O documento discute gestão de estoques, abordando os conceitos de ponto de pedido, estoque de segurança, curva dente de serra, tempo de reposição e determinação do estoque mínimo. Explica porque surgem estoques e como calcular o ponto de pedido usando a taxa de consumo, estoque mínimo e tempo de reposição.
O documento discute conceitos e tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo e produto final, e os motivos para sua manutenção, como incertezas na demanda e suprimento. Também aborda métodos para dimensionar estoques de segurança usando estatísticas de demanda, previsão de erros e desvios padrão. Finalmente, explica como a gestão de estoques influencia índices financeiros como giro de estoques, liquidez e endividamento.
O documento introduz os conceitos fundamentais sobre gestão de estoques, incluindo: (1) os tipos de estoques existentes como matérias-primas, produtos em processo e acabados; (2) as principais razões para a manutenção de estoques como falta de coordenação entre etapas produtivas e incertezas sobre demanda futura; (3) a classificação ABC dos estoques de acordo com sua importância; e (4) o cálculo do tamanho ótimo de lotes de reposição para minimizar custos totais com compras, preparação e man
O documento discute os principais aspectos relacionados a armazéns e armazenamento de materiais. Aborda tópicos como funções de armazéns, tipos de armazenamento, equipamentos, sistemas e decisões associadas à implantação e operação de armazéns.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo planejamento de compras, departamento de compras, importância de reduzir custos, objetivos, processos decisórios, análise de fornecedores e compradores, tipos de itens de compras e organização das compras.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
This document discusses stock management and introduces key concepts such as the definition of stocks, reasons for maintaining stocks like meeting demand, and stock policies. It is presented by Prof. Juliano Moraes as part of a postgraduate course on logistics project management.
O documento discute conceitos e tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo e produto final, e os motivos para sua manutenção, como incertezas na demanda e suprimento. Também aborda métodos para dimensionar estoques de segurança usando estatísticas de demanda, previsão de erros e desvios padrão. Finalmente, explica como a gestão de estoques influencia índices financeiros como giro de estoques, liquidez e endividamento.
O documento introduz os conceitos fundamentais sobre gestão de estoques, incluindo: (1) os tipos de estoques existentes como matérias-primas, produtos em processo e acabados; (2) as principais razões para a manutenção de estoques como falta de coordenação entre etapas produtivas e incertezas sobre demanda futura; (3) a classificação ABC dos estoques de acordo com sua importância; e (4) o cálculo do tamanho ótimo de lotes de reposição para minimizar custos totais com compras, preparação e man
O documento discute os principais aspectos relacionados a armazéns e armazenamento de materiais. Aborda tópicos como funções de armazéns, tipos de armazenamento, equipamentos, sistemas e decisões associadas à implantação e operação de armazéns.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo planejamento de compras, departamento de compras, importância de reduzir custos, objetivos, processos decisórios, análise de fornecedores e compradores, tipos de itens de compras e organização das compras.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
This document discusses stock management and introduces key concepts such as the definition of stocks, reasons for maintaining stocks like meeting demand, and stock policies. It is presented by Prof. Juliano Moraes as part of a postgraduate course on logistics project management.
Este documento discute a gestão de estoques, incluindo conceitos como:
1) As razões para manter estoques, como garantir nível de serviço ao cliente e proteger contra aumentos de preços.
2) As decisões de estoque, como determinar o tamanho do lote econômico e quando fazer reposições considerando estoques de ciclo e segurança.
3) Métodos para dimensionar estoques de segurança usando níveis de serviço e distribuição normal da demanda.
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De InformaçãoWeNova Consulting
O documento discute conceitos de logística empresarial, incluindo processamento de pedidos e sistemas de informação. Aborda como a tecnologia pode aprimorar o processamento de pedidos ao reduzir custos, erros e prazos de entrega. Também explica como sistemas como EDI e VMI podem melhorar a integração entre empresas e a gestão de estoques.
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
O documento discute ferramentas de controle de estoque, incluindo ERP, inventário, modelos de reposição como Just in Time e PEPS, classificação ABC e código de barras. Ele explica como essas ferramentas podem melhorar o controle e reduzir custos, melhorar o espaço e atendimento, e facilitar análises e tomadas de decisão.
Sistemas de armazenagem são conjuntos de equipamentos que servem para arrumar, de forma conveniente, as matérias-primas ou produtos acabados, quer manualmente, quer utilizando equipamentos de movimentação de materiais como, por exemplo, empilhadoras e porta-palétes.
1. O documento discute a importância da logística e da administração de estoques e almoxarifado para as empresas, destacando como esses processos impactam a eficiência operacional e o atendimento aos clientes.
