capacidade de uma empresa moldar oportunidades e ameaças, apreender oportunidades e manter a competitividade por meio da inovação constante. Além disso, discute como processos organizacionais, posições e caminhos estratégicos contribuem para a performance de longo prazo de uma empresa.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
1) O documento discute a evolução das fontes de vantagem competitiva ao longo dos séculos e como isso impactou a concepção dos recursos estratégicos para as organizações.
2) É apresentado um modelo de gestão por competências e práticas de recursos humanos associadas ao aumento do valor de mercado das empresas.
3) Dados sobre a taxa de mortalidade de pequenas e médias empresas brasileiras são mostrados, assim como práticas de gestão de pessoas que favorecem o alinhamento dos colaboradores aos objetivos da organização.
O documento apresenta um catálogo de cursos de treinamento e aperfeiçoamento profissional da empresa RMP Consultoria de Negócios em áreas como gestão de vendas, gestão de suprimentos, gestão de pessoas. Os cursos abordam tópicos como técnicas de televendas, vendas consultivas, gestão de contratos, negociação para compradores, formação de equipes de alto desempenho e administração do tempo. Os interessados podem entrar em contato com a empresa para mais detalhes sobre os cursos.
1) O documento analisa as competências essenciais e sua importância para a obtenção de vantagens competitivas. 2) Ele discute os conceitos de competência essencial de acordo com a literatura e propõe um processo para identificá-las. 3) Também apresenta cinco tarefas-chave para o gerenciamento eficaz das competências essenciais de uma organização.
O documento resume uma apresentação sobre a gestão do conhecimento organizacional. Apresenta conceitos como valor intangível, aprendizado organizacional, inovação e três gerações de gestão do conhecimento. Inclui também a definição de gestão do conhecimento organizacional e informações sobre a próxima reunião da SBGC.
O documento descreve os objetivos, metodologia e avaliação de um curso sobre estratégia competitiva e cenários. O curso visa ensinar conceitos de estratégia, planejamento e cenários por meio de debates, exercícios e estudos de caso. A avaliação inclui exercícios, estudos de caso e seminários.
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Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico Ingrid Neumann
O documento discute competências dinâmicas e gerenciamento estratégico. Ele explica que competências dinâmicas são a capacidade de uma empresa moldar oportunidades e ameaças, apreender oportunidades e manter a competitividade por meio da inovação constante. Além disso, discute como processos organizacionais, posições e caminhos estratégicos contribuem para a performance de longo prazo de uma empresa.
O documento discute estratégias corporativas, incluindo missão, visão e valores. Apresenta os componentes da missão de uma organização e elementos importantes para alcançar a visão e cumprir a missão, como liderança e envolvimento dos funcionários.
O documento apresenta a empresa Anima, que oferece soluções de consultoria empresarial para alavancar negócios. A Anima tem como missão construir soluções inteligentes a partir de experiências e conhecimentos para promover o sucesso pessoal e profissional. Sua visão é ser referência em resultados para promoção humana. A empresa possui quatro segmentos de atuação: consultoria, qualificação, projetos e agência de empregos.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
1) O documento descreve as atividades e serviços oferecidos pela empresa Clarear, especializada em consultoria, treinamentos e desenvolvimento organizacional.
2) A Clarear utiliza várias ferramentas e metodologias próprias e de terceiros para realizar consultorias, treinamentos, pesquisas e eventos com foco em desenvolvimento de lideranças, marketing, ética e responsabilidade social.
3) A equipe da Clarear é formada por consultores experientes de diferentes áreas como psicologia, administração e comunicação, que trabalham em rede para assess
Este documento apresenta o plano de curso "Estratégia Competitiva em Negócios" ministrado pelo professor Nivaldo T. Marcusso. O curso é composto por 7 aulas abordando tópicos como estratégia de negócios, balanced scorecard, gerenciamento de processos de negócios e modelagem de negócios. A avaliação final consiste na elaboração de um plano estratégico de uma empresa utilizando ferramentas como balanced scorecard e canvas.
Este documento discute conceitos e modelos de estratégia empresarial. Resume os principais pontos abordados sobre abordagens da estratégia, componentes da estratégia empresarial, busca da vantagem competitiva, posicionamento estratégico e planejamento estratégico. Apresenta também um modelo de planejamento estratégico que inclui análise externa e interna, definição de visão, missão e objetivos estratégicos.
