O documento descreve um planejamento para aplicação do pensamento sistêmico no plano diretor de uma cidade. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, linguagem sistêmica, montagem de mapas sistêmicos e identificação de modelos mentais. O método sistêmico consiste em 10 etapas como definir desafios visionários, identificar variáveis-chave, traçar padrões de comportamento e desenvolver uma visão de futuro.
O documento discute a aplicação do Pensamento Sistêmico e Planejamento de Cenários no Plano Diretor de municípios da área de influência de uma linha de transmissão de energia. Apresenta as instituições envolvidas no projeto, os princípios do Pensamento Sistêmico e como ele pode ser aplicado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística. Também descreve o processo e organização do trabalho que será realizado nos municípios.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. Apresenta os conceitos de mapas sistêmicos e modelos mentais como ferramentas para mapear as variáveis e relações de um sistema, identificar padrões de comportamento e visões de mundo que influenciam o sistema. Detalha a agenda de um encontro para desenvolvimento de mapa sistêmico e identificação de modelos mentais de atores-chave, visando compreender e redesenhar a estrutura do sistema estudado.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre mapas sistêmicos, modelos mentais e cenários. O método sistêmico envolve definir desafios visionários, mapear variáveis-chave e desenvolver cenários futuros para guiar estratégias robustas.
O documento apresenta os princípios e etapas do método de pensamento sistêmico aplicado ao planejamento territorial. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, casos práticos, identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento para mapear a estrutura sistêmica do local. O objetivo é desenvolver cenários e uma visão de futuro orientada por direcionadores estratégicos.
O documento discute a aplicação do pensamento sistêmico para o desenvolvimento sustentável da região de Itapuã. Apresenta os conceitos e métodos do pensamento sistêmico e como ele pode ser usado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística, identificando padrões de comportamento e variáveis-chave por meio de eventos históricos. O projeto visa aplicar essas ferramentas para definir estratégias que promovam a qualidade de vida das pessoas e o reconhecimento das potencialidades loc
O documento apresenta a agenda de um workshop sobre pensamento sistêmico para plano diretor. A agenda inclui atividades para compor objetivos estratégicos a partir do mapeamento sistêmico, modelos mentais e cenários, além de eixos estratégicos e refinamento dos objetivos. O método sistêmico proposto visa definir uma visão de futuro para o município e direcionadores estratégicos para o plano diretor.
Casa de Ferreiro Espeto de Ferro - O mesmo design que norteia projetos, cond...Willian Grillo
Ao fim de 2018, o maior instituto de inovação independente brasileiro passou por profundas mudanças organizacionais. Reconhecido durante muito tempo pela sua força na área de engenharia e tecnologia, o instituto definitivamente abre as portas para o Design como propulsor de inovação.
Tradicionalmente, o planejamento estratégico do da empresa sempre foi efetuado por empresas de consultoria especializadas no assunto, mas em 2018 ao mesmo tempo que novos dirigentes assumem o comando, inclusive um Chief Design Officer, a tarefa de conduzir o planejamento da instituição foi delegado a uma equipe de consultores internos e com uma diretriz expressa: utilizar os mesmos métodos de design empregados em consultorias oferecidas para seus clientes em projetos de inovação.
Formada a equipe de 6 designers consultores, o desafio era entregar o planejamento, dos objetivos até as métricas, passando por ações táticas e operacionais em aproximadamente 20 dias. Challenge Accepted!
Nessa apresentação, mostraremos como o pensamento de design foi fundamental para encarar o desafio, definir dinâmicas e ferramentas em cada etapa do processo de planejamento estratégico. Desde a utilização de entrevistas em profundidade para a identificação de desafios, até a facilitação de workshops objetivos e dinâmicos o suficiente para engajar 15 executivos no desdobramento de objetivos em ações, indicadores e metas.
Mas o desafio não estaria completo sem um resultado valoroso para a instituição, por isso também mostraremos como o processo de planejamento estratégico impactou os principais envolvidos, ajudou a empresa a atingir seus objetivos, e principalmente, como a utilização do design ajudou a mudar a cultura organizacional, mudando profundamente a maneira como a empresa soluciona seus problemas.
Este documento descreve um programa de formação em Mentoria e Coaching Holístico-Sistêmico (Holomentoring) oferecido pelo Instituto Holos. O curso capacitará profissionais a aplicar as metodologias de Mentoria e Coaching Holístico e atuar nessas áreas. O programa abrange aquisição de conhecimentos, uso de ferramentas como os Hológrafos ISOR e supervisão prática para aprimoramento profissional.
