1) O documento discute diversas teorias sobre liderança, incluindo teorias dos traços, comportamentais e das contingências.
2) As teorias comportamentais identificaram duas dimensões principais do comportamento de liderança: estrutura e consideração.
3) As teorias das contingências argumentam que o estilo de liderança mais eficaz depende de fatores situacionais, como a estrutura da tarefa e o poder formal do líder.
Este documento discute o conceito de poder em organizações. Ele define poder como a capacidade de influenciar os resultados da organização através de influenciadores que usam meios e sistemas de influência. O documento também descreve as bases do poder, como coercitivo, recompensa, legitimidade, perícia e referência. Além disso, discute configurações de poder como autocracia, instrumento, missão, sistema autônomo e arena política.
Grupos e equipes de trabalho nas organizaçõesPsicologia_2015
O documento discute grupos e equipes de trabalho nas organizações, definindo grupos de referência, características dos grupos, influência social no comportamento individual, papéis dentro dos grupos, normas, tamanho dos grupos, coesão, estágios de desenvolvimento e efetividade das equipes.
Abordagem humanística da administração e decorrências da teoria das relações ...Eder Nogueira
O documento discute a abordagem humanística da administração e as decorrências da teoria das relações humanas. Apresenta as características, origens e conclusões da experiência de Hawthorne, e discute como a teoria influenciou conceitos como motivação, liderança, comunicação, organização informal e dinâmica de grupo. Finalmente, faz uma apreciação crítica da teoria das relações humanas.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
Os slides apresentam as diferentes teorias da Motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria bifatorial de Herzberg, teoria motivacional de Archer, McGregor e a teoria X e Y, Kurt Lewin com a teoria do campo, a dissonância cognitiva de Festingerr, o modelo contingencial de Vroom, a expectação de Laeler III, a teoria dos valores terminais e instrumentais de Rokeach, e finalmente a teoria do Reforço de Skinner.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
Este documento discute conceitos de poder nas organizações. Apresenta perspectivas sobre poder, positiva e negativa, e define poder como a capacidade de influenciar o comportamento de outrem. Discute também tipos de poder como autoridade, liderança e bases de poder. Explica teorias de poder organizacional e configurações de poder, além de abordar poder grupal e jogos políticos.
Este documento discute o conceito de poder em organizações. Ele define poder como a capacidade de influenciar os resultados da organização através de influenciadores que usam meios e sistemas de influência. O documento também descreve as bases do poder, como coercitivo, recompensa, legitimidade, perícia e referência. Além disso, discute configurações de poder como autocracia, instrumento, missão, sistema autônomo e arena política.
Grupos e equipes de trabalho nas organizaçõesPsicologia_2015
O documento discute grupos e equipes de trabalho nas organizações, definindo grupos de referência, características dos grupos, influência social no comportamento individual, papéis dentro dos grupos, normas, tamanho dos grupos, coesão, estágios de desenvolvimento e efetividade das equipes.
Abordagem humanística da administração e decorrências da teoria das relações ...Eder Nogueira
O documento discute a abordagem humanística da administração e as decorrências da teoria das relações humanas. Apresenta as características, origens e conclusões da experiência de Hawthorne, e discute como a teoria influenciou conceitos como motivação, liderança, comunicação, organização informal e dinâmica de grupo. Finalmente, faz uma apreciação crítica da teoria das relações humanas.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
Os slides apresentam as diferentes teorias da Motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria bifatorial de Herzberg, teoria motivacional de Archer, McGregor e a teoria X e Y, Kurt Lewin com a teoria do campo, a dissonância cognitiva de Festingerr, o modelo contingencial de Vroom, a expectação de Laeler III, a teoria dos valores terminais e instrumentais de Rokeach, e finalmente a teoria do Reforço de Skinner.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
Este documento discute conceitos de poder nas organizações. Apresenta perspectivas sobre poder, positiva e negativa, e define poder como a capacidade de influenciar o comportamento de outrem. Discute também tipos de poder como autoridade, liderança e bases de poder. Explica teorias de poder organizacional e configurações de poder, além de abordar poder grupal e jogos políticos.
