O documento discute os conceitos e técnicas de planejamento estratégico. Aborda os elementos, características, níveis e tipos de planejamento, além de métodos como SWOT, cenários e painel de especialistas para elaboração de planos estratégicos.
Este documento descreve a análise SWOT, uma ferramenta de planejamento estratégico que analisa as forças e fraquezas internas de uma organização e as oportunidades e ameaças externas para ajudar a definir estratégias. A análise SWOT é usada para avaliar os recursos e capacidades de uma unidade educacional e identificar fatores críticos de sucesso.
O documento explica os conceitos básicos da análise SWOT, que é uma ferramenta utilizada para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa. A análise SWOT ajuda a identificar os pontos fortes e fracos internos de uma empresa e as oportunidades e ameaças no ambiente externo, para que a empresa possa aproveitar suas forças e oportunidades e minimizar suas fraquezas e ameaças. O documento também discute como realizar uma análise SWOT na prática e o benefício
O documento descreve os conceitos e processos de planejamento estratégico para empresas. Apresenta definições de planejamento estratégico, estratégia, níveis de estratégia e etapas do processo de administração estratégica. Também discute como elaborar organogramas, representando a estrutura formal da empresa.
O documento discute técnicas de planejamento de projetos. Apresenta os tópicos: 1) a gestão de projetos, 2) ferramentas de planejamento como escopo, estrutura analítica e cronograma, 3) os recursos em projetos e a armadilha dos recursos ociosos, e 4) ferramentas de execução como 5W2H e indicadores.
O documento discute entrevistas de seleção no processo seletivo. Aborda o papel das entrevistas, tipos como estruturadas, não-estruturadas e comportamentais, com foco em avaliar competências do candidato. Destaca a importância do planejamento das entrevistas para obter informações confiáveis sobre os candidatos.
O documento discute conceitos-chave de estratégia empresarial, incluindo sua origem, definição, elementos, tipos e a análise SWOT. Explica que a estratégia é essencial para o crescimento dos negócios e aborda tópicos como missão, visão, objetivos, análise interna e externa, formulação e implementação da estratégia.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. Apresenta os elementos do planejamento estratégico como missão, visão, análise SWOT e estabelece as diferenças entre os níveis de planejamento.
Roteiro para Elaboração do PEG (Planejamento Estratégico de Gestão)Rogério Souza
O documento fornece um roteiro para elaboração de planejamento estratégico, incluindo a determinação das cinco forças competitivas, fatores críticos de sucesso, visão, missão e análise SWOT para avaliar oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas.
Este documento descreve a análise SWOT, uma ferramenta de planejamento estratégico que analisa as forças e fraquezas internas de uma organização e as oportunidades e ameaças externas para ajudar a definir estratégias. A análise SWOT é usada para avaliar os recursos e capacidades de uma unidade educacional e identificar fatores críticos de sucesso.
O documento explica os conceitos básicos da análise SWOT, que é uma ferramenta utilizada para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa. A análise SWOT ajuda a identificar os pontos fortes e fracos internos de uma empresa e as oportunidades e ameaças no ambiente externo, para que a empresa possa aproveitar suas forças e oportunidades e minimizar suas fraquezas e ameaças. O documento também discute como realizar uma análise SWOT na prática e o benefício
O documento descreve os conceitos e processos de planejamento estratégico para empresas. Apresenta definições de planejamento estratégico, estratégia, níveis de estratégia e etapas do processo de administração estratégica. Também discute como elaborar organogramas, representando a estrutura formal da empresa.
O documento discute técnicas de planejamento de projetos. Apresenta os tópicos: 1) a gestão de projetos, 2) ferramentas de planejamento como escopo, estrutura analítica e cronograma, 3) os recursos em projetos e a armadilha dos recursos ociosos, e 4) ferramentas de execução como 5W2H e indicadores.
O documento discute entrevistas de seleção no processo seletivo. Aborda o papel das entrevistas, tipos como estruturadas, não-estruturadas e comportamentais, com foco em avaliar competências do candidato. Destaca a importância do planejamento das entrevistas para obter informações confiáveis sobre os candidatos.
O documento discute conceitos-chave de estratégia empresarial, incluindo sua origem, definição, elementos, tipos e a análise SWOT. Explica que a estratégia é essencial para o crescimento dos negócios e aborda tópicos como missão, visão, objetivos, análise interna e externa, formulação e implementação da estratégia.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. Apresenta os elementos do planejamento estratégico como missão, visão, análise SWOT e estabelece as diferenças entre os níveis de planejamento.
Roteiro para Elaboração do PEG (Planejamento Estratégico de Gestão)Rogério Souza
O documento fornece um roteiro para elaboração de planejamento estratégico, incluindo a determinação das cinco forças competitivas, fatores críticos de sucesso, visão, missão e análise SWOT para avaliar oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas.