O documento discute a aplicação do Pensamento Sistêmico e Planejamento de Cenários no Plano Diretor de municípios da área de influência de uma linha de transmissão de energia. Apresenta as instituições envolvidas no projeto, os princípios do Pensamento Sistêmico e como ele pode ser aplicado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística. Também descreve o processo e organização do trabalho que será realizado nos municípios.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. Apresenta os conceitos de mapas sistêmicos e modelos mentais como ferramentas para mapear as variáveis e relações de um sistema, identificar padrões de comportamento e visões de mundo que influenciam o sistema. Detalha a agenda de um encontro para desenvolvimento de mapa sistêmico e identificação de modelos mentais de atores-chave, visando compreender e redesenhar a estrutura do sistema estudado.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre mapas sistêmicos, modelos mentais e cenários. O método sistêmico envolve definir desafios visionários, mapear variáveis-chave e desenvolver cenários futuros para guiar estratégias robustas.
O documento apresenta os princípios e etapas do método de pensamento sistêmico aplicado ao planejamento territorial. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, casos práticos, identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento para mapear a estrutura sistêmica do local. O objetivo é desenvolver cenários e uma visão de futuro orientada por direcionadores estratégicos.
O documento discute a aplicação do pensamento sistêmico para o desenvolvimento sustentável da região de Itapuã. Apresenta os conceitos e métodos do pensamento sistêmico e como ele pode ser usado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística, identificando padrões de comportamento e variáveis-chave por meio de eventos históricos. O projeto visa aplicar essas ferramentas para definir estratégias que promovam a qualidade de vida das pessoas e o reconhecimento das potencialidades loc
O documento apresenta a agenda de um workshop sobre pensamento sistêmico para plano diretor. A agenda inclui atividades para compor objetivos estratégicos a partir do mapeamento sistêmico, modelos mentais e cenários, além de eixos estratégicos e refinamento dos objetivos. O método sistêmico proposto visa definir uma visão de futuro para o município e direcionadores estratégicos para o plano diretor.
Casa de Ferreiro Espeto de Ferro - O mesmo design que norteia projetos, cond...Willian Grillo
Ao fim de 2018, o maior instituto de inovação independente brasileiro passou por profundas mudanças organizacionais. Reconhecido durante muito tempo pela sua força na área de engenharia e tecnologia, o instituto definitivamente abre as portas para o Design como propulsor de inovação.
Tradicionalmente, o planejamento estratégico do da empresa sempre foi efetuado por empresas de consultoria especializadas no assunto, mas em 2018 ao mesmo tempo que novos dirigentes assumem o comando, inclusive um Chief Design Officer, a tarefa de conduzir o planejamento da instituição foi delegado a uma equipe de consultores internos e com uma diretriz expressa: utilizar os mesmos métodos de design empregados em consultorias oferecidas para seus clientes em projetos de inovação.
Formada a equipe de 6 designers consultores, o desafio era entregar o planejamento, dos objetivos até as métricas, passando por ações táticas e operacionais em aproximadamente 20 dias. Challenge Accepted!
Nessa apresentação, mostraremos como o pensamento de design foi fundamental para encarar o desafio, definir dinâmicas e ferramentas em cada etapa do processo de planejamento estratégico. Desde a utilização de entrevistas em profundidade para a identificação de desafios, até a facilitação de workshops objetivos e dinâmicos o suficiente para engajar 15 executivos no desdobramento de objetivos em ações, indicadores e metas.
Mas o desafio não estaria completo sem um resultado valoroso para a instituição, por isso também mostraremos como o processo de planejamento estratégico impactou os principais envolvidos, ajudou a empresa a atingir seus objetivos, e principalmente, como a utilização do design ajudou a mudar a cultura organizacional, mudando profundamente a maneira como a empresa soluciona seus problemas.
Este documento descreve um programa de formação em Mentoria e Coaching Holístico-Sistêmico (Holomentoring) oferecido pelo Instituto Holos. O curso capacitará profissionais a aplicar as metodologias de Mentoria e Coaching Holístico e atuar nessas áreas. O programa abrange aquisição de conhecimentos, uso de ferramentas como os Hológrafos ISOR e supervisão prática para aprimoramento profissional.
Caminhar Sistêmico - Processos, experiências e aprendizados para re-conhecer ...Rubens Bresciane
Este documento descreve um processo de aprendizagem chamado "Caminhar Sistêmico" que visa ajudar os participantes a entrarem em contato com suas questões sistêmicas pessoais e profissionais através de ferramentas como constelações sistêmicas e pensamento sistêmico. Os encontros ocorrerão mensalmente e também é possível agendar sessões individuais. O objetivo é dar suporte aos participantes e orientá-los a tomarem decisões mais equilibradas e harmoniosas em suas vidas.
O documento discute as teorias da complexidade e o pensamento ecossistêmico. Apresenta princípios como auto-organização, emergência, conectividade e caos que são comuns às teorias da complexidade. Discute também a intersubjetividade, interatividade e mudança no contexto do pensamento ecossistêmico. Finaliza questionando quais elementos das teorias da complexidade e pressupostos do pensamento ecossistêmico podem ser aplicados ao estudo de ambientes virtuais de aprendizagem.