Este documento discute a gestão do conhecimento em empresas, abordando 7 dimensões e 100 práticas gerenciais relacionadas ao tema. Apresenta perspectivas da empresa e dos funcionários, necessidades destes, como aprendem, e como a gestão do conhecimento pode ser implementada considerando diferentes níveis da organização.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
Aula 11 tópicos avançados em adm 2012.1Angelo Peres
O documento discute o conceito de endomarketing e sua importância para a gestão de pessoas nas organizações do século XXI. O endomarketing utiliza ferramentas de marketing para o público interno e visa garantir que todos da empresa compreendam e vivenciem o negócio, reforçando valores, manutenção de um clima ideal e aumento da produtividade. As empresas devem tratar funcionários como clientes valorizando-os e envolvendo-os nos objetivos da empresa.
Instituto IZI - Empreendedorismo e Planejamento de NegóciosFabio Lima
O documento descreve características importantes de empreendedores e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de empreendimentos. Ele lista características comuns em empreendedores como visão, busca por oportunidades, correr riscos calculados, persistência e autoconfiança. Também apresenta motivos que levam ao sucesso de empreendimentos como estratégia de marketing, tecnologia atualizada e gestão financeira sólida, e motivos de fracasso como desconhecimento de mercado, tecnologia obsoleta e dívidas mal admin
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia e posicionamento estratégico em três frases:
1) Discute o que é estratégia e como ela envolve escolher atividades específicas e compensações para se diferenciar dos concorrentes.
2) Explica que o posicionamento estratégico pode ser baseado na variedade, nas necessidades dos clientes, ou no acesso aos clientes.
3) Argumenta que uma estratégia sustentável requer que as atividades sejam configuradas de forma a criar barreiras de
1) O documento apresenta um modelo de estruturas organizacionais baseado em competências e discute a importância dos recursos e capacidades para a competitividade das empresas.
2) É introduzido um framework para distinguir entre análises estáticas e dinâmicas de competências em diferentes níveis da organização.
3) A identificação e desenvolvimento de competências essenciais é crucial para que as empresas construam e garantam vantagens competitivas sustentáveis.
Este documento fornece uma avaliação de características empreendedoras em 14 dimensões. A avaliação mostra que o indivíduo geralmente pontua acima da média em fatores como busca de oportunidades, persistência, comprometimento e independência. Sugere que ele explore essas forças e busque mais oportunidades para fortalecer ainda mais seus resultados.
O documento apresenta um workshop sobre estratégias de negócios. O workshop ensina como mapear o valor percebido pelos clientes, analisar pontos fortes e fracos da empresa, e desenvolver estratégias de diferenciação e seleção de clientes usando ferramentas modernas.
O documento discute diversos aspectos da ética e do marketing na odontologia. Aborda conceitos de ética, marketing, mix de marketing, segmentação de mercado, preço, concorrência e como esses elementos se relacionam com a percepção e satisfação do cliente no setor odontológico.
Este capítulo discute a identificação de necessidades de treinamento por competência. Apresenta os objetivos de identificar as necessidades de treinamento e como fazê-lo através de três níveis de análise: da organização total, dos recursos humanos e das operações e tarefas. Também fornece diretrizes para entender o cenário organizacional, criar uma estratégia de investigação e desenvolver formulários para levantar as necessidades por meio de observações, entrevistas e questionários.
O documento fornece um resumo sobre o Reputation Institute, explicando que mede e avalia a reputação corporativa de empresas, identificando os principais atributos que influenciam a percepção dos stakeholders. O documento também descreve como a gestão estratégica da reputação pode melhorar os resultados de negócios de uma empresa.
O documento discute como as empresas podem desenvolver competências nos funcionários através de formação permanente, e-learning, gestão de conhecimento e gestão de competências. Também aborda políticas e práticas de gestão de recursos humanos como mentoria, coaching e planejamento de treinamento.