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
O documento discute o uso de cenários na gestão estratégica. Cenários são ferramentas para visualizar possíveis futuros de forma criativa sem prever eventos. Eles desafiam nossos modelos mentais e estimulam a aprendizagem organizacional, um processo essencial para a adaptação de longo prazo das empresas. O documento também descreve o processo de construção de cenários com base em forças motrizes e incertezas críticas.
O documento apresenta um programa de disciplina sobre planejamento estratégico ministrado na FGV Consulting. O conteúdo inclui evolução do pensamento estratégico, ferramentas de planejamento como análise SWOT e modelo de Porter, além de discussões sobre estratégias competitivas e visão estratégica. O professor Joaquim Rubens apresenta os objetivos, metodologia e bibliografia recomendada para o curso.
O Planejamento de Cenários pode ser utilizado tanto na construção de estratégias de negócios quanto no desenvolvimento e fortalecimento dos processos de inovação. Esta série de apresentações visa demonstrar estas aplicações
Este documento fornece uma estrutura para elaboração de planos estratégicos, incluindo (1) análise ambiental interna e externa usando matriz SWOT e cinco forças competitivas de Porter, (2) definição de estratégias genéricas, (3) missão, visão e objetivos, (4) formulação de estratégias, e (5) metas e planos de ação.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento estratégico, incluindo: 1) Estabelecer uma visão e valores para guiar a organização; 2) Analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; 3) Examinar os pontos fortes e fracos internos da organização.
O documento fornece estratégias para empresas vencerem a crise econômica, incluindo analisar problemas com dados, ouvir todos na empresa, focar no futuro, reduzir dívidas, otimizar processos e ser criativo.
O documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em 3 frases:
1) Discutem-se diferentes níveis de planejamento, desde o nível mais rudimentar sem planejamento formal até o nível de excelência com planejamento sistematizado e indicadores acima dos padrões.
2) Explica-se o processo geral de planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de estratégias, modelo de negócios e indicadores de acompanhamento.
3) Comenta-se
Este documento discute o planejamento estratégico em organizações, definindo seus principais conceitos e níveis. Apresenta os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de estratégias, indicadores e ações, e monitoramento. Também explica a relação do planejamento estratégico com o Modelo de Excelência da Gestão da FNQ.
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
O documento discute conceitos de planejamento e gestão estratégica, incluindo ferramentas como Análise SWOT e Balanced Scorecard. A Análise SWOT é usada no planejamento estratégico para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças internas e externas. O Balanced Scorecard converte a missão da empresa em indicadores de desempenho para medir o sucesso das estratégias.
O documento discute a importância da aplicação de cenários para o planejamento estratégico em diversas áreas de negócios. Aborda definições, categorias e simulações de cenários, além de casos relacionados a grandes empresas, governos e questões ambientais. Conclui que empresas que adotam planejamento de cenários estão melhor preparadas para lidar com mudanças.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
O documento discute conceitos de estratégia e planejamento empresarial. Aborda definições de estratégia, vantagem competitiva, estratégias competitivas e os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional. Fornece também recomendações bibliográficas sobre o tema.
O documento descreve a análise SWOT, dividindo-a em pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Explica como cruzar esses fatores e desenvolver planos de ação e contingência. A análise SWOT é uma ferramenta útil para planejamento estratégico de carreiras, negócios e projetos.
Este documento apresenta um plano estratégico para a empresa de supermercados Mercantil Extra utilizando a matriz SWOT. O plano estratégico visa analisar os pontos fortes e fracos internos da empresa e as oportunidades e ameaças externas para propor alternativas que possam fortalecer a posição da empresa no mercado.
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
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O Planejamento de Cenários pode ser utilizado tanto na construção de estratégias de negócios quanto no desenvolvimento e fortalecimento dos processos de inovação. Esta série de apresentações visa demonstrar estas aplicações
Este documento fornece uma estrutura para elaboração de planos estratégicos, incluindo (1) análise ambiental interna e externa usando matriz SWOT e cinco forças competitivas de Porter, (2) definição de estratégias genéricas, (3) missão, visão e objetivos, (4) formulação de estratégias, e (5) metas e planos de ação.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
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O documento discute conceitos e estratégias de planejamento estratégico, incluindo: 1) Estabelecer uma visão e valores para guiar a organização; 2) Analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; 3) Examinar os pontos fortes e fracos internos da organização.
O documento fornece estratégias para empresas vencerem a crise econômica, incluindo analisar problemas com dados, ouvir todos na empresa, focar no futuro, reduzir dívidas, otimizar processos e ser criativo.
O documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em 3 frases:
1) Discutem-se diferentes níveis de planejamento, desde o nível mais rudimentar sem planejamento formal até o nível de excelência com planejamento sistematizado e indicadores acima dos padrões.
2) Explica-se o processo geral de planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de estratégias, modelo de negócios e indicadores de acompanhamento.