1) O documento discute os princípios e ferramentas do pensamento sistêmico, comparando-o com o pensamento mecanicista. 2) Apresenta o método sistêmico de dez passos para analisar situações complexas. 3) Fornece exemplos de como o pensamento sistêmico pode ser aplicado na prática em empresas, ONGs e prefeituras para lidar com problemas complexos e desenvolver estratégias de sustentabilidade e inovação.
Conceitos relevantes para entender o Pensamento Sistêmico. Base da palestra para a ABRH-PR por João Gratuliano. Disponível para Download e uso não comercial citando a fonte e o autor.
Este documento apresenta uma palestra sobre dinâmicas sistêmicas organizacionais ministrada por Lúcia Sígolo. O programa inclui apresentação, intervalo e dinâmicas até o meio-dia. O propósito é contribuir para o desenvolvimento de pessoas e organizações através do conhecimento e prática de constelações e dinâmicas sistêmicas organizacionais.
Apresentação concernente à palestra sobre pensamento sistêmico proferida pela palestrante Dirce Modesto no 1º Workshop de Inclusão de Pessoas com Deficiência e Idosos do Projeto Inclusão Eficiente.
Este documento apresenta um processo para desenvolver inovações disruptivas através de oito etapas e 18 ferramentas. Primeiro, mapeia o portfólio de produtos e serviços, escolhe um para explorar e analisa a estratégia atual. Depois, entende a experiência dos consumidores, explora não-consumidores e cria uma nova curva de valor. Então, desenvolve a estratégia disruptiva, executa a estratégia e monitora os precursores da inovação.
Um programa voltado para quem quer investir em si mesmo, usufruir plenamente do seu potencial e obter excelência na realização de suas metas e objetivos. Permite que o cliente desenvolva suas habilidades e alcance seus objetivos, explorando o máximo de seu potencial criativo, intelectual e emocional.
RESUMO DO CAPÍTULO
“A Quinta Disciplina – Arte Teoria e Prática da Organização de Aprendizagem.” (São Paulo: Best Seller, 1990), do professor Peter Senge, apresenta um estudo sobre as formas como o homem enxerga o mundo, fazendo comparação entre como é condicionado desde a infância quando orientado ao fracionamento dos problemas, de forma a facilitar a resolução dos mesmos; entretanto, quando se depara com situações complexas, em que necessite envolvimento com um todo, há dificuldade para visualizar as situações, gerando assim a falsa visão sistêmica do quadro.
O documento discute visão sistêmica e holística. A visão sistêmica considera as interações entre subsistemas ao invés de isolá-los, enquanto a visão holística envolve ter uma perspectiva abrangente de todos os elementos e aspectos de uma empresa em vez de visões parciais. Empresas com essas visões interagem com a natureza de forma holística e se preocupam com o todo ao invés de apenas com lucros.
O documento descreve o processo de planejamento sistêmico para plano diretor de uma cidade, incluindo: (1) identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento; (2) desenvolvimento de um mapa sistêmico com variáveis e suas relações; (3) identificação de modelos mentais que influenciam a estrutura atual. O objetivo é entender a dinâmica do sistema urbano para planejar cenários e uma visão de futuro sustentável.
Este documento resume a agenda e os principais pontos discutidos na 5a reunião de planejamento sistêmico do CDI Campinas. A reunião incluiu uma apresentação do mapa sistêmico, discussão sobre modelos mentais e um exercício para identificar modelos mentais de diferentes atores. O objetivo é aumentar o impacto social do CDI ampliando a cidadania e disseminando sua imagem.
Este documento discute a aplicação do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, estudos de caso, identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento, mapeamento estrutural e desenvolvimento de cenários e visões de futuro sustentável. O objetivo é aplicar uma abordagem holística para entender as inter-relações complexas em sistemas urbanos e guiar políticas estratégicas de longo prazo.
Este documento resume uma reunião de planejamento sistêmico para o CDI (Centro de Desenvolvimento e Inclusão Digital). Ele inclui a agenda da reunião, informações sobre pensamento sistêmico, um método sistêmico para análise de situações, e um caso de estudo sobre o Software Público Brasileiro.
1. O documento apresenta a agenda de um workshop sobre pensamento sistêmico aplicado ao plano diretor de Ipê-RS, com atividades para definir objetivos estratégicos a partir do mapa sistêmico, modelos mentais e cenários.
2. É descrito o método sistêmico de dez passos para planejamento estratégico.