Elementos visíveis da cultura organizacional, símbolos da cultura, mito, modelos sociais, contracultura; aula 5 da disciplina Cultura Organizacional da Fundação Santo André
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
Este documento discute a Teoria das Relações Humanas, que surgiu como uma reação à Teoria Clássica da Administração. A Teoria das Relações Humanas foi influenciada pelas descobertas da Experiência de Hawthorne sobre como fatores sociais e psicológicos afetam a produtividade dos trabalhadores. Ela enfatiza a importância das relações interpessoais e dos grupos informais na organização.
O documento resume a evolução das teorias administrativas, começando pelas abordagens clássicas de Administração Científica, Gestão Administrativa e Relações Humanas, passando pelas contemporâneas de Comportamento Organizacional, Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: MotivaçãoDebora Miceli
O documento discute várias teorias da motivação, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow, os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg, e as teorias da expectativa, equidade e reforço. Ele também fornece dicas sobre como motivar funcionários, enfatizando a importância de objetivos claros, feedback, participação e recompensas justas.
Este documento descreve a Teoria das Relações Humanas, que surgiu como uma resposta à Abordagem Clássica da Gestão. A Teoria das Relações Humanas enfatiza a importância das relações interpessoais e dos fatores sociais e emocionais no ambiente de trabalho. Ela foi influenciada pela Experiência de Hawthorne e pelas conclusões de que os fatores sociais e emocionais afetam a produtividade e o bem-estar dos trabalhadores.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento discute como fatores contextuais influenciam as relações interpessoais. O contexto de vida, o papel desempenhado e o interlocutor determinam o conteúdo da relação. Diferentes níveis e estilos de relação são abordados, incluindo agressivo, passivo e manipulador.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
1) O documento discute a hierarquia das necessidades humanas proposta por Abraham Maslow, que vai desde necessidades fisiológicas até necessidades de auto-realização.
2) São apresentadas teorias sobre motivação no ambiente de trabalho, incluindo a teoria dos dois fatores de Herzberg e pressupostos sobre estilos de administração.
3) Há uma discussão sobre a organização como um sistema social cooperativo e sobre como objetivos individuais podem entrar em conflito com objetivos organizacionais.
O documento discute a teoria da contingência e como as características ambientais e tecnológicas influenciam a estrutura organizacional. Apresenta pesquisas que mostraram que não há uma única forma correta de organizar e que a estrutura deve ser contingente ao ambiente e tecnologia.
O documento discute a pesquisa de Georges Elton Mayo sobre relações humanas no ambiente de trabalho, incluindo seu experimento de Hawthorne na década de 1920. Também aborda tópicos como competências interpessoais e intrapessosais, treinamentos dinâmicos e comportamentais para melhorar as relações humanas no trabalho por meio do respeito mútuo e reconhecimento das diferenças individuais.
O documento discute os diferentes tipos de departamentos de recursos humanos (RH) em empresas, incluindo RH operacional, RH pirotécnico e RH estratégico. O RH estratégico é descrito como o ideal, pois entende a estratégia do negócio e agrega valor à empresa e às pessoas. A liderança também é abordada, destacando a diferença entre chefes e líderes.
Relações interpessoais na organização e gestão de conflitosJanaina Becker
O documento discute as relações interpessoais no ambiente de trabalho e como elas influenciam os resultados das organizações. Aborda a importância do ser humano e das habilidades interpessoais, além de fatores como ambiente físico, necessidades humanas e cultura organizacional que afetam essas relações. Também apresenta estratégias para melhorar a comunicação e gestão de conflitos entre os colaboradores.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
Este documento resume os principais conceitos e pesquisadores pioneiros das Relações Humanas. A pesquisa de Elton Mayo na Western Electric mostrou que fatores sociais e psicológicos influenciam a produtividade mais do que incentivos econômicos. Mary Parker Follett defendeu que os conflitos devem ser resolvidos por integração de interesses em vez de imposição ou barganha. Chester Barnard destacou a importância da disposição para cooperar, propósito comum e comunicação efetiva nas organizações.
O documento discute várias teorias de liderança, incluindo: 1) a teoria dos traços, que enfatiza características inatas dos líderes; 2) a teoria comportamental, que se concentra no que os líderes eficazes fazem; e 3) a teoria contingencial, que defende que o estilo de liderança mais eficaz depende da situação. O documento também discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
Este documento resume os principais conceitos da liderança e teorias sobre comportamento mesoorganizacional. Aborda os estilos de liderança, teorias dos traços, comportamentais e contingenciais, destacando a importância de adequar o estilo de liderança à situação e maturidade dos liderados de acordo com as teorias situacionais.
