O documento discute os conceitos de administração da produção, incluindo os objetivos de desempenho da produção, o modelo de transformação produtiva e exemplos de processos de produção em diferentes organizações.
1) O documento discute os conceitos de gestão da produção, administração da produção e as principais funções de uma organização, incluindo produção, vendas e marketing, recursos humanos e finanças. 2) A gestão da produção visa atender aos clientes com qualidade e menor custo, enquanto a administração da produção estuda técnicas de gestão da produção. 3) As funções de uma organização incluem produção, vendas e marketing, recursos humanos e finanças, cada uma responsável por aspectos como transformação, demanda, pessoas
O documento discute os conceitos fundamentais da Gestão de Produção, incluindo suas três funções essenciais, objetivos e como lida com os sistemas de produção ao longo de seu ciclo de vida. Aborda tópicos como definição, importância da área, perspectiva do ciclo de vida dos sistemas produtivos e fatores que afetam as atividades de produção.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de operações em novos negócios. A essência de qualquer negócio é a criação de valor através da transformação de insumos em produtos e serviços para os clientes. O documento também descreve os tipos de sistemas de transformação, organização do espaço físico e medição do desempenho das operações.
Este documento discute os principais tópicos de Organização, Sistemas e Métodos em três frases:
1) Apresenta os conceitos de sistemas, estruturas organizacionais e normas e como eles impactam as organizações.
2) Discutem como a tecnologia e a internet transformaram processos e comunicações nas empresas.
3) Explica como fatores econômicos como inflação, taxa de juros e câmbio influenciam o desempenho organizacional.
O documento discute logística de produção e estratégias de produção. Apresenta a logística como responsável pelo planejamento da produção e disponibilidade de materiais. Também discute objetivos de desempenho como custo, qualidade e flexibilidade. Apresenta o caso da IKEA, com sua filosofia de lojas auto-serviço de móveis de montagem fácil.
A importância da administração de produção como ferramenta impulsionadora da ...IFMG e COLTEC
O documento discute a importância da administração da produção como ferramenta para apoiar a estratégia empresarial. Ele explica que a administração da produção envolve planejamento, organização, direção e controle das atividades de produção e fornecimento de serviços. Além disso, discute como conceitos como produtividade, sistemas de produção, controle de qualidade e manutenção podem ser usados para melhorar o desempenho e ganhar vantagens competitivas.
1) O documento discute os conceitos de gestão da produção, administração da produção e as principais funções de uma organização, incluindo produção, vendas e marketing, recursos humanos e finanças. 2) A gestão da produção visa atender aos clientes com qualidade e menor custo, enquanto a administração da produção estuda técnicas de gestão da produção. 3) As funções de uma organização incluem produção, vendas e marketing, recursos humanos e finanças, cada uma responsável por aspectos como transformação, demanda, pessoas
O documento discute os conceitos fundamentais da Gestão de Produção, incluindo suas três funções essenciais, objetivos e como lida com os sistemas de produção ao longo de seu ciclo de vida. Aborda tópicos como definição, importância da área, perspectiva do ciclo de vida dos sistemas produtivos e fatores que afetam as atividades de produção.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de operações em novos negócios. A essência de qualquer negócio é a criação de valor através da transformação de insumos em produtos e serviços para os clientes. O documento também descreve os tipos de sistemas de transformação, organização do espaço físico e medição do desempenho das operações.
Este documento discute os principais tópicos de Organização, Sistemas e Métodos em três frases:
1) Apresenta os conceitos de sistemas, estruturas organizacionais e normas e como eles impactam as organizações.
2) Discutem como a tecnologia e a internet transformaram processos e comunicações nas empresas.
3) Explica como fatores econômicos como inflação, taxa de juros e câmbio influenciam o desempenho organizacional.
O documento discute logística de produção e estratégias de produção. Apresenta a logística como responsável pelo planejamento da produção e disponibilidade de materiais. Também discute objetivos de desempenho como custo, qualidade e flexibilidade. Apresenta o caso da IKEA, com sua filosofia de lojas auto-serviço de móveis de montagem fácil.