2. É apresentada a proposta da logística integrada para quebrar barreiras entre as áreas e integrar as atividades logísticas em um único processo, melhorando o fluxo de informações.
3. São descritos alguns indicadores de desempenho relacionados à gestão de estoques e almoxarifado que
O documento discute os conceitos e objetivos da cadeia de suprimentos. Explica que a cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos no atendimento de um pedido do cliente, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo principal de uma cadeia de suprimentos é maximizar o valor global gerado através da redução dos custos e aumento da lucratividade ao longo da cadeia.
O documento discute conceitos básicos de logística, incluindo distribuição física versus canal de distribuição, centros de distribuição, roteirização e sistemas de gerenciamento de armazém (WMS). Centros de distribuição recebem, consolidam e fracionam cargas para envio a varejistas, e roteirização planeja rotas de transporte para minimizar distância ou tempo. WMS gerencia as operações diárias de armazéns.
O documento discute diferentes aspectos relacionados a armazenagem, incluindo:
1) As principais atividades realizadas em um armazém como recebimento, endereçamento, estocagem, separação de pedidos e expedição.
2) Os tipos de sistemas de estocagem e localização de estoques, assim como fatores que influenciam a alocação física dos produtos.
3) As diferentes estratégias de separação de pedidos, como picking discreto, por lote ou por zona.
O documento discute logística e transporte sustentável. Ele explica que o transporte marítimo é a forma menos poluente de transporte em massa e emite muito menos carbono do que outros meios como aviões, caminhões e carros. No entanto, o Brasil depende muito do transporte rodoviário, que causa altos impactos ambientais e econômicos. A falta de mão de obra qualificada é o maior problema para a logística brasileira.
O documento discute a história da logística desde a Grécia Antiga, quando era necessário planejar o abastecimento de tropas, até a Segunda Guerra Mundial, quando se originou como função relacionada à movimentação de tropas e suprimentos. A logística evoluiu para integrar o fluxo de materiais e suprimentos em empresas.
O documento discute os conceitos de estoque e logística. Apresenta os principais objetivos dos estoques como manter a disponibilidade de itens, garantir o abastecimento constante e controlar os níveis de estoque de forma econômica. Também descreve diferentes tipos de estoques como estoques de segurança, antecipação, ciclo e pulmão.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O documento descreve os principais conceitos do MRP (Material Requirements Planning), incluindo sua história, lógica, parâmetros fundamentais e funcionamento. O MRP foi desenvolvido na década de 1960 para auxiliar na programação da produção com base nos dados de demanda, produção, estoques e estrutura de produtos. Sua lógica é programar atividades de compra/produção para o momento mais tardio possível a fim de minimizar estoques.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
O documento discute gestão de estoques, definindo estoques como bens físicos armazenados para uso futuro. Apresenta diferentes tipos de estoques e fatores que influenciam a manutenção e custos de estoques, como incertezas na demanda e suprimento.
O documento descreve os principais tipos de processos de produção, incluindo processamento contínuo, repetitivo, em lotes, por tarefa e para grandes projetos. Também discute os ambientes de produção MTS, ATO, MTO e ETO e os tipos de processos em serviços, como serviços profissionais, de massa e lojas de serviço. Finaliza com uma matriz que relaciona os tipos de processos de produção e serviços com variáveis como volume e variedade.
Este documento apresenta detalhes sobre um curso de Processos de Armazenagem ministrado para alunos do Senac Itapira, incluindo informações sobre o conteúdo programático com 14 aulas sobre diversos tópicos relacionados a armazenagem como sistemas de identificação, estruturas físicas e técnicas como cross docking.
O documento discute conceitos fundamentais da administração de materiais, como: (1) a definição de recursos materiais e patrimoniais e suas diferenças; (2) os objetivos e procedimentos da administração de materiais, incluindo a gestão de estoques; (3) a amplitude das atividades da administração de materiais, como cadastramento, compras, recebimento e almoxarifado.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
NIVEIS DE ESTOQUE - PROF JANNIELI MORAES.pptxJannieli Moraes
O documento discute os níveis de estoque, definindo conceitos como: estoque máximo, índice de cobertura, nível de ressuprimento, estoque de segurança, tempo de ressuprimento e ponto de ruptura. Fórmulas são fornecidas para calcular cada nível com base em métricas como consumo médio, tempo de reposição e estoques atuais. O objetivo é manter níveis adequados de estoque para evitar falta ou excesso de mercadorias.
Este documento discute a gestão de estoques, incluindo conceitos como:
1) As razões para manter estoques, como garantir nível de serviço ao cliente e proteger contra aumentos de preços.
2) As decisões de estoque, como determinar o tamanho do lote econômico e quando fazer reposições considerando estoques de ciclo e segurança.
