O documento descreve a evolução histórica da administração da produção ao longo dos séculos. Começa com as técnicas primitivas e a revolução agrícola por volta de 4000 a.C. Apresenta os principais marcos como a Revolução Industrial no século XVIII, o trabalho de Taylor sobre administração científica no início do século XX e a produção em massa de Ford em 1914. Finaliza discutindo as mudanças rumo à produção enxuta no século XXI.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
Este documento fornece um resumo sobre sistemas de logística reversa. Ele discute conceitos-chave como logística reversa, entropia positiva e negativa, e canais de distribuição reversos. O documento também lista sugestões de leitura adicionais e apresenta o conteúdo a ser coberto, incluindo fundamentos de logística reversa, logística reversa como vantagem competitiva, e planejamento operacional de logística reversa.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
1) A logística tem impactos significativos no padrão de vida das pessoas e afeta todas as áreas da atividade humana. 2) A logística envolve o planejamento e gestão do fluxo de materiais desde o ponto de origem até o ponto de consumo de forma eficiente e eficaz. 3) As decisões logísticas incluem a seleção e gestão de canais de distribuição adequados para cada produto e mercado.
Este documento fornece uma introdução sobre Organização, Sistemas e Métodos (OSM) e discute:
1) As definições e objetivos de OSM;
2) As funções de um analista de OSM, como racionalizar processos, estruturar organogramas e fluxogramas;
3) As vantagens de contratar uma consultoria externa de OSM para fornecer uma visão imparcial dos processos de uma organização.
O documento discute a evolução da gestão de pessoas. Aborda conceitos, importância e objetivos da gestão de pessoas, além de discutir a importância do fator humano nas organizações e o novo papel da gestão de pessoas, focando nas pessoas como seres humanos e parceiros da organização.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
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O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
1) A logística tem impactos significativos no padrão de vida das pessoas e afeta todas as áreas da atividade humana. 2) A logística envolve o planejamento e gestão do fluxo de materiais desde o ponto de origem até o ponto de consumo de forma eficiente e eficaz. 3) As decisões logísticas incluem a seleção e gestão de canais de distribuição adequados para cada produto e mercado.
Este documento fornece uma introdução sobre Organização, Sistemas e Métodos (OSM) e discute:
1) As definições e objetivos de OSM;
2) As funções de um analista de OSM, como racionalizar processos, estruturar organogramas e fluxogramas;
3) As vantagens de contratar uma consultoria externa de OSM para fornecer uma visão imparcial dos processos de uma organização.
O documento discute a evolução da gestão de pessoas. Aborda conceitos, importância e objetivos da gestão de pessoas, além de discutir a importância do fator humano nas organizações e o novo papel da gestão de pessoas, focando nas pessoas como seres humanos e parceiros da organização.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
Como fazer um plano de negócios slides módulo iFdtensino
Este documento fornece uma introdução sobre por que fazer um plano de negócios e sua estrutura essencial. Ele explica que um plano de negócios permite planejar a empresa, antecipar dificuldades, aproveitar oportunidades e saber como vender, investir e gerar retorno. A estrutura inclui introdução, descrição do negócio, estudo de mercado, estratégia de vendas e viabilidade financeira.
1) No final da década de 1960, os executivos enfrentavam um dilema entre o grande volume de informações geradas e a insuficiência das informações necessárias para tomada de decisão.
2) Executivos costumavam reclamar que as informações eram inadequadas, dispersas, retidas por outros ou chegavam tarde demais.
3) Sistemas de informação gerencial procuram desenvolver uma técnica para lidar com a complexidade das empresas e estudar as relações entre elementos de forma integrada.
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
Este documento resume a evolução histórica da gestão da produção e operações desde a produção artesanal até os modelos atuais como o Sistema Toyota de Produção. Apresenta os principais conceitos introduzidos por figuras como Taylor, Ford e Toyoda e discute a transição da produção em massa para modelos mais flexíveis como a produção enxuta.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
O documento discute o que são formulários, definindo-os como instrumentos do processo administrativo constituídos de palavras, números, espaços e campos. Explica também os tipos de formulários, requisitos para sua elaboração, etapas para criação, características de um bom formulário e objetivos do controle de formulários.