3. São listados seis eixos estratégicos iniciais para o plano diretor de Ipê-RS.
PALESTRA Modelos de negócios e outros bixos - Dermeval FrancoPapo de Consultor
O documento discute como as organizações podem se adaptar a um mundo cada vez mais conectado e complexo. Aborda a importância de inovar nos modelos de negócios e de vida diante de um cenário de mudanças constantes e disrupções. Também apresenta preocupações de líderes empresariais brasileiros como ataques cibernéticos e corrupção.
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, e desdobramentos da estratégia como compromissos de resultados e monitoramento.
Ministério da Previdência Social - A implantação da estratégia integrada ao P...EloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em governança, accountability e modelo de governança corporativa para traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e ações.
A implantação da estratégia integrada ao PPA no Ministério da PrevidênciaEloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, além de desafios identificados e propostas de valor para a sociedade.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetosCultura e Mercado
AULA 4 | Gestão de Projetos | Daniele Torres | Ferramentas de gestão cultural aplicadas ao gerenciamento de projetos.
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Caminhar Sistêmico - Processos, experiências e aprendizados para re-conhecer ...Rubens Bresciane
Este documento descreve um processo de aprendizagem chamado "Caminhar Sistêmico" que visa ajudar os participantes a entrarem em contato com suas questões sistêmicas pessoais e profissionais através de ferramentas como constelações sistêmicas e pensamento sistêmico. Os encontros ocorrerão mensalmente e também é possível agendar sessões individuais. O objetivo é dar suporte aos participantes e orientá-los a tomarem decisões mais equilibradas e harmoniosas em suas vidas.
O documento discute as teorias da complexidade e o pensamento ecossistêmico. Apresenta princípios como auto-organização, emergência, conectividade e caos que são comuns às teorias da complexidade. Discute também a intersubjetividade, interatividade e mudança no contexto do pensamento ecossistêmico. Finaliza questionando quais elementos das teorias da complexidade e pressupostos do pensamento ecossistêmico podem ser aplicados ao estudo de ambientes virtuais de aprendizagem.
1) O documento discute os princípios e ferramentas do pensamento sistêmico, comparando-o com o pensamento mecanicista. 2) Apresenta o método sistêmico de dez passos para analisar situações complexas. 3) Fornece exemplos de como o pensamento sistêmico pode ser aplicado na prática em empresas, ONGs e prefeituras para lidar com problemas complexos e desenvolver estratégias de sustentabilidade e inovação.
Conceitos relevantes para entender o Pensamento Sistêmico. Base da palestra para a ABRH-PR por João Gratuliano. Disponível para Download e uso não comercial citando a fonte e o autor.
Este documento apresenta uma palestra sobre dinâmicas sistêmicas organizacionais ministrada por Lúcia Sígolo. O programa inclui apresentação, intervalo e dinâmicas até o meio-dia. O propósito é contribuir para o desenvolvimento de pessoas e organizações através do conhecimento e prática de constelações e dinâmicas sistêmicas organizacionais.
Apresentação concernente à palestra sobre pensamento sistêmico proferida pela palestrante Dirce Modesto no 1º Workshop de Inclusão de Pessoas com Deficiência e Idosos do Projeto Inclusão Eficiente.
Este documento apresenta um processo para desenvolver inovações disruptivas através de oito etapas e 18 ferramentas. Primeiro, mapeia o portfólio de produtos e serviços, escolhe um para explorar e analisa a estratégia atual. Depois, entende a experiência dos consumidores, explora não-consumidores e cria uma nova curva de valor. Então, desenvolve a estratégia disruptiva, executa a estratégia e monitora os precursores da inovação.
Um programa voltado para quem quer investir em si mesmo, usufruir plenamente do seu potencial e obter excelência na realização de suas metas e objetivos. Permite que o cliente desenvolva suas habilidades e alcance seus objetivos, explorando o máximo de seu potencial criativo, intelectual e emocional.
RESUMO DO CAPÍTULO
“A Quinta Disciplina – Arte Teoria e Prática da Organização de Aprendizagem.” (São Paulo: Best Seller, 1990), do professor Peter Senge, apresenta um estudo sobre as formas como o homem enxerga o mundo, fazendo comparação entre como é condicionado desde a infância quando orientado ao fracionamento dos problemas, de forma a facilitar a resolução dos mesmos; entretanto, quando se depara com situações complexas, em que necessite envolvimento com um todo, há dificuldade para visualizar as situações, gerando assim a falsa visão sistêmica do quadro.
O documento discute visão sistêmica e holística. A visão sistêmica considera as interações entre subsistemas ao invés de isolá-los, enquanto a visão holística envolve ter uma perspectiva abrangente de todos os elementos e aspectos de uma empresa em vez de visões parciais. Empresas com essas visões interagem com a natureza de forma holística e se preocupam com o todo ao invés de apenas com lucros.
