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Pensamento Sistêmico
O documento discute a importância do pensamento sistêmico na compreensão e enfrentamento de problemas complexos, enfatizando a transformação de uma mentalidade mecanicista para uma visão holística e relacional. Aurélio L. Andrade, fundador do Instituto do Pensamento Sistêmico, apresenta princípios e características do pensamento sistêmico, incluindo a valorização de processos, relacionamentos e a contextualização do conhecimento. O texto também ressalta a necessidade de uma mudança de valores para promover uma economia que respeite a dignidade humana e a sustentabilidade ecológica.
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Pensamento Sistêmico
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- 2. Aurélio L. Andrade Autordo livro -“Pensamento Sistêmico Caderno de Campo”, Bookman, 2006 - Fundador do Instituto do Pensamento Sistêmico - Analista de sistemas, especialista em Gestão da Qualidade e produtividade e mestre em eng. produção - Atua a 15 anos como educador e consultor em pensamento sistêmico, aprendizagem, análise e mudança organizacional -É professor em Pensamento Sistêmico , Cenários, cursos de pós- graduação e MBA na Unicamp e Unisinos. - Sócio EPS
- 3. Pensamento Sistêmico emAção “Descobrir nossa presença é descobrir a chave para a mudança criativa e para o nosso próprio futuro.” Ken Wilber sobre o livro Presença, de Peter Senge e colegas
- 4. Pensamento Mecanicista Pensamento Sistêmico Partes Objetos Hierarquias Causalidade Linear Estrutura estática MetáforaMecânica Quantidade Conhecimento objetivo Verdade, certeza Controle Todo Relacionamentos Redes Circularidade Processo Ecologia Qualidade Conhecimento contextual Relativismo, Incerteza Cooperação, Influenciação e Ação Não- violenta Séc. XVI Séc. XXI Crise
- 5. O Pensamento Sistêmico 1.Pensa o todo 2. Enfoca relacionamentos 3. Enxerga redes 4. Procura a circularidade 5. Interessa-se pelos processos 6. Usa a metáfora do organismo vivo e outras não-mecânicas 7. Considera o conhecimento como contextual e epistêmico 8. Aceita descrições aproximadas 9. Atém-se à qualidade 10.Age por cooperação, influenciação e ação não-violenta
- 6. Precisamos Renovar Valores “Temosuma profunda tendência para ver as mudanças que precisamos efetuar como estando no mundo exterior, não no nosso mundo interior.” (SENGE, 1990/1998,p. 23).
- 7. Temos Dentro denós o Território da Mudança Precisa ser mapeado por um outro motivo mais profundo. A aplicação do Pensamento Sistêmico através das idéias de Senge objetiva mapear a complexidade e as mudanças que são à base do ambiente de negócios, da economia e das ciências e dos sistemas sociais. As teorias mudam, as evidencias não
- 8. Pensar sistemicamente éansiar por uma mudança de mentalidade, isso requer: Participação ativa, inteligência coletiva e compartilhamento de visão. E pensar...... Optando por uma Direção
- 9. As características doPensamento Sistêmico 1- Das Partes para o todo 2- Dos objetos para os relacionamentos 3- Das hierarquias para redes 4- Da casualidade linear para a circularidade 5- Da Estrutura para o processo 6- Da metáfora mecânica para metáfora do organismo e vivo e outras não-mecânicas 7- Do conhecimento objetivo para o conhecimento contextual e epistêmico 8- Da verdade para as descrições aproximadas 9- Da quantidade para qualidade 10- Do controle para cooperação, influenciação e ação não violenta.
- 10. Na Complexidade O PensamentoSistêmico é um importante método para ampliar a compreensão e enfrentamento de problemas complexos e a temática deste Workshop se inclui nestas complexidades porque O seu processo ocorre por meio da chamada Árvore de Percepção
- 11. Eventos & Artefatos Padrões & Formas Estrutura Pensamento &Linguagem (Modelos Mentais) Processo Nova Realidade Novos Padrões & Formas Novas Estruturas Flexíveis Novas Ideias Norteadoras Novos Processos Visualizar o Futuro Emergente Presenciar, Sentir, Meditar o Todo Criar Visão de Futuro ”
- 12. O Curso doPensamento Sistêmico (i.e., o método) 1) Definir uma Situação de Interesse 2) Apresentar a História por meio de Eventos 3) Identificar os Fatores Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Visualizar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Presenciar o Todo e Criar Visão de Futuro 10) Definir Pontos de Germinação e Liderar para Auto-organização
- 13. Conceitos de ModelosMentais “Se trata do grande “caldeirão” de elementos mentais inter-relacionados. São teorias que “mapeiam” a realidade e nos direcionam para a ação nela”. Tudo o que carregamos em nossas mentes. – Crenças – Opiniões – Interesses – Pressupostos – Atitudes – Valores – Regras de comportamento – Teorias a respeito da realidade
- 14. Como proceder nessepasso Os modelos mentais ajudam construir ou manter a estrutura atual da realidade. Para gerar mudanças profundas é preciso identificar como os modelos mentais geram ou influenciam a realidade em questão para que seja possível compreendê-las e modificá-las, e assim buscar Sustentabilidade como um todo
- 15. “O grande desafioque se apresenta ao século XXI é o promover a mudança do sistema de valores que atualmente determina a economia global e chegar-se a um sistema compatível com as exigências da dignidade humana e da sustentabilidade ecológica.” Segundo Capra,
- 16. Momento de Reflexão Noque o Todo precisa de mim? Como chegar a esse todo?
- 17. RECURSOS Ponto de mutação CAPRA,Fritjof. O Ponto de Mutação. São Paulo, Cultrix, 1982. O Tao da Física CAPRA, Fritjof. O Tao da Física. São Paulo, Cultrix, 1999. 19a ed. A Teia da Vida CAPRA, Fritjof. A Teia da Vida. São Paulo, Cultrix, 1996. Pertencendo ao Universo CAPRA, Fritjof e STEINDL-RAST, David. Pertencendo ao Universo. São Paulo, Cultrix/Amana-key, 1996. As Conexões Ocultas CAPRA, Fritjof. As Conexões Ocultas. São Paulo, Cultrix, 2002
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- 19. Muito Grata Dirce FernandesModesto Email: dircemodesto@gmail.com