Exercicios Empreendedorismo - Plano de NegócioLaisa Mariana
Um plano de negócios é um documento usado para planejar e definir uma estratégia de negócio. Ele ajuda a testar a viabilidade de um negócio e atrair investidores, servindo como guia para o planejamento estratégico de uma empresa.
Este documento apresenta uma introdução à logística ministrada pelo professor Samuel Rodrigues Lopes Sobrinho. Apresenta definições e conceitos centrais de logística, como o objetivo de assegurar a disponibilidade do produto correto no lugar e tempo certos ao menor custo possível. Também discute a história da logística e suas atividades principais como transporte, armazenagem e gestão de estoques.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
O documento introduz os conceitos básicos de logística, incluindo sua definição, atividades principais, evolução histórica e aplicações atuais. Explica que a logística planeja e controla o fluxo de materiais e informações para atender os clientes, e discute como seus princípios agregam valor aos produtos e serviços.
O documento discute a importância do plano de negócios para empreendedores. Ele explica que o plano de negócios é uma ferramenta fundamental para o empreendedor, ajuda a estruturar a empresa e evitar erros. O documento também fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios e quais seções devem conter, como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
Introdução a Administração de Produção e Operaçõesdouglas
O documento discute a evolução histórica da administração da produção desde a pré-história até tendências atuais, mencionando conceitos como eficiência, produtividade e formas de melhorá-las. Também aborda objetivos da administração da produção, sistemas de produção, avaliação e ciclo da produtividade.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute cadeias de suprimentos e logística. Define cadeia de suprimentos como uma rede de relações entre empresas e explica como a gestão de cadeias de suprimentos envolve integração, tomada de decisão compartilhada e gerenciamento de operações. Também apresenta um exemplo de como uma cadeia de suprimentos funciona de forma integrada para atender às necessidades dos clientes de forma otimizada.
Este documento apresenta os principais conceitos e ferramentas de marketing. Inclui definições de marketing, mix de marketing, segmentação, posicionamento e comportamento do consumidor. Também discute os novos princípios de marketing como marketing 3.0 e a importância de entender o cliente.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute o terceiro setor no Brasil, incluindo sua história e definição. Aborda as principais organizações do terceiro setor como fundações, entidades beneficentes e ONGs. Também discute a participação cívica e o voluntariado, com um breve histórico deste no país.
Apresentação relacionada às definições e tipos de marketing.
Disciplina de Gestão e Empreendedorismo, do 3º ano do curso Técnico em Química Integrado ao ensino médio no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Farroupilha - Campus Panambi.
Elaborado por André Zambon.
Aula 1 - Administração da Produção - Histórico e Conceitos da Produção.pptAna Carolina de Avila
O documento discute o histórico da produção e da gestão de operações. Ele aborda os principais marcos históricos como o taylorismo e o fordismo e como eles revolucionaram a produção em massa. Também apresenta conceitos-chave da gestão da produção como gestão da demanda, planejamento operacional e controle da produção.
1) O documento descreve a evolução histórica da administração da produção desde a produção artesanal até a produção moderna, citando conceitos como linha de montagem e produção enxuta.
2) A administração da produção incorporou serviços e passou a ser chamada de operações, gerenciando a produção de bens e serviços.
3) Os objetivos da administração da produção/operações são gerenciar as atividades da empresa de forma eficaz para transformar insumos em produtos e serviços.
Como fazer um plano de negócios slides módulo iFdtensino
Este documento fornece uma introdução sobre por que fazer um plano de negócios e sua estrutura essencial. Ele explica que um plano de negócios permite planejar a empresa, antecipar dificuldades, aproveitar oportunidades e saber como vender, investir e gerar retorno. A estrutura inclui introdução, descrição do negócio, estudo de mercado, estratégia de vendas e viabilidade financeira.
1) No final da década de 1960, os executivos enfrentavam um dilema entre o grande volume de informações geradas e a insuficiência das informações necessárias para tomada de decisão.
2) Executivos costumavam reclamar que as informações eram inadequadas, dispersas, retidas por outros ou chegavam tarde demais.
3) Sistemas de informação gerencial procuram desenvolver uma técnica para lidar com a complexidade das empresas e estudar as relações entre elementos de forma integrada.