3) Comenta-se
Este documento discute o planejamento estratégico em organizações, definindo seus principais conceitos e níveis. Apresenta os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de estratégias, indicadores e ações, e monitoramento. Também explica a relação do planejamento estratégico com o Modelo de Excelência da Gestão da FNQ.
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
O documento discute conceitos de planejamento e gestão estratégica, incluindo ferramentas como Análise SWOT e Balanced Scorecard. A Análise SWOT é usada no planejamento estratégico para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças internas e externas. O Balanced Scorecard converte a missão da empresa em indicadores de desempenho para medir o sucesso das estratégias.
O documento discute a importância da aplicação de cenários para o planejamento estratégico em diversas áreas de negócios. Aborda definições, categorias e simulações de cenários, além de casos relacionados a grandes empresas, governos e questões ambientais. Conclui que empresas que adotam planejamento de cenários estão melhor preparadas para lidar com mudanças.
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O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
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O documento descreve a análise SWOT, dividindo-a em pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Explica como cruzar esses fatores e desenvolver planos de ação e contingência. A análise SWOT é uma ferramenta útil para planejamento estratégico de carreiras, negócios e projetos.
Este documento apresenta um plano estratégico para a empresa de supermercados Mercantil Extra utilizando a matriz SWOT. O plano estratégico visa analisar os pontos fortes e fracos internos da empresa e as oportunidades e ameaças externas para propor alternativas que possam fortalecer a posição da empresa no mercado.
O documento descreve um estudo de caso sobre o uso da matriz SWOT como ferramenta estratégica em uma escola de idiomas em São Paulo. A pesquisa analisou como a escola usa a matriz SWOT para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças internas e externas e desenvolver estratégias para se manter competitiva no mercado. Os resultados indicaram que a matriz SWOT trouxe bons resultados e permitiu que a escola continuasse competitiva no segmento, embora outras ferramentas estratégicas também possam ser úte
O documento discute planejamento estratégico e fornece detalhes sobre a análise SWOT. A análise SWOT é uma ferramenta que identifica pontos fortes e fracos internos de uma organização, bem como oportunidades e ameaças externas, para ajudar no desenvolvimento de estratégias. O documento também descreve como realizar análises interna e externa, incluindo fatores financeiros, de mercado e concorrentes.
O documento discute conceitos de planejamento estratégico, incluindo sua definição, tipos de planejamento, etapas do processo de planejamento estratégico e ferramentas como análise SWOT e estabelecimento de objetivos e estratégias.
O documento discute a análise SWOT como ferramenta de diagnóstico de marketing. Apresenta os conceitos-chave da SWOT, incluindo suas 4 categorias (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) e 4 tarefas principais (avaliação interna, equiparação com oportunidades externas, conversão de fraquezas em forças e desqualificação de itens não transformáveis). Também discute a cadeia de valor como instrumento para avaliar os processos internos de uma empresa e identificar oportunidades de geração de
O documento discute planejamento estratégico e apresenta sua definição, objetivos e processo de formulação. Apresenta os principais elementos do planejamento estratégico como missão, visão, valores, análise SWOT, objetivos, indicadores e plano de ação.
Este documento apresenta o plano de aula da disciplina de Administração Estratégica no Centro Universitário Estácio do Ceará. O plano detalha os conteúdos a serem abordados em cada aula, os objetivos específicos, os métodos de ensino e avaliações. Os temas incluem fundamentos da administração estratégica, escolas do pensamento estratégico, análise ambiental, formulação e implementação de estratégias.
O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos de tática para estratégica. Apresenta a importância do RH participar ativamente do planejamento estratégico da empresa e compreender conceitos como missão, visão, análise SWOT e desenvolvimento de estratégias. Também discute tópicos como gestão por competências, alinhamento entre objetivos da organização e do RH, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico. Define planejamento como um processo para alcançar uma situação desejada de forma eficiente, eficaz e efetiva. Descreve os tipos de planejamento como estratégico, tático e operacional. Também apresenta as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de visão, missão, objetivos e estratégias.
O documento apresenta a análise do contexto da organização para o desenvolvimento do sistema de gestão da qualidade, descrevendo conceitos de estratégia, planejamento estratégico e tipos de planejamento. Também define os processos do sistema de gestão da qualidade, analisa partes interessadas, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e relaciona o contexto da organização com os objetivos da qualidade.
Planejamento Estratégico atividades de apoioLidiaNorberta
O documento discute o planejamento estratégico como uma ferramenta gerencial para elaborar estratégias e objetivos entre a organização e o ambiente interno e externo. Ele descreve os conhecimentos, habilidades e valores necessários para utilizar o planejamento estratégico efetivamente, bem como as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo análise SWOT e definição de objetivos, políticas e metas organizacionais.