3) Métodos para dimensionar estoques de segurança usando níveis de serviço e distribuição normal da demanda.
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De InformaçãoWeNova Consulting
O documento discute conceitos de logística empresarial, incluindo processamento de pedidos e sistemas de informação. Aborda como a tecnologia pode aprimorar o processamento de pedidos ao reduzir custos, erros e prazos de entrega. Também explica como sistemas como EDI e VMI podem melhorar a integração entre empresas e a gestão de estoques.
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
O documento discute ferramentas de controle de estoque, incluindo ERP, inventário, modelos de reposição como Just in Time e PEPS, classificação ABC e código de barras. Ele explica como essas ferramentas podem melhorar o controle e reduzir custos, melhorar o espaço e atendimento, e facilitar análises e tomadas de decisão.
Sistemas de armazenagem são conjuntos de equipamentos que servem para arrumar, de forma conveniente, as matérias-primas ou produtos acabados, quer manualmente, quer utilizando equipamentos de movimentação de materiais como, por exemplo, empilhadoras e porta-palétes.
1. O documento discute a importância da logística e da administração de estoques e almoxarifado para as empresas, destacando como esses processos impactam a eficiência operacional e o atendimento aos clientes.
2. É apresentada a proposta da logística integrada para quebrar barreiras entre as áreas e integrar as atividades logísticas em um único processo, melhorando o fluxo de informações.
3. São descritos alguns indicadores de desempenho relacionados à gestão de estoques e almoxarifado que
O documento discute os conceitos e objetivos da cadeia de suprimentos. Explica que a cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos no atendimento de um pedido do cliente, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo principal de uma cadeia de suprimentos é maximizar o valor global gerado através da redução dos custos e aumento da lucratividade ao longo da cadeia.
O documento discute conceitos básicos de logística, incluindo distribuição física versus canal de distribuição, centros de distribuição, roteirização e sistemas de gerenciamento de armazém (WMS). Centros de distribuição recebem, consolidam e fracionam cargas para envio a varejistas, e roteirização planeja rotas de transporte para minimizar distância ou tempo. WMS gerencia as operações diárias de armazéns.
O documento discute diferentes aspectos relacionados a armazenagem, incluindo:
1) As principais atividades realizadas em um armazém como recebimento, endereçamento, estocagem, separação de pedidos e expedição.
2) Os tipos de sistemas de estocagem e localização de estoques, assim como fatores que influenciam a alocação física dos produtos.
3) As diferentes estratégias de separação de pedidos, como picking discreto, por lote ou por zona.
O documento discute logística e transporte sustentável. Ele explica que o transporte marítimo é a forma menos poluente de transporte em massa e emite muito menos carbono do que outros meios como aviões, caminhões e carros. No entanto, o Brasil depende muito do transporte rodoviário, que causa altos impactos ambientais e econômicos. A falta de mão de obra qualificada é o maior problema para a logística brasileira.
O documento discute a história da logística desde a Grécia Antiga, quando era necessário planejar o abastecimento de tropas, até a Segunda Guerra Mundial, quando se originou como função relacionada à movimentação de tropas e suprimentos. A logística evoluiu para integrar o fluxo de materiais e suprimentos em empresas.
O documento discute os conceitos de estoque e logística. Apresenta os principais objetivos dos estoques como manter a disponibilidade de itens, garantir o abastecimento constante e controlar os níveis de estoque de forma econômica. Também descreve diferentes tipos de estoques como estoques de segurança, antecipação, ciclo e pulmão.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O documento descreve os principais conceitos do MRP (Material Requirements Planning), incluindo sua história, lógica, parâmetros fundamentais e funcionamento. O MRP foi desenvolvido na década de 1960 para auxiliar na programação da produção com base nos dados de demanda, produção, estoques e estrutura de produtos. Sua lógica é programar atividades de compra/produção para o momento mais tardio possível a fim de minimizar estoques.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
O documento discute gestão de estoques, definindo estoques como bens físicos armazenados para uso futuro. Apresenta diferentes tipos de estoques e fatores que influenciam a manutenção e custos de estoques, como incertezas na demanda e suprimento.
O documento descreve os principais tipos de processos de produção, incluindo processamento contínuo, repetitivo, em lotes, por tarefa e para grandes projetos. Também discute os ambientes de produção MTS, ATO, MTO e ETO e os tipos de processos em serviços, como serviços profissionais, de massa e lojas de serviço. Finaliza com uma matriz que relaciona os tipos de processos de produção e serviços com variáveis como volume e variedade.
Este documento apresenta detalhes sobre um curso de Processos de Armazenagem ministrado para alunos do Senac Itapira, incluindo informações sobre o conteúdo programático com 14 aulas sobre diversos tópicos relacionados a armazenagem como sistemas de identificação, estruturas físicas e técnicas como cross docking.