O capítulo discute o planejamento estratégico de marketing, incluindo (1) as etapas do planejamento estratégico como definir a missão, objetivos e metas, (2) desenvolver estratégias de crescimento para o portfólio de negócios, e (3) o papel do marketing no planejamento estratégico multifuncional de uma empresa.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
A FEIMARKETING é uma feira realizada por alunos da Faculdade Delta para estimular habilidades comerciais. Foi realizada em 27 de outubro, 1o de dezembro e 8 de dezembro de 2011 na quadra da faculdade, oferecendo roupas, calçados, produtos de beleza, decoração, acessórios e alimentação para alunos e comunidade. Os alunos opinaram que a infraestrutura e divulgação melhoraram em relação ao primeiro projeto, estimulando a participação como empresários
O documento resume entrevistas com feirantes sobre uma feira realizada na Faculdade Delta. Carlos da administração aponta que a feira é uma boa oportunidade para mostrar trabalho, mas sugere melhorar a iluminação e aumentar o espaço. Gabriela concorda e também cita problemas com a parte elétrica. Paulo afirma que a divulgação do evento poderia ser melhorada.
O documento discute estratégias corporativas, incluindo missão, visão e valores. Apresenta os componentes da missão de uma organização e elementos importantes para alcançar a visão e cumprir a missão, como liderança e envolvimento dos funcionários.
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O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
1) O documento descreve as atividades e serviços oferecidos pela empresa Clarear, especializada em consultoria, treinamentos e desenvolvimento organizacional.
2) A Clarear utiliza várias ferramentas e metodologias próprias e de terceiros para realizar consultorias, treinamentos, pesquisas e eventos com foco em desenvolvimento de lideranças, marketing, ética e responsabilidade social.
3) A equipe da Clarear é formada por consultores experientes de diferentes áreas como psicologia, administração e comunicação, que trabalham em rede para assess
Este documento apresenta o plano de curso "Estratégia Competitiva em Negócios" ministrado pelo professor Nivaldo T. Marcusso. O curso é composto por 7 aulas abordando tópicos como estratégia de negócios, balanced scorecard, gerenciamento de processos de negócios e modelagem de negócios. A avaliação final consiste na elaboração de um plano estratégico de uma empresa utilizando ferramentas como balanced scorecard e canvas.
Este documento discute conceitos e modelos de estratégia empresarial. Resume os principais pontos abordados sobre abordagens da estratégia, componentes da estratégia empresarial, busca da vantagem competitiva, posicionamento estratégico e planejamento estratégico. Apresenta também um modelo de planejamento estratégico que inclui análise externa e interna, definição de visão, missão e objetivos estratégicos.
Este documento discute a gestão do conhecimento em empresas, abordando 7 dimensões e 100 práticas gerenciais relacionadas ao tema. Apresenta perspectivas da empresa e dos funcionários, necessidades destes, como aprendem, e como a gestão do conhecimento pode ser implementada considerando diferentes níveis da organização.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
Aula 11 tópicos avançados em adm 2012.1Angelo Peres
O documento discute o conceito de endomarketing e sua importância para a gestão de pessoas nas organizações do século XXI. O endomarketing utiliza ferramentas de marketing para o público interno e visa garantir que todos da empresa compreendam e vivenciem o negócio, reforçando valores, manutenção de um clima ideal e aumento da produtividade. As empresas devem tratar funcionários como clientes valorizando-os e envolvendo-os nos objetivos da empresa.
Instituto IZI - Empreendedorismo e Planejamento de NegóciosFabio Lima
O documento descreve características importantes de empreendedores e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de empreendimentos. Ele lista características comuns em empreendedores como visão, busca por oportunidades, correr riscos calculados, persistência e autoconfiança. Também apresenta motivos que levam ao sucesso de empreendimentos como estratégia de marketing, tecnologia atualizada e gestão financeira sólida, e motivos de fracasso como desconhecimento de mercado, tecnologia obsoleta e dívidas mal admin
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia e posicionamento estratégico em três frases:
1) Discute o que é estratégia e como ela envolve escolher atividades específicas e compensações para se diferenciar dos concorrentes.
2) Explica que o posicionamento estratégico pode ser baseado na variedade, nas necessidades dos clientes, ou no acesso aos clientes.
3) Argumenta que uma estratégia sustentável requer que as atividades sejam configuradas de forma a criar barreiras de
1) O documento apresenta um modelo de estruturas organizacionais baseado em competências e discute a importância dos recursos e capacidades para a competitividade das empresas.
2) É introduzido um framework para distinguir entre análises estáticas e dinâmicas de competências em diferentes níveis da organização.