1) O documento discute o comportamento mesoorganizacional, que foca no estudo das relações entre indivíduos em organizações, incluindo processos de liderança, grupos de trabalho, conflitos e comunicação.
2) A liderança eficaz e o desenvolvimento de equipes de trabalho são fatores cruciais para o sucesso organizacional.
3) As teorias sobre liderança incluem abordagens como poder hierárquico, traços de personalidade, comportamentos, relações entre líderes e seguidores, e teorias contingencia
Elementos visíveis da cultura organizacional, símbolos da cultura, mito, modelos sociais, contracultura; aula 5 da disciplina Cultura Organizacional da Fundação Santo André
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
Este documento discute a Teoria das Relações Humanas, que surgiu como uma reação à Teoria Clássica da Administração. A Teoria das Relações Humanas foi influenciada pelas descobertas da Experiência de Hawthorne sobre como fatores sociais e psicológicos afetam a produtividade dos trabalhadores. Ela enfatiza a importância das relações interpessoais e dos grupos informais na organização.
O documento resume a evolução das teorias administrativas, começando pelas abordagens clássicas de Administração Científica, Gestão Administrativa e Relações Humanas, passando pelas contemporâneas de Comportamento Organizacional, Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: MotivaçãoDebora Miceli
O documento discute várias teorias da motivação, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow, os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg, e as teorias da expectativa, equidade e reforço. Ele também fornece dicas sobre como motivar funcionários, enfatizando a importância de objetivos claros, feedback, participação e recompensas justas.
Este documento descreve a Teoria das Relações Humanas, que surgiu como uma resposta à Abordagem Clássica da Gestão. A Teoria das Relações Humanas enfatiza a importância das relações interpessoais e dos fatores sociais e emocionais no ambiente de trabalho. Ela foi influenciada pela Experiência de Hawthorne e pelas conclusões de que os fatores sociais e emocionais afetam a produtividade e o bem-estar dos trabalhadores.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento discute como fatores contextuais influenciam as relações interpessoais. O contexto de vida, o papel desempenhado e o interlocutor determinam o conteúdo da relação. Diferentes níveis e estilos de relação são abordados, incluindo agressivo, passivo e manipulador.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
1) O documento discute a hierarquia das necessidades humanas proposta por Abraham Maslow, que vai desde necessidades fisiológicas até necessidades de auto-realização.
2) São apresentadas teorias sobre motivação no ambiente de trabalho, incluindo a teoria dos dois fatores de Herzberg e pressupostos sobre estilos de administração.
3) Há uma discussão sobre a organização como um sistema social cooperativo e sobre como objetivos individuais podem entrar em conflito com objetivos organizacionais.
O documento discute a teoria da contingência e como as características ambientais e tecnológicas influenciam a estrutura organizacional. Apresenta pesquisas que mostraram que não há uma única forma correta de organizar e que a estrutura deve ser contingente ao ambiente e tecnologia.
O documento discute a pesquisa de Georges Elton Mayo sobre relações humanas no ambiente de trabalho, incluindo seu experimento de Hawthorne na década de 1920. Também aborda tópicos como competências interpessoais e intrapessosais, treinamentos dinâmicos e comportamentais para melhorar as relações humanas no trabalho por meio do respeito mútuo e reconhecimento das diferenças individuais.
O documento discute os diferentes tipos de departamentos de recursos humanos (RH) em empresas, incluindo RH operacional, RH pirotécnico e RH estratégico. O RH estratégico é descrito como o ideal, pois entende a estratégia do negócio e agrega valor à empresa e às pessoas. A liderança também é abordada, destacando a diferença entre chefes e líderes.
Relações interpessoais na organização e gestão de conflitosJanaina Becker
O documento discute as relações interpessoais no ambiente de trabalho e como elas influenciam os resultados das organizações. Aborda a importância do ser humano e das habilidades interpessoais, além de fatores como ambiente físico, necessidades humanas e cultura organizacional que afetam essas relações. Também apresenta estratégias para melhorar a comunicação e gestão de conflitos entre os colaboradores.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
Este documento resume os principais conceitos e pesquisadores pioneiros das Relações Humanas. A pesquisa de Elton Mayo na Western Electric mostrou que fatores sociais e psicológicos influenciam a produtividade mais do que incentivos econômicos. Mary Parker Follett defendeu que os conflitos devem ser resolvidos por integração de interesses em vez de imposição ou barganha. Chester Barnard destacou a importância da disposição para cooperar, propósito comum e comunicação efetiva nas organizações.