O documento discute conceitos fundamentais da administração de materiais, como: (1) a definição de recursos materiais e patrimoniais e suas diferenças; (2) os objetivos e procedimentos da administração de materiais, incluindo a gestão de estoques; (3) a amplitude das atividades da administração de materiais, como cadastramento, compras, recebimento e almoxarifado.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
NIVEIS DE ESTOQUE - PROF JANNIELI MORAES.pptxJannieli Moraes
O documento discute os níveis de estoque, definindo conceitos como: estoque máximo, índice de cobertura, nível de ressuprimento, estoque de segurança, tempo de ressuprimento e ponto de ruptura. Fórmulas são fornecidas para calcular cada nível com base em métricas como consumo médio, tempo de reposição e estoques atuais. O objetivo é manter níveis adequados de estoque para evitar falta ou excesso de mercadorias.
O documento descreve o Plano de Reposição de Estoques, que indica quando um item deve ser reposto e em que quantidade. O método do Lote Econômico e Ponto de Compra busca encontrar a melhor combinação entre o custo de pedido e custo de estoque, levando em conta a demanda, custo de pedido e custo de estoque. O estoque de segurança é adicionado ao Ponto de Compra para determinar o nível de estoque que aciona um novo pedido.
ESTUDO DE CASO - APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES EM UMA EMPR...GlaucoVelosodosSantos
Este documento descreve um estudo de caso sobre a aplicação de um modelo de planejamento e controle de estoque em uma empresa de fios e cabos elétricos. Inicialmente apresenta conceitos teóricos sobre gestão de estoques e modelos como o ponto de reposição e revisão periódica. Em seguida, descreve a metodologia aplicada que incluiu estudos bibliográficos, entrevistas e cálculo dos níveis de estoque. Por fim, detalha o perfil da empresa estudada e aplica o modelo de revisão periódica
O documento discute vários modelos e conceitos para gestão de estoques, incluindo: 1) Fatores que levam ao surgimento de estoques como incerteza de demanda e necessidade de coordenar suprimento e demanda; 2) Modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho ótimo de lote considerando custos de pedido e manuseio; 3) Impacto da variabilidade de demanda e prazos de entrega nos níveis de estoque.
O documento discute vários modelos e conceitos para gestão de estoques, incluindo: 1) Motivos para surgimento de estoques como incerteza de demanda e coordenação de suprimento e demanda; 2) Modelos para determinar o ponto de reposição de estoques com demanda constante ou não constante; 3) Custos envolvidos na gestão de estoques e determinação do tamanho ótimo de lote.
Este documento discute a gestão de estoques, incluindo conceitos como:
1) As razões para manter estoques, como garantir nível de serviço e proteger contra incertezas na demanda ou no tempo de reposição.
2) As decisões de estoque envolvem quanto pedir, quando pedir e quanto manter, considerando estoques de ciclo e segurança.
3) O dimensionamento de estoques leva em conta custos de pedido e armazenagem para definir o lote econômico, além de prever flutuações na demanda para defin
Este documento discute métodos quantitativos para gestão de estoques, incluindo equações para calcular níveis ótimos de estoques considerando demanda, custos e tempo de reposição. Ele explica conceitos como estoque de segurança, nível de reposição, estoque máximo e virtual, e fornece exemplos de como aplicar essas métricas na prática usando gráficos e curvas.
O documento discute conceitos relacionados à capacidade produtiva, incluindo:
1) As definições de capacidade instalada, disponível, efetiva e realizada;
2) Os índices de disponibilidade, utilização e eficiência como medidas da capacidade de uma unidade produtiva;
3) Um exemplo ilustrando o cálculo destas métricas para uma empresa têxtil.
Primeira parte do módulo de Regularização de Vazões, pertencente à disciplina de Hidrologia do curso de Engenharia Civil da Universidade Federal do Ceará (UFC). Disciplina ministrada pelo professor Francisco de Assis de Sousa Filho.
Custos de estoques e parâmetros de ressuprimento estudo de caso em um atacadistaAgnaldo Cruz
1) O documento discute como determinar a quantidade ideal de estoque em empresas. 2) Aborda os custos de manter estoque, quando e quanto encomendar novos itens e apresenta a fórmula do tamanho do lote econômico. 3) Apresenta dois casos práticos de uma papelaria para ilustrar como calcular a quantidade ideal de estoque com demanda fixa e variável.