3) A identificação e desenvolvimento de competências essenciais é crucial para que as empresas construam e garantam vantagens competitivas sustentáveis.
Este documento fornece uma avaliação de características empreendedoras em 14 dimensões. A avaliação mostra que o indivíduo geralmente pontua acima da média em fatores como busca de oportunidades, persistência, comprometimento e independência. Sugere que ele explore essas forças e busque mais oportunidades para fortalecer ainda mais seus resultados.
O documento apresenta um workshop sobre estratégias de negócios. O workshop ensina como mapear o valor percebido pelos clientes, analisar pontos fortes e fracos da empresa, e desenvolver estratégias de diferenciação e seleção de clientes usando ferramentas modernas.
O documento discute diversos aspectos da ética e do marketing na odontologia. Aborda conceitos de ética, marketing, mix de marketing, segmentação de mercado, preço, concorrência e como esses elementos se relacionam com a percepção e satisfação do cliente no setor odontológico.
Este capítulo discute a identificação de necessidades de treinamento por competência. Apresenta os objetivos de identificar as necessidades de treinamento e como fazê-lo através de três níveis de análise: da organização total, dos recursos humanos e das operações e tarefas. Também fornece diretrizes para entender o cenário organizacional, criar uma estratégia de investigação e desenvolver formulários para levantar as necessidades por meio de observações, entrevistas e questionários.
O documento fornece um resumo sobre o Reputation Institute, explicando que mede e avalia a reputação corporativa de empresas, identificando os principais atributos que influenciam a percepção dos stakeholders. O documento também descreve como a gestão estratégica da reputação pode melhorar os resultados de negócios de uma empresa.
O documento discute como as empresas podem desenvolver competências nos funcionários através de formação permanente, e-learning, gestão de conhecimento e gestão de competências. Também aborda políticas e práticas de gestão de recursos humanos como mentoria, coaching e planejamento de treinamento.
O capítulo discute o planejamento estratégico de marketing, incluindo (1) as etapas do planejamento estratégico como definir a missão, objetivos e metas, (2) desenvolver estratégias de crescimento para o portfólio de negócios, e (3) o papel do marketing no planejamento estratégico multifuncional de uma empresa.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
A FEIMARKETING é uma feira realizada por alunos da Faculdade Delta para estimular habilidades comerciais. Foi realizada em 27 de outubro, 1o de dezembro e 8 de dezembro de 2011 na quadra da faculdade, oferecendo roupas, calçados, produtos de beleza, decoração, acessórios e alimentação para alunos e comunidade. Os alunos opinaram que a infraestrutura e divulgação melhoraram em relação ao primeiro projeto, estimulando a participação como empresários
O documento resume entrevistas com feirantes sobre uma feira realizada na Faculdade Delta. Carlos da administração aponta que a feira é uma boa oportunidade para mostrar trabalho, mas sugere melhorar a iluminação e aumentar o espaço. Gabriela concorda e também cita problemas com a parte elétrica. Paulo afirma que a divulgação do evento poderia ser melhorada.
Turma RH - Empreendedorismo - Aula 1 - IBGMRebeca Barros
Este documento relata várias histórias de milagres onde pessoas foram curadas ou tiveram suas vidas transformadas de forma sobrenatural através da fé em Jesus Cristo. Em todas as histórias, o ponto em comum foi o poder do nome de Jesus Cristo, que permanece o mesmo e capaz de realizar coisas que excedem a compreensão humana.
Empreender requer uma mente aberta, criativa e orientada para o futuro. Isso significa sonhar acordado para gerar novas ideias, observar atentamente as oportunidades trazidas pelas mudanças e quebras de paradigmas, e planejar cuidadosamente para antecipar problemas e soluções.
O documento descreve a atitude empreendedora e características de um empreendedor de sucesso, usando como exemplo o publicitário Washington Olivetto. O texto destaca que um empreendedor detecta oportunidades, assume riscos calculados e tem iniciativa, criatividade, coragem e paixão pelo que faz. Washington Olivetto superou adversidades para se tornar uma referência no ramo da publicidade no Brasil.
Atitude Empreendedora - EmpreendedorismoRobson Costa
1) O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, identificando suas origens e características principais.
2) São descritos diferentes tipos de empreendedores como empreendedor corporativo, externo e social.
3) As principais razões para empreender são identificadas como auto-realização, estimular o desenvolvimento local e criar empregos.