O documento discute várias teorias de liderança, incluindo: 1) a teoria dos traços, que enfatiza características inatas dos líderes; 2) a teoria comportamental, que se concentra no que os líderes eficazes fazem; e 3) a teoria contingencial, que defende que o estilo de liderança mais eficaz depende da situação. O documento também discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
Este documento resume os principais conceitos da liderança e teorias sobre comportamento mesoorganizacional. Aborda os estilos de liderança, teorias dos traços, comportamentais e contingenciais, destacando a importância de adequar o estilo de liderança à situação e maturidade dos liderados de acordo com as teorias situacionais.
1) O documento discute o comportamento mesoorganizacional, que foca no estudo das relações entre indivíduos em organizações, incluindo processos de liderança, grupos de trabalho, conflitos e comunicação.
2) A liderança eficaz e o desenvolvimento de equipes de trabalho são fatores cruciais para o sucesso organizacional.
3) As teorias sobre liderança incluem abordagens como poder hierárquico, traços de personalidade, comportamentos, relações entre líderes e seguidores, e teorias contingencia
S1_Aula 1_Liderança para negocioas e empresasBrunoSilva13534
O documento discute as principais teorias de liderança ao longo do tempo, começando pela teoria dos traços nas primeiras décadas do século 20 e evoluindo para teorias comportamentais, contingenciais e contemporâneas. As teorias contingenciais destacam a importância da situação na liderança, propondo que o estilo de liderança deve se adequar ao contexto, enquanto as teorias contemporâneas enfatizam conceitos como liderança transformacional e autêntica.
O documento discute teorias de liderança contingencial e situacional, destacando que a eficácia da liderança depende tanto da situação quanto do líder. Também apresenta modelos de comportamento de liderança segundo a maturidade dos subordinados e as principais competências requeridas para líderes do século 21 de acordo com pesquisas, como ética, capacidade de influenciar pessoas e tomada de decisões.
O documento discute o conceito de liderança e seus diferentes tipos e estilos. A liderança influencia pessoas e organizações, direcionando equipes para solucionar problemas de forma eficiente. Existem diferentes teorias e abordagens para a liderança, como traços de personalidade, estilo situacional e grid gerencial. O documento também descreve estilos como autocrático, democrático e liberal.
Liderança e sua interferencia no trabalho em equipe nas organizaçõesrtyl
1. O documento discute como o estilo de liderança pode interferir no trabalho em equipe em uma empresa de publicidade. Ele investiga os conceitos de liderança, estilos de liderança e como a liderança afeta o desempenho da equipe.
2. A pesquisa aplicou um estudo de caso em uma empresa de publicidade de médio porte para analisar como o estilo de liderança autocrático predominante afeta negativamente o trabalho em equipe, causando frustração e estresse.
3. Os achados contribuíram
A aula abordou os conceitos de liderança, líder versus gestor, teoria dos traços e teoria comportamental. A teoria dos traços busca identificar traços de personalidade em líderes, enquanto a teoria comportamental analisa comportamentos de liderança. O documento também sugeriu livros sobre liderança e referências bibliográficas.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
Este documento discute a teoria dos três estilos de liderança de White e Lippitt, definindo os estilos autoritário, democrático e liberal e suas consequências nos grupos. Apresenta também estudos sobre como as características pessoais versus a situação influenciam o exercício de liderança. Conclui que embora o estilo autoritário produza maior quantidade de trabalho, o estilo democrático gera trabalho de melhor qualidade.
[1] O documento discute a influência do comportamento do líder nos interesses pessoais dos liderados e no comprometimento organizacional.
[2] Foi realizado um estudo de caso em uma empresa de gelatina aplicando questionários a supervisores e funcionários para analisar a relação entre liderança e comprometimento.
[3] Os resultados indicaram uma relação moderada entre alguns comportamentos do líder enfocados nos interesses da carreira e cargo dos liderados com o comprometimento organizacional.
O documento discute modelos e teorias de liderança, definindo-a como um processo de influenciar e motivar outros a alcançar objetivos comuns. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal. Também descreve teorias como o Grid Gerencial, que analisa o foco em tarefas versus pessoas, e os Sistemas de Administração de Pessoas, que variam de autocrático a participativo.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.