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
Este documento resume a evolução histórica da gestão da produção e operações desde a produção artesanal até os modelos atuais como o Sistema Toyota de Produção. Apresenta os principais conceitos introduzidos por figuras como Taylor, Ford e Toyoda e discute a transição da produção em massa para modelos mais flexíveis como a produção enxuta.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
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Exercicios Empreendedorismo - Plano de NegócioLaisa Mariana
Um plano de negócios é um documento usado para planejar e definir uma estratégia de negócio. Ele ajuda a testar a viabilidade de um negócio e atrair investidores, servindo como guia para o planejamento estratégico de uma empresa.
Este documento apresenta uma introdução à logística ministrada pelo professor Samuel Rodrigues Lopes Sobrinho. Apresenta definições e conceitos centrais de logística, como o objetivo de assegurar a disponibilidade do produto correto no lugar e tempo certos ao menor custo possível. Também discute a história da logística e suas atividades principais como transporte, armazenagem e gestão de estoques.
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Introdução a Administração de Produção e Operaçõesdouglas
O documento discute a evolução histórica da administração da produção desde a pré-história até tendências atuais, mencionando conceitos como eficiência, produtividade e formas de melhorá-las. Também aborda objetivos da administração da produção, sistemas de produção, avaliação e ciclo da produtividade.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute cadeias de suprimentos e logística. Define cadeia de suprimentos como uma rede de relações entre empresas e explica como a gestão de cadeias de suprimentos envolve integração, tomada de decisão compartilhada e gerenciamento de operações. Também apresenta um exemplo de como uma cadeia de suprimentos funciona de forma integrada para atender às necessidades dos clientes de forma otimizada.
Este documento apresenta os principais conceitos e ferramentas de marketing. Inclui definições de marketing, mix de marketing, segmentação, posicionamento e comportamento do consumidor. Também discute os novos princípios de marketing como marketing 3.0 e a importância de entender o cliente.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute o terceiro setor no Brasil, incluindo sua história e definição. Aborda as principais organizações do terceiro setor como fundações, entidades beneficentes e ONGs. Também discute a participação cívica e o voluntariado, com um breve histórico deste no país.
Apresentação relacionada às definições e tipos de marketing.
Disciplina de Gestão e Empreendedorismo, do 3º ano do curso Técnico em Química Integrado ao ensino médio no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Farroupilha - Campus Panambi.
Elaborado por André Zambon.
Aula 1 - Administração da Produção - Histórico e Conceitos da Produção.pptAna Carolina de Avila
O documento discute o histórico da produção e da gestão de operações. Ele aborda os principais marcos históricos como o taylorismo e o fordismo e como eles revolucionaram a produção em massa. Também apresenta conceitos-chave da gestão da produção como gestão da demanda, planejamento operacional e controle da produção.
1) O documento descreve a evolução histórica da administração da produção desde a produção artesanal até a produção moderna, citando conceitos como linha de montagem e produção enxuta.
2) A administração da produção incorporou serviços e passou a ser chamada de operações, gerenciando a produção de bens e serviços.
3) Os objetivos da administração da produção/operações são gerenciar as atividades da empresa de forma eficaz para transformar insumos em produtos e serviços.
O documento descreve a Revolução Industrial mundial, desde a primeira revolução na Inglaterra no século 18 até as mudanças trazidas pela terceira revolução industrial com a automação e robótica. A industrialização transformou a sociedade de rural para urbana e mudou a organização do trabalho de artesanal para em fábricas com a introdução de máquinas movidas a vapor e a eletricidade.
O documento descreve a evolução histórica da gestão da produção, desde os primórdios da humanidade até os dias atuais. Aborda temas como a revolução industrial, a administração científica de Taylor, a produção em massa de Ford, a gestão da qualidade total e os desafios atuais da produção com novas tecnologias e paradigmas.
O documento apresenta um resumo sobre a evolução dos sistemas de produção ao longo da história industrial, desde a produção artesanal até os modelos atuais como o Sistema Toyota de Produção. Aborda conceitos como a Revolução Industrial, Taylorismo, Fordismo e suas principais características.
Linhas de Produção Industrial de engenharia de produçãoJairGaldino4
Os documentos discutem sistemas de produção industrial, gestão da qualidade, organização de linhas de produção e liberação de ordens de produção. Os principais sistemas de produção incluem produção sob encomenda, em lotes e contínua. A gestão da produção deve ser planejada para eficiência e eficácia do processo produtivo.