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como planejamento estratégico, análise do ambiente interno e externo, posicionamento e cadeia de valor. Apresenta ferramentas como PEST, matriz SWOT e balanced scorecard para auxiliar na formulação e avaliação de estratégias. Por fim, discute computação em nuvem e seus benefícios para apoiar estratégias empresariais.
[1] O documento apresenta uma aula sobre análise SWOT, ferramenta de planejamento estratégico que analisa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.
[2] A análise SWOT é creditada a Albert Humphrey e utilizada para entender o ambiente externo e desenvolver estratégias.
[3] A análise SWOT cruzada identifica 4 tipos de estratégias (ofensiva, confronto, reforço e defesa) de acordo com como forças e fraquezas
Este documento resume as 10 escolas de estratégia descritas no livro "Safári de Estratégia" de Henry Mintzberg. Cada escola apresenta premissas sobre como a estratégia é formulada, como padrão, perspectiva, posição ou truque. As escolas incluem Design, Planejamento, Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultura, Ambiente e Configuração.
O documento descreve a técnica de análise SWOT, que analisa as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de uma organização. A análise SWOT é dividida em 4 tarefas: 1) avaliar forças e fraquezas, 2) combinar forças e oportunidades, 3) converter fraquezas em forças e ameaças em oportunidades, e 4) desqualificar fraquezas e ameaças não transformadas. A análise SWOT é uma ferramenta útil de planejamento estratégico.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para organizações. Ele explica que o planejamento envolve análise interna e externa, definição de objetivos e estratégias, e monitoramento de resultados. O planejamento é necessário para saber para onde e como uma organização deve se direcionar no futuro.
O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em 1992 que avalia o desempenho de uma organização usando indicadores em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Este documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em três etapas:
1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
2) Detalha as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, formulação de alternativas e implementação.
3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
O documento discute o planejamento estratégico e a análise SWOT como ferramentas para analisar o ambiente interno e externo de empresas e formular estratégias. A análise SWOT é aplicada às empresas Apple e Coca-Cola, identificando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As estratégias devem se basear nos pontos fortes, reduzir fraquezas e aproveitar oportunidades enquanto se protege contra ameaças.
Este documento descreve um sistema de lavagem de veículos com recirculação de água em um circuito fechado para remover materiais dos pneus e partes inferiores dos veículos em um porto. O sistema usa jatos de água de alta pressão para limpar os veículos em menos de 20 segundos e recircula a água através de um tanque de decantação e hidrociclone para reuso.
Este documento descreve um guindaste multifuncional projetado para fornecer serviços de manutenção móvel e apoio logístico. Ele pode realizar funções como soldagem, geração de energia, manutenção de equipamentos e suprimentos independentemente ou em conjunto com outras máquinas. Sua concepção versátil permite atender diversas finalidades de forma segura e eficiente para aumentar a produtividade.
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O gerente geral recomenda demitir funcionários para economizar em folha de pagamento ou negociar reduções salariais para evitar demissões. Também sugere adiar investimentos não essenciais para preservar caixa.
O documento apresenta os cursos de inglês oferecidos pela Kaplan International em diversos países. Inclui opções de cursos de curta e longa duração, cursos preparatórios para exames, cursos de inglês para negócios e programas suplementares. Destaca também os recursos didáticos e de aprendizagem online da Kaplan para apoiar o aprendizado dentro e fora da sala de aula.
O documento fornece detalhes sobre um programa de intercâmbio para trabalho nos Estados Unidos chamado Work Experience USA, incluindo: requisitos para participar, benefícios, custos, opções de pagamento e empregos disponíveis.
O documento discute os conceitos de administração, processo administrativo e planejamento. Apresenta os tipos de planejamento como estratégico, tático e operacional e explica os níveis organizacionais como institucional, intermediário e operacional. Por fim, aborda conceitos como estratégia, administração estratégica e planejamento estratégico.
O documento discute os conceitos de administração, processo administrativo e planejamento. Apresenta os tipos de planejamento como estratégico, tático e operacional e explica os níveis organizacionais como institucional, intermediário e operacional. Por fim, aborda conceitos como estratégia, administração estratégica e planejamento estratégico.
Proteco Q60A
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A Proteco Q60A é uma avançada placa de controlo projetada para portões com 1 ou 2 folhas de batente. Com uma programação intuitiva via display, esta central oferece uma gama abrangente de funcionalidades para garantir o desempenho ideal do seu portão.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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1. Teoria geral da administração
Aula 16: Planejamento Estratégico
Prof. Diovani Milhorim
FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINO
Faculdade de Ciências Gerenciais
2. 1. Assunto abordado no planejamento.
2. Elementos do planejamento.
3. Tempo do planejamento.
4. Onde o planejamento é elaborado.
5. Características do planejamento.
Dimensões do PlanejamentoDimensões do Planejamento
3. Previsão: eventos prováveis com base em probabilidades.
Projeção: situação futura igual à situação passada em sua estrutura
básica.