O documento descreve o processo de planejamento sistêmico para plano diretor de uma cidade, incluindo: (1) identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento; (2) desenvolvimento de um mapa sistêmico com variáveis e suas relações; (3) identificação de modelos mentais que influenciam a estrutura atual. O objetivo é entender a dinâmica do sistema urbano para planejar cenários e uma visão de futuro sustentável.
Este documento resume a agenda e os principais pontos discutidos na 5a reunião de planejamento sistêmico do CDI Campinas. A reunião incluiu uma apresentação do mapa sistêmico, discussão sobre modelos mentais e um exercício para identificar modelos mentais de diferentes atores. O objetivo é aumentar o impacto social do CDI ampliando a cidadania e disseminando sua imagem.
Este documento discute a aplicação do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, estudos de caso, identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento, mapeamento estrutural e desenvolvimento de cenários e visões de futuro sustentável. O objetivo é aplicar uma abordagem holística para entender as inter-relações complexas em sistemas urbanos e guiar políticas estratégicas de longo prazo.
Este documento resume uma reunião de planejamento sistêmico para o CDI (Centro de Desenvolvimento e Inclusão Digital). Ele inclui a agenda da reunião, informações sobre pensamento sistêmico, um método sistêmico para análise de situações, e um caso de estudo sobre o Software Público Brasileiro.
1. O documento apresenta a agenda de um workshop sobre pensamento sistêmico aplicado ao plano diretor de Ipê-RS, com atividades para definir objetivos estratégicos a partir do mapa sistêmico, modelos mentais e cenários.
2. É descrito o método sistêmico de dez passos para planejamento estratégico.
3. São listados seis eixos estratégicos iniciais para o plano diretor de Ipê-RS.
PALESTRA Modelos de negócios e outros bixos - Dermeval FrancoPapo de Consultor
O documento discute como as organizações podem se adaptar a um mundo cada vez mais conectado e complexo. Aborda a importância de inovar nos modelos de negócios e de vida diante de um cenário de mudanças constantes e disrupções. Também apresenta preocupações de líderes empresariais brasileiros como ataques cibernéticos e corrupção.
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, e desdobramentos da estratégia como compromissos de resultados e monitoramento.
Ministério da Previdência Social - A implantação da estratégia integrada ao P...EloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em governança, accountability e modelo de governança corporativa para traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e ações.
A implantação da estratégia integrada ao PPA no Ministério da PrevidênciaEloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, além de desafios identificados e propostas de valor para a sociedade.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetosCultura e Mercado
AULA 4 | Gestão de Projetos | Daniele Torres | Ferramentas de gestão cultural aplicadas ao gerenciamento de projetos.
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
O documento descreve um programa de capacitação de gestores públicos municipais com ênfase em inovação em gestão. Apresenta os objetivos, estrutura e referenciais teóricos do programa, incluindo a agenda de governo, inovação em gestão, paradigmas da inovação, competências e o perfil do novo gestor municipal.
1) O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico, incluindo a definição de visão, missão, análise interna e externa, metas e objetivos, formulação de estratégias e desdobramento de projetos.
2) As principais etapas do planejamento estratégico incluem a definição da identidade organizacional, análises internas e externas, formulação de estratégias e políticas, e desdobramento e execução de projetos.
3) Um bom plano estratégico
O documento apresenta informações sobre planejamento estratégico de projetos e atividades sociais para 2012. Apresenta temas como desenvolvimento institucional, responsabilidade social, consultoria em terceiro setor, palestras e cursos sobre gestão e planejamento estratégico. Inclui também exemplos de ferramentas de gestão como análise SWOT e metodologias de planejamento estratégico.
O documento apresenta um planejamento estratégico para projetos e atividades sociais em 2012. Ele descreve os serviços oferecidos, conceitos e características do planejamento estratégico, metodologias, fontes de financiamento e avaliação.
O documento discute estratégia, Balanced Scorecard e execução de estratégias. Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC, com suas perspectivas. Explica a análise do ambiente externo e interno, a formulação da estratégia, mapa estratégico e painel de bordo. Fornece exemplos destes elementos e iniciativas estratégicas.
O documento discute os principais conceitos da teoria das organizações, incluindo componentes, estratégias, modelos de tomada de decisão e sistemas de informação estratégicos. Aborda como os gestores exercem diferentes papéis e como os sistemas de informação devem apoiar a estratégia e processos da organização, como a cadeia de valor.
Este documento discute as vantagens das comunidades de prática para médicos, incluindo o desenvolvimento pessoal através da aprendizagem entre pares, oportunidades para inovar práticas médicas e enfrentar os desafios da aprendizagem ao longo da vida. Comunidades de prática podem ser espaços para compartilhar conhecimento, disseminar boas práticas e inovar novas abordagens para a medicina.
Lançamento Guias da Coleção Empresa Amiga da Criança Fundação Abrinq
1. O documento discute temas relacionados à responsabilidade social e sustentabilidade, apresentando conceitos como investimento social privado, voluntariado, leis de incentivo e responsabilidade social, ambiental e econômica.