1) A liderança é o processo de conduzir as ações de outras pessoas ou influenciar seu comportamento e mentalidade. 2) Liderança envolve realizar metas por meio da direção de colaboradores. 3) Existem diferentes estilos de liderança como liderança orientada para tarefas versus liderança orientada para pessoas.
O documento discute a teoria dos três estilos de liderança de acordo com White e Lippitt (1939): autoritário, democrático e liberal. Cada estilo tem características próprias e consequências diferentes no grupo, com o estilo democrático tendo maior produtividade e qualidade de trabalho. O documento também discute a importância das relações humanas nas organizações e a noção de liderança.
Aula 4 - Liderança e comunicação.pptx psicologia organizacionalJulya Oliveira
O documento discute teorias e métodos de liderança e comunicação em organizações. Ele descreve várias teorias de liderança como teorias de traços, comportamentais, contingência e troca líder-seguidor. Também discute a importância da comunicação e métodos como comunicação escrita, oral, descendente e ascendente.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
O documento resume uma pesquisa sobre os estilos de liderança segundo a perspectiva de executivos brasileiros. Identificou-se quatro estilos principais: líder orientado para pessoas, líder visionário, líder mobilizador e líder conciliador. Também discute os desafios atuais da liderança como lidar com diversidade cultural e formar equipes diversas.
O documento discute conceitos fundamentais de liderança, incluindo definições de líder e liderança, teorias de liderança, estilos de liderança e a importância da liderança para organizações. Aborda temas como poder de influência de líderes, tipos de liderança como autocrática e democrática, e o papel fundamental de líderes no sucesso das organizações.
O documento discute conceitos fundamentais de liderança, incluindo definições de líder e liderança, teorias de liderança, estilos de liderança e a importância da liderança para organizações. Aborda temas como poder de influência de líderes, tipos de liderança como autocrática e democrática, e o papel fundamental de líderes no sucesso das organizações.
O documento descreve as principais alterações trazidas pela Lei Federal no 13.853/2019 à Lei Geral de Proteção de Dados, incluindo a criação da Autoridade Nacional de Proteção de Dados e novas regras para o tratamento de dados da saúde e transferência de dados públicos.
O documento discute o Design Thinking como uma abordagem estratégica para inovar e solucionar problemas, focando no consumidor. Ele descreve as 5 etapas do processo: descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução, envolvendo pesquisa com usuários e prototipagem. Exemplos de casos de sucesso como Positivo e Havaianas são apresentados.
O documento discute a evolução do cérebro e o desenvolvimento da inteligência emocional. Explica que a amígdala responde mais rápido que o neocórtex às emoções. Também define inteligência emocional como a capacidade de perceber, compreender e gerir emoções. Estudos mostram que as competências emocionais são mais importantes para o sucesso do que o QI.
(1) O documento descreve a hierarquia das necessidades de Maslow, composta por 5 níveis de necessidades humanas.
(2) Inclui motivos internos e externos que influenciam a motivação, além de teorias sobre estilos de administração, fatores motivacionais e organização como sistema social cooperativo.
(3) Apresenta conceitos sobre liderança, características de líderes e empreendedorismo.
O documento descreve as funções vitais do fígado, incluindo a reciclagem de hemácias, emulsificação de gorduras e armazenamento de glicose. O fígado tem mais de 500 funções catalogadas e possivelmente até 5.000 funções, tornando-o o segundo órgão mais importante do corpo depois do cérebro. No entanto, os estilos de vida modernos levam à intoxicação dos fígados de 7 bilhões de pessoas no mundo.
2. Overview
O que é Liderança?
Teorias dos Traços
Teorias Comportamentais
Teorias das Contingências
3. Liderança e Administração
Administração
* Traz ordem e consistência por meio da
elaboração de planos formais, do projeto de
rígidas estruturas organizacionais e da
monitoração dos resultados.
Liderança
* Estabelecem direções através do
desenvolvimento de uma visão do futuro;
depois engajam as pessoas comunicando-
lhes essa visão e inspirando-as a superar os
obstáculos.
4. Liderança e Administração
Administração
O administrador utiliza a autoridade natural de
sua posição na organização para obter o
comprometimento dos membros.