O documento discute indicadores para gestão de recursos humanos, incluindo métricas como número de empregados, absenteísmo, rotatividade, remuneração média, treinamento e desenvolvimento. Ele fornece fórmulas e exemplos para calcular cada indicador e analisar o desempenho dos recursos humanos de uma organização.
O documento discute a evolução da gestão de pessoas. Aborda conceitos, importância e objetivos da gestão de pessoas, além de discutir a importância do fator humano nas organizações e o novo papel da gestão de pessoas, focando nas pessoas como seres humanos e parceiros da organização.
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
O documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Gestão de Pessoas ministrada pelo professor Ernandes Rodrigues. O plano inclui a apresentação do professor e dos alunos, os objetivos da disciplina, o sistema de avaliação, a agenda de aulas com os temas a serem abordados e a bibliografia de referência.
O documento discute indicadores de recursos humanos e fornece exemplos de métricas comuns, como absenteísmo, índice de rotatividade e relação entre folha de pagamento e faturamento. Ele explica como desenvolver indicadores, listando 7 passos, e como calcular absenteísmo e índice de rotatividade. Também menciona a importância de entrevistas de desligamento para identificar causas da rotatividade.
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
O documento apresenta informações sobre um curso de MBA em Gestão Estratégica de Negócios ministrado em 2009 pelo professor Nivaldo Tadeu Marcusso. Ele inclui detalhes sobre o contato do professor, o conteúdo programático do curso abordando tópicos como estratégia empresarial, mapa estratégico, níveis hierárquicos da estratégia e gerenciamento estratégico.
O documento apresenta os conceitos e etapas do processo estratégico de marketing de uma empresa de consultoria chamada ADM Soluções. A apresentação discute a evolução do marketing, segmentação de mercado, mix de marketing, estratégias empresariais e desenvolvimento da proposta de valor para os clientes.
Slides do 13º Epicentro realizado na Saraiva no dia 10 de maio de 2011. Tema: Marketing 3.0 - A Revolução do Cliente - convidado - Délio Pinheiro
Coordenação - Dermeval Franco
Este documento apresenta um curso sobre instrumentos de comunicação empresarial e estratégica. Ele inclui instruções sobre como acessar materiais do curso online, o conteúdo programático com tópicos como comunicação, reputação corporativa e endocomunicação, e uma bibliografia recomendada.
O documento descreve as diversas áreas de atuação da consultoria Page Personnel, incluindo recrutamento para finanças, vendas, tecnologia, secretariado e outros setores. A empresa tem escritórios em vários países e é referência em recrutamento especializado. O candidato expressa interesse em trabalhar na área de RH da Page Personnel para contribuir com pessoas no contexto organizacional.
O documento discute estratégia e marketing, enfatizando a importância da mudança, da análise do ambiente externo e interno das empresas, e do desenvolvimento de estratégias de longo prazo versus táticas de curto prazo. Também aborda princípios como a Lei de Pareto e fatores que influenciam a tomada de decisões estratégicas.
O documento discute a importância da inovação e do treinamento para a competitividade do setor de segurança eletrônica. Apresenta definições de descoberta, invenção e inovação, destacando que esta última envolve a exploração bem-sucedida de novas ideias no mercado. Também aborda áreas de inovação como treinamento e gestão por competências, e métodos para capacitar equipes, como treinamentos internos e externos. Conclui enfatizando a necessidade de treinar equipes para que ocorra inovação
8º Epicentro - 1ª Temporada - Veja os slides da apresentação que contou com a participação de 22 pessoas. Depois da apresentaçao seguiram-se perguntas. 19 de outubro de 2011.
O documento discute os serviços de uma consultoria de marketing para pequenas empresas, resumindo: (1) O consultor faz um diagnóstico e propõe ações para alcançar objetivos com base em sua experiência; (2) O consultor orienta a execução das ações pelos funcionários da empresa e avalia o andamento do trabalho; (3) Uma consultoria pode ser contratada quando a empresa precisa de especialização em marketing ou está com dificuldades nessa área.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
O documento explica o que é uma análise SWOT, que é um método para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização ou projeto. A análise SWOT é usada para desenvolver estratégias que aproveitem as forças, reduzam as fraquezas, explore oportunidades e proteja contra ameaças. O documento também fornece exemplos e referências adicionais sobre como aplicar uma análise SWOT de forma efetiva.
