Os valores apresentados são meramente ilustrativos

1. Osvaloresaquiapresentadossãomeramenteilustrativos
Osvaloresaquiapresentadossãomeramenteilustrativos

2. O Control Tyres é um conjunto de
planilhas elaborado pelo PCM afim de
monitorar os pneus nas unidades da Vale
Corumbá, atualmente está em processo
experimental na unidade MCRAIV.
Funções: Histórico dos Pneus, Rendimento Operacional, Identificação imediata da
localização dos Pneus em determinado equipamento, Custo real por Pneu com
Reformas /Consertos/Aquisição, Monitoramento Custos Orçado/Real /Projetado
nos períodos mensal e anual, Relatórios gráficos,Identificação e histórico de Pneus
por setor de rodagem Transporte/Carga/Infra, entre outros...
Control Tyres

3. Gestão de Custos de Pneus .

4. Control Tyres versão II

5. Monitoramento Consumo de Lubrificantes.
Objetivos / Resultados:
Monitorar o consumo de lubrificantes por equipamentos, componentes e setores, por
períodos mensal e diário.
Boa
Financeiro
PCM
Prática

6. Emocimetro.
Objetivos / Resultados:
Monitorar como o empregado está se sentindo emocionalmente no cotidiano profissional, afins de
possibilitar ao mesmo uma assistência imediata.
Boa
Financeiro
PCM
Prática

7. Monitorar de forma ordenada
os treinamentos mínimos
direcionados aos empregados
Vale , mantendo assim o nosso
valor “ A vida em primeiro
lugar”, nas seguintes
categorias: Procedimentos,
Sustentabilidade, Saúde e
Segurança.
Propicia imediata visualização dos treinamentos executados e a
serem executados pelos empregados Vale.

9. Esta ferramenta
possibilita projetar o
fim de vida útil dos
pneus dos
equipamentos de
carga , conforme
desgastes diários.
Os relatórios
permitem visualizar
as condições de
todos os pneus das
máquinas em
operação e por frota;
Conta ainda com o
auxilio gráfico para
dinamizar as
informações

10. EH
Motor de Combustão
Motor de Translação
Jogo de Esteiras
Cilindro Lança
Cilindro Elevação
Cilindro Caçamba
Caçamba
TRANSPORTE
Motor de Combustão
Caixa de Cambio
Diferencial do 3º eixo
Diferencial do 4º eixo
Quinto Eixo
Retarder
Caixa de Direção
PC
Motor de Combustão
Transmissão
Diferencial Dianteiro
Diferencial Traseiro
Cilindro Direção
Cilindro Escavação
Cilindro Elevação
Caçamba
Financeiro
PCM
Boa
Focados na gestão de melhorias contínuas nos processos de
informações, reuniram-se em Agosto de 2013 no site de MCR os Técnicos de
Planejamento e Programação para juntos alinharem a padronização dos
monitoramentos de componentes em ambos os sites URM e MCR, uma vez
que a padronização é uma ferramenta que resulta em benefícios e qualidade
nas informações.
Monitoramento de Componentes

11. Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
O mapa de 52 semanas consiste num plano anual que contempla
todas as paradas ao longo do ano em todos os equipamentos móveis. Este
planejamento contém além do número da semana que os equipamentos
sofrerão manutenção preventiva, todos os recursos necessários para a
realização destas manutenções, tais como: recursos financeiros, materiais e
mão de obra.

12. Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Esta ferramenta contempla a gestão do tempo, tem o
intuito de monitorar com precisão o banco de horas dos empregados
do PCM da manutenção de mina é uma ferramenta de fácil
utilização, possibilita acesso á 3 relatórios imediatos – horas
realizadas, horas compensadas e o saldo de horas.

13. Safe Torque
Foi apresentado no
dia 23 de Setembro
de 2013 à equipe do
PCM GAMMC, a
ferramenta Safe
Torque ou Torque
Seguro, que está
implantada, em fase
de experiência, em
ambos os sites
Urucum e MCR.
A iniciativa visa
mapear a execução
dos retorques, pós
trocas de pneus dos
equipamentos
móveis , buscando
identificar situações
que porventura
possam acarretar em
sinistro,
especialmente, no
que diz respeito à
Saúde e Segurança.
Por meio dos relatórios que provém do banco de dados é possível monitorar o
tempo entre a liberação do equipamento da oficina após a troca do pneu e o retorno para o
retorqueamento, caso, o tempo ultrapasse o limite de 1:00h, o responsável pela monitoração
tomará as devidas providências.
É possível ainda rever (com a opção do total de qtd. de retorqueamento) todos os
equipamentos retorqueados diariamente, mensalmente e anualmente.
Somente os usuários cadastrados pelo Administrador do Safe Torque em cada site,
terão acesso ao mesmo, todo acesso é automaticamente registrado em um banco de dados e
verificado diariamente pelo Administrador do controle

14. GERROT - OUTUBRO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Propicia ao usuário a interface entre
o resultado das análises de óleo (plano de ação)
e preventivas. Contribui com informações de
fácil compreendimento por meio da sinalização
de seu farol.