2. São apresentados os principais desafios da sustentabilidade, como mudanças climáticas, esgotamento de recursos e ameaças à segurança alimentar.
3. A visão sistêmica é definida como compreender os sistemas no todo, permitindo analisar e interferir neles, levando em conta interdependências e impactos entre as part
Semelhante a Pspc R3 mapa sistêmico e modelos mentais cbs rs (20)
O documento apresenta a história de Ipê através de uma linha do tempo de eventos entre 1875 e 2013, destacando marcos importantes como a colonização, emancipação política, desenvolvimento de infraestrutura e serviços, e a implementação de projetos relacionados a agricultura, educação e qualidade de vida. A agenda proposta discute a aplicação de metodologias sistêmicas para apoiar o planejamento estratégico do município.
O documento apresenta a história de Ipê em uma linha do tempo com eventos desde 1875 até 2013, destacando aspectos como colonização, emancipação política, desenvolvimento de infraestrutura e serviços, e transformações econômicas e sociais ao longo do tempo. A agenda propõe uma discussão sistêmica sobre o planejamento do município com vistas ao desenvolvimento sustentável.
O documento apresenta uma audiência pública sobre pensamento sistêmico para apoio ao plano diretor de Capão Bonito do Sul. A agenda inclui apresentações sobre desafios visionários, história, padrões de comportamento, mapa sistêmico, modelos mentais e cenários, e diretrizes de plano. O método sistêmico é descrito em 8 etapas para analisar e projetar o sistema municipal de forma holística.
Este documento lista seis eixos estratégicos e seus objetivos para o plano diretor do município de Capão Bonito do Sul-RS, incluindo: desenvolvimento da estrutura urbana, preservação ambiental, desenvolvimento social, cultural e econômico, e desenvolvimento institucional e gestão pública. É responsabilidade do município redigir a versão final do plano diretor.
O documento discute melhorias para a educação e integração social na cidade. Sugere investir na capacitação contínua de professores, envolver mais as famílias no trabalho escolar e promover eventos entre diferentes atores e poderes locais para maior integração.
O documento discute várias estratégias para melhorar a educação, a sustentabilidade ambiental e o desenvolvimento econômico de uma região. Algumas estratégias incluem: investir na capacitação de professores; conscientizar a população sobre o uso sustentável da água e do solo; e atrair novos investimentos por meio de desenvolvimento tecnológico e ampliação das atividades industriais.
1. O documento discute diversos fatores que influenciam o desenvolvimento econômico e social de uma região, incluindo receita e investimento público, educação para qualidade de vida e desenvolvimento econômico diversificado.
O documento discute modelos mentais que impedem mudanças positivas na sociedade, como resistência à mudança, politicagem e falta de integração. Ele propõe a criação de um Conselho Comunitário e valorizar democracia e colaboração na educação para lidar com esses problemas, além de promover festivais agroecológicos para integrar produtores rurais.
O documento lista os eixos estratégicos e objetivos para o plano diretor do município de Ipê-RS, incluindo: 1) estrutura urbana, 2) preservação ambiental, 3) desenvolvimento social, 4) desenvolvimento cultural, 5) desenvolvimento econômico e 6) desenvolvimento institucional. O município é responsável por redigir a versão final do plano diretor e submetê-lo aos trâmites legais necessários.
O documento discute modelos mentais que impedem a mudança e a colaboração na sociedade, como a resistência à mudança, a politicagem partidária e a falta de integração. Sugere constituir um Conselho Comunitário para promover a deliberação e a execução de projetos, além de realizar um Festival Anual da Agroecologia para integrar produtores ecológicos.
O documento apresenta uma lista de estratégias para o desenvolvimento de uma cidade, incluindo expandir a produção industrial e a agricultura, melhorar a infraestrutura urbana e rural, promover o turismo ecológico, e integrar esforços para fomentar uma cultura ambiental.
1. O documento discute a criação de uma política pública de desenvolvimento econômico no município baseada em consulta pública, com foco no modelo agroecológico e vocação da região.
R1: Quanto maior a população, maior a produção e empregos, aumentando a renda e atraindo mais pessoas.
R2: Maior produção de comércio e serviços leva a mais interação entre as pessoas e organização comunitária, gerando empregos.
R3: Maior organização comunitária aumenta a inovação e renda.
O documento apresenta gráficos adicionais sobre um tópico não especificado. Não há informações de alto nível ou essenciais fornecidas, já que o documento não contém conteúdo substantivo.
O documento apresenta um diagrama com vários fatores (R1 a R12) que influenciam o desenvolvimento de um município. Estes fatores incluem a qualidade da educação, saúde, infraestrutura, emprego, renda, entre outros. O diagrama mostra como estes fatores estão interligados e como afetam a qualidade de vida dos cidadãos e o progresso do município.