O documento discute os conceitos de carreira e empregabilidade no cenário atual do mercado de trabalho. Aborda tópicos como planejamento de carreira, autoconhecimento, entrevistas de emprego e o que as empresas buscam em potenciais candidatos. Também fornece dicas sobre como profissionais podem melhorar sua empregabilidade e gerenciar sua carreira de forma efetiva.
O documento fornece um resumo sobre o Reputation Institute, uma organização que ajuda empresas a gerirem e melhorarem suas reputações. O documento explica o que é reputação corporativa, como é construída, e como o Reputation Institute pode avaliar e melhorar a reputação de uma marca por meio de pesquisas e consultoria.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
1) O documento discute os conceitos de segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo e posicionamento no contexto do marketing empresarial.
2) Apresenta as etapas para segmentação de mercado, seleção do mercado-alvo e posicionamento, bem como bases para segmentação como demográficas, comportamentais e psicográficas.
3) Discutem-se conceitos como diferenciação do produto/serviço/imagem e a importância do posicionamento para ocupar um lugar destacado na mente dos clientes-
O documento discute empregabilidade no mercado de trabalho, definindo-a como a condição de ser contratável para qualquer modelo de negócio ou trabalho. Apresenta o perfil profissional do autor e discute preocupações atuais com ingresso, permanência e progressão no mercado de trabalho.
Este documento discute a gestão do conhecimento no Brasil em menos de 3 frases. Discutem-se as fontes e tipos de conhecimento valiosos para as organizações, as habilidades necessárias para trabalhadores do conhecimento, e os desafios específicos da gestão do conhecimento no contexto brasileiro, como a dificuldade em medir a produtividade em setores intensivos em conhecimento.
Consultoria sobre Posicionamento e ConteudoGrupo Treinar
O documento descreve o GrupoTreinar, um grupo colaborativo de empresas e profissionais de treinamento. O GrupoTreinar visa agregar valor para clientes em treinamento e capacitação profissional de forma colaborativa. Ele fornece serviços de treinamento para clientes individuais e corporativos.
Webcast Interativo sobre o Posicionamento e Atuacao do GrupoTreinarGrupo Treinar
O documento descreve o GrupoTreinar, um grupo colaborativo de empresas e profissionais de treinamento. O GrupoTreinar visa agregar valor para clientes em treinamento e capacitação profissional de forma colaborativa. Ele fornece serviços de treinamento para clientes individuais e corporativos.
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4. Destacando as competências core...
Competências Detalhes...
Julgamento Decisivo Tomar boas decisões de maneira oportuna e confiante.
Defender Mudanças Agir para apoiar e implementar eficazmente iniciativas de mudanças.
Organizar e planejar eficazmente o trabalho de acordo com as
Planejamento e
necessidades organizacionais, através da definição de metas, e previsão
Organização das necessidades e prioridades.
Desafiar e levar a organização, e a si mesmo a conquistar e ter
Orientação para Resultados excelência.
Aconselhar, assessorar, ensinar e fornecer opiniões a outros, para
Treinando e Desenvolvendo
encorajar e inspirar o desenvolvimento das competências relacionadas ao
Outros trabalho, e crescimento da carreira a longo prazo.
Administração de Desenvolver e manter relacionamentos positivos com indivíduos fora do
Relacionamentos seu grupo de trabalho.
Compreensão geral de negócios e conceitos financeiros, compreensão
Tino Para Negócios dos negócios da empresa e uso de ambos conhecimentos, gerais e
específicos, para ser eficaz.
Integridade Manter um alto padrão de justiça e ética nas palavras, e ações do dia-adia.
Comunicação Escrita Ter as habilidades de comunicar-se com outros na forma escrita
5.
6. Um Conceito Inovador em
Processos de Integração de Talentos para a Indústria Farmacêutica
12. Destacando os diferenciais...
Queremos Comunicar um Conceito Inovador em Talentos
Processos de Integração de Talentos para a Indústria Farmacêutica Mercado
O que? Farmacêutico
Escolher os Talentos Certos, Velocidade e Segurança Custo x Benefício
13.