1. O documento discute os conceitos e evolução da administração da produção, desde a produção artesanal até os modelos modernos como Just-in-Time e engenharia simultânea.
2. São apresentados novos conceitos em administração da produção como benchmarking, células de produção e comakership.
3. Explica a estrutura da administração da produção, dividida em funções centrais e de apoio, e conceitua sistemas de produção.
Este documento apresenta o plano de ensino do módulo 1 do curso de Tecnologia Química. Os objetivos de aprendizagem incluem caracterizar a indústria química e reconhecer o papel dos técnicos químicos. Os conteúdos abordam a definição da indústria química, a classificação dos setores industriais e a organização e funcionamento de empresas industriais.
O documento discute a evolução histórica e conceitos fundamentais da gestão da produção, desde os primórdios até a revolução industrial. Aborda também previsão de demanda, sistemas de produção, evolução dos estudos de administração de operações e técnicas de previsão.
Aula 07 evolução histórica da função produção - dbDaniela Brauner
O documento descreve a evolução histórica da produção desde a pré-história até os dias atuais, passando pela revolução industrial, taylorismo, fordismo, toyotismo e internacionalização da produção. Aborda também a evolução da produção no Brasil desde a fase embrionária até as ênfases atuais em competitividade e responsabilidade ambiental.
O documento discute os princípios da produção enxuta, originada no sistema de produção da Toyota. Apresenta as sete perdas fundamentais a serem eliminadas e características como just-in-time, qualidade consistente e pequenos lotes. Explica também como o sistema kanban funciona para controlar o fluxo de materiais e produção.
O documento discute os conceitos de sistema de produção, manufatura, operações e processo de transformação. Define sistema de produção como um conjunto de partes inter-relacionadas que atuam sobre entradas de acordo com padrões pré-estabelecidos para fornecer bens e/ou serviços. Discute a diferença entre manufatura, produção e operações.
O documento discute os principais modelos organizacionais de produção industrial, como Taylorismo, Fordismo e Toyotismo. O Taylorismo focou na eficiência através da especialização de tarefas e controle do trabalho. O Fordismo aprimorou o Taylorismo para produção em massa através da linha de montagem. O Toyotismo surgiu no pós-guerra e focou na produção flexível de acordo com a demanda para reduzir desperdícios.
O documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Organização e Gestão Industrial. O plano descreve os objetivos da disciplina, o programa, a avaliação e introduz conceitos básicos sobre organização industrial e sistemas de produção.
Transp im parte1_introducao manufaturaEliabe Denes
O documento introduz os sistemas integrados de manufatura, discutindo as revoluções industriais e a tendência de menos pessoas trabalhando na manufatura e agricultura. Também descreve o sucesso inicial do modelo japonês de produção, que enfatizava a qualidade, tecnologia e integração entre setores.
1) O documento descreve os tipos de indústria e sua evolução histórica.
2) A revolução industrial trouxe a mecanização da produção e aumento da capacidade produtiva.
3) Atualmente as indústrias são classificadas entre extrativas, de bens de produção, bens de consumo duráveis e não duráveis.
O documento discute sistemas flexíveis de produção (FMS), definindo-os como sistemas altamente automatizados capazes de produzir uma grande variedade de produtos usando o mesmo equipamento e controle. Também descreve a evolução dos modelos de produção, características e componentes dos FMS, incluindo transporte, armazenamento e controle computadorizado.
O documento descreve três modelos de produção: Taylorismo, Fordismo e Toyotismo. O Taylorismo foca na racionalização e eficiência do trabalho através da cronometragem de tarefas. O Fordismo introduz a linha de montagem em massa para reduzir custos. Já o Toyotismo prega a produção flexível e em pequenas quantidades com base na demanda, além de treinamento multifuncional dos trabalhadores.
O documento discute o Fordismo, Pós-Fordismo e a reestruturação produtiva. Resume a história de Henry Ford e o modelo de produção em massa que revolucionou a indústria, assim como as características do Toyotismo e do Pós-Fordismo, incluindo a flexibilidade, just in time e terceirização. Finaliza discutindo a evolução das marcas e o uso de novas tecnologias como redes e clusters industriais.