(1) Há diferentes modelos mentais sobre desenvolvimento, participação e mudança na comunidade de Ipê;
(2) Alguns defendem manter tradições e status quo, enquanto outros apoiam mudanças e progresso;
(3) Líderes comunitários, políticos, religiosos e empresariais refletem estas visões contrastantes.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. Ele apresenta o método sistêmico de dez passos e identifica vários modelos mentais presentes na comunidade de Ipê, incluindo visões sobre progresso, participação e produção agrícola. O objetivo é mapear essas perspectivas para auxiliar no desenho de cenários e políticas públicas mais inclusivas.
O documento descreve um planejamento de pensamento sistêmico para plano diretor de uma cidade chamada Ipê, incluindo identificação de modelos mentais, desenvolvimento de cenários e estratégias robustas. A agenda inclui discussões sobre mapas sistêmicos, modelos mentais e cenários para definir uma visão de futuro sustentável para Ipê.
R1 e R2: A produção nos setores primário, industrial e de serviços aumenta a arrecadação municipal, renda e população. Isso por sua vez aumenta ainda mais a produção e arrecadação, criando um ciclo virtuoso.
Organização comunitária: Uma boa organização comunitária melhora o modelo econômico por meio de associações e cooperativas, ampliando a produção dos três setores. Isso também melhora a organização municipal e o planejamento.
Produção primária: Sua importância no modelo econô
Este mapa de sistemas identifica vários loops reforçadores que podem promover o desenvolvimento de um município, como o crescimento da população levar a mais produção e empregos, e maior arrecadação permitir investimentos que elevam a qualidade de vida. Educação para empreendedorismo e incentivos públicos também são apontados como fatores que podem fortalecer a economia local de forma sustentável.
1. Pensamento Sistêmico para
Plano Diretor
R3 –Mapa Sistêmico e Modelos
Mentais
“Não nos serve mais apenas novos processos ou novas
tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades.
Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo.
Precisamos de um conjunto renovado de valores.
Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.
2. Agenda do dia
10:00 – Posicionamento Metodológico
10:15 – Linguagem sistêmica
10:45 – Montagem do mapa sistêmico
11:30 – Intervalo
11:45 – Montagem do mapa sistêmico
13:00 – Almoço
14:30 – Mapa sistêmico – apresentação
15:00 – Modelos mentais – orientações
15:30 – Intervalo
15:45 – Modelos mentais
18:00 – Momento de presença
18:30 – Fim
4. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
5. R’ Data Horas Formato Atividade em Capão Bonito do Sul
1 18/fev 8h
Presencial Definição dos Desafios Visionários
Apresentação da História por meio de Eventos
Identificação dos Fatores-chave
1A 2h
À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de
dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas
2 27/fev 8h
Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento
Desenvolvimento do mapa sistêmico
2A 8h
À distância Refinamento do mapa sistêmico
3 20/mar 8h
Presencial
(início 10h)
Apresentação e refinamento do mapa sistêmico
Identificação dos modelos mentais
3A 4h
Presencial ou
e/ou distância
Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais
4 1/abr 8h
Presencial Cenários
4A 4h
À distância Refinamento dos cenários
5 15/abr 8h
Presencial Desenvolver Visão de Futuro
Elaborar Direcionadores Estratégicos
5A 4h
Presencial
e/ou distância
Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos
Publicação dos resultados
6 06/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
6. Desafio Visionário
“Ser um município
com visão inovadora
de desenvolvimento e sustentabilidade
equilibrando passado com futuro
através de trabalho e união”
9. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
12. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
14. Natureza do
relacionamento
Ingestão alcoólica Sensaçãode
descontração
maiorQuanto maior +
Núm. Horas
dormindo Sono
Quanto menor
maior
_
_
Ingestão alcoólica Grau de lucidez
Quanto maior menor
Núm. horas
dormindo Descanso
Quanto menor
menor+
15. Enlaces
• São as relações circulares de causa-e-efeito
(onde A influencia B ao mesmo tempo que B
influencia A)
• Também conhecidos como feedback
23. Notação da linguagem
sistêmica
Notação da Linguagem Sis
A; B: Variáveis
Relação de causa-e-efeito
A B ou A B+
A B ou A B
-
R Enlace reforçador
B Enlace equilibrador
Relação de causa-e-efeito c/ atraso