A administração consiste na implementação da
visão e da estratégia oferecidas pelos
líderes, coordenando e suprindo de pessoal a
organização, além de tratar dos problemas
do dia-a-dia.
Liderança e Administração
5. O que é liderança ?
A capacidade de Influenciar um grupo
em direção ao alcance de seus
objetivos.
A origem dessa liderança pode ser
formal.
Nem todos líderes são administradores,
nem todos administradores são líderes.
Os líderes podem surgir de dentro de
um grupo ou por indicação formal.
6. O que é liderança ?
As organizações precisam de liderança
forte e administração forte para atingir
sua eficácia ótima.
7. Teoria dos Traços
Exemplo: Margaret Thatcher era
primeira-ministra da Grã-Bretanha,
costumava ser enaltecida por sua
capacidade de liderança. Era descrita
como confiante, portadora de uma
vontade de ferro, determinada e
decidida. Esses termos se referem a
traços de personalidade.
8. Teoria dos Traços
Teorias que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de
personalidade que diferenciem líderes de não-líderes.
Um traço é uma qualidade ou característica da personalidade.
Segundo esta teoria, o líder é aquele que possui alguns traços
específicos de personalidade que o distinguem das demais
pessoas. Assim, o líder apresenta características marcantes de
personalidade através dos quais pode influenciar o comportamento
das demais pessoas.
Os traços mais comumente apontados foram os seguintes:
1. Traços físicos: energia, aparência e peso.
2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade,
entusiasmo e autoconfiança.
3. Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e
habilidade administrativa.
4. Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização,
persistência e iniciativa.
9. Seis Traços que costumam
diferenciar os líderes dos liderados
1. Ambição e Energia
2. Desejo de Liderar
3. Honestidade
4. Integridade
5. Autoconfiança
6. Inteligência
10. Pesquisa – Teoria dos Traços
Pesquisas recentes mostram fortes
evidências de que as pessoas com
elevado grau de monitoramento, isto
é, altamente flexíveis para ajustar
seu comportamento a diferentes
situações – têm probabilidade muito
maior de surgir como líderes nos
grupos.
11. A abordagem dos traços apresenta
pelo menos 4 limitações da Teoria :
1. Não existe nenhum traço universal que possa prever a liderança
em qualquer situação.
2. Os traços prevêem melhor o comportamento em situações
“fracas” do que em situações “fortes”.
Ex: Se uma Empresa A estiver passando por uma crise,
algumas não permitem que o líder tenha liberdade para
agir como gostaria, é obrigado aceitar certas decisões
que eles acham o que é certo para a organização.
3. As evidências são pouco claras quanto à separação de causa e
efeito. Ex: Seriam os líderes mais autoconfiantes ou o sucesso
na liderança é que leva à autoconfiança ?4.
Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da
liderança do que para distinguir entre líderes eficazes e
ineficazes.
12. Teoria dos Traços - Conclusão
O fato de um indivíduo apresentar
determinados traços e ser
considerado um líder pelos demais
não significa, necessariamente, que
ele será bem-sucedido em liderar seu
grupo para o alcance de seus
objetivos. Essa limitações levaram os
pesquisadores a buscar outras
direções.
14. Diferença entre as abordagens da Teoria
dos Traços e a Comportamental
Se a Teoria dos traços estivessem
certas, os líderes seriam natos.: ou
nascem ou não nascem líderes.
Se existissem comportamentos
específicos que identificassem os
líderes, a liderança poderia ser
ensinada.
15. Estudos da Univ. Estadual de Ohio
Uma pesquisa iniciada no final dos anos 40,
buscaram os pesquisadores identificar
dimensões independentes do
comportamento do líder.
• Duas Dimensões que são responsáveis por
boa parte do comportamento de liderança
descrito por funcionários :
1. Estrutura de Iniciação
2. Consideração
16. Estudos da Univ. Estadual de Ohio
1. Estrutura de iniciação
A extensão em que um líder é capaz de definir e
estruturar o seu próprio papel e o dos seus
subordinados na busca dos objetivos.
Consideração
A extensão em que uma pessoa é capaz de manter
relacionamentos de trabalho caracterizados por
confiança mútua, respeito às idéias dos funcionários e
cuidado com os sentimentos dele.
Obs: Concluindo os estudos os líderes com alto grau de
estrutura de iniciação e de consideração geralmente
traz resultados positivos.