Predição: situação futura diferente da passada, mas sem existência
de controle sobre o processo.
Resolução de problemas: aspectos imediatos corretivos entre
empresa e forças externas relevantes.
Plano: documento formal.
Planejamento
Outras questões
Planejamento
Outras questões
4. Planejamento refere-se às implicações futuras de decisões
presentes.
Planejamento não é um ato isolado.
Processo de planejamento é mais importante que seu resultado
final.
Planejamento como processo
contínuo Características básicas
Planejamento como processo
contínuo Características básicas
5. 1. Princípios Gerais
Contribuição aos objetivos.
Precedência do planejamento.
Maiores influência e abrangência.
Maiores eficiência, eficácia e efetividade.
2. Princípios Específicos
Planejamento participativo.
Planejamento coordenado.
Planejamento integrado.
Planejamento permanente
Princípios do Planejamento
7. - SATISFAÇÃO
Designa os esforços para se alcançar um mínimo de satisfação, mas não
necessariamente excedê-lo.
-OTIMIZAÇÃO
O planejamento é feito não apenas para realizar algo suficientemente bem, mas
para fazê-lo tão bem quanto possível.
-ADAPTAÇÃO
Procura o equilíbrio – interno e externo – da empresa, após a ocorrência de uma
mudança. (homeostase)
Filosofias do Planejamento
8. Planejamento dos fins.
Planejamento dos meios.
Planejamento organizacional.
Planejamento dos recursos.
Planejamento da implantação e do controle
Partes do Planejamento
11. Planejamento Estratégico
Conceito
Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica
para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa,
visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos –
não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.
12. O que é Estratégia?
Ponto de
partida
Objetivos
Estratégicos
(Visão)
Estratégia n
Estratégia 2
Estratégia 1
13. Planejamento estratégico
Conhece seu negócio? amplitude? interação?
Tem perfeita interação entre os fatores externos e os fatores internos?
Conhece sua real capacitação?
Conhece sua vantagem competitiva? e as dos concorrentes? E a que o
mercado quer comprar?
Tem uniformidade de atuação?
Tem caminhos alternativos?
Tem entendimento e comprometimento de resultados?
Tem acompanhamento e avaliação em “tempo real”?
14. Planejamento estratégico
– Razões para uso –
Contrabalançar as incertezas.
Concentrar atenção nos objetivos.
Otimizar o modelo de gestão da empresa.
Facilitar o controle, a avaliação e o
Aprimoramento dos resultados.
Identificar oportunidades.
Consolidar a vantagem competitiva da empresa.
18. Métodos e Técnicas
de Planejamento
Profa. Marta Valentim
Marília
2008
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA
Faculdade de Filosofia e Ciências – Campus de Marília
Departamento de Ciência da Informação
19. Modelos, Métodos e Técnicas
Aplicadas ao Planejamento
Painel de Especialistas;Painel de Especialistas;
SWOT;SWOT;
Cenários;Cenários;
Fatores Críticos de Sucesso;Fatores Críticos de Sucesso;
Benchmarking;Benchmarking;
Balanced Scorecard (BSC).Balanced Scorecard (BSC).
20. Painel de EspecialistasPainel de Especialistas
Definir uma determinada área temática (osDefinir uma determinada área temática (os
especialistas devem ter competênciasespecialistas devem ter competências
essenciais na área definida);essenciais na área definida);
10 a 15 pessoas;10 a 15 pessoas;
Equilíbrio quanto a idade, sexo, origemEquilíbrio quanto a idade, sexo, origem
geográfica, origem profissional etc.;geográfica, origem profissional etc.;
Atenção em relação as personalidadesAtenção em relação as personalidades
dominantes;dominantes;
Atenção em relação a possíveisAtenção em relação a possíveis
interesses subliminares.interesses subliminares.
21. Painel de EspecialistasPainel de Especialistas
Especialista IdealEspecialista Ideal
Conhecimento considerável da área emConhecimento considerável da área em
questão;questão;
Habilidade de comunicação, expressão eHabilidade de comunicação, expressão e
síntese;síntese;
Criatividade, imaginação e criticidade;Criatividade, imaginação e criticidade;
Capacidade de auto-avaliação;Capacidade de auto-avaliação;
Flexibilidade e autonomia;Flexibilidade e autonomia;
Capacidade de trabalhar em grupo;Capacidade de trabalhar em grupo;
Logicidade e visão de futuro.Logicidade e visão de futuro.