15. GERROT - OUTUBRO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Contribui para o melhor
monitoramento dos componentes ( vida
útil, situação atual, custos por serviços e
materiais, notas fiscais entre outros.

16. GERROT - JULHO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Tem por objetivo despertar no empregado o sentimento de Dono ao ver a
DF exposta a todo e qualquer momento. O painel retrata a quantidade de
equipamentos parados em manutenção e em operação. A metodologia de utilização
do painel foi elaborada para um manuseio simples e objetivo.
DF Hour – Maintaining Mine

17. GERROT - FEVEREIRO 2015
Boa
Prática
Processos
DF Hour mobile é um app criado a partir do DF Hour – planilha de indicação de
DF – O app tem o objetivo de otimizar o report da informação de DF e ocorrências nos turnos.
Está em fase de experimentação com os dados reais de URM Fe, MCR Fe, URM Mn e
Usinas.

18. GERROT - FEVEREIRO 2015
Boa
Prática
Processos
A planilha de acompanhamento no processo de medição da ATLASCOPCO
possibilita a otimização do período de fechamento e aprovação da medição. A partir dos
relatórios gerados é possível comparar o Faturamento por Horas trabalhadas e por Custo fixo,
analisar a média de horas trabalhadas por empregado e a média de horas trabalhadas
prestada pela empresa terceirizada dentro do período, entre outros...

19. GERROT - JANEIRO 2014
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Elaboração da Medição Sotreq, Liebherr, Tecnoeste.

20. GERROT - NOVEMBRO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática

21. GERROT - ABRIL 2015
Boa
Prática
Processos
–tem o objetivo de informar para os gestores a projeção diária para atingir a
meta do mês ou para manter .
Layout do Relatório Diário de Desempenho de
DF

22. GERROT - ABRIL 2015
Boa
Prática
Processos
Tem por objetivo computar as horas improdutivas nas diversas categorias: Ag. almoxarifado,
Ag. mão de obra, Ag. Peça ou componente, etc..... tal como o tempo total de horas de
execução real dos serviços nos equipamentos móveis distintos.
Monitoramento de horas improdutivas e horas de
execução real

23. GERROT - JANEIRO 2014
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Daily Cost of Materials.
Custo Diário de Materiais.
Tem o objetivo de sinalizar os custos diários com materiais, por supervisão
estratificado por centro de custos.
Obs: este custo de acordo com a gestão econômica pode sofrer uma variação
de 20% pra +ou-

24. GERROT - FEVEREIRO 2015
Boa
Prática
Processos

25. Boa
Meio
Ambiente
Prática
Supervisão:
Alexsandra Dantas
Melhoria na planilha de controle de emissão atmosférica
Foi incluído:
*Farol de comunicação para a próxima medição;
Otimização dos cálculo quantitativo referente as leituras realizadas;

26. Boa
Prática
GERROT - JULHO 2015
Processos de Reformas
Sinaliza os
processos de reformas por
Níveis P1 (no PCM) e P2
(Execução, Inspetores e em
Transporte). Oferece um farol
de atraso por dias referentes
ao processos estratificados por
sites.

27. Boa
Prática
Processos
GERROT - JULHO 2015

28. GERROT - JULHO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática Objetivo principal é
demostrar a quantidade de horas
improdutivas acumuladas ao final de
cada turno, dia, mês ou ano divididos
em equipamentos e frota. As horas
inclusas estão definidas em: Ag. Peças/
Componentes, Ag.
Borracharia/Lubrificação, Ag.
Equipamento Auxiliar, Ag. Mal tempo,
Ag. Mão de obra, Ag. Operador.......

29. GERROT - MARÇO 2013
Boa
Prática
Processos
Oficina Móveis
Urucum
Gerador de Indicadores - Manganês.
O objetivo principal do projeto foi alcançado, a otimização de tempo na geração dos
índices de desempenho diários dos equipamentos móveis do Manganês, reduzimos de
240 minutos diários (4 horas) para 20 á 30 minutos diários, um ganho de mais de 200
minutos (3,5 horas).

32. GERROT – AGOSTO 2014
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Tem por objetivo fazer
parceria com a gestão de estoque a fim
de mapear os gaps no processo de
requisição de estoque, seja , na criação
da RC e PC, ou na logística.

33. GERROT - AGOSTO 2014
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática Tem por objetivo evidenciar os fatos
ocorridos durante o turno tal como
sinalizar as pendencias para o turno
seguinte.

34. Os valores aqui apresentados são meramente ilustrativos