14. Destacando os diferenciais...
Queremos Comunicar um Conceito Inovador em Talentos
Processos de Integração de Talentos para a Indústria Farmacêutica Mercado
O que? Farmacêutico
Escolher os Talentos Certos, Velocidade e Segurança Custo x Benefício
Profissionais
Profissionais
Segmentados
Segmentados
• Administração
• Força de Vendas
Como?
• Industrial
• Estratégico
• Tático
•Operacional
16. Destacando os diferenciais...
Queremos Comunicar um Conceito Inovador em Talentos
Processos de Integração de Talentos para a Indústria Farmacêutica Mercado
O que? Farmacêutico
Escolher os Talentos Certos, Velocidade e Segurança Custo x Benefício
Ferramentas ®
Profissionais
Profissionais Globais de
Segmentados
Segmentados Seleção
• Administração
Avaliar 100% do
• Força de Vendas
Como? Potencial
• Industrial
• Estratégico Um Pacote de
• Tático Soluções online
•Operacional para cada Posição
17. Conhecido 20%
Entrevistas Conhecimentos
Experiência
Habilidades Aprendidas
Preferências de
Comportamentos no
Trabalho
Inteligência
Emocional
Potencial
Inato
80% Avaliação de
Competências
Personalidade,
Motivadores do
Conhecimento e
Motivações de vendas.
Comportamento
Personalidades
Relacionadas ao Trabalho
Características Pessoais
Habilidades Naturais
Potencial Conhecimento em Inglês
18. Destacando os diferenciais...
Queremos Comunicar um Conceito Inovador em Talentos
Processos de Integração de Talentos para a Indústria Farmacêutica Mercado
O que? Farmacêutico
Escolher os Talentos Certos, Velocidade e Segurança Custo x Benefício
Ferramentas ®
Profissionais
Profissionais Um Processo
Globais de
Segmentados
Segmentados Exclusivo
Seleção
• Administração Restrito ao RH
Avaliar 100% do
• Força de Vendas
Como? Potencial
• Industrial Controle de
Qualidade
• Estratégico Um Pacote de
• Tático Soluções online Tecnologia online
•Operacional para cada Posição Avançada e Segura
19. O Processo
20% 80%
Potenciais Talentos
RH - Empresa Identifica são Submetidos aos
Potenciais Talentos na Base Assessment
100%
RH - Empresa RH – Empresa
Analisa Resultados Entrevista Talentos
RH – Empresa
Contrata Talentos
20. Destacando os diferenciais...
Queremos Comunicar um Conceito Inovador em Talentos
Processos de Integração de Talentos para a Indústria Farmacêutica Mercado
O que? Farmacêutico
Escolher os Talentos Certos, Velocidade e Segurança Custo x Benefício
Ferramentas ®
Profissionais
Profissionais Um Processo
Globais de Relação Direta
Segmentados
Segmentados Exclusivo
Seleção
• Administração Restrito ao RH
Avaliar 100% do
• Força de Vendas Sem Consultorias
Como? Potencial
• Industrial Controle de
Qualidade
• Estratégico Um Pacote de
• Tático Soluções online Mesmo Expertise
Tecnologia online
•Operacional para cada Posição das consultorias
Avançada e Segura
21.
22. Destacando os diferenciais...
Queremos Comunicar um Conceito Inovador em Talentos
Processos de Integração de Talentos para a Indústria Farmacêutica Mercado
O que? Farmacêutico
Escolher os Talentos Certos, Velocidade e Segurança Custo x Benefício
Ferramentas ®
Profissionais
Profissionais Um Processo
Globais de Relação Direta
Segmentados
Segmentados Exclusivo
Seleção
• Administração Restrito ao RH
Avaliar 100% do
• Força de Vendas Sem Consultorias
Como? Potencial
• Industrial Controle de
Qualidade
• Estratégico Um Pacote de
• Tático Soluções online Mesmo Expertise
Tecnologia online
•Operacional para cada Posição das consultorias
Avançada e Segura
Por que? É uma Necessidade Latente
24. O que os talentos buscam
60% • Pretendem crescer
em outras empresas
96% • Estão monitorando o
mercado ativamente
90% • Publicam seus perfis em
diversos canais
95% • Querem contatos diretos
nas empresas
+ • Maior profundidade nos
Feedback processos seletivos
Fonte: Trends Consultoria Nov/11 - Amostra 99, população 4.000. Conf. 90% - erro 8% - propor. 40%