22. Painel de EspecialistasPainel de Especialistas
Direção e Organização do PainelDireção e Organização do Painel
Eficiente e eficaz (prazos, limitações, variáveis internas e externas);Eficiente e eficaz (prazos, limitações, variáveis internas e externas);
Liderança;Liderança;
Capacidade de motivação;Capacidade de motivação;
Capacidade de resolução de conflitos;Capacidade de resolução de conflitos;
Capacidade de neutralizar personalidades fortes;Capacidade de neutralizar personalidades fortes;
Gerar conhecimento;Gerar conhecimento;
Confrontar pontos de vista e opiniões;Confrontar pontos de vista e opiniões;
Refletir coletivamente sobre o tema proposto (tendências /Refletir coletivamente sobre o tema proposto (tendências /
oportunidades / ameaças etc.);oportunidades / ameaças etc.);
Avaliar as tendências com a realidade vivenciada;Avaliar as tendências com a realidade vivenciada;
Propor formas de atuação, estratégias de ação etc.Propor formas de atuação, estratégias de ação etc.
23. SWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, ThreatsSWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, Threats
FOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades, AmeaçasFOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças
É um método para conhecer melhor e planejar oÉ um método para conhecer melhor e planejar o
futuro;futuro;
É uma ferramenta para analisar uma organizaçãoÉ uma ferramenta para analisar uma organização
e seu entorno;e seu entorno;
É uma ferramenta para contextualizar em nívelÉ uma ferramenta para contextualizar em nível
local, regional, nacional e internacional alocal, regional, nacional e internacional a
posição da organização;posição da organização;
É um método para conhecer a posição de partidaÉ um método para conhecer a posição de partida
antes de definir uma estratégia de atuação.antes de definir uma estratégia de atuação.
24. SWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, ThreatsSWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, Threats
FOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades, AmeaçasFOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças
Forças: Competências, recursos, posiçãoForças: Competências, recursos, posição
alcançada, vantagem competitiva;alcançada, vantagem competitiva;
Fraquezas: Aspectos que limitam ouFraquezas: Aspectos que limitam ou
reduzem a capacidade de desenvolvimentoreduzem a capacidade de desenvolvimento
e competitividade;e competitividade;
Oportunidades: Aspectos externos queOportunidades: Aspectos externos que
podem oferecer de algum modo umapodem oferecer de algum modo uma
vantagem competitiva;vantagem competitiva;
Ameaças: Aspectos externos que podemAmeaças: Aspectos externos que podem
impedir ou limitar a implantação de umaimpedir ou limitar a implantação de uma
estratégia, reduzir mercado/clientes ouestratégia, reduzir mercado/clientes ou
rentabilidade.rentabilidade.
25. SWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, ThreatsSWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, Threats
FOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades, AmeaçasFOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças
Realizar umRealizar um brain stormbrain storm para elaborarpara elaborar
uma lista das oportunidades e ameaçasuma lista das oportunidades e ameaças
e priorizá-las;e priorizá-las;
Realizar umRealizar um brain stormbrain storm para elaborarpara elaborar
uma lista das forças e fraquezas;uma lista das forças e fraquezas;
Criar uma matriz síntese selecionandoCriar uma matriz síntese selecionando
forças a consolidar, fraquezas a superar,forças a consolidar, fraquezas a superar,
oportunidades a aproveitar e ameaças aoportunidades a aproveitar e ameaças a
evitar;evitar;
Propor estratégias de ação.Propor estratégias de ação.
26. SWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, ThreatsSWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, Threats
FOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades, AmeaçasFOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças
Pontos Fortes/Pontos Fortes/
ForçasForças
OportunidadesOportunidades
Pontos Fracos/Pontos Fracos/
FraquezasFraquezas AmeaçasAmeaças
MatrizMatriz
SWOTSWOT
Pontos FortesPontos Fortes
Pontos FracosPontos Fracos
OportunidadesOportunidades AmeaçasAmeaças
AA
CC
A1A1
C1C1
BB
DD
B1B1
D1D1
CaracterísticasCaracterísticas
Fatores
Internos
Fatores
Externos
27. CenáriosCenários
É um método para ordenar as percepções acercaÉ um método para ordenar as percepções acerca
de alternativas futuras, visando a tomada dede alternativas futuras, visando a tomada de
decisão e planejamento;decisão e planejamento;
É um método de previsão estratégica, queÉ um método de previsão estratégica, que
mostra uma preocupação integral por todas asmostra uma preocupação integral por todas as
variáveis da atividade organizacional;variáveis da atividade organizacional;
É um método especulativo que contempla oÉ um método especulativo que contempla o
futuro como uma realidade múltipla efuturo como uma realidade múltipla e
indeterminada;indeterminada;
É um método qualitativo que demanda umÉ um método qualitativo que demanda um
esforço temporal e econômico.esforço temporal e econômico.