O documento discute conceitos de gestão de estoques, incluindo tipos de estoques, suas justificativas, custos associados e modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho de lote econômico. Aborda também a curva ABC para classificar itens de acordo com sua importância para o negócio.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão de estoques, incluindo classificação de custos de estoque, níveis de estoque, curva ABC, lote econômico e sistemas de controle de estoque. Ele fornece exemplos detalhados sobre como calcular pontos de pedido e custos totais de estoque.
O documento discute o tamanho ótimo de lotes de compra ou produção para minimizar custos totais. Explica que o custo total é a soma do custo direto, de preparação e de manutenção de estoques. Fornece fórmulas para calcular cada custo e o tamanho do lote econômico, aplicando as fórmulas a um exemplo numérico.
1. O documento discute a gestão de estoques em empresas. Aborda conceitos como cadeia de suprimentos, justificativas para a existência de estoques, classificação de modelos de gestão de estoques, objetivos dos modelos e custos associados à gestão de estoques.
2. Apresenta modelos determinísticos e estocásticos de gestão de estoques, discutindo conceitos como reposição instantânea vs não instantânea e penúria permitida vs não permitida.
3. Discutem-se também sistemas hierárquicos de esto
A Procter & Gamble está analisando lançar um novo produto no Brasil e precisa estimar seu custo de estoque e total. O documento fornece dados históricos de vendas e previsões de demanda dos EUA, além de parâmetros para cálculos de estoque, como nível de serviço e lead time. Realizando os cálculos, a demanda anual estimada é de 128.544 unidades e o estoque total é de 17.059 unidades, com custo de R$11.301,76. O custo total incluindo compra, transporte, pedidos, per
O documento discute os sistemas de produção puxada (pull) versus empurrada (push) e fornece detalhes sobre o sistema Kanban, incluindo regras, tipos de cartões Kanban, composição do supermercado, programação da produção e outros conceitos relacionados.
O documento discute os principais aspectos do empreendedorismo. Apresenta as motivações para se tornar empreendedor, a importância da tomada de decisão e do plano de negócios. Também aborda as etapas do processo empreendedor, perguntas-chave para os empreendedores, características de personalidade e atitudes importantes. Por fim, discute mitos comuns sobre empreendedores.
1. A indústria brasileira de cana-de-açúcar oferece um excelente exemplo de como questões sociais, ambientais e econômicas podem ser colocadas no contexto do desenvolvimento sustentável. Atualmente, o etanol brasileiro representa a melhor opção para a produção sustentável de biocombustíveis.
2. A UNICA tem implementado diversos protocolos e iniciativas para promover a sustentabilidade social e ambiental da indústria, como o Protocolo Agroambiental, que estabelece metas para eliminação
O documento discute as transformações no setor sucroalcooleiro brasileiro e na produção de etanol após o Protocolo de Kioto, incluindo o potencial do setor para sequestrar carbono, o balanço energético positivo da produção de etanol, e as expectativas de evolução para uma biorrefinaria que produza diversos produtos a partir da cana-de-açúcar.
O documento discute estratégias promocionais para varejo, com o objetivo de desenvolver competências para planejar ações de venda que estimulem clientes e maximizem resultados. Aborda temas como conhecer diferentes estratégias promocionais de acordo com cada objetivo, planejar calendários de ações e ter uma atitude favorável à aplicação das estratégias.
1) A gestão de mercadorias no varejo envolve estabelecer uma estratégia de produtos que irá direcionar todas as decisões relacionadas ao mix de produtos oferecidos, levando em conta fatores como o tipo de varejo, público-alvo e imagem.
2) O conceito de produto total considera que os consumidores esperam mais do que apenas benefícios funcionais do produto, incluindo benefícios estéticos, psicológicos e serviços.
3) As decisões sobre o mix de produtos devem
1. O documento discute técnicas de previsão da demanda para gestão da cadeia de suprimentos, incluindo métodos qualitativos e quantitativos como médias móveis, suavização exponencial e regressão linear.
2. São apresentados exemplos numéricos ilustrando o cálculo de previsões usando médias móveis simples e ponderadas, suavização exponencial e medidas de erro como MAD.
3. As técnicas quantitativas objetivam decompor a demanda em componentes e identificar tendências para fazer previs
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Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
2. Por que surgem os estoques?
Por que surgem os estoques?
Impossível/inviável
coordenar suprimento e
demanda
Incerteza de previsões
Necessidades de
preencher canal de
distribuição (“pipeline”)
Especulação
capacidade
informação obtenção
tecnologia suprimento
demanda
escassez
oportuni-
dade
Motivos para surgimento de
estoques
3. Sistemas de revisão continua
O método de ressuprimento consiste em definir a forma com que os
estoques são reabastecidos. O método adotado vai influenciar nos
estoques de segurança.