O documento descreve a história e conceitos fundamentais da Qualidade. A história da Qualidade começou antes do homem inventar o dinheiro, com a seleção de alimentos demonstrando formas primitivas de controle de qualidade. Ao longo do tempo, sistemas formais de garantia de qualidade foram desenvolvidos, culminando nos modernos sistemas de gestão da qualidade como a ISO 9001. O documento também discute definições e abordagens da Qualidade, enfatizando que a satisfação do cliente é o principal fator.
Semelhante a ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - Aula 01.pptx (20)
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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2. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
OBJETIVO GERAL:
• Propiciar ao estudante uma visão integrada das modernas
técnicas de administração dos sistemas produtivos, de bens e
de serviços, proporcionando embasamento teórico para
subsidiá-lo no mundo do trabalho.
3. PLANO DE ENSINO
• Histórico;
• Conceitos e visão sistêmica de
processos produtivos;
• Sistemas de produção;
• Papel estratégico dos processos
produtivos e objetivos;
• Planejamento e controle de produção;
• Planejamento e gestão da capacidade
produtiva;
• Administração de materiais;
• Arranjo físico com atividade da gestão;
• Rede de operações produtivas;
• Balanceamento da produção;
• Tecnologia de processos;
• Just-in-time;
• Sistema enxutos;
• Organização do trabalho;
• Gestão de serviços e as possibilidades
de novos serviços.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
4. BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
• Moreira, D., Administração da Produção e Operações. 5. ed.
Editora São Paulo: Pioneira, 2000.
• Davis, M., Aquilano, N. e Chase R. Fundamentos da
Administração da Produção. 3 ed. Porto Alegre: Bookman,
2000.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
7. HISTÓRICO
• Faz parte da natureza humana transformar coisas.
• Desde tempos pré-históricos a civilização humana tem
convertido matérias-primas em produtos acabados.
• Mínimo de coordenação e de controle das atividades.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
8. HISTÓRICO
• Gerenciar essas operações mesmo que de forma primária faz
parte também da natureza humana.
• A evolução da humanidade se processa de forma contínua, mas
quando a humanidade está diante de grandes crises ou quando
existe uma conjunção de fatores propícios, a evolução têm dado
alguns saltos.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
9. HISTÓRICO
• As técnicas primitivas tiveram origem na descoberta da:
o Alavanca;
o No domínio do fogo;
o No polimento das pedras;
o No cozimento dos alimentos.
• Por volta de 4.000 a.C., há uma revolução técnica, provocando
mudanças culturais, basicamente pela introdução da
agricultura, da domesticação dos animais, da modelagem
cerâmica e da fabricação do vinho e da cerveja.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
10. HISTÓRICO
• Por volta de 2.000 a.C:
• Egípcios – Planejamento;
• Chinês – Sistemas de governo;
• Romanos – Sistemas de governo e planejamento;
• Início século XVIII – Início da Revolução Industrial
(Inglaterra). Mecanização dos sistemas produtivos.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
11. EVOLUÇÃO HISTÓRICA
• A produção artesanal começa a entrar em decadência a partir
do advento da Revolução Industrial;
• A descoberta da máquina a vapor em 1764 por James Watt,
substituindo a força humana pela força das máquinas;
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
13. EVOLUÇÃO HISTÓRICA
• O artesão que até então trabalham em suas oficinas, começam
a se agrupar e surgem assim as primeiras fábricas.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
14. EVOLUÇÃO HISTÓRICA
Com as fábricas surgem algumas exigências:
• Padronização dos produtos e processos;
• Treinamento da mão de obra direta e gerencial;
• Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da
produção e de controle financeiro;
• Desenvolvimento de técnicas de vendas.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
15. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
• As pessoas chaves foram:
o Eli Whitney (por volta de 1790): Intercambiabilidade de
partes (Padronização de Componentes).
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Eli Whitney
Mosquete “Charleville” 1763, produzido em 1798 com peças
intercambiáveis
16. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
o Frederick Winslow Taylor (inicio 1900): Princípios da
Administração Científica.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Surgiu no fim do século XIX nos Estados Unidos através de Taylor a
sistematização do conceito de produtividade, isto é, a procura incessante
por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o
objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo
possível.
Frederick Taylor
18. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
o Henry Ford (1914): Produção em massa.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Fordismo é um sistema de produção, criado pelo empresário
norte-americano Henry Ford, cuja principal característica é a
fabricação em massa. Henry Ford criou este sistema em 1914 para
sua indústria de automóvel, projetando um sistema baseado numa
linha de montagem.