28. CenáriosCenários
Cria diferentes possibilidades de visualizar oCria diferentes possibilidades de visualizar o
futuro;futuro;
Facilita o planejamento de açõesFacilita o planejamento de ações
direcionadas ao que se pretende atingir nodirecionadas ao que se pretende atingir no
futuro;futuro;
Garante estratégias mais bem formuladas;Garante estratégias mais bem formuladas;
Possibilita a criação de diferentes planos dePossibilita a criação de diferentes planos de
ação, que podem ser utilizados quandoação, que podem ser utilizados quando
existirem mudanças no ambiente;existirem mudanças no ambiente;
Amplia as perspectivas e visão empresarial.Amplia as perspectivas e visão empresarial.
29. Etapa IIEtapa II Etapa IIIEtapa III Etapa IVEtapa IV Etapa VEtapa VEtapa IEtapa I
Caracterização
da
empresa
Análise das
tendências,
perspectivas
e
mudanças
Criação
e
desenvolvimento
de
cenários
Determinação
das
implicações
Formulação
das
estratégicas
empresariais
CenáriosCenários
30. 1. Etapa:1. Etapa:
Conhecimento do entorno organizacional;Conhecimento do entorno organizacional;
Compreensão da organização como um sistemaCompreensão da organização como um sistema
complexo;complexo;
Determinação dos fatores chave.Determinação dos fatores chave.
Estratégia
Processos Competências
Tecnologia Estrutura Pessoas
Nível 1: Fim
Nível 2: Operações
Nível 3: Meios
CenáriosCenários
31. BaixoBaixo
Fonte: Morato Murillo e Fernández Güell - 2004
MédioMédio AltoAlto
Grau de IncertezaGrau de Incerteza
Impacto AltoImpacto Alto
Incerteza ElevadaIncerteza Elevada
BaixoBaixoMédioMédioAltoAlto
NíveldeImpactoNíveldeImpacto
2. Etapa:2. Etapa:
Identificar e analisar as tendências e perspectivas deIdentificar e analisar as tendências e perspectivas de
mudanças;mudanças;
Avaliar as tendências de mudanças em função do nível deAvaliar as tendências de mudanças em função do nível de
impacto e do grau de incerteza.impacto e do grau de incerteza.
CenáriosCenários
32. 3. Etapa:3. Etapa:
Eleição das principais variáveis/hipóteses do processo;Eleição das principais variáveis/hipóteses do processo;
Desenvolver quatro cenários;Desenvolver quatro cenários;
Estabelecimento de indicadores.Estabelecimento de indicadores.
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Eixo Horizontal +Eixo Horizontal -
Eixo Vertical -
Eixo Vertical +
CenáriosCenários
33. 4. Etapa:4. Etapa:
Desenvolver as implicações de cada cenário sobre oDesenvolver as implicações de cada cenário sobre o
sistema funcional da organização;sistema funcional da organização;
Identificar as brechas existentes no sistema funcional daIdentificar as brechas existentes no sistema funcional da
empresa.empresa.
Estratégia
Processos Competências
Tecnologia Estrutura Pessoas
Estratégia
Processos Competências
Tecnologia Estrutura Pessoas
Modelo Exigido Modelo Atual
CenáriosCenários
34. Posturas Estratégicas frente aos CenáriosPosturas Estratégicas frente aos Cenários
Construir o FuturoConstruir o Futuro Adaptar-se ao FuturoAdaptar-se ao Futuro Apostar no FuturoApostar no Futuro
5. Etapa:5. Etapa:
Identificar os futuros nichos de mercado;Identificar os futuros nichos de mercado;
Formular as estratégias de ação de médio e longo prazo;Formular as estratégias de ação de médio e longo prazo;
Desenvolver ações estratégicas específicas para adequarDesenvolver ações estratégicas específicas para adequar
o sistema funcional da organização aos cenárioso sistema funcional da organização aos cenários
possíveis.possíveis.
CenáriosCenários
Fonte: Morato Murillo e Fernández Güell - 2004
35. Fatores Críticos do SucessoFatores Críticos do Sucesso
Método que propicia a interação dosMétodo que propicia a interação dos
sistemas de informação gerencial (SIGs)sistemas de informação gerencial (SIGs)
aos processos de formulação deaos processos de formulação de
estratégias de ação e planejamento;estratégias de ação e planejamento;
Método que gerencia diferentes variáveis,Método que gerencia diferentes variáveis,
nas diferentes estruturas da organização,nas diferentes estruturas da organização,
visando a competitividade;visando a competitividade;
Método que auxilia à identificação dasMétodo que auxilia à identificação das
necessidades informacionais na fase denecessidades informacionais na fase de
planejamento do SIG.planejamento do SIG.
Fonte: Morato Murillo e Fernández Güell - 2004
36. 1. Etapa:1. Etapa:
Entrevistas individuais com especialistas visando:Entrevistas individuais com especialistas visando:
Objetivos e metas organizacionais x FCSObjetivos e metas organizacionais x FCS
impactantes;impactantes;
Relação entre os FCS e os objetivos e metasRelação entre os FCS e os objetivos e metas
organizacionais;organizacionais;
Reflexão sobre essa matriz permite identificar novosReflexão sobre essa matriz permite identificar novos
FCS.FCS.