17. Estudos da Univ. de Michigan
Tiveram objetivo de pesquisa similar:
identificar as características
comportamentais dos líderes que
pudessem estar relacionados com o
desempenho eficaz.
Duas dimensões do comportamento de
liderança:
1. Líder orientado para o Funcionário.
2. Líder orientado para a Produção.
18. Estudos da Univ. de Michigan
1. Liderança para o Funcionário
Aquele que enfatiza as relações interpessoais.
Interesse pessoal nas necessidades das equipes.
2. Liderança para a produção
Aquele que enfatiza os aspectos técnicos e práticos do
trabalho. Preocupação com a execução das tarefas
Obs: As conclusões que chegaram os pesquisadores de
Michigan foram extremamente favoráveis ao
comportamento dos líderes orientados para os
funcionários.Esse tipo de liderança estava associada
com maior produtividade do grupo e maior satisfação
com o trabalho.
19. O Grid Gerencial
Desenvolvida por R. R.Blake e J.S. Mouton é a
representação gráfica de uma visão bidimensional dos
estilos de liderança.
Uma matriz nove-por-nove, que pode representar até 81
estilos diferentes de liderança.
Eles propuseram um Grid Gerencial baseado nos estilos
“preocupado com as pessoas” e “preocupado com a
produção”.
O grid oferece apenas uma melhor estrutura para a
conceitualização do estilo de liderança, porem não
garante que o estilo 9,9 é o melhor em todas as
situações.
20.
21. Entendendo melhor o Grid
Às 10 horas da manhã, o Zé chegou à empresa,
atrasado e preocupado com seu filho na escola.
Claro que nesta situação ele não demonstra alto grau de
interesse, nem pelos colegas, nem pela produtividade.
Sua prioridade ainda é seu filho.
22. Entendendo melhor o Grid
Pouco antes do meio-dia, nosso amigo Zé recebe um telefonema
dizendo que seu filho está bem.
Então, ao meio-dia, o nosso amigo Zé procura um colega de
trabalho para almoçarem juntos, ao fazer isso demonstra que o
seu interesse é o relacionamento, além da refeição, é claro.
Às quinze horas, o nosso amigo Zé procura acelerar seu ritmo
para atender à sua meta do dia, e não deixar nada acumulado
para depois. Para isso, chega a pedir para não ser incomodado.
Ao fazer isso mostra sua prioridade com a produtividade.
Na reunião das 17 horas, o Zé deverá apresentar um projeto aos
demais gerentes e antes disso, reúne-se com alguns colegas para
discutir sua apresentação.
Neste momento, seus interesses são o relacionamento, pela
opinião dos amigos e a produtividade, pelo sucesso de sua reunião
com os gerentes.
Vejamos no Grid Gerencial do Zé
24. Estudos Escandinavos
Pesquisadores da Finlândia e na Suécia têm reavaliado
se existem mesmo apenas duas dimensões para
capturar a essência do comportamento de liderança.
A Premissa básica é que, em um mundo em mudanças,
os líderes eficazes devem exibir um comportamento
Orientado para o desenvolvimento.
Orientado para o desenvolvimento:
Aquele que valoriza a experimentação, busca novas
idéias e gera e implementa mudanças.
Obs: Tudo indica que os líderes que exibem
comportamento orientado para o desenvolvimento
contam com funcionários mais satisfeitos e são vistos
por estes como mais competentes.
25. Resumo das Teorias
Comportamentais
As teorias comportamentais obtiveram um sucesso
modesto na identificação de relações consistentes entre
o comportamento de liderança e o desempenho do
grupo.
O que parece estar faltando é a consideração dos fatores
situacionais que influenciam o sucesso ou fracasso.
Exemplo:
parece pouco provável que Martin Luther King pudesse
ter sido o mesmo líder na luta pelos direitos civis se
tivesse vivido nas primeiras décadas do século xx.
26. Teorias das Contingências
Situação X Liderança
Fatores Contingências
Ascensão e declínio de Al Dunlap ( Scott
Paper 1996 x Sunbeam 1998)
Contingência na liderança
27. O Modelo de Fiedler
A teoria de que os grupos eficazes
dependem da adequação entre o estilo
do líder em interagir com os
subordinados e quanto de controle e
influência a situação proporciona a ele.
Identificação do estilo de liderança
Questionário do colega menos
preferido
28. Definindo a Situação
Depois que o estilo básico de liderança do individuo for
avaliado por meio do questionário LPC, será necessário
adequar a pessoa à situação.