A importância da administração de produção como ferramenta impulsionadora da ...IFMG e COLTEC
O documento discute a importância da administração da produção como ferramenta para apoiar a estratégia empresarial. Ele explica que a administração da produção envolve planejamento, organização, direção e controle das atividades de produção e fornecimento de serviços. Além disso, discute como conceitos como produtividade, sistemas de produção, controle de qualidade e manutenção podem ser usados para melhorar o desempenho e ganhar vantagens competitivas.
O documento discute a gestão por competências nas organizações. A gestão por competências envolve mapear as competências essenciais para o sucesso da organização e alinhar processos de RH como recrutamento, treinamento e avaliação de desempenho a essas competências. As competências incluem conhecimentos, habilidades e atitudes, e podem ser técnicas, conceituais ou comportamentais. A gestão por competências é um desafio, mas pode conferir vantagens competitivas quando as competências certas são desenvolvidas.
O feedback é essencial para o desenvolvimento profissional, embora recebê-lo e dá-lo possam ser desconfortáveis. É importante ouvir tanto o que é dito quanto o que não é dito para ter uma comunicação efetiva.
O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo a importância de analisar o ambiente interno e externo da organização, definir objetivos e estratégias competitivas, e implementar projetos estratégicos para alcançar os objetivos planejados.
O documento discute como o elitismo cultural desvaloriza a arte no Brasil, favorecendo obras eruditas em detrimento da arte popular. O elitismo cultural valida apenas algumas produções artísticas consideradas "suficientemente boas", preconceituando a arte das periferias. Isso influencia na falta de reconhecimento e valorização dos artistas brasileiros.
PPTs - Capítulo 1 A atual administração de recursos humanos.pdfDenisVasconcelosDosS
O documento discute a administração de recursos humanos, incluindo sua definição, importância para os gerentes e tendências atuais. Ele também lista objetivos de aprendizagem e competências necessárias para gestores de RH lidarem com os desafios atuais.
O documento discute os fundamentos da segurança e higiene no trabalho. Ele aborda tópicos como a evolução histórica das leis de proteção ao trabalhador, conceitos como risco e perigo, acidentes de trabalho e a importância da segurança e higiene para preservar a saúde dos funcionários.
O documento discute como realizar mudanças comportamentais no ambiente de trabalho de forma positiva e com pouco trauma para os colaboradores. Aborda a importância de considerar a individualidade de cada colaborador e estimular os colaboradores por meio de reconhecimento e satisfação com seu trabalho. Também discute a necessidade de diminuir as tensões no ambiente e como o ROI pode ser usado para avaliar a eficácia dos treinamentos oferecidos.
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificaçãocaduelaia
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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54 99956-3050
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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O documento discute a gestão por competências nas organizações. A gestão por competências envolve mapear as competências essenciais para o sucesso da organização e alinhar processos de RH como recrutamento, treinamento e avaliação de desempenho a essas competências. As competências incluem conhecimentos, habilidades e atitudes, e podem ser técnicas, conceituais ou comportamentais. A gestão por competências é um desafio, mas pode conferir vantagens competitivas quando as competências certas são desenvolvidas.
O feedback é essencial para o desenvolvimento profissional, embora recebê-lo e dá-lo possam ser desconfortáveis. É importante ouvir tanto o que é dito quanto o que não é dito para ter uma comunicação efetiva.
O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo a importância de analisar o ambiente interno e externo da organização, definir objetivos e estratégias competitivas, e implementar projetos estratégicos para alcançar os objetivos planejados.
O documento discute como o elitismo cultural desvaloriza a arte no Brasil, favorecendo obras eruditas em detrimento da arte popular. O elitismo cultural valida apenas algumas produções artísticas consideradas "suficientemente boas", preconceituando a arte das periferias. Isso influencia na falta de reconhecimento e valorização dos artistas brasileiros.
PPTs - Capítulo 1 A atual administração de recursos humanos.pdfDenisVasconcelosDosS
O documento discute a administração de recursos humanos, incluindo sua definição, importância para os gerentes e tendências atuais. Ele também lista objetivos de aprendizagem e competências necessárias para gestores de RH lidarem com os desafios atuais.