Sistema de revisão contínua,
Sistema de revisão periódica,
Sistema de duas gavetas
Estoque
Dias de produção
LC
10 20 30
0
TR
PR
Estoque Máximo
100
60
4. 4
NÍVEIS DE ESTOQUE
Três conceitos básicos :
❑ Curva Dente de Serra
❑ Tempo de Reposição ( Tr ) e Ponto de Pedido ( PP )
❑ Determinação do Estoque Mínimo ( ) ou Estoque de
Segurança ( )
min
E
ES
5. 5
CURVA DENTE DE SERRA
É a representação gráfica da movimentação ( entrada e saída ) de uma
peça dentro de um sistema de estoque, em que no eixo das ordenadas
plotamos as quantidades ( Q ), no eixo das abscissas plotamos o tempo de
consumo ( t ) do estoque e , unindo a quantidade ao tempo de consumo,
plotamos uma reta representativa da razão de consumo ( C ) . A repetição
deste esquema forma a Curva Dente de Serra.
Quantidade
Q
0
t tempo
C
t
C
t
C
t
7. 7
Podemos inserir na curva dente de serra mais um elemento :
O tempo ( T ) que nada mais é do que o tempo de consumo em um
determinado produto em um certo período de tempo.
Vejamos :
T
Q
t t t t t t
C
t
C
t
C
t
C
t
C
t
C
t
9. 9
Q
t t t t t t
T
C
t
C
t
C
t
C
t
C
t
C
t
Exemplo : Sabendo-se que uma empresa consome 2.400 bombas d’água
por ano, analise a Curva Dente de Serra acima e responda : Quanto é
CT , T , n , t , Q e Ct ? Obs. : ano de 360 dias
dias
360
ano
1
T
:
)
ano
em
casos
dos
maioria
na
estudado
(
consumo
de
Tempo =
=
período
/
bombas
400
C
períodos
6
ano
/
bombas
2400
C
:
período
no
Consumo t
t =
=
ano
/
bombas
2400
C
:
anual
Consumo T =
pedidos
6
n
:
compra
de
lotes
de
número
ou
pedidos
de
número =
dias
60
t
períodos
6
dias
360
t
:
compra
de
lote
do
consumo
de
tempo =
=
mês
/
bombas
200
C
ou
bimestre
/
bombas
400
C
:
seja
ou t
t =
=
pedido
/
bombas
400
pedidos
6
ano
/
bombas
2400
Q
:
compra
de
lote
do
tamanho =
=
10. 10
dias
360
ano
1
T
:
)
ano
em
casos
dos
maioria
na
estudado
(
consumo
de
Tempo =
=
período
/
bombas
400
C
períodos
6
ano
/
bombas
2400
C
:
período
no
Consumo t
t =
=
ano
/
bombas
2400
C
:
anual
Consumo T =
pedidos
6
n
:
compra
de
lotes
de
número
ou
pedidos
de
número =
dias
60
t
períodos
6
dias
360
t
:
compra
de
lote
do
consumo
de
tempo =
=
mês
/
bombas
200
C
ou
bimestre
/
bombas
400
C
:
seja
ou t
t =
=
pedido
/
bombas
400
pedidos
6
ano
/
bombas
2400
Q
:
compra
de
lote
do
tamanho =
=
Vejamos os dados lançados na Curva Dente de Serra :
4
0
0
b
o
m
b
a
s
/
b
i
m
−
400
dias
60
dias
360
4
0
0
b
o
m
b
a
s
/
b
i
m
dias
60
−
400
4
0
0
b
o
m
b
a
s
/
b
i
m
dias
60
−
400 4
0
0
b
o
m
b
a
s
/
b
i
m
dias
60
−
400
4
0
0
b
o
m
b
a
s
/
b
i
m
dias
60
−
400
4
0
0
b
o
m
b
a
s
/
b
i
m
dias
60
−
400
1 2 3 4 5 6
11. 11
Por definição, o número de pedidos ( n ) e o tempo de consumo do lote
de compra ou tempo entre os ressuprimentos ( t ) podem ser assim
calculados :
Q
C
n =
pedido
/
bombas
400
ano
/
bombas
2400
n
exemplo
nosso
no = pedidos
6
n =
C
Q
t = ano
...
1666
,
0
t =
ano
/
bombas
2400
pedido
/
bombas
400
t
exemplo
nosso
no =
Por ser muito estranho apresentarmos o tempo em ano, podemos
apresentar o tempo em dias, vejamos :
dias
360
ano
...
1666
,
0
t
= dias
60
t =
12. 12
ESTOQUE MÍNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANÇA
O ciclo dente de serra nem sempre tem comportamento perfeito. Este ciclo
será sempre repetitivo e constante se não existir alteração de consumo
durante o tempo t ; não existirem falhas administrativas que provoquem
um esquecimento ao solicitar a compra ; o fornecedor do material nunca
atrasar sua entrega e , nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo
controle da qualidade.