2. Etapa:2. Etapa:
Análise dos dados obtidos nas entrevistas:Análise dos dados obtidos nas entrevistas:
Busca-se o consenso;Busca-se o consenso;
Caso o consenso não seja obtido, realiza-se umaCaso o consenso não seja obtido, realiza-se uma
terceira etapa e, assim, sucessivamente;terceira etapa e, assim, sucessivamente;
Validação final dos FCS.Validação final dos FCS.
Fatores Críticos do SucessoFatores Críticos do Sucesso
37. BenchmarkingBenchmarking
Ponto de Referência / Melhores PráticasPonto de Referência / Melhores Práticas
Método de comparação sistemática deMétodo de comparação sistemática de
serviços e produtos com os oferecidosserviços e produtos com os oferecidos
pela concorrência ou por empresaspela concorrência ou por empresas
consideradas de excelência;consideradas de excelência;
Método que procura adaptar um conceitoMétodo que procura adaptar um conceito
amplo de excelência em determinado setoramplo de excelência em determinado setor
à realidade dos processos de umaà realidade dos processos de uma
organização, a qual necessita aprimorarorganização, a qual necessita aprimorar
determinada atividade.determinada atividade.
Fonte: Morato Murillo e Fernández Güell - 2004
38. BenchmarkingBenchmarking
Ponto de Referência / Melhores PráticasPonto de Referência / Melhores Práticas
Processo de comparação sistemática de serviços eProcesso de comparação sistemática de serviços e
produtos com os oferecidos pela concorrência ou porprodutos com os oferecidos pela concorrência ou por
empresas consideradas de excelência.empresas consideradas de excelência.
Etapas:Etapas:
• Identificar os principais concorrentes;Identificar os principais concorrentes;
• Identificar as estratégias de ação;Identificar as estratégias de ação;
• Verificar os objetivos/metas dos concorrentes;Verificar os objetivos/metas dos concorrentes;
• Avaliação dos pontos fortes e fracos da concorrência;Avaliação dos pontos fortes e fracos da concorrência;
• Identificação dos padrões de reação dos concorrentes;Identificação dos padrões de reação dos concorrentes;
• Identificação do nível dos concorrentes (ataque, defesa ouIdentificação do nível dos concorrentes (ataque, defesa ou
evitar);evitar);
• Redirecionamento de ações estratégicas.Redirecionamento de ações estratégicas.
39. Balanced ScoreCardBalanced ScoreCard
Método aplicado ao planejamento estratégico,Método aplicado ao planejamento estratégico,
visando complementar o controle financeirovisando complementar o controle financeiro
tradicional, que monitora as estratégiastradicional, que monitora as estratégias
organizacionais no longo prazo, por meio deorganizacionais no longo prazo, por meio de
mecanismos de mensuração (indicadores);mecanismos de mensuração (indicadores);
Método que visa implementar uma estruturaMétodo que visa implementar uma estrutura
para alinhar e focar de alto a baixo apara alinhar e focar de alto a baixo a
organização na execução de sua estratégia;organização na execução de sua estratégia;
Método que auxilia a traduzir a missão e aMétodo que auxilia a traduzir a missão e a
estratégia organizacional em conjunto deestratégia organizacional em conjunto de
medidas de desempenho bem definidas.medidas de desempenho bem definidas.
40. Fonte: Miranda - 1999
Traduzir a missão e a estratégia das empresas em um conjuntoTraduzir a missão e a estratégia das empresas em um conjunto
abrangente de medidas de desempenho que serve de base para umabrangente de medidas de desempenho que serve de base para um
sistema de medição e de gestão estratégica.sistema de medição e de gestão estratégica.
Perspectivas do Balanced ScoreCardPerspectivas do Balanced ScoreCard
FinanceiraFinanceira
Avaliar os objetivos deAvaliar os objetivos de
longo prazo relacionadoslongo prazo relacionados
com o lucrocom o lucro
ClienteCliente
Avaliar a capacidade daAvaliar a capacidade da
organização de dispor deorganização de dispor de
produtos e serviçosprodutos e serviços
de qualidadede qualidade
Processos InternosProcessos Internos
Avaliar os resultados vinculadosAvaliar os resultados vinculados
aos negócios internos da organização,aos negócios internos da organização,
em função do sucesso financeiroem função do sucesso financeiro
e da satisfação do clientee da satisfação do cliente
Aprendizagem e CrescimentoAprendizagem e Crescimento
Avaliar as habilidades e competênciasAvaliar as habilidades e competências
dos empregados, a qualidade dosdos empregados, a qualidade dos
sistemas de informação e o ajustamentosistemas de informação e o ajustamento
aos objetivos da organizaçãoaos objetivos da organização
Balanced ScoreCardBalanced ScoreCard