1) O documento discute os três pilares do bem-estar no trabalho: bem-estar físico, espiritual e social. 2) Um bom líder entende a importância da motivação intrínseca e autonomia dos funcionários e cria condições para seu desenvolvimento. 3) Líderes eficazes promovem o equilíbrio das dimensões física, mental e financeira dos funcionários para aumentar sua produtividade e retenção.

1. A
ão
iliz
aç
ut
st
e
de
o
tig
ar
é
a
ex
clu
siv
pa
ra
s
fin
ca
ed
u
cio
na
is.

2. A
ão
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fin
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u
ca
cio
na
is.

3. • Bem-estar físico. Q u a n d o possuem energia v i t a l para trabalhar e
participar dos outros aspectos de sua
vida de forma s u s t e n t á v e l .
• Bem-estar espiritual. Q u a n -
is.
do se sentem conectados c o m a co-
na
m u n i d a d e ao seu redor, e c o m algo
cio
maior.
ca
U m b o m líder cria c o n d i ç õ e s e
Um b o m l í d e r entende as l i m i t a -
briga para que as pessoas que lidera
p r o p r i e t á r i a s e protagonistas do seu
ç õ e s da m o t i v a ç ã o e x t r í n s e c a (embo-
t e n h a m bem-estar. Ele n ã o estimula
p r ó p r i o resultado, u m a vez que elas
ra as use de forma inteligente) e es-
sabem especificamente onde t ê m de
tabelece r e l a ç õ e s um a um c o m seus
agir para se desenvolver.
liderados, de m o d o a entender o que
ed
u
mais i m p o r t a n t e , t o r n a m as pessoas
o conflito, o d e s e q u i l í b r i o . Aos p r i -
s
meiros sintomas de d o e n ç a m e n t a l
fin
ou física, fica alerta e cria e s p a ç o para
move cada um deles. E qual a m e l h o r
d i á l o g o s francos, mesmo que difíceis,
ferramentas e ensina seus colabo-
forma de trazer seu potencial m á x i -
sobre que a ç õ e s devem ser tomadas.
radores a u s á - l a s , g a r a n t i n d o a c o n -
mo de energia para fora.
É capaz de lidar c o m a confidenciali-
pa
ra
Um b o m líder domina as quatro
s i s t ê n c i a do processo p o r t o d a sua
TERCEIRA DIMENSÃO:
DO BEM-ESTAR. DO EQUILÍBRIO
SEGUNOA DIMENSÃO:
DA MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA
Em
seu
best-selkr
Motivação
ex
clu
siv
a
estrutura.
dade e a delicadeza que algumas situa ç õ e s exigem.
Um l í d e r eficaz em l i d a r c o m es-
Pessoas que sentem suas vidas
sas t r ê s d i m e n s õ e s é capaz de liderar
equilibradas em todas as suas d i m e n -
sua equipe p o r processos d i f í c e i s de
3.0,
s õ e s se p e r m i t e m estar presentes no
m u d a n ç a , i n c o r p o r a n d o novas tecnologias e novos processos de traba-
aqui e agora. E n t r a m em estado de
fluxo mais facilmente. M a n t ê m seu
que as pessoas se sentem motivadas
é
Daniel Pink sintetiza as descobertas
recentes da psicologia que p r o v a m
l h o c o m m u i t o mais velocidade. A o
provar ser capaz de fazer isso, rece-
Cansam-se menos. S ã o mais resilien-
b e r á p r i o r i d a d e de i n v e s t i m e n t o e
positiva de t r ê s vetores:
tes. Faltam menos. Ficam menos do-
a t i n g i r á patamares cada vez maiores
entes. T ê m t u r n o v e r menor. Entre-
de p r o d u t i v i d a d e , c r i a n d o os bench-
gam de forma mais consistente.
m a r k i n g s n e c e s s á r i o s para a o r g a n i -
ar
tig
o
desempenho alto por mais t e m p o .
ao m á x i m o a partir da c o m b i n a ç ã o
e
• Autonomia. Q u a n d o percebem
st
que t ê m e s p a ç o para c o n t r i b u i r a o
z a ç ã o e o mercado. S e r á r e c o m p e n -
de
m á x i m o e se arriscar pela empresa.
O que traz c o m o r e t o r n o responsa-
Bem-estar t a m b é m é u m a d i m e n -
•
• Bem-estar no trabalho. Q u a n -
ão
s ã o multifacetada:
Quando
percebem
iliz
aç
Maestria.
novas posições de maior destaque e
suas c o m p e t ê n c i a s sem l i m i t e s , a t é
Q u a n d o seu trabalho e seu ambiente
p o d e r á trazer j u n t o consigo as pessoas
o p o n t o e m que u m m ú s i c o o u u m
de trabalho lhes trazem prazer e sa-
que desenvolveu. Que nesse momento
atleta profissional o fariam. E que
t i s f a ç ã o pelo que p r o d u z e m .
e s t a r ã o t a m b é m prontas para subir, a
traz c o m o r e t o r n o n í v e i s i n é d i t o s de
• Bem-estar SOCial. Q u a n d o pos-
partir do exemplo e da i n c o r p o r a ç ã o
produtividade e i n o v a ç ã o .
suem r e l a ç õ e s amorosas e sociais for-
das práticas e dos valores que o líder
• Propósito. Q u a n d o percebem
tes em suas vidas.
i n c u t i u nelas. E que agora s e r ã o usadas
que existe sinergia em a l i n h a r seus
• Bem-estar econômico. Q u a n d o
para desenvolver a p r ó x i m a geração. •
A
ut
que t ê m e s p a ç o para desenvolver
trabalhando.
E que
sentem
conseguem
bem
Um líder assim vai subir. Vai ganhar
do
interesses aos da empresa.
se
sado p o r isso e p o d e r á c o m p a r t i l h a r
esses p r ê m i o s c o m sua equipe.
bilidade e "cabeça de dono".
gerenciar
suas finanças
gera c o m o r e t o r n o s a t i s f a ç ã o , leal-
de m o d o a reduzir o estresse e au-
dade e garra.
mentar a segurança.
© GUSTAVO MORITA
Fonte: Melhor: gestão de pessoas, São Paulo, ano 21, n. 311, p. 92-94, out. 2013.