O documento lista livros e conceitos relacionados a estratégias empresariais e políticas de negócio que serão usados para uma avaliação em grupo. Os títulos incluem "Co-opetição", "O Futuro da Competição", "Safári de Estratégia", "Hipercompetição" e "A Arte da Visão de Longo Prazo" e fornecem breves descrições sobre cada um.

1. ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E POLÍTICAS DE NEGÓCIO http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

2. Avaliação do 1º Bimestre http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

3. Avaliação em Grupo Leitura prévia dos livros indicados A avaliação se dará pela conexão entre os livros de forma a criar uma resposta consistente aos desafios apresentados Grupos de – no máximo – 5 (cinco) integrantes http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

4. Bibliografia para Leitura http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

5. Co-opetição Nalebuff e Brandenburger O Termo Co-opeticao se Refere a Uniao de Estrategias de Competicao com as de Cooperacao, Para Revolucionar a Teoria do Jogo Aplicada as Empresas http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

6. O Futuro da Competição Prahalad e Ramaswamy o mesmo autor de Competindo pelo Futuro (Elsevier), este livro desafia a noção tradicional de valor e de criação de valor. Os autores propõem um novo paradigma: a empresa e o consumidor co-criam valor em pontos de interação, evitando pensar e agir de maneira unilateral http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

7. Safári de Estratégia Mintzberg et al Um roteiro abrangente, completo e profundo sobre as diversas áreas do planejamento estratégico. Escrito de forma didática e leve, apresenta os principais tópicos do planejamento. http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

8. Hipercompetição D’Aveni revela que as fontes tradicionais de competitividade não podem mais ser sustentadas nesse ambiente intenso e dinâmico, marcado pela ferocidade das investidas e contra-investidas das empresas de áreas hipercompetitivas http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr

9. A Arte da Visão de Longo Prazo Schwartz Um extraordinário instrumento para a tomada de decisões e o desenvolvimento da visão estratégica de profissionais e organizações. Peter Schwartz expõe a técnica que aperfeiçoou e exerceu ao longo de vinte anos de trabalho na Shell http://profsergiojr.wordpress.com Prof. Sergio.Jr