motivação no trabalho

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como motivar sua equipe de enfermagem

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motivação no trabalho

  1. 1. MOTIVAÇÃO NO TRABALHO; LUCRO PARA OS DOIS LADOS
  2. 2. A motivação humana é caracterizada por um conjunto de fatores dinâmicos existentes na personalidade, que determinam a conduta de cada um. Esses fatores dinâmicos, ao entrarem em ação, envolvem a personalidade como um todo; dessa forma ao exibir um comportamento motivacional o indivíduo utiliza-se de sua inteligência, emoções, instintos e experiências vividas para alcançar os seus objetivos.
  3. 3. Várias teorias tentam explicar a motivação, porém a Teoria dos dois fatores proposta por Frederick Herzberg é a que aborda a questão da satisfação e da motivação no trabalho como sendo dois fenômenos distintos. Para ele a satisfação no trabalho não é capaz por si só de influenciar de forma permanente o comportamento do empregado; já a motivação quando presente torna-o mais equilibrado, mais produtivo com vontade de fazer mais e cada vez Melhor.
  4. 4. Frederick Herzberg, psicólogo e consultor americano elaborou sua teoria na década de 60. Em seus estudos procurou conhecer o comportamento humano no ambiente de trabalho analisando os fatores relacionados à satisfação e à insatisfação dos trabalhadores; para ele haveria uma diferença entre satisfação e motivação no trabalho. A satisfação no trabalho garante uma maior estabilidade na organização, ajuda a diminuir a rotatividade e atua na manutenção de uma produtividade estável, porém baixa, além de permitir criar atitudes positivas para o desenvolvimento da motivação; no trabalho por sua vez, a motivação faz com que o indivíduo torne-se mais responsável com seu trabalho repercutindo consequentemente em um aumento da produtividade e da qualidade do trabalho
  5. 5. DICAS PARA MOTIVAR SUA EQUIPE.  1. Forneça feedback aos colegas e chefias 2. Solicite feedback dos colegas e chefias 3. Crie um ambiente agradável 4. Cuide dos fatores físicos 5. Crie perspectivas de progresso 6. Estimule a reciclagem e a incorporação de novas competências 7. Instale um painel de fotos com todos os colaboradores da equipe 8. Permita intervalos no trabalho 9. Crie um “momento mágico” (leitura de contos, anedotas, sessões de meditação, etc) 10. Promova o rodízio funcional 11. Crie um clima de sucesso (divulgue resultados) 12. Dê autonomia aos colaboradores 13. Favoreça a proximidade à cúpula 14. Invista no contágio positivo (estímulos positivos) 15. Encoraje as pessoas a tomarem responsabilidades 16. Evite o clima de incertezas 17. Estimule o bom relacionamento entre colegas 18. Estimule o comprometimento 19. Tolere os erros 20. Mantenha as pessoas informadas 21. Crie tempo para conversar com as pessoas 22. Refira-se aos colaboradores durante reuniões 23. Cumpra o que foi prometido 24. Defenda sua equipe. Ela merece
  6. 6. DICAS PARA MOIVAR SUA EQUIPE.  25. Desenvolva a arte de escutar 26. Faça mais perguntas 27. Instigue a participação 28. Passe o bastão (Imagine a troca de lugar com o outro) 29. Crie caixas de sugestões 30. Multiplique conhecimentos 31. Abra o jogo, não esconda nada 32. Esteja disponível 33. Confie no seu time 34. Envolva os parceiros 35. Cuide do seu pessoal 36. Utilize sempre “Dois pesos, a mesma medida” (Clientes internos e externos merecem o mesmo tratamento) 37. Foque o essencial, no lugar da forma 38. No lugar de buscar culpados, busque soluções 39. Pare as máquinas. Crie espaço para discussões 40. Tire o pé do acelerador quando necessário 41. Dê nome aos bois – batize soluções com o nome do autor 42. Estabeleça dias especiais 43. Surpreenda seus funcionários 44. Cada um é cada um – Valorize as individualidades 45. Elimine divisórias – seja visível, afável e cortês 46. Acabe com a bola de cristal 47. Deixe os outros lerem
  7. 7. EQUIPE; Abner Soares Arlene Nunes Josilene Uchôa

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