Henry Ford
19. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Quadriciclo Ford (1896)
20. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Modelo T (1907 – 1925)
21. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Linha de montagem Modelo Ford T
22. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Ford Highland Park (1918)
23. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
• A Highland Park Ford era uma fábrica da Ford Motor
Company na cidade de Highland Park, Michigan, que é cercada
por Detroit.
• Foi projetado por Albert Kahn Associates em 1908 e foi
inaugurado em 1910.
• Em 1913, o Highland Park Ford Fábrica tornou-se a primeira
unidade de produção de automóveis do mundo para
implementar a linha de montagem.
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24. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
• A nova linha de montagem melhorou o tempo de produção do
Modelo T 728 - 93 minutos.
• A linha de montagem Parques Highland baixou o preço do
Modelo T de 700 dólares em 1910 para 350 dólares em 1917
tornando-se um automóvel acessível para a maioria dos
americanos.
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25. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
Engenharia Industrial: Melhoria da produtividade por meio de novas
técnicas - conceitos introduzidos: (permaneceu até meados da década de 1960).
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• Linha de Montagem
• Posto de Trabalho
• Estoques Intermediários
• Monotonia do trabalho
• Arranjo físico
• Balanceamento de linha
• Produtos em processo
• Motivação
• Sindicatos
• Manutenção preventiva
• Controle estatístico da qualidade
• Fluxogramas de processos
26. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
Produção Enxuta (1960) - Introduz novas técnicas como:
• Just-in-time (JIT) - utilizando o mínimo de matéria prima;
• Engenharia Simultânea - participação de todas a áreas funcionais;
• Tecnologia de grupo - identifica a similaridade física dos componentes com
roteiros de fabricação semelhantes;
• Consórcio Modular - vários parceiros trabalham juntos dentro da planta;
• Células de Produção - unidade de manufatura e/ou serviços;
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27. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
• Desdobramento da função qualidade (QFD) - todas as principais exigências
do consumidor;
• Comakership - o mais alto nível de relacionamento entre cliente e fornecedor,
representado por conceitos de confiança mútua;
• Sistemas flexíveis de manufatura (FMS) - conjunto de máquinas
interligadas,
• Benchmarking - Comparações das operações de um setor.
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28. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
SÉCULO XIX
• Características principais:
o Longo ciclo de vida do produto;
o Pouca diversidade de produto favorece padronização;
o Foco no preço com pouca atenção à qualidade;
o Altos volumes e foco na economia de escala.
• Indústria não competia mais com produção artesanal, mas sim
entre si.
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29. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
SÉCULO XXI
• Novas características competitivas:
o Produtos com ciclo de vida mais curtos e alta taxa de renovação
de mix de produção;
o Alta variedade de produtos;
o Consumidores mais exigentes em termos de qualidade e
atendimento rápido;
o Aumento da oferta de artigos importados e preços altamente
competitivos.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
30. HISTÓRICO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
SÉCULO XXI
• Taylorismo: início da era industrial - quem planeja não executa
e vice-versa: separação do trabalho intelectual do trabalho
braçal;
• Fordismo – indústria automobilística;
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
31. EVOLUÇÃO HISTÓRICA
• Produção Customizada - o produto conforme o cliente pediu o
"seu" produto. (Compra de carros, computadores via Internet)
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32. EVOLUÇÃO HISTÓRICA
Fábrica do futuro:
• Produtividade;
• Projeto de produtos e processos;
• Layout;
• Comunicação visual;
• Postos de trabalhos;
• Preocupação com o meio ambiente;
• Gestão do conhecimento.
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33. EVOLUÇÃO HISTÓRICA
• Para que a produção possa acontecer é necessário que as
pessoas sintam necessidades;
• Essas necessidades se materializam sob formas de alimentos,
transporte, habitação, vestimenta, material de higiene, etc.,
que são os produtos;
• Para que surjam os produtos, são necessários os fatores de
produção.
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34. EVOLUÇÃO HISTÓRICA
Necessidade:
• São definidas como um estado mental ou físico de privações.
Desejos:
• São as corporificações das necessidades humanas moldadas
segundo a cultura e a personalidade de cada indivíduo. Assim
como as necessidades, os desejos crescem com o
desenvolvimento da sociedade.
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