O documento discute os fundamentos da segurança e higiene no trabalho. Ele aborda tópicos como a evolução histórica das leis de proteção ao trabalhador, conceitos como risco e perigo, acidentes de trabalho e a importância da segurança e higiene para preservar a saúde dos funcionários.
O documento discute como realizar mudanças comportamentais no ambiente de trabalho de forma positiva e com pouco trauma para os colaboradores. Aborda a importância de considerar a individualidade de cada colaborador e estimular os colaboradores por meio de reconhecimento e satisfação com seu trabalho. Também discute a necessidade de diminuir as tensões no ambiente e como o ROI pode ser usado para avaliar a eficácia dos treinamentos oferecidos.
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificaçãocaduelaia
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
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Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
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3. AS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO NAS
ORGANIZAÇÕES
• Apesar de não ser a única, nem, necessariamente, a mais importante,
a função produção é central a todas as organizações. A gestão da
produção é responsável pela produção dos bens e serviços
disponibilizados pelas organizações aos seus clientes, que são a razão
essencial da sua existência. Todas as demais funções são interligadas
à função produção. O Quadro a seguir apresenta um resumo das
atividades e objetivos de cada uma das funções organizacionais em
vários exemplos distintos de organizações.
4. Conforme se pôde observar, as
atividades exercidas pelas funções
mercadológica, contábil, de gestão
de pessoas e atividades logísticas,
apresentam certo grau de
similaridade, independente do tipo
de organização. Já as atividades
ligadas à produção/operação são
mais específicas, variando bastante
de organização para organização. A
atividade de produção é,
usualmente, a atividade que mais
distingue operações de tipos de
organização diferentes.
6. O MODELO DE TRANSFORMAÇÃO
• O processo de produção, sob o ponto de vista operacional,
envolve recursos a serem transformados e recursos
transformadores que, submetidos ao processo produtivo,
dão origem ao produto final, ou seja, aos bens e serviços
criados pela organização.
• A função produção está focada na transformação de certos
insumos em algum resultado desejado. O modelo
apresentado a seguir é consagrado em praticamente toda a
literatura referente ao tema.
7. O MODELO DE TRANSFORMAÇÃO - Entradas
Recursos transformadores: são aqueles que
agem sobre os recursos a serem
transformados. Eles atuam de forma
“catalisadora”, ou seja, fazem parte do
processo de produção, mas não sofrem
transformações diretamente, apenas
permitem que a transformação aconteça. Os
recursos transformadores, geralmente
incluem:
- instalações, ou seja, os prédios, máquinas,
equipamentos, terreno etc.
- conhecimento, representado pela
tecnologia do processo de produção e a
necessidade do domínio da técnica (know-
how).
- funcionários para operar, manter, planejar
e administrar a produção.
Recursos a serem transformados: são aqueles
que serão convertidos por meio de um processo
de produção. Geralmente são um composto de:
- matérias-primas e componentes;
- informações;
- Consumidores.
8. O MODELO DE TRANSFORMAÇÃO - Transformação
Processamento de materiais: pode transformar suas
propriedades físicas (composição, forma ou
características), sua localização (p. ex., entrega de
encomendas), sua posse ou propriedade (p. ex.,
vendas no varejo) ou proporcionar acomodação ou
estocagem (p. ex., armazém). O processamento de
materiais ocorre em organizações do tipo
manufatura, empresas de mineração e extração,
operações de varejo, armazéns, serviços postais,
transportadores de cargas etc.
Processamento de informações: pode transformar
suas propriedades informativas (forma da
informação), sua posse (p. ex., venda dos resultados
de uma pesquisa de mercado), sua localização (p.
ex., telecomunicações) ou possibilitar a sua
estocagem (p. ex., em arquivos e biblioteca). São
exemplos de processamento de informações o
trabalho de contadores, advogados, bancos,
empresas de pesquisa de marketing, analistas
financeiros, empresas de telecomunicações,
bureaus de armazenamento de dados etc. Slide 8
26/07/2022
Processamento de consumidores: pode transformar suas
propriedades físicas (p. ex., um spa ou clínica de
emagrecimento, um cabeleireiro, Cirurgião plástico),
acomodá-los (p. ex., hotéis e pensões, prisões), mudar a sua
localização (p. ex., serviços de transportes de passageiros,
linhas aéreas, taxi, uber..) ou seu estado fisiológico (p. ex.,
hospitais) e seu estado psicológico (p. ex., serviços de
entretenimento, rádios, teatros, cinema, parques).