Como já sabemos, a prática mostra-nos que estas condições
desfavoráveis ocorrem com freqüência. Portanto, deve-se criar um sistema
que absorva as eventualidades, para assim diminuir o risco de ficarmos
com um estoque a zero ( ruptura de estoque ) durante o período de
consumo. Criamos então o ESTOQUE MÍNIMO ( ) ou Estoque de
Segurança ( )
Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque
adicional (estoque de segurança) que são adicionados aos estoques
regulares para atender as necessidades de produção ou de mercado.
min
E
ES
14. Sistemas de revisão continua
O ponto de ressuprimento foi elevado de 60 para 80 unidades o que
permite um estoque de segurança de 20 unidades. Caso não houvesse
este estoque ocorreria falta de material entre o dia 18 e 19 de produção
Dias de produção
Estoque
LC
10 20 30
TR
Ponto de Ressuprimento
100
80
LC
20
LC
Estoque de Segurança
TR TR
15. 15
TEMPO DE REPOSIÇÃO E PONTO DE PEDIDO
Tempo de reposição ( Tr ) : ( também conhecido como Tempo de aquisição,
Espera ou Lead Time ), é o tempo gasto desde a verificação de que o
estoque precisa ser reposto até a efetiva disponibilidade do material ao
usuário.
A medida que estudamos o Tempo de Reposição ( Tr ), podemos então
determinar o Ponto de Pedido ( PP ):
Ponto de Pedido ( PP ) : um ponto que representa, em quantidade, quando
um determinado item necessita de um ressuprimento. O PP é
representado, portanto, pelo saldo do item em estoque, que deverá
suportar o consumo durante o tempo de reposição até a entrada do novo
suprimento.
17. 17
Exemplo : Uma peça é consumida a uma razão de 320 unidades por mês.
Seu tempo de reposição é de 2 meses. Sabendo-se que o estoque mínimo
é de 100 unidades, pergunta-se : Qual deve ser o Ponto de Pedido ?
mês
/
unidades
320
C =
meses
2
Tr =
unidades
100
Emin =
min
E
)
Tr
C
(
PP +
=
100
)
2
320
(
PP +
=
100
640
PP +
= .
unid
740
PP =
Se : então :
640
meses
2
100
740
Tr
max
E
min
E
tempo
0
Q
C
18. 18
Outro exemplo : Um tipo de chip é consumido em uma razão de 180
unidades / mês. A fábrica exige um estoque mínimo de 20 unidades.
Sabendo-se que o tempo de reposição é de 9 dias, pergunta-se : Qual deve
ser o Ponto de Pedido ?
mês
/
unidades
180
C =
mês
3
,
0
30
9
dias
9
Tr =
=
=
unidades
20
Emin =
min
E
)
Tr
C
(
PP +
=
20
)
3
,
0
180
(
PP +
=
20
54
PP +
=
unidades
74
PP =
Se : então :
Importante
trabalhar sempre na mesma base
19. 19
Exercício 23 . Se a demanda de um componente é de 200 unidades por
semana , o lead time ( tempo de reposição ) é de três semanas e o estoque
de segurança é de 300 unidades ; pergunta-se : Qual o ponto de pedido ?
semana
/
.
unid
200
C =
semanas
3
Tr =
unidades
300
Emin =
min
E
)
Tr
C
(
PP +
=
300
)
3
200
(
PP +
=
300
600
PP +
= .
unid
900
PP =
Se : então :
Exercício 24 . Um certo componente importado é consumido a uma razão
de 14 unidades por dia e o seu tempo de reposição ( lead time ) é de hum
mês e meio . Sabendo-se que o estoque mínimo exigido pela empresa é de
100 unidades , pergunta-se : Qual o ponto de pedido ?
dia
/
unidades
14
C =
dias
45
mês
5
,
1
Tr =
=
unidades
100
Emin =
min
E
)
Tr
C
(
PP +
=
100
)
45
14
(
PP +
=
100
630
PP +
= .
unid
730
PP =
Se : então :
20. 20
Exercício 25 . Se uma empresa deseja manter um estoque de segurança
de 250 unidades de um certo componente e tem uma demanda deste
componente em uma razão de 75 unidades por mês, pergunta-se : Qual
deve ser o ponto de nova encomenda sabendo-se que o tempo de
aquisição ( espera ) é de 12 dias ?
mês
/
unidades
75
C =
mês
4
,
0
30
12
Tr =
=
unidades
250
Emin =
min
E
)
Tr
C
(
PP +
=
250
)
4
,
0
75
(
PP +
=
250
30
PP +
=
unidades
280
PP =
Se : então :
21. 21
Exercício 26. O consumo médio de um produto é de 3.000 unidades /
bimestre. O estoque mínimo corresponde à metade do consumo durante o
tempo de reposição que é de um mês. Pergunta-se : Qual o ponto de
pedido ?
