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BOA
TARDE ;)
Sejam
bem
  Vindos
              o/
cara
ESSE
Saulo Veríssimo

Saulo Veríssimo é Empresário, Diretor da
Summo Consultoria e Desenvolvimento
Humano, Palestrante e Conferencista,
Graduado em Gestão de Recursos
Humanos, Marketing, Especialista em
Marketing, Vendas e Motivação. É
Consultor com mais de 13 anos de atuação
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LIDERANCA
       -
“ Líder é alguém que
   possui seguidores
                      “
               Peter Drucker
“
Líder é alguém que possui seguidores
Segundo Drucker uma
equipe afinada possui
um líder que:

           Peter Drucker
Inspira outros a lhe
seguirem;


           Peter Drucker
Seus seguidores fazem as
coisas certas e geram
resultado;

          Peter Drucker
Compreendem que
liderança signif ica
responsabilidade;


          Peter Drucker
São bastante visíveis.
Portanto, servem
como exemplo;

         Peter Drucker
“
São bastante visíveis. Portanto, servem de exemplo
Talvez aí esteja, de forma sintética
e objetiva, a melhor diferença
entre líder e chefe.
O chefe é aquele camarada
que impõe, que ameaça, que
pune, que consegue o que
quer através da força do cargo.
Líder é aquele que consegue
transformar membros de uma
    equipe em seguidores fiéis.
Liderança - o segredo dos líderes anormais
Normais x Anormais
Normais
Normais


     Líderes normais são àqueles que
  simplesmente ocupam um posto de
                           comando;
Normais


Vêm a sua vida e a vida da sua equipe
passar sem deixar uma marca ou fazer
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Normais


            Perdem as oportunidades;
          São negativos e pessimistas;
Normais


Culpam o(s) membro(s) de sua equipe
pela insucesso de algum projeto;
Normais


          Desistem das pessoas;
Normais


Não ouvem sua equipe;
Não dão feedback (Dão “esporroback”);
Normais



          Possuem equipes normais
Normais



Resultados normais e ...
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          Remunerações Normais.
Anormais
Anormais


Na verdade, anormal não é
ser louco, mais ser diferente;
Anormais


O mundo está cheio de pessoas normais,
esse é o segredo dos vencedores,
sair do simples, sonhar mais alto, ser
ousado;
Anormais



Pensar fora da caixa;
Anormais


Possuem a consciência de
que seu papel como líder é
o de desenvolver;
Anormais


Possuem a habilidade de liderar, ou seja eles utilizam
da soma de seus atributos, para estimular seus
liderados, que estão ao seu lado e jamais abaixo
deles a segui-los com espontaneidade.
Anormais

           Atributos
                  10
Anormais
                 Atributos


Habilidade em aprender fácil,
rápido e sempre;



                                1
Anormais
                 Atributos


Habilidade no prazer em servir
pessoas;



                                 2
Anormais
                Atributos


Habilidade em conduzir pessoas a
buscarem sua auto realização;



                               3
Anormais
                 Atributos

Habilidade em administrar bem o
seu tempo, sabendo que o tempo
é o maior de todos os capitais, ou
seja quem tem tempo é rico;


                                     4
Anormais
                 Atributos


Habilidade em ser versátil, e se
adequar a cada membro de sua
equipe;


                                   5
Anormais
                Atributos


Habilidade em formar sucessores;




                                   6
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                                   7
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                                   8
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positivas;



                              9
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Habilidade em transformar
gente em resultados;


                        10
Resultados
Como estão
 os da sua
 equipe?
PERFORMANCE
      Equipe
Iguais?
Você acredita
que todos são
iguais?
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MULHERES
      ?
Homens
IGUAIS?
MULHERES
IGUAIS?
PESSOAS
DIFERENTES


             DESEMPENHOS
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PERFORMANCE
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Então qual é a receita
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melhores pessoas, não seremos
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melhor empresa.
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segundo melhor?
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        Diferenciado?
O grande desafio do
     gestor é manter-se
rodeado de profissionais
  bons ou diferenciados.
E o que fazer para que os
“fracos” tornarem-se bons
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diferenciados?
DEMITE TODO MUNDO !
SERÁ?
Talvez você tenha pensado
  nisto, mas será que é a
       melhor opção?
Demitir um prof issional
contratar, treinar e preparar
outro leva tempo e custa caro.
Além disso não há garantias de
   que o próximo seja um bom
                   prof issional.
Obviamente que o Gestor terá que
compreender o momento certo de agir
e se for necessário tomar uma decisão
mais drástica.
Esta deve ser a última opção!
Qual é o

SEGREDO?
O segredo é a

EDUCAÇÃO
      o/
“Educar é impregnar de
                  “
sentido o que fazemos a
      cada instante.

                   Paulo Freire
O líder “anormal” é acima de tudo
um educador que investe no
desenvolvimento de sua equipe.
O líder “anormal” é acima de
tudo um educador que investe
   no desenvolvimento de sua
                        equipe.
TREINAMENTO
Treinamento técnico

Entregando aos membros de sua equipe todas as
     ferramentas para obter o melhor resultado.




                         TREINAMENTO
Treinamento prático

Levando a equipe para experimentar de forma
orientada as técnicas aprendidas anteriormente.




   TREINAMENTO
Treinamento comportamental

   Extraindo do conjunto de atributos pessoais do
indivíduo o seu melhor (Comunicação, criatividade,
          liderança, espírito de equipe e etc)




                          TREINAMENTO
COACHING
  Definindo as metas/ missões (motivações) da
      equipe, assim como de cada membro
 individualmente, acompanhando o atingimento
destas metas e orientando a cerca do ritmo a ser
 seguido. Hora acelerando hora desacelerando,
    sem jamais perder o foco nos resultados.




    TREINAMENTO
COACHING




TREINAMENTO
Líderes
Anormais
  Diferenciais
Líderes
                 Anormais
                      Diferenciais

Desenvolver pessoas
Líderes
                 Anormais
                   Diferenciais

Def inir metas
Líderes
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                      Diferenciais

Trabalhar valores
Líderes
                Anormais
                  Diferenciais

Dar o exemplo
Líderes
                    Anormais
                        Diferenciais

Def inir o propósito do time
Líderes
                Anormais
                   Diferenciais

Reconhecer e recompensar
Líderes
                 Anormais
                    Diferenciais

Dar feedbacks em tempo real
Líderes
                  Anormais
                        Diferenciais

Abraçar as diferenças
Líderes
Anormais
Anormais
Exemplos
“
A mudança não virá se esperarmos por outra
pessoa ou outros tempos. Nós somos aqueles
                                  “
por quem estávamos esperando. Nós somos
       a mudança que procuramos.

                              Barack Obama
“    Se queremos progredir, não devemos
                            “
    repetir a história, mas fazer uma história
                        nova



                                 Mahatma Gandhi
“Não devemos permitir que alguém saia
                        “
da nossa presença sem se sentir melhor
             e mais feliz.



                   Madre Teresa de Calcutá
“    Pouca coisa é necessária para
                                   “
transformar inteiramente uma vida: amor
     no coração e sorriso nos lábios.



                           Martin Luther King
“      A maior habilidade de um líder é
                                   “
    desenvolver habilidades extraordinárias
           em pessoas comuns .



                                Abraham Lincoln
“
Ame a teu próximo como a ti mesmo e
                           “
não faça aos outros o que não quer que
            façam contigo.



                               Jesus Cristo
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