24. Sistema de Desenvolvimento do “Cluster” automotivo gaúcho
Volume de
Vendas
Competitividade
Custo de
Fabricação
Escala
Margem
Capacitação de
Investimento
Atendimento
Cotações
Tempo
Desenvolvimento
Investimento
em Inovação
Capacidade
Atender
pedido
Especialização
Confiabilidade
Confiança
Valor
Agregado
Capacitação
Técnica e Ger
Reconhecimento
Região/Empresas
No de
Cotações
No de
empresas
Risco
Viabilidade
de Novos
Empreendimentos
Terceirização
Oferta de
Crédito
-
Investimento
Em ativos
Acesso a Mercados
Custo
Logístico
-
-
R8
R6
R5 R4
R3
R7
-
R1
3
3
1
1
Integração/
cooperacao
2
2
Qualidade
Informação
Cadeia
R2
-
-
-
27. Empreende-
dorismo e
Incentivo
negócios
Qualidade
Infra e
logística
Atratividade
Mercado
imobiliário
Qualidade do
Planejamento de
Uso do solo
Qualidade da
Gestão pública
Qualidade da
Comunicação
Entre atores
Regularização
terrenos
Acesso a
financiamentos
Variabilidade
clima
Tamanho
Unidades
Produtivas
População
Economicamente
Ativa
Desemprego
Circulação de pessoas
Circulação de bens
Circulação de serviços
Áreas de risco
(contaminação,
erosão, várzeas,
etc)
Capacidade
de atendimento
da rede de saúde
28. Atividade de MapaSistêmico
1. Em dois grupos
2. Obter lista de variáveis a
acrescentar ao mapa
3. Acrescentar ao mapa as
variáveis e suas respectivas
relações
4. Refletir sobre outras
variáveis importantes a
colocar no mapa
5. Apresentar o mapa ao outro
grupo
30. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
31. O Nível dos Modelos Mentais
• Para gerar mudanças profundas na
realidade, é preciso identificar como os
modelos mentais geram ou influenciam as
estruturas em jogo para que seja possível
compreendê-las e
modificá-las “A melhor maneira de
controlar as pessoas é por
uma hierarquia firme.”
Setor 1
Supervisor
Setor 2
Supervisor
Setor 3
Supervisor
Gerente
Geral
32. A Realidade nos Sistemas
Sociais
• Em essência, toda sociedade é produto
de como suas pessoas pensam e
interagem
• Assim, os modelos mentais das pessoas
e a forma como elas se inter-relacionam
criam a realidade social
33. A Mudança em Organizações
• Logo, mudar a realidade social é,
em essência, mudar a forma como
as pessoas pensam e interagem
• Para compreendê-los:
1. identificar os modelos mentais que
geram a realidade
2. identificar como estão sistemicamente
inter-relacionados
34. Conceitos
• Se trata do grande “caldeirão” de elementos
mentais inter-relacionados
• São teorias que “mapeiam” a realidade e nos
direcionam para a ação nela. Modelos mentais
são tudo o que carregamos em nossas mentes.
– Crenças
– Opiniões
– Interesses
– Pressupostos
– Atitudes
– Valores
– Regras de comportamento
– Teorias a respeito da
realidade
35. Como proceder neste passo?
• Identificar os atores chave (interessados
ou stakeholders) que colaboram na
realidade em questão
• Atores chave são conjuntos de
indivíduos que possuem características
culturais em comum
• Ex.: cliente, direção, corpo gerencial,
governo federal, produtores rurais,
assentados, população, líderes,
prefeito, industriais, comerciantes,
vereadores, religiosos, ...
37. Como proceder neste passo?
• Identificar os modelos mentais de cada um
dos atores que influenciam a realidade em
questão
• Identificar como os modelos mentais
ajudam a construir ou manter a estrutura
atual da realidade
38. “A empresa não tem
autonomia para seguir
uma política tarifária
própria.”
“A boa imagem
da empresa junto ao
governo depende melhorar
a relação receita x
despesa.”
“É preciso aumentar as
tarifas para reduzir o
desembolso a empresas
estatais.”
“Se houver uma boa van-
tagem na tarifa do trem sobre a
do ônibus, eu posso bem
caminhar um pouco mais.”
“Quanto eu pago p/ cami-
nhar menos?”
“É preciso aumentar a
receita para repor mate-
riais de manutenção.”
B
Usuário lindeiro
Governo
Federal
Direção
Gerência
receita
tarifa
R
vantagem
tarifária
trem
demanda
lindeiro
demanda
total
_demanda
ônibus
_
_
39. Atividades de modelos mentais
1. Identificar atores na
realidade da cidade
2. Identificar seus principais
modelos
1. Alguns são positivos e
devem ser estimulados
2. Alguns são negativos e
devem ser avaliados
40. Momento de Presença
O que almeja emergir
Quem é o meu Eu maior?
No que o Todo precisa de mim?
41. “Talvez, pela primeira vez na história,
a humanidade tenha a capacidade de criar
muito mais informações do que o homem
ode absorver, de gerar uma interdependência
muito maior que o homem pode administrar
e de acelerar as mudanças com
uma velocidade muito maior
que o homem pode acompanhar.”
Peter Senge
Pensamento Sistêmico na
Gestão