C = 3.000 unidades / bimestre ou C = 1500 unidades / mês Tr = 1 mês
: se o tempo de reposição é de 01 mês e o estoque mínimo
corresponde a metade do consumo durante este tempo, então o estoque
mínimo é a metade de 1500 unidades. Portanto :
min
E
unidades
750
Emin =
mês
/
.
unid
1500
C =
mês
1
Tr =
unidades
750
Emin =
min
E
)
Tr
C
(
PP +
=
750
)
1
1500
(
PP +
=
750
1500
PP +
= .
unid
250
.
2
PP =
Se : então :
22. 22
DETERMINAÇÃO DO ESTOQUE MÍNIMO
O Estoque Mínimo ( ) ou também chamado estoque de segurança
( ), por definição, é a quantidade mínima que deve existir em estoque,
que se destina a cobrir eventuais retardamentos no ressuprimento,
oscilação no consumo, variação na qualidade (rejeições), remessas
divergentes e diferenças de inventário. O estoque mínimo objetiva a
garantia do funcionamento ininterrupto e eficiência do processo produtivo
e de serviços sem o risco da falta (ruptura de estoque).
min
E
ES
23. 23
MÉTODO DO GRAU DE ATENDIMENTO
Exemplo : Em uma indústria de motores, um rolamento tem um grau de
atendimento de 80%. Sabendo-se que o consumo mensal é de 200
unidades, pergunta-se : Qual deve ser o estoque mínimo ?
o
atendiment
de
grau
K
e
consumo
C
:
onde =
=
K
C
Emin
=
K
C
Emin
= 8
,
0
200
Emin
=
unidades
160
Emin =
mês
/
unidades
200
C =
80
,
0
%
80
K =
=
Determinamos o por um fator arbitrário, que é o grau de
atendimento que indica, em porcentagem, o quanto da parcela da previsão
de consumo ( ) ou demanda deverá permanecer no estoque. Portanto ao
determinarmos estaremos também determinando o risco de ruptura de
estoque.
min
E K
K
C
24. 24
Cuidado : ao invés do grau de atendimento o
examinador pode dar o risco de ruptura do
estoque.
25. 25
Exercício 41. Um posto de gasolina tem um grau de atendimento de 40%.
Sabendo-se que a demanda do posto é de 180.000 litros por quinzena,
pergunta-se :
Qual deve ser o seu estoque mínimo ?
K
C
Emin
= 4
,
0
180000
Emin
=
litros
000
.
72
Emin =
quinzena
/
litros
180000
C =
40
,
0
%
40
K =
=
Exercício 42. Um bufê estima uma demanda de 2500 salgadinhos em uma
festa de casamento. Querendo correr um risco de 10% do ver o estoque
chegar a zero, pergunta-se :
Qual deve ser o estoque mínimo ?
K
C
Emin
= 9
,
0
2500
Emin
=
s
salgadinho
250
.
2
Emin =
s
salgadinho
2500
C =
90
,
0
%
90
K
%
10
Risco =
=
=
e 53
26. 26
Exercício 43. Uma loja de utensílios de cozinha tem um estoque mínimo de
50 panelas de pressão Clock de 5 litros. Se estima um consumo mensal de
250 unidades, pergunta-se : Qual o fator de segurança ( grau de
atendimento ) ?
K
C
Emin
= K
250
50
=
%
20
K =
mês
/
unidades
250
C =
unidades
50
Emin =
Exercício 44. Qual o risco do não-atendimento aos seus clientes, se uma
distribuidora de água mineral mantém um estoque mínimo de 420 galões,
sabendo-se que a demanda semanal está estimada em 1050 galões ?
K
C
Emin
=
semana
/
galões
1050
C =
?
K =
250
50
K =
20
,
0
K =
unidades
420
Emin =
?
Risco =
K
1050
420
=
%
60
Risco =
1050
420
K =
40
,
0
K = :
então
%
40
K
:
se =
27. 27
Exercício 45. Uma loja corre um risco de 30% no atendimento de certo
produto. Sabendo que o consumo é em média de 1.200 unidades por semana,
pergunta-se : Com que quantidade mínima a loja vem trabalhando ?
K
C
Emin
=
semana
/
unidades
1200
C =
?
Emin =
%
30
Risco =
70
,
0
1200
Emin
=
unidades
840
Emin =
70
,
0
K
%
70
K =
=