9. O MODELO DE TRANSFORMAÇÃO - Saídas
As saídas do processo produtivo,
conforme mostradas na Figura,
que apresenta o modelo de
transformação produtiva, são o
produto final desejado e,
eventualmente, outros sub-
produtos, desejados ou não.
10. O MODELO DE TRANSFORMAÇÃO – Outra visualização
15. A importância da gestão da produção e
operações nos dias de hoje
• A gestão da produção na contemporaneidade faz parte de uma visão
sistêmica da administração geral. Com essa afirmação, pode-se
entender que a função da produção faz parte de um todo que deve
fluir de maneira sinérgica. Para isso é preciso que os sistemas
produtivos sejam pensados globalmente, tendo em vista que,
dependendo do tipo de operações feitas pelas empresas, estas
possam ser realizadas em diferentes locais do mundo.
• Assim, é interessante que se compreenda o significado das fronteiras
da administração da produção, que pode ser observado na próxima
figura
17. Gestão da produção e operações - Exemplo
• A empresa Alfa, fabricante de calçados femininos, realizou uma pesquisa de
mercado, com a qual percebeu uma demanda por produtos ortopédicos. Essa
informação foi repassada para o setor de Pesquisa e Desenvolvimento, onde
estudos sobre uma nova linha de calçados que atenda as exigências do consumidor
foram iniciados. Após a pesquisa desenvolvida e os novos produtos selecionados
para lançamento serem escolhidos pela administração, o setor de engenharia foi
até a área de produção para adaptar a tecnologia existente às necessidades
estruturais para a produção dos novos calçados. A Controladoria em conjunto com
a Engenharia e compras realizou um levantamento dos custos de produção. O
departamento de materiais realizou o pedido de compras. A área de finanças
liberou os pagamentos da compra de matéria-prima. O departamento de recursos
humanos alocou funcionário para a produção. Por fim, a área de produção realizou
a fabricação dos calçados ortopédicos. Após a produção, novas interligações entre
os setores ocorreram, a fim de proporcionar a chegada dos produtos até as lojas de
varejo e, com isso, viabilizar a compra do produto pelo consumidor final.
18. CONCEITO
“Padrão de decisões e ações estratégicas que define os papéis e as
atividades da função Produção” SLACK et al. (2007);
O que?
• Conteúdo: decisões e ações específicas que estabelecem o papel e as
atividades da função produção;
Como?
* Processo: método usado para produzir as decisões específicas de
conteúdo;
19. QUESTÕES ABORDADAS NA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
De que tamanho iremos construir a fábrica?
Onde a localizaremos?
Quando a construiremos?
Que tipo(s) de processo(s) instalaremos para fabricar os produtos?
2-3
QUESTÕES ABORDADAS NO PLANEJAMENTO TÁTICO
De quantos trabalhadores precisamos?
Quando precisamos deles?
Devemos alocar horas extras ou colocar outro turno?
Quando devemos mandar entregar material?
Devemos ter um estoque de produtos acabados?
QUESTÕES ABORDADAS NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Em quais tarefas iremos trabalhar hoje ou esta semana?
A quem atribuiremos tais tarefas?
Quais trabalhos têm prioridade?