Fiedler identifica três dimensões contigenciais que
definem os fatores situacionais básicos que determinam
a eficácia da liderança:
Relação em entre líder e liderados – O grau de
confiança, credibilidade e respeito que os membros
do grupo têm em seu líder.
Estrutura de Tarefa – O grau de procedimentos
estabelecidos no trabalho.
Poder da Posição – o grau de influências que um líder
tem sobre as variáveis de poder, tais como o poder
de contratar, demitir, tomar ações disciplinares,
conceder promoções e aumento salariais.
29. Adequando os líderes as situações
Os líderes orientados para a tarefa têm
melhor desempenho em situações de alto
e baixo controle, enquanto os líderes
orientados para o relacionamento têm
melhor desempenho nas situações de
controle moderado.
Existem apenas duas formas de melhorar
a eficácia da liderança:
1. Mudar o líder para atender à situação.
2. Modificar a situação para adequá-la ao líder.
30. Avaliação
No geral, revisão dos principais
estudos que testaram a validade do
modelo de fiedler chegou a uma
conclusão positiva.
31. Teoria do Recurso Cognitivo
Uma teoria sobre liderança que propõe que
o estresse afeta desfavoravelmente a
situação, e que a inteligência e a
experiência do líder podem diminuir essa
influência sobre ele.
A Essência da nova teoria é a de que o
estresse é o inimigo da racionalidade.
32. A Teoria Situacional de Hersey e
Blanchard
Uma teoria contingencial que enfoca a
prontidão dos liderados.
A ênfase nos liderados, no que se refere à
eficácia da liderança, reflete a realidade de
que são eles que aceitam ou não um líder.
Independentemente do que fizer o líder, a
eficácia dependerá das ações de seus
liderados. O termo prontidão refere-se à
habilidade e à disposição demonstradas
pelas pessoas para a realização de
determinada tarefa.
33. A Teoria da troca entre líder e
liderados
Os líderes criam grupos “dos de dentro” e “dos
de fora”, e os liderados dentro do “grupo de
dentro” recebem avaliações de desempenho
melhores, apresentam rotatividade menor e
têm maior satisfação com seus superiores.
Essa teoria argumenta que, por causa das
pressões do tempo, os líderes estabelecem um
relacionamento especial com um pequeno
grupo de seus liderados.Esses indivíduos
constituem “ grupo interno” e recebem toda a
confiança, privilégios especiais e uma parcela
de atenção do líder.
34. A Teoria da Meta e do Caminho
Desenvolvida por Robert House.
A teoria argumenta que é função do líder
ajudar os subordinados no alcance de suas
metas dando apoio necessário para assegura
que tais metas sejam compatíveis com os
objetivos da organização
35. Robert House identifica quatro comportamento
de liderança:
1. Líder diretivo (organiza)
2. Líder apoiador (Amigável)
3. Líder participativo (Consulta)
4. Líder orientado para a conquista (desafios)
A Teoria da Meta e do Caminho
36. O Modelo de Participação e Liderança
Teoria de Victor Vroom e Phillip
Yetton .
Relaciona o comportamento de
liderança com a participação no
processo decisório.
37. O Modelo de Participação e Liderança
sobre liderança que oferece uma
seqüência de regras que devem ser
seguidas na determinação da forma e
da quantidade de participação no
processo decisório, em diferentes
situações.
38. O Modelo de Participação e Liderança
Líder Processo decisão
Estrutura
da Tarefa
Demandas
diferentes
O comportamento
Do Líder Deve Ser
Ajustado a Cada Estrutura
De Tarefa
Antes = Normativo ( seqüência de regras a serem seguidas de acordo
Com cada situação). Arvore decisória que incorpora 7 contingências e 5
estilos alternativos de liderança.
Modelo revisado mantém 5 estilos alter.de liderança e aumenta para 12
as contingências (problemas).
39. Algumas vezes a Liderança é Irrelevante
Existem certas variáveis individuais,
organizacionais ou relativas ao trabalho em
si podem funcionar como substitutas da
liderança ou neutralizar a influencia do líder
sobre seus liderados. Ex:atvidades
rotineiras
Exemplos: características dos funcionários
como sua experiência e treinamento,
podem substituir a necessidade de apoio de
um líder.