20. A Linha do Tempo para Estratégias da Produção
Custos
Entrega
Flexibilidade
Atendimento
1950 1990
Qualidade
2-6
Minimização
de custos
1970
Maximizaçã
o de Valor
Paradigmas
Tecnologia Baseada
na Informação
Tecnologia Baseada
na Manufatura
Vantagem
competitiva
22. Objetivos de desempenho - produção
• Os cinco objetivos de desempenho mais amplos que uma organização
pode perseguir, que sempre estarão relacionados com a satisfação de
anseios e necessidades de pessoas ou grupos de interesses ligados a ela,
são:
• Qualidade – fazer certo as coisas; em outras palavras, fornecer bens e
serviços isentos de erros, de modo que seus consumidores fiquem
satisfeitos. Isso significa proporcionar uma vantagem de qualidade para
a empresa;
• Rapidez – fazer as coisas com rapidez, minimizando o tempo de
processamento de pedidos considerado como o lead time de
fornecimento. Dessa forma a empresa aumenta a disponibilidade de
seus bens e serviços e consegue a vantagem em rapidez;
23. Objetivos de desempenho - produção
• Confiabilidade – fazer as coisas no tempo certo, mantendo
compromissos de entrega assumidos com os seus clientes. Ao fazer
isso, a organização terá a vantagem de confiabilidade, permitindo
redução de estoques, inclusive;
• Flexibilidade – estar preparado para alterar sua programação de
produção. A flexibilidade é a capacidade de reagir ao inesperado
mantendo tratamento único e individualizado ao consumidor. Isso
dá à empresa a vantagem de flexibilidade;
• Custo – fazer as coisas com a qualidade desejada e com o menor
custo possível, assegurando retorno financeiro à organização.
Quando essa atitude é tomada, a empresa conquistará a vantagem
de custo.
24. OBJETIVOS DE DESEMPENHO
Efeitos internos
dos cinco objetivos
de desempenho
Processos isentos
de erro
Habilidade
para mudar
Produção
rápida
Alta produtividade
total
Operação
confiável
Preço baixo, margem alta ou ambos
Entrega
confiável
Freqüência de novos produtos ou serviços
Ampla variação de produto / serviço
Ajustamento de volume e entrega
Produtos / serviços
sob especificação
Tempo de entrega
reduzido
RAPIDEZ
CUSTO
CONFIABILIDADE
FLEXIBILIDADE
QUALIDADE
26. Objetivos de desempenho - Exemplo
• Para as indústrias fabricantes de embalagem não há um conjunto
único de estratégias que atenda a todos os objetivos em mesma
proporção e critério. Para cada objetivo de desempenho existe um
grupo definido de estratégias que promovem o seu atendimento.
33. ARTIGO - MODELO PARA VIDA ÚTIL RESTANTE
DE ATIVOS EM TERMINAIS AEROPORTUÁRIOS
• Estudos destacam a importância da previsão da vida útil de ativos para redução de
custos e aumento de produtividade nas companhias, em especial, a vida útil
restante. No entanto, esta previsão é muito sensível ao método utilizado e à
quantidade de dados disponível para a análise. Apesar de existirem diversos
modelos para vida útil restante de ativos, nenhum deles foi desenvolvido
considerando especificamente o ambiente aeroportuário, que apresenta problemas
na gestão de seus ativos. O objetivo principal deste trabalho é propor um modelo
para estimativa de vida útil restante de ativos em aeroportos, além da sua aplicação
em um aeroporto brasileiro na forma de estudo de caso. O trabalho concluiu que
modelo conseguiu identificar ativos com um amplo intervalo de vida útil restante,
apoiando-se em informações subjetivas e poucos dados históricos. Como principal
contribuição, cita-se o estudo das variáveis presentes em ambientes aeroportuários,
o que permitiu a proposição de um modelo adequado para lidar com as
especificidades do setor.
• https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/2404/1556
34. ARTIGO - MODELO PARA VIDA ÚTIL RESTANTE
DE ATIVOS EM TERMINAIS AEROPORTUÁRIOS
35. • Baseado nos 5 objetivos de desempenho: custos, Flexibilidade,
Qualidade, confiabilidade e rapidez, apresente quais seriam estas
estratégias como já demonstrado em Hospital, Empresa de ônibus,
Shopping e Fabrica de automóveis em dois dos seguintes segmentos
• Correios
• Universidade privada
• Fazenda de Café
• Copa do mundo
• Salão de Beleza
• McDonalds
• Psicultura